净化工程施工组织设计方案

施工组织设计方案编制说明

1、编制依据

根据国家行业施工规范和验收标准GB50243—2002《通风与空调工程施工质量验收规范》、GB5052P—96《电器装置工程、电器照明装置施工及验收规范》、JGJ71—90《洁净室施工及验收规范》，结合天津市生物化学制药厂原料药车间、办公楼净化工程施工设计图纸，编制本净化工程施工组织设计方案。

2、编制目的

本施工组织设计方案是法规性文件，是规范公司施工的行为准则，也是监督、审核各部门工作质量的重要依据；

认真履行并实现质量承诺，使施工质量、施工进度、施工安全等环节得到有效控制；

确保施工组织设计方案的要求得到有效控制，如期完成。

3、编制内容

净化工程综合概述；

净化工程施工组织及职责和劳动力计划；

净化工程物资管理；

施工进度和施工保证措施；

主要施工方案和施工方法；

施工现场管理；

施工安全质量保证措施；

施工验收。

公司质量方针

为实现以客户满意为目标，确保客户的要求和期望得到确定，并转化为公司的产品和服务要求，制定本公司的质量方针：质量为本，求真诚信。

本公司要以技术创新，持续改进，实施全过程的有效控制，实现对客户的承诺，提供优质产品和服务。

公司全体员工要认真学习质量方针，相互沟通，准确理解，做到有效贯彻，持续保持。

总经理签字：

年月日

质量目标

1、公司质量目标

建立符合ISO9001标准的质量体系；

净化工程合同履行率100％；

净化工程安装一次验收合格率100％；

客户满意度达到100％；

施工安装工期完成率达到100％。

目录

第一章、工程概述

1、工程名称：天津市生物化学制药厂原料药车间、办公楼净化工程

2、工程地点：天津市生物化学制药厂内（空港物流加工区环河南路269号）

3、工程面积：

4、结构类型：钢结构

5、建设单位：天津市生物化学制药厂

6、设计单位：天津市医药设计院

7、工程内容：

通风、空调工程：包括送风、回风、排风、新风等系统及配套设施的制作与安装保温。

灯具安装工程：包括净化彩钢板内的灯具、疏散指示灯、紫外线灯的安装等。

彩钢板结构工程：主要是洁净室彩钢板结构的制作与安装。

试吹风及压高效和安装扩散板。

8、工程要求：

工期要求：工程项目中标签定合同后40天的施工工期。

质量要求：

第二章、工程项目组织

1、设立指挥部

我公司根据项目管理负责制的原则，组织本项目的施工与管理。公司设立以总经理为首的净化工程指挥部，由公司主管工程项目的副总经理、负责工程技术的副总工程师和项目经理等组成。工程项目领导层力求做到对工程的成本、进度和质量进行全面的直接监督、控制，全方位支持项目管理层的工作。保证工程所需的资金供应、材料供应、劳力调度，使工程在同期内按计划施工并顺利竣工交付甲方。下设项目管理层，对工程进度、质量、安装和文明施工负责。项目副经理负责施工调度、现场协调、机械设备管理、材料供应和后勤保障工作。技术负责人则负责工程的总体施工技术、工艺、安装和测试等方面的技术把关和协调工作。质量负责人负责物料质量加工件质量，施工安装质量的检验控制。

2、公司项目领导层

工程总指挥：傅德

工程副总指挥：黄长久

技术总负责人：李晓光

3、项目管理层

项目经理：张宏

项目副经理：沙云鹏

现场施工负责人：吴树森、许荣和

质量负责人：黄长久

安全负责人：左志刚

材料管理：焦勇辉

计划管理：刘庭弼

资料管理：李迎华

4、项目作业层

主要有具有操作经验和施工技术的技术工人组成。施工安装分为设备制造组、空调系统安装组、洁净室安装组、电器安装组，调试检测组。

第三章、劳动力计划

根据施工总体安排和施工总进度计划要求，按照“细化工序、突出重点、

专业施工”的原则进行劳动力的布署。

现场施工分为：

工程项目设设备制造、空调系统安装、洁净室安装、电器安装、调试检测5个组。

设备制造：主要负责净化通风系统所有风管（送风、回风、排风）的制作、清洁及安装、保温。

空调系统安装：主要负责空气高效过滤器的安装和扩散板的安装。

洁净室安装：主要负责净化区彩钢板结构的制作与安装。

电器安装：主要负责净化区各种灯具的安装。

检测调试：由专业技术人员负责系统调试、检测，认真填写检测表格，确

保工程达到设计要求

第四章、施工进度计划

本工程要求工期40天9（日历天）。为确保按期完工，以40天为总控工期，

安排施工进度计划。

1、施工总体安排

遵守甲方的规章制度和要求，接受甲方管理，服从甲方调度。

按照本净化工程量和施工难度，细化工序、专业施工，确定工序工期控

制点。

加强施工现场管理和计划管理，组织协调、调度、调配人员，合理安排

工序，交叉作业配合施工，确保工期控制点。

采用先进的施工方法和施工机具，尽量采用机械吊装。

净化区域内施工人员，严格执行净化区域管理规范，注意保护设备、地

面，必要时用防护布等物铺盖地面再行施工。

施工人员穿戴好防护用品，及时清理相关设备等卫生，并将垃圾装袋统

一运到甲方指定地点。

2、施工进度和施工工期保证措施

落实项目责任。项目经理对施工全过程负责控制，统一计划、统一指挥、统一调度，实施奖惩，与工期挂勾，以确保施工进度。

加强周计划，安排周进度、日工作量，实行定额管理。每天进行自查，每周进行周分析，确保施工进度。

与甲方、监理、设计等单位密切配合，及时协调突出问题，积极参加甲方组织的施工协调会，组织好内部协调会，及时解决施工中的各种问题，保证按计划连续施工，不误工，不停工。

做好审图工作，发现技术问题及时协调解决，落实进度，落实责任。

加强物料管理，提前安排定货和进货日期（包括加工件），保证按期投入使用。

保证工程款项及时到位。

3、施工进度控制措施

组织措施

总体工期落实到各层次的进度控制人员，并落实其具体任务，工作责任、工作量，形成施工进度控制组织系统。根据分项施工内容、进展情况、分阶段的进行分解细化，确定进度目标，确定进度检查进度，制定检查时间、方法，协调会议时间、参加人等，分析影响进度的因素和预测及措施。

技术措施

采取科学的、先进的工艺技术和方法，加快施工进度。

经济措施

对施工进度提供必要的经济支持和控制，采取必要的奖惩办法，确保施工进度。

管理措施

施工指挥部对工程的各项进度进行全面管理，计划与实际进度进行比较，及时调整。

抢工期措施