设计管理中出现的问题
设计管理策划前瞻不足措施
设计管理策划前瞻不足措施设计管理策划前瞻不足措施引言在设计管理策划过程中，我们常常面临着一些前瞻不足的问题。
这些问题可能会导致项目延迟、设计效果不佳或者资源浪费。
为了更好地解决这些问题，本文将从几个方面探讨设计管理策划前瞻不足的原因，并提出相应的解决措施。
原因分析1. 缺乏充足的需求分析在设计管理策划过程中，缺乏充足的需求分析是造成前瞻不足的一个主要原因。
如果我们没有对项目需求进行充分的调研和分析，无法准确把握项目的目标和要求，就很难在设计过程中做到精准而高效。
2. 沟通不畅团队成员之间的沟通不畅也是导致设计管理策划前瞻不足的常见原因。
如果设计团队成员之间的沟通不畅，信息交流不畅、理解不到位，就很难做到统一目标、合理分工和高效配合，容易出现误解和偏差，最终影响了设计管理策划的质量。
3. 缺乏风险评估和控制在设计管理策划过程中，缺乏对潜在风险的评估和控制也容易导致前瞻不足。
如果我们没有对项目中可能出现的风险进行全面的评估和控制，就很难在设计过程中及时发现和应对问题，导致项目的延期或者额外的成本投入。
解决措施1. 加强需求分析为了避免设计管理策划前瞻不足，我们应该加强对项目需求的分析。
在项目启动之前，我们应该对客户需求进行详细的调研，并制定相应的需求分析报告。
在设计过程中，我们要及时与客户进行沟通，确保设计方案符合客户的期望。
2. 提升团队沟通能力为了避免设计管理策划前瞻不足，我们需要提升团队成员之间的沟通能力。
可以通过团队训练、定期会议和有效的沟通工具来帮助团队成员之间更好地交流和理解。
此外，也可以建立一个统一的项目管理平台，实时记录和分享项目进展和信息，提高团队协作效率。
3. 引入风险评估和控制机制为了避免设计管理策划前瞻不足，我们需要引入风险评估和控制机制。
在项目启动之初，我们应该对潜在风险进行全面评估，并提前制定相应的应对方案。
在设计过程中，我们要密切关注项目进展，及时对可能的风险进行评估和控制，确保项目顺利进行。
建筑结构设计管理中存在的问题及对策探究
建筑结构设计管理中存在的问题及对策探究摘要：建筑结构设计是整个工程建设的重要依据和基础，将直接影响工程建设的质量。
在这一背景下，建筑行业必须与时俱进，积极调整建筑物的结构设计方向，积极转变结构设计理念，不断创新建筑结构设计，做好建筑结构设计管理工作，最大程度上提升建筑工程整体质量，满足人们对建筑物多方面的要求，让建筑行业进入更好的发展状态。
关键词：建筑结构;设计管理;存在问题;解决对策;一、建筑结构设计管理中存在的问题（一）设计方案不合理建筑结构设计属于复杂性较强、应用性较强的系统工作，设计人员进行工作时，不仅需要思考宏观结构，还需结合建筑物功能、用途以及安全性合理规划局部区域，做好局部设计工作。
若未做好建筑结构设计管理工作，则容易导致设计方案不符合实际情况。
从建筑物施工可发现，建筑结构设计图属于建筑物施工基础，更是指导施工人员施工操作的关键资料。
若施工期间存在结构不合理现象，则需及时变更设计方案，最终对建筑物施工工期造成直接影响。
（二）建筑结构设计考虑不全面现今我国建筑行业虽然属于高速发展状态，但多数建筑物施工期间并未严格遵循国家标准执行施工工作，部分高层建筑已经超过最高限制，虽然实现了直入云霄的目的，但也会产生建筑物摇摇欲坠的错觉。
再者，这一类建筑物的结构设计中有大量弊端存在，比如细节工作没有做好，伸缩缝处理不合理，甚至在建筑结构图纸上没有伸缩缝处理标识。
但这一行为会对建筑物后期造成影响，如建筑物后期容易变形，甚至会受到温度、结节等因素影响导致建筑物外观、结构功能出现变化。
所以在建筑结构设计过程中，必须做好基础设计工作与细节设计工作，保证建筑结构设计的合理性与实用性，最大程度上保障建筑物的质量。
(三)存在含钢率较低的问题在进行建筑结构设计时需要充分考虑建筑材料的具体性能，因为在建筑材料的选择上存在着含钢率较低的问题。
当前建筑主要以钢筋混凝土为主，钢材性能质量和建筑整体的质量密切相关。
建筑结构设计过程中需要将质量和成本的关系进行有效平衡，使得在保证工程确实安全的前提下减少不必要的成本支出。
浅析建筑设计管理中存在的问题及对策
浅析建筑设计管理中存在的问题及对策随着国内建筑行业的不断发展，建筑设计管理成为了越来越重要的环节。
然而，在实践中，建筑设计管理中存在着一系列问题。
本文将从以下四个方面进行分析并提出对策，以期对建筑设计管理工作的改善有所帮助。
一、沟通不畅、协作困难建筑设计管理是一项复杂的工作，需要各方的积极配合和协作。
然而，在实践中，由于沟通不畅，各方之间的协作常常出现问题，进而影响整个设计工作的质量和进度。
造成这种问题的原因主要有两个：一是不同岗位之间的语言和思维方式不同，导致沟通不畅；二是各方之间没有进行良好的协作安排和有效的沟通渠道。
对策：针对这些问题，设计管理者应加强沟通力度，确立沟通机制，并制定好协作计划。
同时，可以通过技术手段，如利用博客、QQ、微信等工具，方便快捷地沟通和交流。
二、人才匮乏、技能不足在现实中，许多设计公司存在人才匮乏、技能不足的现象，这不仅会影响设计质量，还会让项目缺乏新的思路和创新。
人才匮乏主要是由于建筑设计行业的人才需求量急剧增加，而培养周期较长，实际上已经无法跟上市场需求的步伐。
技能不足主要是由于设计人员缺乏实战经验，不能熟练使用设计工具，以及不能很好地应对现实问题。
对策：为了解决这些问题，建筑设计公司应该加强人才培养和引进。
针对培训，应制定完整的培训计划及考核方案，积极开展专业技能的讲座和培训，对员工进行技术培训以及提供实际运用和项目经验的机会。
对于外聘人员应采取适当的政策，向与自己领域相关的领域的专业人员寻求支持和帮助。
三、设计成本高、效率低在建筑设计管理中，成本和效率是最核心的问题。
建筑设计成本高，一方面是由于材料价格的上涨和高人工成本所导致，另一方面也是由于管理水平的不高导致的设计改动分散、逾期的问题。
