运营转型征文思想感受

刚听到要运营转型的时候，我和大家一样，一头雾水，不知道什么是运营转型，通过学习，我了解到了运营转型是公司为实现极具挑战性的运营业绩目标，主动开展的彻底、持久的运营变革。它通过对支撑业绩的员工能力、观念、制度和流程的持续改善来实现运营系统、管理架构、理念和能力三个方面的根本性转变。

那又为什么要实施运营转型呢，当前，公司加快推进运营转型，夯实基础管理，提高运营能力和业绩的任务更加艰巨。公司基础管理不完全适应发展要求，在制度执行力、信息利用效率、设备保障程度、物流管理、标准化操作等方面都存在一定差距。这些问题迫切需要通过推进运营转型加以解决，进而促进管理体制改革的深化和战略转型目标的实现。从企业层面看，通过运营转型提升运营效率，提高劳动生产率，改善作业环境，实现业绩与文化的协同健康发展；从员工层面看，通过运营转型掌握先进的理念和工具方法，提升自己的能力，同时分享转型带来的收益。

运营转型倡导运用合适、科学的方法优化日常管理行为，提升运营管理能力，所以运营转型就是日常的管理工作。找准切入点，逐步将运营转型的理念、方法和工具自觉运用到企业管理的方方面面。防止为结合而结合，导致运营转型的转变和效果被原有的习惯和模式所淹没。这样，清楚的明白了运营转型的一些基本理念，并结合生产实际后，采用转型提供的“五步法”解决了我们生产中一系列重大问题。

例如，我煅烧车间二期项目新系统启动，但是生产很不顺利，排料系统故障频繁，制约煅烧生产排料量。如按照新煅烧炉设计产能的话，排料系统会出现堵料，设备电机烧坏故障。所以一直以来煅烧新系统的生产都没能达到设计产能。但是通过运营转型“五步法”分析后，了解到问题的重点在煅烧炉水箱下的振动输送机上，煅烧二期新系统2#3#炉的煅后振动输送机输送量小。而且3#炉的振动输送机要借道2#炉的输送机去往煅后储罐。这就相当于2#炉输送机走两台炉的料，就更走不过来了。最后为保证生产并最大限度提高产能，将2#3#炉排料系统保持连续24小时远转，并适当减小煅烧产量。运营转型开始后，提出了一个新的方案，在原有的基础上再加一条振动输送机，给2#炉单独走。这就使得2#3#炉振动输送机各自走各自的料，保证了两台炉能达到并超过设计产能。同时在煅后排料连动系统控制下，振动输送机还可以和碎料机同步启停，避免了24

小时连续运转，无形中排料系统就节省了一大笔电能，为分厂解约一大块成本。对此，运营转型理念深入人心，车间所有工作人员工作更有干劲，及时发现制约生产的问题，集思广益，运用“五个为什么”根本原因分析、伯雷图、鱼骨图、问题树等工具解决问题，提高效益。

运营转型不光是在操作上的转型，更注重人员意识的转型，这就要求我们必须转变思想，改变认识，通过运用科学的方法实现极具挑战性的运营业绩目标，对我们过去粗放的管理方式、工作习惯和思维进行有计划地、彻底地、持久地转变和变革，实现精益求精，达到追求完美的工作方式，全方位提升基础管理水平以显著持久地改善企业的技术经济指标，实现降本增效，并形成持续改善的理念和管理机制。

运营转型工作任重而道远，它需要我们每名员工的积极行动起来，发挥我们的光和热，从我们身边很小很小的工作做起，不要吝啬自己的智慧，不要吝啬自己才能，也许只是一个不起眼的举动，或许就能对我们的工作转变起到积极的推动作用，而更重要的是我们习惯的养成，养成贵在坚持，我们有了坚持，我们的企业也将永远立于不败之地。