汪韦伯简介—沙盘模拟讲师
丁老师(沙盘模拟管理专家)---简介
丁大硼老师沙盘模拟管理专家现任中国沙盘讲师联盟高级合伙人、实战派培训师十九年大型商业百货企业和上市教育集团高层实战管理经验专注沙盘模拟培训，2004年中国首批沙盘模拟讲师CCTV《赢在中国》商战模拟冠军导师、全部赛季特约裁判山东省创业大赛，第三届总裁判、政府创业导师担任国内百余家知名咨询公司资深管理顾问担任京博控股、翔宇集团等多家企业大学座客教授持有项目管理、致胜营销、精细运营、动机管理、经营（生产制造）和领导力六套领先沙盘2002-2014年某大型上市教育集团出任高管，就职期间并获得三届《年度金牌讲师》荣誉清华大学、北京大学、长江商学院、中国人民大学、武汉大学等多所大学指定沙盘培训师【个人经历】：十九年企业管理和教育培训经验，十五年的沙盘模拟培训经验，国内实战沙盘模拟管理专家。
有大型国企、民企和教育集团工作经历，一线到高层管理的职位经历，其中有十五年大型教育集团的营销管理、项目管理、经营管理和创业辅导工作经历，曾任上市集团大区副总的管理职务。
实战管理经历：百盛百货商业集团（中国零售百强），历任店员、销售主管、店长、百货区域总经理大型上市教育集团（首家体验式机构），历任高级培训师、分公司总经理、大区副总【授课风格及特点】：他从事企业管理咨询及培训十九年，积累了丰富的实战经验，实践与理论相结合，累积培训及咨询超过1200场余次，受训学员超40000余人。
授课实战与理论相结合，而且善于与学员互动交流，在课程中运用教练辅导的方式，结合学员实际，引发学员的思考，案例丰富，注重方法与工具的实际演练和学员应用能力提升，课堂幽默、风趣、活泼，课程满意度超过96%，深受学员的喜爱。
丁老师为人友善，与机构首次合作后，机构重复聘用率在8成以上！【研究课题】：战略：《经营策略与执行沙盘》精益：《精细运营利润之源沙盘》领导：《4D领导力》（体验式）财商：《非财务经理的财务管理沙盘》项目：《项目管理沙盘》管控：《动机领导力沙盘》营销：《致胜营销沙盘》经营：《全面经营管理沙盘》企业瓶颈突破、班组长提升、高效团队、商业敏感度、系统优化、成本控制等沙盘课程【荣誉见证】：美国项目管理协会认证PMP项目管理师赢在中国沙盘模拟演练教练NASA 4D认证高级讲师国际教练联合会ICF ACC教练中国青年创业促进会创业导师中国体验教育研究院高级导师国内首批运营沙盘模拟讲师，受邀辅导中央电视台《赢在中国》参赛选手沙盘模拟，并同时受邀担任现场裁判参与全部三个赛季的评判工作。
中山大学EMBA行知优才研究中心《企业系统运营沙盘模拟》课程
中山大学E MBA行知优才研究中心
《企业系统运营沙盘模拟》课程
一、上课内容：《企业系统运营沙盘模拟》
二、主讲导师：彭于寿
三、上课时间：周末
四、上课地点：中山大学校内
五、导师简介：
彭于寿嘉得瑞迪首席沙盘培训专家，清华大学继续教育学院特约讲师，长期在大型企业担任高级管理职务，从事企业管理工作二十年，积累了战略管理、生产管理、营销管理等方面丰富的实战经验。
具有长期的企业培训经验和很强的教学能力，能够结合受训企业实际经营活动实施教学，有较丰富的工商企业战略管理与营销管理案例总结与提炼。
授课风格生动风趣，环环相扣，旁征博引，形开神聚，深受学员欢迎。
课程大纲：
1、认识沙盘
2、课程简介
企业经营管理沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，强化管理者的系统思维能力和理性思考、理性决策的意识，通过企业产供销各个环节的经营活动，人财物各项资源的有效配置和整合，切实提升管理者在既定的战略基础上，分析环境、洞察市场、把握机会、整合资源、改进绩效、提高效率、优化决策的能力。
3、培训意义和收获：
◆对于高层管理
◆对于中层管理
4、课程大纲：
一、战略执行
二、生产策略
三、营销策略
四、经营决策
五、财务管理
六、团队建设
七、产业链管理
八、系统效率改进。
心理咨询之沙盘游戏
华大心理-沙盘游戏心灵成长小组沙盘游戏是使用沙、沙盘以及有关人或物的缩微模型来进行心理治疗与心理辅导的一种方法。
一粒沙是一个世界，反映着智者的思考和智慧；沙盘中展现出美妙的心灵花园，则是沙盘游戏治疗的生动意境。
把无形的心理事实以某种适当的象征性的方式呈现出来，从而获得创造与发展，以及自性化的体验，便是沙盘游戏的无穷魅力和动人力量所在。
本期导师韩薇公益组织《心师之家》创办人心爱网联合创办人沟通大师【成长支持系统】个人心理督导师武汉大学应用心理学人才培训基地高级讲师湖北省心理咨询师协会会员、武汉团市委12355心理专家、儿童、青少年潜能开发专家、企业EAP资深培训师、国家二级心理咨询师、执业药师咨询风格：坚持以人为本的原则，相信每一个个体都是完善的，善于将问题外化，注重用好的愿景去期待来访者，愿意耐心的陪伴每一个来访者，成为他生命奇迹的见证人。
培训风格：强调互动式、体验式、趣味性，充分调动学员参与的积极性与主动性，让学员在互动中体验、在体验中感悟，进而带来具体的观念与行为改变。
具有丰富心理咨询实践经验，对各类青少年心理健康问题、亲子教育、亲子沟通等有深入研究。
常年带领心理咨询师实操督导班、心灵成长团体，深受学员好评与欢迎。
助教张宁，中南财经政法大学哲学系研究生，国家二级心理咨询师，先后接受过青少年自杀危机干预培训、萨提亚模式人本主义及沙盘系统治疗培训，参加过意象对话心理成长小组、心理咨询师实操督导班，咨询实践时长近600小时。
擅长领域：家庭治疗、婚姻关系及亲子关系指导、职业生涯规划及人际关系困扰。
咨询风格：朴实、亲和、自然。
沙盘的作用？作为目前国际上公认的有效的心理治疗专业技术，沙盘游戏融合了东方与西方的智慧，对于心理教育的实践和心理健康的维护、想象力和创造力的培养、心理潜能的开发等具有十分重要的作用，被广泛地运用在了心理咨询、心理评估、心理治疗、心理教育、人力资源开发和EAP，以及专业心理分析的诸多领域；沙盘游戏可用于心理诊断与综合性心理评估；各种心理压力、紧张和焦虑的辅导与缓解；各种心身疾病的专业性心理分析与治愈。