对于设计效率低下，一方面因为设计师在设计过程中缺乏标准化的流程，浪费很多时间；另一方面设计设备中不能很好的协作配合，也导致设计效率低。
对策：应加强设计师和设计工程师的标准化的流程和标准化的管理，积极引进现代化的设计工具，并配合实际应用。
反思总结：工程建筑设计师的项目管理中存在的问题与解决方案
反思总结：工程建筑设计师的项目管理中存在的问题与解决方案2023年反思总结：工程建筑设计师的项目管理中存在的问题与解决方案作为工程建筑设计师，项目管理是非常重要的工作内容之一。
通过科学合理的项目管理，不仅可以提高工作效率，更能保证项目进展顺利，提升企业竞争力。
但是我们在项目管理中发现了一些问题，需要进行反思总结，以期达到更好的管理效果。
问题一：客户需求的不清晰许多客户来到我们的工程建筑公司，初衷只是想了解市场行情，不明确项目实际需求。
在前期咨询阶段，我们通过沟通、咨询、策划等手段，尽可能地了解客户需求，协商和达成初步设计方案。
但是在项目实施过程中，由于客户需求的不明确，或存在变更，可能会导致项目进度推迟、投资增加等问题。
解决方案：在前期阶段，我们需要更加重视对客户需求的深入挖掘。
要求客户明确项目需求、目标和范围。
如果项目存在预测性不足等风险，可以通过模型仿真或交互式可视化把控风险；同时，在项目合同中增加客户需求的明细、变更条件等条款，确保项目实施过程中可以有效应对需要的变更、重新协商。
问题二：项目进度管控不精细在项目进展中，由于进度管控不精细，当前节点的时间占比过高，项目进度被拖延。
这可能导致项目交期被迫延后或成果未能及时交付；而过大的进度波动实际上也意味着成本的增加。
此外，如在项目执行的过程中，进度及实际实施情况不匹配将导致资源的浪费与培训成本的增加等后果。
解决方案：在项目启动之初，应该明确每个阶段的目标和时间进度，及时地实时掌握进度状态，尽量避免因进度拖延的各种问题；对进度状态进行持续（如每周）检查；及时清理项目延迟，对影响进度的不利因素进行预测性处理，以保证项目管理的有效性与高效性。
问题三：资金问题管理不善经验显示，项目资金的管理非常重要。
大型的项目往常都是依靠小额预付款和里程碑贷款进行支付，如果资金到位不及时，就可能导致各个角色（业主、设计公司和施工商）出现经济支出问题，导致项目甚至停滞。
建筑设计管理中的问题及解决策略探析
建筑设计管理中的问题及解决策略探析摘要：随着社会经济的快速发展，建筑工程项目对人们的生活影响越来越大。
建筑工程施工中，应合理把控每个环节的质量，从材料、安全、设计、施工技术等方面进行质量管理，避免后续出现质量问题。
在此过程中，设计管理较为关键，本文总结建筑设计管理中存在的问题并提出有效的解决措施。
关键词：建筑工程；设计管理；问题引言若想实现建筑经济快速全面的发展，则需要提高设计管理重视程度，加强建筑建设质量和建筑设计质量。
建筑设计对建筑工程项目来说具有重要意义和价值，如果设计工作质量得不到提高，就无法满足现如今的市场需求。
本文基于建筑设计管理的内容与特点，探讨其在建筑项目中的意义，并针对其中存在的问题进行分析，并研究建筑设计管理中问题的解决策略。
以此希望能够为当前的建筑行业发展提供一些理论参考和帮助。
1建筑设计管理的重要性有效的建筑设计管理可满足建设单位对建筑物的功能要求和人们对建筑物的审美要求，完成采购输出和目标成本控制，且设计图及结果能准确地指导施工，减少施工中的扯皮现象。
为达到建设单位需求，应在合理的周期内，针对设计阶段进行计划节点研究设定。
在工程实践中，往往需要在边界条件不明确、设计和施工过程不能互相配合、建设单位决策不成熟等方面采取恰当的管理策略，确保设计方案顺利实施，以彰显建筑设计管理的重要性。
为了确定边界条件，必须与有关当局、审批机关、建设单位沟通，明确设计方向；为了提高决策效率、减少重复，应积极与建设单位等相关部门交流，根据工程进度，结合实际要求，明确项目设计进度，在建设单位不同决策层次上，将建设单位的需求转换为设计资源，不断缩小和清晰设计边界；设计线的各个专项，如建筑、室内、景观、结构、机电、灯光、幕墙、标识设计等多专业同时进行，应确保各专业配合，充分发挥作用，周期紧凑；设计阶段和施工阶段应合理衔接。
例如，在方案确定后，先进行基坑支护，稳定后进行桩基加固。
总工期贯通执行时，应进行各工种的搭接，及时为施工提供稳定的先决条件，局部稳定区域先行出图，不稳定区域后出图，控制好设计要点，合理安排出图时间，负责设计和施工的部门负责图纸审查，确保一次完成，从而保证建筑项目有序进行，达到实际要求。
建筑设计管理存在的问题及改进措施
建筑设计管理存在的问题及改进措施摘要:管理对建筑设计有非常重要的作用，但是现阶段我国建筑设计管理中存在着很多问题，极大影响了建筑行业的发展。
为此，本文主要分析了建筑设计管理中存在的问题，并且结合建筑行业的实际情况，提出了相应的解决措施，希望能有效提升建筑工程的建设质量和效率。
关键词:建筑设计管理;建筑工程;措施前言建筑设计人员在平时的工作中应该具备一定的管理能力及专业知识，还应该全面了解材料市场和建筑行业发展的实际情况，只有这样才能确保选择合理的建筑材料、工序以及成本，并且还能正常开展建筑工程。
建筑工程的建设质量和效率对开展建筑设计管理工作有非常大的影响，最大程度降低建筑工程的资金投入，能使建筑设计更安全地开展后续的建筑工程。
1.浅谈建筑设计管理的价值1.1在工程造价方面在整个建筑设计管理中，设计部分仅占总费用的3%～5%，但是建筑设计对整个建筑工程的影响却高达90%。
根据这个数据可知，想要提升整个建筑工程的质量，一定要确保设计出最精良的建筑设计图纸，只有这样才能全面提升整个建筑工程的质量，有效控制整个资金的投入。
1.2在工程质量方面建筑设计管理的效益性很长，其可以有效地整合整个项目施工的建设流程，确保整个工程越来越精简，同时对提升整个工程的施工质量也有很大的帮助，此外通过这种方式还能为工程提供一整套科学规范的验收体系，因此，想要保障整个工程项目的质量，就要求相关人员要从多个维度管理整个项目。
