标准图纸管理流程图
IATF16949图纸技术资料管制程序(含乌龟图)
文件名称 图纸技术资料管制程序文件编号：DXC - 06 版本:A 编制部门技术部编制日期：2020.07.08页码：1/41.目的为使本公司在接收到客户的工程图样和技术文件后能及时正确的评审、发放和实施，并保证公司内所有图纸技术资料能得到正确有效的管制。
2.适用范围适用于客户提供的图纸技术资料及本公司编制的图纸/技术文件的管制。
3.定义无。
4.图纸技术资料管理过程图或过程乌龟图如何做（方法/程序/技术）： 1. 图纸技术资料管制过程 2. 变更管制程序过程管理目标：图纸技术资料发行错误0次过程责任者： 技术主管，其资格见《岗位职务说明书》。
使用资源：1.计算机、内部网络2.复印机、打印机3.资料柜4.相应文具过程风险控制：图纸制作错误、未按时出图、不按时发放。
过程输入： 1.客户图纸 2.客户电子文档 3.工艺设计输出文件 4.变更资料过程输出： 1.图纸 2.工艺文件3.工序加工检验指导书4.图纸技术资料管制的相关记录过程顾客：生产部、资材部 输入部门：顾客、技术部 支持部门：生产部、品管部SP 图纸技术资料管制过程制控险风门部口接文件名称 图纸技术资料管制程序文件编号：DXC - 06 版本:A 编制部门 技术部编制日期：2020.07.08页码：2/4 序号图纸技术资料管制流程 责任部 门/人作业要求参考文件/使用表单5.1业务部5.1.1业务部收到客户的图纸技术资料时应审查图纸资料是否完整和清晰。
5.1.2业务部应整理好客户图纸技术资料 和相应的《订单评审表》及时交给技术部。
5.1.3若业务部需保留图纸时,应按客户类别建立目录和排序,以便于取用和查询。
《订单评审表》5.2技术部 业务部5.2 技术部对客户提供的图纸技术资料进行详细的审查,若有不完整、不清晰、不合理之处,或有相互矛盾之处,技术部应及时反馈给业务部,由业务部与客户联络协调直至达成一致的意见。
5.3技术部5.3当审查图纸无误后,技术部将其转换成公司格式的图纸,签名确认,并将其登入到《文件接收登记表》。
图纸工程管理制度规范
图纸工程管理制度规范第一章总则第一条为加强图纸工程的管理，规范工作流程，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有图纸工程管理人员和相关工作人员，严格遵守执行。
第三条图纸工程管理应遵循科学、合理、规范、高效的原则，确保工程进度和质量。
第二章图纸管理流程第四条图纸管理流程包括图纸设计、图纸审查、图纸签收、图纸归档等环节。
第五条图纸设计应根据项目需求、技术规范、法律法规等要求进行合理设计。
第六条图纸审查应由专业人员进行，核实绘图内容、符合规范标准、图纸完整、正确无误等。
第七条图纸签收应由项目负责人进行，确认图纸设计是否满足要求，必要时可进行修改。
第八条图纸归档应按照规定进行分类、编码、存档，确保图纸完整无遗失。
第三章图纸管理责任第九条项目负责人应对图纸工程管理负责，确保图纸设计合理、审查合格、签收准确。
第十条图纸工程管理人员应具备相应资质和经验，严格遵守相关规定，履行职责。
第十一条监理单位应加强对图纸工程管理的监督，及时纠正问题，确保工程质量。
第四章图纸管理制度第十二条制定图纸管理规章制度，明确各项管理流程和责任，确保图纸工程顺利进行。
第十三条建立图纸管理档案，记录相关信息和过程，为日后查阅和追溯提供依据。
第十四条提高员工图纸管理意识，加强培训和学习，不断提升管理水平和质量。
第五章图纸管理监督第十五条设立图纸管理监督机构，对图纸工程管理进行监督检查，及时发现问题并处理。
第十六条对图纸管理违规行为，要进行严肃处理，确保管理规章制度的落实执行。
第六章图纸管理处罚第十七条对于违反图纸管理规定的行为和情况，将根据情节轻重进行相应处罚。
第十八条处罚措施包括批评教育、责令整改、警告、罚款、停职、降级、解聘等。
第十九条严重违规者将按法律法规规定进行处理，维护图纸管理的稳定和规范。
第七章附则第二十条本规定自发布之日起实施，如有需要修改将依法进行规范。
第二十一条图纸管理制度规则，应以本规定为基础，结合实际情况，不断完善和提升。
图纸管理办法
