东西农家商业计划书
农家乐商业策划书（完整版）（含五篇）
农家乐商业策划书（完整版）（含五篇）第一篇：农家乐商业策划书(完整版)农家乐商业策划书(完整版)时光如箭，转眼一划而过，一段时间的工作已经结束了，我们又有了新的工作内容和新的工作目标这时候，最关键的策划书怎么能落下！那么你知道策划书如何写吗？下面是小编为大家收集的农家乐商业策划书(完整版)，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
农家乐商业策划书(完整版)1活动时间：20xx年5月15日8：30am4：00pm地点：王家湾聚香园农家乐前期工作：组织动员，鼓动班上各位同学积极参与经费预算：车费4元、场地费12元、米0、8元、油1.5元、饮料、做菜调料1.5元，购菜13元，活动礼品、奖品1元。
自费由班费缴纳。
具体的采购详情见下页。
出发时间12.11早上8：30，地点：交院门口公交车站。
做饭菜：分五组，每组组长领取菜后组织洗菜、切菜、做菜、做饭（保证人人有事做，事事做到位）娱乐活动：厨艺比赛三国杀比赛K歌比赛牌技竞赛球技竞赛杀人游戏等统计结果，进行颁奖。
活动总结：4：004：30全体于歌厅集合，员发表感言，总结活动。
强调按时返校，做好相关安全工作返校工作：楼长、安全员清人后集体返校，对返校中途离开者进行登记，各负责人落实返校情况。
感言：这次活动是楼栋间交流的最好机会，也是让各成员拓展人际网的最佳时机，希望各楼长积极宣传。
我们要杜绝优秀人才（才艺、能力突出）的浪费，希望此次活动能为各楼栋争光。
本次活动是我们部门最的娱乐活动，能否成功，在于各位楼长及员。
之前也许都是嘉宾，是我们邀请的对象，然而现在，活动已开始启动，我们都是组织者，家的想法、意见或建议都可以提出来，由张南、邱拼拼等人进行汇总，以便及时的采纳家的建议。
农家乐商业策划书(完整版)2一、项目概况:在市城郊(远郊)与集体组织合作，利用当地自然环境与现有设施开办“农家乐”生态休闲旅游项目，组织城里人利用闲暇去享受农村生活，开展品农家饭、做农家活、摘农家菜等活动，为城里人创造了一个接触自然、领略田园风光、体验乡土气息、购买土特产品的机会。
农家土特产专卖店创业计划书
农家土特产专卖店创业计划书前言如今各地农副土特产十分丰富，也颇受广大市民的喜爱。
但长期以来，农村土特产品大多是摆放在地摊上，不进行包装或简陋包装，价格较低。
开办一家农家土特产专卖店，将本地的土特产品经筛选、包装之后，摆放在专柜售卖，已成为一种发展趋势。
通过对福清地区的调查发现，真正以农家产品为特色的店面少之又少。
我们觉得这是个很好的市场需求空白点。
农家土特产专卖以打造“优质农家特产专卖”第一品牌为目标，是以经营各地各种各类农村特产专营性质的商业店铺，重质量，守信誉，价格实惠，我店还将以独特的经验方式和完善的管理体系发展连锁经营，以100%农家土特产为主打产品，并以收取各地农家特产精华，以原汁原味的产品，精益求精的质量，令人心动的价格，将农家特色优质产品在店内一一展现，让你只需走进店内，即有一种乡音扑面而来，您可以饥渴尝尽各种正中的农家美味，感受其间淳朴乡风。
第一章企业概述一、业务执行描述本公司的企业核心宗旨是品质多一点、服务好一点、生活美一点。
公司坚定不移地树立为人民服务的崇高品质、塑造向来卓越的品格，不断提升企业品味。
力求开源节流，控制价格，为更多的人提供消费服务。
对员工而言，是使员工得到锻炼、成长，并实现自己的人生价值；对客户而言，就是保护客户的利益，让客户享受公司给他们带来美好的生活感受；对社会而言，就是尽自己的一份力，呼吁更多的企业和个人来帮助那些需要帮助的人，为社会分担责任，为政府排忧。
第二章产品与服务（一）产物的背景现在人们的生活越来越趋向于城市化，很多农村的特色产品正在逐渐被人们遗忘，但于此同时，有一些在城市住久的居民也开始怀念农村的淳朴，农村的生活、农村的特色菜。
现在城市的很多产品都含有较多的化学物质，人们也开始担心自己的饮食是否健康，而农村的天然产品是纯绿色产品，将越来越受欢迎。
森林食品是其重要的一部分，森林食品是指生长在森林中，可供人类直接或间接食用的动物、植物及它们的制成品。
农家乐商业计划书
农家乐商业计划书一、项目背景。
近年来，随着城市化进程的加速，人们对乡村休闲度假的需求日益增加。
农家乐作为一种结合了农业观光、农事体验和乡村旅游的新型业态，受到了越来越多人的青睐。
因此，我们决定开展农家乐项目，以满足人们对乡村生活的向往和休闲度假的需求。
二、项目概述。
1. 项目名称，田园乐土农家乐。
2. 项目地点，位于山区的XX村。
3. 项目规模，占地面积约XX亩，包括农家乐区、果园、菜园、牧场等。
4. 项目目标，打造成为集休闲度假、农事体验、农产品销售于一体的综合性农家乐项目。
三、市场分析。
随着人们生活水平的提高，对休闲度假的需求越来越强烈。
农家乐作为一种能够让人们远离城市喧嚣，体验乡村生活的方式，受到了越来越多人的喜爱。
同时，随着农产品的安全、绿色、有机等概念的普及，农家乐项目也能够为游客提供新鲜的农产品，受到了消费者的青睐。
四、项目优势。
1. 地理位置优越，项目地处山区，空气清新，环境优美，适合度假休闲。
2. 丰富的农事体验项目，游客可以参与农事活动，体验种植、养殖等乐趣。
3. 多元化的休闲设施，农家乐区内设有农家餐厅、民宿、儿童乐园等，满足不同游客的需求。
五、经营模式。
1. 农家乐服务，提供农家餐饮、住宿、农事体验等服务。
2. 农产品销售，销售自产的有机蔬菜、水果、畜禽产品等。
3. 休闲度假，提供农家乐区内的休闲娱乐设施，吸引游客前来度假。
六、发展规划。
1. 初期发展，开展农家乐项目，提升服务品质，吸引游客。
2. 中期发展，扩大农产品种植规模，提高产品品质，拓展销售渠道。
