《人月神话》读后感
《人月神话》读后感（五篇范例）
《人月神话》读后感（五篇范例）第一篇：《人月神话》读后感《人月神话》读后感在软件领域中,很少能有像《人月神话》一样具有深远影响力和畅销不衰的著作。
Brooks 博士为人们管理复杂项目提供了最具洞察力的见解,既有很多发人深省的观点,又有大量软件工程的实践,影响着一代又一代….《人月神话：软件项目管理之道》（英语：The Mythical Man-Month: Essays on Software Engineering）是由IBM System/360系统之父佛瑞德·布鲁克斯所著经典文集，全书讲解软件工程、项目管理相关课题，被誉为软件领域的圣经，内容源于作者布鲁克斯在IBM公司System/360家族和OS/360中的项目管理经验[2]。
该书于1975年首次发行（ISBN 0-201-00650-2），并于1995年重新发行纪念版（ISBN 0-201-83595-9），其中新增了对〈没有银弹〉一文的评论和回应，与4个额外的新章节。
书开始就形象有有趣的把软件危机比作：焦油坑 ========== 史前史中,没有别的场景比巨兽在焦油坑中垂死挣扎的场面更令人震撼。
上帝见证着恐龙、猛犸象、剑齿虎在焦油中挣扎。
它们挣扎...让我感觉到，软件开发过程中所遇到困难是多么的多，开发多么艰难。
当我看完《人月神话》突然感觉到这本书比《The Clean Coder: A Code of Conduct for Professional Programmers 》更完美，是为软件开发经验的天马行空总结。
比《Beautiful code》更为有远见，把我从充实代码的清晰简介升华，拓展到软件开发的高层度，一个周密，准确，明朗的开发需求分析，可行性研究，软件实现是软件开发的完美递进，他们相互辅助，相互促进，如海浪一层的推着前浪奔向远方，而《人月神话》如软件工程开发经济的精华，碧玉。
在《人月神话》面前《设计模式》、《原型设计》、《灵活软件开发》、《面对对象思维》、只不过是冰山一角。
人月神话读后感
人月神话读后感书中的“人月神话”指的是在软件工程过程中，添加更多的人力资源并不意味着可以在更短的时间内完成任务。
布鲁克斯通过丰富的实例和案例，解释了造成这种现象的原因，并提出了一些解决方案。
首先，布鲁克斯强调了人员沟通的重要性。
他认为，软件工程是一个集体创作活动，团队成员之间的沟通是至关重要的。
只有良好的沟通和密切的合作，才能够确保项目的顺利进行。
而人员增加会增加沟通的复杂性，导致信息传递困难，从而拖慢了项目的进度。
其次，布鲁克斯强调了软件工程的复杂性。
他认为，软件工程是一项非常复杂的任务，涉及到许多不确定性因素。
因此，增加人力资源并不能够简单地提高生产效率，相反可能会导致更多的混乱和复杂性。
他提到了“招募人月”这个概念，即增加人力资源可能会在短期内提高生产效率，但在长期内会带来许多问题和挑战。
布鲁克斯还提出了一种解决“人月神话”的方法，即将项目分为独立的模块并分配给小团队进行开发。
这种方法可以减少团队之间的沟通，提高开发效率。
同时，他强调了软件工程师个人技能的重要性。
他认为，卓越的软件工程师往往可以对项目进行正确的判断和决策，并提出高效的解决方案。
因此，公司应该注重培养和发展软件工程师的个人技能和专业素养。
在读完《人月神话》后，我深刻认识到了软件工程的复杂性和团队协作的重要性。
在实际工作中，我也经常遇到类似的问题，尤其是在项目进度紧迫的情况下。
在过去，我一直认为增加人力资源可以提高开发速度，然而事实证明并不是这样。
通过读这本书，我对软件工程项目的管理有了更深入的了解，也掌握了一些实用的解决方法。
首先，我开始更加注重团队内部的沟通和协作。
我意识到在团队中，每个人的意见和建议都非常重要，只有通过充分的沟通和合作，才能够取得最好的工作结果。
因此，我会定期组织团队会议，让大家就项目的进展和问题进行讨论，并共同制定解决方案。
同时，我也更加注重团队成员之间的互相支持和协助，通过合理分配任务，充分发挥每个人的优势，提高整个团队的工作效率。
《人月神话》读后感
《人月神话》读后感
《人月神话》是一本经典的软件开发管理书籍，作者弗雷德里克·布鲁克斯通过讲述自己在IBM的项目经验，对软件开发过程中的一些问题进行了深入的思考和总结。
这本书虽然是在20世纪70年代写的，但其中的观点和原则在今天依然有着很大的启示意义。
其中最重要的观点之一是布鲁克斯提出了“带来人越多，项目越慢”的概念，即在一个软件项目中，添加更多的人力并不能加速项目的进展，反而可能会拖慢整个团队的工作。
这是因为在软件开发中，人力并不是可以无限量放大的资源，每一个新成员要花费一定的时间来适应项目的环境和沟通协调，而且不同成员之间的协作也可能会带来额外的沟通成本。
因此，布鲁克斯提倡在开发中尽量保持稳定的团队规模，并且强调进行好的项目规划和任务分配，以确保开发进展的高效和质量。
此外，布鲁克斯还讨论了关于项目中进度和质量的问题，他指出时间、人员、功能三者之间是有着天然的矛盾的，在面对这种矛盾时，项目管理者需要进行适当的取舍和折中。
他还提倡采取模块化的开发方式，将复杂的软件系统划分为较小的、可独立开发的模块，这样不仅能够更好地管理和控制开发过程，还能够提高开发的灵活性和可维护性。
总的来说，读完《人月神话》我深感布鲁克斯在软件开发管理方面的经验和思考是非常宝贵的。
