浅谈产品竞争分析的方法
浅谈江小白营销策略分析
浅谈江小白营销策略分析内容摘要在江小白的成功开拓下，许多白酒企业纷纷介入，一夜间青春小酒成为了该行业的红海，江小白面对如此激烈的竞争，江小白原本的营销策略已经不适应这种局势，让它的销售量增长有些乏力。
本文以江小白为主要研究对象，通过对江小白的营销现状分析，运用理论与实践、历史与现实相结合的营销理论，系统地总结了江小白品牌在市场营销中存在的问题，结合中国白酒品牌的发展情况，对江小白进行了SWOT分析，从产品、价格、渠道、促销等方面提出了改进的对策和建议。
根据江小白品牌的营销现状，在产品方面江小白品牌应该通过完善产品结构，加大产品的研发力度；在价格方面，江小白品牌应该通过渗透定价法和习惯定价法，不断优化产品价格现状；在渠道方面，江小白品牌要强化渠道划分，通过“线上+线下”的方式优化营销渠道；在促销方面，江小白品牌可以不断加强线上信息推广，同时重视节日促销活动。
关键词：江小白；营销策略；SWOT分析Analysis on Marketing Strategy of Jiang Xiao BaiAbstractWhite wine, has a long history and culture in China. In recent years, as people economic level gradually improve, young people gradually become the main consumption, liquor industry has been shifting. With the successful development of Jiang Xiao Bai, many liquor companies have stepped in. One night young wine has become the red sea of the industry. Jiang Xiao Bai has faced such fierce competition, and Jiang Xiao Bai's original marketing strategy has not adapted to this situation. , So that its sales growth is a bit weak.This paper systematically summarizes the problems of Jiang Xiao Bai's brand in marketing through the analysis of Jiang Xiao Bai's marketing status, using marketing theory that combines theory and practice, history and reality, combined with the development of Chinese liquor brands, SWOT analysis was carried out on Jiang Xiao Bai, and countermeasures and suggestions for improvement were put forward in terms of products, prices, channels, and sales promotion. According to the marketing status of the Jiang Xiao Bai brand, in terms of products, the Jiang Xiao Bai brand should improve the product research and development efforts by improving the product structure; in terms of price, the Jiang Xiao Bai brand should continuously optimize the products through penetration pricing methods and customary pricing methods. Price status; in terms of channels, Jiang Xiao Bai brand should strengthen channel division and optimize marketing channels through "online + offline"; in terms of promotion, Jiang Xiao Bai brand can continue to strengthen online information promotion while attaching importance to holiday promotion activity. Through marketing strategy statement, may further optimize Jiang Xiao Bai the marketing present situation, promotes Jiang Xiao Bai the market competitive power, promotes Jiang Xiao Bai the brand to develop continually.Key words: Jiang Xiao Bai；marketing strategy；SWOT analysis目录内容摘要 (I)Abstract (II)一、绪论 (3)（一）研究背景及研究意义 (3)1.研究背景 (3)2.研究意义 (3)（二）酒类国内外研究现状 (3)1.国外研究现状 (3)2.国内研究现状 (4)（三）研究内容和方法 (4)1.研究内容 (4)2.研究方法 (4)二、市场营销理论和江小白企业概述 (5)（一）市场营销相关理论 (5)1.SWOT理论概述 (5)2.4P组合营销理论概述 (5)（二）江小白企业概述 (6)1.产品现状 (6)2.价格现状 (6)3.渠道现状 (7)4.促销现状 (7)5.发展历程 (7)三、江小白SWOT分析 (8)（一）优势分析 (8)1.