技术创新第八章PPT课件
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技术创新ppt课件
.
技术发明与技术创新
发明与技术创新之间通常存在“滞后期” 历史上重大技术创新例子
技术与产品
发明年份
创新年份
日光灯
1859
1938
采棉机
1889
1942
拉链
1891
1918
电视
1919
1941
喷气发动机
1929
1943
雷达
1922
1935
复印机
1937
1950
蒸汽机
1764
1775
尼龙
1928
1939
◦ 创新精神 ◦ 兴趣爱好 ◦ 冒险精神 ◦ 逐利欲望等
.
Mayers & Marquis 考察了5个产业的567项创新 研究表明，对于多数新产品而言，其成功更多地 来源于市场需要而非技术机会。
[英]Langrish等人 对1996-1997年间获得the Queen’s Award winner的84项成功商业化的技术 创新进行了分析。结论：“也许，关于技术创新 稳妥也是最高程度的概括是：它必须是特定需要 和特定技术可能性的综合”。
4.技术创新的过程
技术创新逻辑过程
设想的产生：根据企业的技术和经济条件，敏感地捕 捉技术机会和市场机会，为满足一种新需求而提出的 创新设想。
研究开发：企业将创新设想转化成技术和商业上可行 的新产品或新技术的过程
工程设计 商业化生产 市场实现： 企业把新产品转变为市场上所需要的新
商品的过程。 创新成果扩散：创新成果第一次商业化之后的进一步
无线电报
1889
1897
三极真空管
1907
1914
圆珠笔
1938
1944
技术发明与技术创新
发明与技术创新之间通常存在“滞后期” 历史上重大技术创新例子
技术与产品
发明年份
创新年份
日光灯
1859
1938
采棉机
1889
1942
拉链
1891
1918
电视
1919
1941
喷气发动机
1929
1943
雷达
1922
1935
复印机
1937
1950
蒸汽机
1764
1775
尼龙
1928
1939
◦ 创新精神 ◦ 兴趣爱好 ◦ 冒险精神 ◦ 逐利欲望等
.
Mayers & Marquis 考察了5个产业的567项创新 研究表明，对于多数新产品而言，其成功更多地 来源于市场需要而非技术机会。
[英]Langrish等人 对1996-1997年间获得the Queen’s Award winner的84项成功商业化的技术 创新进行了分析。结论：“也许，关于技术创新 稳妥也是最高程度的概括是：它必须是特定需要 和特定技术可能性的综合”。
4.技术创新的过程
技术创新逻辑过程
设想的产生：根据企业的技术和经济条件，敏感地捕 捉技术机会和市场机会，为满足一种新需求而提出的 创新设想。
研究开发：企业将创新设想转化成技术和商业上可行 的新产品或新技术的过程
工程设计 商业化生产 市场实现： 企业把新产品转变为市场上所需要的新
商品的过程。 创新成果扩散：创新成果第一次商业化之后的进一步
无线电报
1889
1897
三极真空管
1907
1914
圆珠笔
1938
1944
技术创新的概念、过程和机制PPT(67张)
技术发明是技术创新的必要条件，但不是充分条件。另外，技 术发明可以申请技术专利保护。
技术创新与技术专利
在技术发明中，有一部分是获得专利的 发明但未获得应用（专利），一部分是 获得商业化应用的发明（技术创新）但 未获得专利，还有一部分是获得专利的 发明并得到了商业化应用。
技术创新与研究开发（R＆D）
几十年来，技术创新定义有许多观点，现将有代表性的列举 于下：
奥地利学者熊彼特的定义 英国学者弗里曼的定义 美国学者缪尔赛的定义 美国国家科学基金会（NSF）的定义 我国学者傅家骥的定义 我国政府定义
迄今为止，国内外仍未形成严格统一的技术的创新定义，学者 们多年来在观点上的主要差别和争论主要反映在以下三方面：
第三，既然各种技术创新最终都必须通过市场上的成功实现表 现出来，不成功的不能称之为技术创新，那么，“成功”的概 念和标准是什么？指的是商业盈利，还是市场份额，或是技术 优势？
二、技术创新的本质
技术创新把技术发明和技术应用相结合，包括技术和经济两个
方面的内容。经济学家着重从经济角度把它定义为：新产品、
第一节技术创新的概念和特点
一、技术创新的由来 二、技术创新的本质 三、技术创新的分类和特点
一、技术创新的由来
创新一般是指人的创造性劳动及其成果。技术创新的概念是由 “创新”的概念衍生而来的。对技术创新问题的研究，马克思 《在资本论》中是从技术变革及其对资本主义经济发展的影响 方面进行的。马克思指出，在资本主义条件下，资本家为创造 相对剩余价值“必须变革劳动过程的技术条件和社会条件，从 而变革生产方式本身，以提高劳动生产力”。资本家通过使用 新机器以降低产品的价值，从而获得利润，这实际上就是通过 变革劳动过程的技术条件，来提高市场竞争力，获得经济效益， 这是技术创新的本意所在。(p235)
技术创新与技术专利
在技术发明中，有一部分是获得专利的 发明但未获得应用（专利），一部分是 获得商业化应用的发明（技术创新）但 未获得专利，还有一部分是获得专利的 发明并得到了商业化应用。
技术创新与研究开发（R＆D）
几十年来，技术创新定义有许多观点，现将有代表性的列举 于下：
奥地利学者熊彼特的定义 英国学者弗里曼的定义 美国学者缪尔赛的定义 美国国家科学基金会（NSF）的定义 我国学者傅家骥的定义 我国政府定义
迄今为止，国内外仍未形成严格统一的技术的创新定义，学者 们多年来在观点上的主要差别和争论主要反映在以下三方面：
第三，既然各种技术创新最终都必须通过市场上的成功实现表 现出来，不成功的不能称之为技术创新，那么，“成功”的概 念和标准是什么？指的是商业盈利，还是市场份额，或是技术 优势？
二、技术创新的本质
技术创新把技术发明和技术应用相结合，包括技术和经济两个
方面的内容。经济学家着重从经济角度把它定义为：新产品、
第一节技术创新的概念和特点
一、技术创新的由来 二、技术创新的本质 三、技术创新的分类和特点
一、技术创新的由来
创新一般是指人的创造性劳动及其成果。技术创新的概念是由 “创新”的概念衍生而来的。对技术创新问题的研究，马克思 《在资本论》中是从技术变革及其对资本主义经济发展的影响 方面进行的。马克思指出，在资本主义条件下，资本家为创造 相对剩余价值“必须变革劳动过程的技术条件和社会条件，从 而变革生产方式本身，以提高劳动生产力”。资本家通过使用 新机器以降低产品的价值，从而获得利润，这实际上就是通过 变革劳动过程的技术条件，来提高市场竞争力，获得经济效益， 这是技术创新的本意所在。(p235)
技术创新ppt课件ppt课件
19
3、营销服务战略（一）
营销战略目标：以国际规范的综合商社模式为发展 方向，分阶段改进贸易体制，即组建集团贸易总公 司，实现内外贸一体化，扩大公司贸易规模和贸易 地域，实现贸易资源的合理配置和贸易的规模经济。