3. 长期发展，引进更多休闲度假项目，打造成为集休闲度假、农业观光、生态旅游于一体的综合性农家乐项目。
七、风险控制。
1. 自然因素，加强对天气、气候等因素的监测，做好防灾减灾工作。
2. 市场风险，密切关注市场动态，灵活调整经营策略，降低市场风险。
3. 客户投诉，建立健全的客户投诉处理机制，及时解决客户问题，保持良好的口碑。
农家乐商业策划书（精选7篇）
农家乐商业策划书（精选7篇）农家乐商业策划书1活动主题：自己动手，丰衣足食。
活动背景：在踏雪而来的美丽十一月，同学们已相处了几个月的时间了，由学生会主席团组织，家一起投票决定，在十一月份的组织一次农家乐活动。
活动目的：1.进入新学校，为了拉近同学的距离，团结奋进，特组织这次活动。
通过“农家乐之行”活动，丰富同学们的课余生活，提高同学们的'动手实践能力，让同学们在活动参与中掌握更多知识。
同时提高学生会的团队协作能力与凝聚力。
2.学生会，很强调一个信念：家亲似一家人，有劲往一块使，一起为打造非凡经管系学生会而努力。
所以特组织此次农家乐之行，一边玩，一边学习，一边渗透这一思想。
在户外也可以放松心情，陶冶情操。
活动时间：xx.11.2上午8点下午5点活动地点：王家湾农家乐活动对象：学生会全体新老成员活动准备：1.10月30日，联系好农家乐场地与包好往返车辆。
2.10月1日，购买做饭菜需要的米与油，盐等保质期相对久一点的物品。
3.11月2日早，购买肉类与蔬菜。
活动流程：1.早上8点学校门口集合一起出发。
2.到达目的地，首先家先放松放松，可以唱歌，下棋，打牌。
等等3.十点开始分组准备饭菜。
4.十二点开饭5.下午2点?组员之间开展活动，做游戏。
6.饭后可以自行活动，尽量以集体活动为主。
7.下午5点，组织回学校经费预算：此次“农家乐之行”是学生会学生策划组织，无赞助所以需每人收取15元具体事项：1.场地与包车4402.购买菜、米材料入场地费外加备用100元3.各小组各有50元经费，包括，饮料，蔬菜，肉的购买共300全部共计：900注意事项：1.活动期间的人财安全：毕竟是户外运动，难免会有磕磕碰碰，一些贵重物品注意好好留心保管。
2.活动的进行可根据天气情况或某些重集体活动事件而取消，绝不耽误家的主旋律。
人员安排：按各部门的组合，分成一个个小组，主席团的一组。
组长为各部门组长。
策划部门：撰稿人：策划时间：年月日6、班级农家乐策划书一、活动背景和目的：应同学们的强烈要求，为缓解紧张的学习气氛，丰富同学们的课余生活，增进家之间的感情，给我们的学生活留下更多的`美好的回忆，更为了看到刚进学校门之时与现在的我们自己的改变，在二最后的几个月，我们将利用这次时间组织班级农家乐之行。
农家乐创业项目商业计划书
农家乐创业项目商业计划书目录一创业执行概要 (4)1.1 背景介绍 (4)1.2 本计划目的 (4)二公司战略 (4)2.1 公司简介 (4)2.2公司的宗旨 (5)2.3公司的经营理念 (5)2.4公司的地址 (5)2.5 公司的经营模式 (5)2.6 公司战略 (5)三市场分析 (6)3.1 市场背景 (6)3.2 发展分析： (6)3.3 STP分析： (7)3.3.1 市场定位： (7)3.3.2 市场细分： (7)3.3.3目标市场： (8)3.4、竞争分析： (8)3.5 SWOT分析： (9)3.5.1.优势分析 (9)3.5.2劣势分析 (9)3.5.3.机会分析 (10)3.5.4.威胁分析 (10)四产品和服务 (10)4.1、主打特色 (11)4.2、贴身服务 (11)4.3、后续服务 (11)4.4、综合服务 (11)4.5 产品和服务介绍: (11)五营销策略 (12)5.1战略与目标： (12)5.2产品和价格策略 (12)5.3渠道和促销策略 (13)5.3.1渠道策略： (13)5.3.2促销策略： (13)5.4.合作关系 (14)六经营管理 (15)6.1 选址和环境 (15)6.2 货源 (16)七人力资源管理 (17)7.1 组织架构 (17)7.2.部门职责 (18)7.3.核心管理层人员及相关简历 (21)7.4公司工作人员以及薪酬设置。
(22)7.5公司奖惩制度 (24)八融资回报 (25)8.1 资金的来源 (25)8.2 资金使用 (26)8.3 总投资收益率 (26)8.4 利益分配方式 (26)九财务管理 (26)9.1损益表 (26)9.2现金流量表 (28)9.3 资产负债表 (29)9.4 公司的财务制度 (30)9.5 财务分析 (30)十风险应对 (31)10.1公司的风险问题 (31)10.2预防和应对措施 (33)一创业执行概要1.1 背景介绍工作竞争、生活压力的日益加剧，享受生活、热爱自然意识的不断提升，越来越多的具有一定经济消费能力的都市人利用闲暇时间奔向农村、郊外去放松、休闲正在成为一种时尚，主要对象商住楼内的白领一族人士、机关事业单位工作人员、大中小型的企业员工、校园学生、外地来黔的游客及商务人士等。
农庄商业计划书范文
农庄商业计划书范文目录：一、项目背景二、市场分析三、竞争优势四、产品与服务五、运营计划六、财务规划七、发展前景一、项目背景农庄商业计划书涵盖了整个农庄经营项目的规划和发展方向。
本项目旨在打造一座集农业生产、旅游体验、农家乐等多功能于一体的现代化农庄。
农庄地理位置优越，交通便利，气候适宜农作物生长，具有良好的发展潜力和市场需求。
二、市场分析通过市场调研发现，现代都市中的城市人追求健康、休闲的生活方式，对乡村旅游和农业体验有着强烈的需求。
农庄可以为城市人提供远离喧嚣的乡村风光，体验田园生活，品尝新鲜农产品的机会，因此市场潜力巨大。
三、竞争优势本农庄与其他竞争对手相比，具有独特的地理位置和丰富的农业资源。
通过技术创新和服务提升，我们将打造出独具特色的农庄体验，吸引更多客户前来体验。