谁是大赢家-战略运营管理沙盘模拟课程
谁是大赢家——战略经营管理沙盘模拟课程背景在企业面对同质与差异、传统与创新的竞争格局时，对企业中高层管理者的系统思维、战略落地能力等提出更高的要求，肩负重任的中高层管理者必须具备更加全面的基于战略目标的经营和管理能力。
如何帮助中高层管理者提升这一能力呢？《谁是大赢家---战略经营管理沙盘模拟》课程是专为国内企业的中高层管理者设计，其目的是为企业中高级管理人员提供关于全面经营管理能力方面的模拟训练, 以帮助中高层经理人员开拓战略眼光，掌握组织协同等核心战略落地的能力。
本课程通过沙盘上展示出企业运营的基本模式，并采用国内职能制分工的模式，模拟企业各职能部门间的合作、分工，最终达成相关的财务指标。
在本培训课程中，所有的经营指标均由实物代表，所以，参加者能够清晰地观察到每一步执行细节对于企业经营对结果的影响，并通过财务报表及时了解到企业运营的实际状况。
沙盘介绍1、课程形式：沙盘模拟实战2、学员组成：每6人组成一家模拟公司，不超过6个小组。
3、角色分工：学员分别担任总经理、营销总监、财务总监、信息官等职务。
4、课程教具：本课程使用立体的专业沙盘模具，具有鲜明、直观的视觉特点，可以大幅提高学员的学习兴趣和学习效果，再配合模拟经营、讲师分享环节，达到在快乐中学习、在演练中学习、在竞争中学习、在错误中学习、在改进中学习的目的，趣味性极强，使学员在积极参与中切身感受到企业运营的精髓。
5、规则简介：每个模拟公司都会得到相同的预备金，用于网络建设，终端市场开发、营业推广、活动促销、广告投放等，然后开始三个年度的模拟经营。
在经营中，各模拟公司同时会遇到来自竞争对手的挑战，在同等的条件下，各模拟公司会如何经营和管理呢？一切都在于各模拟公司自己的选择……课程受益●提升中高层管理者的大局观●全面提升中高层管理人员的运营水平●提升对战略知识的运用能力●提升中高层管理者的财务认知能力●提升决策者信息分析与决策能力培训对象及课时●企业中高层管理人员●2天沙盘模拟分享大纲第一单元：如果重来一次？●各公司经营业绩评比●成功或失败的原因是什么？●各公司研讨：从市场情况的角度看运营●各公司研讨：从战略目标的角度看运营●各公司研讨：从竞争过程的角度看运营●各公司研讨：从财务结果的角度看运营第二单元：什么是战略？●领先者战略●跟随者战略●差异化战略●一体化战略●小组讨论:影响战略选择的因素有哪些？第三单元：战略落地的五个降落伞●目标分解●战术制定●推进计划●资源预算●过程管控第四单元：战略管理●战略地图如何帮助企业创造价值●战略地图绘制工具介绍●绘制战略地图的六个步骤明确股东价值需求梳理客户价值主张价值链优化识别关键要素确定战略主题绘制地图现场演练：绘制某项战略的战略地图●战略分解的四大指标财务指标客户指标内部运营指标学习和成长指标第五单元：课程回顾与答疑。
沙盘讲师汪韦伯非财务经理财务沙盘模拟
汪韦伯-非财务经理财务沙盘模拟【汪韦伯】（Wong Wilber）高级沙盘模拟培训师SLOAN沙盘系列课程开发者资深竞争情报咨询顾问北京大学营销管理总裁班特聘讲师清华大学财务管理总裁班特聘讲师上海交大实战营销管理PMM高级总裁班特聘教授清华—麻省理工国际工商管理硕士【人物简介】汪韦伯先生是多家著名咨询培训机构的高级沙盘培训师，专业领域包括竞争情报及企业经营管理沙盘模拟培训。
汪韦伯具有多年的世界500强企业高级管理工作经验，主讲的企业经营管理沙盘课程，具有先进的课程架构和深入实用的讲授内容，具有在网络环境下的实时数据收集、处理和评价能力，能带给学员最真实的经营体验与感悟收获，在清华总裁班课程中获得学员高度好评。
【教育背景】清华大学－麻省理工学院国际工商管理硕士（Tsinghua-MIT IMBA）【职业履历】斯隆系列沙盘课程首席开发专家上海交大实战营销管理PMM高级总裁班特聘教授清华管理咨询协会管理咨询顾问UTC OTIS中奥集团销售部经理【授课风格】轻松幽默，内容翔实、见解深刻，能真正启发学员思维，并给予先进实用的行动与改进方法，深受各类学员的欢迎和好评。
【内训客户】工信部高级信息分析师认证班、海航集团、三一重工、贵州产投公司、东方集成、宁波市海归创业总裁训练营、山东高速、北京恒信集团、北京前沿地产财务总监研讨班、如来纳税人俱乐部总裁沙龙、苏州信托有限公司、华北制药集团、中国移动南京分公司、浙江五洲新春企业集团、浙江巨人集团、常州昊邦汽车配件有限公司、江苏南自通华集团、廊坊英博电气有限公司、江西运通集团、天津津酒集团、天津银行、福州世欧房地产开发有限公司、西南交大房地产总裁班、重庆大学房地产总裁班等。
一、非财务经理沙盘模拟课程介绍沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。
沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。
沙盘模拟ppt课件
物理原理的应用使得沙盘模拟能够真实地再现地形地貌、水流运动、风力作用等现 象。
物理原理的运用有助于提高沙盘模拟的真实性和可信度，使其成为有效的研究和教 学工具。
沙盘模拟的数学模型
数学模型是沙盘模拟的核心，用 于描述和预测模拟现象的演变过
02
角色扮演与行动
参与者按照角色扮演，按照规 则和流程进行行动，完成任务 或目标。
03
实时监控与调整
对沙盘模拟过程进行实时监控 ，根据需要进行调整，确保模 拟顺利进行。
04
记录数据与信息
对沙盘模拟过程中产生的数据 和信息进行记录，为后续分析 提供依据。
程。
通过建立数学模型，可以精确地 描述沙粒的运动轨迹、堆积形态 以及各种自然过程的发生机制。
数学模型的建立需要综合考虑物 理学、地理学、气象学等多个学 科领域的知识，以确保模拟结果
的准确性和可靠性。
沙盘模拟的计算机实现
随着计算机技术的发展，沙盘模拟逐 渐实现了计算机化，成为一种高效、 精确的研究工具。
沙盘模拟的历史与发展