图纸管理办法一、总则图纸是工程项目建设、产品设计制造等活动的重要技术文件，为了加强对图纸的管理，确保图纸的完整性、准确性和可追溯性，提高工作效率和质量，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司内部所有涉及图纸的部门和项目，包括但不限于工程设计部门、生产制造部门、质量控制部门等。
三、图纸的分类（一）按照用途分类1、设计图纸：用于指导产品或工程项目的设计和开发。
2、施工图纸：用于指导工程项目的施工过程。
3、工艺图纸：用于指导生产制造过程中的工艺操作。
（二）按照形式分类1、纸质图纸：以纸张为载体的图纸。
2、电子图纸：以电子文件形式存储的图纸，如 CAD 图纸、PDF 图纸等。
四、图纸的编制（一）编制要求1、图纸应清晰、准确地表达设计意图和技术要求，符合国家和行业的相关标准和规范。
2、图纸的标注应完整、规范，尺寸标注应准确无误。
3、图纸应注明编制单位、编制日期、图号、版本号等信息。
（二）审核与批准1、编制完成的图纸应由专业人员进行审核，审核内容包括图纸的准确性、完整性、规范性等。
2、审核通过的图纸应由相关负责人进行批准，批准后方可生效使用。
五、图纸的发放与存档（一）发放流程1、由图纸管理部门根据项目需求和相关规定，确定图纸的发放范围和数量。
2、填写图纸发放登记表，记录发放的图纸名称、图号、版本号、发放对象、发放日期等信息。
3、发放图纸时，应确保接收人员签字确认。
（二）存档要求1、纸质图纸应分类整理，存放在专门的档案柜中，并做好防火、防潮、防虫等措施。
2、电子图纸应存储在指定的服务器或存储设备中，并定期进行备份，防止数据丢失。
3、存档的图纸应包括原图、审核稿、批准稿等各个版本，以便追溯和查阅。
六、图纸的借阅与归还（一）借阅流程1、借阅人员填写图纸借阅申请表，注明借阅的图纸名称、图号、借阅期限等信息。
2、经相关负责人批准后，到图纸管理部门办理借阅手续。
3、图纸管理部门在借阅登记表上记录借阅信息，并将图纸交给借阅人员。
图纸设计标准化管理制度
图纸设计标准化管理制度第一章总则第一条为规范图纸设计流程和提高工程设计质量，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及图纸设计工作的部门和人员，包括工程设计人员、工程监理人员等。
第三条图纸设计标准化管理是指统一设计标准、规范设计流程、保证设计质量的管理措施。
第四条图纸设计标准化管理应遵循科学、严谨、规范的原则，确保设计结果符合工程技术规范和要求。
第五条各部门应加强图纸设计标准化管理制度的宣传和培训，使相关人员熟悉并遵守本制度。
第二章设计标准第六条设计标准是规范图纸设计过程和结果的基本要求，包括技术标准、审查标准等。
第七条设计标准应符合国家相关技术标准和规范要求，同时结合实际情况进行调整和补充。
第八条设计标准应及时更新，根据技术和市场的发展变化进行调整和完善。
第九条设计人员应熟悉并严格遵守设计标准，做到符合要求、安全可靠。
第三章设计流程第十条设计流程是图纸设计从初步方案到施工图纸的各个阶段的具体步骤和要求。
第十一条设计流程应包括初步设计、施工图设计、审核、审查、修改等环节，确保设计过程有序进行。
第十二条设计流程应具有可追溯性，每一步都应有明确的文件和记录，方便后期查阅和追踪。
第十三条设计人员应按照设计流程有序进行工作，不得跳过环节或擅自修改设计内容。
第四章设计质量第十四条设计质量是衡量图纸设计是否符合技术要求和功能需求的重要指标。
第十五条设计质量应满足设计标准的要求，保证施工质量和工程安全。
第十六条设计质量应经过审核、审查等程序的验证和确认，确保设计结果正确无误。
第十七条设计人员应不断提高设计水平，保证设计质量的稳定性和可靠性。
第五章制度责任第十八条各部门应设立专门的图纸设计标准化管理部门或岗位，负责制定和执行本制度。
第十九条制度责任人应具有相关的设计经验和技术能力，确保制度的顺利实施。
第二十条制度责任人应定期检查和评估图纸设计工作的进展和结果，及时调整和改进制度。
第二十一条制度责任人应加强对相关人员的培训和指导，保证他们遵守本制度并做好相应的工作。
技术图纸的管理制度