四、产品与服务农庄将提供丰富多样的农业产品和农庄旅游体验项目，包括采摘果实、亲子农场活动、烧烤露营等。
同时，我们还将推出特色农庄产品，如果酱、果蔬干等，开设农家餐厅提供农家美食。
五、运营计划我们将积极拓展市场，提升服务质量，开展市场推广活动，增加合作渠道，不断完善产品和服务。
建立健全的管理体系，提高人员素质和服务水平，确保农庄运营稳定。
六、财务规划农庄将通过成本控制、市场开发和产品创新来提高盈利能力。
同时加强财务管理，保持经营稳定性，实现盈利增长，确保财务健康。
七、发展前景本农庄将不断推出新产品和服务，加强与周边企业、景区的合作，拓展市场份额，提升品牌影响力，实现可持续发展和长期稳定经营。
2024年创办小型休闲农庄的计划书（3篇）
2024年创办小型休闲农庄的计划书商业计划书摘要本计划书旨在阐述都市休闲农庄的商业理念，其核心宗旨在于通过自然景观与乡村生活方式的融合，为都市居民提供缓解生活压力与焦虑的休闲去处，创造一个远离都市繁华的宁静田园。
经营策略：都市休闲农庄致力于打造一种国际流行的休闲业态，该业态融合了田园风光和庄园特色，满足城市人群对于“绿色”和“田园”生活的向往。
通过提供“自耕自种自留地”、“动物家园”、“领养小动物”、“小桥流水”、“别有洞天”、“钓金鱼”等多元化的休闲体验，形成一个全方位的田园乐趣享受平台。
目标市场定位：主要目标客户为追求时尚的都市白领（以女性为主）、儿童及其家庭，以及中年的政府官员。
这些目标客户群热爱自然和小动物，有较强的消费能力，并愿意为追求自然休闲生活状态支付。
市场分析：在快节奏的都市生活中，人们接触自然的机会日益减少。
都市休闲农庄正好满足了都市人向往农村生活的需求，将其转变为一种有序、清洁、优美的都市休闲方式。
市场与经营分析：该休闲方式在欧美国家已相当流行，我国仅沿海部分城市有类似项目。
面对市场空白，我们计划抓住机遇，率先行动，打造一个集室内田园、城市中的农村和“桃花源”式的隐逸之地。
管理模式：我们采纳整合营销传播（IMC）策略，通过各种广告媒介的整合运用，实施错落有致的媒体广告和相互呼应的软性新闻报道，进行广泛的市场推广。
营销方案：一、广告策略：我们将在本地主要媒体上投放广告，以提升品牌知名度，并树立良好形象。
二、软性宣传：通过本地晚报、电视台、网站等媒体进行软性新闻报道，增加品牌美誉度。
三、活动促销：在重要节日推出促销活动，吸引消费者参与。
总结如下：都市休闲农庄致力于成为都市中的绿洲，为顾客提供独一无二的休闲体验，创造可持续发展的商业价值。
2024年创办小型休闲农庄的计划书（二）随着我国经济社会的快速发展，人民生活水平日益提高，城市居民对自然风光和农村田园生活的向往也日益强烈。
越来越多的人选择在周末和节假日远离城市的喧嚣，前往农村，拥抱大自然。
农家乐商业计划书
农家乐商业计划书第一部分可行性方案一、背景分析当今社会,在浓重的“和谐生活、和谐创业”的氛围中,“休闲是生活的重要组成部分,休闲是为了更好地工作与生活”,而“农家乐”在这种背景中闪亮登场并异常出彩。
以“吃农家饭、住农家屋、游农家景”为特征的“农家乐”休闲发展势头迅猛,深受“现代都市人”青睐,“村民市民手拉手,农家乐走进居民楼”正是该行业的写照。
一、“农家乐”行业闪亮登场的主要原因“农家乐”的产生和火爆并非偶然,是社会经济由温饱向小康转变中城乡协调发展的一种旅游现象。
目前,“农家乐”将潜在的农业资源与旅游业相结合,发展势头喜人。
“农家乐”之所以能发展成为新兴的行业,其主要原因有以下几个方面。
1.消费水平的提高直接促成“农家乐”旅游在休闲生活中占据重要地位在经济获得持续快速发展的同时,人们的收入水平和生活质量在明显提高。
和以往相比,人们更重视“幸福指数”,以往不敢奢望的旅游成了人们“轻松”谈论的话题。
现在人们不仅关注物质财富的增长,而且崇尚健康、文明的生活方式,更注重文化修养和高尚情操的陶冶。
休闲文化阐明了“休”和“闲”的精神底蕴,表达了人类劳作与休息的辩证关系。
二、公司介绍1、公司经营宗旨及目标都市休闲农庄是国际上最流行的一种全新的休闲业种，它以田园风光、庄园风情为主要风格，迎合城市人追求“绿色”“田园”的一种心态，综合了城市人比较感兴趣的农村生活状态，把“自耕自种自留地”、“动物家园”、“领养小动物”、“小桥流水”、“别有洞天”、“钓金鱼”等一系列的全新休闲方式综合起来，形成了一站式享受田园乐趣的业态。
在繁华的都市中打造出一片全新的天地！本公司坚持诚信为本，顾客利益至上的经营宗旨。
我们会时刻关注顾客需求，你可以在这里领养小动物，可以给自己领养的小动物命名，给自己的小动物喂食；你还可以在这里种自己的自留地，开荒、播种，让你体验完全的农家生活乐趣！你还可以来这里钓金鱼，钓多少就可以带走多少！当然，这一切都是需要付费的。
农庄商业开发策划书3篇
农庄商业开发策划书3篇篇一《农庄商业开发策划书》甲方：_______________________法定代表人：_______________________地址：_______________________联系方式：_______________________乙方：_______________________法定代表人：_______________________地址：_______________________联系方式：_______________________一、合作内容1. 甲方委托乙方对农庄进行商业开发策划，包括但不限于市场调研、项目定位、规划设计、营销策略等。
2. 乙方应根据甲方的要求和目标，制定详细的商业开发策划方案，并提交给甲方审核。
3. 甲方有权对乙方的策划方案提出修改意见，乙方应根据甲方的意见进行修改和完善。
二、合作期限本协议的合作期限为自本协议签订之日起[具体期限]。
三、费用及支付方式1. 甲方应向乙方支付商业开发策划费用人民币[具体金额]元（大写：[大写金额]）。
