员工是企业文化传播第一媒介

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企业文化传播规定

企业文化传播规定1. 引言企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一，对于企业的发展起着至关重要的作用。

为了加强企业文化的传播和建设，提高员工对企业文化的认同感和归属感，制定本规定，明确企业文化传播的目标、原则、方式和措施。

2. 目标本规定的目标是：•提高员工对企业文化的认同感和归属感；•增进员工之间的相互了解和沟通；•传达企业价值观和企业精神；•促进企业的创新和协作能力。

3. 传播原则企业文化传播应遵循原则：3.1 共同参与企业文化传播是全员参与的过程，每个员工都应积极参与其中，共同营造良好的文化氛围。

3.2 共享互动企业文化传播应以互动和共享为基础，通过会议、培训和团队建设等方式，鼓励员工分享自己对企业文化的理解和体会。

3.3 以身示范领导干部应以身作则，为员工树立良好的榜样，积极践行企业价值观和企业精神。

3.4 多样化方式企业文化传播应采用多种方式，如内部刊物、企业网站、员工培训和团队活动等，满足员工多样化的需求。

3.5 反馈机制建立有效的反馈机制，收集员工对企业文化传播的意见和建议，不断改进和完善传播方式和内容。

4. 传播方式为了有效传播企业文化，我们将采取方式：4.1 内部刊物定期出版内部刊物，以文章、采访、案例分享等形式介绍企业的发展、价值观和企业文化，让员工了解企业的最新动态和文化特点。

4.2 企业网站通过企业网站发布企业文化相关的文章和新闻，提供交流平台，促进员工之间的相互了解和沟通。

4.3 员工培训在员工培训中加入企业文化的内容，通过培训课程和讲座，向员工传达企业的价值观和企业精神。

4.4 团队活动组织团队建设活动，通过团队合作和互动，增进员工之间的理解和信任，强化企业文化的意识和认同。

4.5 企业文化墙在企业办公区域设置企业文化墙，展示企业的愿景、使命和价值观，提醒员工时刻保持对企业文化的关注和认同。

5. 传播措施为了确保企业文化的传播效果，我们将采取措施：5.1 培养文化宣导者培养一批热爱企业文化的员工，担任文化宣导者，负责向其他员工宣传和传达企业的价值观和文化精神。