技术图纸的管理制度一、技术图纸管理流程1、技术图纸提交设计单位在完成技术图纸后，应及时提交给相关部门审核。
设计单位应确保技术图纸的准确性和完整性，确保技术图纸符合相关标准和规范。
2、技术图纸审核相关部门应对提交的技术图纸进行审核。
审核内容包括技术图纸的设计方案、图纸的准确性和完整性等。
审核过程中，需严格按照相关规定进行，确保技术图纸符合设计要求。
3、技术图纸审批经过审核通过的技术图纸，需进行审批。
审批程序包括相关部门的审批，在审批过程中需详细核查技术图纸的内容，确保技术图纸符合设计规范。
4、技术图纸备案审批通过的技术图纸需进行备案，备案内容包括技术图纸的版本、审批时间等。
技术图纸备案后，设计单位方可使用技术图纸进行工程项目实施。
5、技术图纸变更管理在工程项目实施过程中，如遇技术图纸需要变更的情况，设计单位需按照相关规定进行变更管理。
变更管理需经过相关部门的审批，确保技术图纸变更后符合设计要求。
二、技术图纸管理制度1、技术图纸管理责任人设立技术图纸管理责任人，负责技术图纸的提交、审核、审批、备案等工作。
技术图纸管理责任人需具备相关专业知识和工作经验，确保技术图纸的管理流程顺畅进行。
2、技术图纸管理规范建立技术图纸管理规范，明确技术图纸的管理流程和要求。
确保技术图纸管理工作的规范性和有效性，防止技术图纸出现错误或遗漏。
3、技术图纸管理系统建立技术图纸管理系统，实现技术图纸的电子化管理。
技术图纸管理系统应具备技术图纸的存储、查询、审批等功能，方便管理人员对技术图纸进行管理和控制。
4、定期培训对技术图纸管理人员定期进行培训，提升其技术图纸管理水平和专业能力。
培训内容包括技术图纸管理流程、技术图纸审核标准等，确保管理人员对技术图纸管理工作的理解和掌握。
5、技术图纸安全保护对技术图纸进行安全保护，设立技术图纸保密措施。
技术图纸保密措施包括技术图纸的存储、传输等安全问题，确保技术图纸不受泄露和篡改。
三、技术图纸管理的意义1、确保工程项目设计的准确性和有效性。
工程图纸与档案管理流程
工程图纸与档案管理流程1.范围适用于项目部工程图纸与档案资料的管理。
2.控制目标2.1确保项目工程图纸与存档资料的完整性和有效性；2.2及时对项目管理提供信息资源。
3.职责3.1项目部1)负责项目文件、图纸的分类归档；2)负责接收技术部发放的工程图纸、设计变更并发放至施工单位、监理单位并记录；3)负责施工现场对内对外文件的收发并记录，下发的工作联系单、签证等文件发至相关部门资料员1份；4)负责接收监理公司提交的有关工程方面的文档资料；5)负责项目工程各阶段交工资料的收集、审查、汇总、报送和移交；6）负责相关文件（包括付款申请、签证单等）在公司内部的传签跟踪；7）负责开工前收集工程资料，协助开发部办理开工手续8）负责向物业公司及行政管理部移交工程竣工资料；9）工程验收后配合外联部报送工程资料到质量监督部门办理竣工验收工作3.2品质部1）检查、监督各项目工程资料的及时性、完整性；2）负责对项目工程资料管理进行全面交底；3.3技术部1）负责项目工程图纸、设计变更并发放至项目部及相关部门并记录，下发的图纸、变更、工作联系单等均需发至成本合约部资料员3份（A3规格以上的文件需提供3套原件）；2）负责向外联、开发部提供办理工程手续所需的相关资料；4.管理规定4.1项目部资料员负责接收工程图纸和设计变更并负责向施工单位、监理单位及时下发施工图纸或设计变更；其他人员严禁向施工单位、监理单位下发施工图纸或设计变更。
4.1.1项目资料员接收施工图及设计变更通知单后，应保存一套完整的施工图及设计变更通知单。
4.1.2发放施工图纸技术部资料员要在【图纸收发记录表】做好登记，列明专业、图号、版号、图纸名称、份数及发放时间，由接收人签名确认。
4.1.3项目资料员也应在【图纸收发记录表】做好登记并发放，列明专业、图号、版号、图纸名称、份数及发放时间，由施工单位、监理单位接收人签名确认。
4.1.4因为设计变更具有较强的时效性，因此项目部可接收由技术部相关负责人签章后的临时变更，及时发放施工单位、监理单位，并作签收记录。
IATF16949工程规范管理程序(附表格和流程图)
5.1.2与灯具、饰件有关的国家标准、地方标准、行业标准、企业标准
5.1.3 CAD电子数据资料、数模、测绘样件等