沙盘模拟起源于军事领域，最初用于军事战 略和战术的模拟演练。
随着时间的推移，沙盘模拟逐渐扩展到商业 和教育领域，成为企业培训、管理咨询、教 育机构等领域的常用工具。
现代沙盘模拟技术不断发展，结合计算机技 术、网络技术等高科技手段，实现了更加逼 真、灵活和智能的模拟体验。
沙盘模拟的应用领域
沙盘模拟ppt课件
目录
• 沙盘模拟简介 • 沙盘模拟的基本原理 • 沙盘模拟的步骤与操作 • 沙盘模拟的案例分析 • 沙盘模拟的优缺点与展望
01
沙盘模拟简介
战无不胜
战无不胜：房地产开发经营沙盘实战演练【课程介绍】自2004年的8•31大限和国家宏观调控政策的连续出台之后，全国的各房地产开发企业面临着严峻的考验和巨大的竞争压力。
如何寻找到既适应外部环境又适合自身发展的经营模式和盈利模式是当务之急。
战无不胜——房地产开发经营沙盘实战演练，是将各开发企业置身于模拟现实的复杂环境之中，模拟房地产项目的整个开发运行周期，从宏观环境分析、市场调查、土地竞买、项目定位、投融资计划、设计、施工招标、施工建设、到市场销售整个开发流程都能在沙盘模拟系统中完美地体现出来。
房地产开发经营沙盘实战课程采用的所有数据均来自于真实的项目操作，各种税费指标与现实一致，采用的沙盘道具可以逼真地反映出房屋的特点，因此学员会有一种身临其境的感觉。
【沙盘教学】每个班由20—36名学员组成，每5—6名学员组成一个开发公司，分别担任总经理、项目前期部经理、策划部经理、预算部经理、工程管理部经理和市场部经理，共形成4-6个开发公司，在2天的时间内从事2—3个项目开发周期的经营活动。
学员在2的模拟操作中会经历现实中几年的政策变化和各种风险。
通过2—3个完整开发周期的实操，学员既掌握了实际操盘的关键环节，又能从各种成功与失败的体验中提升自己的决策能力、执行力和抗风险能力。
通过训练，可以整体提升企业中层以上管理者的实战能力。
【课程目标】✧提高开发企业的中高层经理的决策能力✧掌握房地产开发流程中的关键环节与要领✧巩固中高层经理的实际操盘能力✧培养对变化无常的经济政策的适应能力和变革能力✧提高抗风险能力和对风险的预警能力✧培养统观全局和系统思考的能力✧加强成本意识✧提高协调能力【课程内容】1、市场调查：✧房地产市场宏观环境调查分析✧区域状况分析✧竞争者调查分析✧消费者调查分析✧项目成本调查分析✧项目地块调查分析2、土地的取得：✧土地的价值估算✧土地的选择✧土地成本及费用✧土地的取得途径3、项目定位与策划：✧项目定位与策划✧客户定位✧产品定位与策划✧价格定位4、投资预算：✧项目经济效益评价✧成本分析✧风险分析✧可行性研究5、融资：✧融资的渠道✧融资的成本及效益分析✧银行信贷政策分析6、规划与设计：✧小区内的布局规划✧园林工程设计✧房屋外观设计✧房屋结构设计7、建筑招标与工程管理：✧建筑商的选择及招标✧质量控制办法✧工期控制办法✧造价控制办法✧施工流程指导8、市场推广：✧广告策略✧形象及卖点策划✧广告成本预算9、销售：✧销售策略✧阶段性销售执行方案✧卖场的策划✧销售培训✧代理商的选择【课程对象】⏹对象1：房地产开发企业的中、高层经理；⏹对象2：房地产经理培训班的学员；⏹对象3：：有志于从事房地产开发的各类人员；⏹建议一个单位由总经理或财务总监带领重要部门经理6-8人，构成模拟经营中一家公司的领导班子，“抱团打天下”，将更有利于提高中高级经理的决策水平和经营管理意识。
丁大硼老师简介---沙盘模拟专家
现任中国沙盘讲师联盟合伙人、高级研究员中国首批沙盘模拟讲师，十五年专注沙盘模拟培训国内多家知名咨询公司管理顾问CCTV《赢在中国》商战模拟冠军导师、全部赛季特约裁判山东省创业大赛，第三届总裁判长江商学院、清华大学、北京大学、中国人民大学等院校特聘讲师2002至2014年人众人教育集团出任高管，就职期间并获得三届《年度金牌讲师》荣誉惠普（中国）、海信、海尔、联合利华、宝洁、航天二院、浪潮、中国电信、交通银行等60多家知名企业特聘讲师专注于沙盘模拟实战演练!【个人经历】：十八年企业管理和教育培训经验，十五年的沙盘模拟培训经验，国内实战沙盘模拟管理专家。
有大型国企、民企和教育集团工作经历，基层到高层管理的职位经历，其中有十五年大型教育集团的市场营销、项目管理和运营管理工作经历，曾任集团大区副总的管理职务。
主要管理经历：百盛集团，历任销售经理、店长、大区经理人众人教育集团，历任资深管理顾问、分公司总经理、大区副总现任某知名咨询有限公司，首席顾问讲师兼任京博控股、翔宇集团，企业战略顾问现任中国沙盘讲师联盟，合伙人、高级研究员【授课风格及特点】：他从事企业管理咨询及培训十五年，积累了丰富的实战经验，实践与理论相结合，累积培训及咨询超过1100场余次，受训学员超40000余人。
授课实战与理论相结合，而且善于与学员互动交流，在课程中运用教练辅导的方式，结合学员实际，引发学员的思考，案例丰富，注重方法与工具的实际演练和学员应用能力提升，课堂幽默、风趣、活泼，课程满意度超过95%，深受学员的喜爱。
丁老师为人友善，与机构首次合作后，机构重复聘用率在80%以上！【荣誉见证】：NASA 4D认证高级讲师国际教练联合会ICF ACC教练中国青年创业促进会创业导师中国体验教育研究院高级导师国内首批运营沙盘模拟讲师，受邀辅导中央电视台《赢在中国》参赛选手战略沙盘模拟，并同时受邀担任现场裁判参与全部三个赛季的评判工作。
经过丁老师辅导，成功产生第二赛季亚军和第三赛季总冠军。
服装高层管理培训
服装高层管理培训服装高层管理培训讲师：谭小琥谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）中国式沙盘模拟培训第一人授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。
谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。