1.3在工程投资方面建筑工程项目的投资方投资建筑工程的基本目的就是获取更多的经济利益，因此，设计方在根据国家的相关标准设计高质量的建筑工程的同时，想要规避设计中存在的缺陷，设计人员可以采用优化和管理的方式最大程度降低在实际施工过程中可能出现的质量问题，以此才能确保投资者的经济效益，降低投资方的风险。
因此，创造更精良的工程作品是设计者的主要工作职责，而投资者更关注的是获取更大的经济效益。
1.浅谈在建筑设计管理中存在的问题2.1设计标准偏差出现设计标准偏差的原因主要是由于建筑工程设计人员的设计水平不同，受设计人员素质的影响，建筑设计水平参差不齐。
管理制度设计中的问题分析和解决方案
管理制度设计中的问题分析和解决方案一、背景介绍近年来，随着全球经济的迅猛发展和社会的不断进步，各类组织机构对管理制度设计的需求日益增长。
然而，在管理制度设计的过程中，我们常常面临许多问题，如：如何保证制度的科学性和合理性？如何确保制度的执行力和有效性？本文将对这些问题进行深入分析，并提出解决方案。
二、问题一：制度科学性和合理性的保障在制度设计过程中，我们常常面临制度科学性和合理性的保障问题。
首先，制度设计应基于充分的调研和分析，确保制度能够适应组织的具体需求。
此外，制度应具备较高的灵活性，能够随时响应外部环境的变化。
最重要的是，制度设计应遵循公平、公正、公开的原则，确保每个员工都能在公平的环境下发展。
解决方案一：建立科学评估机制为了保证制度的科学性和合理性，我们可以建立科学评估机制。
该机制应包括调研、分析、评估和反馈环节，确保制度的设计过程充满理性和科学性。
同时，我们还可以邀请专业机构或领域专家提供设计方案的评估和建议，以确保制度具备科学性和合理性。
三、问题二：制度执行力和有效性的提升制度设计的重点不仅在于制度本身，还在于其执行力和有效性。
有时候，即使制定了一套完善的制度，但由于执行不力，其价值和效果并不能得到充分体现。
解决方案二：建立激励与考核机制为了提升制度的执行力和有效性，我们可以建立激励与考核机制。
例如，通过设置制度执行奖惩机制，对于积极执行制度的员工进行激励，并对违反制度的行为进行批评和惩罚。
此外，我们还可以定期开展制度执行情况的检查和评估，发现问题及时进行调整和改进。
四、问题三：制度落地过程中的障碍在制度设计实施的过程中，我们常常面临各种各样的障碍。
其中，最主要的问题之一是各层级员工的思想观念和习惯改变的难度。
解决方案三：加强培训和沟通为了克服各层级员工的思想观念和习惯改变的难度，我们应加强培训和沟通。
培训应包括制度背景、制度意义和制度操作等方面的内容，使员工能够理解和接受制度。
同时，我们还可以开展沟通会议和座谈会，听取员工的建议和反馈，从而进一步改进和完善制度。
浅谈工程设计质量管理中存在的问题及对策
浅谈工程设计质量管理中存在的问题及对策摘要：就工程设计质量而言，这是保障工程质量的第一道防线，同时也是有效控制项目投资的重要环节。
工程设计质量的提升不仅可以有效降低投资成本，也可以提升设计单位的市场竞争力，从而促进工程设计单位的稳定发展。
而本文主要是对工程设计的质量管理进行分析研究，并为其管理工作提出相关的意见措施，从而促进工程设计质量管理水平的提升。
关键词：工程设计；质量管理；问题一、工程设计质量管理具有的重要意义当前，我国的国民经济水平在快速提升，人们的生活水平也在不断提高，对工程建设质量也就提出了更高的要求。
从工程质量的影响因素中可以得出，工程设计的质量对最终的工程质量有着很大的联系。
在工程建设中能否保证质量、减少投资、确保进度，很大程度上就会取决于工程设计的质量。
而且，在工程建设完成之后，是否可以取得良好的经济效果，设计工作也会发挥着重要作用。
而对于工程设计质量而言，其质量由设计工作的质量管理所决定。
所以，在工程设计工作就需要较高的质量管理水平，对工程设计工作中的质量进行系统的管理，从而确保工程设计质量。
二、当前工程设计质量管理中的突出问题1、设计人员方面的问题。
当前，我国经济发展迅速，建筑工程持续增多，而工程设计单位也都会将工作重点放在施工进度与工期上，设计单位也会过于注重经济效益而将设计项目进行转包或分包。
甚至是一些设计单位就是一个皮包公司。
这些设计单位就会将设计项目进行分包，从而减少经营成本。
而承接分包的基本都是一些非专业的设计人员，这些设计人员不具备较高的技术水平、没有较强的质量意识，从而无法全面考虑设计过程，导致设计结构结构合理等问题的出现，这些最终都会影响到工程质量。
2、设计单位不具备较强的质量管理意识。
就质量意识而言，这是人们在质量认识方面的综合表现，也是确保工程质量的基础，是落实质量管理的重要环节。
对于部分设计单位来讲，它们只是将质量管理停留在口号上，并没有实际行动，相关的质量管理制度也不够完善或者是没有得到有效落实。
浅析建筑设计管理中存在的问题及对策
浅析建筑设计管理中存在的问题及对策建筑设计管理是建筑行业中不可或缺的一环，它涉及到设计、施工、材料、人员、预算等多个方面，因此在实际操作中难免会出现各种问题。
本文将对建筑设计管理中存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
一、存在的问题：1. 沟通不畅：建筑设计管理中，设计人员、施工人员、业主、监理工程师等多方参与，但由于各方之间信息不对称、沟通不畅等问题，导致设计方案、施工方案等存在误解和偏差。
2. 时间成本高：建筑设计管理中，由于设计方案的调整、审批流程繁琐、人员变动等问题，导致工期延误，进而增加了建设成本，影响了工程的进度和质量。
3. 质量控制不到位：在建筑设计管理中，由于设计成果不够完善，工程质量难以保证，加之施工过程中的变更、材料质量问题等因素，导致工程质量无法达到预期标准。