拥有完整产业链 (8)2.精准定位消费群体 (8)（二）劣势分析 (8)1.成立时间较短，没有形成文化价值 (8)2.消费群体的局限性 (9)（三）机会分析 (10)1.消费理念升级 (10)2.经济发展前景良好 (11)（四）威胁分析 (11)1.市场竞争激烈 (11)2.地域性限制 (11)（五）SWOT矩阵 (12)四、江小白营销策略存在的问题及原因 (12)（一）江小白营销策略存在的主要问题 (12)1.产品口碑不好 (13)2.没有持续热点 (13)3.仿冒产品层出不穷 (13)4.消费者忠诚度不足 (14)（二）江小白营销策略存在问题的原因 (14)1.产品较为单一 (14)2.品牌形象出现偏差 (14)3.品牌传播持久性不足 (14)4.线下转化率低 (14)五、江小白营销策略的改进对策 (15)（一）产品策略的改进对策 (15)1.加大研发力度 (15)2.完善产品结构，提升品牌形象 (15)（二）价格策略的改进对策 (16)1. 采用渗透定价法 (16)2. 采用习惯定价法 (16)（三）渠道策略的改进对策 (16)1.营销渠道划分 (16)2.开设品牌体验店 (17)（四）促销策略的改进对策 (17)1.加强线上信息推广力度 (17)2.重视节日促销活动 (18)六、结论 (19)参考文献 (19)致谢............................................................................... 错误!未定义书签。
竞争分析总结汇报
竞争分析总结汇报
竞争分析是企业战略规划中非常重要的一环，通过对竞争对手
的实力、策略、产品和市场份额等方面进行综合分析，可以帮助企
业更好地制定自己的发展战略，提高市场竞争力。
在过去的一段时
间里，我们对竞争对手进行了深入的分析，以下是我们的总结汇报：
首先，我们对竞争对手的实力进行了分析。
通过市场调研和数
据收集，我们了解到竞争对手在技术研发、生产能力、销售渠道等
方面都有一定的优势。
他们在产品品质和品牌知名度上也有一定的
竞争优势。
其次，我们对竞争对手的市场策略进行了分析。
我们发现竞争
对手在市场定位、营销推广、价格策略等方面都有一定的创新和灵
活性。
他们通过不断的市场调研和策略调整，能够更好地满足消费
者需求，提高市场占有率。
此外，我们还对竞争对手的产品进行了比较分析。
通过对产品
性能、价格、售后服务等方面进行对比，我们发现竞争对手的产品
在某些方面具有一定的竞争优势，这对我们的产品研发和市场推广
提出了一定的挑战。
最后，我们还对竞争对手的市场份额进行了分析。
我们发现竞
争对手在一些细分市场上已经占据了一定的市场份额，对我们的市
场拓展和渗透提出了一定的挑战。
综上所述，竞争分析是一项非常重要的工作，通过对竞争对手
的实力、策略、产品和市场份额进行综合分析，可以帮助我们更好
地了解市场动态，制定更有针对性的发展战略。
我们将继续密切关
注竞争对手的动向，不断优化自身的产品和策略，提高市场竞争力，实现更好的发展。
海南椰子产品营销之SWOT分析——以文昌市春光食品有限公司椰子产品为例
海南椰子产品营销之SWOT分析——以文昌市春光食品有限公司椰子产品为例符芳芬;陈贻设【摘要】椰子是海南代名词之一,相关椰子产品对海南旅游经济有重大影响,在海南国际旅游岛建设大环境中,在机会与威胁并存情况下,椰子产品要在市场上占有一席之地,必须根据环境变化做出相应调整和改变.借用SWOT分析工具,结合文昌市春光食品有限公司实际情况对其椰子产品市场营销环境优势、劣势、机遇和挑战进行分析,提出春光公司应该保持其低成本优势、扩大品牌效应、创新产品等策略.【期刊名称】《海南广播电视大学学报》【年(卷),期】2014(015)004【总页数】6页(P80-84,88)【关键词】椰子产品;SWOT;营销【作者】符芳芬;陈贻设【作者单位】海南广播电视大学经济管理教研室,海南海口570208;海南大学经济与管理学院,海南海口570228【正文语种】中文【中图分类】F713.3一前言任何事物都不是独立存在的，除自身条件外，某种程度上或多或少都与外界环境有着密切联系。
企业也不例外，任何企业要想取得成功，除了自身拥有的资源外，最重要一点是要能适应外部环境，根据外部环境变化做出相应调整，因为环境既给企业创造了新市场机会，也给企业带来某种威胁。
企业营销环境主要包括企业内部环境和外部环境;内部环境也称为微观环境，主要包括企业本身、销售渠道、社会公众、顾客以及竞争者;外部环境也称为宏观环境，主要包括政治法律、经济、人口、科学技术和社会文化。
对文昌市春光食品有限公司营销环境，可以借助SWOT分析法来详细分析。
SWOT分析法即态势分析法，主要包括以下四方面内容，即:企业内部环境中优势(Strength);企业内部环境中劣势(Weakness);企业外部环境中机会(Opportunity);外部环境对企业威胁(Threats)。
二文昌市春光食品有限公司简介文昌市春光食品有限公司成立于20世纪90年代，是一家现代化民营企业，经过十几年努力，公司由作坊型工厂发展为现代化食品加工企业，以生产经营海南特色食品为主导方向，是集生产、销售为一体的企业。
PEST分析法、五力分析、SWOT分析法对不同电商行业的分析
电子商务案例分析作业三
——PEST分析法、五力分析、SWOT分析法
三种分析方法概述
PEST分析法
PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(politics)，E是经济(economy)，S是社会(society)，T是技术(technology)。
在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。
波特五力模型
波特五力模型是迈克尔·波特提出，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。
五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。
SWOT分析法
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
一、共享单车（以ofo为例）
二、微商平台：口袋通（有赞）
三、拼多多
参考文献：