——中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。
——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。
我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。
——绿城集团告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。
——中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！——联邦家居服装行业中高层管理人员培训教材（内部培训教材，未公开发行，版权归作者个人所有。
本教材适用于服装行业中高层从业人员，专业服装院校教师参考工具，已与出版社签定合作出书意向，未经作者书面允许，任何单位和个人不得私自传播。
否则追究当事人侵权责任）教材提纲宏观篇第一章：行业调查分析评估报告第一节：国内行业现状调查A，生存现状调研B，竟争态势调研C，上下游产业链现状调研D，行业龙头现状分析E，主要竟争对手现状分析F，重点区域与空白市场评估分析G，消费者，市场潜力分析评估H，可行性投资分析报告I，策略与企划J，数据源第二节：国际行业现状调查第三节：未来3-5，10年内行业发展趋势预测分析评估第四节：区域优势第五节：机遇与挑战第六节：资源价值每二章：宏观经济环境评估第一节：当前国际经济形势分析第二节：主要经济体和重点消费区域分析评估第三节：国内经济运行态势分析第四节：产业政策评估第五节：宏观经济对行业的影响分析评估第六节：风险预警机制第三章：可持续发展的企业规划报告第一节：企业生存现状分析1，企业现状分析2，企业战略分析3，区域发展现状分析4，企业人力资源评估5，工作系统的缺陷性第二节：可持续发展的规划报告1，为什么企业要有规划报告2，企业规划报告的科学性与合理性3，企业规划报告的基本内容4，评估与审定5，战略意图与战术布局6，组织与实施7，人力资源的重要性第三节：企业在实际运行中的常见基本问题和解决之道第四节：企业文化的建设策略篇第一章：如何为公司定位第一节：自身实力的综合评估第二节：周边投资环境的综合评估第三节：行业景气度对公司内部的影响力第四节：市场的规律性探讨第五节：产品定位第六节：核心竟争力的培养第二章：核心竟争力的培养和提升第一节：如何培育市场第二节：核心客户群的培养第三节：消费者忠诚度培养第四节：品牌价值观第五节：如何提升产品价值第六节：核心网络的发展与维护第七节：核心竟争力研究第八节：行之有效的成本控制体系第三章：公共关系建设第一节：如何建立高效的公共关系网络第二节：危机与公关第三节：CI战略第四节：案例探讨第四章：内部常态化管理框架第五章：品牌建设第六章：龙头是这样练成的实战篇（内部管理篇）第一章：服装公司的基本架构总论：企业行政结构总图第一节：组织成员结构的说明第二节：如何组织及实施第三节：常见问题探讨第二章：行政人事管理第一节：行政部门的基本职责第二节：人事部门的基本职责第三节：后勤保障部门的基本职责第四节：行政采购的有效控制第五节：如何更好地为生产部门服务，保驾护航第六节：人力资源的核心优势分析第七节：员工归属感与凝聚力研究第八节：行之有效的企业行政政策第三章：财务管理实务第一节：基本的财会制度守则第二章：高效率的资金管理模式第三章：如何合理避税第四章：资金链风险管理第五章：融资与投资，保值与增值第六章：重大资产运作探讨第四章：产品研发：战略与应用第一节：研发的核心价值观建设第二节：市场开发的周期性研究第三节：品牌的保护策略第四节：专业化的研究团队建设第五节：产品特色研究第五章：市场营销实战第一节：营销体系建设探讨第二节：准确的市场定位第三节：市场开发与培育第四节：消费者忠诚度教育第五节：广告投放策略第六节：合作伙伴关系建设第七节：区域性优势建设第七节：适合自身的最佳营销模式探讨第六章：运输物流保障第一节：物流网络建设第二节：低成本的配送模式第三节：风险转移策略探讨第四节：保值与增值第七章：生产制造中心管理第一节：生产中心系统框架构设第二节：高效率的生产团队建设第三节：体制与员工素质建设第四节：品质保证与控制第五节：成本控制与效益分析第六节：ISO，7S，六西格码系统在生产中的运用分析第七节：最佳生产模式—精益生产（JIT）在整个生产系统中的运用与推广。
领导力沙盘模拟案例
领导力沙盘模拟案例
领导力沙盘模拟是一种通过模拟实际工作场景来培养和提升领导力的培训方式。
以下是一个领导力沙盘模拟案例：
上海菲世卡贸易公司为提升企业员工的领导力，特邀请畏东剑老师展开一期《非职权领导力》培训课程。
课程摒弃传统的教条灌输，采用独特创新的沙盘模拟形式。
在培训中，参与学员需要带领一个临时组建的团队，穿越迷雾，成功变革。
培训进展十分顺利，学员们学习热情高涨，最终在全员意犹未尽中结束。
短短的2天时间，让同学们体验了一次终身难忘的领导力沙盘课程。
领导力沙盘模拟案例可以帮助参与者认识到领导力和团队合作的重要性，建立领导者的信誉，提升领导者的前瞻能力，激发共同愿景，追求卓越。
同时，它也可以让领导者学习如何有效领导变革，激发团队成员的潜力，迎接挑战。
沙盘模拟《从管理到经营的习惯养成--钻石之路3.1》--情景沙盘版权课
《从管理到经营的习惯养成--钻石之路3.1》--高端体验式情景沙盘版权课王彦杰老师ACI国际沙盘注册讲师WFA国际促动师协会高级促动师课程对象：高层管理者中层管理者中层（后备）基层管理者课程时长：1-3天（6h/天）课程模式：沙盘实战案例分析行动学习管理教练头脑风暴课程方向：变革领导力经营能力目标管理团队建设问题分析高效执行课程背景：沙盘模拟课程按照库伯学习圈理论更符合成年人的学习习惯；沙盘模拟课程是企业实际经营管理过程中最小成本试错方式；沙盘模拟课程结合促动技术将发现问题与解决问题有效融合。
所谓经营者，是抱持使命感，将使命与成果结合的人。
经营者不只要取得成果，还要使每一项成果都契合公司使命。