扩大分销网络：在目前已有3个区域贸易公司的基础 上逐步扩大，按地区设立分销职能的贸易公司，形 成较为稳定的国内销售网，以经销方式实现销售不 断扩大和稳定市场占有率，公司分别对地域性分销 公司实行统一管理，提供产品技术指导和售后服务 等方面的支持。
战略定位：三年规划，第一步，在第一年，定位于 改进型和模仿型创新；第二步，定位于技术技术跟 踪和创新，稳定市场；第三步，定位于根据市场需 求进行全新型创新；第四步，定位于技术储备和输 出。
18
2、公司的技术发展战略
填补空隙：研究分析市场上主要产品系列薄弱之处或未被竞争者产品覆盖 的市场面，发展独具某种性能的生产工艺。
员，专门从事科研工作。 广泛借助社会科技资源开发新技术。 把消化引进技术工作纳入生产技术规划。 强化教育培训，提高员工队伍素质。 发掘保护技术并迅速转化为生产力。 根据市场需求开发新产品。
17
四、技术创新发展战略构想 1、科技发展的战略目标与策略
科技发展的总体目标：实现研、产、售一体化，逐 步加大生产、经营中的技术含量，在世界气雾剂及 国际市场领域占有一席之地。
技术创新始终把客户的需求放在第一位，根据技术 发展趋势和市场环境变化，在既追求高水平的技术 开发的前提下，又追求实用性的技术价值；要深刻 认识到技术和市场，技术与成本，技术与产量，技 术与服务，技术与效益等有机的结合起来，不断创 造出极具市场生命力的产品。
11
技术创新可行方案
综合我司长期积累的有效经验，大力地进行改 进型、模仿型、全新型创新。
3、营销服务战略（一）
营销战略目标：以国际规范的综合商社模式为发展 方向，分阶段改进贸易体制，即组建集团贸易总公 司，实现内外贸一体化，扩大公司贸易规模和贸易 地域，实现贸易资源的合理配置和贸易的规模经济。
扩大分销网络：在目前已有3个区域贸易公司的基础 上逐步扩大，按地区设立分销职能的贸易公司，形 成较为稳定的国内销售网，以经销方式实现销售不 断扩大和稳定市场占有率，公司分别对地域性分销 公司实行统一管理，提供产品技术指导和售后服务 等方面的支持。
战略定位：三年规划，第一步，在第一年，定位于 改进型和模仿型创新；第二步，定位于技术技术跟 踪和创新，稳定市场；第三步，定位于根据市场需 求进行全新型创新；第四步，定位于技术储备和输 出。
18
2、公司的技术发展战略
填补空隙：研究分析市场上主要产品系列薄弱之处或未被竞争者产品覆盖 的市场面，发展独具某种性能的生产工艺。
员，专门从事科研工作。 广泛借助社会科技资源开发新技术。 把消化引进技术工作纳入生产技术规划。 强化教育培训，提高员工队伍素质。 发掘保护技术并迅速转化为生产力。 根据市场需求开发新产品。
17
四、技术创新发展战略构想 1、科技发展的战略目标与策略
科技发展的总体目标：实现研、产、售一体化，逐 步加大生产、经营中的技术含量，在世界气雾剂及 国际市场领域占有一席之地。
技术创新始终把客户的需求放在第一位，根据技术 发展趋势和市场环境变化，在既追求高水平的技术 开发的前提下，又追求实用性的技术价值；要深刻 认识到技术和市场，技术与成本，技术与产量，技 术与服务，技术与效益等有机的结合起来，不断创 造出极具市场生命力的产品。
11
技术创新可行方案
综合我司长期积累的有效经验，大力地进行改 进型、模仿型、全新型创新。
技术创新学习课件PPT
创 新 管 理
技术创新战略类型
根据利用内部、外部力量组织创新的方 式不同，可以形成以下三种技术创新战略：
自主创新 模仿创新 合作创新
2002-03-14
10
创 新 管 理
自主创新的概念
自主创新是指企业通过自身的努力和探
索产生技术突破，攻破技术难关，并在 此基础上依靠自身的能力推动创新的后 续环节，完成技术的商品化，获取商业 利润，达到预期目标的技术创新活动。
企业战略
企业战略的特性：
① 突出自身资源与外界机会的结合、现实 的机会与潜在的冒险性相结合。 ② 由高层管理者直接控制。
③ 具有较长远的时间概念。
④ 着重于总的、概括性的谋略。
2002-03-14 5
创 新 管 理
技术创新战略
技术创新战略是企业总体战略的一个组成
部分。
所谓技术创新战略是企业在正确地分析自
微波炉
20
个人计算机 6
电话应答机 15 磁带录象机 20 电视游戏机 13
15
实施自主创新战略 创 应注意的问题
新 管 理
充分利用专利制度保护知识产权 灵活恰当地进行技术转让 注意自主创新产品的自我完善 重视对创新后续环节的投入
2002-03-14 16
索尼对“随身听”的改进
改进功能 第一台随身听 调频/调幅立体声 收音 立体声录音 调频/调谐盒 自动反带 杜比降噪 短波调谐器 遥控 分立小音箱
2002-03-14
企业 索尼 索尼
索尼/爱华 东芝 索尼 索尼/爱华 索尼
时间 1979 1980
是否被模仿 是 是
1980-1981 是 1980-1981 是 1981-1982 是 1982 是 1983 1983 是 1983 是
技术创新第八章PPT课件
技术创新管理
第八章 技术信息与知识产权
.
1
第一节 技术信息
一、信息在技术创新管理中的作用
⒈信息在企业管理中的地位
客观世界可以抽象为三大要素：物质、能量和信 息。在这三大要素中，人类最早认识的是物质，到工 业化时期才真正认识能量，在科技进步加剧的现代才 真正认识信息。信息虽然被认识得最晚，但在经济和 社会发展中的作用却显得越来越重要。
⑶供应商创新源：为通过制造和使用一项创新 提供必需的部件会原料以获利而进行创新的 创新者。
.
15
㈡外部创新源的开发和利用 ⒈供应商创新源的开发和利用
⑴寻找和发现供应商创新源，推动本企业 创新
⑵促进供应商创新，为本企业创新创造条 件
⑶发掘创新机会，拓展新的业务领域
.
16
⒉用户创新源的开发和利用 ⑴用户创新的形式 ①用户提供创新思想并在一定程度上实现
.
26
二、技术信道的使命
⒈识别信源
在传送信息之前，必须弄清信宿所需要的信息在 何处，由谁拥有或掌握。一般说来，显在的、固定的、 公共的信源容易识别；对潜在的、流动的、非公共的 信源则首先要进行搜寻、甄别工作。
⒉接近信源
接近信源的关键在突破障碍。
⒊获取与处理信息
可采取无偿或有偿的方式从信源处获取信息，必
专利信息调查目的与内容之间的关系技术创新阶段专利调查目的技术动向新颖法律权利保护区域制定研究计划阶段为掌握有关领域技术动向进行的调查研究开发阶段为掌握其它公司开发状况进行的调查为掌握其它公司申请专利的审查过程和研究防止其它公司技术权利化的调查与产品化有关的以及为制定应付易引起纠纷的专利策略的调查销售阶段发现其它公司专利侵权和制定对策的调查三专利技术的开发策略与规划技术和市场预测分析技术预测技术发展阶段分析和预测技术成长规律表明技术成长是非均匀的技术突破常常伴随着大量专利申请而当专利稀少时常预示着技术的成熟和被替代
第八章 技术信息与知识产权
.