企业文化传播塑造积极企业文化的关键手段

企业文化传播塑造积极企业文化的关键手段企业文化是企业内部价值观、信仰、态度、行为准则等的集合体，它深刻影响着企业内部员工的思想动态、工作态度和行为表现。

积极的企业文化能够为企业员工提供良好的工作环境和发展空间，增强员工对企业的归属感和凝聚力，进而提升企业的竞争力和可持续发展能力。

然而，如何有效地传播和塑造积极的企业文化对企业而言是一项重要的课题。

本文将重点讨论企业文化传播的关键手段。

一、领导示范领导者作为企业文化的引领者和代表者，其言行举止直接影响到员工对企业文化的理解和认同。

领导者需做到言行一致，积极践行企业文化核心价值观，以身作则地引领员工。

领导者还应通过自身的讲话、行为、决策等方式，积极传递和强调企业文化的重要性，为企业文化的塑造树立典范。

二、内外宣传内外宣传是企业文化传播的重要手段之一。

内宣主要是指面向企业内部员工进行宣传，通过内部会议、培训、员工手册、内部网站等方式，向员工传达企业文化的核心理念和价值观念，激发员工的认同感和归属感。

外宣则是面向企业外部，通过企业网站、社交媒体、媒体报道等渠道，向公众传递积极的企业文化形象，提升企业知名度和美誉度，进而吸引更多优秀的人才和资源。

三、员工参与员工的参与是企业文化传播的重要环节。

企业可以通过各种形式的员工参与活动，如团队建设、文化节庆祝活动、奖励机制等，培养和激发员工对企业文化的积极参与意识。

同时，企业还可开展内部调研、问卷调查等方式，了解员工对企业文化的理解和认同程度，及时调整和优化企业文化传播的策略。

四、培训与教育企业文化的塑造需要对员工进行培训和教育，使其深入了解企业文化的内涵和外延。

定期的企业文化培训可以加深员工对企业文化的理解，提升其对企业文化的认同感和支持度。

培训内容可以包括企业文化的核心价值观讲解、成功案例分享、文化建设方法等，通过培训和教育，让员工进一步认同和拥护企业文化。

五、建立激励机制建立激励机制是传播和塑造积极企业文化的重要手段之一。

企业文化的传播渠道

企业文化的传播渠道企业文化是一种独特的文化形态，它是由企业内部制度、价值观念、行为规范等多个方面组成。

企业文化一直被社会各界重视，因为它对于企业的发展十分重要。

企业文化的传播渠道就是让外部人员和内部员工能够了解企业的文化特点，理解企业的愿景和理念，进而帮助企业树立良好的品牌形象，促进企业的发展和繁荣。

一、员工内部传播渠道企业文化的传播首先得从内部开始，员工是企业文化传播的主体。

因此，建立起一套完整、科学的内部传播渠道，形成完整的企业文化系统，是企业发展的重要保证。

在这方面，企业可以通过开展员工培训、组织升级和内部交流等，增强员工自身的文化素质和文化认同感，从而推动企业文化的传播。

比如，企业可以通过举办内部文化活动，来激发员工的创造力、集体合作精神、团队意识等，提高员工的工作热情和创新意识。

同时，企业可以通过开展内部交流活动，比如企业文化论坛、会议、分享会等，让员工了解企业的文化宗旨、文化内涵，从而加强员工的文化认同感。

此外，企业也可以通过提高员工薪资待遇、丰富员工福利待遇等方式，鼓励员工更加积极地参与内部交流活动，推动企业文化的传播。

二、外部宣传渠道当企业的文化价值观念和理念已经正式确定后，就需要考虑如何将企业的文化理念向外部传播，以形成独特的品牌形象，吸引更多的顾客和消费者。

在这方面，建立完整的外部宣传渠道至关重要。

外部宣传渠道的建立，有以下三种方式。

第一种方式是传统媒体宣传，比如报纸、杂志、电视、广播等。

企业可以通过媒体发布广告、新闻报道、促销活动等，将企业文化的理念传播给更多的人。

通过媒体宣传，可以让消费者更好地了解企业的产品、服务和文化内涵，提高消费者对企业的认知度和信任感，达到品牌宣传的效果。

第二种方式是以人为本的服务宣传。

这种方式主要是通过招待顾客的方式，让顾客感受到企业文化内涵，从而提供良好的服务体验。

比如，企业可以在店内布置装饰，以及员工着装、礼仪、工作态度等多方面来展示企业的文化内涵。

企业文化的传播——新媒体时代的重要任务

企业文化的传播——新媒体时代的重要任务随着新媒体时代的到来，企业文化传播的方式和手段也随之发生了改变。

传统的口号标语、公司文化墙已经不能满足新时代员工和社会公众的需求，新媒体时代的企业文化传播应该成为企业的重要任务。

本文旨在探讨新媒体时代企业文化传播的重要性以及如何进行有效的传播。

一、新媒体时代企业文化传播的重要性企业文化在现代企业管理中已经成为不可或缺的一部分，它不仅是企业行为准则，更是企业精神的体现。

在新媒体时代，企业文化传播的重要性更加突出。

原因如下：1. 提高员工团队凝聚力员工是企业的核心，是企业文化的传播者和实践者。

企业文化的传播可以增加员工的归属感和认同度，提高员工的凝聚力和向心力，增强员工之间的互动与沟通，从而更好地实现企业的目标。

2. 建立企业形象企业文化是企业的灵魂和形象，完美的企业文化可以为企业赢得公众的认可和信任，提升企业的品牌价值和形象。

通过新媒体手段进行企业文化传播，不仅可以大大拓展传播范围，而且可以让更多的人了解企业文化和企业形象，进一步巩固企业的品牌地位。

3. 拓展市场空间随着经济全球化的加速和市场竞争的加剧，企业需要通过提升品牌形象和文化内涵来开拓市场空间。

新媒体时代企业文化传播通过多种形式的传播，可以令更多的潜在客户了解企业文化和产品。

通过企业文化的传播，增加产品认知度和知名度，提高产品销售量，从而拓展市场空间。

二、如何进行有效的传播1. 多渠道传播企业文化传播需要多管齐下，选择多种传播渠道进行传播。

如在企业网站、微信公众号、新浪微博等官方自媒体上发布相关文章及活动动态，通过各大社交平台进行在社会大众中传播。

另外，企业内部通过员工培训、员工沙龙、员工分享会等方式，引导员工深入了解企业文化，做好企业文化传播。

多渠道传播可以有效提高文化传播的覆盖面和宣传效果。

2. 突出文化内涵传播企业文化不仅要关注手段和形式，更需要突出文化内涵。

在传播过程中，要注重抓住企业文化的核心，达到让人在传播过程中获得企业文化的真正内涵。

健康养生健康产业企业文化传播

健康养生健康产业企业文化传播随着人们对健康的重视程度不断增加，健康养生产业逐渐兴起，并成为一个多产业、多领域的庞大体系。

在这个庞大的产业中，企业文化的传播起着至关重要的作用。

本文将探讨健康养生产业企业文化传播的意义和方法，并分析其对企业发展的影响。

一、健康养生产业企业文化传播的意义健康养生产业企业文化传播具有以下几个重要意义。

1.提升企业形象通过积极传播企业文化，健康养生企业能够树立良好的企业形象。

健康养生产业与人们的健康需求息息相关，传播积极健康的企业文化，能够使消费者对企业产生信任和好感，进而增加企业的知名度和美誉度。

2.塑造企业价值观企业文化传播是企业价值观的外化体现。

健康养生企业一般以提供健康产品和服务为主要目标，通过文化传播可以将企业的使命、价值观等正面价值观念深入人心，激发员工的工作热情和归属感，形成良好的企业氛围和企业价值观。

