OHSM机械加工企业职业健康安全手册

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目录

1 公司概况 (3)

2 职业健康安全方针和目标 (4)

3 总则 (6)

3.1 目的和适用范围 (6)

3.2 引用标准 (6)

3.3 术语和定义 (6)

3.4 缩写代号 (6)

4 职业健康安全管理体系要素 (8)

4.1 总要求 (8)

4.2 职业健康安全方针 (8)

4.2.1 总经理制定职业健康安全方针，并确保该方针： (8)

4.3 策划 (9)

4.3.1 对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划 (9)

4.3.2 法规和其他要求 (9)

4.3.3 目标 (10)

4.3.4 职业健康安全管理方案 (11)

4.4 实施和运行 (11)

4.4.1 结构和职责 (11)

4.4.2 培训、意识与能力 (14)

4.4.3 协商和沟通 (15)

4.4.4 文件 (15)

4.4.5 文件和资料控制 (16)

4.4.6 运行控制 (16)

4.4.7 应急准备和响应 (17)

4.5 检查和纠正措施 (17)

4.5.1 绩效测量和监视 (17)

4.5.2 事故、事件、不合格、纠正和预防措施 (18)

4.5.3 记录和记录管理 (18)

4.5.4 审核 (19)

4.6 管理评审 (19)

附录1 职业健康安全管理体系组织机构图 (1)

附录2 部门职能分配表 (1)

附录3 程序文件目录 (1)

总经理声明

我决定第A/0版《职业健康安全手册》自2010年7月20日起生效实施。公司全体人员必须严格遵守职业健康安全方针及本手册各项规定，以确保公司各项职业健康安全管理活动符合本手册要求，实现公司职业健康安全管理体系的持续、有效运行。

我任命先生为公司管理者代表，全面负责组织实施《职业健康安全管理手册》，对公司职业健康安全管理体系的有效运行进行协调、监督和审核，各项职业健康安全管理活动的有效控制。在发现职业健康安全管理方面的任何不合格或潜在不合格时，应向相关部门提出并跟踪纠正措施或预防措施落实情况，直至该问题得到满意地解决。同时，为保证管理者代表有效地履行职权和体系的有效运行，公司各部门应竭力提供资源和保障。

总经理：

2010年7月20日

公司概况

2.1 职业健康安全方针

全面控制，创造职业健康安全环境；

全员参与，提高职业健康安全绩效。

本方针适用公司所有与生产相关活动。具体要求为：

1)依照有关适用的职业健康和安全的法律、法规的要求，将健康、安全

视为所从事的工作的一个组成部分，确立安全和健康作为就业的一个必要条

件，每个职工都必须对此条件负责；

2)致力于使工人在工作和非工作期间获得最大程度的安全与健康；

3)所有的伤害和职业病都是可以预防的，管理人员对其所辖机构的安全

负责；

4)使所有工人参与到职业健康安全活动中，并使之成为提高安全动机、

安全知识和安全成绩水平的手段；

5)每一个员工都有责任审查和改进其所在的系统、工艺过程，以持续改

进职业健康安全绩效。

总经理：

日期：2010年7月20日

2.2 职业健康安全目标指标

总则

目的和适用范围

本手册依据GB/T 28001—2001《职业健康安全管理体系规范》，结合公司职业健康安全管理实际，阐述了本公司职业健康安全管理体系，并为该体系符合有关国际公约、规则、国家法律法规的要求提供证明。

本手册适用于涉及公司管理的所有活动和部门。

引用标准

GB/T 28001—2001《职业健康安全管理体系规范》

国家经贸委《职业健康安全管理体系审核规范》

术语和定义

本手册涉及的职业健康安全术语均采用GB/T 28001《职业健康安全管理体系规范》中的术语和定义。

重大危险——是指组织通过危险评价，确定的不可容许或不可接受的危险。

四不放过——事故原因不查清不放过；事故责任者得不到处理不放过；整改措施不落实不放过；教训不吸取不放过。

三同时——新建、改建、扩建、技术改造和引进的工程项目，其劳动安全卫生设施、消防设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。

轻伤事故——因工受伤后歇工在1个工作日以上105个工作日以内，但不够重伤的事故。

重伤事故——因工受伤损失工作日等于或超过105个工作日的失能事故。

职业病——指劳动者在生产劳动及其它职业活动中，接触职业因素引起的疾病。

缩写代号

OHS——职业健康安全。

OHSMS——职业健康安全管理体系。

天烨机械：苏州天烨机械工程有限公司缩写，手册中简称“公司”。

职业健康安全管理体系要素

总要求

本公司按照GB/T 28001标准要求建立、保持职业健康安全管理体系，通过实施职业健康安全管理体系，系统地控制和降低公司职业健康安全风险，持续改进公司的职业健康安全管理绩效，从而最大限度地预防和减少事故和职业疾病的发生。

本公司职业健康安全管理体系采用“策划——实施——检查——改进”的PDCA循环的管理模式。整个体系由方针、策划、实施和运行、检查和纠正措施、管理评审5大部分构成。

1)方针——制订职业健康安全管理体系方针，提出职业健康安全管理体

系的建立和保持的总方向和承诺。

2)策划——了解公司的所有危险源，正确地评价和确定风险等级，根据

风险等级确定风险控制方法。

3)实施和运行——根据策划的结果，实施风险控制活动。

4)检查和纠正措施——检查风险控制措施以及职业健康安全管理体系绩

效控制情况，对发现的不合格以及事故、事件采取纠正和预防措施。

5)管理评审——定期对管理体系进行评价，根据内外部变化和需要，进

行管理体系的调整和改善，促进管理体系及职业健康安全绩效的持续。