1
第一节 技术信息
一、信息在技术创新管理中的作用
⒈信息在企业管理中的地位
客观世界可以抽象为三大要素：物质、能量和信 息。在这三大要素中，人类最早认识的是物质，到工 业化时期才真正认识能量，在科技进步加剧的现代才 真正认识信息。信息虽然被认识得最晚，但在经济和 社会发展中的作用却显得越来越重要。
⑶供应商创新源：为通过制造和使用一项创新 提供必需的部件会原料以获利而进行创新的 创新者。
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15
㈡外部创新源的开发和利用 ⒈供应商创新源的开发和利用
⑴寻找和发现供应商创新源，推动本企业 创新
⑵促进供应商创新，为本企业创新创造条 件
⑶发掘创新机会，拓展新的业务领域
.
16
⒉用户创新源的开发和利用 ⑴用户创新的形式 ①用户提供创新思想并在一定程度上实现
.
26
二、技术信道的使命
⒈识别信源
在传送信息之前，必须弄清信宿所需要的信息在 何处，由谁拥有或掌握。一般说来，显在的、固定的、 公共的信源容易识别；对潜在的、流动的、非公共的 信源则首先要进行搜寻、甄别工作。
⒉接近信源
接近信源的关键在突破障碍。
⒊获取与处理信息
可采取无偿或有偿的方式从信源处获取信息，必
专利信息调查目的与内容之间的关系技术创新阶段专利调查目的技术动向新颖法律权利保护区域制定研究计划阶段为掌握有关领域技术动向进行的调查研究开发阶段为掌握其它公司开发状况进行的调查为掌握其它公司申请专利的审查过程和研究防止其它公司技术权利化的调查与产品化有关的以及为制定应付易引起纠纷的专利策略的调查销售阶段发现其它公司专利侵权和制定对策的调查三专利技术的开发策略与规划技术和市场预测分析技术预测技术发展阶段分析和预测技术成长规律表明技术成长是非均匀的技术突破常常伴随着大量专利申请而当专利稀少时常预示着技术的成熟和被替代
技术创新过程与方法ppt正式完整版
学领域重复出现。
• 2、技术进化模式在不同的工业部门及不同的科学 领域重复出现
• 3、发明经常采用不相关领域中存在的效应。 • 基于TRIZ理论的技术创新分级
• TRIZ理论适用于创新分级中的2～4级的问题。
TRIZ理论的技术创新分级
•四级———新原理————科学原理
• 等级 方法 •产品技术生命周期（S型曲线） ：
• 创新设计：类比设计（本域、近域和远域）
功能
19世纪40年代，美国通用公司的工程师首 先提出功能的概念，并把它作为价值工程研 究的核心。他认为，顾客购买的不是产品本 身，而是产品的功能。功能的定义：一个产 品必须要做的工作，通常用“动词+名词” （动词要抽象，名词要精确）表示。功能实 现原理的通用性是TRIZ理论的重要发现。
•如果还找不到资源，重新定义需求
•１、在一个系统中引入一种有用功能，导致另一个子系统产生一种有害功能，或加强了以存在的一种有害功能。
• 三级——根本性的改进——行业以外的知识 •功能分析、冲突分析、物质-场分析、资源分析
•4、标识功能和惯例功能
•功能分析、冲突分析、物质-场分析、资源分析
• 二级——少量的改进———行业内的知识 •TRIZ 解 决 流 程
• 物质场模型变换规则： • 1、为不完整物质—场引入新元件 • 2、为提高现有物质场的功效，延伸已有物质—场 • 3、对检测或测量问题，可延伸产生两个场，一个
作为输入，一个作为输出 • 4、消除有害的、多余的、不需要的物质—场的最
有效方法是引入第三种物质S3 • 5、在输入、输出间增加一个作为转换的中介物质
•技术创新过程与方法
技术创新过程与方法
主要内容
• 一、 问题 • 二、创新 • 三、资源 • 四、技术系统进化定律 • 五、TRIZ理论 • 六、计算机辅助创新
• 2、技术进化模式在不同的工业部门及不同的科学 领域重复出现
• 3、发明经常采用不相关领域中存在的效应。 • 基于TRIZ理论的技术创新分级
• TRIZ理论适用于创新分级中的2～4级的问题。
TRIZ理论的技术创新分级
•四级———新原理————科学原理
• 等级 方法 •产品技术生命周期（S型曲线） ：
• 创新设计：类比设计（本域、近域和远域）
功能
19世纪40年代，美国通用公司的工程师首 先提出功能的概念，并把它作为价值工程研 究的核心。他认为，顾客购买的不是产品本 身，而是产品的功能。功能的定义：一个产 品必须要做的工作，通常用“动词+名词” （动词要抽象，名词要精确）表示。功能实 现原理的通用性是TRIZ理论的重要发现。
•如果还找不到资源，重新定义需求
•１、在一个系统中引入一种有用功能，导致另一个子系统产生一种有害功能，或加强了以存在的一种有害功能。
• 三级——根本性的改进——行业以外的知识 •功能分析、冲突分析、物质-场分析、资源分析
•4、标识功能和惯例功能
•功能分析、冲突分析、物质-场分析、资源分析
• 二级——少量的改进———行业内的知识 •TRIZ 解 决 流 程
• 物质场模型变换规则： • 1、为不完整物质—场引入新元件 • 2、为提高现有物质场的功效，延伸已有物质—场 • 3、对检测或测量问题，可延伸产生两个场，一个
作为输入，一个作为输出 • 4、消除有害的、多余的、不需要的物质—场的最
有效方法是引入第三种物质S3 • 5、在输入、输出间增加一个作为转换的中介物质
•技术创新过程与方法
技术创新过程与方法
主要内容
• 一、 问题 • 二、创新 • 三、资源 • 四、技术系统进化定律 • 五、TRIZ理论 • 六、计算机辅助创新
技术创新ppt课件
案例二：SpaceX火箭技术
总结词
降低太空探索成本，推动商业航天发展
详细描述
SpaceX通过研发可重复使用的火箭技术，成功降低了太空探索的成本，提高了火箭发射的可靠性和频 次。SpaceX的创新不仅推动了商业航天的发展，也为人类探索太空提供了更多可能性。
案例三：AlphaGo的人工智能技术
总结词
技术创新的类型
01
02
03
04
产品创新
指通过技术革新，开发出具有 新功能、新性能或更高质量的 产品。
过程创新
指通过改进生产或服务流程， 提高效率和质量，降低成本的 创新。
组织创新
指企业通过改变组织结构、管 理方式等手段，实现更高效的 管理和运营。
营销创新
指企业通过创新营销策略、手 段和方式，提高产品知名度和 市场占有率。
引领人工智能领域突破，促进围棋等棋类运动发展
详细描述
AlphaGo是一款基于深度学习的人工智能程序，通过自我学习和 训练，成功击败了人类顶尖围棋选手。AlphaGo的成功激发了人 工智能领域的研究热情，推动了人工智能技术的快速发展，同时 也促进了围棋等棋类运动的普及和推广。
案例四：可穿戴设备的创新发展
生物技术将为医疗、农业等领 域带来革命性的变革，提高人 类健康和生活质量。
生物技术将与其他领域深度融 合，形成交叉学科的创新模式 ，推动科技发展和社会进步。
可持续发展与环保技术
可持续发展和环保技术将得到广 泛应用，推动经济社会的绿色可
持续发展。
清洁能源、节能减排、循环经济 等领域的技术创新将取得重要突 破，降低人类活动对环境的影响
具有新颖性、实用性和效益性，能够为企业和社会创造价值。
技术创新的重要性
技术创新的概念、过程和机制PPT(67张)
技术创新的运行模式(p243)
技术推动模式 市场拉动模式 技术与市场互动作用模式 一体化创新模式 系统网络创新模式
现代技术创新的复杂性角度来看，一般是依照上述 第四种模式尤其是第五种模式进行，这样才能充分考 虑影响技术创新的各种因素，通过建立国家创新系统， 更有效地开展技术创新。
本节约型创新 、劳动节约型创新 和中性技术创新 等。(p239)
