度假酒店项目管控模式和投融资方案设计
酒店融资运营方案
酒店融资运营方案一、前言酒店行业作为服务业的一个重要组成部分，一直以来都备受关注。
酒店融资运营方案是酒店行业发展的一个重要环节，它直接影响到酒店的经营状况和发展前景。
面对竞争激烈的市场环境，酒店融资运营方案必须具备前瞻性、全面性和针对性，才能更好地应对市场挑战，实现酒店的长期可持续发展。
二、酒店融资运营方案的基本内容1.酒店融资方案酒店融资方案是酒店发展的基础。
在进行融资活动之前，酒店必须进行全面的市场调研和战略规划，确定发展方向和目标。
然后，通过各种融资渠道，如银行贷款、股权融资、债券发行等，筹集足够的资金，支持酒店的持续发展。
2.酒店资金运营方案酒店资金运营方案是酒店经营的基础。
在资金运营方面，酒店需要将资金的流入和流出进行合理的规划和安排，确保资金的有效利用和最大化。
同时，酒店还需要建立完善的财务管理体系，加强成本控制，提高财务风险抵御能力。
3.酒店运营管理方案酒店运营管理方案是酒店盈利的基础。
在运营管理方面，酒店需要建立专业的管理团队，制定科学的管理制度和流程，规范各项运营活动。
同时，酒店还需要加强市场营销，提高服务水平，增强品牌形象，吸引更多客户，提高市场占有率。
4.酒店发展战略方案酒店发展战略方案是酒店发展的基础。
在发展战略方面，酒店需要根据市场需求和发展趋势，确定适合自身发展的战略方向，制定发展规划和目标。
同时，酒店还需要进行技术创新和产品升级，提高核心竞争力，实现可持续发展。
三、酒店融资运营方案的关键问题1.市场分析市场分析是酒店融资运营方案的重要内容。
通过对市场供需情况、竞争格局、消费者行为等方面的深入分析，可以为酒店的融资运营提供决策依据和方向。
另外，市场分析还可以帮助酒店把握行业发展动态，发现机遇和挑战，为酒店的战略规划提供参考。
2.风险管理风险管理是酒店融资运营方案的重要内容。
酒店经营面临多种风险，如市场风险、经营风险、财务风险、法律风险等。
酒店需要对各种风险进行全面的评估和预测，通过合理的风险管理措施，有效降低风险发生的可能性和损失程度，保障酒店的稳健经营。
酒店融资方案
酒店融资方案背景随着旅游业的不断发展壮大，酒店行业得到了快速的发展，颇受市场青睐。
然而，酒店业运营所需要的高昂成本以及扩张需求的资金支撑，对于中小型酒店企业而言，往往会面临融资难的问题。
此时，酒店融资方案的合理设计和实施就显得尤为重要。
酒店融资方式酒店融资方式有多种，包括： - 银行贷款 - 融资租赁 - 信托投资 - 股权融资 - 债券融资 - 合作开发其中，银行贷款是最为常见的酒店融资方式。
银行通过对未来盈利能力的评估，为酒店提供贷款，贷款利率取决于酒店的信誉、财务状况等因素。
除此之外，融资租赁、信托投资、股权融资和债券融资与银行贷款相比差异较大，需要考虑到借款方的风险偏好、可持续性等因素。
而合作开发是一种将酒店项目与房地产开发企业合作开发的方式，通过公司化运作、风险共担、资源共享的方式实现资金的筹措和运营管理。
酒店融资方案设计酒店融资方案的设计应该遵循以下几个原则： - 债务资金和股权资金的结合 - 多种融资方式的结合 - 金融机构融资与业主融资的平衡 - 风险可控、成本可控在设计酒店融资方案时，应该综合考虑酒店自身的具体情况，比如酒店的规模、位置、市场情况、品牌效应等。
此外，还应该重视风险控制，设计灵活的融资方案，应对不同的市场环境变化。
酒店融资方案落地在酒店融资方案的落地中，需要制定详细的计划和方案，并获得相关机构的支持和批准。
在落地后，还需要进行监管和风险管理，保证资金用于酒店的建设和运营，确保可持续发展和最大化的股东价值。
结论针对中小型酒店企业融资难的问题，应该制定合适的酒店融资方案，并根据具体情况进行落地。
在设计酒店融资方案时，需要考虑到多种融资方式的结合、风险可控等因素，以达到最大化的资金效益和股东价值。