他对项目管理、团队协作和开发流程的一些观点仍然非常适用，可以帮助我们更加有效地管理和组织软件开发项目。
这本书对于任何从事软件开发和项目管理的人士都是一本必读之作，我相信它会给读者带来很多启发和思考。
人月神话读后感
人月神话读后感《人月神话》是一本由计算机科学家弗雷德里克·布鲁克斯所写的经典著作，书中以自身的亲身经历和观察为基础，探讨了如何管理和开发大型软件项目的一些重要原则和方法。
阅读完《人月神话》，我深深地被书中的观点和思考所震撼，对于软件开发和项目管理的理解有了更深入的认识。
书中，作者首先提到了“人月神话”这一概念，即认为增加人力资源可以缩短项目的进度。
然而实践中，情况却完全相反，项目反而更加拖延。
布鲁克斯通过数个实际案例说明了这个问题的原因，主要是因为沟通成本的增加和人员的组织问题。
他提出了著名的“布鲁克斯法则”，即“人越多，开发时间越长”。
作者还深入探讨了软件开发中的一些重要问题，如程序员的生产率、项目管理、团队组织等。
他认为，一名出色的程序员的价值相当于普通程序员的数十倍，而且编程工作的本质是创造性的工作，并不适合通过时间来衡量。
他提倡合理的工作时间，并强调了程序员的舒适度对于工作效率的影响。
在项目管理方面，作者提倡将项目分解成小的部分进行开发，并强调了需求分析的重要性。
他指出了软件开发中经常发生的需求变更问题，以及如何通过合理的时间规划和团队协作来解决这个问题。
他还对管理者的角色进行了深入的思考，认为管理者应该给团队提供清晰的目标和方向，并保持开放的沟通和透明的决策过程。
在书中，作者还介绍了一些关于人员组织和团队管理的经验和原则。
他认为，团队的成功不仅仅取决于个人的能力，更取决于人员之间的相互合作和协调。
他引用了傲慢者法则和思科系统的成功经验来说明团队合作的重要性。
他主张鼓励团队成员之间的交流和分享，提倡团队精神和集体创造，以实现项目的成功。
阅读完《人月神话》，我深刻地体会到了软件开发和项目管理中的一些重要规律和原则。
我认为，软件开发是一项复杂而创造性的工作，需要合理的时间和资源来完成。
而项目管理则需要合理的规划和组织，以及良好的沟通和协作。
只有通过合理的方法和思考，才能够提高软件开发的效率和质量。
人月神话读后感
人月神话读后感《人月神话》是一本由弗雷德里克·布鲁克斯所著的计算机领域经典著作，它深刻地剖析了软件开发过程中的种种困难和挑战，提出了许多颠覆性的观点和理论。
在读完这本书后，我深受启发，对软件开发这一领域有了更加深入的理解和认识。
首先，我被书中提出的“人月神话”这一概念所震撼。
在书中，布鲁克斯指出，增加人手并不能缩短软件开发的时间，反而可能会延长项目的完成时间。
这一观点颇具启发性，因为在我以往的认知中，增加人手应该可以加快项目的进度。
然而，书中通过实际案例和数据分析，清晰地展现了增加人手可能导致的沟通成本、协调成本和学习成本等问题，从而使得项目的进度反而受到影响。
这一观点对我来说是一种颠覆性的认知，使我对软件开发的管理和组织产生了新的思考。
其次，书中对软件开发过程中的种种挑战和困难进行了深入的剖析。
例如，书中提到了软件开发中的“二次系统效应”，即在开发过程中，随着系统的不断完善和修改，系统的复杂性会呈指数级增长。
这一观点让我对软件开发的复杂性有了更加深刻的认识，也使我意识到在软件开发过程中需要更加注重系统的设计和架构，以避免二次系统效应带来的种种问题。
此外，书中还提到了软件开发中的“饥饿艺术家效应”和“进度不良的现象”，这些都是软件开发过程中常见的问题，通过深入的剖析和分析，使我对这些问题有了更加清晰的认识，也为我今后在软件开发过程中避免这些问题提供了宝贵的经验和教训。
最后，我被书中对软件开发管理和组织的种种建议所深深吸引。
例如，书中提到了“参与式管理”和“集成式管理”等概念，这些管理理念都是为了解决软件开发过程中的种种挑战和困难而提出的。
通过对这些管理理念的深入剖析和分析，使我对软件开发管理和组织有了更加深入的理解，也为我今后在软件开发过程中的管理和组织提供了宝贵的经验和启示。
总之，《人月神话》是一本极具启发性和深度的书籍，它不仅为我对软件开发的认知和理解提供了新的视角，也为我在软件开发过程中遇到的种种挑战和困难提供了宝贵的经验和教训。
人月神话读后感2000字
人月神话读后感2000字第一篇：人月神话读后感2000字读《人与神话》有感翻开《人月神话》这本书的第一感受，感觉看这本书不像是在看一本和我们学的相关的书，书中用了很多的形象的比喻，来阐述项目管理中的一些问题，让人以很轻松愉悦心态去阅读。
书开始就形象有有趣的把软件危机比作：焦油坑。
史前史中,没有别的场景比巨兽在焦油坑中垂死挣扎的场面更令人震撼。
上帝见证着恐龙、猛犸象、剑齿虎在焦油中挣扎。
它们挣扎...让我感觉到，软件开发过的过程中，会有很多困难，很多的挑战。
看完此书后，我发现人月神话无处不在，其实在我们做软件工程来说，此书已经渗透进去了。
本书作者为人们管理复杂项目提供了颇具洞察力的见解，既有很多发人深省的观点，也有大量的软件工程实践。
大型编程项目深受由于人力划分产生的管理问题的困扰，保持产品本身的概念完整性是一个至关重要的需求。
《人月神话》探索了达成一致性的困难和解决的方法，并探讨了软件工程管理的其他方面。
的在刚刚进入软件工程学习时，老师就和我们说了一些关于“软件项目开发的完成与增加人员的问题”，这句话听起来通俗易懂，道理很简单明了，但实现起来却遇到了相当大的困难，这也是我在阅读完成《人月神话》时最大的感受。