技术创新具有以下几方面的特点： （p239-240)
创造性 效益性 风险性 周期性 集群性 系统性
第二节 技术创新的过程和机制
概述 技术创新的过程 技术创新的机制
马克思运用政治经济学原理，揭示了技 术创新的过程和机制
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
技术创新的过程是由若干个阶段和环节构成的 学者们从不同的角度对此进行了多种划分。 （p240-241)
总的来说，技术创新的过程是一个由各个阶段 构成的双向或多向互动的系统的动态过程。
我国技术创新的发展状况
似乎是每一个角度的研究者都注意到了 我国的技术创新的内容和形式都发生了 很大程度的改变，特别是经济体制改革 以来，这种改变更为显著，但是研究者 却很少关注造成这种改变的深层次原因。 技术创新作为一种复杂的活动，是经济 与社会相结合的一种活动。因此造成某
几十年来，技术创新定义有许多观点，现将有代表性的列举 于下：
奥地利学者熊彼特的定义 英国学者弗里曼的定义 美国学者缪尔赛的定义 美国国家科学基金会（NSF）的定义 我国学者傅家骥的定义 我国政府定义
迄今为止，国内外仍未形成严格统一的技术的创新定义，学者 们多年来在观点上的主要差别和争论主要反映在以下三方面：
第一节技术创新的概念和特点
一、技术创新的由来 二、技术创新的本质 三、技术创新的分类和特点
技术创新ppt课件
世界已经发生了戏剧性的剧变，而创新的实践仍是特定 的，不系统的，支离破碎、不连续的。
当今大多数企业，创新仍然局限于特定的部门内，如研 发或营销。
由于企业中无人为创新负责，也缺乏明确的创新目标， 导致创新倾向于不愿冒风险的渐进式的创新。
当前大多数创新是渐进的，对企业成长的影响也是渐进 的。
Arthur D. Little对全球669家企业领导人的调查显示， 尽管意识到创新的重要性，但只有不到25%的企业感觉他 们的创新绩效足以在市场竞争中立足。
第八章 技术创新
1.理解技术创新的含义及其形式； 2.掌握技术创新动力机制与程序； 3.掌握企业实施技术创新的关键点。
本章重点
主要内容
一、为什么要研究创新 二、什么是创新 三、如何推动创新 四、创新网站和杂志推荐
一、为什么要研究创新
1、技术创新是经济增长的根本动力，经济的 持续增长来源于技术创新的持续活跃。
他们为自己的发现而激动不已，将这个创意展示给Western Union公司 的高级管理人员看。几天后， Western Union公司书面答复说：‘你们 的发明的确十分新颖有趣，但是经过慎重考虑之后，我们得出的结论是 它并没有什麼商业用途……我们认为这样的电子玩具是没有前途的。’
在这项发明推出4年后，美国拥有了5万台电话，20年后，发展到了5百 万台。
高增长的企业往往具有较强的创新性，而低增长的企业往往相反。 高增长的企业通过不断推出新产品和服务使自己与其他企业拉开距
离。
成功创新的案例：Alexander Bell 与贝 尔公司
“1875年3月10日，Alexander Graham Bell打电话给他的助手：‘Watson 先生，请过来一下，我需要你。’ 这是世界上第一次通过电话进行的 谈话。
当今大多数企业，创新仍然局限于特定的部门内，如研 发或营销。
由于企业中无人为创新负责，也缺乏明确的创新目标， 导致创新倾向于不愿冒风险的渐进式的创新。
当前大多数创新是渐进的，对企业成长的影响也是渐进 的。
Arthur D. Little对全球669家企业领导人的调查显示， 尽管意识到创新的重要性，但只有不到25%的企业感觉他 们的创新绩效足以在市场竞争中立足。
第八章 技术创新
1.理解技术创新的含义及其形式； 2.掌握技术创新动力机制与程序； 3.掌握企业实施技术创新的关键点。
本章重点
主要内容
一、为什么要研究创新 二、什么是创新 三、如何推动创新 四、创新网站和杂志推荐
一、为什么要研究创新
1、技术创新是经济增长的根本动力，经济的 持续增长来源于技术创新的持续活跃。
他们为自己的发现而激动不已，将这个创意展示给Western Union公司 的高级管理人员看。几天后， Western Union公司书面答复说：‘你们 的发明的确十分新颖有趣，但是经过慎重考虑之后，我们得出的结论是 它并没有什麼商业用途……我们认为这样的电子玩具是没有前途的。’
在这项发明推出4年后，美国拥有了5万台电话，20年后，发展到了5百 万台。
高增长的企业往往具有较强的创新性，而低增长的企业往往相反。 高增长的企业通过不断推出新产品和服务使自己与其他企业拉开距
离。
成功创新的案例：Alexander Bell 与贝 尔公司
“1875年3月10日，Alexander Graham Bell打电话给他的助手：‘Watson 先生，请过来一下，我需要你。’ 这是世界上第一次通过电话进行的 谈话。
创新创业基础 第八章 资源整合、创业融资与新企业设立
第一节 创业资源的获取、开发与整合
❖2.通过非市场途径获取资源
（1）资源吸引指发挥无形资源的杠杆作用，利用新创企业的创业计划， 通过对创业前景的描述，利用创业团队的声誉来获得或吸引物质资源 （厂房、设备）、技术资源（专利、技术）、资金、人力资源（有经验 的员工）。 （2）资源积累指利用现有资源在企业内部通过培育形成所需的资源，主 要包括自建企业的厂房、装置、设备，在企业内部开发新技术，通过培 训来增加员工的技能和知识，通过企业自我积累获取资金等方式。
❖ 一、创业资源的获取
（一）获取创业资源的途径 ❖1.通过市场途径获取资源
（1）资源购买 （2）资源联盟 （3）资源并购
❖2.通过非市场途径获取资源
（1）资源吸引 （2）资源积累
第一节 创业资源的获取、开发与整合
❖1.通过市场途径获取资源
（1）资源购买是指利用财务资源杠杆通过市场购入的方式获取外部资源。 主要包括购买厂房、装置、设备等物质资源，购买专利和技术，聘请有 经验的员工及通过外部融资获取资金等。当创业所需要的资源有活跃的 市场，或者有类似的资源进行交易时就可以通过购买的方式获得。 （2）资源联盟是指通过联合其他组织，对一些难以或无法自己进行开发 的资源实行共同开发。 （3）资源并购是通过股权收购或资产收购，将企业外部资源内部化的一 种交易方式，资源并购的前提是并购双方的资源，尤其是知识等新资源 具有比较高的关联度。
第一节 创业资源的获取、开发与整合
❖1.创业资源识别
❖ 资源识别方式分为两种：自下而上和自上而下。 ●自下而上是指创业者拥有详细、具体的创业计划，依据创业计划对资源进 行识别，从而把资源整合在一起创造价值。 ●自上而下是指创业者首先勾勒出组织愿景以及这一愿景如何实现，而后识 别自身所拥有的资源和环境中能提供的所需资源，以此实现组织愿景。
最新《技术创新》ppt教案资料
地理学——研究地球表层自然要素与人文要素相互作用及其形成 演化的特征、结构、格局、过程、地域分异与人地关系等。是一门 复杂学科体系的总称。
经济地理学——主要研究人类经济活动地域体系的形成过程、 结构特点和发展规律。
第一章 技术创新基本理论
❖1.2 技术创新的特点 很多人将技术创新单纯地理解为技术发明或创造， 这二者的中文字面意思“比较接近”，但实际含 义却有“很大差别”。创：开始，开始做。如： 首创。 在英文中 创新——innovation:(1) The act of introducing something new;(2) Something newly introduced. 创造——creation: the act of creating ( To cause to exist; bring into being ).