以拼多多为例，浅谈从社交电商中另辟蹊径好客网以及知乎：ofo和摩拜的比较和swot分析。
浅谈SWOT的分析一般步骤
浅谈SWOT的分析一般步骤步骤S—strength（优势）W—weakness（劣势）O—opportunities（机会）T—threats（威胁）SWOT分析的步骤：1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。
2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。
SO策略：依靠内部优势，利用外部机会。
WO策略：利用外部机会，弥补内部劣势。
ST策略：利用内部优势，规避外部威胁。
WT策略：减少内部劣势，规避外部威胁。
3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。
（分析时通常采用表格，更直观，分析之后一定要得出结论）。
竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。
例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。
竞争优势可以是以下几个方面：●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验。
●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。
可能导致内部弱势的因素有：●缺乏具有竞争意义的技能技术●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产●关键领域里的竞争能力正在丧失公司面临的潜在机会(O)：市场机会是影响公司战略的重大因素。
浅谈中美农产品贸易争端现状与原因分析
浅谈中美农产品贸易争端现状与原因分析中美农产品贸易争端是近年来中美两国之间的主要经贸摩擦之一、中美两国是全球最大的农业产品生产和消费国，农产品贸易规模庞大，贸易争端的发生带来了重大影响。
下面将对中美农产品贸易争端的现状与原因进行分析。
中美农产品贸易争端的现状可以概括为以下几个方面：1.关税对农产品的影响：中美两国相互加征关税，给农产品贸易带来了阻碍。
中美关税升级使得农产品的出口受到限制，不仅造成了出口国农产品价格下降，还导致了农产品市场的饱和。
2.进口配额限制：中美之间存在进口配额限制的问题，导致进口农产品量受限。
美国政府对中国一些农产品实行进口限制，这使得中国的农产品进口受到限制，也推高了价格。
3.农产品贸易争端对农民的影响：贸易争端给农民带来了困扰，造成了农产品价格下跌、市场混乱等问题。
农民的收入减少，生产积极性受到抑制。
造成中美农产品贸易争端的原因主要有以下几点：1.贸易逆差问题：长期以来，中美之间存在巨大的贸易逆差。
农产品贸易逆差是其中的一个方面。
由于美国农产品生产规模大而价格低，美国常年向中国出口大量农产品，形成了不平衡的贸易关系。
2.农业补贴问题：中美两国都对农业实行了一定程度的补贴政策，这导致了农产品价格的扭曲。
美国农产品补贴规模巨大，使得美国农产品在国际市场上具有竞争优势，给中国农产品出口造成了一定压力。
3.贸易保护主义：中美之间的贸易保护主义情绪上升，双方对农产品市场进行保护。
美国政府多次对进口农产品进行限制，中国政府也对美国农产品实施了一系列的反倾销措施。
4.技术争端：双方在农业领域存在技术竞争，如转基因农产品。
中国对转基因农产品存在一定限制，而美国是转基因农产品的主要生产国，这引发了中美之间的争议。
综上所述，中美农产品贸易争端的现状十分严峻，对两国的农业和农民都带来了巨大的影响。
贸易逆差、农业补贴、贸易保护主义以及技术争端都是导致农产品贸易争端的主要原因。
为了解决这一问题，中美两国应加强沟通与合作，减少贸易壁垒，以互利互惠的方式促进农产品贸易的发展，为两国农民提供更好的发展机会。
浅谈SWOT分析法
浅谈SWOT分析法摘要：随着世界经济体系的逐步完善,各类企业面临着巨大的机遇和挑战,如何把握机遇、迎接挑战是每个企业都必须认真思考的问题。
SWOT分析法是目前被企业和研究者最为广泛使用的战略分析工具之一,它通过获取企业内外部的环境信息,分析组织的优劣势、面临的机会和威胁,在此基础上,企业要制定用以完成使命、达到目标的战略,即进行战略选择,实施战略计划。
进而SWOT优劣势的分析主要着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较,而机会和威胁的分析将注意力放在外部环境变化对企业的可能影响上面。
因此有必要对SWOT的模型进行适当的修正,以适应企业的实际需要。
关键字：SWOT分析法、企业战略、决策一、引言SWOT分析法是由美国哈佛商学院率先采用的一种经典的方法。
它根据公司拥有的资源，分析公司内部优势与劣势以及公司外部环境的机会和威胁，进而选择适当的战略。
二、SWOT的含义及基本原理SWOT分析法，是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。
S（企业内部的优势），W（企业内部的劣势），它们是相对于竞争对手而言，一般表现在企业的资金、技术设备、职工素质、产品、市场、管理技能等方面。
他们的判断标准有以下两个方面：一是单项的优势和劣势；二是综合的优势和劣势。
O（企业外部环境的机会），是指环境中对企业有利的因素；T（企业外部环境的威胁），是指环境中对企业不利的因素。
其中，企业外部环境的威胁是影响企业当前竞争地位或影响企业未来竞争地位的主要障碍。
三、SWOT分析法的应用采用SWOT分析法，通过对企业内部和外部情况的研究，分析企业现状。
因为如果不抓紧对发展的研究、分析，则很快就会滑向劣势。
因为它的优势是暂时的，随着市场的发展和需求的变化，如果不迅速扩大自己的市场范围，提高产品质量和服务意识，则势必会遇到强劲的挑战；如果不能适应，还会被淘汰。
而制约着市场和产品的重要因素之一就是管理，这样一来就给这个单位的管理层提出了一个刻不容缓的、需认真考虑的问题：怎样针对主要问题加强管理，改变观念，适应形势，完善发展。
浅谈关于赣菜文化竞争力提升中存在的问题及对策分析
浅谈关于赣菜文化竞争力提升中存在的问题及对策分析赣菜是指江西省地方特色菜肴，具有独特的鲜香美味。