3.推动产业发展健康养生产业是一个新兴而快速发展的行业，企业文化传播可以促进产业的进一步发展。

通过传播企业文化，健康养生企业能够与其他企业分享经验、合作共赢，形成良性的竞争与合作关系，共同推动整个产业的繁荣发展。

二、健康养生产业企业文化传播的方法1.建立优质的产品和服务健康养生企业应该以提供有质量保证的产品和服务为基础，确保顾客的满意度。

只有产品本身具备了良好的品质和口碑，企业文化才有更好的传播基础。

2.培养品牌形象健康养生企业应该注重品牌形象的建设。

通过设计独特的企业标识、企业口号和企业形象等，形成鲜明的品牌个性，并将其贯穿于企业的各个方面，使消费者在接触企业时能够对企业形象产生强烈的印象。

3.积极参与社会活动健康养生企业应该积极参与社会公益活动，传播企业正面形象。

例如，可以组织健康讲座、公益义诊等，提供相关的健康知识和帮助，为社会公众提供有益的服务，从而树立良好的企业形象。

4.利用新媒体传播随着互联网的普及和发展，健康养生企业可以利用新媒体进行企业文化的传播。

企业文化与传播

企业文化与传播企业文化是指企业在实践中所形成的一种固有的思想观念、价值取向和行为规范，它不仅指导着企业的经营活动，而且影响着企业内部员工的认知和行为。

通过文化传播，企业可以将自己的文化理念、品牌形象、企业形象等信息有效地传递给内部员工和外部社会，提高企业的认可度和竞争力。

本文主要探讨企业文化的内涵，以及企业文化传播的方式和要素。

一、企业文化的内涵企业文化是指企业内在的精神资本和核心价值观，如品牌文化、组织文化、工作文化、创新文化等，这些文化在企业的发展过程中，通过不断的沉淀和积累变成了企业的软实力。

企业文化不仅仅是一种理念，更是一种行动、一种生活方式，它包括以下五个层面：1.基本价值观：指企业所默许的、推崇的、自己所相信的一些核心价值观，包括责任、竞争、创新、客户第一等。

2.理念：是指企业针对市场、经验、立场提出的一系列商业和经营理念，是企业选择产品和服务进行经营的宗旨。

3.组织结构：指企业内部组织构成和管理体系的体现，如分工、职责、权限、协调等。

4.品牌形象：企业通过品牌形象塑造所表现出的企业形象和标志，是企业特色和个性的集中体现。

5.员工观念：指企业员工对企业、对客户的认知和态度、行为。

二、企业文化传播的方式企业文化的传播是企业与外部社会联系的重要方式，这种传播方式可以通过多种途径实现。

1.法律传播：企业文化在法律上的保护也是文化传播的一种方式，企业通过法律诉讼、公告等途径，保护自身的品牌形象、知识产权等权利。

2.广告传播：广告是企业文化传播的主要渠道之一，通过各种媒体的广告宣传、营销推广等手段来传递企业的文化信息和产品信息。

3.口碑传播：口碑在现代商业发展中起着非常重要的作用，企业通过优质产品、有关系的人际网络等方式来传递企业文化。

4.网络传播：当前网络的普及和发展，给企业的文化传播带来了巨大的便利，企业可以通过网络社交平台、自媒体和各种移动应用来传播企业文化信息。

5.员工培训：企业文化的传播离不开员工的认可和执行，员工培训是一种切实有效的传播方式。

企业文化传播与落地工作总结

企业文化传播与落地工作总结企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

在当今竞争激烈的市场环境中，优秀的企业文化不仅能够凝聚员工的力量，还能提升企业的核心竞争力。

近年来，我们公司高度重视企业文化的传播与落地工作，通过一系列的举措和努力，取得了一定的成效。

现将相关工作总结如下：一、企业文化传播与落地工作的目标我们明确了企业文化传播与落地工作的主要目标：一是让全体员工深入理解和认同公司的企业文化理念，形成共同的价值观和行为准则；二是将企业文化融入到日常工作中，提升员工的工作效率和质量，促进企业的持续发展；三是通过企业文化的传播，树立良好的企业形象，增强企业的市场竞争力。

二、企业文化传播与落地工作的举措1、加强培训与教育我们组织了多次企业文化培训活动，邀请公司高层领导和专家进行授课，向员工深入解读企业文化的内涵和意义。

同时，还通过内部刊物、在线学习平台等多种渠道，提供丰富的学习资源，方便员工自主学习。

2、营造文化氛围在公司内部，通过张贴宣传海报、设置文化墙等方式，展示企业文化的核心内容和价值观。

此外，还举办了以企业文化为主题的演讲比赛、征文活动等，激发员工的参与热情，营造浓厚的文化氛围。

3、榜样引领树立了一批践行企业文化的优秀员工榜样，通过表彰和宣传他们的事迹，激励更多员工向他们学习，以实际行动践行企业文化。

4、沟通与交流建立了畅通的沟通渠道，鼓励员工就企业文化的理解和实践进行交流和分享。

定期组织员工座谈会，收集员工的意见和建议，不断完善企业文化传播与落地的工作方式。

三、企业文化传播与落地工作的成效1、员工对企业文化的认知度和认同感显著提高通过一系列的培训和宣传活动，员工对公司的企业文化理念有了更深入的理解，对企业的价值观和使命有了更强的认同感。