熊彼特（Joseph Alois Schumpeter， 1883-1950年）是20世纪最受推崇的经济学 家之一，他在经济学史上的卓越地位与亚 当·斯密、马歇尔、凯恩斯等宗师同列。熊 彼特的理论是经济学的重要遗产，他首先 提出“创新”学说，不但是知识经济的先 驱者，其思想更是21世纪的主流思潮，到 今天仍默默地支配着人心
《技术创新管理》PPT
第一章 技术创新基本理论
❖ 1.1 技术创新的概念 ❖ 自熊彼得（J. A.
Schumpeter ，美籍奥地 利经济学家）于20世纪 初提出创新概念和理论 以来， 技术创新经历了 20世纪50年代和60年代 的开发性研究、70年代 至80年代的系统研究和 80年代至今的综合研究 阶段。在这个过程中， 学术界对于技术创新的 定义进行了反复的讨论 和争论。 ❖ 技术创新(Technical innovation)，目前被广 泛认可的有以下几个：
经济地理学——主要研究人类经济活动地域体系的形成过程、 结构特点和发展规律。
第一章 技术创新基本理论
❖1.2 技术创新的特点 很多人将技术创新单纯地理解为技术发明或创造， 这二者的中文字面意思“比较接近”，但实际含 义却有“很大差别”。创：开始，开始做。如： 首创。 在英文中 创新——innovation:(1) The act of introducing something new;(2) Something newly introduced. 创造——creation: the act of creating ( To cause to exist; bring into being ).
熊彼特（Joseph Alois Schumpeter， 1883-1950年）是20世纪最受推崇的经济学 家之一，他在经济学史上的卓越地位与亚 当·斯密、马歇尔、凯恩斯等宗师同列。熊 彼特的理论是经济学的重要遗产，他首先 提出“创新”学说，不但是知识经济的先 驱者，其思想更是21世纪的主流思潮，到 今天仍默默地支配着人心
《技术创新管理》PPT
第一章 技术创新基本理论
❖ 1.1 技术创新的概念 ❖ 自熊彼得（J. A.
Schumpeter ，美籍奥地 利经济学家）于20世纪 初提出创新概念和理论 以来， 技术创新经历了 20世纪50年代和60年代 的开发性研究、70年代 至80年代的系统研究和 80年代至今的综合研究 阶段。在这个过程中， 学术界对于技术创新的 定义进行了反复的讨论 和争论。 ❖ 技术创新(Technical innovation)，目前被广 泛认可的有以下几个：
企业科技创新.ppt
技术创新的特征
以技术为基础 所依据的技术变动有较大的弹性 以商业化为目标
三、技术创新的作用
实现高质量经济增长
工业发达国家的经济增长主要是靠技术创新；而我国 经济增长仍然主要是靠资金和人力的追加投入，因此资 源浪费是抑制我国经济高质量增长的严重障碍！
提高企业经济效益 提高企业竞争力
四、技术创新的分类
该模型强调市场是R&D构思来源，市场需求 为产品和工艺创新创造了机会，并激发为之 寻找可行技术方案的活动。
市场需求
研究开发
生产
销售或应用
需求拉动的创新过程模型
研究表明，60%~80% 创新是由市场需求引发 的。因此对企业来说：研究需求-拉动创新
3、技术与市场交互作用模型
（20世纪70年代末80年代初 ）
例如，美国政府组织的最新半导体芯片的开 发过程就是多机构系统集成网络联结过程
二、系列技术创新过程
美国哈佛大学的阿伯纳西（N.Abernathy）和麻省理工学 院的厄特巴克(J.M.Utterback)将系列创新分为三阶段。
重
大
产品创新创新 Nhomakorabea率
工艺创新
不稳定阶段
产品原型的创新水 平很高 ，主导设 计尚未确
工艺创新同样也有重大和渐进之分。
重大工艺创新 。如CIMS 渐进工艺创新 。如节能降耗的工艺改进
五、技术创新的要素
技术 市场
机会
经营环境与创新政策 影 响
创新者
支 持
资源
组织功能
技术创新要素
实现
技术创新
8.2 技术创新过程
一、单项技术创新过程
20世纪60年代以来，国际上出现了五代具有代表 性的企业技术创新过程模型。 技术推动模型 需求拉动模型 技术与市场交互作用模型 一体化模型 系统集成网络模型
以技术为基础 所依据的技术变动有较大的弹性 以商业化为目标
三、技术创新的作用
实现高质量经济增长
工业发达国家的经济增长主要是靠技术创新；而我国 经济增长仍然主要是靠资金和人力的追加投入，因此资 源浪费是抑制我国经济高质量增长的严重障碍！
提高企业经济效益 提高企业竞争力
四、技术创新的分类
该模型强调市场是R&D构思来源，市场需求 为产品和工艺创新创造了机会，并激发为之 寻找可行技术方案的活动。
市场需求
研究开发
生产
销售或应用
需求拉动的创新过程模型
研究表明，60%~80% 创新是由市场需求引发 的。因此对企业来说：研究需求-拉动创新
3、技术与市场交互作用模型
（20世纪70年代末80年代初 ）
例如，美国政府组织的最新半导体芯片的开 发过程就是多机构系统集成网络联结过程
二、系列技术创新过程
美国哈佛大学的阿伯纳西（N.Abernathy）和麻省理工学 院的厄特巴克(J.M.Utterback)将系列创新分为三阶段。
重
大
产品创新创新 Nhomakorabea率
工艺创新
不稳定阶段
产品原型的创新水 平很高 ，主导设 计尚未确
工艺创新同样也有重大和渐进之分。
重大工艺创新 。如CIMS 渐进工艺创新 。如节能降耗的工艺改进
五、技术创新的要素
技术 市场
机会
经营环境与创新政策 影 响
创新者
支 持
资源
组织功能
技术创新要素
实现
技术创新
8.2 技术创新过程
一、单项技术创新过程
20世纪60年代以来，国际上出现了五代具有代表 性的企业技术创新过程模型。 技术推动模型 需求拉动模型 技术与市场交互作用模型 一体化模型 系统集成网络模型
技术创新方法(TRIZ理论)培训教材PPT课件
14
二、TRIZ的技术系统的八大进化法则＋S曲线
针对技术系统进化演变规律，在大量专利分析的基础上TRIZ理论总结 提炼出八个基本进化法则。
利用这些进化法则，可以分析确认当前产品的技术状态，并预测未来 发展趋势，开发富有竞争力的新产品。
可以应用于产生市场需求、定性技术预测、产生新技术、专利布局和 选择企业战略制定的时机等。它可以用来解决难题，预测技术系统，产生 并加强创造性问题的解决工具
18
技术系统法则3：协调性法则
技术系统是沿着各个子系统之间更协调的方向进化，这也是整个 技术系统能发挥其功能的必要条件；
子系统间的协调性主要表现在： • 结构上的协调 • 各性能参数之间的协调 • 工作节奏/频率上的协调
实例一、 积木玩具的进化-结构上的协调 早期：只能摞、搭的积木 现代：可自由组合的玩具，随意合成 不同的形状。
第一部手机：1973年诞生，重800g，功能仅为电话通信； 现代手机：重仅数十克，功能可超过100种，包括通话、游戏、 MP3、照相等。
21
技术系统法则5：动态性和可控性进化法则
技术系统应该沿着结构柔性、可移动性、可控制性增加的方向进化。 动态性法则有以下三个子法则： A.提高柔性法则 B.提高可移动性法则 C.提高可控性法则
