内部推荐人才奖励方案

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员工内部推荐奖励制度范文（4篇）

员工内部推荐奖励制度范文第一章总则为了激励员工积极参与公司招聘工作，并推荐优秀人才加入公司，提高公司人力资源的质量和数量，特制定本奖励制度。

第二章奖励范围本奖励制度适用于全体在职员工。

第三章奖励方式1. 直接奖励：员工通过内部推荐方式，在招聘流程中推荐成功录用的候选人，将获得一定金额的奖金作为奖励。

奖励金额将根据候选人的职位级别和招聘难度进行确定。

同时，员工还可以选择将奖金兑换为福利或其他礼品。

2. 长期奖励：员工通过内部推荐方式，在招聘流程中推荐多个成功录用的候选人，可以获得额外的长期奖励。

长期奖励可以是月度或季度的奖金，也可以是特定福利或其他权益。

具体奖励方式将根据员工的贡献程度和持续推荐人才的情况进行确定。

3. 荣誉称号：对于在招聘中积极推荐并取得较好成绩的员工，公司将授予荣誉称号，以表彰其贡献和努力。

第四章推荐条件1. 被推荐人应符合公司设定的招聘条件和要求。

2. 员工推荐的候选人必须是他们个人直接了解的，确保有足够的了解和信任。

3. 员工推荐的候选人应经过公司面试和考核流程，并最终录用。

第五章推荐流程1. 员工提出推荐申请：员工需将候选人的基本信息以书面形式提交给人力资源部门，并详细说明推荐理由和候选人的优势。

2. 候选人面试：经过初步筛选后，人力资源部门将安排候选人进行面试，并将面试结果及时反馈给员工。

3. 候选人录用：如果候选人经过面试和考核后符合公司要求，人力资源部门将正式录用该候选人。

4. 奖励发放：在候选人顺利入职并通过试用期后，奖励将按照规定发放给推荐人员。

第六章奖励申请及发放1. 员工提出推荐申请后，人力资源部门将对推荐申请进行审核，并根据候选人的录用情况进行奖励金额或方式的最终确定。

2. 奖励将在候选人入职并通过试用期后结算发放。

3. 奖励发放方式可以选择直接发放现金或将金额充值到员工的工资卡中；福利或其他权益将根据员工的选择进行发放。

第七章其他规定1. 员工推荐的候选人如在试用期内被公司解雇，或离职后的一年内离开公司，将不享受奖励权益。

员工内部推荐奖励制度

员工内部推荐奖励制度
一、目的：
为提高公司招聘质量和招聘效率，拓展招聘渠道，降低招聘成本，公司特加大内部员工推荐优秀人才奖励，以鼓励员工举荐人才的行为。

二、适用范围：
公司除以下人员不属于奖励范围外其他均可享受推荐奖励：
1、公司高级经营管理层（副总以上级别）推荐无奖励
2、部门负责人推荐本部门空缺岗位无奖励
3、人力资源部负责招聘岗位员工无奖励
4、被推荐人为公司原有离职人员无奖励
三、内部推荐奖励流程：
1、推荐人选：人力资源部定期发布招聘职位于OA招聘专区，员工可依据招聘职位的岗位职责及任职资格要求举荐合适人才，举荐方式可邮件或书面提交候选人简历及推荐意见至招聘负责人，需注明推荐人+ 推荐职位。

2、资料审核：人力资源部收到推荐资料后，将对资料进行初步审核及回复，推荐人选将优先给予面试机会。

3、面试录用：所有推荐人选均应依照公司招聘面试程序进行面试及录用，人力资源部应在面试录用评价中备注推荐记录。

4、录用奖励及发放：被推荐人选经录用并通过试用期后，人力资源部依照奖励标准提交《奖励申请表》，经总经理审批通过后在当月工资中发放，并将该奖励记录纳入员工内部档案。

四、奖励标准：
1、举荐高层管理人才（总监级别（含）以上）奖励标准为XXXX元/人
2、举荐中层管理或高级专业人才（部门经理、主管及核心专业人才、中高级工程师、主编、项目经理、产品经理、销售大客户总监等）奖励标准为XXXX元/人
3、举荐其他市场稀缺岗位人才（高级编辑、中级销售或其他急招人员等）奖励标准为XXXX元/人
五、本制度经公司高层管理委员会审批通过，从20XX年X月起生效，具体解释由人力资源部负责。

内部推介奖励方案

内部推介奖励方案
背景
内部员工的推荐可以为公司带来新的人才，并且对于职场发展也是一种积极贡献。

因此，我们公司在内部设立了推介奖励方案，以激励员工积极参与推介活动。

方案
公司设立了以下推介奖励方案：
员工推介方案
1.推荐实习期后成功入职的员工，奖励500元。

2.推荐成功入职的员工，奖励1500元。

3.推荐成功入职的高级职位员工并通过试用期，奖励3000元。

部门推介方案
1.部门推荐成功入职的人员达到1人，奖励500元。

2.部门推荐成功入职的人员达到2人及以上，每新增1人奖励增加200元。

公司奖励
公司设立了每年的“最佳推介员工”、“最佳推介部门”等推介奖项，并在公司年会上进行表彰，并赠送相应奖金。

奖励发放
奖励以税后方式发放至员工工资卡。

推荐人员需在被推荐人员成功通过试用期并入职后，内部推荐人向人力资源部提出申请，公司在核实推介资格后进行奖励发放。

注意事项
•推介人员应保证被推荐人员符合招聘岗位的要求。

•推介人员需在内部推荐渠道提交推荐信息，推介人员向被推荐人员透露岗位招聘信息可导致推介资格取消。

•每个岗位只能由一个推荐人进行推荐，如发现多人同时提交推荐信息，以先提交者为准。

•推荐人员应遵守公司的推介政策和信息安全政策。

结束语
本奖励方案自XX月XX日起生效，公司将依据推介效果不定期进行调整。

我们希望通过推介奖励方案，提高公司员工的积极性和推介效果，为公司和员工共同创造更多的价值。

公司内部推荐奖励制度[共5篇]

