J项目进场退场筹备预案

前期项目进场筹备工作预案

一、入场前

（一）熟悉项目招投标文件及合同各条款内容；

1、项目基本情况

2、项目招标范围

3、总体要求

4、服务措施

5、管理措施

6、作业质量要求

7、服务期限

8、人员及设施设备

9、付款方式及其他说明

（二）前期摸查项目原有状况

1、人力资源：人员数量、薪资福利、岗位分布、作息时间、操作流程、管理模式；

具体流程：

（1）了解原标段的运作模式和人员情况，并填写《人员情况调查表》（附表1），结合公司运作管理模式，制定出可行的管理方式、方法。（2）由于前期进场的人员招聘不足，事前应与部分管理人员进行接触，尽量接收原公司或街道的办的老工人或老管理人员，可起事半功倍的效果。

（3）调查原有薪资待遇、福利，对新标的薪资进行准确的定位，同

时与人事部门相关人员协商我司现有相似项目的人员工资进行对比

核算，并填写《薪资调查表》（附表2）。

2、设施设备：车辆（型号、种类、使用情况、数量）、固定设施的新

旧程度、保洁工具的配置情况；

具体流程：

（1）入场前需对保洁工作区域原有的车辆型号、种类、状况及数量进行核查，填写《车辆调查表》附表3）。

（2）入场前需对保洁工作区域原有的物资进行核查，并填写《物资调查表》（附表4）。

（3）入场前须在当地对常用工具及易耗品在当地进行价格对比，并填写《物资价格调查表》(附表5)。

（4）在交接的过程中一定要认真负责，对甲方移交的各项环卫工具设备(包括环卫作业车辆、压缩箱等)在接收前一定要对车辆及作业设备进行现场作业验收及清点，并对相关设备的证件进行核对查实、验收，填写《设备交接表》（附表6）及《车辆交接表》（附表7）。

3、保洁场所：岗位分布情况（道路、水域、绿化、物业、城中村）；各区域的卫生死角标注；各种保洁车辆的行驶路线及停靠站点；

三、项目交接方案

1、人员的交接：人员的盘点、入离职的办理、思想培训、岗位培训、安全等各专项培训、岗位分布拟定；

2、物品的交接：车辆的盘点签收、保洁工具的盘点签收；设施设备的确认验收；熟悉标段后，预测和评估该项目所需要人员、车辆，并

填写《新项目人员设备调查表》（附表8）。

3、其他：

（1）新聘的司机必须跟原标段的垃圾清运车，务必要清楚每个辖区的垃圾清运点，以免造成垃圾漏收的情况发生，收剑投诉。根据情况填写《垃圾清运人员及线路情况表》（附表9）。

（2）提前找好洒水车的的取水点位置，和垃圾车倾倒垃圾的地方。（3）如所需人员较多，应及时向公司上报安排支援人员。

（4）支援人员的吃、住应由专人负责管理，根据所缺岗位位置，就近安排住宿。

（5）安排专人跟进项目所需的一切设备、物资的到位情况，以确保进场所需，所有人员所需的一切工具必须在进场前一天发放到位。（6）项目统筹负责人需要每天召集主管、班长开会，了解和收集各方面信息，掌握每天项目工作的进展情况，再进行安排调整。

（7）行政部配合“员工沟通服务热线卡片”、“员工工作职责小册子”、“员工工作证”等的印刷及下发。

四、编制岗位架构图

岗位架构图：

五、人员岗位

1、明确岗位职责

（1）项目经理岗位职责

1.1、认真执行项目合同，科学地分解项目管理目标，确保目标分解到班组和个人。

1.2、领导编制项目部的发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个季度项目部的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使项目部不断增强活力，开拓前进。

1.3、加强生产经营管理，不断提高项目部管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标；领导项目部进行生产管理革新，实行全面目标管理，确保保洁质量稳定提高，满足业主和市民要求，不断争创公司品牌。

1.4、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。

1.5、加强员工文化素质教育，促进知识更新，不断提高员工素质。

1.6、坚持“用人唯贤”的方针，正确贯彻执行公司人事制度，正确使用、选拔和培养管理人员。

1.7、定期向公司生产管理部报告工作，征求意见，自觉接受监督。

1.8、主持行政全面工作，开好经理生产会，使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。

1.9、对项目部管理团队不团结，工作不深入，作风不正派，造成项目部纪律松弛，管理混乱，风气不正负责。

（2）项目主管岗位职责

2.1、编制具体工作方案，并下达各班组。

2.2、检查工作质量和员工工作效率；审核员工的出勤。

2.3、根据实际情况，制订应急工作措施并指挥实施。

2.4、根据实际需要，制订物料、设施的维修保养工作。

2.5、检查和督促员工严格执行公司各项规章制度。

（3）项目班主管岗位职责

3.1、严格遵守国家的法律法规和单位的各项规章制度，在项目经理和副经理的领导下，带领全班员工认真、保质保量的完成各项工作任务。

3.2、协助项目领导艺术对全班员工进行思想教育、法纪教育、安全作业教育、新员工的工作培训及指导，使员工思想稳定，遵纪守法，安全保洁。

3.3、要严格管理，尽职尽责，实事求是，公平奖惩。

3.4、认真做好本职业务工作，勤检查、勤督促，严格要求员工落实岗位责任。

3.5、班长是第一线作业负责人，应坚守作业一线，以身作则，带头工作，遇有突击任务或需加班作业时必须到现场指挥和工作。

3.6、定期考评属下员工的工作及质量，并将结果上报项目部；定期向经理汇报工作，听取项目经理的指示；制定相关的工作计划工作，并依据各项保洁计划，实施管理。

3.7、负责内务生活管理，抓好内务卫生和宿舍秩序。