酒店筹建融资方案
酒店筹建融资方案随着时代的进步，酒店行业也越来越火爆，各大旅游城市的酒店越来越多。
如果您有一个想法去开辟一家酒店，但是缺少资金，那么您就需要一份好的酒店筹建融资方案。
下面将会介绍一些可行的融资方案以及注意事项。
融资方案一：自筹自筹是最为直接且合法的方式。
如果您有一些存款或者银行贷款额度，那么您就可以考虑自筹。
同时，还需要注意这些事项：•最大限度的利用自有资金：在筹备计划中要对所需资金做细致的排查，让资金利用最大化的发挥。
•精打细算，避免浪费资金：每一笔开支都要详尽记录，避免有无用支出产生，及时调整和优化开支计划。
•严格遵守财务纪律和管理要求：尽量规避土地、环保、质量、会计及税务等方面的风险，将资金用到合理的范畴内，并合法合理地进行财务管理。
融资方案二：银行贷款银行贷款是最为常见的融资方式，它可以帮助你能够更快地实现酒店的建立，但在贷款过程中还需要注意以下几点：•合理安排还款计划：分期还款与利率等因素需要考虑到，尽可能地减轻借款者的还款负担。
•防止因为计划不周，贷款过多而被失信记录：银行贷款是一种很好的融资方式，但请确保你能够承受贷款的压力，遵守还款规定，避免不良信用记录的产生。
融资方案三：股份融资股份融资是指将酒店的股份出售给愿意参与投资的人。
这种方式对于酒店筹建需求较大的情况下通常会采用。
•确定融资方案和目标：确定需要融资的总额度和出售的股份以及股份价格。
•确定公司估值和定价方法：通常会分为几个部分：核心资产、盈利能力、行业竞争力、商业模式、管理团队等。
•找到投资人：通常可以寻求认知广、资源丰富的机构、基金、投资人等，实现多元化的融资。
融资方案四：合作联合国内外的商业组织或者企业共同开发酒店，一定程度上也可以有效实现筹资。
•在人脉和资源条件允许的情况下，考察国内外优质酒店企业，制定合作方案，实现资金、人员、专业技术的共享与协同。
•与当地的旅游或者商业组织合作，可以有效利用资源，实现更大的社会效益，获得更加稳定的收益。
5星级酒店项目管控模式和投融资方案设计说明
5星级酒店项目管控模式和投融资方案设计1.委托项目背景1.1.项目目标和内容集团委托cc企业管理咨询公司就集团拟建的cc度假酒店项目的未来执行进行规划，主要涉及执行组织的架构设计、理想的融资方式及可能的融资方案等提出第三方独立意见和建议。
5星级项目前期已经由某管理顾问公司对拟建酒店的地点、环境、竞争市场供需情况进行了实地调查和分析，并提出了酒店的建设建议、未来收益预测和投资预测；集团在某公司报告的基础上，作了一些内容、条件的调整，形成内部立项报告上报董事会并获得了批准。
某本次委托项目是在上述调研、分析的基础上进行的进一步细化方案的研究和建议，并最终形成报告提交。
1.2.项目假设条件说明本次委托项目所基于的假设条件：▪拟建酒店定位于5星级和超5星级标准，并与国际知名的酒店管理公司合作，并且所选酒店管理公司能够体现与某现有高档酒店差异化的风格；▪拟建酒店的未来市场供需情况符合某报告中的预测；▪拟建酒店的建设周期能够按照集团工程计划要求完成；▪项目投/融资方案按照集团给定的财务条件，比如贷款利率、融资比例等；▪集团将通过三亚注册项目公司方式完成项目建设和经营，集团对项目公司的控股地位不改变。
▪非正常因素，如战争、自然灾害等条件不具有可预见性，不在研究范围之内。
1.3.项目报告相关说明▪报告中称谓及其缩写：某）股份有限公司－集团、、集团某管理顾问公司－某公司、某cc企业管理咨询公司－某公司、某2.某项目背景2.1.投资方背景某）股份有限公司成立于1993年2月，是由中国化工、中国粮油、中国五矿等14家大型外贸公司发起组建、按现代企业制度规范运作的国有特大型股份制企业，是一家以超高层建筑经营管理为主导产业，集高科技产业、进出口贸易、旅游观光、投资业务为一体的综合性企业集团。