2. 甲方应在本协议签订之日起[具体期限]内向乙方支付策划费用的[具体比例]%，即人民币[具体金额]元（大写：[大写金额]）；在乙方提交策划方案并经甲方审核通过后[具体期限]内，支付策划费用的[具体比例]%，即人民币[具体金额]元（大写：[大写金额]）。
3. 乙方应在收到甲方支付的策划费用后[具体期限]内，向甲方开具正式发票。
四、双方的权利和义务1. 甲方的权利和义务（1）甲方有权对乙方的策划方案提出修改意见，并要求乙方进行修改和完善。
（2）甲方应按照本协议的约定向乙方支付策划费用。
（3）甲方应提供乙方进行商业开发策划所需的相关资料和信息。
（4）甲方应配合乙方的工作，提供必要的协助和支持。
2. 乙方的权利和义务（1）乙方有权根据甲方的要求和目标，制定商业开发策划方案。
（2）乙方应按照本协议的约定向甲方提交策划方案，并根据甲方的意见进行修改和完善。
农家乐商业计划书
农家乐商业计划书农家乐商业计划书一、项目背景农家乐是一种以农业为主题，结合农村特色文化，向城市居民提供乡村休闲、观光、采摘、娱乐等一系列农业体验项目的旅游服务业态。
目前，随着人们生活水平的提高和对健康、环境的关注度增加，农家乐已成为一种热门的休闲度假方式。
二、项目内容1. 项目名称：某某农家乐2. 经营内容：提供乡村休闲、观光、采摘、娱乐等一系列农业体验项目，包括农产品采摘、农具操作、农田观光等等。
3. 项目特色：地理位置优越，环境优美；引入优质农产品，提供健康美食；有丰富多样的农业体验项目。
三、市场分析随着城市人们生活节奏的加快，更多的人渴望能够有机会远离城市喧嚣，享受宁静、舒适的乡村生活。
同时，对于食品安全和环境保护的重视程度也越来越高。
农家乐作为一种结合了乡村休闲和农业体验的旅游服务，正符合这一市场需求。
四、经营目标1. 满足顾客需求：提供高品质的农产品和农业体验项目，让顾客在舒适的环境中享受乡村生活。
2. 增加知名度：通过精心策划的宣传活动，提高农家乐的知名度和美誉度。
3. 实现盈利：通过提供各种付费项目和销售农产品，实现盈利。
五、发展策略1. 优化设施：提升农家乐的硬件设施，包括改善住宿条件、提供高品质的餐饮服务等。
2. 引入优质农产品：与当地农民合作，引入安全、优质的农产品，供应健康美食。
3. 丰富体验项目：开发更多的农业体验项目，吸引顾客参与，增加其乡村体验的乐趣。
4. 加强宣传：通过互联网、社交媒体等渠道，宣传农家乐的特色和优势，吸引更多的顾客。
六、财务预测根据初步市场调研和经验分析，预计农家乐的年收入为100万元，年利润为30万元。
在经营和投资风险可控的情况下，预计回本期为3年。
七、风险管理1. 市场竞争风险：随着农家乐市场的发展，竞争也日益激烈。
我们将通过提供优质服务和不断创新来减少竞争带来的影响。
2. 自然灾害风险：农家乐的经营受到自然灾害的影响较大，我们将制定灾害应对计划，降低灾害损失。
农家乐商业打算书
农家乐进展起来后，带来的不单单是消费收入，还有产品信息、项目信息和市场信息，为本地经济的进展提供了契机。农家乐成为农人了解市场的“窗口”，成为城市与乡村互动的桥梁。各地游客为农村带来了新思想、新观念，使农人及时了解到市场信息，生产经营与市场需求相接轨。开办农家乐的农人常常到旅客中间调查市场需求，然后有针对性地开展生产，有的建起了无公害蔬菜基地，有的那么做起农产品深加工的生意。二、项目概述一、项目简介农人依托本地旅行风光资源，利用村寨院舍开发农事风情和本土文化资源，因地制宜地经营特色旅行效劳，成为勤劳致富的有效途径。“农家乐”旅行效劳模式也就应运而生。农家乐旅行项目不仅依照本地实际，进展特色农家旅行，还注入现代人很少涉及的视觉旅行，让人们子啊享受躯体的旅行和心情的放松的同时，让其视觉上也能取得专门好的享受。除此之外，进展生态农庄还有以下几点缘故：一、人们的生活水平日趋提高，消费结构的快速升级，休闲旅行成为城市居民一个新的消费需求和一种新的生活方式。愈来愈多的城市居民开始崇尚自然、回归自然、享受自然。每一个人都有返璞归真的欲望，而“农家乐”恰好知足了人们走进自然，回归自然的心理。在青山绿水间，吃农家饭、干农家活、观农家景，临走还捎带点土鸡之类的农家特色，尽情享受回归自我的轻松和飘逸。
农家乐商业计划书
农家乐商业计划书一、商业概述农家乐是一种集休闲、娱乐、旅游、观光、体验、餐饮于一体的综合性服务业，是中国农村旅游的重要组成部分。
本项目旨在建设一处以传统农家乐为主题的休闲度假村，提供一系列高品质的农家特色活动、美食佳肴和舒适的住宿环境，为游客带来纯粹自然、悠闲舒适的生活体验。
二、市场分析1. 市场需求我国农村旅游市场呈现出快速增长的趋势，农家乐是其主要形式之一。
目前国内游客对于农家乐的需求主要集中在三大方面，分别为：休闲度假、亲子旅游及文化体验。
随着城市化进程的加速和生活水平的提高，城市居民对于回归自然、寻找温馨回忆等方面的需求也逐渐增加，农家乐市场潜力巨大。
2. 竞争环境目前，国内农家乐市场参与者众多，在竞争激烈的环境中，如何突出自身的特色，提高市场竞争力，是本项目需要考虑的重要问题。
我们将主要依托本地农村特色产品和文化，打造一种“品味农家生活”的休闲度假模式，提供独具特色的活动体验和餐饮服务，从而吸引更多的游客。
三、投资规划1. 建设内容本项目总投资额为人民币1000万元，主要包括场地选址、场地改造、建筑装修、设备采购等内容。
具体包括：1）农家乐主题宾馆30间，普通标间20间，豪华套房10间；2）餐饮厅1个，可容纳100人同时就餐；3）温泉浴池1个，池水采用地热能源加热，提供自然温泉浴体验；4）农村旅游活动体验区，包括农家采摘、田园垂钓、小动物园等。
2. 资金筹措本项目计划采用自筹资金和银行贷款两种方式进行资金筹措，其中自筹资金占总投资额的60%，银行贷款占总投资额的40%。