5.1.4作业指导书、QC工程表、过程流程图、生产线平面布置图等过程设计资料及设计变更审批单等相关资料。
5.1.5设备使用说明书、设备图纸、安装图纸等设备方面的技术文件。
5.5工程规范的归档管理
5.5.1应分类管理各类技术文件及图纸，并装订成卷宗。
5.5.2对分类管理的技术文件和图纸应做出标识，目录、索引，便于存取查阅。
5.5.3技术中心/各质量技术应建立部门文件资料目录，将所使用的现行文件资料都纳入目录。
5.5.4技术文件及图纸的编号按“工程规范及图纸编号清单”执行。
4.2技术中心负责新开发产品测绘样件及图纸、数模的接收、转换设计、分发、使用、设计变更、技术文件有效版本控制等管理。
4.3量产后的新产品开发档案转移到各公司的质量技术进行管理。
4.4各公司质量技术负责本公司与工艺有关的工程规范的管理。
4.5各车间及相关部门负责管理现使用文件。
5管理程序
5.1工程规范的控制范围
5.3.4工程规范应由技术中心/各质量技术编写并按标准要求审核、批准、发布。
5.3.5工程规范发放由发放部门填写“工程规范发放（回收）登记表”。
5.3.6技术资料及图纸的接收通常有两种渠道
（1）本公司其他部门接收时，应立即转到技术中心，并登入“工程规范接收与转换登记表”中。
（2）当技术中心直接接收时，也应登入本部门的“工程规范接收与转换登记表”中。
程序文件
文件编号
02D4.03
版次
1.0
机密等级
一般
页次
设计图纸资料管理流程
设计图纸资料管理流程关键信息项：1、设计图纸资料的分类标准2、资料的收集与整理流程3、存储方式与保管要求4、借阅与归还规定5、保密措施与责任6、资料的更新与销毁程序1、设计图纸资料的分类标准11 按照项目类型进行分类，如建筑设计、工业设计、景观设计等。
111 每个项目类型下，再根据具体项目名称细分。
112 同一项目内，按照图纸的阶段分类，如初步设计、深化设计、施工图纸等。
113 对于不同专业的图纸，如结构、电气、给排水等，分别设立专门的分类。
2、资料的收集与整理流程21 设计团队成员在完成相关工作后，应及时将设计图纸资料提交给指定的资料管理员。
211 资料管理员对提交的资料进行初步审核，确保资料的完整性和准确性。
212 对审核通过的资料进行编号和登记，建立详细的资料目录。
213 按照分类标准将资料进行分类存放。
3、存储方式与保管要求31 采用电子存储和纸质存储相结合的方式。
311 电子资料存储在专门的服务器或云盘中，定期进行数据备份。
312 纸质资料存放在防火、防潮、防虫的档案柜中。
313 档案柜应加锁，钥匙由专人保管。
314 保管环境应保持适宜的温度和湿度，定期进行检查和维护。
4、借阅与归还规定41 借阅者需填写借阅申请表，注明借阅资料的名称、编号、借阅时间和预计归还时间。
411 申请表需经过相关负责人审批同意后，方可借阅。
412 借阅的资料不得转借他人，不得擅自复制。
413 借阅者应在规定的时间内归还资料，如有特殊情况需提前申请延期。
414 归还时，资料管理员应进行检查，确保资料的完整性。
5、保密措施与责任51 所有涉及设计图纸资料的人员均需签署保密协议。
511 对于机密性较高的资料，设置访问权限，只有经过授权的人员才能查阅。
512 如发生资料泄露事件，将追究相关人员的责任。
6、资料的更新与销毁程序61 当设计图纸资料有修改或更新时，应及时替换旧版本，并在目录中注明更新内容和时间。
611 对于已完成的项目且超过一定保存期限的资料，经审批后进行销毁处理。
图纸会审制度及流程图(模板)
图纸会审及现场核对制度
1、图纸会审及现场核对的目的
审核设计文件及现场核对是铁路建设开工前的重要准备工作，要充分了解设计意图、设计标准，结合现场实际对施工图平面、纵断面、标高、几何尺寸、结构安全、使用功能、工程数量等进行审核，修正施工图的差、错、漏、碰，图纸会审是下一步变更的重要依据。
2、图纸会审及现场核对分级管理
图纸会审与施工图现场核对分专业按特殊、一般工程两种类型分级管理。
（1）特殊工程：由项目总工程师组织，项目经理部专业工程师
牵头，会同工区工程部长、技术主管进行图纸审核，并形成会审纪要，经工区及项目总工程师把关审批后，由项目经理部工程部统一与监理、设计、咨询及建设单位联系上报。
