人力资源6大模块培训课程精选文档

初试
应聘表 职业测试 面试
候选人 放弃
背景调查
拒绝
部门选拔 最终决定 体检
安排 8
9
刊登招聘广告：
刊登招聘广告：通过报纸、电台、电视、专业
杂志、马路张贴刊出广告，经初选后面试。
--优点： 传播范围大，挑选余地大；招 聘广告留存时间较长；可附带作企业形象、 产品宣传。
--缺点： 初选双方不直接见面，信息失 真；广告费用支出较大；录取成功率低。
120 0
330 0
助理工 程师
A2级
100 0
22 290
0
重要性
1、吸引优秀员工 。 2、提高员工的士气。 3、降低员工辞职率。 4、激励员工 。 5、凝聚员工 。 6、提高企业经济效益。
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23
绩效管理
对目标与如何达到目标达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的 管理方法。包括四个步骤：
工 龄 工 资
全 勤 奖
加 班 工 资
其 它 补 助
绩 效 奖 金
迟请社 到假保 扣扣扣 款款款
个 人 所 得 税
总 经 理 室
部长
250 0
720 0
副部长
230 0
650 0
高级工
200
550
程师
0
0
A3级
170 0
480 0
工程师
A2级
150 0
430 0
技
A1级
130 0
370 0
术
部
A3级
10
人才招聘会：
人才招聘会：参加定期或不定期举办的人才
交流会、人才市场、人才集市。
--优点： 双方直接见面，可信程度较高； 当时可确定初选意向；费用低廉。
--缺点： 应聘者众多，洽谈环境差；挑 选面受限。
11
内部推荐项目
内部招聘：通过在企业任职的员工 推荐填补企业空缺的职位的过程。
--优点： 介绍速度较快，费用较低。 --缺点： 来源局限，范围较小
25
绩效管理循环：
绩效计划——绩效辅导——绩效评估——绩 效改进
注：绩效评估的使用：员工发展计划、培训、 薪酬调整、奖金发放、人事变动。
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26
员工关系
员工关系是组织中由于雇佣行为而产生的关系，是人力资源管理的一个特定领域 。 员工关系具有两层涵义，一是从 法律层面 双方因为签订雇佣契约而产生的权利义 务关系，亦即彼此之间的法律关系；另一方面是 社会层面 双方彼此间的人际、情 感甚至道义等关系，亦即双方权利义务不成文的传统、习惯及默契等伦理关系。
人力资源管理
1
唐僧如果没有孙悟空、猪八戒、沙僧这 些人大力辅助的话能不能成功的取得西 经?
人力资源是企业生存与发展的必备资源！ 招贤人，选对人，将会带来巨大的作
用！
2
目录：
一、人力资源规划 二、招聘与配置 三、培训与开发
四、薪酬与福利 五、绩效考核 六、员工关系
3
人力资源管理六大模块：
4
人力资源规划
将企业业务策略对人员类型、数量和质量的需求与人力资源的有效供给相 协调。从而形成：
?未来人力资源需求清单
?满足这些需求的计划
业务策略
人力资源规划 将业务策略与 人力资源的实 践连结起来
人力资源 需求
人力资源规划
人力资源 供给
人力资源管理实践
?内部供给 ?外部供给
5
人力资源规划：
?定义：企业从战略规划和发展目标出发， 根据其内外部环境的变化，预测企业未来 发展对人力资源的需求，以及为满足这种 需要所提供人力资源的活动.
6
规划的作用：
?1．有利于组织制定战略目标和发展规划。 ?2．确保组织生存发展过程中对人力资源的
需求。 ?3．有利于人力资源管理活动的有序化。 ?4．有利于调动员工的积极性和创造性。 ?5．有利于控制人力资源成本。
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7
招聘及配置
根据人力资源规划，建立招聘渠道吸引候选人，选拔符合需求的合格人员
招聘渠道 ?内部 ?广告 ?员工推荐 ?猎头 ?校园 ?手机社交 ?其它
SMART目标
计划
报酬 与绩效相关
沟通
辅导
评估
?面向评价 ?面向发展
包括正式 的辅导和 非正式的 辅导
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绩效的含义：是员工通过其行为，以及技术、 能力和知识的应用，对工作团队目标及公 司目标的贡献程度。
绩效管理：通过对企业战略的建立，目标分 解，业绩评估，并将绩效成绩用于日常企 业管理活动中，以激励员工绩效持续发改 进并最终实现组织战略以及目标的一种正 式管理活动。
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手机社交招聘
?手机社交招聘：随着手机与电脑成为人们 生活中常用的上网工具，手机将带来更为 宽广的人才市场。
?优点：信息传达快速 ?缺点：被动等待候选人联系
源自文库15
网络招聘：
?网络招聘： 通过网络寻找适合公司的优秀人才； --优点：不受时间、空间的限制；方式 灵活、快捷，成本不高； --缺点：没有在网站查找工作的潜在候 选人可能看不到职位空缺信息。
12
委托猎头公司：
?委托猎头公司： 将用人要求和标准转告猎 头公司，委托寻求合适人才。 --优点： 能找到满意人才，比企业自己 招聘质量好，招聘过程隐密、不事声张。 --缺点： 招聘过程较长，各方反复接洽 谈判；招聘费用昂贵，须按年薪的一定比 例支付猎头费。
13
校园招聘：
?大专院校（校园招聘）： 企业派员到大专院校招聘应届生，与求职 者面谈。有的邀请候选者预先到企业实习。 --优点： 双方了解较充分；挑选范围和 方向集中，效率较高。 --缺点： 应聘者流动性过大，有时需支 付其旅费和实习费。
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16
培训与开发
? 发掘最大潜能
?定义 ：采用各种方式对员工进行有目的、有计划 的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断 的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度 和行为，是企业适应新的要求，更好的胜任现职 工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率 的提高和组织目标的实现。
17
培训形式:
岗前培训 \技能培训\转岗培训\继续教育\部门内部 培训的方法： 1、讲授法 2、操作示范法 3、案例研讨法 4、讨论法 5、角色扮演法 6、自学法
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培训的流程：
培训需求 ——培训计划 ——培训实施 ——培训考核 ——培训评估
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薪酬福利
薪资：是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币 与实物报酬的总和。 福利：是指企业为了保留和激励员工，采用的非现金 形式的报酬 。
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薪酬体系
直接货币
固定
浮动
间接货币
短期
长期
基本工资
奖励/分红 法定福利 公司福利 荣誉与晋升
岗位津贴 业绩奖金
培训与发展
职位/能力 职责 结果
安全感
归属感 成就感21
薪资结构明细
固定工资
浮动工资
应扣款类
合 计
部 门
岗位
类别 基 本 工 资
岗 位 工 资
技 能 工 资
学历工资
职 务 津 帖
生 活 津 帖