员工们更加明确自己的工作目标和方向，工作积极性和主动性得到了极大的提升。

2、员工行为的转变在企业文化的引领下，员工的工作行为逐渐发生了转变。

更加注重团队合作、创新精神和客户服务意识，工作效率和质量得到了明显的提高。

如何将企业文化传达给新员工

如何将企业文化传达给新员工企业文化是企业的灵魂，是一个企业内部的共同价值观和行为准则。

它包括企业的核心价值观、组织结构和管理方式、行为准则和战略目标等方面。

企业文化对企业的经营管理和组织领导非常重要。

因为它不仅可以帮助企业员工塑造共同的价值观和行为，也能提高企业员工的凝聚力和参与度，进而促进企业的长远发展。

因此，如何将企业文化传达给新员工，对企业的长期发展是至关重要的。

第一步：制定清晰明确的企业文化理念企业文化的核心是企业的价值观和行为准则，因此，要首先明确和制定清晰的企业文化理念。

这个理念应该将企业的历史、使命和价值观等方面融合在一起，形成一个能够概括企业形象的总体理念。

制定企业文化理念时，要突出企业的特色和优势，让员工能够清晰了解企业的整体形象和重点务实。

在制定过程中需要广泛组织员工参与，充分听取员工的意见和反馈，这样能够更好地形成共识和认同。

第二步：设立企业文化传达渠道和平台在企业内部，如何传达企业文化是一个非常重要的问题。

企业文化的传达渠道和平台主要包括内部公告、内刊、招聘宣传、企业网站、线下培训等多种形式。

企业可以根据自己的实际情况和特点选择不同的传达方式和媒介。

内部公告是企业文化传播的最基本形式，在企业内部传达文化的互动性最强，反馈最及时。

除此之外，还可以通过内刊、企业网站等平台进行文化传播。

招聘宣传也是一个重要的文化传播渠道，可以通过公司介绍、招聘计划、展示企业文化等方式来向外界展现企业形象。

另外，企业还可以通过内部培训和团队建设等活动来鼓励员工自身的学习和参与，增强员工的归属感和凝聚力。

这些活动可以让员工更好地了解企业文化的内涵和特点，激发员工学习和工作的热情，进而推动企业的发展。

第三步：雅才贤达，从专业人才的培养开始企业的文化建设是长期的事业，而员工则是企业文化的承载者。

在企业文化传播时，需要注重员工的培养和发展。

针对不同类型的员工，可以制定不同的培训方案和课程，提升员工的专业水平和企业文化素质。

凸显“诚信、创新”文化增强企业文化传播效果

求、对于合同承诺的信守、全心全意地为业主服务、与合作伙伴的互利共赢、与竞争对手的公平竞争、对企业员工的真诚关心、对社会责任的责无旁贷，这些都在实际工作中演绎着三航诚信的精神。

新领域、新地域的开拓；项目管理模式的创新;挤密砂桩船的整体改装及86米挤密砂桩船的新建；海上风电整体安装,,都是近段时间公司的创新之举。

在企业发展新阶段，仍要在生产经营等各个领域树立诚信、创新”的典型，并加以培育和传播，使诚信和创新不仅仅是传承，更成为新时期的一种追求，成为员工内化的自觉行动。

2.用好平台，发挥企业宣传载体作用公司内部的报纸、杂志、网络等载体在一定程度上营造了企业的宣传环境。

目前各个层面都有自己的宣传载体。

公司有《三航报》、《探索》及网平台；直属各单位有各自的报纸，如二公司的《建港先锋》、三公司的《I务之窗》等;铁路工程的局指挥部都有自己的报纸，如《大西采》、兰新时讯》、《三I合福》，各项目分部还有自己的简报等。

这些都可以被视为有效传播的载体，可以成为传播三航诚信、创新” 核心文化的平台。

除此以外，还要充分利用声像资料的优势，传播企业诚信、创新”文化。

声像资料相比起文字的纸质媒体，能够更直观、更生动地反映出企业发展的轨迹。

中交股份已在网站上开辟企业视讯”栏目，成为集团内各单位争相展示风采的平台；公司外网日前也增设了三航视频”栏目，强化了公司对外推介和宣传；公司近期还拟定了《公司声像资料管理办法》，旨在进一步完善公司声像资料的收集、整理、保管和开发利用工作。

声像资料、网站等都是传播诚信、创新”文化的有效宣传载体，在此基础上，我们还可以通过推进电子报、手机报等新平台建设，不断扩大读者面，不断增强三航诚信、创新”文化的传播效应。

3.注重养成，发挥日常工作中的传播、倡导作用积极倡导企业诚信、创新”文化，将理念转化为认知与行动，不能仅仅依靠宣传教育，还应重视企业培训、规章制度、工作要求等对员工思想和行为的文化导向作用。

企业文化与员工发展演讲稿

企业文化与员工发展演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！今天我非常荣幸能够在这里和大家分享关于企业文化与员工发展的话题。