（2）一般工程：由工区总工程师组织，工区工程部长、技术主
管进行图纸审核，项目经理部专业工程师把关，并形成会审纪要，经工区总工程师审批，报项目经理部工程部汇总后，由项目经理部工程部统一与监理、设计、咨询及建设单位联系上报。
图纸管理运作流程
图纸管理运作流程(总2页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--图纸管理运作流程1.制图：⑴.样品通过打样且经过上级部门确认可量产，或业务部门下单生产定制类产品；⑵.由研发部主管确认该产品结构是否符合迪信家具的企业标准，方才安排进行图纸资料绘制；⑶.绘图员接到主管分配任务后进行正式图纸资料绘制，完成后打印并将图纸资料转交于研发文员做ERP系统BOM录入和产品物料编号的建立工作；⑷.绘图员需要自我检查图纸资料的准确性，须签名作实。
研发文员需要自我检查ERP系统BOM与图纸资料完全一致，须签名作实；⑸.图纸资料呈交研发部主管审核以防在绘制时有错误和漏注数据等，审核无误后，须签名作实；⑹.由研发部主管或指定本部门相关人员填写《生产新增/更改通知书》，详述产品或物料的变更性质；⑺.研发文员做图纸资料跨部门交接记录并签名；⑻.图纸资料呈交副总办批准，须签名作实，批准后即成为一份正式图纸资料；⑼.转入文控中心列入受控图纸资料予以保存备查并下发。
2.审图：⑴.绘图员、研发文员在完成图纸资料绘制以及录入后，需导出ERP中的产品BOM明细等相关资料自我检查，检查完成确认无误签名作实；⑵.研发部主管对绘图员、研发文员的工作成果进行审核，审核完成确认无误在图纸资料上签名作实；⑶.副总办对研发部所流出的一切待生产图纸资料进行审核，审核完成确认无误在《生产新增/更改通知书》上签名作实，以示待生产资料批准生效；⑷.PMC部对已批准的待生产图纸资料进行复核并调整ERP系统相关信息，复核完成确认无误部门负责人须在《生产新增/更改通知书》上签名作实；⑸.生产部对PC部所下发的《木工部件流程卡》对应图纸进行复核，复核完成确认无误部门负责人须在相对应产品的《PC计划单》上签名作实，以示该图纸部件可正常生产。
3.改图：⑴.研发部接到生产部产品异常变更申请或售后部客诉产品异常变更申请；⑵.研发部主管受理并判定异常原因，以及确定产品变更措施。
专业图纸管理制度
专业图纸管理制度一、总则为规范图纸管理工作，提高图纸管理效率，保障设计施工质量，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司所有设计、施工项目的图纸管理工作。
三、管理原则1. 图纸管理工作必须依法、安全、科学，合理、经济、高效的原则进行。
2. 图纸管理应起到设计、施工质量控制、改进、保障的作用。
3. 严格按照图纸管理责任制度和流程进行操作，确保图纸管理工作的可追溯性。
4. 加强图纸安全防护，防止图纸泄露、遗失、滥用等情况。
5. 实现图纸管理的数字化、信息化、智能化。
四、图纸管理流程1. 图纸编制1.1 依据设计任务书或施工合同要求，编制相应的图纸设计方案。
1.2 设计图纸必须符合相关法规、标准和规范，并经过设计质量检查。
1.3 设计图纸应包含设计说明、平面图、剖面图和详图等内容，做到一图尽显设计意图。
1.4 设计图纸应按照公司内部规定的编制标准进行编制，确保图纸质量可控。
2. 图纸审查2.1 设计图纸完成后，需进行内部审查、专家评审和业主审查。
2.2 内部审查主要针对设计方案、技术要求、材料配合等进行审核。
2.3 专家评审主要由公司内部设计专家进行严格审查，确保设计合理、科学。
2.4 业主审查主要由业主方进行审核，保证设计满足业主要求。
3. 图纸审批3.1 设计图纸审查通过后，需进行相关部门的审批。
3.2 审批文件包括设计图纸、设计说明、审查意见等。
3.3 审批部门主要为公司领导层，审批须符合法规、标准和规范要求。
4. 图纸备案4.1 设计图纸审批通过后，需进行图纸备案。
4.2 备案文件包括设计图纸、审批文件、备案表等。
4.3 备案主要由公司相关部门进行存档，保证设计完整性和可追踪性。
五、图纸管理责任制度1. 图纸编制责任1.1 设计人员需严格按照设计任务书编制设计图纸。