4. 知识产权保护：建筑设计中，涉及到知识产权保护的问题，设计方案、技术方案的抄袭、盗用等现象较为普遍，给建筑设计管理带来了严重的挑战。
二、对策：1. 加强沟通：建筑设计管理中，应加强各方之间的沟通，建立信息共享平台，明确各方的责任和角色，促进设计人员、施工人员、监理工程师、业主之间的有效沟通，从而提高设计的准确性和施工的有效性。
2. 优化流程：建筑设计管理中，应优化设计审批流程，简化手续，提高效率，加强项目管理，精简设计环节，减少设计调整和变更的次数，从而缩短工程周期，降低工程成本。
3. 强化质量控制：建筑设计管理中，应加强对设计成果的质量把关，加强与施工方的沟通配合，建立健全的质量控制体系，提高设计质量，从而保证工程的实施效果。
4. 知识产权保护：建筑设计中，应加强知识产权的保护，建立完善的设计成果保密机制，加强设计成果的管理和监管，遏制知识产权侵权行为，推动建筑设计管理的健康发展。
建筑设计管理是一个综合性强、涉及面广的工作，需要各方的密切合作和良好的沟通配合。
在实际工作中，注意以上问题并采取相应对策，将会为建筑设计管理带来良好的效果。
浅析建筑设计管理中存在的问题及对策
浅析建筑设计管理中存在的问题及对策建筑设计管理是一个涉及多个方面的综合性工作，其中存在着许多问题需要解决。
以下是对建筑设计管理中存在的问题及对策的浅析：1. 规划与设计不协调问题：在建筑设计管理中，往往存在规划与设计不协调的情况。
规划部门与设计人员之间的信息沟通不畅，导致设计结果与规划要求不符。
对策是加强规划与设计之间的沟通与协作，建立定期会议，确保规划与设计的一致性。
2. 设计变更管理问题：在建筑设计管理过程中，往往出现设计变更的情况，导致工期延误和成本增加。
对策是建立严格的设计变更管理制度，确保设计变更能够合理控制和跟踪，避免对工期和成本造成不必要的影响。
3. 设计质量控制问题：建筑设计管理中存在设计质量控制不力的问题，导致设计方案不完善或存在缺陷。
对策是建立完善的设计评审制度，加强对设计方案的审核和评估，确保设计质量。
4. 信息共享与协同问题：建筑设计管理中存在信息不共享和协同不到位的问题，导致多个部门之间的协作困难。
对策是建立信息共享平台，促进各个部门之间的信息流通和协同工作，提高工作效率。
5. 建筑保护意识不强问题：在建筑设计管理中，往往忽视对建筑文化遗产的保护，导致部分建筑被破坏。
对策是加强对建筑文化遗产的保护宣传，提高设计人员对建筑保护的意识，确保建筑遗产得到妥善保护。
6. 安全与环保问题：建筑设计管理中存在安全与环保问题，例如设计方案中存在安全隐患或环境污染问题。
对策是建立严格的安全与环保审核制度，确保设计方案符合相关安全和环保标准。
7. 项目管理与协调问题：建筑设计管理中存在项目管理与协调不到位的问题，导致工程进度延误和效果不佳。
对策是建立科学的项目管理制度，加强对项目的监督和协调，确保项目按时交付并达到预期效果。
8. 人才培养与引进问题：建筑设计管理中存在人才不足或人才水平不高的问题。
对策是加强对人才的培养和引进，提高设计人员的专业水平和综合素质，确保设计管理能够得到有效实施。
毕业设计过程管理中出现的问题及对策研究
毕业设计过程管理中出现的问题及对策研究问题一：进度管理不够精细，导致拖延完成时间。
对策：建立详细的工作计划，每个阶段制定明确的进度目标，定期跟进进度，及时调整计划，做好风险管理，确保按时完成毕业设计。
问题二：缺乏沟通和协调，导致不同部门之间信息交流困难。
对策：建立有效的沟通机制，制定清晰的工作流程和协作规范，加强部门之间的交流和协作，及时解决问题，确保项目顺利完成。
问题三：人员管理和配合不当，导致项目时间和质量无法保证。
对策：制定合理的人员管理和培训计划，提高团队成员的专业水平和协作能力，建立积极的团队文化，鼓励团队成员互相学习，共同进步。
问题四：项目风险控制不够，导致出现重要问题无法解决的情况。
对策：制定完整的项目风险管理计划，及时识别潜在风险，在项目各个阶段进行风险评估，采取必要的风险控制措施，确保项目成功完成。
问题五：对于毕业设计的质量控制不够，导致成果质量不高。
对策：建立有效的质量控制机制，制定明确的质量标准，加强质量意识的培训和管理，确保毕业设计的成果质量符合要求。
管理制度的设计与实施中的常见问题与对策
管理制度的设计与实施中的常见问题与对策在组织和企业中，管理制度是保证运营和决策正常进行的基础。
然而，在管理制度的设计与实施过程中，还是会遇到一些常见问题。
本文将探讨这些问题，并提出相应的对策。
一、制度设计阶段的问题与对策在管理制度的设计阶段，常见问题主要表现在以下几个方面：1. 目标不明确：某些管理制度在设计时未明确具体的目标和预期效果，导致制度无法为组织带来实际的价值。
为解决这个问题，设计者需要充分了解组织的需求和目标，并确保制度的设计与之相契合。
2. 重复与冗余：有些组织存在着制度重复和冗余的问题，某些规定在不同制度中重复出现，造成了资源和人力的浪费。
应对这个问题，设计者应该进行制度的全面审查和整合，确保各个制度之间互相衔接，避免冗余和重复。
3. 语言与表达不清晰：一些管理制度在设计时，使用的语言和表达方式不够清晰明了，导致员工无法准确理解和执行规定。
为解决这个问题，设计者需要采用简洁明了的语言和表达方式，确保制度的可读性和易执行性。
二、制度实施阶段的问题与对策在管理制度的实施阶段，常见问题主要表现在以下几个方面：1. 员工抵触情绪：由于管理制度的变动，员工可能会出现抵触情绪，难以接受新的规定和流程。
为解决这个问题，组织需要进行充分的沟通和解释，解释制度的必要性和预期效果，同时提供培训和支持，帮助员工适应新的制度。
2. 实施人员的能力不足：有时候管理制度的实施人员可能缺乏必要的能力和知识，难以有效执行制度。
解决这个问题需要组织提供培训和学习机会，增强实施人员的能力与素质，确保制度的顺利实施。