企业文化是企业的灵魂，而员工是企业发展的核心。

企业文化和员工发展是相辅相成、互相促进的关系，只有建立良好的企业文化，才能实现员工的全面发展。

首先，让我们来看看企业文化对员工发展的影响。

企业文化是企业内部的一种精神风貌，是一种共同的价值观念和行为准则。

当一个企业拥有积极向上、团结互助的企业文化时，员工会感受到一种温暖的氛围，他们会更有归属感和认同感，从而更加愿意为企业奉献自己的力量。

而当企业文化中存在负面的因素时，比如压力大、竞争激烈、利益冲突等，员工的工作积极性和创造力就会受到影响，进而影响企业的发展。

其次，良好的企业文化也为员工的发展提供了良好的平台。

在这个平台上，员工可以充分发挥自己的才能和创造力，得到更多的成长和提升。

企业文化中的激励机制、培训体系、晋升机会等，都是为员工的发展提供了保障和支持。

而这些都离不开企业文化的引领和支持。

最后，员工的发展也是企业文化的体现。

一个企业的成功，离不开员工的辛勤付出和不断进步。

而这种进步，又离不开企业文化的引导和支持。

一个企业如果能够真正关心员工的成长，为员工提供更多的发展机会和空间，员工就会更加忠诚和投入，从而为企业创造更大的价值。

在这样一个相辅相成、互相促进的关系中，企业文化和员工发展是紧密联系在一起的。

只有建立良好的企业文化，才能真正实现员工的全面发展。

希望我们每个人都能够在企业文化的引领下，不断提升自己，为企业的发展贡献自己的力量。

谢谢大家！。

企业文化传播者表态发言稿

企业文化传播者表态发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，感谢各位领导对企业文化的高度重视和大力支持。

作为企业文化传播者，我代表全体员工发言，向大家分享一些思考和感悟。

作为一家优秀的企业，我们不仅要在产品和服务上做到卓越，更要在企业文化上树立典范。

企业文化是一种精神力量的凝聚和传承，是所有员工的凝聚力和向心力的源泉。

文化是一种精神高地，而我们作为文化传播者，就是要在这个高地上带领大家一起前行。

首先，我们要强调积极向上的企业价值观。

作为企业的一员，我们始终要坚守诚信、责任和创新的价值观。

诚信是我们企业的立身之本，只有通过诚信与客户、合作伙伴建立起的信任关系，才能够长久发展。

责任是我们对企业和社会的担当，只有每个员工都承担起自己应尽的责任，企业才能够朝着更高层次发展。

而创新是企业持续进步的动力，只有在不断探索和创新中，我们才能够抢占市场的先机。

其次，我们要倡导良好的工作氛围。

一个积极向上、和谐友善的工作氛围对于企业的发展至关重要。

我们要注重沟通和合作，追求团队协作的精神，并为员工提供一个充满挑战和成长机会的环境。

只有在良好的工作氛围中，我们才能够激发出每个员工的潜力，使企业更加壮大。

最后，我们要传递正能量，在日常的工作中树立榜样。

作为文化传播者，我们要时刻以身作则，言传身教。

我们要以乐观向上、进取创新的态度，积极投身于工作，并用自己的实际行动影响和激励他人。

同时，我们还要鼓励员工勇于承担责任，勇于创新，从而在竞争中脱颖而出。

让我们携起手来，坚守企业文化的精神内核，共同努力，为企业的发展贡献自己的一份力量。

谢谢大家！无标题尊敬的各位领导、同事们：在企业文化传播的过程中，我们还需要关注以下几个方面：首先，要注重员工培养和发展。

员工是企业最宝贵的资源，他们的能力和素质直接影响着企业的整体竞争力。

因此，我们要以人为本，注重培养员工的专业技能和综合素质，通过不断的学习和进修，提高员工的能力水平。

同时，我们也要关注员工的个人发展规划，为他们提供良好的职业发展渠道和机会，以激励他们发挥更大的潜力。

企业文化建设方案书

企业文化建设方案书企业文化建设方案书篇1企业文化指的是一个企业中所有员工共有的一套观念、信念、价值和行为准则，以及由此导致的行为模式。

企业文化是以人为本的管理哲学，是把精神文明建设同企业特点和市场对企业发展的要求结合起来的一个重要形式，是借助文化力量的管理方式，良好的企业文化能为企业保持数十年的竞争优势。

可以说企业文化是企业的灵魂。

一个企业要想成为有灵魂的企业,成为基业长青的企业,就要创造出一种具有凝聚力和生命力的企业文化。

近年来，在集团领导的正确领导下，持续完善企业文化管理体系，始终坚持“三服务两育人”为根本宗旨。

将企业的文化建设思路确定为：建立适应学校发展、学校放心、师生满意、员工和谐、富有江科大特色的新型后勤保障体系。

服务后勤中心任务，强化团队和服务两个文化，保持和提高师生满意率，不断提升管理服务水平和经济运行质量。

一、建立常态化的企业文化传播培训体系员工是企业的基本队伍，也是企业文化最大的传播主体和承载主体，只有广大员工接受、认同了企业价值观、理念和精神，才能使优秀企业文化成为企业真正的文化。