全书的第二章说的就是人月神话的关系。
“一切都将运转良好”在软件工程中是不适用的；完成工作的人数与时间是不能进行简单的互换的，因为沟通需要额外的成本。
我想这种问题的出现主要是就订单项目而言，因为人员的增加主要是因为客户所要求实现的东西并没有在计划的时间内收到满意的答复和应得的功能与效益。
所以项目开发人员不断的增加，本书作者布鲁克斯得出的结论是显而易见的：“向进度落后的项目中增加人手，只会使进度更加落后”。
如果不想加班，不想削减功能，不想推迟发布日期，那么唯一的方法还是只有加人。
加足够的人。
而且不要逐步加入，一定要一次性加入。
要小心的是，新加入的人可能对原来的组织造成冲击，或者对原来的设计有不同意见，特别是我想如果如果有比较强大的设计者时就要当做新组建了一个团队。
人月神话读后感
《人月神话》读后感在阅读这本书之前,已经很多次听到关于人月神话这本书以及他的作者Brooks的消息了. 在软件领域, 《人月神话》具有深远影响力而且畅销不衰.这一次,正好老师的作业要求我们阅读这本书,我终于使有机会阅读这本经典之作了.在这过去的几个星期里面,一点一滴的阅读这本书,粗略的了解了这本书.首先,让我印象深刻的是《人月神话》提出的两条著名的法则：1、人月神话：向一个已经延后的项目中投入更多的人力资源只会让它更延后。
人月神话看上去这么浪漫的名字，原来并不是真的说神话故事，作者阐述的主要观点是在软件开发项目上项目进度和增加人员这两个概念是不能互换。
虽然已经时隔20多年了，这本书依然给我震撼，一是让我惊讶的是，美国20年前软件项目所面临的问题，在我们现在依然如此，糟糕的情况没有改变，大家仍旧在焦油坑里挣扎，而且看上去没有解决办法. 当读到“是当意识到进度的偏移时，下意识（以及传统）的反应是增加人力。
这就像使用汽油灭火一样，只会使事情更糟。
越来越大的火势需要更多的汽油，从而进入了一场注定会导致灾难的循环。
这让我明白了一个重要的道:理项目的进度是不能够光靠人力的增加来推进的.2、没有银弹:没有任何技术或管理上的进展，能够独立地许诺十年内使生产率、可靠性或简洁性获得数量级上的进步。
虽然现在有不少人对他的观点持反对或不同意见，但我始终觉得他的观点是对的——根本和次要问题的划分以及定义。
作者认为软件开发困难的部分是概念的结构，如规格化、设计和测试等概念的结构，而不是概念的表述和实现概念，虽然实现概念可能占用了小于90%的时间，就如现今的软件开发一样，系统分析通常占用的整个项目开发时间不超过20%，而80%的时间花在编程上一样。
这两个原则已经在过去的几十年间得到了验证.我相信在未来,它以依旧是成立的.另外,在焦油坑那一章里面,有一句话让我难以忘怀:岸上的船,如同海上的灯塔,无法移动.是呀,过去几十年的大型系统开发就犹如这样一个焦油坑，很多大型和强壮的动物在其中剧烈地挣扎。
人月神话读后感
人月神话读后感《人月神话》读后感《人月神话》是一本由弗雷德里克·布鲁克斯所著的软件工程领域经典著作。
这本书首次出版于1975年，至今已经被翻译成多种语言并广泛流传。
在这本书中，布鲁克斯提出了许多关于软件开发的观点和原则，对软件工程领域产生了深远的影响。
在读完《人月神话》之后，我深受启发。
这本书不仅仅是一本关于软件开发的著作，更是一部关于团队合作、项目管理和创新思维的指南。
布鲁克斯在书中提出了许多深刻的观点，让我对软件开发这个领域有了更深入的理解。
首先，我深受布鲁克斯关于“人月神话”的观点所感动。
在书中，他指出了一个常见的误区，即认为增加人手就能够加快项目的进度。
然而，布鲁克斯指出，人手的增加并不一定会带来效率的提升，反而可能会导致更多的沟通成本和管理成本。
这一观点让我深刻地意识到，团队的规模并不代表团队的效率，而是需要通过合理的规划和管理来提高项目的执行效率。
其次，布鲁克斯在书中提出了“二次系统效应”的概念。
他指出，当一个软件系统经过一次开发之后，随着需求的变化和新的功能的增加，系统的复杂度会呈指数级增长。
这一观点让我意识到，软件开发并不是一次性的任务，而是需要不断地进行迭代和优化。
只有不断地对系统进行重构和改进，才能够应对不断变化的需求和挑战。
另外，布鲁克斯还在书中提出了许多关于项目管理和团队合作的建议。
他强调了团队的沟通和协作的重要性，以及项目计划和进度的管理。
这些建议无疑对我在实际工作中的团队合作和项目管理产生了积极的影响。
我意识到，一个成功的项目不仅需要技术上的创新，更需要团队之间的有效沟通和协作，以及合理的项目规划和管理。
总的来说，读完《人月神话》之后，我对软件开发这个领域有了更深入的理解。
布鲁克斯在书中提出的观点和原则，让我意识到软件开发不仅仅是技术上的挑战，更是一个需要团队合作、项目管理和创新思维的领域。
我相信，这些观点和原则将对我未来的工作产生深远的影响，帮助我更好地应对软件开发中的各种挑战和问题。
人月神话读后感
人月神话读后感《人月神话》是软件工程领域的经典之作，作者弗雷德里克·布鲁克斯（Frederick P. Brooks Jr.）通过自己的实践经验，对软件开发过程中的一些误区进行了深入的剖析。
在阅读这本书后，我有以下几点感悟：1. 项目规模与团队规模的关系：布鲁克斯提出了一个著名的“人月神话”，即增加人力并不能缩短项目周期。
这一观点挑战了当时软件开发行业的普遍认识，强调了项目管理的重要性。
在实际工作中，我们应该关注团队的规模和效率，而不是单纯地增加人力。