一个公司是因为某些使命而存在的，经营者持续做出的承诺，就是公司的使命的具体注解。
企业管理者往往因管理而管理，忽略了企业经营的本质问题，而企业经营本身是一个动态的、不确定的过程。
本课程通过模拟钻石开采到钻石单一加工，再到复杂加工，最后到定制化加工的升级过程，更好的满足市场和客户需求来完成企业经营的真实目的。
课程目的：1．让企业成员从企业管理的思维转变成为企业经营的习惯养成；2．设定企业经营目标，做正确的事情做而不是去做容易的事情；3．改变企业成员的变革思维方式从而应对不断变化的市场环境；4．建设团队需要建立信赖关系、共享目标、发挥长处责任到人；5．增强企业成员面对综合性、复杂性、的问题发现与解决能力；6．提升企业成员关于工作痕迹的评估与总结实现阶段复盘能力。
互动介绍：体验式学习兴起于西方，以体验和情景模拟演练的方式将团队与组织工作中的种种问题，诸如组织形态、人性问题通过体验的过程折射出来，参与者通过选择、决策、行动产生体验结果，过程模拟打破思维惯性，完成独立思考，最终通过促动技术引发其自身行为改变的学习方式。
以18世纪初钻石的开采加工及销售为课程主线，以及寻钻热潮中钻石商人的奇妙探险，所有参与者被分成6个小组（限于6组，每组3-11人），分别担任钻石公司的相应职务，模拟企业9个财务月度经营。
沙盘模拟培训课程介绍
用友沙盘模拟版权培训课程一、沙盘模拟的起源：1979年瑞典裔管理大师斯卡尔.爱立克.斯威比（Sveiby）博士辞去世界著名企业联合利华的高级经理职位，仅用1美元的代价收购了北欧一家濒临破产的出版公司。
从1979-1994年，在斯威比博士执掌帅印的15年内，这家出版公司每年都打败了竞争对手，成为后来北欧最具影响力的商业出版集团，其利润增长超过联合利华的3倍，利润高达权益的1200%，斯威比博士的成名，并非因为他是起死回生的商业奇才、成效卓著的企业领袖，而是由于他在知识管理方面的杰出贡献。
因此，他被美国《财富》杂志誉为“世界知识管理之父”！1986年，斯威比博士依托在知识管理及企业管理方面的经验，通过多年的研究开发出了沙盘模拟，后被引入哈佛商学院的MBA教学中，通过实物模型直观地了解企业经营的全过程，利用企业经营的实物模型，把企业的原材料采购、上线生产、销售、市场分析、广告、投资、产品研发以及资金周转等直观地展现在培训者面前，增强学员的全局观念及战略观。
用友公司在2003年引进沙盘版权课程，并在此基础上结合10多年在ERP领域的成功应用经验，不断推陈出新，针对课程研发了专用教学软件及出版了相关培训书籍，目前已在全国200多家企业、及高校中进行培训，取得良好口碑。
该模拟课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，将参加训．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．练的人员分成．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4．-．5．人，各自组建自己的虚拟公司。
在这个训练中，每．．．．．．6．组，每组个小组的成员分别担任不同角色（见下图）。
六家企业是同行业中的竞争对手，从．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．先前的管理团队手中接手企业，通过大量决策来持续经营。
在这个过程中每位学．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．员都要充分发挥自己的才智，从体验中获取经验，在激烈对抗中，体悟企业资源．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．配置与规模发展的平衡关系，深入理解财务的战略功效。
沙盘讲师楚晓晖沙盘模拟培训课程介绍-中国讲师网
楚晓辉主页:/home/chuxiao/沙盘讲师楚晓晖沙盘模拟培训课程介绍作者：楚晓晖企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。
战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。
欧、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。
目前，沙盘模拟培训已风靡全球，不仅是欧、美工商管理硕士的核心课程之一，也是世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。
每个沙盘培训课程时间安排为2-3天，培训教室采用岛式布局，将学员分成4-6个相互竞争的模拟管理团队，每个团队4-7人，分别扮演模拟管理团队的重要职位角色，如CEO、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监等，围绕与培训主题相关的经营活动，借助形象直观的沙盘教具，完成4-6期模拟企业经营管理的推演过程。
课堂上讲师通过运用分组讨论、集中研讨、角色扮演、情景演练、案例分析、讲师点评等多种教学手段，调动学员在高度兴奋状态下完成培训课程，确保学员对先进的经营思想和管理方法充分理解并娴熟运用。
沙盘培训特色沙盘实战模拟培训课程完全不同于传统的灌输式被动学习。
它是通过引领学员进入一个高度竞争的模拟行业，由学员分组成立的若干“公司”，在严酷的市场环境下，进行若干年度的模拟经营活动，学员在主导各自“公司”的系统经营管理活动中完成体验式学习。
根据培训主题的不同，系列课程的设置不同，侧重的管理活动不同，学习内容不同。
在每一年度模拟经营结束之后，学员都要通过认真反思与讨论，暴露自身误区，总结经营成败，体验管理得失。
最后经过培训师高屋建瓴的点评解析，进一步领悟科学管理规律，提高经营管理能力。
总结起来，沙盘培训具有极强的体验性、互动性、实战性、竞争性、综合性、有效性等特点。