所以我们应首先结合实际，通过各种途径向员工传播企业文化。

为此，我们应做到：1．建立企业文化培训师队伍。

后勤集团培养各中心领导可在本中心内进行文化传播的培训师，培训师要结合各部门的特点及时更新、开发企业文化培训课件，确保企业文化能够传播到每位员工。

各中心将根据时间安排组织企业文化大讨论、企业文化演讲、企业文化知识竞赛、优秀案例征集和巡讲等活动。

持续开展企业文化宣贯培训，并将员工企业文化培训作为长期工作来抓。

要将企业文化培训内容纳入到员工岗位培训计划，尤其是对新进员工及派遣制员工的企业文化理念培训。

2．建立内部企业文化宣传阵地。

各部门利用宣传栏、部门通报等形式，进行常态化的企业文化宣传。

用以传播企业文化理念、后勤集团战略方针、企业文化建设信息、优秀事迹案例、经营工作亮点等内容，增强员工对企业文化建设的知晓度和参与度。

员工是企业文化传播第一媒介

员工是企业文化传播第一媒介The pony was revised in January 2021员工是企业文化传播第一媒介企业文化是以价值观为核心的关于企业整体状况的综合信息，它表现为企业独特的行为方式。

作为企业成员不仅要知晓角色信息，也要熟悉企业文化，只有达到文化层面的认同，个体才能融入群体之中，成为企业的“真正”一员。

应该说，这一群体同化过程无时无刻不存在信息传播活动，没有传播，同化是难以实现的。

企业中也存在着群体同化过程，具体表现为通过企业文化的传播，使全体员工共享企业的价值观、企业精神、经营理念，共同遵循企业规章制度，共创企业独特的物质、精神风貌。

因而，企业员工首先是以企业文化内传播客体的身份而存在的。

花旗银行为何历经百余年依旧风华正茂这也表现在其自创业初始就确立了“以人为本”的战略，让员工与企业同步成长，让员工在花旗有“成就感”、“家园感”的裨益。

联邦快递的“紫色血液”为何处处效率当先同样是因为联邦快递深谙以人为本，“关键时刻”才能由内而外的道理！同时，企业员工也是企业文化外传播的主体之一。

星巴克的董事长霍华德-舒尔茨为什么说每个员工都是品牌的形象代言人？这就是星巴克深谙以人为本，“关键时刻”才能由内而外的道理！企业文化外传播的第一类社会公众对象可以说是顾客，而顾客与企业发生关系，是通过两种形式来实现的，一是使用该企业的产品或享受该企业提供的服务，二是与该企业的职工进行直接或间接的联系。

简而言之，一是借助于企业的物，二是借助于企业的人。

顾客评价企业的依据，一是产品和服务的质量，二是职工对待顾客的态度。

质量越高，态度越好，顾客头脑中所留下的企业形象就越好。

由于一个企业的产品和服务都是由企业中的“人”创造和提供的，因而，企业员工理所当然成为本企业文化向外传播的一个窗口，只是他们中有的可能并没有意识到自身的这种角色。

实际上，除了在直接与外界打交道的岗位上工作的职工、英雄模范人物、企业知名人士以外，其他普通职工的一言一行也同样会参与企业文化的传播。

如何传播企业文化

如何传播企业文化（一）定义：企业文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

其核心是企业的精神和价值观。

然而其价值观是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。

企业文化传播是企业通过各种媒介向内部员工和社会大众传递自己的企业文化的过程。

（二）传播分类：企业文化传播，分为内部传播和外部传播。

企业内部的文化传播，又分为个体传播和组织传播。

（三）传播对象:（1）对内传播企业文化的对内传播实际上就是对企业内部职工及管理者进行的企业内部的文化培训、教育、宣传、灌输。

企业文化对内传播具有辅助企业文化形成的功能,又兼有使企业文化得到传承和发扬,从而激发员工战斗力的功能。

企业文化的形成、发展、积累都与企业文化对内传播有密切的关系。

企业文化对内传播的通道有五个:企业发展过程中的种种事迹、故事案例等,是对内传播的无形通道;将企业文化用语录、标语、口号等形式表达出来,就成为对内传播的有形通道;企业管理者及对下属的要求及个人行为、作风等,构成对内传播的主要通道;企业文化培训、考核、激励机制的制定与实施,是对内传播的重要通道;企业举办的一系列活动、仪式、庆典等,是对内传播不可缺少的通道。

图为公司对员工的培训（2）对外传播企业文化对外传播具有树立企业形象、提高品牌忠诚度和竞争力的功能,同时也兼有推动社会精神文明建设、促进社会文化进步的作用。

企业文化的对外传播是一种文化交流,不是单向的文化输出。

全面准确地对外展示、传播本企业的文化,最终在社会公众心目中留下一个美好印象,塑造良好的企业形象,对企业发展至关重要。

对外传播的途径有:企业文化的主动输出式传播;企业文化的示范传播;企业文化的交流合作。

图为青岛啤酒奥运会自愿者服务（四）传播方式：（1）规划工作企业文化传播活动不能仅仅局限于对上级会议精神的传达,或者仅限于一两次文化传播动员活动,而要搞好企业文化传播的整体规划设计,做到设计科学、合理、有效。