2. 沟通与协作：书中多次强调了沟通与协作在软件开发过程中的重要性。
一个优秀的团队应该具备良好的沟通能力，能够有效地传递信息、解决问题。
此外，团队成员之间的协作也至关重要，只有大家齐心协力，才能完成高质量的软件项目。
3. 文档的重要性：布鲁克斯认为，编写高质量的文档是软件开发过程中不可或缺的一环。
文档可以帮助团队成员更好地理解项目需求、设计思路和实现细节，从而提高开发效率。
同时，文档也是项目交接和维护的重要依据。
4. 软件质量与测试：书中提到了软件质量的重要性，并强调了测试在保证软件质量中的关键作用。
一个好的软件项目应该注重测试，确保软件在各种情况下都能正常运行。
此外，测试也应该贯穿于软件开发的整个生命周期，从需求分析、设计、编码到维护，都应进行严格的测试。
5. 软件项目的风险管理：布鲁克斯指出，软件开发过程中存在很多不确定性因素，因此需要对项目风险进行有效的管理。
项目经理应该关注项目中可能出现的问题，并采取相应的措施进行预防和应对。
同时，团队成员也应该具备一定的风险意识，及时发现并报告潜在问题。
总之，《人月神话》这本书为我们提供了很多关于软件开发过程的宝贵经验，值得我们认真学习和借鉴。
在实际工作中，我们应该关注项目管理、沟通协作、文档编写、软件质量和风险管理等方面，努力提高软件开发的效率和质量。
《人月神话》读后感
《人月神话》读后感看完《人月神话》，真的没有太多的感触。
可能是因为成书时间太过于久远，太多的内容实在是老生常谈，很多想法已经成为软件工程领域的一般做法，一些内容也已经为学习编程者所熟知。
另外，由于年代的限制，作者所强调的一些细节也已无关紧要了。
但是，作者对问题的分析思路，他客观的分析方式还是值得学习。
作者并不人云亦云，他反对很多流行的论断，他做出判断的依据通常是基于常识和经验的理性推理。
比如，他非常反对对流程图的推崇，认为流程图既没什么用，也没什么人用，大家在编程后画流程图，多半只为了交差；他反对把GOTO一棒子打死的做法，认为在指定入口的时候，GOTO是非常有用的；他坚持认为即使改进编程语言，软件工程的生产率在10年内也不能获得数量级上的提高，因为软件工程最大的问题在于解决概念完整性和处理沟通。
不过书中还是确实有很多地方很让我觉得有同感：在第6章中作者提到，系统架构师们应该在文档中描述所有外部特性，但是他应该避免干涉具体实现细节，这让我联想起以前与同学合作参加编程比赛，为了数据组织形式这种内在特性争论，现在看来，实际上解决办法很简单：谁开发、谁决定，对于外部特性的形式化定义不应该扼杀实现人员的创造力。
在第16章中，作者提到快速原型技术是如何改变了工作的效率，相比于一次开发成功一个大型系统，先开发可用原型再经过迭代得到一个大型系统拥有更高的效率，这不仅仅因为看到一个可用产品的兴奋性会激发较高的生产率，而且是因为一个可用版本的产品能够直接获得改进的反馈和目标的调整，这也确实是个人工作中体会到的。
也许本书适合于在工作中不断重翻，不断去体会。
鉴于本书的每一章都是一篇相对独立的散文，下面对它的每一章进行总结，即“一句话读后感”。
Chap1. 焦油坑编程系统产品的成本数倍于编程本身；编程这样一个行业给人以创造、动手与控制的乐趣，但是，对沟通的依赖、对完美的追求也是编程所令人苦恼的一面。
Chap.2 人月神话“一切都将运转良好”在软件工程中是不适用的；完成工作的人数与时间是不能进行简单的互换的，因为沟通需要额外的成本；Brook法则：向进度落后的项目中添加人手，只会使进度更加落后。
人月神话读后感
人月神话读后感“人月神话”这个书名乍听起来真像是一部科幻小说或是言情小说的名字，真是很吸引别致，后来经老师提醒才知道这竟是一部在软件行业中享有里程碑地位的名著，一部在软件领域拥有极高声誉，畅销了20多年的必读经典。
在这本书中，以我的总结，作者主要详述了包括工程计划，团队组成，文档重要性，项目排错等等的软件工程世纪的方方面面。
而“人月神话”顾名思义让人联想到神话故事，而事实确实作者阐述软件开发项目上项目进度和开发人员这两个概念的不能互换与混淆。
对此书，老实说，可能能力十分有限，对其理解也不是很深刻，在此提出对我影响最深的几点概念：焦油坑的提出使我想到一个事实，虽然此书出版已20多年，但它所能反映的在软件项目上的问题依然能给软件工作者带来困扰，就如同在焦油坑中挣扎，问题依然没有解决。
人月神话概念的提出，引出Brooks法则：向进度落后的项目增加人手，只会导致进度更加落后。
这就是除却了神话色彩的人月。
因此缺乏了合理的时间进度是造成项目滞后的最主要原因。
在第三章中，作者有用了一个很好的实例：外科手术队伍。
他提出了疑问，如何在有意义的时间进度内创建大型系统呢？要使工作易于管理，他给整个软件团队使用分解的技术，明确了各个工作细则，明确体系架构和实现之间的界限，如系统结构师必须专注于体系结构，其他依然。
为什么软件设计会和贵族专制，民主政治有关呢？因为概念设计必须由一个人或有默契的少数人一起才能进行，概念完整性必须要求系统只反映唯一的设计理念，而用户所见的技术说明来自少数人的思想。
如何避免画蛇添足呢？这告诉我们必须坚持设计拥有两个系统以上开发经验结构师的决定，同时保持对特殊诱惑的警觉，才可以不断提出正确的问题，确保原则上的概念和目标在详细设计中完整体现。