1.2 设计负责人需对设计图纸的质量负责。
1.3 设计人员需及时调整设计方案，满足项目需求。
2. 图纸审查责任2.1 内部审查人员需按照公司规定的审查标准进行审查。
ISO9001-2015图纸管理程序
图纸管理程序（ISO9001：2015）1、目的技术文件是本公司的核心机密，是本公司进行生产和管理工作共同的依据。
为了保证技术文件的完整性、一致性、保密性，使公司的技术文件得到有效的控制,确保生产现场所用的技术文件为最新有效版本。
特制定本制度，加强管理并规范员工的行为。
2、范围适用于本公司工程课所涉及到的所有技术文件。
3、定义本规定所述的技术文件包括产品装配图、零件图、工装夹具图、工艺图、技术标准、技术通知以及技术培训资料、客户提供的图纸等文件资料。
4、职责4.1 工程课负责全公司技术文件的编制、审核、批准，更改。
4.2 文员负责技术文件的复印、发放和归档管理。
4.3 各使用部门负责图纸的使用、保管。
5、内容5.1 技术资料管理5.1.1 技术资料的类型1)产品图样、产品标准、产品装配图、工装图、作业指导书、技术通知单、更改通知单、评审表、企业标准等各类技术性文件；2)客户提供的技术图纸、标准；3)外来资料（图纸、电子文档，国家标准、行业标准）；4)与客户之间的关于技术信息的邮件、传真等。
5.1.2 试制图纸文件的管理与存档1)试制图纸底图由工程课项目负责人掌管，以便随时修改和指导试制工作。
2)产品试制阶段结束后经“评审”通过，由工程课将“正式图档”发放各部门。
技术文员将“正式图纸”存档，并将“试制用图”统一回收并销毁。
5.1.3 受控图纸管理文件5.1.3.1技术文件编制和签署栏的管理1)技术文件、技术标准及技术图纸应严格执行设计（编制）、审核、批准三级把关制度；明确各级的责、权、利。
2)技术文件标题栏中的图号、名称、设计、日期，审核、批准应签署齐全，签署不全的技术文件视为无效文件，不得发放各部门。
5.1.3.2 技术文件的管理与存档1)技术文件的使用、保存管理a)受控的技术文件各级部门均应保管好，如有丢失应填写《文件丢失报告单》由部门经理审核签字后交工程课审批后方可补发。
b)应回收的文件如有丢失应填写《文件丢失报告单》由部门经理审核签字后由技术文员存档。
图纸管理规范
图纸管理规范一、引言图纸是工程项目中重要的技术文件，对于项目的设计、施工、验收等各个阶段起着关键作用。
为了保证图纸的准确性、完整性和一致性，提高工程项目的质量和效率，制定图纸管理规范是必要的。
本文将详细介绍图纸管理的相关要求和流程。
二、图纸管理的目的和范围1. 目的：确保图纸的准确性和一致性，提高工程项目的质量和效率。
2. 范围：适合于所有工程项目的图纸管理，包括设计、施工、验收等各个阶段。
三、图纸管理的基本原则1. 统一标准：制定统一的图纸编制和审查标准，确保图纸的规范性和可读性。
2. 严格流程：建立规范的图纸流转和审批流程，确保图纸的及时传递和审批。
3. 完整记录：建立图纸变更和修订的记录，确保图纸的完整性和可追溯性。
4. 保密措施：制定图纸保密措施，确保图纸的安全性和机密性。
四、图纸编制要求1. 图纸格式：采用国家标准的图纸格式，包括图纸纸张大小、图框、标注等要素。
2. 图纸内容：图纸应包括设计要求、构造图、尺寸标注、材料规格、符号标识等内容。
3. 图纸编号：每一个图纸应有惟一的编号，包括项目代号、图纸类型、序号等信息。
4. 图纸审查：图纸应经过专业人员的审查，确保图纸的准确性和合理性。
五、图纸流转和审批流程1. 图纸流转：图纸应按照规定的流转路径进行传递，确保图纸的及时传递和交接。
2. 图纸审批：图纸应按照规定的审批流程进行审批，确保图纸的合规性和合理性。
3. 图纸变更：如有图纸变更，应按照规定的程序进行变更，并做好变更记录。
六、图纸变更和修订记录1. 图纸变更：如有图纸变更，应及时进行变更，并做好变更记录，包括变更原因、内容和日期等。
2. 图纸修订：如有图纸修订，应按照规定的程序进行修订，并做好修订记录，包括修订原因、内容和日期等。
七、图纸保密措施1. 保密责任：所有参预图纸管理的人员都应承担保密责任，不得泄露图纸信息。
2. 保密措施：应建立图纸保密措施，包括图纸存储和传输的安全措施等。