集团四届二次董事会进行了集团战略规划，提出了集团未来三年发展目标：的战略“一个目标，三大功能，五大举措”一个目标：创造品牌经济与组织——通过品牌建设，创造具有整合社会资源能力的组织，实现战略扩张，缔结具有国际竞争力和影响力优秀企业。
酒店资金筹措和融资计划分析
酒店资金筹措和融资计划分析酒店行业产品消费量大，服务范围广泛，覆盖面广泛，包括住宿、餐饮、娱乐等多个服务项目，因此可以对当地的消费经济产生极为重要的影响。
酒店行业也是旅游产业重要的组成部分，可以拉动旅游消费，增加旅游收入，提高地方财政收入。
酒店行业可以提供旅游者所需的各种标准化住宿设施，如客房、餐厅、商务中心、健身房等。
这些服务设施可以满足旅游者在旅途中的基本生活需求，提高旅游的品质和体验。
酒店行业还可以提供专业的旅游接待和咨询服务，帮助旅游者解决旅途中遇到的各种问题与困难，提高旅游的满意度和忠诚度。
酒店行业还可以通过提供各种优惠、套餐和打折等营销手段，吸引更多的旅游者前来消费。
提高服务质量是酒店行业最基本的策略之一，它直接关系到一个酒店能否获得客户的满意度。
酒店在提高服务质量时，要注意以客户需求为导向，根据不同类型的客户需求开展定制化服务，提供个性化的服务体验。
酒店还需注重员工的培训和培养，提高员工专业技能和服务水平，培育更多优秀员工。
随着社会消费水平的提高和新一代消费者的崛起，酒店行业面临的消费需求也发生了变化。
消费者更加注重健康、个性化服务、环保等方面，酒店企业需要进行结构性转型，推出符合消费者需求的新产品和服务。
酒店行业的核心是服务行业，因此客户体验是至关重要的。
酒店行业必须始终将顾客置于高度关注的位置，将其需求和期望放在第一位。
对于不同的顾客，酒店应该根据他们的需求和个性化需求提供相应的服务，确保顾客有一个愉快的住宿体验。
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一、酒店行业必要性（一）维护旅游市场发展酒店行业是旅游产业的重要组成部分，为旅游者提供住宿服务。
旅游是国际交流和文化传播的重要途径，也是经济增长的重要支柱之一。
酒店行业提供高质量、安全、舒适、便利的住宿服务，吸引更多的旅游者前来旅游、消费，推动旅游市场的发展。
景区酒店项目运营方案
景区酒店项目运营方案一、项目概述随着旅游业的快速发展，越来越多的人选择到风景秀丽的景区度假、观光游玩，这就需要有足够的酒店来满足游客的住宿需求。
因此，在景区酒店项目运营方面，需要从酒店的定位、市场需求、服务质量等方面进行综合考量，制定出科学的运营方案，以便使酒店项目得到长期稳定、健康的发展。
二、市场定位1. 目标客户景区酒店的主要客户群体是前来景区观光游玩的游客，他们希望能够在景区附近找到一个舒适、方便的住宿地方。
此外，还可以吸引到一些商务旅行者和会议参会者。
2. 位置定位景区酒店的位置应选择在景区附近，以方便游客进出景区或其它游玩项目。
同时，要选择在景色优美、环境宜人的地方，以增加酒店的吸引力。
3. 定价策略酒店的价格应该与景区附近的其他同类酒店有所差别，可以根据酒店的服务品质和设施设备来进行定价，以吸引更多的客户。
三、服务质量1. 服务态度员工应该具备良好的服务态度，对客人要以礼待人，热情周到，主动关心客人的需求。
2. 客房设施客房设施要保持齐全，舒适，要有宽敞明亮的客房，供应良好的床上用品，以及舒适的浴室。
3. 餐饮服务提供美味可口的餐饮服务，可以为客人提供当地特色菜肴，吸引客人体验当地的美食。
4. 其他设施在酒店内应有一些娱乐设施，例如休闲区域、健身房、室外游泳池等，以增加游客在酒店的停留时间。
四、营销策略1. 宣传推广要加大宣传力度，通过网络、媒体等渠道进行推广，将酒店向更广泛的客户群体进行推广。
2. 价格促销可以设置一些特别优惠的价格促销活动，例如早定早优惠、大型节日促销等，以增加客户的预订意愿。