沙盘培训课程体系沙盘模拟培训课程是由中国管理研究院沙盘研究所知名专家团队研究开发的第三代沙盘模拟教学系统。
企业管理ERP沙盘介绍
企业管理ERP实战沙盘ERP Business Simulation for Managers目录汪韦伯wong wilber (2)ERP沙盘概述 (3)企业的管理者时常遇到以下问题： (3)一、沙盘课程总体介绍 (4)二、课程适合对象 (5)三、培训时间 (5)四、课程教学大纲 (5)五、量化分析示例 (9)六、学员评价 (12)七、领航者沙盘优势 (14)八、课堂鉴证 (15)汪韦伯wong wilber讲师简介沙盘培训专家、竞争情报管理顾问清华大学总裁班核心讲师北京大学总裁班特聘教授清华麻省理工国际工商管理硕士汪老师曾多年在世界500强外资集团工作，具有丰富的销售管理经验。
汪老师专业领域包企业经营管理沙盘模拟培训和竞争情报管理，主讲的企业经营管理沙盘课程，带给学员系统深入的管理知识，全局观和系统性思维。
培训技巧精湛，能够准确把握客户需求，具有先进的课程架构和深入实用的讲授内容，具有在网络环境下的实时数据收集和处理、评价能力，其授课贴近实际，逻辑性性强，是学员在课程中学以致用，以极佳的口碑赢得学员的信赖和赞誉。
曾经培训过的部分公司工信部高级信息分析师认证班、海航集团、三一重工、九阳集团、创维集团、李宁集团、德国大陆汽车电子、海天集团、央视传媒、天津广电、国家电网、通威股份、英利太阳能、北京大风公司、北京建工、北京地铁、广州珠江桥集团、贵州产投公司、国动通信集团、东方集成、宁波市海归创业总裁训练营、山东高速、北京恒信集团、北京前沿地产财务总监研讨班、如来纳税人俱乐部总裁沙龙、苏州信托有限公司、华北制药集团、中国移动南京分公司、浙江五洲新春企业集团、浙江巨人集团、常州昊邦汽车配件有限公司、江苏南自通华集团、廊坊英博电气有限公司、江西运通集团、天津津酒集团、天津银行、福州世欧房地产开发有限公司、西南交大房地产总裁班、重庆大学房地产总裁班、北大总裁班、清华总裁班、浙大总裁班、上海交大总裁班等。
企业管理ERP实战沙盘ERP沙盘概述ERP模拟沙盘是面向企业各级管理者，针对代表先进的现代企业经营与管理技术“企业资源计划”，设计的角色体验的培训课程。
杨醉竹--战略谋划与执行沙盘模拟
《高瞻远瞩》——企业战略管理与执行沙盘模拟培训课程授课讲师：杨醉竹培训对象：企业中、高层经理培训规模：24—36人授课时间：2天（12小时）引言：战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。
稳定的绩效源自于正确、高效的战略执行。
认识沙盘：沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题展开模拟经营活动，通过实战演练暴露管理问题，并经过多次调整与改进的练习，达到自我检验、自我完善、自我超越的学习目的。
沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式、高端培训课程，是集角色扮演、情景演练、案例分析、专题研讨、讲师点评等多种教学方法于一体的优秀教学模式。
沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。
欧、美、日等发达国家的众多优秀企业将其作为管理层常设必修课程。
课程简介：《高瞻远瞩》——战略管理沙盘模拟培训课程旨在通过沙盘实战演练，树立管理者的战略管理思想和理性决策意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、科学决策的实战能力。
参加培训的学员将亲手制定模拟公司的战略规划并付诸实施。
在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、困难、压力和挑战。
每个管理团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略与竞争战略。
一系列实战性的模拟经营决策将引发学员深层次的系统思考，艰苦卓绝的模拟经营历程将在学员内心深处留下刻骨铭心的记忆和影响。
每一年度模拟经营结束后，同学们都要对当年业绩进行盘点与总结，结合主讲老师对各个模拟公司战略方案的点评与分析，反思经营成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露决策误区，并通过3—4年调整与改进的练习，切实提升战略规划能力，领悟战略实施真谛。
培训意义和收获：经过2天的学习，学员对战略规划与实施的认识更加全面和清晰。
通过3—4轮持续的演练和调整，学员将获得企业战略规划与实施的宝贵实践经验。
对于高层经理1、验证以往形成的战略管理思想和方法，自身存在的战略管理误区得以暴露，战略管理理念得到梳理与更新；2、经过模拟演练，牢牢掌握企业战略谋划的思路和流程，清晰认识战略谋划和执行中容易出现的问题，切实提高战略管理能力；3、借助模拟经营的成败分析，突破性的提升高层管理者审时度势、理性战略决策的意识和能力；4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理者快速应变能力和战略控制水平；5、提升管理视角，立足战略优势缔造，探索企业长期稳定发展的战略路径；6、通过生动、鲜活的现场案例分析，认识不同战略方案选择与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思现实企业战略安排的正确性；对于中层经理7、通过对模拟企业战略规划与实施的全方位、实质性参与，加深对企业战略规划的理解，有助于提高现实战略执行的有效性；8、系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强全局战略意识的重要意义；9、树立起为未来负责的发展观，深刻体会短视经营的危害，从思想深处构建起战略经营思路；10、掌握战略分析、战略制定、战略执行、战略控制的基本方法；11、通过演练战略实施，使学员锻炼成为优秀的战略执行者。
