清洁生产审核报告

5月
30日
审核小组肖申克
清洁生产方案的汇总
推荐可行的中/高费方案
无/低费方案的效果
中期清洁生产审核报告
五、可行性分析
对备选中/高费方案进行技术、环境、经济评估，推荐可实施方案实施。
6月
10日
审核小组韦日化
方案的可行性分析结果
推荐可实施方案
六、方案实施
实施筛选出的中/高费方案，汇总已实施的无/低费方案成果，验证已实施的中/高费方案的成果。
表1-2清洁生产审核工作计划
清洁生产审核阶段
主要工作内容
完成
时间
责任
部门
阶段预期成果
一、筹划和组织
1成立清洁生产审核小组，2制定清洁生产工作计划，3开展清洁生产宣传，4清洁生产总动员和培训。
2月
14日
审核
小组
刘明清
组建清洁生产审核小组
制定清洁生产审核工作计划
克服清洁生产审核过程的障碍
二、预评估
企业现状调研和考察，评估产、排污状况，确定审核重点，制定清洁生产目标，提出和实施无/低费方案。
清洁生产审核报告
北京华联超市南宁大学路店
二〇一三年二月
前
清洁生产是一种新的创造性的思想，该思想将整体预防的环境战略持续应用于生产过程、产品和服务中，以增加生态效率和减少人类及环境的风险，对生产过程，它要求节约原材料和能源，淘汰有毒原材料，减降所有废弃物的数量和毒性；对产品，要求减少从原材料提炼到产品最终处置的全生命周期的不利影响；对服务，要求将环境因素纳入设计和所提供的服务中。
公司决策层对于本轮清洁生产审核工作给予了一定程度的重视，总经理刘明清亲自参加并选派了相关领导和各车间主管参加了清洁生产审核小组，同时对审核小组各成员在本轮清洁生产审核中所起的作用和任务进行了统一的协调和安排，并不定期的对审核小组各成员的任务完成情况进行检查和督促，以便通过本轮清洁生产审核在企业内收到预期的效果。
1.2
为了更好地开展清洁生产工作，推动公司节能、节水、综合利用，提高资源利用效率，在公司领导的大力支持和参与下，公司内部成立了以总经理刘明清为组Fra Baidu bibliotek的清洁生产审核小组，主要负责制定清洁生产规划和清洁生产的中远期目标，制定对各生产车间的清洁生产考核政策、管理政策，指导和协调全公司清洁生产工作；负责审核工作的落实。审核小组成员见表1-1。
1.1
清洁生产作为一种全新的生产理念，它要求将环境保护与公司的生产有机地结合起来，达到经济、环境和社会效益的有机统一；由于清洁生产审核是一件综合性很强的工作，涉及到企业的生产、工艺、技术、设备、管理等各个部门，而且随着审核工作阶段的变化，参与审核工作的部门和人员可能也会变化，只有取得企业高层领导的支持与参与，由高层领导动员并协调企业各个部门和全体职工积极参与，审核工作才能顺利进行，因此领导意识的转变和提高是决定本次清洁生产审核成功的关键。
肖申克
组员
日用品和服装主管
清洁生产宣传教育、人员培训与宣传，报告及文件的打印。
韦日化
组员
果蔬部主管
收集相关资料与数据，参与编写清洁生产审核报告。
秦宝山
组员
烟酒主管
收集相关资料与数据，参与编写清洁生产审核报告。
张东来
组员
仓库和财物主管
收集相关资料与数据，预审核方案费用，分析已实施方案的成果
1.3
根据工作安排，公司清洁生产审核小组制定了审核工作计划。（见表1-2）
表1-1清洁生产审核小组成员表
姓名
审核小组
职务
来自部门及职务职称
职责
刘明清
组长
董事长
筹划并组织华联超市清洁生产工作，参与现场调查，资料收集，物料平衡，提出清洁生产方案，清洁生产报告的审核。
白凤
组员
家电主管
现场调查，收集家电区的资料，参与编写清洁生产审核报告。
陈靖仇
组员
食品休闲主管
参与现场调查，资料收集，信息提供、提出清洁生产方案
企业进行清洁生产是可持续发展战略的要求，企业进行清洁生产不仅可以降低末端治理费用，而且还会产生环境效益、经济效益和社会效益，尤其是清洁生产审核工作的实施，可带来由于废弃物减少产生的综合经济效益，特别是无/低费方案实施产生的环境效益和经济效益的现实性，清洁生产方案的实施带来的企业的技术进步，同时通过清洁生产审核的实施，可以使企业由粗放型经营向集约型经营过度，提高企业员工的节约能源的意识，提高企业在社会上的环境形象。
北京华联南宁大学路店是北京华联综合超市股份有限超市南宁分超市的一间分店,其超市隶属北京华联集团,南宁大学路店地处西乡塘区明秀西路122号城市碧园广场B1楼负一层,面积为1万多平方米,经营品项2万多种。大学店以全新的经营理念和经营模式,为附近的市民以及在校学生提供了各式各样购物服务。商品结构有百货、成衣、家用电器、日用品、纸张文具薄册,儿童玩具、糖、烟、酒、饼、糕点甜品,粮、油、副食品,鲜、冻肉类鱼类,熟食品、土特产品,奶类豆类制品、蔬菜等大类商品,品种繁多。由于地处中心,交通便利,客流较大,是南宁市最有影响力的大型综合超市之一。大学店始终坚持一切以顾客为中心的经营理念,为消费者提供物美价廉、质量保证的各式商品及优质高效的服务,受到各级政府和广大消费者的充分肯定。为进一步促进企业发展，减少企业对资源的消耗，提高企业的竞争力，公司决定自愿特开展本轮清洁生产审核工作。
7月
20日
审核小组秦宝山
方案的实施
已实施方案的成果分析结论
清洁生产审核阶段
主要工作内容
完成
时间
责任
部门
阶段预期成果
七、持续清洁生产
建立清洁生产组织；建立和完善清洁生产制度；制定和完善清洁生产计划；编制清洁生产审核报告。
8月
30日
审核小组张东来
清洁生产组织机构
3月
5日
审核
小组白凤
企业现状评价
确定清洁生产审核重点
制定清洁生产目标
无/低费方案实施
三、评估
实测审核重点的输入输出物流，建立物料平衡，分析废弃物产生的原因，提出和实施无/低费方案。
4月
10日
审核
小组陈靖仇
建立物料平衡
确定废弃物产生的原因
无/低费方案实施
四、方案产生和筛选
中/高费方案的产生、汇总、筛选，方案的研制，核定并汇总无/低费方案成果，编制清洁生产中期报告。
第一章
审核准备是企业开展清洁生产审核工作的第一个阶段。目的是通过宣传教育使企业的领导和职工对清洁生产有一个初步的、比较正确的认识，消除思想上和观念上的障碍；了解企业清洁生产审核的工作内容、要求及其工作程序。本阶段的工作重点是取得高层领导的支持和参与，组建清洁生产审核小组，制定审核工作计划和宣传清洁生产。