赣菜源于江西省的丰富优质农产品资源，通过烹饪技艺和传统饮食文化传承而来，被誉为"江南菜肴艺术的典范"。
在现代社会的竞争激烈下，赣菜在市场上的竞争力不容忽视。
本文拟就赣菜文化竞争力提升中存在的问题进行分析，并提出对策，以期为赣菜文化的发展提供一定的借鉴和参考。
一、存在的问题1.产品同质化严重随着社会的快速发展，各地的饮食文化交流频繁，赣菜在市场上遭遇了来自各地传统美食的竞争。
各地美食的特色吸引人之处在于特殊的调味品和独特的烹饪技巧，而赣菜在这方面的优势并不突出。
赣菜需要在口味、调料和烹饪方法等方面进行升级和改进，以提升产品的竞争力。
2.文化传承不足赣菜的独特性源于江西省深厚的饮食文化底蕴，但随着时代的变迁，赣菜文化的传承出现了一定的问题。
年轻一代对赣菜文化的了解和传承不足，导致赣菜的特色渐渐丧失。
传统的烹饪技艺和独特的烹饪工具也面临失传的危险。
这些问题限制了赣菜在市场上的表现，也妨碍了赣菜文化的发展。
3.餐饮服务水平有待提高赣菜在市场上的竞争力除了产品本身的特色之外，餐饮服务水平也是至关重要的。
但在实际情况中，一些赣菜餐厅的服务水平有待提高，存在着服务态度不佳、环境卫生欠佳等问题，给赣菜文化的推广和发展带来了一定的障碍。
二、对策分析1.加强产品创新针对赣菜产品同质化严重的问题，可以通过加强产品创新，提升赣菜的独特性和品质。
可以从菜品原料选择、烹饪方式、调味品搭配等方面着手，推出更符合现代消费者口味的新菜品，丰富赣菜产品线，提高产品的竞争力。
加强赣菜文化的传承工作，可以通过开展赣菜文化节、赣菜烹饪技艺大赛等活动，吸引更多年轻人了解和参与赣菜文化的传承工作。
加强对传统烹饪工具和烹饪技艺的保护和传承，保持赣菜的独特性和传统魅力。
提升赣菜餐饮服务水平，可以通过培训服务人员的专业素养和技能，改善餐厅环境，提供更好的用餐体验。
浅谈水泥行业五种竞争力分析
产能经济浅谈水泥行业五种竞争力分析李新华 鲁南中联水泥有限公司资产财务部摘要：伴随着改革开放的推进，水泥行业持续快速发展壮大,已经成为经济发展的重要组成部分,行业竞争越来越激烈,本文基于波特竞争力分析，对水泥行业竞争态势进行分析。
并提出差异竞争等建议,以推动水泥行业的合理竞争和健康发展。
关键词：水泥行业；竞争力中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2016)028-000327-02水泥是一种重要的建筑材料，在经济发展中具有重要的地位，因此,水泥行业的健康发展一直是国民经济建设关注的热点问题。
如何在激烈的市场竞争中保持行业优势，就成为水泥企业亟待解决的问题,因此本文利用波特模型对水泥生产企业进行了详细分析。
“五力分析是迈克尔波特于80年代初提出，用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
五种基本的竞争力量：潜在的行业新进入者的能力、替代品的替代能力、购买者的议价能力、供应商的议价能力以及行业内竞争者现在的竞争能力。
这五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度，这一切最终决定着企业保持高收益的能力。
”一、行业内竞争者现在的竞争能力近几年中国水泥市场在结构性调整过程中，发展迅速，市场环境发生了极大变化，行业集中度进一步集中，企业规模越来越大，落后产能逐步淘汰，竞争环境也发生极大变化，以山东水泥市场为例，中联水泥和山水水泥近几年发展极为迅速，规模和市场话语权得到大幅提高。
目前在山东水泥市场，中联水泥、山水集团几乎形成行业垄断。
山东山水集团是国家重点支持的12户全国性大型水泥企业之一，在部分区域市场，山水已掌握市场主导权：济南、聊城、潍坊、青岛占据市场主导权(现有水泥产能所占比重均超过当地产能的50%)，在烟台、滨州、东营市场，山水集团也已基本掌握市场主导权(现有水泥产能所占比重均超过当地产能的30%)。
论文--浅谈森马服饰的营销策略分析及对策建议——以浙江为例--修改版
浅谈森马服饰的营销策略分析及对策建议——以浙江为例引言我国服装的总产量在世界上居于绝对优势，国内目前也拥有众多的服装品牌；然而，我国又是一个缺少知名品牌的国家，随着外国著名品牌逐步进入我国，国内服饰行业的竞争日趋激烈。
为此许多服饰企业不断拓展分销渠道、采取各种分销手段、不惜代价地争夺顾客，竞争对手之间的价格战更是如火如荼，销售终端面临微利甚至负利。
多数企业倍感“黔驴技穷”，却又难以自拔。
森马服饰是我国服装行业的较大品牌，其发展也面临着类似的种种问题。
因此，森马服饰如何根据企业自身情况定位自己的目标市场，如何采取更加科学有效的营销策略，以逐步建立自己的品牌，扩大企业市场份额，已成为当前森马服饰迫切需要解决的问题。
一、森马服饰的介绍森马集团有限公司创立于1996年,是一家以虚拟经营为特色、以系列休闲服饰为主导产业的集团，是温州市十大企业集团之一。
公司注册资本为人民币8800万元，总资产达5.8亿元。
集团现拥有“森马”和“巴拉巴拉”两大在线品牌、五大子公司和八大分公司。
近年来，集团先后与法国PROMOSTYLE公司、韩国色彩协会、上海东华大学、浙江理工大学等一批国内外智力机构结成战略合作伙伴，成立了设计开发中心和技术中心，始终致力于国际化与本土化、时尚与流行的完美结合。
目前森马的产品已经覆盖到T恤、衬衫、牛仔、夹克、羽绒服、羊毛衫等21大系列。
森马一直秉承“创大众服饰品牌”的宗旨，坚持走增长与成长相结合的道路，真诚缔造国内年轻市场最具活力、最具竞争力的领袖品牌。
二、森马服饰的现状森马服饰面对世界经济一体化的形势，集团立足于国内、面向全球，积极开拓国际市场，构建21世纪的战略发展框架。
凭借国际一流的设备、领先国内的技术、严格完整的管理和卓越的品质，森马服饰与来自于美国、意大利，德国等国的知名企业和投资集团建立密切合作关系，产品畅销遍布于欧、美、澳、亚等十几个国家和地区，为国际集团化战略迈出了坚实的一步。
浅谈九阳豆浆机的营销策略
浅谈九阳豆浆机的营销策略内容摘要：就在豆浆机市场迅速发展的今天，由于有利可图,一些大的家电厂商开始进入，市场前景的不确定性十分明显。
论文主要介绍了九阳豆浆机的基本情况及其战略分析，然后针对九阳豆浆机具体采用的营销策略进行分析，并提出提出建议，希望能为我国其他豆浆机企业提供一些借鉴.关键词：九阳豆浆机营销策略一．企业基本情况（一)发展历程九阳股份有限公司（简称九阳公司），前身为山东九阳小家电有限公司，1994年，九阳创始人王旭宁发明了世界上第一台全自动家用豆浆机。