技术系统实现功能的必要条件：能量必须能够从能量源流向技术 系统的所有元件；
技术系统应该沿着使能量流动路径缩短的方向进化，以减少能量 损失；
如果某个元件接收不到能量，就不能发挥作用，这会影响到技术 系统的整体功能。
实例：手摇绞肉机替代菜刀 用刀片旋转运动代替刀的垂直运
动，能量传递路径缩短，能量损失减 少，同时提高了效率。
技术系统法则1：完备性法则
技术系统法则2：能量传递法则 技术系统法则3：协调性法则 技术系统法则4：提高理想度法则 技术系统法则5：动态性和可控性进化法则 技术系统法则6：子系统不均衡进化法则 技术系统法则7：向微观级进化法则 技术系统法则8：向超系统进化法则
二、TRIZ的技术系统的八大进化法则＋S曲线
针对技术系统进化演变规律，在大量专利分析的基础上TRIZ理论总结 提炼出八个基本进化法则。
利用这些进化法则，可以分析确认当前产品的技术状态，并预测未来 发展趋势，开发富有竞争力的新产品。
可以应用于产生市场需求、定性技术预测、产生新技术、专利布局和 选择企业战略制定的时机等。它可以用来解决难题，预测技术系统，产生 并加强创造性问题的解决工具
18
技术系统法则3：协调性法则
技术系统是沿着各个子系统之间更协调的方向进化，这也是整个 技术系统能发挥其功能的必要条件；
子系统间的协调性主要表现在： • 结构上的协调 • 各性能参数之间的协调 • 工作节奏/频率上的协调
实例一、 积木玩具的进化-结构上的协调 早期：只能摞、搭的积木 现代：可自由组合的玩具，随意合成 不同的形状。
第一部手机：1973年诞生，重800g，功能仅为电话通信； 现代手机：重仅数十克，功能可超过100种，包括通话、游戏、 MP3、照相等。
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技术系统法则5：动态性和可控性进化法则
技术系统应该沿着结构柔性、可移动性、可控制性增加的方向进化。 动态性法则有以下三个子法则： A.提高柔性法则 B.提高可移动性法则 C.提高可控性法则
技术系统实现功能的必要条件：能量必须能够从能量源流向技术 系统的所有元件；
技术系统应该沿着使能量流动路径缩短的方向进化，以减少能量 损失；
如果某个元件接收不到能量，就不能发挥作用，这会影响到技术 系统的整体功能。
实例：手摇绞肉机替代菜刀 用刀片旋转运动代替刀的垂直运
动，能量传递路径缩短，能量损失减 少，同时提高了效率。
技术系统法则1：完备性法则
技术系统法则2：能量传递法则 技术系统法则3：协调性法则 技术系统法则4：提高理想度法则 技术系统法则5：动态性和可控性进化法则 技术系统法则6：子系统不均衡进化法则 技术系统法则7：向微观级进化法则 技术系统法则8：向超系统进化法则
技术创新管理-第8章PPT课件
第8章 技术创新测度与评价
• 本章要点 • 技术创新测度的含义、对象、指标和种类 • 技术创新能力评价的原则和方法 • 技术创新绩效的评价原则、评价框架和评价指标
第1页/共23页
引导案例
• TCL：全球化提升技术创新能力
第2页/共23页
8.1 技术创新测度和指标
• 8.1.1技术创新测度的含义 • 企业技术创新的测度是指以技术创新调查的统计数据和经验数据为基础，对技术创新进行系统的定量 的实证性研究。
间接绩效1：技术创新的直接技术效益经 济效益
间接绩效2：创新的技术积累 效益和社会效益
反映企业技术创新活动的管理水平
第12页/共23页
8.3.3技术创新绩效评价指标
表8-1以产品创新为主的企业技术创新绩效评价指标体系
分类
序号
指标
维度权重（%）
指标权重（%）
创 经济效 1
新益
产
2
出
3
绩
效 直接技 1
研发人员人数比重
技术带头人、技术桥梁人物数
企业技术人员人均培训费用
技术人员参加国内外会议数人次
企业技术论坛数
第14页/共23页
维度权重（%） 30 30 15
5 20
指标权重（%） 25 25 50 40 30 30 20 15 15 10 10 10 10 10 50 50 20 10 10 10 5 10 10 5 10 5 5
• 8.3.1技术创新绩效评价原则 • ① 指标系统性原则 • ② 指标科学性原则 • ③ 指标实用性原则 • ④ 指标的成长性原则 • ⑤ 硬性指标与软性指标相结合的原则
第11页/共23页
8.3.2技术创新绩效评价框架
• 本章要点 • 技术创新测度的含义、对象、指标和种类 • 技术创新能力评价的原则和方法 • 技术创新绩效的评价原则、评价框架和评价指标
第1页/共23页
引导案例
• TCL：全球化提升技术创新能力
第2页/共23页
8.1 技术创新测度和指标
• 8.1.1技术创新测度的含义 • 企业技术创新的测度是指以技术创新调查的统计数据和经验数据为基础，对技术创新进行系统的定量 的实证性研究。
间接绩效1：技术创新的直接技术效益经 济效益
间接绩效2：创新的技术积累 效益和社会效益
反映企业技术创新活动的管理水平
第12页/共23页
8.3.3技术创新绩效评价指标
表8-1以产品创新为主的企业技术创新绩效评价指标体系
分类
序号
指标
维度权重（%）
指标权重（%）
创 经济效 1
新益
产
2
出
3
绩
效 直接技 1
研发人员人数比重
技术带头人、技术桥梁人物数
企业技术人员人均培训费用
技术人员参加国内外会议数人次
企业技术论坛数
第14页/共23页
维度权重（%） 30 30 15
5 20
指标权重（%） 25 25 50 40 30 30 20 15 15 10 10 10 10 10 50 50 20 10 10 10 5 10 10 5 10 5 5
• 8.3.1技术创新绩效评价原则 • ① 指标系统性原则 • ② 指标科学性原则 • ③ 指标实用性原则 • ④ 指标的成长性原则 • ⑤ 硬性指标与软性指标相结合的原则
第11页/共23页
8.3.2技术创新绩效评价框架
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⒋从信息表达的难易程度分
有容易表达的技术信息和不易表达的技术信息之 分,后者又称“暗默性”技术信息。产品的结构、原料 的化学成分等可以用图纸、分子式等明确表达出来； 而有些生产工艺、操作方法则不易用图纸、符号、语 言表达。技术信息的暗默性给传递带来了困难，减少 暗务默。性，增加可表达性是.技术信息管理的一项重要任 7
可能多地获取外界信息；由内部向外部传递的信息分
为两种，一种是企业希望向外发布的信息，另一种是
企业不希望泄漏的信息；一般说来，企业希望内部由
上到下、由下到上及各部门之间信息通达，但有的信
息仍要控制在一定范围之. 内。
6
⒊从信息的知识含量上分
有知识含量高的信息和知识含量低的信息之分， 前者多为复杂技术信息，后者多为简单技术信息。知 识含量高的技术一般较难传递，这给引进和掌握复杂 技术带来了难度，同时也为企业保护自有知识产权带 来了方便。
⑷减少创新的失败
技术创新的成败在很大程度上取决于信息的充分 性和信息和处理能力。从本质上说，创新风险是由信 息不充分引起的，如何获取更多的信息，减少不确定 性是创新管理的核心之一。
.