新版《问题分析与解决沙盘模拟演练》
问题分析与解决沙盘模拟演练实战型管理教练-黄俭老师简介：滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。
黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。
进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。
听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。
宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。
通过一系列案例剖析点评，使管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。
擅长领域：战略管理/领导力系列/ 经典营销/新营销/大数据营销授课风格：采用情景式教学法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容，理论与实战并举，侧重实战，结合视听教材，帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。
广大的学员认为授课风格为：幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。
主讲课程：1、《MCT管理教练技术》2、《MTP中层管理技能提升训练》三3、《高效能人士的七个习惯》4、《高效沟通与激励》5、《目标与计划管理》6、《高效能团队建设》为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。
蓝草企业精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草企业课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。
蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！策和手段，恭请致电，了解详情。
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沙盘模拟培训师一汪韦伯介绍
【汪韦伯】(Wong Wilber)
高级沙盘模拟培训师
SLOA N沙盘系列课程开发者
资深竞争情报咨询顾问
北京大学营销管理总裁班特聘讲师清华大学财务管理总裁班特聘讲师
上海交大实战营销管理PMM高级总裁班特聘教授清华一麻省理工
国际工商管理硕士
【人物简介】
汪韦伯先生是多家著名咨询培训机构的高级沙盘培训师，专业领域包括竞争情报及企业经营
管理沙盘模拟培训。
汪韦伯具有多年的世界500强企业高级管理工作经验，主讲的企业经营
管理沙盘课程，具有先进的课程架构和深入实用的讲授内容，具有在网络环境下的实时数据
收集、处理和评价能力，能带给学员最真实的经营体验与感悟收获，在清华总裁班课程中获
得学员高度好评。
【教育背景】
清华大学—麻省理工学院国际工商管理硕士( Tsi nghua-MIT IMBA)
【职业履历】
斯隆系列沙盘课程首席开发专家
上海交大实战营销管理PMM高级总裁班特聘教授
清华管理咨询协会管理咨询顾问
UTC OTIS中奥集团销售部经理
【授课风格】
轻松幽默，内容翔实、见解深刻，能真正启发学员思维，并给予先进实用的行动与改进方法，深受各类学员的欢迎和好评。
【内训客户】
工信部高级信息分析师认证班、海航集团、三一重工、贵州产投公司、东方集成、宁波市海归创业总裁训练营、山东高速、北京恒信集团、北京前沿地产财务总监研讨班、如来纳税人
俱乐部总裁沙龙、苏州信托有限公司、华北制药集团、中国移动南京分公司、浙江五洲新春企业集团、浙江巨人集团、常州昊邦汽车配件有限公司、江苏南自通华集团、廊坊英博电气
有限公司、江西运通集团、天津津酒集团、天津银行、福州世欧房地产开发有限公司、西南交大房地产总裁班、重庆大学房地产总裁班等。
【核心课程】
一.企业全面经营决策沙盘模拟实战培训
沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技
能。
沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。
对企业主及高层管理人士：
提升整合内外部资源，平衡短期与长期策略的能力
在经营推演中检视自身经营企业的经验和教训，并引发不断改进、优化，达到系统化、模型
化
深刻领会各种决策产生的连带后果，以及对企业最终业绩的影响
2 对公司部门领导和其他人士：增强系统思维和全盘规划能力领会高层战略意图，深刻理解本部门工作与全局的关系突破部门局限，加强与其他部门的沟通、协作能力学会用财务语言分析经营活动，能够通过改进运营效率提高企业盈利能力
二.营销管理沙盘模拟培训课程
1 营销管理沙盘课程收益
通过模拟残酷激烈的市场竞争，在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，使学员获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。
通过实战模拟，进行市场细分和选择目标市场，学会竞争分析、资源分配、整合营销策划和实施。
帮助学员学习制定以市场为导向的营销和战略计划，认识营销战略对于经营业绩的决定性作用，深刻领悟企业综合竞争能力的来源。
2 营销沙盘课程学习总体目标营销管理沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，强化营销管理者的战略意识、市场客户意识，了解市场营销所需的财务、成本定价、市场与竞争对手分析，市场定位与产品管理、客户管理、绩效管理等方面的知识与技能，以及提升团队思想与沟通意识。