公司内部推荐奖励制度[共5篇]第一篇：公司内部推荐奖励制度公司内部推荐奖励制度一、目的为鼓励员工利用个人优势，及时、快速的为公司收集有关优秀人才信息，同时拓宽公司的人才招聘渠道，提高招聘工作效率与质量，特制定本制度。

二、适用范围推荐人资格要求：公司内部员工（人力资源部员工除外）被推荐人资格要求：满足公司空缺岗位任职条件的优秀人才三、内部推荐流程1、人力资源部不定期将公司空缺职位在公司内进行公示。

2、员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历及有关资料以邮件形式发送至人力资源部。

3、人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。

4、如面试合格，将按公司有关录用程序办理。

5、人力资源部会及时将结果反馈给推荐人。

四、推荐人员奖励标准1、若被推荐人被录用为初级岗位且工作满三个月后，则推荐人可获得一次性奖励100元；2、若被推荐人被录用为中级岗位且工作满三个月后，则推荐人可获得一次性奖励200元；3、若被推荐人被录用为高级岗位且工作满三个月后，则推荐人可获得一次性奖励300-500元。

五、其他1、本制度由人力资源部负责解释及修订；2、本制度自公布日起开始执行，如有与公司其他规定相抵触的，则以本制度为准。

第二篇。

公司内部奖励制度为了提高内部推荐的积极性，拓宽本单位人才引进渠道，及时、快速收集有关人才信息，提高了人才引进工作的效率与质量，节约人力成本，特制定内部推荐奖励制度。

1.适用范围。

本单位内部各科室人员。

2.职责：3.1人事科负责内部推荐的统筹管理工作;3.2财务科负责内部推荐奖励费用的统计工作;3.3医务科、护理部负责协助人事科做好内荐人员的筛选工作。

4.要求：4.1内部推荐费奖励标准：职级分类内部推荐费奖励标准（元）高级职称技术人员200元中级职称技术人员100元初级职称技术人员50元通常员工（工勤、保安、门卫、护工、护理员等）20元4.2内部推荐费发放时间。

被荐人员通过2周试用期，正式上班一个月后支付。

企业内部推荐奖励制度(三篇)

企业内部推荐奖励制度是一种激励员工为企业引荐优秀人才的制度。

它通过设立推荐奖励机制，鼓励员工主动参与招聘工作，通过自身关系和资源，推荐符合企业需求的人才。

以下是一个可能的企业内部推荐奖励制度的设计示例：1. 奖励形式：- 一次性奖金：员工成功推荐一名人才入职后，可以获得固定金额的一次性奖金。

- 奖励积分：员工成功推荐一名人才入职后，可以获得一定数量的奖励积分，积分可以在企业内部兑换相应的福利或商品。

2. 奖励标准：- 推荐人才需与企业存在职位匹配，符合岗位要求，且能够顺利入职。

- 推荐人才入职后，需通过一定的考核期，例如3个月，方可获得奖励。

- 奖励的数额或积分数量可以根据不同岗位和需求的紧急程度进行适当调整。

3. 推荐流程：- 员工可以通过内部系统或推荐表格提交推荐人才的信息。

- 人力资源部门将对推荐人才进行初步筛选和面试。

- 若推荐人才面试通过并最终入职，推荐人员即可获得对应的奖励。

4. 奖励公示：- 公司可以定期或实时公示成功推荐人才的员工和奖励情况，增加员工的积极性和竞争性。

5. 推广宣传：- 公司可以通过内部通讯、团队会议等途径宣传推荐制度，并分享成功推荐案例，激发员工参与积极性。

值得注意的是，企业内部推荐奖励制度应该设定合理的限制和规定，以避免滥用、虚假推荐或推荐人才质量不佳等问题的发生。

此外，制度的具体设计也应根据企业的实际情况和员工反馈进行适当调整和改进。

企业内部推荐奖励制度（二）是指企业为了鼓励员工积极推荐优秀人才入职而设立的一种奖励机制。

通过这种制度，企业可以借鉴员工的人脉资源，提升招聘效率，同时也可以增强员工的参与感和忠诚度，促进团队的凝聚力。

下面是一个关于企业内部推荐奖励制度的____字的文章。

1.引言企业的发展离不开优秀的人才，要吸引和留住优秀人才是企业非常重要的任务之一。

通过员工的推荐，可以减少企业的招聘成本，提升招聘效率，同时也可以寻找到更适合企业的人才。

为了鼓励员工积极推荐优秀人才，很多企业都会设立推荐奖励制度。

公司内部职工推荐人才奖励办法

公司内部职工推荐人才奖励办法为鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，提高公司人力需求的及时性和匹配度，特制定本办法。