3. 制度执行与效果监控不足：一些组织在制度实施后缺乏有效的执行和监控机制，导致制度执行效果无法得到及时反馈和改进。
为解决这个问题，组织需要建立健全的制度执行与效果监控机制，定期评估制度执行情况，及时进行整改和优化。
总之，在管理制度的设计与实施过程中，常见问题需要得到足够的重视和解决。
只有通过合理的制度设计和有效的实施，才能确保管理制度在组织中发挥出最大的效果和推动力。
电力设计管理中存在的问题及改进措施
电力设计管理中存在的问题及改进措施摘要：对于电力工程而言，电力的设计工作尤其重要，设计人员需要确保电力线路的合理设计以及做好后续电力设备的布设等工作，所以电力企业需要重视电力设计管理方面的工作，这样才能保证电力系统的高效运行，同时还能保证人们的安全用电等等。
基于此，文章对当前电力企业的电力设计管理工作展开探讨，然后提出一些有效的改善措施。
关键词：改进措施；电力设计；问题；管理引言：最近这几年，我国的经济正在快速发展，其中，电力企业也做出了很大贡献，不难发现的是，电力和人们的生活、工作以及学习等方面形成了紧密关系。
因为社会的发展脚步变得越来越快，所以整体的用电数量也在不断提升，电力工程建设项目的规模虽然不段扩大，但这也意味着在某种程度上电力工程的设计难度也在不断提升。
换个角度来看，确保电力设计管理工作质量以及效率的提升，才能保证后续电力工程的顺利建设。
一、电力设计工作原则通常情况下，在进行电力设计工作时，设计人员需要充分考虑整体的作用，也就是严格遵守和设计相关的原则，只有这样才能促进电力工程设计工作质量的进一步提升。
那么具体需要重视的原则在于，第一，安全性的原则，在设计管理工作中，这项原则作为首要前提，主要是因为电力的建设和国计民生之间存在紧密关联性，一旦安全性出现了不达标的情况，后期的工作就很难继续开展。
由此可见，在电力设计工作中，设计人员需要积极利用相关技术手段，目的是为了最大化的减少或直接消除安全隐患的存在。
第二，经济性的原则，在电力工程的电力设计环节中，需要学会合理应用规划设计，从而保证电力能源利用率的提升，但需要注意的是，期间一定要学会兼顾成本的投入，通过考虑建设项目的具体情况，从而避免工程效益遭受影响。
二、电力设计管理工作中存在的问题1.能源的浪费在社会经济发展的过程中，电力工程占据了重要地位，人们生活水平的改善和电力工程之间存在一些关联性，所以注重电力设计管理工作成为了重点。
但需要注意的是，电力建设规模的扩大引发了一系列的社会问题，其中最严重的是能源浪费现象的发生，主要问题在于设计人员因为不够了解一些区域的用电情况，往往都是依靠相关数据去实施设计工作，这对于能源的损耗而言形成了严重影响。
子公司管理制度设计中的问题与对策
子公司管理制度设计中的问题与对策随着企业的发展壮大，很多公司会选择设立子公司来扩大业务范围和市场份额。
然而，在子公司管理过程中，往往会面临一些问题和挑战。
本文将探讨子公司管理制度设计中存在的问题，并提出相应的对策。
一、权责不清的管理结构在子公司管理中，一个常见的问题是权责不清的管理结构。
由于子公司与母公司之间存在一定的独立性，往往会导致管理层的职责界定模糊不清。
这会导致决策困难、责任推卸等问题的出现。
为了解决这个问题，母公司应该明确规定子公司的权责边界，并建立有效的沟通机制。
可以通过制定明确的管理章程、合同和协议，明确各方的权利和义务。
此外，母公司应该加强对子公司的监督和指导，确保子公司的运营符合母公司的整体战略和目标。
二、信息不对称的挑战子公司与母公司之间存在信息不对称的问题，这给管理带来了一定的挑战。
母公司往往难以获得子公司的详细信息，导致无法全面了解子公司的经营状况和风险。
为了解决这个问题，母公司可以建立有效的信息共享机制。
可以通过定期报告、会议和现场考察等方式，加强与子公司的沟通和交流。
此外，可以考虑引入第三方评估机构对子公司进行独立评估，以获取更客观的信息。
三、人才流失的隐患子公司管理中常常面临人才流失的隐患。
由于子公司与母公司之间的独立性，子公司的员工往往面临较大的发展空间和机会，因此容易被其他竞争对手挖走。
为了解决这个问题，母公司应该加强对子公司员工的培养和激励。
可以通过提供良好的培训机会、晋升机制和薪酬福利等方式，留住优秀的员工。
同时，母公司还可以建立人才交流机制，让员工在母子公司之间流动，提高员工的归属感和发展空间。
四、风险控制的挑战子公司管理中面临的另一个问题是风险控制的挑战。
由于子公司与母公司之间的独立性，子公司的风险往往会对母公司造成一定的影响。
为了解决这个问题，母公司应该加强对子公司的风险管理。
可以建立风险评估和监控机制，及时发现和应对潜在的风险。
此外，母公司还可以通过建立风险共担机制或购买适当的保险来分担风险。
建筑结构设计管理中存在的问题及解决对策
建筑结构设计管理中存在的问题及解决对策摘要：随着建设规模的不断扩大，房屋构造的日趋复杂化，对房屋构造的设计有了越来越多的要求。
应积极采取结构设计工作来提高建筑设计的科学性和合理性，在建筑设计阶段中应及时总结建筑设计中出现的问题，采取相应的处理方法。
本文是对当前建筑设计结构设计管理工作中出现的问题和处理方法的介绍，以供同行借鉴。
关键词：工程结构设计；设计图纸；施工稳定性；设计功能引言房屋结构工程设计必须按照相应的建筑设计理论，对建筑设计中容易发生的情况作出充分研究，采取合理的工程控制方法来确定房屋构造。
在建筑设计过程中应做到设计方案谨慎研究、综合配置原材料、科学合理选择地下室结构及谨慎选定施工位置等，从而推动建设行业的可持续发展[1]。
1 建筑结构设计基本原则建筑构造直接关系到整个房屋的可靠性、承载能力等，对住宅的综合质量和安全性造成着直接的关系。
1.1 绘图准确原则建筑构件设计图应当真实、全面、简明地表示所设计的构件尺寸数据的具体内容。
建筑结构设计方案中，也需要进行对各种数据的精确测量和计算。