自筹资金主要来源于项目发起人和社会资本的投资，银行贷款主要用于场地改造和设备采购。
四、市场营销1. 市场定位本项目以“品味农家生活”为主题，以提供高品质的农村旅游体验为目标，将主要针对城市居民和外地游客群体。
通过市场细分和差异化定位，把握客户需求，为客户提供更加贴心、个性化的服务。
2. 营销策略本项目计划采用多种营销手段，包括：1）网络营销：通过建立个性化的官方网站以及社交媒体平台进行宣传推广、预订服务；2）合作营销：与旅行社、景区等合作，互相促进，共同发展；3）直接推广：通过传单、海报等形式直接宣传，引导游客前来体验。
农业商业计划书
农业商业计划书（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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农家饭店的创业计划书
农家饭店的创业计划书一、商业计划概述1.1 项目概况农家饭店是一家以农村为主题的饭店，主要经营农家特色美食和农家乐项目。
我们将提供新鲜的农产品和绿色有机食材，为顾客提供最健康、最美味的饮食体验。
同时，我们还将通过农家乐项目，让顾客感受到农家的田园风光和亲切温馨的服务。
1.2 项目目标我们的目标是在市场上树立农家饭店的品牌形象，成为顾客心目中健康美味的首选餐厅，并通过不断创新和改进，将饭店打造成当地的知名品牌。
1.3 项目所在地我们计划选择位于农村地区或郊区的位置设立农家饭店，以便更好地传达农家主题和提供新鲜的农产品食材。
1.4 项目投资我们预计需要投入资金20万元人民币，用于场地租赁、装修、设备购置、原料采购、营销推广等方面。
1.5 项目盈利预测我们初步预计，农家饭店将能够在开业第一年实现盈利，并在未来几年内实现稳定增长。
二、市场分析2.1 行业分析随着人们对健康饮食的重视和对乡村休闲度假的需求增加，农家饭店的市场需求正在不断增长。
农家饭店以其新鲜的农产品和绿色的有机食材，吸引了越来越多的消费者。
2.2 竞争分析目前，农家饭店行业竞争尚不激烈，但随着市场需求的增加，竞争也在逐渐加剧。
我们需要不断提升服务质量和推出新的特色产品，来抢占市场份额。
2.3 消费者需求分析消费者对饮食的需求日益丰富多样，他们更加注重食品的新鲜和安全。
农家饭店通过提供健康美食，能够吸引更多的顾客。
2.4 市场推广策略我们将通过网络营销、户外宣传、小册子发放等多种方式来宣传农家饭店品牌，并利用美食节、乡村旅游节等活动，加大宣传推广的力度。
三、经营模式3.1 服务内容农家饭店主要提供农家特色美食、乡村田园风光和农家乐项目，让顾客在品尝美食的同时，也能感受到农家的温馨氛围。
3.2 品牌定位我们将以“健康、美味、新鲜”为品牌定位，倡导“从田间到餐桌”的理念，让顾客吃得放心、吃得开心。
3.3 营销策略我们将推出会员卡、优惠活动和赠品等，以吸引更多的忠实顾客。
农家乐商业计划书
农家乐商业计划书一、项目背景。
农家乐是一种以乡村为基地，利用当地的自然资源和乡土文化为特色，以休闲度假、农事体验、农产品销售等为主要内容的农业观光服务项目。
随着人们生活水平的提高和对健康、环保的追求，农家乐项目在农村地区得到了广泛的发展和应用。
在当前旅游业蓬勃发展的大环境下，农家乐项目具有很大的市场前景和发展空间。
二、项目概述。
本项目位于某某省某某市，占地面积约XX亩，地理位置优越，交通便利。
项目主要经营茶园观光、果园采摘、田园体验、农家餐饮等业务。
同时，我们还将推出特色民宿，为游客提供舒适的住宿环境。
通过丰富多样的农业观光体验和特色农家餐饮，吸引游客前来休闲度假，体验田园生活，增加农民收入，推动农村旅游经济发展。
三、市场分析。
1.需求分析。
随着城市化进程的加快，人们对于乡村田园生活的向往和追求日益增加。
农家乐项目提供了一种与自然亲近、放松身心的方式，受到了广大游客的青睐。
同时，农产品的绿色、有机、健康属性也受到了消费者的关注和需求。
2.竞争分析。
目前，农家乐项目在某某市已经有了一定的发展，竞争对手主要是一些规模较大、设施较完善的农家乐场所。
但是，由于市场需求不断增加，整体市场空间依然较大，我们有信心通过特色化、差异化经营，吸引更多的游客。
四、经营策略。
1.产品策略。
我们将依托当地丰富的农业资源，推出茶园观光、果园采摘、农事体验、农家餐饮等特色产品，满足不同游客的需求。
同时，我们还将引进一些特色农产品，进行线上线下销售，增加经营收入。
2.市场推广。
我们将通过互联网平台、旅游展会、合作伙伴推广等多种方式，扩大品牌影响力，吸引更多的游客。
同时，我们还将与旅行社、OTA平台合作，推出特色农家乐度假产品，提高市场竞争力。
五、投资收益分析。
根据市场调研和项目预算，我们预计项目投资总额约为XX万元，预计年均营业收入为XX万元，年均利润为XX万元。
项目投资回收期为XX年，预计年平均投资回报率为XX%。
六、风险控制。
农家乐商业计划书
农家乐商业计划书一.项目背景（市场部）一）市场环境分析1. 宏观环境分析农家乐是新兴的旅游形式，农家乐的发展，对促进农村旅游、调整产业结构、建设区域经济、加快农业市场化进程产生了良好的经济效益，得到了社会各界的大力支持。
政府部门为进一步落实“三农”政策，也加大了对农家乐旅游的政策与财政扶持。
2. 微观环境分析成本收益方面，利用当地或自身农产品进行加工，满足客人的需要，成本较低，主要付出劳动力，属于服务业，提供美丽的自然或田园风光，直接成本就只有食物和广告宣传，间接成本包括劳动，环境的提供。
生产者方面，自身投资不会过大，融资渠道较多。
管理方面较当地来说有一定优势，通过自身产供销一条龙产业链，能够提供高质量的服务，并且综合效益较好。
消费者方面，向往自然的田园的生活，追求多样的娱乐活动，集体活动。