一、推荐方法1、推荐人协同被推荐人及被推荐人简历拿到人事行政部直接报名，或给人事打电话告知被推荐人资料，资料经确认后，立即安排面试。

2、推荐人无法协同被推荐人到人事行政部报名时，可以先将被推荐人简历拿到人事行政部报名，资料经确认后，安排面试时间。

3、推荐人不能提供被推荐人简历的，须以书面形式通知人事行政部，并告知被推荐人姓名、应聘职务、联系方式等信息，由人事行政部进行资料确认后安排面试。

二、推荐原则1、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人就业情况；2、不论推荐人职位高低，对被推荐人的评估一视同仁；3、用人部门主管对被推荐人须本着公平公开原则，综合评估，择优上岗；4、所有通过考核转正成为公司的正式员工，在公司内部都受到平等对待。

三、奖励基金发放原则1、被推荐人进入公司满30天，公司发放第一次奖励；2、被推荐人通过公司试用期考核转正成为公司正式员工，公司发放第二次奖励基金给推荐人；3、被推荐人在转正后满六个月，公司发放第三次奖励基金给推荐人；4、被推荐人员转正后在公司工作满一年，公司发放第四次奖励基金给推荐人；5、奖励基金计入当月工资“其他奖励”中计算，于次月随工资发放；6、推荐星级、档别与每转正人次的奖励基金金额，对照如下图所示：备注：1.市场类包含业务类、督导类、专柜导购类；2.此政策只限于诗诗美业内部员工，外部人员推荐任何类别人员满3个月后发放猎头奖200元。

四、本奖励政策不适用于以下情况：1、被推荐人为推荐人的直接或间接主管或下属；2、推荐人自我推荐，接受公司技能训练，改任公司其他职务者；3、人事行政部或人力资源部的工作人员；六、附则1、本办法由人事行政部负责起草、修订、执行，最终解释权归人事行政部。