4
二、技术信息传输过程 ⒈一般信息的传输过程
信源 编码 发送器 混合 接收器 解码 信宿
噪声源
⒉技术信息的传输过程 信源 信道
从企业管理的角度看，管理系统可以概括为由人、
财、物、事、时间、信息六个要素构成。其中，信息
既是管理的要素，又是管理的工具和介质。在一定的
意义上说，现代管理就是获取信息、处理信息和利用
信息的过程。
.
2
⒉信息在技术创新管理中的作用
⑴感知需求
需求是技术创新的基本源动力，又是创新产品的 归宿，只有准确把握需求信息，才能保证创新的成功。 因此，如何获取用户显在和潜在的需求信息就成了企 业开展技术创新的首要任务。
.
12
⒊从技术拥有者获取信息
⑴技术转让：由技术拥有方向技术需求方有偿 转让技术，主要以图纸、说明书、设备等形 式提供协议转让的技术。为了使受让方掌握 转让的技术，转让方一般需要对受让方进行 技术培训，以便受让方获得操作、维护等不 易用文字表达的技术。
⑵技术合作：技术拥有方于技术采用方以合资 的方式结成共息
对现有的产品、设备进行测绘，可以获 得有关结构、材料等方面的信息。不少企业 就是采用这种方法实现仿制产品和设备的。 采用这种方式要注意两点：第一，要避免侵 权，对已申请专利、商标保护的产品和设备， 在未获准之前不能仿制。第二，要进行进一 步的研究和开发，以获取更深入的技术信息， 因为测绘仅能得到外在的技术参数，对于隐 藏在内部的材料成分、部件之间的匹配参数 等不易得到，更不容易了解原理和技术诀窍。
信宿
.
5
三、技术信息的分类
⒈从技术活动主体角度分
有外部信息和内部信息之分。就企业来说，外部 的市场、产业的技术信息十分重要，但内部的经营、
运作、组织的技术信息也很重要。
⒉从传输方向上分
有外部向内部传递的信息、内部向外部传递的信
息和内部各部门传递的信息。其中，由外部向内部传
递的信息一般不受接收信息的企业的限制，企业会尽
⑵产生新思想
新产品、新工艺的设想不是凭空产生的，而是建 立在对已有技术信息的掌握、他人技术设想信息的借 鉴和对众多信息的联想基础上的。产生创新思想的过 程就是技术信息和其他信息获取、加工和创造的过程。
.
3
⑶提高研究开发效率
缩短开发周期、节约开发经费是研究开发管理的 重要任务。要做到这一点，必须尽可能充分了解有关 技术信息，少走弯路，还必须及时掌握开发过程中的 信息，以便调整资源配置、修正技术路线，使开发顺 利进行。
⑶供应商创新源：为通过制造和使用一项创新 提供必需的部件会原料以获利而进行创新的 创新者。
.
15
㈡外部创新源的开发和利用 ⒈供应商创新源的开发和利用
⑴寻找和发现供应商创新源，推动本企业 创新
⑵促进供应商创新，为本企业创新创造条 件
⑶发掘创新机会，拓展新的业务领域
.
16
⒉用户创新源的开发和利用 ⑴用户创新的形式 ①用户提供创新思想并在一定程度上实现
技术创新管理
第八章 技术信息与知识产权
.
1
第一节 技术信息
一、信息在技术创新管理中的作用
⒈信息在企业管理中的地位
客观世界可以抽象为三大要素：物质、能量和信 息。在这三大要素中，人类最早认识的是物质，到工 业化时期才真正认识能量，在科技进步加剧的现代才 真正认识信息。信息虽然被认识得最晚，但在经济和 社会发展中的作用却显得越来越重要。
⒌从信息传输的难易程度分
有易传递的技术信息和不易传递的技术信 息之分。技术信息传递的难易程度受信息 “粘滞性”的影响，粘滞性技术容易附着在 信息上而不易流动。粘滞性主要由表达难易 程度决定。在一定意义上说，企业核心能力
是建立在创造粘滞性技术和管理技术之上的。
⒍从信息的产权类型上分
有公共产权技术信息和非公共产权技术信
.
9
⒉技术信息的收集者
以公共服务为目的公共图书馆、不以盈 利为目的信息中心和技术中介、经营性的技 术中介组织等收集、储存着大量技术信息， 成为技术信息的重要供给源。
⒊技术信息的载体
⑴媒体
⑵有形物
.
10
㈡技术信息源的开发和利用
⒈从公共信源获取信息
从公共信息源获取信息是最便捷、 最廉价的方式，但通常也是企业利用不 充分的方式。要充分利用公共信源，必 须建立相应的渠道，配备专门人员，培 养信息收集、检索、分析能力。
.
13
二、创新源
㈠创新源的类型
⒈问题的提出
创新源是指首次开发出一种新产品、 新工艺和新服务的公司和个儿，但创新 源不一定将最初的创新商业化，最后的 商业化仍是由制造商完成的。
.
14
⒉创新源的分类
⑴用户创新源：为通过使用一项创新以获利而 进行创新的创新者；
⑵制造商创新源：为通过制造一项创新产品以 获利而进行创新的创新者；
息之分。前者主要是公共媒体和公共服务机
构提供的信息，一般是无偿提供的；
.