在丰富多彩的行驶中能够获得较大的期望满足。
二）STP分析1.市场定位我们农家乐主要面向现代都市人群推出的一种体验式旅游项目。
它使人们乐在幽静的山水、迷人的田园风光、朴实的农家装饰、舒适的休闲娱乐、文明的接待氛围，使人感受自然、回归自然、获得一种心旷神怡美好感受。
2.市场细分（1）休闲旅游消费群体繁重的生活压力，使得人们越来越不堪忍受都市的喧嚣，而长假旅行的机会有限，当周末自驾车游成为一种时尚时，人们开始考虑怎样最有效地利用好闲暇时间以增强生活的色彩感。
所以，一部分都市人便有了去农家乐游玩的想法。
（2）体验消费群体“农家乐”，一种新兴的旅游休闲形式，这种时尚的休闲方式使更多的“现代都市人”得以投身山林田园，尽情感受真山真水，一家几口或约上好朋友，一起“干农家活，吃农家饭，做农家人”，这样的体验实在是惬意至极。
3.目标市场选择广州和佛山的游客，是因为离我们的农家乐近，车程大概只要一到两个小时，出行方便。
因此，双休日或者一些假期的时间，这里就成为短途旅游的好地方。
而且双休日短途农家乐市场非常广阔，具有很大的开发空间。
农家乐商业策划书
农家乐商业策划书一、项目背景随着城市化的发展，城市居民对乡村的农业旅游、特色美食和田园生活等方面的期待日益强烈，进而推动了“农家乐”这一旅游形式的快速发展。
农民通过经营农家乐，既能够将自家农业产业和农村特色文化充分展现于游客眼前，也能够实现一定的经济收益，为农村经济建设发挥积极的促进作用。
二、项目概述本项目旨在打造一家以农家乐为主题、以休闲、美食和文化展示为主要内容的旅游休闲娱乐场所，为城市居民提供一个逃离城市喧嚣的空间，让他们能够体验到最真实的农村生活，并品尝到最地道的农家美食。
三、市场分析1.消费者需求随着人们生活水平的提高，休闲娱乐逐渐成为人们重要的生活方式之一。
尤其是城市居民，他们总是期待着在周末或者假期里有个地方可以去享受一下田园生活和美食。
因此，休闲娱乐市场对于农家乐的需求越来越高。
2.竞争对手分析对于本项目来说，竞争对手主要来自两个方面，一是同类的农家乐场所，二是城市中各种娱乐场所。
在这两个方面，我们需要分别做一个具体的分析：同类竞争对手：目前市面上已经有很多家农家乐场所，包括一些著名的品牌，如农家大院、大观园乡村风情园等。
首先我们需要分析他们的特点和优势，以及他们的目标消费群体。
其次，我们需要制定一些有针对性的策略来应对他们的挑战，包括提高企业整体形象、增强产品的竞争力、打造自己的品牌特色等。
城市娱乐场所或其他休闲场所竞争对手：城市里的娱乐场所非常丰富，包括电影院、KTV、游乐园、主题公园等。
对于这些竞争对手，我们需要分析他们的优势和局限性，以及他们的目标消费群体。
然后我们需要通过一些有吸引力的特色服务，让本项目与其他场所有所区别，并且吸引更多的顾客。
四、商业模式本项目的商业模式主要包括三种方式：消费农家乐服务、农产品销售和文化体验服务。
具体描述如下：消费农家乐服务：为参观本项目的游客提供丰富多样的休闲娱乐服务，包括美食品尝、土特产购买、农家乐住宿、农村旅游等。
农产品销售：本项目以可持续发展为核心，强化农村经济建设，提供安全、绿色、优质、便利的农产品供应。
农家乐商业计划书
项目定位
3. 休闲娱乐
提供各种休闲娱乐 设施，如户外运动 、温泉、SPA等，满 足游客的不同需求
项目定位
4. 美食体验
利用当地食材，为游客提供地道的农家美食 ，让游客在品尝美食的同时，感受乡村生活 的魅力
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商业模式
商业模式
1. 收入来源
我们的收入来源主要 包括以下几个方面： 门票收入、住宿收入 、餐饮收入、娱乐项 目收入等。预计在项 目运营稳定后，年收 入可达千万级别
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团队组成及管理结构
团队组成及管理结构
1. 团队组成
我们的团队将由经验 丰富的旅游管理人才 、市场营销人才和运 营人员组成。团队成 员之间将密切协作， 共同推动项目的成功 运营
团队组成及管理结构
2. 管理结构
我们将设立总经理负责全面管理，下设市 场营销部、运营部、财务部等部门，各部 门之间相互配合，形成高效的管理体系
本计划书旨在探讨农家乐项目的商业可 行性，为投资者提供决策依据
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市场分析
市场分析
1. 目标市场
我们的目标市场主要 是城市居民，尤其是 那些对大自然、乡村 文化感兴趣的人群。 根据调查，这部分人 群在周末、节假日有 强烈的出游需求，且 愿意为高品质的农家 乐体验支付更高的费 用
市场分析
2. 市场规模
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风险评估及应对措施
风险评估及应对措施
1. 市场风险
市场竞争激烈是农家乐行业面临的主要风险之一。我们 将通过提供高品质的服务、加强营销推广等方式提高竞 争力。同时，我们将密切关注市场动态，及时调整经营 策略
风险评估及应对措施 2. 经营风险
农家乐项目的经营风 险主要包括服务质量 不稳定、食材供应不 足等。我们将通过严 格的质量控制和供应 链管理降低经营风险 。同时，我们将建立 完善的应急预案体系 ，确保在突发事件发 生时能够迅速应对
东西农家商业计划书
第一章：概述农业是一个国家、一个民族的根本，现代信息技术的飞速发展，某种程度上讲，拉大了与农业的距离，传统农业的生产流通和信息交换办法几乎没有得到改善，互联网经过近几年的发展、完善、建设，宽带网、卫星的利用，有效的解决了更大农村的上网问题，让信息交换变得更加容易。
？现代信息技术在农业上应用面临着的几个障碍：？一是入门知识。