2、本办法自颁布之日起执行。

人事行政部2013年11月20日。

内部推荐人才奖励制度

内部推荐人才奖励制度内部推荐人才奖励制度是指企业在招聘过程中，鼓励员工积极推荐人才，并给予一定的奖励的制度。

通过内部推荐人才奖励制度，企业可以有效地利用员工的社交网络和人脉资源，提高招聘效率，降低招聘成本，同时也能增强员工对企业的归属感和参与感。

以下是我对内部推荐人才奖励制度的详细解析。

一、奖励对象二、奖励方式1.奖金制度：既可以根据推荐人才的岗位级别、薪资水平等给与一定的奖金；也可以根据推荐人才被录用后的工作期满、绩效优秀等给与一定的奖金。

2.礼品制度：可以根据推荐人才的重要程度，给予一些高价值的礼品，如智能手机、平板电脑、旅游机会等。

3.荣誉称号：推荐的人才经过一段时间的工作后，如绩效表现优秀，可以给予推荐人一定的荣誉称号，如“优秀推荐人才先进个人”、“企业招聘推荐专家”等。

三、奖励标准1.推荐人才职级、薪资水平、服务年限等：推荐人才的级别越高，薪资水平越高，服务年限越长，可以获得的奖励也越多。

2.推荐的人才是否被录用，以及其在企业的绩效表现：如果被推荐的人才确实是优秀的，并被企业录用后，在其工作期满后表现出色，推荐人可以获得更多的奖励。

四、奖励流程1.推荐人提交人才推荐申请：员工将招聘需求和被推荐人的信息提交给企业的人力资源部门。

2.面试和录用过程：企业的人力资源部门将根据推荐人才的信息进行面试和评估，如符合企业的招聘要求并录用，则进行到下一步。

3.确认奖励：企业的人力资源部门确认推荐人是否符合内部推荐人才奖励制度的相关规定，并与财务部门进行沟通，来支付相应的奖励。

4.发放奖励：企业根据奖励的形式，如发放奖金、购买礼品、颁发荣誉称号等，将奖励发放给推荐人。

五、奖励效果评估企业应当对内部推荐人才奖励制度的效果进行评估，并对制度进行优化和改进。

主要评估指标包括：员工参与度、推荐人才的质量和数量、奖励的公正性、对员工激励的效果等。

六、注意事项在制定和实施内部推荐人才奖励制度时，企业需要注意以下几点：1.制度公正性：奖励制度应当公正、透明，避免出现系统性的偏见和不公平现象。

员工内部推荐奖励方案

员工内部推荐奖励方案一、方案目的为了拓宽公司人才招聘渠道，充分发挥公司内部员工的人脉资源优势，鼓励员工积极推荐优秀人才加入公司，特制定本员工内部推荐奖励方案。

二、适用范围本方案适用于公司全体正式员工（以下简称“推荐人”）。

三、推荐岗位公司所有在招岗位，包括但不限于技术、销售、市场、运营、行政等。

四、推荐流程1、推荐人在了解公司招聘需求后，填写《内部推荐表》，并将被推荐人的简历发送至指定邮箱。

2、人力资源部收到推荐简历后，在三个工作日内进行初步筛选，并将筛选结果反馈给推荐人。

3、对于符合岗位要求的被推荐人，人力资源部按照正常招聘流程进行面试、评估和录用决策。

五、奖励标准1、成功推荐一名普通员工（如专员、助理等），在被推荐人转正后，推荐人将获得_____元现金奖励。

2、成功推荐一名主管级员工（如主管、经理等），在被推荐人转正后，推荐人将获得_____元现金奖励。

3、成功推荐一名总监级及以上员工，在被推荐人转正后，推荐人将获得_____元现金奖励。

六、奖励发放1、被推荐人转正后的次月，人力资源部统计推荐人名单及奖励金额，填写《内部推荐奖励申请表》，经审批后发放奖励。

2、奖励以现金形式发放，直接发放至推荐人的工资卡中。

七、其他说明1、被推荐人需通过公司正常招聘流程，包括面试、背景调查等环节，且符合公司的录用标准。

2、推荐人与被推荐人不得存在亲属关系。

3、若被推荐人在试用期内离职，推荐人不享受奖励。

4、同一被推荐人只能由一名推荐人获得奖励，以最先提交推荐表的推荐人为准。

5、推荐人应确保所提供的被推荐人信息真实、准确，如发现有虚假信息，取消推荐人资格，并追回已发放的奖励。

6、本方案的最终解释权归公司人力资源部所有。

八、方案优势1、节省招聘成本通过员工内部推荐，可以减少招聘渠道的费用支出，如招聘网站的会员费、猎头费用等。

2、提高招聘效率内部员工对公司的文化、价值观和岗位要求有更深入的了解，能够推荐更符合公司需求的人才，从而提高招聘的准确性和效率。

人才内部推荐奖励方案

人才内部推荐奖励方案背景公司招聘人才的过程十分繁琐，而且也很难找到符合公司要求的人才。

考虑到现在社交网络的普及，人才招聘已经不再局限于招聘官方网站上发布求职广告，而是可以通过内部招聘或人脉推荐来快速识别到合适的人才。

因此，公司考虑制定一项内部推荐奖励方案以激励员工积极参与招聘、推荐人才。

奖励方案推荐奖金为鼓励员工积极推荐人才，公司特别设立推荐奖金。

具体奖金标准如下：•推荐人才须在公司实际招聘过程中参与面试并被录用，方可享受推荐奖金；•奖金根据推荐人才的职务级别、工作年限和部门需求来定；•推荐人才级别：职位对应薪资的10%，不得高于20,000元人民币；•推荐人才工作年限：每年1,000元人民币，最高不得超过5年（即5,000元人民币）；•推荐人才的需求部门：额外奖励5,000元人民币；•若多人推荐同一位人才，奖励归最先提出的员工所有。

注：奖金将在推荐人才入职三个月之后发放。

提名表彰公司将设立年度优秀推荐人才及推荐人员的表彰活动，每年评出不超过5名优秀推荐人才和不超过3名推荐人员，每人将获得公司出具的荣誉证书和3000元人民币的奖金。

其他除了以上奖励外，公司还将特别邀请优秀推荐人才为公司提供业务咨询、培训等服务，并为其提供更多的发展机会。

细节•推荐人才必须是未曾在公司工作过的人才；•推荐人员在推荐之后应立刻通知 HR 部门并提交推荐申请表；•推荐申请会根据人才的市场价值和公司实际需求进行评估，公司有权进行最终决定；•推荐申请将由 HR 部门负责管理和记录；•员工不得利用本奖励方案以非职业道德规范的方式影响各自业务岗位之外的工作。

结论通过以上的奖励方案，公司可以更好地鼓励员工参与招聘、积极推荐人才，同时提高公司招聘效率和人才质量。

这也可以帮助公司更好地发掘和培养人才。

但也要注意，这仅仅是公司招聘的一种方式，以及鼓励方式，并不是能够代替其他招聘方式。

内部员工推荐奖励方案

1.适用对象：公司全体正式员工。
2.适用范围：适用于公司所有空缺职位。
三、奖励标准与发放
1.奖励标准：
-高级职位（如部门负责人及以上）：奖励人民币叁仟元整。
-中级职位（如项目经理、高级工程师等）：奖励人民币贰仟元整。
-基础职位公司产生重大影响的，可额外给予特别奖励。
2.奖励发放条件：
-被推荐人成功通过试用，并正式录用。
-被推荐人在公司工作满三个月。
-被推荐人和推荐人均在职。
3.发放流程：
-人力资源部在确认被推荐人满足发放条件后，通知推荐人。
-推荐人提供有效的银行账户信息。
-人力资源部在五个工作日内完成奖励的发放。
四、推荐流程与要求
1.推荐流程：
-推荐人了解被推荐人的基本情况和专业能力，确认其适合所推荐职位。
内部员工推荐奖励方案
第1篇
内部员工推荐奖励方案
一、前言
为优化公司人才队伍建设，提高招聘效率，鼓励内部员工积极参与人才推荐，拓宽招聘渠道，特制定本方案。本方案旨在建立一套公平、公正、透明的内部员工推荐奖励机制，为公司吸引更多优秀人才。
二、适用范围
1.本方案适用于公司全体正式员工。
2.被推荐人需符合公司招聘职位的要求，且成功通过公司面试、录用。
2.如有未尽事宜，可根据实际情况调整，并以补充通知形式发布。
内部员工推荐奖励方案旨在激发员工潜力，共同为公司发展储备优秀人才。希望全体员工积极参与，携手共进，为公司美好未来共同努力。
第2篇
内部员工推荐奖励方案
一、目的与原则
1.目的：为加强公司人才队伍建设，提高招聘效率，鼓励内部员工积极参与人才推荐，制定本奖励方案。
四、推荐流程
1.推荐人需详细了解被推荐人的能力、经验等基本情况，确保其符合公司招聘要求。