3. 合作联盟与景区、旅行社、车队等进行合作，互相促进推广，以吸引更多的客户。
五、管理措施1. 人员管理酒店员工要经过专业的服务培训，以提高他们的服务意识和专业素养，推动员工为客户提供更好的服务。
2. 设备设施的维护定期进行设备设施的维护和检查，保证设备设施的正常使用，以免因设备设施故障影响服务质量。
酒店融资计划
酒店融资计划随着旅游业的快速发展，酒店行业也迎来了前所未有的发展机遇。
然而，酒店的建设和运营需要大量的资金投入，因此融资计划显得尤为重要。
本文将对酒店融资计划进行详细分析和规划，以期为酒店业主和投资者提供参考和借鉴。
首先，我们需要明确酒店融资的主要渠道。
一般来说，酒店融资可以通过银行贷款、股权融资、债券发行等多种途径来实现。
在选择融资渠道时，需要综合考虑酒店的规模、地理位置、市场需求以及未来发展规划等因素，以选择最合适的融资方式。
其次，我们需要制定详细的融资计划和资金运作方案。
在制定融资计划时，需要考虑到酒店的建设和装修费用、设备购置费用、人员培训费用以及日常运营资金等方面的支出。
同时，还需要合理安排资金的使用和回报计划，确保资金的有效利用和最大化的投资回报。
另外，酒店融资计划还需要充分考虑风险控制和资金保障。
在融资过程中，可能会面临市场风险、政策风险、经营风险等多种不确定因素，因此需要建立健全的风险管理体系，确保资金安全和稳健运作。
同时，还需要与投资者建立良好的信任关系，提高资金的可持续性和稳定性。
最后，酒店融资计划还需要考虑到未来的发展规划和战略布局。
随着市场的不断变化和竞争的加剧，酒店需要不断进行更新和改造，以适应市场的需求和变化。
因此，融资计划需要与酒店的发展规划相结合，确保资金的灵活运用和有效配置，为酒店的长期发展奠定坚实的基础。
综上所述，酒店融资计划是酒店发展的重要环节，需要综合考虑多种因素，制定合理的融资方案和资金运作计划，确保资金的安全和有效利用，为酒店的长期发展提供有力支持。
希望本文对酒店业主和投资者能够提供一定的参考和借鉴，促进酒店行业的健康发展。
酒店项目投资实施方案
酒店项目投资实施方案一、项目背景。
随着旅游业的不断发展壮大，酒店行业作为旅游服务的重要组成部分，市场需求持续增长。
在这样的大环境下，我们决定投资兴建一家高品质的酒店，以满足市场对高端酒店的需求。
二、市场分析。
1. 需求分析，随着国内外旅游业的蓬勃发展，高端酒店的需求量持续增加。
特别是在一些热门旅游城市，如北京、上海、广州等，高端酒店的入住率一直居高不下。
2. 竞争分析，目前市场上已经存在一些知名的高端酒店品牌，它们在服务质量、品牌知名度等方面具有一定的优势。
因此，我们需要在服务、设施、品牌宣传等方面有所突破，以赢得市场份额。
三、投资规划。
1. 地理位置，选择在繁华商业区或者旅游景点附近的地理位置建设酒店，以便吸引更多的客户。
2. 设施建设，投资兴建高品质的客房、餐饮、会议、休闲设施，以满足客户不同的需求。
3. 品牌宣传，通过线上线下多渠道的宣传推广，提升品牌知名度，吸引更多客户。
四、实施方案。
1. 确定合作伙伴，选择有经验、实力雄厚的建筑公司进行合作，确保酒店建设的质量和进度。
2. 设施建设，根据市场需求和客户反馈，精心设计酒店的客房、餐饮、会议、休闲设施，确保设施的舒适性和实用性。
3. 品牌宣传，制定多样化的宣传策略，包括线上广告、合作推广、活动营销等，提升品牌知名度。
五、风险控制。
1. 市场风险，随着市场竞争的加剧，酒店市场存在一定的风险，需要密切关注市场动态，及时调整经营策略。
2. 设施风险，在设施建设过程中，需要加强监督和管理，确保施工质量，避免因设施问题导致的风险。
3. 品牌风险，品牌宣传过程中，需要注意维护品牌形象，避免因不当宣传导致的负面影响。
六、总结。
酒店项目投资实施方案是一个综合性的规划，需要考虑市场需求、竞争情况、投资规划、实施方案和风险控制等多个方面。