“家庭自制熟豆浆"使九阳家用全自动豆浆机很快在市场上占有一席之地，人们的豆浆消费习惯随之开始由传统的“外出购买"转变为“家庭自制"，自此，九阳成为豆浆机行业的首创者，在这个前人尚未涉足的领域开疆辟土。
2004年，九阳建立了多个生产基地，开始朝着集团化方向发展.2007年9月正式改制为股份公司，2011年11月份所监控的十个城市（广州、深圳、成都等十个城市），豆浆机市场仍将高速发展,年度增长率可能超过50%，销量达到1500万台。
从长远来看，豆浆机市场潜力巨大。
目前中国市场家庭豆浆机占有比仅为3％至4％，相比其它主流小家电50％至60％家庭占有比，豆浆机市场仍有非常大的空间。
九阳现为国家知识产权试点企业、国家AAAA级标准化良好行为企业、国家商标战略实施示范企业、国家诚信典型示范企业，入选“国家名片",九阳品牌被评为“中国最有影响力的小家电品牌”、“国家重点保护品牌”，九阳商标是中国驰名商标,九阳豆浆机是中国名牌产品.2010年九阳营养王豆浆机更荣获“中国小家电原创奖”行业最高殊荣。
品牌、营销、技术是九阳的三大竞争优势.九阳豆浆机已经牢牢占据了第一品牌的位置。
（二）主要业务和产品九阳在小家电领域不断拓展，官方网站新产品层出不穷，市场规模不断扩大。
目前，九阳的主要产品有豆浆机、电磁炉、料理机、榨汁机、开水煲、紫砂煲、电压力煲等七大系列一百多个型号,同时还开发了专供酒店、写字楼的商用豆浆机，开拓了新的市场空间。
关于小米公司SWOT分析
关于小米公司SWOT分析作者：邢晏菲来源：《环球市场信息导报》2018年第10期当前手机产业十分发达，手机的品牌种类繁多：外国品牌以苹果、三星处于主导地位，中国的手机品牌小米，中兴，华为等也占据着手机市场的一席之地。
文章以小米公司为研究对象，运用SWOT分析法介绍了小米公司的商业模式以及组织文化与结构，员工沟通模式，发展目标。
通过管理学所学知识浅谈小米的独特之道，对小米公司的发展战略提出一些个人观点并加以论述。
小米市场分析--SWOT法（1）竞争优势1）手机自身优势：MIUI系统根据中国用户习惯，自主原创了全套的用户体验设计体系，更贴近国人的使用习惯。
同时MIUI全球首创“百变主题”以及“百变锁屏”功能，为用户带来更为华丽的手机操作界面感官体验。
2）成本优势：小米的广告方式不同于一般产品，在电视找明星大量代言，小米高调发布会宣传，利用网络广告促销，利用社会化媒体的模式，这样的宣传方式大大节约了宣传成本。
3）销售渠道优势：“电商模式”采用全线上售卖的方式，充分利用了网购的时尚性。
支持在线支付、货到付款两种方式，在线支付方式免除运费。
货物配送多家快递都支持小米手机配送，另外先期还开通上门自提服务。
（2）劣势分析1）手机自身缺陷：屏幕翘脚问题：手机掉漆问题；机身发热严重。
2）售后服务小米的官方售后店名为“小米之家”，在大陆范围内，只有少数几个城市建成了“小米之家”，这就反应了小米公司的售后终端覆盖不足。
3）入市缺陷：相比苹果，华为等国际品牌，小米起步晚，品牌信誉缺乏。
（3）机会分析1）竞争对手削弱：苹果公司价格昂贵且很多系统不在中国适用在一定程度削弱了苹果公司的竞争力；三星近年因中韩政治关系和手机自身的质量问题，面临市场危机。
2）手机电脑化趋势：即手机将取代PC。
因此市场对于智能手机的需求以及要求也会更高。
这使整个手机行业有非常大的驱动力。
（4）威胁分析1）智能手机市场竞争激烈：在移动终端领域，苹果、三星占据高端市场，联想、中兴、华为等国内厂商则与运营商联手推出千元级智能手机，小米科技等互联网企业也加入战局，不断升级的竞争风暴奠定了智能手机市场多极化格局的形成。
基于波特五力模型对中医药食品行业竞争力分析
基于波特五力模型对中医药食品行业竞争力分析作者：***来源：《中国集体经济》2021年第25期摘要：随着我国经济飞速增长和百姓生活水平质量的提高，中医保健品行业越来越受到消费者青睐，中医保健品立足于中国传统医学药学，具有深厚的历史底蕴及优良功效。
近年来，中医保健品行业得到政府的大力支持，以此来促进中医保健品市场健康稳步发展。
文章率先运用波特五力模型分析中药行业宏观环境及竞争能力，并以东阿阿胶企业为例，从公司概况、公司核心竞争力层面、公司经营业务、财务收入现状等几个方面进行综合分析，结合东阿阿胶的发展现状及竞争优势，对中医药食品行业发展提出相关的对策建议。
关键词：波特五力模型;行业分析;发展建议;东阿阿胶一、中医药行业分析（一）中医药行业历史及现状几千年来，中医药在我国具有深厚的历史底蕴，一代代古代先人通过艰苦钻研对中医药进行传承创新及发展，造福了数以千计的人们，是中华文化的瑰宝。
中医药行业构成有：中药材种植、中药生产加工和中药商业经营。
中医药种植作为中医药行业的基础，种植生产环节至关重要，精良的药材富含丰富的药效，在其生产加工环节更容易生产出优质的中医药成品，为企业及社会带来更大的经济效益和社会效益。
然而中医药加工环节更是行业发展的决定性阶段，现代中医药行业将现代先进的生产技术运用中医药领域中，能够更深层次的发掘药用价值，最大限度的利用药效资源。
随着新时代的发展，“养生健康”、“绿色”等理念的兴起，中医药逐渐出现在人们的视野当中，它以天然、调理、安全、副作用小等特点得到人们的认可，中医药保健食品作为中医药行业的衍生产品，中药类保健食品具有其它食品不可比拟的优势。
（二）中医药行业波特五力模型分析波特五力模型由迈克尔·波特在20世纪80年代提出，分析认为有五种力量决定着行业的竞争规模范围和深度，这五种力量分别为供应商的谈判能力、替代产品的威胁、潜在竞争对手的威胁、买入者的谈判能力和其他现有企业的竞争力。
浅谈如何在同质化竞争中突围
背景
随着市场竞争的加剧，同质化竞争现 象日益普遍，企业需要寻找新的突破 口来提升竞争力。
目的
探讨如何在同质化竞争中突围，为企 业提供有价值的策略和建议。
同质化竞争现象
01
02
03
产品同质化：市场上不同品牌 的产品在功能、外观、价格等 方面越来越相似，消费者难以
区分。
服务同质化：企业在服务内容 、质量、流程等方面趋于一致
02
传播策略制定
03
营销活动策划
通过有效的传播渠道和方式，将 品牌信息传递给目标受众，提高 品牌知名度和认可度。
通过创意营销活动，增强品牌与 消费者之间的互动，提高品牌忠 诚度和口碑。
品牌形象塑造