公司内部推荐激励方案

b.若被推荐人在公司工作满一年，额外奖励人民币XX元；
c.若被推荐人表现优秀，为公司做出突出贡献，推荐人可获得额外奖励。
2.奖励发放：
a.一次性奖励在推荐人入职后一个月内发放；
b.满一年奖励在推荐人入职满一年后发放；
c.额外奖励根据被推荐人的表现，由公司领导层决定发放。
五、实施流程
1.推荐人需填写《内部推荐表》，并将表格提交至人力资源部。
1.推荐人应保证被推荐人的信息真实可靠，并对被推荐人的能力、品质和职业道德进行初步评估。
2.被推荐人应具备以下条件：
a.具备相关岗位所需的学历、专业和技能要求；
b.具备良好的职业道德和团队合作精神；
c.符合公司招聘的其他相关要求。
四、激得以下奖励：
a.一次性奖励：人民币XX元；
（全文完）
第2篇
公司内部推荐激励方案
一、引言
为充分调动公司员工的积极性和主动性，拓宽人才引进渠道，提高招聘效率，确保引进优秀人才，特制定本内部推荐激励方案。
二、适用范围
1.本方案适用于公司全体正式员工。
2.被推荐人需符合公司招聘需求，且所推荐岗位为公司空缺或计划招聘的岗位。
三、推荐原则
1.公平公正：确保推荐过程的公平性，避免徇私舞弊。
七、其他规定
1.推荐人应确保被推荐人的信息真实可靠，如有虚假情况，将取消其推荐资格，并追究相应责任。
2.本方案的解释权归公司人力资源部所有。
八、附则
1.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，公司可根据实际情况进行调整。
2.员工如有疑问，可向人力资源部咨询。
（全文完）
2.人力资源部对被推荐人的简历进行筛选，安排面试。
3.面试通过后，人力资源部负责办理被推荐人的入职手续。

员工内部推荐奖励制度

员工内部推荐奖励制度引言：员工是企业发展的重要资源，激励员工积极参与内部推荐活动，对拓展企业人才以及提升员工凝聚力和推动力具有重要意义。

建立一套完善的员工内部推荐奖励制度，可以有效激发员工的工作热情和积极性，进一步提升企业的竞争力。

本文将围绕员工内部推荐奖励的目的、奖励方式和评选标准等方面，详细介绍一套完善的员工内部推荐奖励制度。

一、目的员工内部推荐奖励制度的目的是鼓励员工积极推荐符合企业需求的人才，增加人才引进渠道，提高人才获取的效率。

通过奖励制度，可以激发员工推荐人才的积极性，促进员工之间的互动和合作，同时也可以提升企业的人力资源质量和竞争力。

二、奖励方式1. 人才推荐奖金企业可以设立人才推荐奖金，根据被推荐人的岗位级别和招聘职位的重要程度设定不同的金额。

活动期间，员工将符合要求的人才成功引进到企业后，即可获得相应的奖金。

奖金数额一般设立在推荐人才的首个工资发放周期内。

2. 特殊福利待遇为了更好地鼓励员工参与内部推荐活动，企业可以给予推荐者特殊的福利待遇，例如：额外的年假、培训机会、晋升机会等。

这些特殊福利待遇既是对员工积极参与推荐活动的肯定，又可以满足员工个人发展的需求。

3. 荣誉称号和表彰企业可以设立内部推荐荣誉称号，例如：“优秀推荐员工”、“招聘之星”等，通过给予推荐者荣誉和表彰，提高员工推荐工作的成就感和荣誉感，激发员工参与推荐活动的积极性。

三、评选标准1. 被推荐人的招聘成功与否：被推荐人是否成功入职和在岗表现良好是评选奖励的重要标准。

如果被推荐人在入职后很快离职或者表现不佳，奖励金额可以适当减少或者取消。

2. 被推荐人对企业的价值贡献：被推荐人是否能够为企业带来真实的价值，例如：能否提高企业的业绩、创新能力和团队合作等。

这是评选奖励的重要依据。

3. 推荐人的积极性和推荐人才的质量：评选奖励也要考察推荐人的积极性和推荐人才的质量。

如果推荐人能够长期参与推荐活动并且推荐的人才质量较高，应该给予更高的奖励。

内部推荐奖励制度(3篇)

内部推荐奖励制度（3篇）内部推荐奖励制度（精选3篇）内部推荐奖励制度篇1一、目的为了进一步调动公司内部员工队伍的人脉优势，提升内部员工荐优举贤的积极性，实现公司人力资源的最佳配置，拓宽公司招聘渠道，鼓励员工举荐人才，提高招聘工作效率和质量，同时为规范人才推荐流程，特制定内推奖励规定。

二、适用范围本制度适用于某（集团）公司的全体正式员工（人力资源部门员工除外）。

三、人才推荐原则1、坚持德才兼备、以德为先，择优录用的原则。

2、坚持同等条件优先内部推荐的.原则。

3、被推荐人的必备条件：（1）满足招聘岗位任职条件；（2）认同公司价值观和公司企业文化；（3）具有良好的职业素养；（4）无不良社会影响。

四、职责界定1、行政人事监督运转中心职责：负责本办法在公司的组织、落实、跟踪及推荐资料的登记、整理、收集和保密工作。

对于极重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。

2、员工：根据推荐流程，积极向公司推荐符合任职条件的人才，推荐成功后，可向被推荐人提供适当的引导和帮助。

原则上公司员工应回避推荐本人的直接下属，特殊情况报总裁审定后执行。

3、各中心总经理及行政稽查：负责监督、检查本办法的实施情况。

五、推荐流程1、行政人事监督运转中心每月5日前将各中心需推荐的空缺岗位整理、提交至相关领导审核，并定期在公司微信群发布《内部推荐岗位公告》，包括招聘岗位信息、招聘周期、奖励金额等。