只有全面考虑，才能确保酒店项目的顺利实施和经营成功。
希望通过我们的努力，能够打造一家具有竞争力的高品质酒店，为客户提供更好的服务体验。
酒店的融资方案
酒店的融资方案简介随着酒店行业的不断发展，许多酒店企业需要融资来支持其扩张和发展计划。
本文将探讨酒店融资的各种方案，并分析其优缺点以及适用情况。
1. 银行贷款银行贷款是最常见的融资方式之一，许多酒店企业选择通过贷款来满足其融资需求。
银行贷款的优点包括低利率、较长的还款期限以及较为灵活的还款方式。
此外，银行贷款还可以提供较大的融资额度，可以满足酒店企业的扩张需求。
然而，银行贷款的申请程序较为繁琐，需要提供大量的财务和营运信息。
此外，酒店企业需要有良好的信用记录和还款能力才能获得贷款。
2. 私募股权融资私募股权融资是通过出售股权来获得资金的一种方式。
酒店企业可以将股权出售给投资者或基金，以换取融资。
私募股权融资的优点是可以快速获得资金，并且不需要提供大量的财务和营运信息。
此外，投资者通常会为企业提供战略支持和合作机会。
然而，私募股权融资需要支付一定的股权成本，并且股权的出让可能会dilute 现有股东的权益。
3. 债务重组债务重组是通过重新安排债务结构来获得更优惠的还款条件的一种方式。
酒店企业可以与债权人协商，调整借款利率、还款期限和还款方式等。
债务重组的优点包括降低利息支出、减轻还款压力以及提供更灵活的还款方式。
然而，债务重组需要与债权人进行协商，可能会面临一定的谈判难度，并且还需承担一定的重组费用。
4. 上市融资酒店企业可以选择通过上市融资来获得资金。
上市融资可以通过上市发行股票或发行债券来实现。
上市融资的优点是可以获得较大的融资额度，并且具有较高的公信力和市场价值。
此外，上市融资还可以提供流动性，方便股东的股权变现。
然而，上市融资需要满足上市的严格要求和审查程序，并且承担上市后的信息披露和监管责任。
5. 租赁融资租赁融资是一种通过租赁设备或资产来获得资金的方式。
酒店企业可以选择租赁酒店设备、房产或其他资产，以换取融资。
租赁融资的优点是可以快速获得资金，并且不需要提供其他担保或抵押。
此外，租赁融资还可以提供适应性强的租赁期限和灵活的租赁条件。
酒店项目融资计划书
酒店项目融资计划书21世纪的今天, 酒店行业也得到了飞速的发展, 从内部管理到外部营销都发生了很大的变化, 在中国这个复杂的市场中, 行业之间的竞争是非常激烈的, 酒店企业想要在市场中立足就必须寻求新的管理方式和营销方式, 所以, 酒店企业就必须引进更多更高的IT技术, 还要完善酒店管理软件, 现代化的酒店是集客房、餐饮、娱乐、商务为一体的综合性消费场所, 服务项目多, 信息量大, 为了降低成本, 就必须应用酒店管理软件。
在酒店运营的过程中, 酒店管理要对客房的管理、酒店人员的管理、酒店经营状况管理, 这些都是需要管理者去了解的, 在整个管理系统中, 信息量非常大, 在管理人员来管理的时候一定会出现不小的问题, 如果采用酒店管理软件就能实时反映房间的状态。
每个酒店都会有入住的客人和预定的客人, 特别是预定的客人占很大一部分, 预定管理对酒店管理来说是很重要的, 特别是在工作过程中会出现取消预定, 退订, 未订的状况, 这样的状况是很难处理的。
那酒店管理人员就可以运用酒店管理软件来帮助管理者管理酒店, 只需要通过简单的操作就能将客户的情况一一展示在管理者的面前, 方便管理酒店。
任何一家酒店都是需要一个完善的财务管理系统和管理机制, 酒店管理软件的作用就是将前台、餐饮、娱乐等收入, 仓库的采购管理, 应收账款, 和员工薪资等情况具体详细的显示在管理者的面前, 极大的提高了管理效率和管理手续, 为公司的成长与发展奠定了良好的基础。
