关于施工现场管理工作内容

关于施工现场管理工作內容

（一）项目部人员配置齐全，持证上岗(特种行业人员)。（二）岗位责任制度（五大员及项目经理和技术负责人）明确每个岗位的权限与承担的责任。

（三）工作业绩考核制度。

（四）安全、技术事前交底制度。

（五）会议制度;

生产. 安全. 交底. 例会. 专题.

（六）检査验收制度;

质量.安全实行三检制。

（七）交接检査制度;

工序之间坚持上不清下不接的原则。.

（八）施工过程督导制度;

管理人员在施工全过程中巡查, 旁站。

（九）库房材料领用制度

班组领用材料、工具等必须取得项目部管理人员同意（十）管理人员考勤作息制度。

（十一）施工中安全一票否决制度。

（十二）竣工资料收集. 整理;

技术.经济资料收集. 编制整理.

（十三）建立相关台帐、记录;

l.安全生产台帐;

交底. 检查. 验收

2.材料、设备统计台账

进场、领用、库存等。

3.施工人员統计

施工班组劳动力统计

4.抽样检验. 试验

原材料（钢筋、水泥、碎石、河沙）进场检验、砼试件等5.项目部施工日志.会议记录;（含重要亊项的电话记录）.