如何有效提高员工敬业度和推行团队建设工作有感

如何有效提高员工敬业度和推行团队建设工作有感

一个企业员工的敬业度高低与团队建设的好坏，直接象征着一个企业的发展是否有竞争力，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。然而当代企业管理者早就意识到重要性，提出具体的改进措施，但收效不佳，反而让企业和员工之间的问题越来越多，最终导致无法收拾，直接影响企业的健康、稳定发展。作为一名人力资源部的普通员工，在此结合自己的工作实际和体会，略抒己见。

1、建立有效、合理的沟通渠道。员工敬业度不高、企业团队建设松散，主

要原因是企业没有合理、有效的沟通体制，或者原沟通渠道趋于形式化，员工一旦遇到疑惑的问题不能及时解决，长久以往导致怨声载道，降低员工对企业的信赖度，最终导致员工敬业度不高，团队士气松散。所以，要积极建立有效的沟通渠道，及时解决员工的疑惑，加强员工对企业的信赖。例如设立企业员工交流日。在交流日中，部门和车间派出1-2名本部门和车间员工参加。参加活动有：集体学习公司的政策、对于公司最近开展的政策进行讨论和提出自己的意见和看法。

2、突出企业文化，加强对员工的人文关怀。提高员工敬业度主要是改变员工“雇主-员工”的心理，建立“雇主-员工-朋友-亲人”的心态，提高员工对企业的热爱和忠诚度，将企业视为自己的家，将员工视为自己的家人，所以作为企业要体现人性化管理，拉近企业和员工的关系。如对于本月过生日的员工发放生日慰问金以外，由人力资源部向外张贴祝福通告和于当日发短信给予祝福。

3、着力改善员工的工作条件和环境。员工的工作环境好坏直接影响员工

的工作热情，所以对于企业而言要着力改善员工的工作条件和环境，加强员工的劳动保护手段，使员工处于良好的工作环境。例如嘈杂的地方（车间内）购买耳塞，将座位改为绝热的材质等细节方面做起。

4、营造开放式的环境，增进彼此间的信任。人们普遍有一种心理：人人都

希望对方能向自己敞开心扉，坦诚相见。所以企业可以组织户外活动，在大自然的怀抱中放松心理的界限。例如：借助活动庆典（五一、端午、建党节、庙会等活动）开展游庙会、纪念馆等，加强员工之间的交流沟通；组织室外拓展培训，培养员工团队意识，适当给员工减压。

5、提高领导者的素质和能力。在提高员工敬业度和团队建设中，领导就

是领头羊，领导的素质是其成败的关键。如果领导能采取主动，经常与下级沟通，这样，信任度就会逐日增加。如果领导坚持用人不疑，疑人不用，起用某个人，充分信任他的时候，他一定会一心一意为单位卖命。如果领导对下属说“放手去干吧”，这既是一种鼓励，也是一种放权。只有让下级放手施为，尽其所能，把权力授予敢负责任的员工，才能使员工在履行工作职责的同时实现自我，提高员工对企业和工作的热爱。所以明白领导是团队的建设者至关重要。

罗大经《鹤林玉露》中：“一日一钱，千日一千；绳锯木断，水滴石穿”。提高员工敬业度和构建企业的团队建设需要持之以恒的努力和坚持，请记住：每天进一步，踏上成功路。

内江公司：钟霖晞