如何提高员工的归属感和忠诚度

如何提高员工的归属感和忠诚度在企业的经营中，拥有高忠诚度、高归属感的员工对企业来说是一笔难得的财富。

这些员工能够更好地融入企业文化，更好地完成工作和任务，还能够为企业赢得更多的客户和认可。

但是如何提高员工的归属感和忠诚度，是许多企业难以解决的问题。

本文从企业文化、培训和福利三个方面探讨如何提高员工的归属感和忠诚度。

一、建立有力的企业文化企业文化是企业的灵魂，也是企业与员工之间沟通的桥梁。

建立一种积极向上、开放自由的企业文化是提高员工归属感和忠诚度的第一步。

在企业文化建设的过程中，应该注意以下几点：1.文化定位：企业应该制定明确的文化定位，让员工明确企业的核心价值观和文化特点。

2.文化传播：企业应该充分传播公司文化，让员工了解企业的历史、发展和愿景，同时让员工参与企业文化建设过程中，从中获得更多的归属感。

3.文化信仰：企业应该引导员工形成良好的企业价值观，让员工在工作和生活中坚持该价值观，并充分肯定、奖励、激励员工对企业文化建设做出的贡献。

二、注重员工培训和培养员工是企业最重要的资产，通过培训和培养可以提高员工的专业素养、综合素质和从业技能，增强员工的自信心和工作满意度，提高员工的归属感和忠诚度。

1.技能培训：企业应该根据员工岗位特点和业务需要，制定个性化、量化的培训计划，帮助员工掌握更多的专业知识和从业技能，提高工作业绩。

2.管理培训：企业应该注重员工管理培训，让员工掌握管理技巧和方法，能够做好工作计划、执行和评估，提高工作效率和质量。

3.文化培养：企业应该在培训中注重员工的文化修养和社交技巧，帮助员工提升综合素质，更好地融入企业文化体系。

三、提供合理的员工福利员工福利是员工在企业生活中得到的物质和非物质的回报，对于员工忠诚度和归属感的提升有重要作用。

但是企业在提供员工福利时，应该注意以下几点：1.合理的报酬：企业应该给予员工合理的薪资和福利，让员工感到受到公司的重视和看重；同时，企业应该根据员工的贡献、绩效和市场变化，及时校正和调整员工薪资福利，保持公平和合理。

企业文化的沟通与传播

企业文化的沟通与传播企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一套价值观、行为准则和共同认同，是企业内部员工共同的理念和精神支撑。

而企业文化的沟通与传播是确保企业文化有效贯彻的重要环节。

本文将探讨企业文化的沟通与传播的重要性，并介绍有效的沟通与传播策略。

一、企业文化的沟通与传播的重要性1.凝聚员工共识：企业文化的沟通与传播能够让企业员工深入了解企业的核心价值观和发展目标，形成共识，凝聚员工的情感和力量，提高员工的归属感和忠诚度。

2.塑造企业形象：企业文化是企业的精神象征，借助有效的沟通与传播手段，可以将企业文化传递给外部世界，塑造积极的企业形象，吸引更多合作伙伴和客户。

3.提升企业绩效：良好的企业文化沟通与传播有利于加强员工间的合作与协调，增强团队凝聚力和向心力，进而提高企业的工作效率和绩效水平。

二、企业文化的沟通与传播策略1.内部沟通渠道建设内部沟通是企业文化传播的首要环节，可以通过以下策略进行：（1）建立员工参与机制：开展员工讨论会、座谈会、意见征集等活动，鼓励员工参与企业文化的制定和推广过程，增加员工的参与感。

（2）定期举办企业文化培训：开展文化价值观培训、团队建设培训等活动，提高员工对企业文化的认同和理解。

（3）搭建交流平台：建立内部社交媒体、员工论坛等平台，方便员工之间的交流与分享，推动企业文化的广泛传播。

2.外部传播策略外部传播是将企业文化传递给外界与企业相关人士的重要方式，可采取以下策略：（1）完善企业形象宣传：借助企业网站、官方微博等宣传媒体，向公众展示企业的文化内涵和形象氛围。