而因为建筑的结构主体是指建筑中最主要的结构承载构件，也就是建筑结构框架，所以，在建筑结构图纸的各种数据标注方面，都需要严格地根据建筑力学、结构稳定性等的指标进行设计。
1.2 安全性原则使建筑构件在安装及运用的过程中，具备了承受可能引起外加变形、各种压力、约束变化等的功能，即使火灾、地震、化学冲击等意外事件发生时，也可保持建筑结构总体的可靠性与稳定性，而不致发生结构坍塌的现象。
1.3 适用性原则建筑物构造要符合规定的各项条件，在正常运用中不能产生安全问题。
工程设计技术人员应当按照施工条件，设定建筑物构件各组成部分的参数，保证后期不能存在裂纹宽度、变形等影响施工效果的问题，增加建筑物总体构造的可靠性。
2当前中国工程结构设计工作面临的困难2.1 基础造型不科学建筑结构设计中，基础结构造型设置不科学的现象较为普遍。
毕业设计过程管理中出现的问题及对策研究
毕业设计过程管理中出现的问题及对策研究在毕业设计过程管理中，可能会出现一系列问题，例如：时间管理困难、任务分配不均、沟通不畅、资源不足等等。
下面将对这些问题进行研究，并提出相应的对策。
首先，时间管理困难是毕业设计过程中常见的问题之一、学生在进行毕业设计时，可能会面临多个任务同时进行的情况，容易导致时间管理上的困难。
为了应对这个问题，可以采取以下对策：1.制定详细的时间计划：将整个毕业设计过程划分为若干个具体的阶段和任务，制定每个阶段和任务的时间计划，并进行优先级排序，确保每个任务都有明确的截止日期和工作量，以便合理安排时间。
2.提前预留缓冲时间：在时间计划中适当留出一些缓冲时间，以应对一些可能出现的不可预料的延误或问题。
这样可以避免时间紧张导致的压力和焦虑。
其次，任务分配不均也是常见的问题。
在团队合作的毕业设计过程中，有时候会导致一些成员负担过重，而其他成员负担较轻。
为了解决这个问题，可以考虑以下对策：1.充分了解团队成员的能力和兴趣：在任务分配阶段，充分了解每个团队成员的能力和兴趣，并根据个人的特长和喜好进行合理的任务分配。
这样可以确保每个成员都能够发挥自己的优势，并提高整个团队的效率和协作能力。
2.定期进行任务评估和调整：在项目进行过程中，定期进行任务评估和调整，及时跟进和纠正任务分配不均的情况。
根据每个成员的实际情况，适当重新分配任务，以确保公平合理。
此外，沟通不畅也是一个常见的问题。
在毕业设计过程中，团队成员之间经常需要进行沟通和协作，如果沟通不畅，容易导致误解、冲突和延误。
为了解决这个问题，可以采取以下对策：1.建立有效的沟通渠道：建立一个团队内部的沟通平台，例如使用即时通讯工具或项目管理工具，方便及时沟通和信息共享。
此外，定期组织团队会议，进行面对面的交流和讨论，增进团队成员之间的理解和信任。
2.建立良好的沟通氛围：在团队内部，建立一个积极向上、互相尊重和支持的沟通氛围。
鼓励团队成员主动表达自己的想法和意见，并接受他人的反馈和建议。
设计管理过程中的存在问题与解决措施浅析
设计管理过程中的存在问题与解决措施浅析设计图纸贯穿着整个房地产开发的始末，是房地产开发的重要文件。
设计管理的好坏直接关系到整个房地产开发的成功与否。
本文作者根据多年工作的经验，分析了设计管理中出现的问题，并针对这些问题给出了切实可行的解决措施。
标签：设计管理；图纸；技术标准；技术规范在房地产行业中，设计管理已成为房地产开发中的关键步骤。
设计管理在地产项目前期决策阶段、设计阶段、现场安装阶段、维修阶段及整改阶段等整个房地产开发环节占据着举足轻重的作用。
设计管理牵一发而动全身，它关系着投资方、设计方、使用方、建设方、政府相关部门、开发商、竞争者等各方利益关系。
本文针对设计管理中存在的问题，并逐条进行分析，提出了相应的解决方案，文章致力于在设计管理的各阶段中，明确技术标准、提高图纸质量、构建以技术标准为把控点的高效管理模式，让管理产生更大的效益，为其他项目提供借鉴。
1 设计管理过程中的存在问题设计管理工作的主要成果就是图纸，是由业主方聘请的设计方根据国家规范标准、业主定位和需求、业主开发建设标准（如有）和具体的项目情况来设计完成的。
图纸作为设计的表现形式和最重要的成果，是施工、安装、维修的参照，在整个开发过程中起着总领作用。
设计管理中存在的问题主要是图纸的问题，它包括：1.1图纸完成率低图纸计划完成率低似乎是最常见的问题了，造成这种问题的原因也比较多。
具体可总结出以下几条：设计周期不正常：设计计划做得不合理，直接导致时间安排上不合理。
在设计阶段所花时间过长，议而不决，无法确定具体方案，影响图纸完成的周期。
施工图直接对现场施工起指导作用，因为需要不同专业之间的配合，所以一般需要的时间较长。
另外，现场情况的复杂性也常常导致无法按计划执行，比如保地、开发的要求。
管理松散，缺乏计划性：管理部门若对设计方缺乏管理和规划，设计方很容易出现消极散漫、拖延被动、或赶节点出图后进行大量修订的工作状态，从而导致图纸完成延后，质量与效率都比较低。
设计管理整改报告
设计管理整改报告一、引言设计作为一种创造性的活动，在项目管理中起着重要的作用。
然而，在实际工作中，设计管理也经常面临一些挑战和问题，例如设计过程中的沟通不畅、设计标准的缺失以及设计成果的不合格等。
本报告将对设计管理中出现的问题进行分析，并提出相应的整改措施，以提高设计管理的效率和质量。
二、问题分析1. 沟通不畅设计项目涉及到多个环节和参与者，沟通的重要性不言而喻。
然而，在实际工作中，沟通不畅常常导致设计方案的误解或者不符合需求。
可能存在以下问题：（1）团队内部沟通不畅：设计团队成员之间信息传递不及时，导致设计进度延误；（2）团队与客户沟通不畅：设计团队未能准确了解客户的需求，导致设计成果与客户期望不符；（3）跨部门沟通不畅：设计团队与其他部门的合作缺乏有效的沟通和协调，导致合作关系紧张。
2. 缺乏设计标准设计项目的周期短、任务多，设计团队常常无法系统地建立统一的设计标准，导致设计过程中缺乏一致性和规范性。