有效提高营销管理团队的组织效率，锻炼管理团队分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、完善计划、提高效率、改进绩效的能力。
三.非财务经理的财务沙盘模拟培训课程
1 沙盘课程收益：学会用财务语言进行有效沟通，分析经营活动；能够通过分析经营活动，改进运营效率提升企业盈利；学习运用财务管理方法实现精细化管理；提高现金流管理水平，提高资金使用效率；深刻领会各种决策产生的连带后果，以及对企业最终业绩的影响；提升整合内外部资源，平衡短期与长期策略的能力；在经营推演中检视自身经营企业的经验和教训，并引发不断改进、优化，达到系统化、模型化。
2 沙盘课程目标：对总经理（企业非财务经理），介绍财务管理的基本含义以及企业非财务经理应该懂得的财务管理知识。
掌握完整财务报告的使用方法循序渐进地帮助中高层管理人员掌握完整财务报告的使用方法，理解管理层和财务部门之间的信息不对称。
运用成本差异分析寻找利润增长点，学会在企业不同的发展阶段运用不同的财务策略，掌握资本的成本和融资需求量的计算。
学会企业的价值评价，合理运用和配置企业资产，掌握管理层业绩评价体系。
四.战略决策与商业博弈沙盘模拟实战培训
随着市场变化越来越迅速，消费者的偏好越来越难以把握，企业竞争在不断加剧，三年河东，三年河西屡见不鲜，战略决策和竞争博弈具有至关重要的作用，而战略决策的关键在于其管理层能否及时、客观地了解行业及环境变化和竞争动态，了解相关各方不同的视角、假设、盲点、能力和意图。
我们的任务就是为我们的决策者获得一个真实的立体的透彻的市场和竞争认识，帮助企业及时应对竞争形势的变化，帮助企业在战略决策、战术规划、新产品发布等方面最大程度提高胜算。
通过战略决策与商业博弈沙盘培训，可以树立管理者的全局战略管理思想和竞争情报意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、了解竞争、把握机会、制定战略、确立优势、正确决策的、改进绩效的能力。
五.经营决策与团队建设沙盘模拟实战培训
课程目标和收益：
1. 验证以往形成的团队管理与沟通的思想和方法，梳理思路、暴露误区。
2. 通过分析生动鲜活的现场案例，认识团队能力与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。
3. 通过模拟经营，大大提高团队协作、群体决策的能力。
4. 通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理团队快速应变能力和危机管理
能力。
5. 经过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。
6. 通过对模拟企业管理与决策的全方位、实质性参与，加深对企业系统运营的理解，提高管理者对周边职能工作的了解。
7. 系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强管理者全局意识的重要意义。
8. 通过演练团队决策，使学员锻炼成为参与群体决策的高手。
六.市场营销与竞争情报沙盘模拟培训课程
通过模拟残酷激烈的市场竞争，在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，使学员获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。
通过实战模拟，实践获取市场及竞争对手产品、定价、渠道、营销、产能、库存、技术、研发、资金、财务以及管理决策层对市场的见解及决策风格等信息情报，学习经营数据与财务数据的分析解读，演练激烈多样的竞争博弈与协同合作。
七.高级财务管理沙盘模拟培训课程
课程目标和收益：
从企业家的角度亲身体验企业管理的完整流程；包括：市场竞争对企业的挑战和压力，物流、资金流和信息流的协同，锻炼企业经营中各个部门和管理人员之间的沟通与协作
理解市场和客户、体验行业中长期发展动态对企业的各种挑战，体验企业战略对财务管理所提出的要求，通过财务管理手段支持达成企业战略目标，获得并保持竞争优势地位
结合企业战略，设定管理标杆，进行企业各项成本分析和控制；根据长短期决策进行战略成本和定价管理；根据产品盈利性分析探讨成本精细化管理及其在产品定位与客户管理中的应用
实践企业发展中战略规划、融资、投资、及资源配置管理与决策的重要性实践财务管理中的数据采集与分析技能，为企业管理决策做好分析、预测与规划工作【客户评价】
这次学习带给我很多思考，我第一次体会到企业的经营竟会是如此的惊心动魄，模拟经营让我直接体验到市场竞争的巨大压力，老板和市场部门真是很不容易，相信通过这次培训，对我以后的工作有很大的指导意义。
——海航集团某企业财务负责人两天的学习非常紧张，汪老师的讲解和点评让我学习到很多东西，尤其意识到我们企业必须
加强信息化建设和精细化管理，如果能够做到课堂上老师那样快速、细致、精确的多角度的
数据分析，企业的管理和执行力一定能大大提升，这是一次收获巨大的学习。
――某企业财务总监
这次沙盘学习理论联系实际，看得见摸得着，寓教于乐，而且内容非常系统深入，与我们的
实际工作紧密结合，让我们学会用数据来说话，提升了大家的综合管理能力。
――某公司营销总监
这次沙盘财务课程让我们大开眼界，我们真正理解和掌握了老师所讲的大部分的财务管理知
识，学得会而且有信心结合管理实际去运用，非常感谢汪老师效果卓越的课程。
――某集团人力资源总监
理论和实践紧密结合，能够将财务管理和经营管理融为一体，非常实用。
――某公司总经理
这次沙盘课程，我们学会了用财务分析方法来指导我们的管理，增强了我们的成本效益观念，
而且沙盘这种直观的教学形式，让我们把曾经认为很难理解的财务知识轻松地掌握，收获非
常大。
――某公司销售经理。