（2）积极参与公益活动：通过参与公益事业，展示企业的社会责任感，树立企业良好的社会形象，提升企业品牌价值。

（3）加强与合作伙伴的沟通：通过与合作伙伴的交流与合作，建立良好的合作关系，分享企业文化，扩大文化的影响力。

3.推动文化创新企业文化的沟通与传播应不断创新，适应不同时代和背景下员工和外部人士的需求。

可以采用如下策略：（1）利用新媒体平台：积极利用手机应用、社交媒体等新媒体平台，以创新的形式传播企业文化，吸引更多人的关注和参与。

企业文化的培育和传播

企业文化的培育和传播企业文化，是企业内部精神文化的总称。

一个企业的成功与否，不仅取决于其经营管理措施的优劣，更重要的是取决于企业文化的建设和营造。

一个优秀的企业文化能够激发员工的积极性、建立顾客的信任感，并进一步促进企业的发展和创新。

本文将探讨企业文化的培育和传播。

一、企业文化的培育企业文化的培育是一个长期的过程，需要企业领导者的积极引导和各部门的共同努力。

以下是一些培育企业文化的方法：1.确立企业的核心价值观企业的核心价值观应该是企业文化的灵魂，它应该是企业的长远目标，能够激发员工的工作热情。

企业领导者应该带头确定这一标准，并向全体员工进行宣传。

2.建立企业文化的标志和形象企业文化的标志和形象能够让企业更加易于识别。

比如苹果公司的“?”标志和可口可乐公司的红色标志。

这些标志都是企业文化中不可或缺的部分，它们能够唤起人们对企业的感性认知。

3.鼓励员工的参与企业文化的建立应该是一个集体的过程，需要全体员工的积极参与。

企业领导者应该鼓励员工提出建设性的意见和建议，并在实践中将这些意见和建议付诸行动。

这样可以增加员工的工作满意度和归属感，从而提高企业的整体绩效。

4.注重员工的培训和发展作为企业文化的一部分，员工的培训和发展是非常重要的。

企业领导者应该提供必要的培训和发展计划，让员工更加适应企业的文化氛围，并能够创造更大的价值。

二、企业文化的传播企业文化的传播是指企业的领导者将企业文化理念传达给员工、客户和社会的过程。

企业文化的传播应该是渐进式的，而不是突发的，以下是一些企业文化传播的方法：1.创建一个亲和力强的企业形象企业形象是企业文化传播的一个重要部分。

企业领导者应该考虑到企业在内部和外部的形象，包括企业的产品、服务、品牌、标志和广告等等。

企业形象应该是企业文化的代表，并能够提升企业的品牌知名度和信誉度。

2.多种方式宣传企业文化企业领导者应该寻找多种途径宣传企业文化。

这些途径包括企业内部的会议、培训、沟通、文化活动等等，也有外部宣传的形式，如公关活动、社交媒体、博客、电视广告等等。

企业文化综合练习复习答案

企业文化2二、名词解释1.企业伦理:企业伦理亦称“公司伦理”、“商业伦理”，是指“以企业为行为主体，以企业经营管理的伦理理念为核心，企业在处理内外利益相关者关系中的伦理原则、道德规范及其实践的总和”。

2.企业文化：企业在实践中创建和发展的用以解决企业外部适应和内部整合问题的一套共同价值观，与价值观一致的行为方式，以及由这些行为所产生的结果与表现形态。

3.物质文化：物质文化即是企业成员创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，也称外观层，是外界最容易接触和体会的企业文化现象；4.制度文化：制度文化是具有本企业文化特色的各种规章制度、道德规范和职工行为准则的总称，包括厂规、厂纪、厂服、厂徽以及生产经营中的交往方式、行为准则等，也称企业文化的制度层；1.心理定势－—心理定势指的是人的认知或思维的惯性或倾向性，即按照一种固定的倾向去认识事物、判断事物、思考问题，表现出心理活动的趋向性和专注性。

2.心理强化——心理强化既是使某种心理品质变得更加牢固的手段，又是通过对一种行为的肯定或否定（奖励或惩罚），从而使该行为得到重复或制止的过程。

3.企业价值观——企业价值观是企业文化的核心。

是企业经营管理者和企业员工共享的群体价值观念，它决定和影响着企业存在的意义和目的，是企业各项规章制度的价值和作用的评价标准，为企业的生存发展提供基本的方向和行为指南，决定了企业全体员工的行为取向。

4.企业精神——企业精神是一个企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，为谋求生存与发展，在长期生产经营实践基础上，经精心培育而逐步形成并成为整个员工群体认同的正向心理定式、价值取向和主导意识。

1.文化冲突：指不同文化的性质、特征、功能和力量释放过程中由于差异而引起的相互冲撞和对抗的状态。

2.企业文化冲突：企业文化发展过程中不同特质的文化在相互接触、交流时产生的撞击、对抗和竞争。

3.企业文化整合：指企业文化在发展过程中将相异或矛盾的文化特质在相互适应、认同后形成一种和谐、协调的文化体系；4.企业文化移植：把优秀的企业文化核心要素移植到新的企业中，经过培育，使其像种子一样逐渐在新企业里发芽、开花，最终在新企业里结果，建立起一种新的企业文化，也可以说是利用某种特定的企业文化来重塑原有的企业文化的过程。

员工是企业文化传播第一媒介

企业文化传播规定

企业文化传播塑造积极企业文化的关键手段

企业文化的传播渠道

企业文化的传播——新媒体时代的重要任务

健康养生健康产业企业文化传播

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企业文化传播与落地工作总结

如何将企业文化传达给新员工

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企业文化传播者表态发言稿

企业文化建设方案书

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如何传播企业文化

如何提高员工的归属感和忠诚度

企业文化的沟通与传播

企业文化的培育和传播

企业文化综合练习复习答案