【酒店管理公司酒店项目融资计划书目录】第一部.摘要一.公司概况描述二.公司的宗旨和目标三.公司目前股权结构四.已投入的资金及用途五.公司目前主要产品或服务介绍六.市场概况和营销策略七.主要业务部门及业绩简介八.核心经营团队九.公司优势说明十.目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一.融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）十二.财务分析1.财务历史数据2.财务预计3.资产负债情况第二部.综述第一.公司介绍一．公司的宗旨二．公司简介资料三．各部门职能和经营目标四．公司管理1.董事会2.经营团队3.外部支持第二.技术与产品一．技术描述及技术持有二．产品状况1.主要产品目录2.产品特性3.正在开发/待开发产品简介4.研发计划及时间表5.知识产权策略6.无形资产三．产品生产1．资源及原材料供应2．现有生产条件和生产能力3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4．原有主要设备及需添置设备5．产品标准、质检和生产成本控制6．包装与储运第三.市场分析一．市场规模、市场结构与划分二．目标市场的设定三．产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四．目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和..品排名及品牌状况五．市场趋势预测和市场机会六．行业政策第四.竞争分析.．有无行业垄断二．从市场细分看竞争者市场份额三．主要竞争对手情况：公司实力、产品情况四．潜在竞争对手情况和市场变化分析五．公司产品竞争优势第五.市场营销一．概述营销计划二．销售政策的制定三．销售渠道、方式、行销环节和售后服务四．主要业务关系状况五．销售队伍情况及销售福利分配政策六．促销和市场渗透1.主要促销方式2.广告/公关策略、媒体评估七．产品价格方案..定价依据和价格结构2.影响价格变化的因素和对策八.销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
金茂集团亚龙湾项目管控模式和投融资设计方案58()
金茂集团亚龙湾项目管控模式和投融资设计方案【最新资料，WORD文档，可编辑】1.委托项目背景1.1.项目目标和内容金茂集团委托上海远卓企业管理咨询公司就金茂集团拟建的三亚亚龙湾度假酒店项目的未来执行进行规划，主要涉及执行组织的架构设计、理想的融资方式及可能的融资方案等提出第三方独立意见和建议。
金茂集团亚龙湾项目前期已经由香港浩华管理顾问公司对拟建酒店的地点、环境、竞争市场供需情况进行了实地调查和分析，并提出了酒店的建设建议、未来收益预测和投资预测；金茂集团在浩华公司报告的基础上，作了一些内容、条件的调整，形成内部立项报告上报董事会并获得了批准。
远卓本次委托项目是在上述调研、分析的基础上进行的进一步细化方案的研究和建议，并最终形成报告提交。
1.2.项目假设条件说明本次委托项目所基于的假设条件：▪拟建酒店定位于5星级和超5星级标准，并与国际知名的酒店管理公司合作，并且所选酒店管理公司能够体现与亚龙湾现有高档酒店差异化的风格；▪拟建酒店的未来市场供需情况符合浩华报告中的预测；▪拟建酒店的建设周期能够按照金茂集团工程计划要求完成；▪项目投/融资方案按照金茂集团给定的财务条件，比如贷款利率、融资比例等；▪金茂集团将通过三亚注册项目公司方式完成项目建设和经营，金茂集团对项目公司的控股地位不改变。
▪非正常因素，如战争、自然灾害等条件不具有可预见性，不在研究范围之内。