软件设计很重视贯彻执行这一概念，以用户手册为中心，即需求分析，设计人员与实施人缘进行交流，会议，电话记录，电子邮件来沟通，避免理解错误，最终的测试以用户手册为准则进行测试。
《人月神话》读后感一
《⼈⽉神话》读后感⼀《⼈⽉神话》这本书风⾏已经很久了，写成于1975年，经历这么久的时间，⼜被⽼师提出来让我们去读⼀下，⽼师明明是那种追求新技术的⼈,这让我⾮常的好奇，但是⼀直没有时间读。
直到最近，快开学了，才终于狠下⼼来把他看完。
也不能说看完吧，⼀知半解的，看了看。
觉得有⼀些疑惑，⼜去⽹上找来读后感读了读，虽然没有读懂，但是起码我觉得还好要写⼀点东西。
⼈⽉神话看上去这么浪漫的名字，并不是真的说神话故事，作者阐述的主要观点是在软件开发项⽬上项⽬进度和增加⼈员这两个概念是不能互换。
虽然已经时隔40多年了，这本书依然给我震撼.⼀是让我惊讶的是，美国40年前软件项⽬所⾯临的问题，在我们现在依然如此，糟糕的情况没有改变，⼤家仍旧在焦油坑⾥挣扎，⽽且看上去没有解决办法。
这就⾮常的让⼈绝望：所有的编程⼈员都有乐观主义，总是相信⾃⼰的代码是肯定能运⾏的。
所以在安排项⽬的进度的时候就会是假设在代码能够在正常运⾏时因该花费的时间。
⽽现实往往不是乐观，在项⽬的进展过程中会存在各种不可预知的问题。
在这个时候项⽬经理就会为项⽬增加⼈员，然⽽增加⼈员反⽽导致项⽬进度越来越慢。
因为新增加的⼈员还需要培训，需要时间去了解项⽬的内容和进展情况。
在投⼊了更多的⼈⼒的时候，经理发现项⽬进度反⽽更慢他就会投⼊更多的⼈⼒，这种恶⾏循环导致项⽬的失败。
那种认为⼤项⽬只是增加⾜够的程序员就能顺利完成，已经对于已经推迟的项⽬，只要增加⼈⼿就能按期完成的看法是错误和危险的，因为它假定⼈和⽉是可互换的，⽽其实将⼯作分割给许多⼈、培训和程序员之间的交流都需要额外的⼯作。
Brooks提出这样⼀条定律：给推迟的软件项⽬增加⼈⼿将使得项⽬更加推迟。
看起来这不是我们现在⾯对的问题，但是其实我们的⽼师之前也提出了要换⼈的想法，最后因为时间的原因⽽没有交换，这就是⼈和⽉之间的对⽴与不可交换性。
其实主要还是在于团队的磨合性上，我觉得这个可能会对我将来的⼩组开发作业有很⼤的帮助。
《人月神话》读后感
在个人评论方面，我认为《人月神话》的结构和语言都非常出色。结构的严谨性使得读者能够更好地理解书中的内容，而语言的精炼性则提高了阅读的效率。我认为，这本书的语言风格和结构安排对于一本关于软件发的书籍来说非常合适，它们能够帮助读者更好地理解和掌握软件开发的知识和技能。
然而，我也认为书中的一些内容可能过于理论化，这可能会让一些读者感到难以理解和应用。此外，书中的一些观点和结论可能需要读者具备一定的软件开发经验才能更好地理解和接受。因此，我建议读者在阅读这本书的过程中，能够结合自己的实际经验和实际情况，以便更好地理解和应用书中的知识。
书中还提到了软件项目管理的方法和技巧，如需求分析、项目管理、质量保证等。从心理学的角度来看，这些方法和技巧实际上是对人类心理因素的调控和引导。例如，需求分析要求开发人员与客户进行充分沟通，以理解客户的真实需求，这是对人类沟通心理的深入挖掘；项目管理要求对软件开发过程进行严格控制，以确保项目按计划进行，这是对人类自律心理的培养和引导；质量保证要求开发人员持续关注软件质量，这是对人类责任心和质量意识的培养。
第三篇范文
《人月神话》读后感——探索作者的意图与影响
《人月神话》是一本深入探讨软件开发过程中的各种问题的经典著作。在阅读这本书的过程中，我深深感受到了作者想要传达的重要信息，也对作者的意图有了更深的理解。这本书的情节和角色设置都很有特点，让我对软件开发有了全新的认识。
《人月神话》读后感
《⼈⽉神话》读后感
刚开始拜读《⼈⽉神话》这本书，给我的感觉就是“虽然不懂你在讲什么但好像很有道理”。
我知道这是因为我的编程经验还是太少，不能够深课理解⾥⾯的东西。
最近看的⾥⾯⽐较印象深刻章节之⼀ :
焦油坑
⼊坑前，都可笑的认为⾃⼰⽆所不能，所有的知识只要掌握好了就能够熟练的应⽤，就如书中所例举的例⼦：想陷⼊焦油坑的巨兽，⾃以为有着庞⼤的⾝躯就能在各种的地形中安然度过，可惜的是最后都命丧于此。
当初填写志愿的我，⼀如它们⼀样⾃⼤，⾃以为了解了软件开发的所有，只认识到了代码世界的奇妙炫酷，根本⽆从知晓⾃⼰即将⾯临的⼀切。
前任的智慧⾼速我们如果没有认真的进⾏分析，设计，进度计划等，真正开发之后会让⾃⼰陷⼊令⼈痛苦的苦恼当中。
⽽只有当⾃我经历过这些焦油坑之后，才会真正的认识了解它，从⽽能够在以后的编程当中去避免它。
⼈⽉神话：
这章与书名⼀致，也是本书的精华之⼀，也是难以理解的（阅读⽔平限制）
软件之开发最难莫过于过程的管理，对于新⼿来时过程的开发是很难把握的，最开始的项⽬规模很⼩，⾃我的⼩作坊式开发就能够很好的完成，然⽽等到以后，随着开发项⽬的规模扩⼤，参与的⼈越多，开发进度的统筹也变得越来越难以管理。
⽽却开发过程中每个⼈的能⼒不同，擅长的⽅⾯不同，开发中可能遇到的问题也不可预测，往往都是快到截⽌⽇期时集体赶⼯。
书中说“⼈⽉”是⼀个神话，是因为时间精⼒的消耗与独⽴投⼊的⼈⼒、时间不成线性相关，所以每⼀次的项⽬估算和调整都需要谨慎为之，落后太多的项⽬往往会滑向失败的深渊。
人月神话
《人月神话》观后感由于自己修的是计算机专业，所以在业余时间读了计算机界的巨著—《人月神话》这本书。
我认为这本书的重要之处在于内容源于作者Brooks在IBM公司任System/360计算机系列以及其庞大的软件系统OS/360项目经理时的实践经验，而不是一位业外人士所写，具有真实性。
