20100324项目管理领域工程硕士入学考试综合试卷和答案

土木工程规划与管理硕士入学考试综合试卷与答案
2010-03-24
一、简答题（10*6=60分）
1.简述项目管理知识体系的主要内容及其逻辑关系。

要点：
项目管理知识体系逻辑框架模型
3/29/2010共34张79
2.生命周期一般包括哪几个阶段？从业主投资控制的角度看，在哪
个阶段进行投资控制成效最显著，为什么？
要点：
生命周期一般包括：项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收与移交阶段和使用阶段。

从业主投资控制的角度看，在设计阶段进行投资控制最有效，因为设计方案确定后，投资规模就基本确定了，以后阶段很难有大
的改变。

3.简述工程项目变更的可能原因。

要点：
业主要求改变；设计错误；不利地层条件；承包商原因；不可抗力等。

4.影响工程监理单位和监理人员正常履行其职责的主要因素有哪
些？应如何克服它们的不利影响？
要点：
监理自身的能力与素质低；合同条款不合理；业主方面不支持；
承包商不支持；其他原因。

5.按合同价款结算与支付方式的不同，工程项目合同可以分为总价
合同、单价合同和成本补偿合同。

它们各有什么特点，适用条件分别是什么？
总价合同：除非业主要求发生改变，合同价一般不调整，工程量风险和单价风险都由承包商承担。

适合于业主要求很明确、设计工作很充分、工期不太长的项目。

单价合同：工程量风险由业主承担，单价风险都由承包商承担，合同价按规定的单价与实际工程量结算。

适合于业主要求不很明确、设计工作不很充分的项目。

成本补偿合同：工程量风险和单价风险都由业主承担，承包商控制成本的动机不强。

只适合于抢险救灾、保密性强或质量要求极高的特殊项目。

6.矩阵型项目组织有什么优缺点？
优点：有利于资源的充分利用；有利于培养人才；等
缺点：双重领导，项目经理与职能经理之间容易出现矛盾和纠纷，项目成员难以全身心投入项目工作。

等
二、论述题（10+15+15=40分）
1.在项目经理应具备的技术技能、人际关系技能和概念技能中，对
于大型项目的项目经理来说，哪种技能最重要，为什么？
要点：概念技能最重要，其次是人际关系技能，最后才是技术技能。

2.利用盾构法进行城市地铁工程施工，可能遇到哪些不利的地层条
件？
要点：
复合地层；淤泥地层；孤石；过大的地下水；桩基等地下障碍物；
等。

3.BOT项目的主要风险有哪些？应如何分配？
要点：
合同缺陷风险；市场需求预测错误风险；政府不守信用的风险；
出现竞争性项目的风险；参与方不信任、不配合风险；工期延误风险；不可抗力风险；等。

政府不守信用的风险、出现竞争性项目的风险、不可抗力风险应主要由政府承担；合同缺陷风险由合同起草者承担；其他风险主要由BOT 承包商承担。