1.3.项目报告相关说明▪报告中称谓及其缩写：中国金茂（集团）股份有限公司－金茂集团、金茂、集团香港浩华管理顾问公司（Horwath Asia Pacific）－浩华公司、浩华上海远卓企业管理咨询公司－远卓公司、远卓2.亚龙湾项目背景2.1.投资方背景中国金茂（集团）股份有限公司成立于1993年2月，是由中国化工、中国粮油、中国五矿等14家大型外贸公司发起组建、按现代企业制度规范运作的国有特大型股份制企业，是一家以超高层建筑经营管理为主导产业，集高科技产业、进出口贸易、旅游观光、投资业务为一体的综合性企业集团。
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度假酒店项目
管控模式和投融资方案设计
1.委托项目背景
1.1.项目目标和内容
****委托上海远卓企业管理咨询公司就****拟建的三亚***度假酒店项目的未来执行进行规划，主要涉及执行组织的架构设计、理想的融资方式及可能的融资方案等提出第三方独立意见和建议。
*******项目前期已经由香港浩华管理顾问公司对拟建酒店的地点、环境、竞争市场供需情况进行了实地调查和分析，并提出了酒店的建设建议、未来收益预测和投资预测；****在浩华公司报告的基础上，作了一些内容、条件的调整，形成内部立项报告上报董事会并获得了批准。
远卓本次委托项目是在上述调研、分析的基础上进行的进一步细化方案的研究和建议，并最终形成报告提交。
1.2.项目假设条件说明
本次委托项目所基于的假设条件：
▪拟建酒店定位于5星级和超5星级标准，并与国际知名的酒店管理公司合作，并且所选酒店管理公司能够体现与***现有高档酒店差异化的风格；
▪拟建酒店的未来市场供需情况符合浩华报告中的预测；
▪拟建酒店的建设周期能够按照****工程计划要求完成；
▪项目投/融资方案按照****给定的财务条件，比如贷款利率、融资比例等；
▪****将通过三亚注册项目公司方式完成项目建设和经营，****对项目公司的控股地位不改变。
▪非正常因素，如战争、自然灾害等条件不具有可预见性，不在研究范围之内。
1.3.项目报告相关说明
▪报告中称谓及其缩写：
中国度假酒店（集团）股份有限公司－****、度假酒店、集团香港浩华管理顾问公司（Horwath Asia Pacific）－浩华公司、浩华
上海远卓企业管理咨询公司－远卓公司、远卓
2.***项目背景
2.1.投资方背景
中国度假酒店（集团）股份有限公司成立于1993年2月，是由中国化工、中国粮油、中国五矿等14家大型外贸公司发起组建、按现代企业制度规范运作的国有特大型股份制企业，是一家以超高层建筑经营管理为主导产业，集高科技产业、进出口贸易、旅游观光、投资业务为一体的综合性企业集团。
****四届二次董事会进行了集团战略规划，提出了集团未来三年发展目标：
“一个目标，三大功能，五大举措”
一个目标：创造品牌经济与组织——通过度假酒店品牌建设，创造具有整合社会资源能力的组织，实现战略扩张，缔结具有国际竞争力和影响力优秀企业。
三大功能：以度假酒店大厦为载体，强化和延伸高档楼宇及设施管理、高级酒店经营和高端旅游休闲产品开发为核心的三大功能，有机联系，协同发展。
五大举措：功能强化和延伸、战略联盟、品牌战略、资本运作、组织能力建设。
度假酒店的定位
“品牌创造者、价值发现者和资源整合者”
为此，****正在着力发展的五种能力，它们是：
▪领导才能：远见卓识和组织、创新能力
▪整合智力资源：企业经营和管理精英和组合
▪把握商机能力：优秀的管理流程和快速市场反应
▪资本运作能力：资本与产业的有机融合
▪品牌运作能力：获取超额回报，成为行业领先
度假酒店业务状况
随着度假酒店大厦大楼资源开发的进一步深入，以度假酒店大厦为基础的三大业务，包括高档酒店、高档写字楼及观光旅游将于2005年全面进入业绩合理区间，趋于饱和，后续增长空间将主要取决于市场价格因素，风险较高。
而且，随着小陆家嘴地区新一轮开发的启动，这一地区的激烈竞争将不可避免，这对度假酒店大厦业务发展存在相当的潜在威胁。
同时，由于****固定资产规模巨大，即使进入业绩增长的合理区间，股东的投资资本回报率仍然较低。