2、员工根据公布的《内部推荐岗位公告》所列的岗位任职资格，来推荐候选人。

推荐人可通过电子邮件或文本形式将被推荐人简历等资料发至行政人事监督运转中心，并于应聘申请表中注明推荐人的姓名、部门及与被推荐人的真实关系。

3、行政人事监督运转中心严格按流程安排筛选、面试，根据面试回复周期及时把面试结果反馈给推荐人。

4、被推荐人经面试选拔合格，公司决定录用的，行政人事监督运转中心应在《内部推荐明细表》中登记该员工属内部推荐，及与推荐人关系。

六、推荐成功和奖励办法1、奖励办法：根据岗位，设置不同的奖励金额备注：（1）对推荐人的奖励分二次发放：被推荐人通过公司面试被录用工作满1个月（发放50%）；工作满2个月且正常通过考核转成正式员工（发放50%）；（2）公司设立“前沿伯乐”奖，每年度根据年累计的内部推荐情况，推选出成功推荐人数最多的员工（不得低于5人），在公司年会上给予嘉奖。

内部招聘奖励方案

内部招聘奖励方案内部招聘是企业中常用的招聘方式，无论是在招聘效率、招聘品质上，都具有不可忽视的作用。

为了鼓励员工参与内部招聘，提高招聘效率和质量，公司制定了一系列内部招聘奖励方案。

1. 内部推荐奖励机制内部推荐奖励是指在职员工向公司推荐符合岗位要求的人才，并在推荐人才成功入职后，给予推荐人一定的奖励。

奖励方式具体如下：•推荐人成功推荐一名候选人入职，可获得2000元奖金；•推荐人成功推荐两名候选人入职，可获得5000元奖金；•推荐人成功推荐三名及以上候选人入职，可获得额外奖金，并考虑给予一定的晋升机会和薪资调整。

2. 内部选拔奖励机制内部选拔奖励是指在招聘过程中，公司认定候选人符合招聘要求且在公司内部有优质人才可供选拔时的奖励机制。

具体奖励方式如下：•候选人通过内部选拔成功入职，可优先考虑给予薪资调整，晋升机会和培训机会等优质资源；•选拔过程中提供优质人才且得到公司认可的员工，公司将给予一定的奖励，并考虑给予一定的晋升机会和薪资调整。

3. 内部员工自荐奖励机制内部员工自荐奖励是指在招聘过程中，公司鼓励内部员工自荐，提供与招聘需求相匹配的能力及经验证明，从内部员工中找到招聘所需人才时的奖励机制。

具体奖励方式如下：•自荐成功，通过面试、入职，并符合公司人才引进标准，公司将给予一定的奖励，并考虑给予一定的晋升机会和薪资调整；•自荐有效，但最终未面试或未入职的员工，公司将给予一定的奖励，鼓励员工继续推荐符合条件的人才。

4. 内部招聘奖励方案细则公司将制定内部招聘奖励方案细则，明确奖励机制、奖励标准、奖励比例、奖励申请流程等。

同时，公司将通过内部培训等方式，逐步提高员工参与内部招聘的能力和积极性，并不断完善和优化内部招聘奖励方案。

结语内部招聘奖励方案是激励员工参与内部招聘，提高招聘效率和质量的有效方式。

公司应该建立和完善内部招聘奖励机制，为员工提供更加完善的奖励激励和优质的内部职业晋升机会，打造更加具有竞争力的企业人才队伍。

内部推荐奖励实施方案

内部推荐奖励实施方案为了激励员工积极推荐优秀人才，提高内部员工的凝聚力和士气，公司决定实施内部推荐奖励方案。

具体内容如下：一、奖励对象范围。

本奖励方案适用于公司内部全体员工，包括全职员工、兼职员工以及实习生。

二、推荐奖励条件。

1. 推荐人所推荐的候选人须顺利通过公司的面试和试用期，正式成为公司员工；2. 推荐人与被推荐人之间不得存在直接或间接的亲属关系；3. 推荐人所推荐的候选人不得是公司已有员工或曾经在公司工作过的人员；4. 推荐人在推荐候选人后，需在候选人正式成为公司员工后至少工作满六个月。

三、奖励标准。

1. 对于推荐成功的候选人，推荐人将获得一次性奖金，奖金数额为候选人入职后满三个月工资的20%；2. 推荐人还将获得一定数量的公司内部积分，可用于兑换公司产品或福利；3. 在推荐人所推荐的候选人成功通过试用期后，公司将向推荐人颁发荣誉证书，并在公司内部通报表扬。

四、奖励发放方式。

1. 推荐人所获得的一次性奖金将在被推荐人正式成为公司员工后的一个月内发放，发放方式为转账或现金支票；2. 公司内部积分将在候选人成功通过试用期后的一个月内发放至推荐人账户；3. 荣誉证书将在候选人成功通过试用期后的一个月内举行颁发仪式，并由公司高层颁发。

五、其他事项。

1. 推荐人需在候选人入职前向人力资源部提交推荐申请，经人力资源部审核确认后方可生效；2. 推荐人需确保所推荐的候选人符合公司的招聘标准和要求，不得故意推荐不符合条件的人员；3. 公司将保留最终解释权，并有权对奖励方案进行调整和修改。