视觉识别系统
建立独特的视觉识别系统，如标志、包装、VI等，增 强品牌形象的可辨识度。
品牌故事打造
通过讲述品牌故事，传递品牌价值观和理念，增强消 费者对品牌的情感认同。
浅谈如何在同质化竞争中突 围
汇报人： 日期:
目录
• 引言 • 同质化竞争现状分析 • 突围策略一：产品创新 • 突围策略二：品牌建设 • 突围策略三：服务升级
目录
• 突围策略四：渠道拓展与合作 • 案例分析：成功突围的企业案
例分享 • 总结与展望：未来同质化竞争
中的突围方向
01
引言
背景与目的
电商平台运营
在淘宝、京东、拼多多 等电商平台上开设官方 店铺，提供产品展示和 销售服务，吸引更多消 费者关注和购买。
内容营销
通过撰写博客、制作视 频或发布图片等形式， 提供有价值的内容，吸 引潜在客户并提高品牌 知名度。
线下渠道优化与合作
实体店运营
优化实体店布局和陈列，提高顾客体验和购买 欲望。
竞争分析总结汇报
竞争分析总结汇报
在竞争激烈的市场环境中，竞争分析是企业制定有效营销策略
和提高竞争力的重要工具。
通过对竞争对手的市场表现、产品特点、定价策略等方面进行深入分析，可以帮助企业更好地了解市场动态，找到自身的优势和劣势，制定相应的应对措施。
以下是我们对竞争
分析的总结汇报。
首先，我们对竞争对手进行了全面的市场调研和分析。
通过对
其产品特点、销售渠道、市场份额等方面的调查研究，我们发现竞
争对手的产品在某些方面具有一定的优势，例如在价格上具有一定
的竞争优势，而在品牌知名度和产品质量方面与我们存在一定的差距。
其次，我们对竞争对手的营销策略进行了深入分析。
我们发现
竞争对手在广告宣传、促销活动、渠道拓展等方面都做得非常到位，能够吸引大量消费者的关注和购买。
而我们在这些方面需要进一步
加强，提高市场曝光度和产品知名度。
最后，我们对竞争对手的定价策略进行了比较。
我们发现竞争
对手在定价方面具有一定的灵活性，能够根据市场需求和竞争态势
进行调整，而我们在这方面需要更加灵活和主动，以应对市场的变化和竞争的挑战。
基于以上分析，我们将采取以下措施来提高竞争力，一是加强产品研发和质量控制，提高产品竞争力；二是加大市场营销力度，提高品牌知名度和市场份额；三是优化定价策略，提高产品的市场竞争力。
总的来说，竞争分析是企业制定营销策略和提高竞争力的重要工具，通过对竞争对手的市场表现、产品特点、定价策略等方面进行深入分析，可以帮助企业更好地了解市场动态，找到自身的优势和劣势，制定相应的应对措施，以应对激烈的市场竞争。
浅谈首汽约车竞争力分析
2020年第3期总第208期No.3.2020Sum208经济管理研究浅谈首汽约车竞争力分析柳晶晶（山东农业大学经济管理学院，山东泰安271000）摘要：随着我国科技和互联网发展水平的不断提高，出行行业从原来的路上拦车变成了网上约车。
网约车应运而生，发展迅速，各大网约车企业纷纷抢占市场。
在滴滴出行以及易到、神州等竞争激熱，一超多强的情况下，首汽约车逆流而上，迅速抢占北京等一、二线城市的市场，打造出行服务新业态，那么首汽约车的竞争力如何呢？本文旨在剖析首汽约车的竞争优势，并对其未来的发展提出具有可行性的规划，使其在有限的市场中分得更大的“蛋糕”。
关键词：网约车；首汽约车；竞争力中图分类号：F724.6;F572.6文献标识码：A文章编号：2095-9052（2020）03-0035-02互联网时代，网约车的迅速崛起冲击着原本发展平稳的出租车市场，让出租车市场再一次充满竞争活力。
据不完全统计，2019年，我国网约出租车用户规模已达到了3.37亿。
滴滴并购了优步中国后，占领了90%以上的市场，正式确立T“霸主”地位。
然而滴滴的霸主地位并没有制约潜在竞争者的进入，接下来的几年里，美团开拓的出租车业务强势来袭，跌宕起伏的易到试图重返赛场寻求利润，以地图导航为主的高德也加入竞争，携程网也获得了网约车的运营资质,市场的蛋糕被无限分割。
与此同时，首汽集团旗下产品，一个互联网约车平台一首汽约车也进入市场m。
网约车市场快速发展，不断加剧竞争程度，各大企业必须不停地提高核心竞争力。
首汽凭借自身独特的优势在市场中杀出重围快速占领市场。
本文将从四个方面分析首汽约车的竞争力。
首汽约车的竞争力分析（-）B2C的安全运营模式很多出行企业实行C2C的运营模式，公司为中间人进行牵线搭桥，私家车主使用自家车载客。
难以保证司机的驾驶技术以及司机的人品，极易发生不良事件。
而首约汽车走的差异化路线是实行B2C的运行模式，客户通过APP进行网上约车，公司内部的司机和车辆搭乘乘客。
PEST分析法、五力分析、SWOT分析法对不同电商行业的分析
——PEST分析法、五力分析、SWOT分析法
三种分析方法概述
PEST分析法
PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(politics)，E是经济(economy)，S是社会(society)，T是技术(technology)。
在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。
波特五力模型
波特五力模型是迈克尔·波特提出，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。
五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。
SWOT分析法
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
一、共享单车（以ofo为例）
二、微商平台：口袋通（有赞）
三、拼多多
参考文献：
以拼多多为例，浅谈从社交电商中另辟蹊径好客网以及知乎：ofo和摩拜的比较和swot分析。
浅谈企业的核心竞争力分析范文
浅谈企业的核心竞争力分析范文(总2页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--浅谈企业的核心竞争力分析范文中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。
以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。
本文以海尔为例指出加强企业信息化建设，可以强化企业财务管理，促进管理创新，为企业带来巨大的经济效益。
