国际工程管理论文

《国际工程承包》课程设计（二号字，加黑，居中）

题目：（小三号字，居中）

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2013年6月（小三号字，居中）

如何规避国际工程中的风险

摘要：随着经济的全球化和科学技术的快速发展，国际工程项目数量增多，规模增大，综合性、复杂性和技术含量不断提高，加之项目与所在地的政治经济形势、政策法规、民俗文化、地理气候条件、规范技术要求，以及与当地政府部门的关系等诸多问题相关。项目的不同阶段会有不同的风险，且项目的各种风险将随着项目的进展而变化。本文对进行国际工程项目过程，对各种风险因素进行分析，提出相应的具体风险应对措施，以减少损失，增加收益。

关键词：国际工程，现状，风险分析，风险管理

How to avoid the risk of international engineering Abstract: With the rapid development of economic globalization andscience and technology, the number of internationalengineering projects increased, large scale, comprehensive,complex and constantly improve the technological content,coupled with the project and the location of the political and economic situation, policies and regulations, folk culture, geographic and climatic conditions, technical standard, many problems and local government relationsrelated. There are different at the different stages of projectrisk, risk and project as the project progress and change.In this paper, the project process, to analyze all kinds of risk factors, put forward specific risk response measures, in order to reduce the loss, increase revenue.

Keywords: International Engineering, status, risk analysis, risk management

目录

1 我国公司在国际工程市场中的地位 (1)

2 承包国际工程风险因素 (5)

2.1 政局风险 (5)

2.2. 市场风险 (5)

2.3 合同风险 (5)

2.4 承包商潜在自身局限因素 (6)

2.4.1 项目工期 (6)

2.4.2 技术力量风险 (6)

2.4.3 施工力量与装备风险 (6)

2.4.4资金状况与项目资金运作经验风险 (7)

3 如何规避与降低风险的发生概率及产生的损失 (7)

3.1 回避风险大的项目，选择风险小的或适中的项目 (7)

3.2选取最佳措施 (7)

3.3组织措施要得当 (7)

3.4购买工程保险 (8)

3.5要求对方提供担保 (8)

3.6 考虑风险准备金。 (8)

4国际工程风险管理的探讨 (8)

5总结 (8)

关于如何规避国际工程中的风险的探讨

随着经济的全球化和科学技术的快速发展，国际工程项目数量增多，规模增大，综合性、复杂性和技术含量不断提高，加之项目与所在地的政治经济形势、政策法规、民俗文化、地理气候条件、规范技术要求，以及与当地政府部门的关系等诸多问题相关。项目的不同阶段会有不同的风险，且项目的各种风险将随着项目的进展而变化。本文对进行国际工程项目过程，对各种风险因素进行分析，提出相应的具体风险应对措施，以减少损失，增加收益。

1 我国公司在国际工程市场中的地位。

中国参与国际工程建设始于一批政府援助项目，自1978年开始进军国际工程市场，至今已有30多年的历程。在此期间，这项事业从无到有，从小到大，克服了重重困难，去的了令人瞩目的成绩。

表1 2012年ENR国际承包商前十强

表2 2012年度ENR全球最大225家国际承包商名单

**表示本年度未进入225强排行榜

表3 2011年ENR全球承包商前十强

表4 2012年入选全球承包商225强的中国内地企业

**表示本年度未进入225强排行榜

以2011年数据为依据的今年国际承包商225强，其海外市场总营业额为达到4530.2亿美元，相比2010年的3836.6亿美元，增长18.1%。从发布的全球及国际承包商两个榜

单中得知，在入围国际承包商225强中，尽管中国公司占居了52席，但与其他入围的世界一流国际承包商相比，差距依然明显。在国际承包商前10强中，除中国交通建设股份有限公司跻身第10名外，其他9家均被欧美发达国家占居，这充分显示了我国承包商海外市场仍需要进一步拓展。在全球承包商225强坐席上，中国公司则表现突出，在入围的41家中国公司中，有5家名列前10强，这也表明，中国公司依托着巨大的国内建筑市场，在规模做大方面已经走在了世界前列。

尽管中国建筑企业在ENR全球及国际承包商225强的排行榜上，数量不少，但与国际上一些世界一流的承包商相比，差距依然十分明显，中国公司更需要在做大的同时，做强我们的企业，特别是在拓展海外市场方面，更须要突破多方面的“瓶颈”，在做大的同时，真正成为跨国的世界一流的承包商。“让世界了解中国企业，让中国企业走向世界。”

2 承包国际工程风险因素。

国际工程项目周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂，致使在建设周期内面临的风险多种多样，而且大量风险因素之间的内在关系错综复杂、各风险因素之间与外界因素交叉影响又是风险显示出多层次性，风险所致损失规模也越来越大，这些都促使工程管理人员和时间上对工程项目的风险管理相当重视。

2.1 政局风险

政局风险是从事海外工程承包中可能遇到的最大的一个风险。目前中国的工程承包企业承接的海外工程项目仍然主要集中于发展中国家，如东南亚、非洲、中东等，其中很多国家政局很不稳定，政府更迭、内外战争、恐怖活动等都会对项目的实施造成很大影响。典型的例子如曾经的伊拉克项目，以及巴基斯坦、泰国等都存在很大的风险。2.2. 市场风险

市场风险涉及的方面很多，有的国家建筑市场比较混乱，工程的发包、承包不规范，大量的企业不规范竞争，对于大型的声誉良好的承包商，在这样的市场中承建项目存在极大的风险。这类情况在一些刚刚开始发展的非洲国家比较明显，如安哥拉的建筑承包市场就比较混乱。还有一类情况是有一些国家的建筑市场发展非常迅速，大量项目开工，但是相应的专业分包、材料供应商都比较缺乏，造成了这类分包或者材料的卖方市场，给中国的建筑承包企业在这些国家承建项目造成了极大的制约。