人力资源管理感悟

人力资源管理感悟

2019年年终总结今年以来，公司人力资源管理工作在领导的正确带领下，和在上级业务主管部门具体指点和全部同事的共同努力下，较好地完成了各项工作任务,为企业经营服务和建设发展提供了良好的人力资源保障。本人自2019年7月入职以来，积极投入公司人力资源管理工作中，获得了1定的成绩，但同时也存在有许多的不足的地方，现将入职以来人力资源管理工作情况汇报以下:1主要工作完成情况本人自入职以来，主要负责组织公司员工展开专项培训模块工作，除此以外还负责社保增减员、社保补贴办理工作和含特殊工种在内的职工退休办理工作。由于在9月份时，有1名员工离职，后又暂时接手精益管理工作，3个月后由新人进行负责，本人仅做部份辅助工作。现就相干工作的展开及成效总结以下：（1）专项培训模块工作自入职后，员工各方面的培训工作1直作为本人的核心工作内容。虽然我公司存在着内部培训授课教师不足且水平相对来讲不够高等问题，从而致使公司的培训工作还需要多多加强，但是，本人仍然坚守在培训工作的1线，兢兢业业，努力投身于公司的职工培训工作中不断总结工作经验，分析培训工作中的优势不足，增进培训工作获得了1定的成效。主要体现为以下几个方面：1.课程培训工作方面（1）组织大大小小培训活动共****场；（2）每个月月初检查各部门记录和员工档案情况；（3）以公司发展需要为目的，组织中层领导人员及管理人员进行培训；（4）从生产需要动身，组织车间1线操作工进行业务工作培训；（5）从员工职业生涯计划发展方面动身，组织员工职称申报工作及相干培训；（6）在10月份时完成员工培训需求调查报告，并通过分析数据，编制2020年培训计划；2.培训工作的SWOT分析在负责培训工作进程中，为了明确我公司培训工作存在的有益于培训工

作展开的优势所在、培训工作所存在的劣势、发展机遇和要挟等具体细节，进行培训工作的SWOT分析，以便于更好发挥优势，补足劣势，充分掌控好发展机遇和及时有效地克服要挟，增进培训工作向更加优良的方向发展，为员工提供更有成效的课程学习，助力公司进1步腾飞。现将公司的培训工作进行SWOT分析以下：发展优势发展劣势发展机遇发展要挟（1）在制药行业中，关于药品安全、质量GMP方面的培训课程资源丰富；（2）国家政策相干文件资料为药品安全、药品管控法律法规方面提供了大量的优良素材；（3）公司员工多为药科专业出身，具有扎实的药科理论基础知识；（4）公司氛围重视按需培训，重视结合不同的工作岗位需求及员工的不同需求展开对应的课程培训。

（1）部份职工对培训的重视程度不足，使得培训以获得较好成效；（2）内部培训教师数量和质量水平不高，难以满足培训工作需要。

（3）公司高层对培训工作的重视程度不足，关注度不够高。

（1）中药是我国的传统药业之1，在制药行业占有举足轻重的位置，广泛利用在生活的各类疾病控制中，并发挥了巨大作用。

（2）目前，国家10分关注中草药的发展情况，并出台了许多相干的政策，为中草药发展提供了强大的政策支持。

（3）最近几年来，国内消费者普遍青睐于用中药进行疾病的治疗及防控，对中药表现出了极大的信心。

（1）全省医药行业公司众多，市场竞争较为剧烈；（2）目前，我公司药品知名度还不够高，在市场中竞争中暂时还处于劣势地位；（3）需要切实强化在产药品的品牌形象，打造大众心中的良知好药。

3.培训总结针对培训的进程、结果、经验教训总进行总结，并提出了相应的改进措施，以下：（1）培训进程管控培训进程阶段化，下降进程的不肯定性，确保培训工作的顺利展开。采取结构化管理，推动培训课程全面、科学、动态、开放进行。

（2）培训结果在所组织的培训中，基本获得了较好的成效，收获了广大参与培训员工的1致好评。但是，还是存在有课程结构不够公道，课程安排顺序不够科学等情况。

（3）经验教训经过量次的培训组织及培训进程管控，并结合所取得的相应的培训成效，总结了1些经验教训：①在培训前，应做好充分的调查，明确员工的具体需求，有针对性地展开相应的培训课程；②在课程顺序安排上，要科学化、公道化，这样获得的效果较好；③课程内容与学习时间相配套，避免过度学习而引发学员的效力低下。

（4）改进措施针对结果和总结出的经验教训，提出以下改进措施：①在以后的培训工作中，应最少提早1周进行准备；②严格审核课程安排的科学性和公道性，帮助学员更好地吸收课程内容；③严格分析课程的知识量，控制好上课及课后休息时间，确保学员有足够的时间思考理解课程内容，真正能做到学以致用。

（2）社保相干工作（1）每个月初进行社保增减员办理工作，20号进行核定工作，并报送相干报表给财务；（2）年底进行社保相干工作年审。

（3）职工退休办理工作（1）每个月准备退休职工相干资料，并提交社保局办理退休事宜；（2）若退休人员属于特殊工种，还需查阅其1980年以后的工资表，工作较为繁琐。

（3）办理退休人员医疗费用报销事宜。

（4）精益管理工作1.精益管理工作方面（1）每周收发精益相干各部门作业，并对此进行核对、制作工作汇报；（2）分发精益相干用品；（3）每周进行车间精益检查；（4）每个月底汇总并进行kpi汇总，及召开上月底精益总结大会。

2.精益管理SWOT分析为更好地进行精益管理工作，和掌握管理工作中的优势、劣势、机遇、要挟，进行精益管理工作的SWOT 分析以下，并通过本次精益分析以期对培训工作方向有更加深入的理解，更好地科学地增进培训课程安排。

优势劣势机遇要挟（1）公司领导对重视精益工作的展开情况较为重视；（2）特邀专家来我司进行指点工作。

（1）前期，我公司还没有展开精益管理工作，部份车间环境情况不容乐观；（2）生产装备保养、清洁问题较为严重；（3）工作人员服装不规范现象明显。

（1）目前，精益管理作为提升企业形象的重要途径，对改进我公司品牌形象不足、知名度不高这1现状具有重要作用。

（1）精益管理在前期投入中会比较大，在1定程度上会给公司构成1定的经济、管理压力，但是从公司的长时间发展来看，精益管理能为公司发掘更多的精英气力及何以储备丰富的技术气力。

在短暂的3个月精益管理工作中，通过认真、投入地工作，很好地保证了精益管理工作的良好推动。同时，在展开工作进程中，更深入地接触到公司管理和车间职工关于技能学习等方面的需求，对展开有针对性、科学性的培训起到很好的增进作用。不但如此，在工作中，逐步增近与公司同事的沟通交换，为后续工作的稳步推动搭建了很好的沟通平台，同时也让自己快速融入到公司的各项工作中。精益管理工作的顺利进行也为公司职工提供了很好的工作环境，增强职