这可能导致以下问题：（1）设计成果缺乏一致性：不同设计师通过不同的设计方法和风格，造成设计成果缺乏一致性；（2）设计成果低质量：由于缺乏统一标准，设计过程中易出现疏漏和错误，导致设计成果质量低下；（3）设计变更频繁：由于设计标准不明确，项目经理或客户对设计进行频繁的修改要求。
3. 设计成果不合格设计项目的最终目标是提供合格的设计成果，然而，在实际工作中，设计成果可能存在一些问题，例如：（1）设计成果不满足要求：设计成果与客户的需求和项目要求不符；（2）设计成果缺乏创新性：设计缺乏创造性和创新性，难以引起客户的兴趣和满意度；（3）设计成果存在错误：设计中存在明显的错误和缺陷，影响整个项目的顺利进行。
三、整改措施为了解决上述问题，提高设计管理的效率和质量，我们提出以下整改措施：1. 加强沟通与协作（1）建立团队内部沟通机制：设立定期会议、使用项目管理软件，确保设计团队成员之间信息畅通；（2）提升与客户沟通能力：建立有效的沟通渠道和机制，确保设计团队准确了解客户需求，并及时反馈设计方案；（3）加强部门间协作：建立部门间沟通渠道，制定沟通协作计划，确保设计项目的顺利进行。
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设计管理中出现的问题但目前我公司设计管理部的设计管理工作，的确存在诸多问题，归纳起来，主要有以下几点：1、合作设计单位偏少，选择性不够，设计管理部工作被动。
这个问题，当然这跟公司开发项目的数量有关，公司多年没有开发项目，怎么可能会有长期合作单位，这固然是原因之一。
但也不尽然，先不说新项目的开发，自然可以采取公开招标，邀标的形式发展合作设计单位。
但就已完成的旧项目，总得有些改造工程吧，尤其是商业地产，比如像顺城这种项目，针对要改造的工程，总得有设计吧，又比如公司若开发一些小体量的新小项目，那也得有设计吧。
像这样的情况，公司就应该寻求两三家信誉度、设计水平较高的设计单位，与公司签定长期的合作框架模式协议。
一旦有工程改造或新小项目开发，我们就可以做到有惫无患，不用再花时间和精力去搞什么招标活动，直接在合作的几家设计单位里选择设计方案就可以了，一轮方案不行，可以开展二轮三轮方案选择，直到选中方案为止。
选中方案后，如果细化方案过程中，该设计单位有什么不合作的地方，我们不会担心被人家“炒鱿鱼”，因为我们有备用设计单位。
不光设计如此，工程施工也应该采取这种形式，我们所要做的工作就是不要在一棵树上“吊死”，不要让自己处于被动的状态，这样很容易被合作单位“牵着鼻子走”，这样没办法把工作开展下去。
这点我们应该向龙湖学习。
2、“双赢合作”意识不够，低成本，高品质的观念太强。
这个问题不仅存在于设计管理部，还存在于工程管理部，尤其存在于造价管理部，甚至存在于整个公司内部。
如果以节约成本，降低成本，甚至于以成本数据大小来显示或突出部门或个人成绩大小，那真是致命愚蠢的观念。
这种观念，往往会使部门或个人对工作没有公正心，缺乏合理性，失去平衡点。
对于合作设计单位，如果我们不能给出一个合理的设计费，就算人家口服但未必心服，也许碍于情面接受了设计任务，但在后期设计工作过程中，可以想像会有什么样的工作态度和设计成果。
人皆有“攻利之心”，这是人的本性。
一个单位或部门，都是“人性的组合”。
如果这个“人性组合”是良性的，那么这个单位可能会兴旺，这个部门也会很有成绩。
但如果这个“人性组合”恶性的，那这个单位和部门的发展情况就不言而喻了。
所以我们说，企业文化，尤其是私营企业文化，往往体现的就是老板的人性和作风。
所以，对于合作单位，无论是设计单位或者施工单位，我们不仅要视它为兄弟家人，更应该站在对方的立场考虑问题，知已知彼，百战不怠，合作愉快！当然要做好“双赢合作”关系，必须得找到双方利益结合点，要找到利益结合点，就必须找准市场价格信息。
这是我们应该向龙湖学习的地方。
3、设计管理流程不清晰，目标任务不明确，时间节点控制不到位。
通过对小贷公司装修的设计管理工作，我们可以看出存在的这个问题。
小贷公司的设计，最终应该出什么样的设计成果？设计深度应该达到什么水准？我们部门的目标不是很明确的；什么时间？什么阶段？应该出什么样的设计图纸？我们节点控制得并不到位；设计合同签定，设计到一定阶段，什么时间？组织哪些单位？组织哪些的人？进行图纸会审；哪些图纸需要进行签字确认？签字后的图纸应该如何存档？设计成果出来后，应该有几套成果蓝图？图纸交由哪些单位和个人？如何进行交图？其实我们都没有一个清晰的全程思路；总是走一步算一步，没有进行全面的系统掌控。
当然，要做好这样全面的系统掌控，首先得制定出一套完善而又灵活的管理流程体系。
在这个流程体系中，每个环节点应该有哪些部门和个人参与管理？应该开展什么样的工作和活动？作为该管理流程的直接执行者，应当做到头脑清晰，心中有数。
4、工作缺少计划性，动态计划管理运用不够。
有了管理流程体系，明确了目标任务，开展工作之初，就应该制定管理工作计划表或者项目进度计划表。
有了计划表就可以清楚的看见每个时间节点应该做什么事，哪些节点需要重点控制，有了计划表还可以应对那些由不确定因素造成的或者突发因素造成的事件，进而调整计划，控制整个目标进度。
制度计划的目的不是为了做形式，也不是生搬硬套的照计划执行任务，而是为管理工作提供一套完整的全程思路，从而做到胸中有数，以不变应万变，通过实际工作进展与计划进度作对比，观察与调整事态发展，掌控全局。
计划不是目的，控制才是目的。
没有计划的计划才是最好的计划，也就是所谓的动态计划。
设计管理部在计划性和动态管理上做得很不到位。
5、专业知识不够，实践经验不足，工作主动性不强，掌控能力弱。
作为一名设计管理工作者，不一定非要使自身成为设计师。
但首先自身要具备一定的设计专业理论知识，不一定要精通，但起码得具备常用的知识。
同时还应具备一定的现场施工管理经验和施工工艺结构操作知识。
二者兼备，对于设计方案或图纸的理解与认识，便可轻车熟路。