另外，IBM是一家全世界著名的公司，因此又具有典型性。
此外《人月神话》探索了达成一致性的困难和解决的方法，并探讨了软件工程管理的其他方面，为每个复杂项目的管理者给出了自己的真知灼见具有很好的借鉴意义，所以这本书风靡一时。
刚开始看到“人月”这两个字，我认为文章的用词一定很优美，其实不然。
看过之后，我认为它是本书的精髓所在，全书都在围绕它们进行创作。
我个人认为“人月”和物理中的“mAh”有相同之处，但又不尽相同。
和其它人类创造出来的事物一样，软件也有成本而”人月“恰恰就代表软件的成本。
衡量软件成本的两个重要因素便是人力和时间，和其它事物不同的是两者是对立的，不是相互促进的，增加人力投入并不能减少开发时间，在某些情况下反而会延长时间，得不偿失。
这部分指出以大量人员和较短的时间，并不能缩短软件的开发进度。
一窝蜂的作业方式不但无助于软件生产，而且会制造麻烦，产生出更差的软件。
向进度落后的项目追加人力，只会使进度更加落后，只会是火上浇油，越添越乱。
因为新进的人员需要时间了解整个项目，而增加额外的沟通消耗。
当有N 个人必须在这群人之中进行沟通时，当N 增加，其输出将抵消其效益，甚至倒退。
而mAh代表电池的容量，增加电流就会减少使用时间，这和人月是一样的。
第一章讲述了焦油坑的故事。
史前时代的焦油坑吞噬了成千上万个力大无穷的巨兽，今天的大型软件项目则令无数庞大的开发团队陷入无从逃脱的窘境。
同生态危机一样，软件开发也有危机，俗称软件危机。
通俗地说，就是软件开发时间，成本超出额定期限。
这给决策者带来巨大的挑战。
同时也可能造成社会人力资源的极大浪费，造成有付出没有收获的凄凉景象。
《人月神话》读后感
《⼈⽉神话》读后感第⼀次看到《⼈⽉神话》这本书，若不是⽼师推荐，还以为是本神话⼩说呢！由于对软件⼯程了解的不多，对这本书的解读不深刻。
不过，从很多⽅⾯可以了解到这是⼀本畅销的、具有深远意义的书。
这本书讲述了⼏⼗年前软件专案管理问题与经验，作者将⼤型系统开发⽐作⼀个焦油坑，我原本以为软件开发还是⽐较容易的，有了新想法，就会有新的软件产品出现，但是却不知道项⽬不能满⾜⽬标、进度、预算的要求，就不能成为⼀个好项⽬。
程序，通过不同的途径转变成不同的产物，使之变得更有⽤，成本更⾼。
但是只有变成系统产品才成为真正有⽤的产品。
编程不是⼈越多越好，⼈与时间不成正⽐。
⼈越多，所需的时间不⼀定越少；⼈少，项⽬完成时间不⼀定越长。
在外科⼿术这⼀章节中提到，在接受相同的训练、同样都是两年资历的情况下，优秀专业程序员的⽣产⼒要⽐差劲的程序员好上⼗倍。
使⽤少数优秀的⼈员的团队是最棒的——尽可能⽤最少的⼈。
两⼈团队，其中⼀⼈当领导者，这通常是最佳的⽤⼈⽅式。
以少数优秀⼈员的团队开发真正⼤的系统就太慢了。
绝⼤多数⼤型软件系统的经验显⽰，使⽤⼀堆⼈蛮⼲的⽅式最耗成本、最慢、最没有效率，做出来的系统在概念上也最不完整。
作者主张概念完整性在系统设计中是最重要的考虑因素，他以OS/360系统的开发证明了⾃⼰的观点。
完整的概念使得系统设计过程更加有条理，分⼯更加明确，对系统的各部分设计更加明确，再出现错误时更加容易的去改正。
书中讲到了开发第⼆个系统所带来的后果，在开发第⼀个系统时结构师倾向于精炼和简洁，他会仔细谨慎地⼯作。
第⼆个系统是设计师们所设计最危险的系统。
曾在第⼀次系统中被⼩⼼谨慎地放在次要位置的向系统中添加很多修饰功能和想法将会泛滥。
OS/360的设计⼩组成员来⾃1410-7010磁盘操作系统、Stretch操作系统、Mercury实时系统项⽬和7090的IBSYS，⼏乎没有⼈有两次以上的操作系统经验，OS/360是典型的开发第⼆次所引起的后果。
人月神话(40周年中文纪念版)读后感10篇
人月神话(40周年中文纪念版)读后感10篇《人月神话(40周年中文纪念版)》是一本由(美) 布鲁克斯(Brooks, F. P.) 著著作，清华大学出版社出版的平装图书，本书定价：68.00元，页数：392，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《人月神话(40周年中文纪念版)》读后感(一)：懷一個孩子需要九個月，無論你把任務分給多少個女人。
標題背後的意思很明確，就是說程序有著穩定的成熟期，並非人越多所用的時間就能夠越短。
軟件工程基本上可以說是“關係”科學，它的研究對象就是概念之間的關係和人與概念的關係，自有一套難弄的邏輯。
有時你要對付的不是什麼數學問題，而是你的同事或者看不見的同行，因為大家的努力，都用在彼此相容上，或者說，問題的關鍵，在於靈活性和紀律性之間的平衡。
這是一門至今混亂同時也變化多端的科學。
作者如同標題名言之外的另一條名言是“在延期的課題中加入人力只能讓它延遲更多”意即，一個延期的課題，往往比較複雜，修改很多，如果再有新人參與，合作會更加困難，短期之內看不到人力增加的效果，反而會因為配合問題降低效率。
軟件工程不僅會受到人的干預，技術開發還會明顯受市場左右，新技術往往要讓位給利益、技術和商業，往往遵循的是兩套邏輯。
《人月神话(40周年中文纪念版)》读后感(二)：神作！非常好的一本书！五星！神作！扉页上的数字表明，这本书购于2021.6，我足足看了1年3个月。
分了6个晚上，陆陆续续看完了。
一直拖着没看完，实因其中理论较庞杂，且时有妙语，细细品味为佳。
