团队管理中的道、法、术

团队管理中的道、法、术
团队管理是一门深奥的学问，同样的一个群体，领导者发生变化，一切就会改变，简单的如长征中的红军团队，遵义会议前后，团队战斗力就发生了很大的变化，这就是领导者变更的效果，这也就是领导者变了，世界就变了的道理。

评价一个团队是否优秀的指标，我认为是团队战斗力，确切的说，团队战斗力是团队达成目标的能力，任何团队，无论大小、都有其目标和使命，所以，团队以达成目标为使命，团队领导者也要以此为使命，而不要有任何的借口、推诿、指责，一个不能达成使命的团队不能算优秀的团队，一个不能带领团队达成使命的领导者，不是优秀的领导者。

要建设具有超强战斗力的团队，管理的手段有很多，但概括起来，无外乎道、法、术三个层面，按管理能量来划分，道、法、术从高到低排列，就像一颗树一样，道是树根、法是树干、术是树枝，为了方便，我们按术、法、道的顺序来介绍。

术的手段有哪些呢？简单说来，术即技术、权术、谋略，是策略的层面，团队管理中，主要是关心员工的工作、生活，生日会、生日福利，签订劳动合同、购买医疗、养老保险，发放购书卡、健身卡等等经营管理活动都是术的具体表现。

法指的是法律、制度，古代的法家，就是倡导从法律、制度的层面来治理国家，无以规矩，不成方圆，试想，一个国家，如果没有法律、制度，那将会乱成什么样子？在团队管理中，法即是规章制度，在管理的诸多大法中，尤以薪资福利制度最为重要，在现代企业管理案例中，一个良好的薪资制度，救活一个企业的例子，并不少见，团队要坚持减员提效的原则，少用人、多做事，然后用团队成员创造的高利润来维持团队成员高于市场20%左右的薪资水平，这样是双赢的结果；其次是晋升管理制度，工资解决了生存、生活问题，而晋升管理制度解决了发展问题，让团队成员清楚地知道自己奋斗到什么程度，就可以获得晋升，职业路线图很清晰，而且明确，从而员工也就有了成长的动力，晋升管理制度，重点在执行到位，一纸空文、没有良好执行的制度，跟废纸一样，企业缺乏良好的晋升管理制度，长久以来，就很难留住优秀的员工跟公司奋斗，最后，就形成了酱缸现象，剩下一群难堪大任的庸才，企业也就难以获得发展。

道指的是道理、也就是企业文化、或企业价值观，大道至简，团队文化只是简单的告诉你，什么事是对的？什么是公司提倡的？什么是公司反对的，任何企业都有企业文化，唯一的差别是这种企业文化是推动团队目标达成，还是减缓、阻碍团队达成目标，当前，我们国家很多的企业，请一些刀斧手写出洋洋几万字的文章出来，谓之曰：企业文化价值观，然后秉持共产党的优良传统，写一套、说一套、做一套的三套工作法，这种企业文化价值观，充其量也只能算自我标榜的企业文化价值观。

比如说，如果你把诚信作为企业文化价值观，哪你就不容许欺骗客户、顾客的行为，老板也就不能欺骗员工，员工也就不能欺骗老板，一旦发生违反诚信的事情，就要处罚，而且一定要重罚，只有这样，才能说，诚信是企业的核心价值观，否则，就是口号、是标语，是标榜的企业文化价值观。

前段时间，听说TCL的一名销售人员在外出差出了车祸，TCL公司第一时间把员工从曲靖送到成都华西医院做手术，李东生第二天就赶到华西医院探望，最后医院回天乏术，该员工成为了植物人，听说，TCL公司正准备照顾该员工及家人一辈子！其实，中国人做事情，对甲做，其实是做给乙看的，公司对该员工如此，在上班的员工也就特别放心的去工作，工作也就会更有成效，最后也就形成关爱员工、不抛弃、不放弃的企业文化，这也是TCL之所得！
道的重要价值在于在企业形成以核心价值观为文化的土壤，这种土壤不断的发酵，而将核心价值观贯穿于企业经营行为的始终，从而对法和术的层面产生决定作用，最后企业形成以道为核心的企业文化，员工都在无觉有知的遵循，甚至维护，则企业文化价值观将不会因为领导人的变更而发生变化，也不会因为时间的推移而减弱，长此以往，企业也就具备了百年经营的根基。

推动团队达成使命的三种手段，按其对目标的作用力来划分，可以分为推力和阻力两种！推动团队目标达成即是推力，阻碍或减缓目标达成即是阻力，这就像任何事情的两个方面一样，是否能推动目标达成？是企业经营者的主要决策依据之一。

从以上分析可以得出，道、法、术三种手段，道是根本，法、术是道的延伸，如果管理到位，道、法、术是一个整体，就像桃树上结不出梨子一样，一旦出现企业成员的言行举止跟企业
文化、规章制度不一致，企业的执法、管理部门就要坚决予以扑灭，道、法、术三个层面形成合力，团队也就更加接近目标。