技术管理流程图
5.1.3设计变更与洽商文件管理流程图5.1.4施组、方案及技术交底文件管理流程图5.2.1参与工程深化设计管理流程图5.2.2图纸会审流程图5.2.5施工组织设计编制、审批流程图5.2.6施工方案编制、审批流程图5.2.7 技术交底编制、审批流程图熟悉施工方案和图纸编写技术交底资料不合技术管理部经理审批格合格组织技术交底会议5.2.8 施工技术交底管理流程图总工程师 项目总工程师 有关职能部室工程部项目工程部主任 单位工程技术负责人 专业工程师施工队队长班组长工人项目 技术 交底技术交底参加单位 工程 技术 交底 分部 分项 技术 交底技术交底 参加 参加参加参加 组织交底技术交底参加技术交底组织交底参加5.2.9 施工试验工作程序图项目部技术人员根据图纸及规范要求对试验 工提出有关试验交底书项目部试验工按规定要求进行取样 委托单位送样，并填写委托试验单试验室检查试件外观、编号并对委托单内容 进行检查、核对，填写来样登记台账按标准对必试项目或要求项目进行试 验，填写试验记录计算，评定 填写试验报告 复核，签章登记台账签发报告合格，可以使用，进行 下道工序不合格，按不合格品的 控制工作程序报告5.3.1 施工工序控制流程图 施工工序划分每道工序完成后项目内部 检查不合格不施工班组自检班组整改合合格格 质量安全部内部互相检查驻地监理检查 合格进行下一道工序5.3.2 施工资料管理流程图竣工资料来源技术管 理部工程 管理 部质量 安全 部试验 室按照本部门资料流程谁 主办，谁收集、整理，移交部门资料员各工长按部门资料流 程进行收集、整理，移交部门资料员各质检员按部门资料 流程，进行收集、整理，移交部门资料员各主办人员按部门资 料流程收集、整理，移交部门资料员技术管 理部资 料员复 核不合格 处理合 格各部门依据所属 资料类别，进行分类归档不合格 处理工程管 理部资 料员复 核合 格 各部门依据所属 资料类别，进行 分类归档不合格 处理质量安全 部资料员 复核不合格 处理检测试验 室资料员 复核合 格各部门依据所属 资料类别，进行分类归档合 格各部门依据所属 资料类别，进行分类归档移交项目资料员 汇总、复核、组卷、归档5.3.3 物资管理流程图工程管理部审批采购计划 提供物资需求计划项目经理物资管理部上报 采购 计划报资金需求计划 提供物资清单物资采购财务部试验室进行试验取样验收、入库、保管、发 放材质试验证明报监理 工程师进行报验监理审批后投入使用质量情况信息反馈物资消耗统计与回收5.3.4 施工测量管理流程图组建测量队与设计院进行基准 点交接沟通不合与设计单位进行测格量点位交接导线复测 合格导线加密进行工程测量直接由项目总工程师领导 由两支队伍分别复测5.3.5 计量管理流程图中间交工资料整理监理工程师签发中间交工证书承包人填报计量申请单或监理 工程师发出计量时间和计量部位的通知承包人计量 不 合 格承包人填写中间计量表不合驻地专业监理工程师核对格驻地总监理工程师审核 计入中间支付证书5.4.1 技术攻关管理流程图项目主管领导同意科技攻关课题策划 技术攻关课题立项 成立技术攻关小组 技术攻关小组制定解决方案技术管理部组分管领导同意针对需要解决的技术 难题重新确定方案技术攻关小 组课题调研可行 技术方案实施不可行 攻关项目结束 分管领导批准技术方案专家对技术攻关项目验 收、鉴定修正措施改进总结评价，是否否达到预期效果是技术攻关项目申报成果5.4.2 试验检测工作流程图物资部按进场计划单 填写物资进场检验单 （材料名称、规格、 数量、使用部位、存 放地点）安质部联系监理见证物资部、工程部（各 专业施工班组）配合 取样工作各种标准试验（钢筋 原材力学性能、混凝 土强度、砂浆强度、 土的标准击实等）各种原材料进场，物资部 收集出厂材质证明原件中心试验室核对物资检验 单和厂家相关证明材料各专业检测室按相关要求 现场取样（监理见证）专业试验检测（监理见证 或平行检验）试验报告整理工程管理部进场材料报验（质量安全 管理部）成品、半成品检测试验检测工程实体检测 交工检测整改 物资管理部质量安全管 理部 技术管理部。
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目录