1975年写成的书，在40年后的今天大部分理论仍然适用，且不停被引用到项目管理，软件开发排期，编程语言的选择，组织结构的调整，增量迭代开发(敏捷)，快速验证原型等诸多领域上，Brooks真乃神人也！恰巧今晚看到"程序员那些事儿"推了Brooks的言论"一个程序员一个月完成的编程工作，不要让两个程序员花两个月完成"，可知人月不能互相转换已经达成共识。
人月神话观后感（精选5篇）
人月神话观后感（精选5篇）第一篇：人月神话观后感《人月神话》观后感在软件领域，很少能有像《人月神话》一样具有深远影响力和畅销不衰的著作。
Brooks博士为人们管理复杂项目提供了最具洞察力的见解，既有很多发人深省的观点，又有大量软件工程的实践。
读完本书后，感触颇深，书中通过介绍在软件项目开发过程中遇到的一系列问题，以及解决的方法，向IT从业者讲述软件开发过程中需要注意的问题，以下将按照本书的顺序一一总结。
第一章焦油坑史前时代的焦油坑吞噬了成千上万个力大无穷的巨兽，今天的大型软件项目则令无数庞大的开发团队陷入无从逃脱的窘境。
软件程序按其规模和目标的不同，对开放过程的要求也有极大的不同，这给软件开放这一职业带来无穷乐趣，同时也是这一行业苦恼的根源。
第二章人月神话软件开发项目常以人月来衡量工作量，这种度量暗示着人手和时间是可以互换的。
这种“人多力量大”的想法是一种一厢情愿的虚妄神话，布鲁克斯法则：向滞后的软件项目追加人手会使得进度更迟缓。
自本书第一版以来，这一法则在软件业广为传诵。
第三章外科手术队伍虽然优秀的程序员的工作效率往往数倍于平庸的程序员，但若是缺乏合理的配置，优秀的成员未必能构成优秀的团队。
大型软件开发项目的团队需要和外科手术组一样妥善分工，各司其职协调配合。
第四章贵族专制、民主制和系统设计概念完整性是系统设计中最重要的因素，尤其对于大型软件系统，概念完整性是项目顺利完成的必要保障，为获得概念完整性，架构设计由精简的架构设计小组负责，具体实现则围绕核心概念展开，架构设计和具体实现既相分离，又相辅相成。
以建筑工程为类比，概念完整性也是软件项目通往成功的保证。
第五章画蛇添足人们在第一个系统成功完成后，往往会在开发后续的第二个系统时犯冒进的错误。
第二个系统经常成为过度设计或画蛇添足的牺牲品。
要避免这种错误，必须在第二个系统开发时审慎地考查技术环境的变化，广泛进行交流和沟通，聆听各方面的建议，确立严谨的估算和规划。
人月神话读后感（通用5篇）
人月神话读后感人月神话读后感（通用5篇）当阅读完一本名著后，相信大家一定领会了不少东西，何不静下心来写写读后感呢？为了让您不再为写读后感头疼，以下是小编为大家收集的人月神话读后感，仅供参考，希望能够帮助到大家。
人月神话读后感篇1最近读了一本书《人月神话》，这本书是软件工程类的一本经典著作。
阅读这本书的第一感受就是感觉这本书不像是一种和学习相关的书，更像是用很多形象的比喻，阐述项目管理当中的一些问题，让读者能够很轻松，明白的去阅读。
一般在大学学习计算机行业的时候，都会学习一门叫做软件工程的课程，老师也会跟我们讲一些关于“软件项目开发的完成与增加人员的问题”，在读这本书的时候，这个问题给了我很大的感触。
很多人认为，当任务在规定期限内还完成不了的时候，适当的加一些人员进去，可以加快任务的进度，从而能够在规定的时间完成任务。
但是这个观点在软件工程当中是不适用的。
这也是我在阅读完《人月神话》这本书时最大的感受。
这本书的第二章就讲述了人月神话的关系，完成工作的人数和时间是不能进行简单的互换的。
因为新加入的人对原有的项目不了解，需要花时间培训，读后感交流，同时新人也有可能对原有的设计有不同的意见，这些都会导致任务的进度大打折扣。
“向进度落后的项目中增加人手，只会使进度更加落后”，是这本书作者布鲁克斯得到的结论。
我觉得开发一个软件，要有合理的时间进度安排，项目开发的人员少而精，团队开发之前要提前交流，开发的时候要持续的沟通，合理的分配任务工作。
所有只有在一个团队沟通了解，通力协作和努力下，才能更好的完善项目。
人月神话读后感篇2《人月神话》这本书风行已经很久了，写成于1975年，经历这么久的时间，在当前又重新流行，让我很惊讶,但是一直没有时间读。
今天突然想起自己的机器上有本拷贝别人的电子书，决定读读。
我今天只看了两章，即焦油坑和人月神话。
人月神话看上去这么浪漫的名字，原来并不是真的说神话故事，作者阐述的主要观点是在软件开发项目上项目进度和增加人员这两个概念是不能互换。
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《人月神话》读后感
2005-7-6 字数：4071 不同的社会经验，不同的思想状态，对读本书的心得也不一样，我在此说说我的读后感，书中有许多非常好的观点，但我只把我感触最深的写下来。
这确实是一本很值得多次阅读的好书，每次阅读可能都能从中得到一些提示。
1.外科手术队伍The Surgical Team 项目经理在项目的初期必须清楚的估计项目的人月运作模式（时间、人力在项目各阶段的分配），例如什么时候需要出什么样成果，决定了什么时候需要什么样的人加入项目，这是项目经理的责任。
2.贵族****，民主政治Aristocracy，Democracy，System 要获得概念的完整性，设计必须由一个人或具有共识的小组来完成。
有四个问题：1。
如何得到概念的完整性2。
是否要有一位杰出的精英，或者说是结构设计师的贵族专制.....
