OHSM机械加工企业职业健康安全手册

【最新资料，Word版，可自由编辑！】目录1 公司概况 (3)2 职业健康安全方针和目标 (4)3 总则 (6)3.1 目的和适用范围 (6)3.2 引用标准 (6)3.3 术语和定义 (6)3.4 缩写代号 (6)4 职业健康安全管理体系要素 (8)4.1 总要求 (8)4.2 职业健康安全方针 (8)4.2.1 总经理制定职业健康安全方针，并确保该方针： (8)4.3 策划 (9)4.3.1 对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划 (9)4.3.2 法规和其他要求 (9)4.3.3 目标 (10)4.3.4 职业健康安全管理方案 (11)4.4 实施和运行 (11)4.4.1 结构和职责 (11)4.4.2 培训、意识与能力 (14)4.4.3 协商和沟通 (15)4.4.4 文件 (15)4.4.5 文件和资料控制 (16)4.4.6 运行控制 (16)4.4.7 应急准备和响应 (17)4.5 检查和纠正措施 (17)4.5.1 绩效测量和监视 (17)4.5.2 事故、事件、不合格、纠正和预防措施 (18)4.5.3 记录和记录管理 (18)4.5.4 审核 (19)4.6 管理评审 (19)附录1 职业健康安全管理体系组织机构图 (1)附录2 部门职能分配表 (1)附录3 程序文件目录 (1)总经理声明我决定第A/0版《职业健康安全手册》自2010年7月20日起生效实施。

公司全体人员必须严格遵守职业健康安全方针及本手册各项规定，以确保公司各项职业健康安全管理活动符合本手册要求，实现公司职业健康安全管理体系的持续、有效运行。

我任命先生为公司管理者代表，全面负责组织实施《职业健康安全管理手册》，对公司职业健康安全管理体系的有效运行进行协调、监督和审核，各项职业健康安全管理活动的有效控制。

在发现职业健康安全管理方面的任何不合格或潜在不合格时，应向相关部门提出并跟踪纠正措施或预防措施落实情况，直至该问题得到满意地解决。

同时，为保证管理者代表有效地履行职权和体系的有效运行，公司各部门应竭力提供资源和保障。

总经理：2010年7月20日公司概况2.1 职业健康安全方针全面控制，创造职业健康安全环境；全员参与，提高职业健康安全绩效。

本方针适用公司所有与生产相关活动。

具体要求为：1)依照有关适用的职业健康和安全的法律、法规的要求，将健康、安全视为所从事的工作的一个组成部分，确立安全和健康作为就业的一个必要条件，每个职工都必须对此条件负责；2)致力于使工人在工作和非工作期间获得最大程度的安全与健康；3)所有的伤害和职业病都是可以预防的，管理人员对其所辖机构的安全负责；4)使所有工人参与到职业健康安全活动中，并使之成为提高安全动机、安全知识和安全成绩水平的手段；5)每一个员工都有责任审查和改进其所在的系统、工艺过程，以持续改进职业健康安全绩效。

总经理：日期：2010年7月20日2.2 职业健康安全目标指标总则目的和适用范围本手册依据GB/T 28001—2001《职业健康安全管理体系规范》，结合公司职业健康安全管理实际，阐述了本公司职业健康安全管理体系，并为该体系符合有关国际公约、规则、国家法律法规的要求提供证明。

本手册适用于涉及公司管理的所有活动和部门。

引用标准GB/T 28001—2001《职业健康安全管理体系规范》国家经贸委《职业健康安全管理体系审核规范》术语和定义本手册涉及的职业健康安全术语均采用GB/T 28001《职业健康安全管理体系规范》中的术语和定义。

重大危险——是指组织通过危险评价，确定的不可容许或不可接受的危险。

四不放过——事故原因不查清不放过；事故责任者得不到处理不放过；整改措施不落实不放过；教训不吸取不放过。

三同时——新建、改建、扩建、技术改造和引进的工程项目，其劳动安全卫生设施、消防设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。

轻伤事故——因工受伤后歇工在1个工作日以上105个工作日以内，但不够重伤的事故。

重伤事故——因工受伤损失工作日等于或超过105个工作日的失能事故。

职业病——指劳动者在生产劳动及其它职业活动中，接触职业因素引起的疾病。

缩写代号OHS——职业健康安全。

OHSMS——职业健康安全管理体系。

天烨机械：苏州天烨机械工程有限公司缩写，手册中简称“公司”。

职业健康安全管理体系要素总要求本公司按照GB/T 28001标准要求建立、保持职业健康安全管理体系，通过实施职业健康安全管理体系，系统地控制和降低公司职业健康安全风险，持续改进公司的职业健康安全管理绩效，从而最大限度地预防和减少事故和职业疾病的发生。

本公司职业健康安全管理体系采用“策划——实施——检查——改进”的PDCA循环的管理模式。

整个体系由方针、策划、实施和运行、检查和纠正措施、管理评审5大部分构成。

1)方针——制订职业健康安全管理体系方针，提出职业健康安全管理体系的建立和保持的总方向和承诺。

2)策划——了解公司的所有危险源，正确地评价和确定风险等级，根据风险等级确定风险控制方法。

3)实施和运行——根据策划的结果，实施风险控制活动。

4)检查和纠正措施——检查风险控制措施以及职业健康安全管理体系绩效控制情况，对发现的不合格以及事故、事件采取纠正和预防措施。

5)管理评审——定期对管理体系进行评价，根据内外部变化和需要，进行管理体系的调整和改善，促进管理体系及职业健康安全绩效的持续。

职业健康安全方针总经理制定职业健康安全方针，并确保该方针：1)适合于本公司职业健康安全风险的性质和规模；2)包括对持续改进的承诺；3)包括对遵守有关职业健康安全法律、法规和组织应遵守的其它要求，如顾客要求、政府要求的承诺；4)方针的制定应有员工参与，形成文件，付诸实施，予以保持，并传达到全体员工；5)可为相关方（如顾客、供应商、分包方、政府、公众等）所获取；6)结合管理评审定期进行评价，以确保随着公司内外部情况（诸如法规变化、社会期望值增加等）的变化而保持其持续适宜性和有效性。