电脑和网络的知识对于大多数的中国人来讲还是有很深的神秘色彩的，一般用户无法在段时间内掌握其基本使用知识。
？二是利用成本。
企业上网，实现和促进企业的发展方面存在高成本障碍，包括对资金、技术的要求，农民上网同样存在成本问题，不可能家家都上网。
？三是信息失真。
现在的网络由于“低成本，高概念”，已经形成“千篇一律”景象，从信息的发布和获得都是在无序的环境下进行，信息很多，有用能用的信息却很少，农业信息的利用更是无法满足农业的发展需求。
？农业网络网站和其他网站一样，存在“小、多、乱”，信息存在“少、重、差”现象，甚至质量更低，无法满足一个地区和一个行业的需求。
？利用现代信息技术，引入“配电盘”理论，建立企业的市场中心地位，增加行业市场对企业的依赖性。
东西农家正是基于这种理论，逐步建立自己的中心地位，通过信息（数据）积累，把多种经济理论和市场营销原理集中于一体，让企业随着市场的要求产生内在动力来推动发展。
？一、宗旨及商业模式？宗旨：服务农业、建设农村、致富农民？商业模式：开发先进的实用的农业信息商务平台，利用网络建立起企业的中心地位和市场对企业的依赖性？二、产品和服务？围绕农业信息化提供网络技术支持，包括农业应用、控制、管理软件的开发。
？a)构筑一个农业综合信息平台？b)构筑一个农业市场商务平台？c)构筑一个农产品市场监测控制体系？通过以上三个平台的建立，为政府、社会、企业提供公证的客观的信息交换机作用。
帮助他们以更低成本建立自己的信息平台，同时实现信息资源的有效合理共享，不是“漫无国际”的共享，有效地了确保一个国家的信息资源的开发利用。
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第一章：概述农业是一个国家、一个民族的根本，现代信息技术的飞速发展，某种程度上讲，拉大了与农业的距离，传统农业的生产流通和信息交换办法几乎没有得到改善，互联网经过近几年的发展、完善、建设，宽带网、卫星的利用，有效的解决了更大农村的上网问题，让信息交换变得更加容易。
现代信息技术在农业上应用面临着的几个障碍：一是入门知识。
电脑和网络的知识对于大多数的中国人来讲还是有很深的神秘色彩的，一般用户无法在段时间内掌握其基本使用知识。
二是利用成本。
企业上网，实现和促进企业的发展方面存在高成本障碍，包括对资金、技术的要求，农民上网同样存在成本问题，不可能家家都上网。
三是信息失真。
现在的网络由于“低成本，高概念”，已经形成“千篇一律”景象，从信息的发布和获得都是在无序的环境下进行，信息很多，有用能用的信息却很少，农业信息的利用更是无法满足农业的发展需求。
农业网络网站和其他网站一样，存在“小、多、乱”，信息存在“少、重、差”现象，甚至质量更低，无法满足一个地区和一个行业的需求。
利用现代信息技术，引入“配电盘”理论，建立企业的市场中心地位，增加行业市场对企业的依赖性。
东西农家正是基于这种理论，逐步建立自己的中心地位，通过信息（数据）积累，把多种经济理论和市场营销原理集中于一体，让企业随着市场的要求产生内在动力来推动发展。
一、宗旨及商业模式宗旨：服务农业、建设农村、致富农民商业模式：开发先进的实用的农业信息商务平台，利用网络建立起企业的中心地位和市场对企业的依赖性二、产品和服务围绕农业信息化提供网络技术支持，包括农业应用、控制、管理软件的开发。
a) 构筑一个农业综合信息平台b) 构筑一个农业市场商务平台c) 构筑一个农产品市场监测控制体系通过以上三个平台的建立，为政府、社会、企业提供公证的客观的信息交换机作用。
帮助他们以更低成本建立自己的信息平台，同时实现信息资源的有效合理共享，不是“漫无国际”的共享，有效地了确保一个国家的信息资源的开发利用。
三、市场定位（目标市场）利用网络构筑农业行业跨地区的权威性数据库，促进各级农业政府、企业的资源共享，帮助他们实现信息交换和商务网络化。
四、竞争目前，国际国内是空白，没有一家企业有这样的思路。
五、管理采用ISO等先进的管理技术。
六、资金需求计划需求资金第一（年）阶段：500万元（企业开发阶段）第二（年）阶段：1000万元（企业推广阶段）七、资金筹措方法全部依靠投资，多方面争取投资企业。
八、资产负债汇总表公司在计划筹建阶段，没有进入实施阶段。
第二章：公司介绍目前,公司还没有注册，这里先介绍一下自己的总体思路。
一、宗旨（任务）宗旨：服务农业、建设农村、致富农民二、公司简介东西农家（）是本人经过很长时间的思考后，注册国际域名，具有以下意义：“东”代表东方、“西”代表西方，促进中西方国际农业贸易。
“东”代表东部、“西”代表西部，促进中国农业的全面提高。
“东西”在中文里有物品商品的含义，意在买卖东西。
“农家”是农业农村农民的象征，是由农民在农村建立，农业是主业。
域名（）的意义：“donshe”读着“东西”，取谐音，自创单词。
“don”是西班牙语里的先生，代表男性，“she”是英语里的她，代表女性，意在阴阳平衡成天下。
三、公司战略公司将依托品牌战略，建立企业的核心地位，将把东西农家的概念进行延伸，全面提升企业在市场中的不可替代性。
实现理论的关键是：利用网络建立综合大型平台，实现农业信息的多点录入，更重要的是让客户录入的信息，将根据客户行业和地区特征进行重新定位，让一般客户不用建立数据库，就可以建立自己的动态网站，让大家一起来帮助我们构筑一个全新的及时的产品库、企业库、市场价格信息库等等一系列农业综合权威信息库，随着客户的增加，数据库的代表性、权威性、准确性，以及再利用的价值将得到充分体现。
a) 产品及服务i. 产品及服务1、构筑一个农业综合信息平台（第一步国内/第二步国际农业网络）2、构筑一个农业市场商务平台（第一步国内/第二步国际农业网络）3、构筑一个农产品市场监测控制体系（第一步国内/第二步国际农业网络）ii. 客户合同的开发、培训及咨询等业务向客户提供综合服务，包括信息技术、农产品商务、农业技术等信息商务服务。