以上即是公司内部推荐奖励实施方案的具体内容，希望全体员工能够积极参与，共同营造一个积极向上的工作氛围，为公司的发展贡献力量。

同时也希望员工们在推荐候选人时能够严格遵守规定，确保推荐工作的公平、公正和公开。

让我们携手共进，共同成长，共创美好未来！。

公司内部推荐人才方案

公司内部推荐人才方案一、方案背景和目的在当今竞争激烈的商业环境中，公司招聘人才成为提升竞争力的关键。

而内部推荐人才是一种高效、经济的方式，不仅可以减少招聘成本，还能提高员工的士气和忠诚度。

基于这样的背景和目的，我们设计了以下的公司内部推荐人才方案。

二、方案内容1.推荐奖励机制：公司将设立内部推荐奖金制度，具体如下：（1）推荐一名符合岗位要求的人才，可获得500元的推荐奖金；（2）如果被推荐人成功通过招聘流程，入职满3个月，推荐人将再次获得1000元的奖金；（3）如果被推荐人在一年内连续工作满一年，推荐人将获得额外的500元奖金。

通过这样的奖励机制，既能激励员工积极推荐人才，又能保证被推荐人的稳定入职和长期发展。

2.推荐途径的多样化：为方便员工进行人才推荐，公司将提供多种推荐途径，包括但不限于：（1）内部招聘网站，可以在线提交推荐人才的简历和信息；（3）定期举办的内部人才推荐活动，员工可以通过直接交流进行推荐。

3.推荐人才条件的明确：员工推荐人才必须满足以下条件：（1）推荐人必须是公司在职员工，且已经在公司工作满一年；（2）推荐人必须对被推荐人的能力、工作经验和背景有所了解；（3）被推荐人对公司招聘岗位有能力胜任，并符合岗位要求。

4.推荐流程的简化和加速：为提高推荐流程的效率，我们将简化推荐流程，并加速面试和录用流程，具体措施包括：（1）推荐人才的提名和审核将在3个工作日内完成；（2）通过初步筛选的候选人将在2个工作日内进行面试；（3）面试通过的候选人将在1个工作日内完成入职手续。

5.推荐人才宣传和表彰：对于成功推荐人才的员工，公司将进行宣传和表彰，具体措施包括：（1）在公司内部刊物及企业通讯中进行宣传，向全员公示成功推荐人才的员工姓名和奖金数额；（2）在年度员工表彰大会上，对成功推荐人才的员工进行公开表彰，并颁发奖金和证书。

三、方案实施和监控为确保公司内部推荐人才方案的顺利实施和效果，我们将采取以下措施进行监控和评估:1.建立推荐奖励制度的明确规定，并向员工进行培训和宣传；2.设立推荐奖励的审批流程，确保奖金的发放公正和及时；3.定期跟踪推荐人才的绩效和发展，确保员工推荐的人才能够在公司有良好的发展空间；4.定期评估和调整推荐人才方案，根据实际情况进行改进。