8
第二节 信 源
一、技术信息源
㈠技术信息源的类型
⒈技术的开发者和拥有者
大学、科研院所、同行企业、企业内的 开发机构等从事科学研究、技术开发所获得 的科学发现。技术发明及技术改进等是技术 源的最集中体系。这些机构和研究开发人员 是控制信息源的主体，一般也是知识产权的 拥有者。
有容易表达的技术信息和不易表达的技术信息之 分,后者又称“暗默性”技术信息。产品的结构、原料 的化学成分等可以用图纸、分子式等明确表达出来； 而有些生产工艺、操作方法则不易用图纸、符号、语 言表达。技术信息的暗默性给传递带来了困难，减少 暗务默。性，增加可表达性是.技术信息管理的一项重要任 7
可能多地获取外界信息；由内部向外部传递的信息分
为两种，一种是企业希望向外发布的信息，另一种是
企业不希望泄漏的信息；一般说来，企业希望内部由
上到下、由下到上及各部门之间信息通达，但有的信
息仍要控制在一定范围之. 内。
6
⒊从信息的知识含量上分
有知识含量高的信息和知识含量低的信息之分， 前者多为复杂技术信息，后者多为简单技术信息。知 识含量高的技术一般较难传递，这给引进和掌握复杂 技术带来了难度，同时也为企业保护自有知识产权带 来了方便。
⑷减少创新的失败
技术创新的成败在很大程度上取决于信息的充分 性和信息和处理能力。从本质上说，创新风险是由信 息不充分引起的，如何获取更多的信息，减少不确定 性是创新管理的核心之一。
.
4
二、技术信息传输过程 ⒈一般信息的传输过程
信源 编码 发送器 混合 接收器 解码 信宿
噪声源
⒉技术信息的传输过程 信源 信道
从企业管理的角度看，管理系统可以概括为由人、
财、物、事、时间、信息六个要素构成。其中，信息
既是管理的要素，又是管理的工具和介质。在一定的
意义上说，现代管理就是获取信息、处理信息和利用
信息的过程。
.
2
⒉信息在技术创新管理中的作用
⑴感知需求
需求是技术创新的基本源动力，又是创新产品的 归宿，只有准确把握需求信息，才能保证创新的成功。 因此，如何获取用户显在和潜在的需求信息就成了企 业开展技术创新的首要任务。
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12
⒊从技术拥有者获取信息
⑴技术转让：由技术拥有方向技术需求方有偿 转让技术，主要以图纸、说明书、设备等形 式提供协议转让的技术。为了使受让方掌握 转让的技术，转让方一般需要对受让方进行 技术培训，以便受让方获得操作、维护等不 易用文字表达的技术。
⑵技术合作：技术拥有方于技术采用方以合资 的方式结成共息
对现有的产品、设备进行测绘，可以获 得有关结构、材料等方面的信息。不少企业 就是采用这种方法实现仿制产品和设备的。 采用这种方式要注意两点：第一，要避免侵 权，对已申请专利、商标保护的产品和设备， 在未获准之前不能仿制。第二，要进行进一 步的研究和开发，以获取更深入的技术信息， 因为测绘仅能得到外在的技术参数，对于隐 藏在内部的材料成分、部件之间的匹配参数 等不易得到，更不容易了解原理和技术诀窍。
信宿
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5
三、技术信息的分类
⒈从技术活动主体角度分
有外部信息和内部信息之分。就企业来说，外部 的市场、产业的技术信息十分重要，但内部的经营、
运作、组织的技术信息也很重要。
⒉从传输方向上分
有外部向内部传递的信息、内部向外部传递的信
息和内部各部门传递的信息。其中，由外部向内部传
递的信息一般不受接收信息的企业的限制，企业会尽
⑵产生新思想
新产品、新工艺的设想不是凭空产生的，而是建 立在对已有技术信息的掌握、他人技术设想信息的借 鉴和对众多信息的联想基础上的。产生创新思想的过 程就是技术信息和其他信息获取、加工和创造的过程。
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3
⑶提高研究开发效率
缩短开发周期、节约开发经费是研究开发管理的 重要任务。要做到这一点，必须尽可能充分了解有关 技术信息，少走弯路，还必须及时掌握开发过程中的 信息，以便调整资源配置、修正技术路线，使开发顺 利进行。
⑶供应商创新源：为通过制造和使用一项创新 提供必需的部件会原料以获利而进行创新的 创新者。
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㈡外部创新源的开发和利用 ⒈供应商创新源的开发和利用
⑴寻找和发现供应商创新源，推动本企业 创新
⑵促进供应商创新，为本企业创新创造条 件
⑶发掘创新机会，拓展新的业务领域
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⒉用户创新源的开发和利用 ⑴用户创新的形式 ①用户提供创新思想并在一定程度上实现
技术创新管理
第八章 技术信息与知识产权
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1
第一节 技术信息
一、信息在技术创新管理中的作用
⒈信息在企业管理中的地位
客观世界可以抽象为三大要素：物质、能量和信 息。在这三大要素中，人类最早认识的是物质，到工 业化时期才真正认识能量，在科技进步加剧的现代才 真正认识信息。信息虽然被认识得最晚，但在经济和 社会发展中的作用却显得越来越重要。
⒌从信息传输的难易程度分
有易传递的技术信息和不易传递的技术信 息之分。技术信息传递的难易程度受信息 “粘滞性”的影响，粘滞性技术容易附着在 信息上而不易流动。粘滞性主要由表达难易 程度决定。在一定意义上说，企业核心能力
是建立在创造粘滞性技术和管理技术之上的。
⒍从信息的产权类型上分
有公共产权技术信息和非公共产权技术信
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9
⒉技术信息的收集者
以公共服务为目的公共图书馆、不以盈 利为目的信息中心和技术中介、经营性的技 术中介组织等收集、储存着大量技术信息， 成为技术信息的重要供给源。
⒊技术信息的载体
⑴媒体
⑵有形物
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10
㈡技术信息源的开发和利用
⒈从公共信源获取信息
从公共信息源获取信息是最便捷、 最廉价的方式，但通常也是企业利用不 充分的方式。要充分利用公共信源，必 须建立相应的渠道，配备专门人员，培 养信息收集、检索、分析能力。
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二、创新源
㈠创新源的类型
⒈问题的提出
创新源是指首次开发出一种新产品、 新工艺和新服务的公司和个儿，但创新 源不一定将最初的创新商业化，最后的 商业化仍是由制造商完成的。
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⒉创新源的分类
⑴用户创新源：为通过使用一项创新以获利而 进行创新的创新者；
⑵制造商创新源：为通过制造一项创新产品以 获利而进行创新的创新者；
息之分。前者主要是公共媒体和公共服务机
构提供的信息，一般是无偿提供的；
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第二节 信 源
一、技术信息源
㈠技术信息源的类型
⒈技术的开发者和拥有者
大学、科研院所、同行企业、企业内的 开发机构等从事科学研究、技术开发所获得 的科学发现。技术发明及技术改进等是技术 源的最集中体系。这些机构和研究开发人员 是控制信息源的主体，一般也是知识产权的 拥有者。