四、技术采用常规的信息技术，结合传统行业，建立农业信息交换的基础平台，提升市场与客户对信息技术的依赖性。
五、价值评估东西农家的创立、项目的实施，将是以完全新颖的可行的建设和发展思路，给社会、给行业带来不可估量的影响，可以在很短时间内树立企业的核心地位，随着业务的发展，市场对公司的依赖性将越来越大，同时公司的历史数据库将是一笔永恒的财富。
六、公司管理采用ISO管理模式七、组织、协作及对外关系公司的创立可以和投资方共同管理，或投资方单方管理，企业将充分调动社会资源优势，推行“我为人人，人人为我”的现代信息共享关系。
八、知识产权策略用足用好“东西农家”，从信息技术服务，到商务服务，到农产品开发。
“东部农庄、西部山寨、东方农业、西方农场、买卖东西”等，把知识产权、品牌、商务服务结合起来。
九、场地与设施a) 孵化期：工作是平台的搭建，租用一般的能容纳20人的写字楼一间。
b) 推广期：发展各地的分支机构。
c) 成长期：是物流、信息流、资金流、人才流的完整结合，特别是物流将对设施有所要求。
十、风险东西农家的创建计划是完全独特的，可行的、实用的，把现代信息技术与传统的农业生产流通结合起来，克服其间的障碍，风险性很小，趋于零风险。
第三章：市场分析一、市场介绍a) 农业政府：目前，“金农工程”的普遍实施，没有给农业信息化工作带来可喜的变化，在某种程度讲，造成信息资源和农业资源的严重浪费。
b) 农业企业：“企业上网”的多家发动，“万家灯火”式的推广，没有让企业获益。
c) 农产品市场：从流通到销售，没有形成一个好的信息积累机制，如何面对激烈的国际化竞争。
二、目标市场目标市场，定位在政府上网、企业商务服务、农产品批发市场的信息共享、农村经济共同体的组建等三、顾客的购买准则客户利用我们的服务，可以简单的实现信息的发布范围和发布目的，一家发布，全国利用的目的。
四、销售策略产品在市场上有不可替代的作用，产品本身具有促进其占有市场的内在动力。
五、市场渗透和销售量全国各级农业部门、百万家农业企业，近千家农产品批发市场，千家万户的农业生产者等等。
都可以视为我们的客户，同样，随着我们平台影响力的提高，客户会呈现几何级增加。
第四章：竞争性分析一、竞争者目前的农业网络与信息公司不足以成为竞争者。
二、竞争策略或消除壁垒东西农家将在做好信息的共享、标准的基础上，逐步加强和提高对客户和客户自己的管理能力，提升客户的市场地位是让企业产生依赖性的关键，其竞争能力完全来自全新的经营策略，不存在壁垒问题。
第五章: 产品与服务一、产品品种规划l 农业专业综合共享平台（以政府上网为对象）l 农业基础数据库的综合管理权限与共享（以科研上网为对象）l 农业商务平台（以企业上网为对象）l 农产品市场价格监测体系（以生产、营销上网为对象）二、研究与开发利用目前成熟的网络技术，在网络上建立多个集中式分布管理数据库，实现信息的共享、权限设置、建立商务中心、产品中心、资源信息库等系列农业专业解决方案。
三、未来产品和服务规划通过2-4年的国内建设，发展建立全球性农业专业服务、信息提供机构。
实现“一网天下”的目标，进一步在数据分析上做文章。
四、实施阶段企业注册登记起，进入项目的实施阶段，通过半年左右的基础建设，可以迅速进入高成长期。
五、服务与支持通过大平台的搭建，将把政府、企业、个体、科研、教育等专业资源整合到一起，实现“我为人人，人人为我”的服务与支持格局。
第六章: 市场与销售一、市场计划将利用市场营销公司的现代市场方案，推进企业的全面发展，项目和产品的自身有推动的内在动力。
二、社会认证第七章: 财务计划一、财务汇总成立第一年度费用预测（共计）： 500万元a) 成立费用： 100万元b) 年度人员工资：（10*80000） 80万元c) 项目评费用 20万元d) 软件开发费用 200万元e) 其他费用 100万元二、资金需求计划需求资金第一（年）阶段：500万元（企业开发阶段）第二（年）阶段：1000万元（企业推广阶段）东西农家还将在将来的发展中，在巩固物流的基础上，围绕“经营绿色、回归自然、健康人生”这中主题，推进连锁式餐饮和农产品供应，全面推进网络与农业结合，发挥网络节点的作用和效益，不断提高其市场的核心地位。
第八章: 附录一、《公司或项目》的背景与机构设置公司成立初期，本着精打细算的原则，聘请有用之才，用人总数控制在10人左右，技术支持依靠寻找强大的合作伙伴来解决，关键技术企业保留知识产权。
二、市场背景中国是农业大国，农业是基础产业，人类的衣食住行80%依靠农业解决，建立一个信息平台，提供一个更大更强的信息平台，实现信息的分级、分行业、分地区管理、共享是一个很有发展空间的计划。
三、管理层人员简历本人从事农业工作20年，接触计算机与程序设计15年以上，精通数据库设计和应用原理，了解行业特点，能灵活多样的把信息技术应用到行业上，提供行业一个现代化的手段，降低生产成本，提高行业生产力。
四、行业关系熟悉农业技术、农业机构设置等。
五、竞争对手的文件资料目前，我国农业信息工作很落后，还没有企业去把信息技术和农业完整的结合起来，提供更简单的、更方便的服务和技术接口，没有一家农业网络单位具有竞争能力和资格，当我们把基础打好，在发展市场其间，其他企业是很难参与竞争的。
六、新闻剪报与发行物本人从85年接触电脑，90年自行开发单机数据库，并应用到农业领域，99年建立《东西农家》（）个人网站，在国内农业行业具有相当的影响力，为农业信息化，帮助农民上网提供更多实实在在的帮助，本在农业领域从此微观到宏观控制都很有见解，提出许多切实可行的操作规程，帮助企业解决各方面的发展难题，由本发起的《农业标准化》网络课题组，受到全国个农业科研院所、信息单位、政府部门的许许多多热爱农业的专家学者的响应。