企业内部推荐奖励制度模版（三篇）

企业内部推荐奖励制度模版第一章总则为了充分发挥员工的积极性和创造力，加强企业内部员工之间的交流和合作，促进企业的快速发展，特制定本奖励制度。

第二章范围本奖励制度适用于本企业全体员工。

第三章定义1. 推荐人：指企业内部员工推荐他人就业而被录用的员工。

2. 被推荐人：指被推荐就业并录用的员工。

第四章办法与途径1. 推荐人可通过内部推荐招聘网站、推荐信、推荐活动等方式将自己所推荐的人选推荐给企业。

2. 推荐人可以随时向人力资源部门提出推荐申请，也可以通过在推荐平台上填写相关信息进行申请。

第五章奖励标准1. 一般岗位推荐奖励标准：（1）被推荐人连续在企业工作满3个月，推荐人将获得现金奖励2000元。

（2）被推荐人连续在企业工作满6个月，推荐人将获得现金奖励3000元。

励5000元。

（4）被推荐人连续在企业工作满24个月，推荐人将获得现金奖励10000元。

2. 高级岗位推荐奖励标准：（1）被推荐人连续在企业工作满3个月，推荐人将获得现金奖励3000元。

（2）被推荐人连续在企业工作满6个月，推荐人将获得现金奖励5000元。

（3）被推荐人连续在企业工作满12个月，推荐人将获得现金奖励8000元。

（4）被推荐人连续在企业工作满24个月，推荐人将获得现金奖励15000元。

3. 特殊岗位推荐奖励标准：（1）被推荐人连续在企业工作满3个月，推荐人将获得现金奖励5000元。

（2）被推荐人连续在企业工作满6个月，推荐人将获得现金奖励8000元。

（3）被推荐人连续在企业工作满12个月，推荐人将获得现金奖励10000元。

励20000元。

第六章奖励发放1. 推荐人获得奖励后，由人力资源部门提供相应的奖金发放申请表，并及时发放奖金。

2. 奖金发放方式为银行转账或现金。

第七章其他1. 对于提供虚假信息或以不正当的手段推荐他人就业的员工，一经发现将取消其参与本奖励制度的资格，并追究相应的法律责任。

2. 本奖励制度最终解释权归企业所有。

内部推介奖励方案

3.员工在推荐过程中，需遵循公平、公正、公开的原则，不得弄虚作假、徇私舞弊。
4.员工在推荐候选人时，需确保候选人同意被推荐，且未同时向其他公司或个人推荐。
六、奖励原则
1.奖励金额按照实际录用人数核算，不设上限。
2.同一岗位的员工推荐多名候选人，按照实际录用人数平均分配奖励。
3.员工与被推介人存在亲属关系或其他利益关系奖励政策
1.员工成功推荐一名符合公司招聘要求的候选人，并在其通过试用期后，给予员工一次性奖励。
2.奖励金额根据被推介人岗位的重要程度、招聘难度及公司人才需求等因素，由人力资源部制定具体标准，并报公司领导审批。
四、奖励流程
1.员工在推荐候选人前，需向人力资源部报备，并填写《内部推介候选人申请表》。
3.员工与被推介人存在亲属关系或其他利益关系的，需如实向人力资源部报备，否则取消奖励资格。
七、其他事项
1.本方案解释权归公司人力资源部所有。
2.如本方案与国家法律法规、公司规章制度相抵触，以国家法律法规、公司规章制度为准。
3.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
内部推介奖励方案旨在发挥员工的主观能动性，为公司引进更多优秀人才，提升整体竞争力。我们期待全体员工积极参与，为公司发展贡献力量。让我们携手共进，共创美好未来！
第2篇
内部推介奖励方案
一、前言
为优化公司人才引进机制，充分调动员工积极性，提高招聘效率，确保人才质量，本公司特制定内部推介奖励方案。本方案旨在鼓励员工发挥个人人脉资源优势，为公司推荐合适人才，共同推动公司持续发展。
二、适用范围
1.本方案适用于公司全体正式员工（以下简称“员工”）。
2.本方案仅适用于通过员工内部推介，成功引进并正式录用的候选人（以下简称“被推介人”）。

关于公司内部推荐员工奖励的通知

关于公司内部推荐员工奖励的通知
全体员工：
为满足公司各部门人员需求，开拓人员招聘渠道，有效缩短招聘时间，提高招聘效率，鼓励在职员工对公司需求岗位进行内部推荐，推荐成功者根据推荐奖励方案给予不同金额的奖励，具体实施办法如下：
一、奖励对象：公司全体员工
二、奖励方案：被介绍人通过公司面试入职满3个月，给予介绍人奖励费用50%，入职满六个月后再给予介绍人奖励费用50%。

三、奖励标准：
四、奖励发放程序：
1、奖金在每月底统一核算，且与当月工资合并发放。

2、被推荐人或者推荐人在奖金核算时已离职的，不予发放奖金。

3、工作期限从被推荐人正式入职日开始算起。

五、内部推荐操作流程：
1、被推荐人员在人力资源部进行备案登记－简历筛选－面试－办理录用手续。

2、被推荐人入职时间达到规定要求，经人力资源确认后给予介绍人奖励。

六、其他事宜
1、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人。

2、员工被介绍进公司只能有一次，如离职后再次进公司不再与任何人有被介绍的关系。

3、被推荐人试用期不合格，公司有权将其辞退。

4、本方案自发布之日起执行，截至10月25日前有效。

5、如有疑问请咨询人力资源部联系人：xxxxxx。

人力资源部
x年x月x日。

企业内部推荐人才奖励办法

企业内部推举人才嘉奖办法为了拓宽公司人才引进渠道，更好地满足公司业务的发展需求，在现有招聘工作开展的同时扩大招聘力度，鼓励全体员工参与优秀人才的推举工作，特制定本嘉奖办法。

一、嘉奖细则：1、推举嘉奖实行经济嘉奖和绩效考核加分两种并行的嘉奖政策。

被推举人通过面试，并经试用期考核通过，推举人可享受以下相应嘉奖：2、被推举人没有通过面试或试用期考核，达不到用人标准的，推举人不能获得推举嘉奖。

3、被推举人对公司有重要贡献的，参照相关嘉奖制度进行嘉奖，并根据贡献大小，对推举人进行经济嘉奖和绩效考核加分。

二、推举流程：1、公司员工随时向人力资源部推举符合岗位条件的人才，推举时需提供被推举人的个人简历、证件复印件（如：学历证、职称证、身份证等相关资料）2、人力资源部将被推举人信息录入《内部推举人才储备库》3、人力资源部优先通知被推举人进行面试，填写《员工内部推举表》以及相关信息，若经面试录用，则根据实际情况择日上岗。

若未能被录用，人力资源部将保留被推举人在《内部推举人才储备库》中的个人信息，以备有空缺时优先考虑。

三、推举条件：1、所有被推举人均需通过正规的招聘面试程序，由用人部门和人力资源部按照用人标准严格挑选把关：2、若被推举人是推举人的亲属，推举人需要在推举材料上说明。

3、所有被推举人不得提供任何虚假信息，否则将要负相应的法律责任。

（必须是中华人民共和国合法公民，没有任何违法乱纪的记录）。

4、被推举人员必须符合岗位要求，任何员工不得借内部介绍之名行走关系之实，将不符合岗位要求的人员介绍给公司。

四、注意事项：1、人力资源部人员进行推举，不予经济嘉奖，但可获得相应的绩效考核加分。

2、招聘岗位的直接或间接上司进行推举，不能获得经济嘉奖和绩效考核加分。

3、推举人违反公司推举制度和程序，即使被推举人被录取，也不能获得相应的嘉奖。

4、鉴于实际情况，推举嘉奖不仅局限于推举外部人才，推举企业内部人才也可获得相应的嘉奖。

5、推举人与被推举人如未来可能存在直接上下级关系，在招聘面试环节中推举人须躲避。