同时说明了企业文化对于培育企业核心竞争力的重要性。
一、企业核心竞争力的意义企业核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉。
核心竞争优势是企业与竞争对手竞争时核心竞争力的外在表现，核心竞争力是核心竞争优势的内在支持。
拥有关键具有自主知识产权的核心技术，是增强企业核心竞争力的关键。
一个企业，一个民族，乃至一个国家，都必须高度重视拥有自主知识产权的核心技术的开发，才能在当今世界经济格局中找到自己应有的地位。
.二、企业核心竞争力的含义什么是企业的核心竞争力，不同企业有不同的回答。
1.对企业核心竞争力的一般理解企业核心竞争力的要点有：①核心竞争力的载体是企业整体，而不是企业的某个业务部门、某个行业领域;核心竞争力是从企业过去的成长历程中积累而产生的，而不是通过市场交易可获得的;存在形态基本上是结构性的、隐性的，而非要素性的、显性的。
②核心竞争力不是资产，它不会出现在资产负债表上;不是局限于个别产品，而是可以打开多种产品潜在市场大门的能力;不是企业可以用来生产中间产品或最终产品的另一种资源;不是企业创造价值的充分条件;不是已经普及的能力;不是固定不变的，企业在某阶段的核心竞争力到后阶段可能成为一般能力;不易为某个人或某小组完全掌握。
2.核心竞争力的识别和判定标准企业的核心竞争力是能够长期产生竞争优势的竞争力，然而，并不是企业所有的竞争力都能形成核心竞争力。
浅谈喜茶新产品的营销策略
浅谈喜茶新产品的营销策略【摘要】喜茶作为知名茶饮品牌，不断推陈出新，推出了新产品。
本文通过市场调研分析，定位目标群体，介绍新产品特点与优势，探讨营销渠道选择和促销活动策划等方面，深入浅出地分析了喜茶新产品的营销策略。
在市场调研分析中，通过调查消费者需求，了解竞争对手情况，为喜茶新产品推广奠定基础。
在定位目标群体上，根据产品定位和特点，确定了适合的消费群体，并深入挖掘其需求。
产品特点与优势部分突出了新产品的独特之处和竞争优势，为品牌建设打下坚实基础。
营销渠道选择和促销活动策划则为新产品的推广和销售提供了有效支持。
结论部分总结了本文的观点，展望了喜茶新产品在市场上的发展前景，并提出了相关建议和反思。
通过本文的研究，喜茶新产品的营销策略得到了充分探讨，为品牌发展提供了参考依据。
【关键词】喜茶，新产品，营销策略，引言，背景介绍，目的和意义，市场调研分析，定位目标群体，产品特点与优势，营销渠道选择，促销活动策划，总结与展望，建议和反思。
1. 引言1.1 背景介绍喜茶自成立以来就以其独特的口味和精致的包装吸引了大批消费者，成为了行业内的佼佼者。
随着市场竞争的不断加剧，喜茶面临着市场份额逐渐被其他品牌侵蚀的压力。
为了保持品牌的竞争力，喜茶不断推出新产品，以吸引更多消费者的目光。
在这样的背景下，喜茶推出了一系列新产品，希望能够借此开拓新的市场，吸引更多的消费者。
本文将就喜茶新产品的市场调研分析、定位目标群体、产品特点与优势、营销渠道选择以及促销活动策划等方面进行深入研究，希望能够为喜茶的营销策略提供一些建设性的建议和意见。
1.2 目的和意义而对于喜茶而言，推出新产品是提升品牌形象、吸引新顾客、保持老顾客忠诚度的重要方式。
制定合适的营销策略，将有助于新产品的推广和销售，进而带动整个品牌的发展和壮大。
本文将结合实际情况和市场需求，探讨喜茶新产品的营销策略，以期为品牌的持续发展提供有益的参考和借鉴。
2. 正文2.1 市场调研分析市场调研分析是一个企业制定营销策略的重要步骤，通过深入了解市场需求和竞争情况，可以更好地确定产品定位和推广策略。
浅谈企业的竞争战略研究方法
浅谈企业的竞争战略研究方法作者：陈艳来源：《现代经济信息》2012年第23期摘要：本文首先通过对竞争理论了解和分析，对企业的宏观环境和行业环境进行了分析。
然后利用AHP法，确定内外环境的各因素权重，结合EFE矩阵和IFE矩阵，得出企业的SWOT分析模型，通过QSPM矩阵可进行竞争战略计划选择。
关键词：企业；竞争战略；研究方法中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）12-00-02在经济全球一体化的环境下，国家与国家的竞争已日趋激烈化。
而在新经济、互联网的条件下，企业竞争的环境已经发生了巨大的变化，竞争的主体、竞争的范围、竞争的目标以及竞争规则都发生了变化，企业竞争的思维逻辑也相应发生了改变，企业从竞争走向竞合，从竞争到超越竞争以及从产品创新到价值创新等范式的改变，对企业提出了更高的要求。
企业作为市场经济运行的主体，要在激烈的竞争中立足发展，就必须关注竞争、了解竞争、洞悉竞争的机理，掌握竞争的规则、方法与战略模式，从而善于竞争，赢得竞争优势。
在传统的竞争战略中，企业往往关注的是市场层面的产品或服务的竞争，竞争的目的是打败竞争对手，竞争的结局也多半是你死我活。
由于传统竞争战略逻辑常常诱导企业进入竞争困境，因而，现代企业的竞争战略需要创新，需要寻求和应用新的战略逻辑。
企业的竞争战略研究的方法一般采取定性分析和定量分析相结合。
定性研究方法是根据社会现象或事物所具有的属性和在运动中的矛盾变化，从事物的内在规定性来研究事物的一种方法或角度。
它以普遍承认的公理、一套演绎逻辑和大量的历史事实为分析基础，从事物的矛盾性出发，描述、阐释所研究的事物。
例如：观察法，访谈法；定量研究方法是指，主要搜集用数量表示的资料或信息，并对数据进行量化处理、检验和分析，从而获得有意义的结论的研究过程。
一、企业定性分析的设计定性分析方法—观察法：对企业的管理资料，会议座谈记录等二手资料，进行描述和比较分析。
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浅谈产品竞争分析的方法
来源:西米的博客作者:西米的博客在企业中竞品分析工作大多数产品经理实际工作中很少去做，要么由市场和运营人员代劳，也或者产品部门配备市场研究相关岗位定期来做。
而近来部门同事实行每月对现有产品进行竞品分析，参与一部分工作。
对于既不是专才和通才的产品经理来说也是一种全新历练和学习.竞品分析结果只能作为一种参考依据(由于信息挖掘渠道和关注点都相对带有主观性，比较危险的是有些产品经理会特意朝预期潜意识心里判断来收集数据)，通常服务于领导及产品管理层对产品信息动态能够有意识的去关注及时调整相关目标;
为什么要做竞品分析?