3.如何避免结构设计师产出无法实现或代价高昂的技术规格说明，使大家陷入困境。
4。
如何才能与实现人员就技术说明的琐碎细节充分沟通，以确保设计被正确地理解，并精确地整合到产品中。
对1。
2。
4的回答基本上都可以找到，但第3个似乎找不到。
3.画蛇添足The Second-System Effect 讲述的基本都是基于IBM 360操作系统以及编译程序等方面的经验，讲述如何避免开发第二个系统的风险，认为开发第二个系统的设计师设计出来的系统是最危险的，因此要求他们自律。
4.贯彻执行Passing the word 印象比较深刻的是＂体系结构设计人员必须为自己描述的任何特性准备一种实现方法，但他不应该支配具体的实现过程。
＂
5.为什么巴比伦塔会失败Why did the Tower of Babel Fail？讲述巴比伦塔会失败的原因是缺乏交流。
6.胸有成竹Calling the Shot 主要讲述如何计算编程时间，以及提出几个人的经验算法。
讲述的各种算法可能都不太适合与现在的高级语言，但Portman的观点仍然
适合现在，即编程人员实际的编程时间只有50％，其他的时间都花在了无关的琐碎事情上。
7.削足适履Ten Pounds in a Five-Pound Sack 主要讲述程序占用的空间等，在70年代比较突出，但现在好多了。
8.提纲擎领The Documentary Hypothesis 说明文档的作用9.未雨绸缪Plan to Throw One Away 唯一不变的是变化本身。
在大型项目中，项目经理需要有两个和三个顶级程序员作为技术轻骑兵，当工作繁忙最密集的时候，他们能急驰飞奔，解决各种问题。
讲述技术人员与项目人员的互换是，对我有一定的提示，但图中IBM的两条职位晋升线，不太理解。
10.干将莫邪Sharp Tools 主要讲述项目中管理好各种工具的重要性，项目经理首先要制定一种策略，让各种工具成为公用的工具，这样才能使开发、维护和使用这种工具的开发人员的效率更高，这种工具可能是开发人员开发出来的，也可能是使用现有的，可能是通用的，也可能是专用的或个人偏好的。
比如：文档编写工具、开发工具（包括各种不同开发平台）、调试工具、测试工具、数据库工具、版本管理、项目管理工具等。
11.整体部分The Whole and the Parts 一读这一章，就让我感触颇深，特别是这句话＂BELL实验室监控系统项目的V.A.Vyssotsky提出，＇关键的工作是产品定义。
许许多多的失败完全源于那些产品未精确定义的地方＇，细致的功能定义，详细的规格说明，规范话的功能描述说明以及这些方法的实施，大大减少了系统中必须查找的BUG数量＂。
虽然这句话的意思只是说明精确定义产品将减少BUG的数量，但我看到了系统分析的最重要的工作——产品定义。
现在，许多开发人员嘴里口口声声说也做过需求调研、系统分析、系统设计，但大多数没有涉及到产品定义的深度，严格意义上不能叫做系统分析。
这句话对我的以后想从事系统分析工作有很大的帮助。
这一章余下的内容，也值得一看，虽然有些地方有些过时，但剔除BUG的设计以及部分测试/调试方法仍值得一看。
12.祸起萧墙Hatching a Catastrophe 这章节说明使项目进度拖后的最大原因不是重要的事件，如新技术、重组等，而是一些琐碎的小事，每件小事只耽误半天或一天时间，但这种小事多以后，
将使项目的进度严重拖后。
项目对于公司就如程序对测试工程师一样，如果不了解它，它就是一个黑盒子，如果不打开这个黑盒子，你可能永远不知道盒子里面有什么。
这部分描写项目经理以及小组主管的一些”:.sun525.co>心理咨询，值得一看。
13.另外一面The other face 本章说明程序的另一面——文档。
不了解，就无法真正拥有——歌德，引用的歌德的话来描述文档对客户的重要性，提出客户需要什么样的文档以及文档的格式和包含的内容，指出当时存在的大多数文档只描述了树木，形容了树叶，但没有整个森林的图案。
想想，这种情况在现在仍然没有改变。
于是提出了两个观点： 1.流程图：流程图是被吹捧得最过分的一种程序文档。
许多程序甚至不需要流程图，很少程序需要一页以上的流程图 2.自文档化（self-documenting）的程序：提出文档与程序合为一体，能很好的解决文档与程序分开造成的文档过时的问题，并说明了在程序中加入文档的一些方法和技巧。
2002年，我看到一位网友关于文档与程序合一的文章，当时就觉得是个好方法，没想到70年代，老美已经提出来了。
14.没有银弹-软件工程中的根本和次要问题(No Silver Bullet-Essence and Accident in software Engineering) 这是一篇论文，发表于1986年，我自认为我的理论水平没有上升到可以对他的论点和论据做出怀疑或质疑的结论，我只是说说我的感想。
人狼是传说中的妖怪，只有银弹才能杀死他。
认为软件项目具有人狼的特性，因为软件项目也可能变成一个怪物，一个落后进度、超出预算、存在大量缺陷的怪物。
通过软件系统的内在特性复杂性、一致性、可变性和不可见性来分析说明了软件天生就没有银弹。
试图通过分析软件问题的本质和很多侯选银弹的特征来探究其中的原因。
他行动的第一步是将大块的“巨无霸理论”替换成“微生物理论”。
这个变化的过程告诉你，进步是逐步取得的，伴随着辛勤的劳动，对规范化过程应进行持续不懈的努力，而这个努力的过程相应的就诞生了软件工程。
对软件工程诞生的原因做出这样的解释，我觉得符合外国思维的特点，这正是国人所缺乏。
记得有一位朋友说过，中国妈妈与德国妈妈的区别，他说，如果手里拿的
针掉到地上了，中国妈妈的第一反应是估计针掉下去的范围，然后在这个范围里面找，可能很快就找到了，也可能一直都找不到；但德国妈妈不同，她会拿一根粉笔来，把整个屋子画成一个大圈，接着把大圈分成许许多多的小圈，然后再到每个小圈里找，虽然比较慢，但最终肯定可以找到。
仔细想象，大多数情况下，中国妈妈都会找到得比较快，这确实符合大多数中国妈妈的思维习惯，每个中国妈妈都这样找，这好象是与生俱来的本事，但为什么德国妈妈没有这个本事呢？是德国妈妈笨吗？为什么中国妈妈也有找不到的情况？而德国妈妈，虽然速度慢了点，却始终能够找得到？如果把这件故事推而广之，多年以后，德国妈妈创建了找针工程，她通过多次找针的实验数据，分析出针掉到整个房间中各个小圈的概率，总结出针在哪个小圈的概率最大，很快就可以找到针，找针速度早已高过中国妈妈，而中国妈妈还在依循与生俱来的本事。
你能说德国妈妈笨吗？为什么中国妈妈和德国妈妈会有这么大的区别？是德国妈妈把大块的“巨无霸理论”替换成“微生物理论”吗？我觉得是是，你说呢？在后面的论述中用数学和物理的发展为例子也说明了，这种思想的成立。
余下的把软件工程按“巨无霸理论”替换成“微生物理论”的过程详细的说明，值得看，我关注的不是具体的内容，具体内容可能有些不合适宜，我关注的是的思考方式以及处理方法，这是非常重要的。
在“以往解决次要困难的一些突破”和“银弹的希望”章节，从概念上讲述了软件的发展，其中讲到“专家系统”时，使我想起一部科幻电影，忘了电影名字了，有个情节大致是这样的，一位非常有经验的主管死后，有一名较优秀的下属接任，但这时出现了一位非常厉害的敌人，这位新主管无论如何也战胜不了敌人，这时想起了以前的主管，心想前主管一定有办法对付这个敌人，而前主管的大脑就存放在系统里，。