车间早会管理办法参考

重庆某某工业有限公司TDL-GL-XZ-05 2010-06

车间早会管理办法

发布日期：年月曰生效日期:

重庆某某工业有限公司

1、迅速、准确地传达工作计划和任务指令，促进全体员工对工作的充分理解；

2、明确工作目标、重点以及特别注意事项，总结经验、吸取教训、改正缺点、发扬优势；

3、宣导公司理念与核心价值观，落实政策方针、执行规章制度；

4、增进公司及内部信息沟通与交流、激励土气、增强团队意识。

二、适用范围：

1、由车间负责人主持本车间的早会适用于本车间全体人员；

2、由班组长主持本班组的早会适用于本班组全体人员；

3、生产部的车间、班组早会，必要时上级主管或公司领导出席早会讲话。

三、职责：

1、生产部门的早会，由部门部长或课长主持，每月至少两次，部门全体员工参加；

2、生产线或班组早会，由班长或组长主持，每天执行；

3、参加早会人员应准时到会，不得无故缺席、迟到；

4、每次早会，必须做好早会考勤、早会内容、工作事项记录，直接领导和管理部进行监督检查。

四、内容：

1、早会时间：

1.1、部门主持早会：时间根据当次会议内容而定，但不宜超过半小时；

1.2、生产线班组主持早会：每天早上07: 45~08: 00分，控制在15分钟内，如遇部门主持早会, 当日班组早

会可不执行；

2、早会场地：本部门、车间或班组办公区域或工作现场。

3、早会内容：

3.1、早会主持人针对工作计划、进度、产量、效率、品质、安全、成本、交期、人员、机器设备、

物料状况、现场环境、工艺技术改进及工作中应注意的重点事项作出要求和说明；

3.2、公司或部门推行的理念、政策、制度等作简要的宣导、传达和交流；

3.3、重点各工序员工当日的计划产量、品质要求，提高员工自觉完成任务和自检能力，检讨头天或上班所出现

的问题点，需处理的问题，对某种产品的技能技巧、交期及品质要求；

3.4、对员工工作中所作出的错误行为进行批评和指正，表现优秀的进行表扬和赞许等，激励和鼓舞员工士气；

3.5、加强员工的安全意识、品质意识、效率意识、成本意识、6S意识、忧患意识等。

4、规定和要求：

4.1、参加早会的人员准时参加（除出差和请假人员外），不得无故缺席、迟到；

4.2、早会人员应服装整齐、统一作厂服、挂工作牌，不得穿拖鞋或赤膊；

4.3、互道早安、精神饱满、精力集中、队列整齐，必要时进行队列演练；

4.4、不得有私下交头接耳、大声喧哗、起哄、吵闹、随意插话或打断主持人讲话；

4.5、不得随意走动、出列、接打电话、吃零食、东拉西扯；

4.6、不得有使主持人难堪或不尊重的行为；

4.7、分别由生产部部长、车间主任、班组长主持，也可以让员工轮值的方式进行；

4.8、对不遵守早会纪律者，处以5—50元罚款。

5.3、互道早安：主持人说：大家早上好！与会人员说：早上好！大家鼓掌！

5.4、点名或列队报数，迟到者需喊报告方可入队；

重庆某某工业有限公司

5、早会流程：

5.1、每天早会07: 45正式开始开会；

5.2、列队：立正、看齐、稍息，必要时列队操练；

5.5、检查员工工作服、工作牌、仪表仪容（或员工相互检查）；

5.6、报告昨日工作达成情形与缺失之检讨；

5.7、安排今日生产计划任务、工作目标及管理要求；

5.8、批评指正缺点，表扬嘉奖优秀，鼓舞土气；

5.9、员工自我表现与展示；

5.10、传达公司重大决定与变革；

5.11、今日特别注意事项及协调事项；

5.12、欢迎其他领导讲话，大家鼓掌；

5.13、主持人宣布早会结束，大家鼓掌。

五、附则：

1、车间早会列入部门绩效考核和年度先进表彰考核项目；

2、每次早会，必须作好书面记录，包括早会考勤、早会宣导内容、工作安排、完成情况等;

3、由生产部负责执行，总经办、管理部负责检查监督；

车间早会记录表

部门：班组：班次:

会议记录由会议主持人负责，会议主持人即会议记录人