1. 为企业制定行业产品战略规划、产品各条子产品线布局、市场占有率提供一种相对客观的参考依据;
2. 随时了解竞争对手的产品和市场动态，如果挖掘数据渠道可靠稳定，根据相关数据信息可判断出对方的战略意图和最新调整方向;
3. 可掌握竞争对手资本背景、市场用户细分群体的需求满足和空缺市场;包括产品运营策略;
4. 自我快速调整、以保持自身产品在市场的稳定性或者快速提升市场占有率;
5. 新立项的产品、拍脑袋想出来的(很危险，指的是对新接触的行业没有积累和沉淀)没有形成较为有效完整的系统化思维和客观准确方向的;
竞品分析怎么去做?
值得一提的是，竞品分析报告在一家成熟的企业，基本上是长时间定期持续积累不断挖掘和分析的一个过程;从而让数据准确性提高具有很强的说服力;
1.确定哪些是你的竞争对手?
A. 产品直接竞争者：这里包括了市场目标方向一致、客户群体针对性极强、产品功能和用户需求相似度极高的，用阿泡的话说：“和你真刀真枪干上的竞争者”
B. 间接竞争者：市场客户群体目标不一致、但在功能需求方面互补了你的产品优势(也或者是你互补别人产品的)、但又不是主要靠该产品价值盈利的;
C. 同行业不同模式的：比如B/S互联网模式和行业解决方案及单机C/S客户端，一锤子买卖和长期靠服务收费的;
D. 资本雄厚概念炒作的：观察到各大媒体平台经常炒作概念和具备行业前瞻性一些团队人才背景、资质、规模非常有潜力的企业;
2.从哪里获得竞争对手信息
A.从内部市场、运营部门、管理层等收集信息;
B.行业媒体平台新闻及论坛及QQ群，搜索引擎;
C.建立持续的产品市场信息收集小组;
D.调查核心用户、活跃用户、普通用户不同需求弥补和间接代替的产品;
E.竞争对手官方网站、交流互动平台、动态新闻、产品历史更新版本、促销活动;
F.季度/年度财报;
G.各大人才网站同行业人才简历更新;对方的博客及联系方式;包括对手官方网站招聘信息;
H.通过google搜索引擎找到国外同行业的官方网站及行业信息订阅(市场直接竞争者机率不大，但盈利模式和功能定义用户群体具备一定的前瞻性和市场趋势导向性);
I.试用对方产品、客服咨询、技术问答等等;
3.需要获取哪些信息?
A. 公司技术、市场、产品、运营团队规模及核心目标和行业品牌影响力;
B.实际季度年度盈利数值，及各条产品线资金重点投入信息;占据公司主盈利的产品线;
C.用户群体覆盖面、市场占有率、运营盈利模式;尽可能了解到固定周期的总注册用户量/装机量/有效转化率;
D.产品功能细分及对比;稳定性、易用性、用户体验交互、视觉设计实力、技术实现框架优劣势;
E. 产品平台及官方的排名和关键字及外链数量;
4.常用分析方法?
A. SWOT分析法:实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法(较为宏观和主观)也可作为竞品分析的一种方法;
产品的优势与劣势有客观的认识;
产品的现状与前景;
必须考虑全面;
必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手;
简洁化，避免复杂化与过度分析;
B.客户满意度模型(Kano模型);
KANO模型定义了三个层次的顾客需求：基本型需求、期望型需求和兴奋型需求。
这三种需求根据绩效指标分类就是基本因素、绩效因素和激励因素;
基本型需求：用户认为产品“必须有”的属性或功能。
当其特性不充足(不满足用户需求)时，用户很不满意;当其特性充足(满足用户需求)时，无所谓满意不满意，用户充其量是满意;
期望型需求：耍求提供的产品或服务比较优秀，但并不是“必须”的产品属性或服务行为有些期望型需求连用户都不太清楚，但是是他们希望得到的;在市场调查中，用户谈论的通常是期望型需求，期望型需求在产品中实现的越多，用户就越满意;当没有满意这些需求时，用户就不满意;
兴奋型需求：要求提供给用户一些完全出乎意料的产品属性或服务行为，使用户产生惊喜。
当其特性不充足时，并且是无关紧要的特性，则用户无所谓，当产品提供了这类需求中的服务时，用户就会对产品非常满意，从而提高用户的忠诚度。
C.波士顿矩阵
问题型产品：处在这个领域中的是一些投机性产品，带有较大的风险。
这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小。
这往往是一个公司的新业务;
明星型产品: 这个领域中的产品处于快速增长的市场中并且占有支配地位的市场份额，但也许会或也许不会产生正现金流量;也可理解为爆增式用户量和装机量;
现金牛型产品：处在这个领域中的产品产生大量的现金，但未来的增长前景是有限的。
这是成熟市场中的领导者，它是企业现金的来源;
瘦狗型业务:这个剩下的领域中的产品既不能产生大量的现金，也不需要投入大量现金，这些产品没有希望改进其绩效。
一般情况下，这类业务常常是微利甚至是亏损的;
D.信息对比
产品基本信息：产品名称、产品类型、语言版本、网址、微博;
公司背景：公司资本、产品技术、市场、运营团队情况;
用户定位：不同形式和行业用户，但对产品都有诉求;
用户需求：功能、视觉设计、交互体验、用户满足期望值;
产品详情：产品定位、是否跨行业目标、产品模式;
产品功能：大小功能模块对比;
功能列表竞争对手一竞争对手二竞争对手三A1功能√√√
A2功能×√√
A3功能√×√
盈利模式：
竞争对手一竞争对手二竞争对手三
盈利模式A 盈利模式B 盈利模式C
运营策略及数据排名：周期活动、运营规则、及行业排名外链关键字相关数据;
今天就谈这么多了，以上仅是个人在做竞品分析过程中涉及到的一些方法总结，其中还参考了部分同行业的观点，也是一个学习过程，请适当借鉴!。