一、总则
二、围
三、图纸的设计、审核
四、图纸的发放围
五、图纸的发放领用
六、图纸的更改
七、图纸的更换
八、图纸的使用保管
九、图纸的核查
十、图纸的补发/换发
图纸管理流程
一、总则为规公司部图纸的管理，保证图纸的规性、一
致性，特制定本流程。
二、围图纸包括外来图纸和公司部图纸。
图纸类型包括：
工程简图、总成图、附件图、垫片图、传感器图、工装模具图、零件图、工装夹具图、设备及设备备件图。
三、图纸的设计、审核
1、新图纸由设计人员按照“产品设计准则”设计完成
后，工程部经理审核或经授权的审核人员进行审核。
2、任何设计图纸必须有设计人员和审核人员的签名和
日期。
3、设计人员和审核人员签名不能由他人代签。
4、设计审核后的图纸经图纸管理员登记，填写“图纸
清单”，每月汇总一次。
四、图纸的发放围
1、钢背图纸
2、总成图
3、附件图
4、垫片图
5、传感器图
6、模具图
7、其他工装类图纸根据实际需要进行发放。
五、图纸的发放领用
1、工程部留存图纸的原稿，使用部门使用复印后的图
纸。
2、复印后的图纸在发放前必须每一份都盖上“生产用
图”红色印章，盖章时尽量盖在图纸上的空白处，以防印油渍遮盖图纸上的容导致容不清晰。
3、在复印后的每一图纸上加盖不同的受控号，受控号
从1开始，按照份数分别盖2，3，4……，同样的图纸不允许有相同的受控号，以便准确追溯。
4、工程部留存的图纸原稿都使用受控号1。
5、根据发放的图纸填写“图纸发放登记”，包括图纸名
称、对应代码、图纸版本、数、受控号（打印），发放人签名后进行图纸发放，必须保证复印发放的图纸与发放登记一致。
6、使用人在“图纸发放登记”的“领用人”处签名，
在“领用日期”处签署日期后，领取相应的图纸。
7、工程部图纸管理员负责统计各类图纸的发放情况，
填写在“图纸发放统计表“中，每个月汇总一次。
六、图纸的更改
1、图纸更改前必须填写“图纸更改审批表”，经工程
部经理审批后方可进行更改。
2、除工程部人员外，其他部门任何人员都无权对图
纸进行更改。
3、当图纸变化不大，如：仅修改某一处或几处时，
可直接在原来的图纸上手写更改。
4、根据“图纸发放登记”查到图纸所在的部门。
5、在原图纸上手写修改，并在标题栏作修改标记，
注明修改几处，签名及注上修改日期。
6、保证“图纸发放登记”上发放的每一份图纸都得
到修改，不能遗漏，且修改后的容相同。
7、工程部图纸管理员负责对统计图纸更改的数据，
填写在“图纸更改统计表”中，每个月汇总一次。
七、图纸的更换
1、当图纸需要更换版本时，按照“图纸的发放领用”
流程对图纸进行发放。
2、收回各部门使用的旧版本图纸，注意发放新版图纸
的同时必须把现场旧版本的图纸全部收回，绝对不
允许同一个品种的图纸同时存在两个不同版本。
3、保留受控号1的旧版本图纸，其他收回的图纸填写
“作废图纸销毁记录”后予以销毁处理。
4、在保留的受控号1的旧版本图纸上盖上红色“作废”
印章，存档备查。
八、图纸的使用保管
1、图纸使用人在领取图纸后，负责对图纸按照一定的
顺序进行归档管理，并建立目录以便查找。
2、图纸使用人必须妥善保管所使用的图纸，未经工程
部许可，不允许对图纸进行复印、外借，若因保管不当造成图纸丢失，根据后果严重程度对相关责任人处以不低于100元的经济处罚。
九、图纸的核查
1、工程部应当至少每半年对图纸进行一次彻底核
查，目的是核查各部门使用的图纸是不是最新有
效版本，是不是有遗失、涂改、破损现象。
2、核查围包括所有受控的图纸即盖有红色“生产用
图”印章的图纸。
3、核查前，由工程部图纸管理员依据“图纸清单”
及图纸的发放部门制定出“图纸核查表”
4、核查时，以工程部图纸原稿为参照，其他各部门
使用的图纸与原稿作对照，检查图纸版本是否一
致，是否有涂改现象，是否有遗失。
核查结果填
写在“图纸核查表”中。
十、图纸的补发/换发
1、当使用部门图纸磨损严重，影响使用时，可以申请
换发。
由使用人填写“图纸申请补发/换发单”，工程部资料管理员调查核实后部门经理审批，按照图
纸更换流程对旧图纸进行换发。
2、图纸丢失首先对相关责任人处以经济处罚，然后由
使用人填写“图纸申请补发/换发单”，按照图纸发放流程对图纸进行补发。