如果再深化这两方面的知识，对于设计，无论别人做的也好，自己做的也罢，都会有自己独特的见解，容易发现和挖掘设计问题。
目前我部门的设计管理员的专业知识和实践经验是不够的。
开展图纸会审的目的，是要检查设计方案的准确性，可行性，经济性，完整性、美化性。
对于设计单位或者设计师而言，没有一个愿意承认自己设计的成果是不好的，也没有一个愿意去做一些重复功和无用功，谁都想着以最快最简捷方法出设计成果。
这一点，我们应该以兄弟的立场和“双赢”的观念去理解对方。
但有一个根本的原则是不能变的，那就是，设计是为我们而作，为我们而作的设计，那就应该符合我们的要求，所以，在理解和肯定设计师劳动成果的同时，我们更应该主动去发现和挖掘问题，而不是期待设计师帮你完善设计，如果他们能帮你一手完善设计，那就根本不用我们甲方的设计管理者了。
大部分设计师在进行设计的时候，都只注重效果和功能，而不会过多的去考虑工程造价、施工难度和工程工期。
而恰恰这些问题是我们作为甲方设计管理要关注问题。
一般情况下，大部分设计师虽然是“狂人”，但他们有一个共同点，那就是比较尊重业主的意见和看法，也容易吸取其他设计师的优秀理念和思想，当然也不乏有“自成一派”、“独树一帜”的思想理念和个性。
所以，对于设计单位的设计方案和图纸，我们应该更主动的审查它的可行性，精确性，经济性。
尤其对于二次改造设计，像小贷公司这类装修设计，我们更应该主动地结合方案图纸与现场实际情况进行对照，以找出设计中与现场有突出或者功能不合理的地方。
并且把对照和审图的意见尽快地传达给设计师，以取得最后完善的设计成果。
要做好这项工作，就要求我们的设计管理者，首先要有自我审图的主动性、积极性、认真性、责任性，再经过高效的自我审图后，再组织多方图纸会审，以取得更完善的图纸会审结果。
作为一名工作认真、严谨、负责的优秀设计师，在他准备设计之前，他最先考虑的不是设计费，而是设计的难易程度，最先想得到的也不是预付拥金，而是第一手准确的设计参数与资料。
而事实上，大部分设计师都想以最简捷的方法取得一手参数与资料，并且最理想得到的就是电子版数据资料。
所以，我们在给出设计参数资料之前，必须对原始的数据和资料进行有效而精准的复查与考证，而不是轻而视之，取之即来，挥之即去。
对原始数据，如果没有充分的把握，最理想的方法就是在正式给出资料之前，请设计师共同复查与考证，只有做好了这样的准备工作，才可能减少设计工作中的重复功和无用功，提高设计管理工作的效率，而要做这样的工作，同样需要我们设计管理者的主动性和积极性，而不要期望别人给你准确的资料，或者别人帮你做资料复查和考证的工作。
如果我们给出的数据资料是不准确的，最后往往会成为设计单位推脱责任的借口。
在主动性这个问题上，我们的设计管理工作做得很不好，小贷公司设计就是例子，比如吊顶标高达不到、隔墙不吻合、采光不足等，就是在给出原始资料前，没有做很好的复核考证工作，才出现图纸会审时出现这样的问题。
6、设计管理工作，领导直管过多，主管者沟通能力不够。
作为领导，对于设计管理，只需要听取阶段性的设计成果汇报，提出经济指标，成效目标就可以了，而不应该过多参与设计管理工作去，时时盯着设计进展状况，这容易给设计主管人员和设计者造成压力，不但提高不了工作效率，反而会影响设计成果质量。
设计管理者和设计师，需要有压力，但这种压力不应来源于领导的监督和言语，而来源于目标任务管理和计划执行管理。
在这个问题上，就小贷公司装修设计为例，中心领导直接参与设计管理工作过多，一是有失领导威信；二是给主管设计工作人员造成人为工作压力，而不是目标任务压力，人为压力是被动的消极的，而目标任务压力是主动的积极的。
作为主管设计的工作者，其沟通应该是多方面的，主要有两大部分：外部沟通与内部沟通。
外部沟通主要表现在：与设计单位或者设计师的沟通；与相关政府行政部门的沟通，如消防部门、城管部门、环保部门等；与施工单位、监理单位等沟通；内部沟通主要表现在：与直管领导、造价部、工程部、项目部、营销部等部门的沟通。
在沟通问题方面，我设计管理部，目前的状况是沟通主动性不强、沟通技巧欠缺，沟通不全面。
7、设计任务专业性不强，设计管理专业人员不足，管理分工不明确。
术业有专功，分工有轻重。
我们不能把智能设计的任务交由装修设计单位来做，也不能把消防设计任务交由结构设计单位去做，也不能把通风设计任务交由绿化设计单位去做，等等，总之，每个专业项目设计任务，应该由相应专业的设计师去完成。
除非我们可以确定某个设计单位有全方面的专业设计师，或者专业的协作设计单位，否则我们不能因为图省事，把结构、建筑、消防、智能、通风、绿化等所有专业的设计任务交由一家设计单位去完成。
这样做的结果，只会使设计工作低效，管理工作混乱，设计成果劣质。
就算我们给足了设计费，也不能这么做，因为我们能保证这家单位不会把设计任务转包出去吗，能保证它所有的专业设计师都那么专业吗，转包出去的设计任务和不专业的设计工作，我们怎么保证它的高效性和优质性。
当然对于一些小项目，虽说是工程量小，却是“麻雀虽小、五脏俱全”，什么专业都有，我们没有必要把按专业划分把所有的设计任务都发包出去，这种“杀猪取用宰牛刀”的做法，反而降低设计管理效率，更主要的是增加设计管理成本，不仅增加设计费，还得增加管理人力资源。
对于这类设计任务，我们最好的做法是按“主副”区分任务，以主设计为大，承包给一家设计单位，比如小贷公司的设计，装修是主设计，智能与消防是副设计。
但最关键问题是，我们不能“眉毛胡须”一刀切，我们不能只给“一种”设计费，而要直明给“两种”设计费，一种是“主设计费”，一种是“附加设计费”。
并且签两种合同，一种是“主设计合同”，一种是“副设计合同”。
之所以要这么做，一是我们不能欠设计单位的人情，让外人觉得我们有“受惠于人”的情债；二是杜绝设计单位在设计过程中不负责的工作态度和行为。
既然专业的设计任务交由专业的设计单位去完成，那作为甲方的我们，理应安排专业的人员负责管理。