策划对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划公司建立并保持《危险源识别评价及控制程序》，以持续进行危险源辨识、风险评价和实施必要的控制措施。

管理者代表或其指定的人员负责组织对危险源辨识和风险评价的组织领导工作。

各部门负责各自危险源辨识和风险评价的基础工作，人事部负责危险源辨识和风险分析、评价、汇总等工作。

危险源的辨识范围应覆盖公司所有的活动、产品或服务中能控制和可能对其施加影响的各个方面。

人事部负责组织对公司所有的危险源进行风险评价，评出重大危险源。

进行风险评价时，应结合公司的实际情况，覆盖过去、现在和将来，正常、异常和紧急状态；应考虑承包人和访问者等相关方的活动，以及使用外部提供的产品或服务带来的风险。

重大风险的影响应考虑：重大风险的规模和范围，重大风险的影响程度大小，影响持续的时间及发生的概率等。

通过职业健康安全目标、管理方案、运行控制以及应急准备与响应等途径实施对风险的控制。

不断对公司范围内的危险源作出辨识并进行风险评价，员工及其代表应参与此工作，确定重大风险。

法规和其他要求公司建立并保持《法律法规控制程序》和《内外部信息交流控制程序》，以识别和获得适用法规和其他职业健康安全要求，及时更新，并将这些信息传达给员工和其他有关的相关方。

建立并保持程序以获取OHS法律、法规、标准和其他要求，确认其符合性，并跟踪其变化以及时更新。

公司各部门负责控制所主管的外来文件的适用性和有效性，与文件发布机构取得联系，跟踪法律、法规、标准和其它要求的变化，并及时通知人事部。

人事部更新相应文件清单。

人事部负责控制公司文件总清单中对OHS法律、法规、标准等外来文件及公司的各项安全管理制度的适用性。

各部门应严格遵守已确认的OHS法律、法规、标准和其他要求。

并建立适用的OHS法律、法规、标准和其他要求的清单。

人事部根据公司业务的变化，确定新的重大危险对法律、法规、标准的符合性。

对适用于公司的OHS法律、法规、标准和其它要求，应发放到各个部门。

人事部负责OHS法律、法规、标准和其他要求的获取。

各部门对适用的OHS法律、法规、标准和其他要求的相关信息，按规定的程序传递给员工和相关方。

目标依据本公司OHS方针和确定的重大风险，公司制定OHS目标，通过每年年初与各部门签订目标责任书，将OHS目标分解到各部门，并对各部门完成目标提出考核要求，各部门负责将OHS目标分解、转化为每个员工的工作任务。

制定OHS目标时应考虑：1)与职业健康安全方针保持一致；2)法规和其他要求；3)职业健康安全危险源和风险；4)技术可行性、经济上的合理性和经营管理的可适应性；5)相关方的意见和要求；6)反映对持续改进的承诺；7)具有可测量性，尽可能量化。

各部门可通过内部会议、宣传栏、局域网等方式对各级管理人员、执行人员进行目标的宣贯和培训，确保全体人员清楚本公司及本部门的目标，并付诸实施。

每年年底由人事部负责组织对各部门OHS目标实现情况进行考核，并将考核结果报告总经理。

在每年OHS管理体系评审时，应对目标进行评审和修订，并制定新一轮的OHS目标。

职业健康安全管理方案根据职业健康安全方针、目标和危险源辨识、风险评价的结果，公司制定并保持职业健康安全管理方案，以实现职业健康安全目标。

管理方案应明确技术措施并且可行、明确完成时间和进度、明确实施方案责任部门。

管理方案由部门负责人审核，公司主管领导批准。

责任部门应定期对管理方案进行评审，当目标变化时应及时进行修订。

方案实施过程中，责任部门应跟踪、监督实施情况。

管理方案完成后，主管部门应组织有关人员验收。

实施和运行结构和职责公司制定各部门各岗位工作职责，明确每个部门及岗位的工作内容和要求、责任、权力和相互关系，确保按照标准的规定建立、实施与保持职业健康安全管理体系。

公司组织机构见附录1：“职业健康安全管理体系组织机构图”。

各部门职能分配见附录2：“职业健康安全管理体系职能分配表”。

公司总经理1)总经理对保护员工的安全与健康问题负全面责任或承担职业安全健康的最终责任，并在公司的职业健康安全活动中起领导作用。

2)负责职业健康安全方针、目标和指标的制订和保持，并组织全体员工贯彻实施。

3)任命管理者代表，授权其负责实施、协调、监督审核和改善管理体系的运行。

4)负责批准本手册和体系主要文件。

5)确保为实施、控制和改进职业健康安全管理体系提供必要的资源，包括人力资源，专项技能、技术和财力资源。

6)负责定期主持公司管理评审。

公司领导层1)负责分管部门实现职业健康安全目标和指标的管理方案、主管程序文件、应急计划和须知的批准及监督实施。

2)参与有关职业健康安全问题的重大决策和管理评审。

3)保证对管理者代表提供必要的支持和协助。

管理者代表1)确保按照GB/T 28001标准的规定建立并保持职业健康安全管理体系。