库房员工绩效考核管理办法

库房员工绩效考核管理办法
一、目的
为调动库房工作人员的积极性和提高库房工作人员的工作效率，同时保证库存准确性，特制订本方案。

二、适用范围
内容（一）、（二）适用所有半成品库房员工以及借调到半成品库房工作的员工；
内容（三）适用所有成品库房员工以及借调到成品库房工作的员工；
三、内容
(一)劳动效率考核
➢公式：员工劳动效率={ （员工当月事务完成条数/事务标准工时）}/当月实际出勤工时
1.在编的半成品库员工，及借调到半成品库工作满1个月的员工，按照规定的定额数量，
必须完成当月任务的100%；
2.工龄小于15天的半成品库房工作人员，按照规定的定额数量，必须完成当月任务的80%；
3.工龄小于1个月大于15天的半成品库房工作人员，按照规定的定额数量，必须完成当
月任务的90%；
4.本月工作结束后，领班负责汇总统计其管理的员工的劳动效率：
1)劳动效率等于100%的，记录为“合格”；
2)劳动效率大于100%的，记录为“超额”；
3)劳动效率小于100%的，记录为“未达标”；
6. 说明：
1）达到“超额”标准的员工每超额1%，奖励10RMB，当月病事假超过一天的员工，不参与超额奖的评定；
2）连续三个月“未达标”的员工，视其工作情况，调整其工作内容，属于工作态度问题，不论是否库房在编人员，均由公司解除劳动合同，劳务人员直接退回劳务公司；
3）连续三个月效率排名倒数第一的员工，视其工作情况，调整其工作内容，属于工作态度问题，不论是否库房在编人员，均由公司解除劳动合同，劳务人员直接退回劳务公司；
4）虚报工作量的员工，一经查实，不论是否库房在编人员，均由公司解除劳动合同，劳务人员直接退回劳务公司。

(二)具体事务考核
➢库房的工作多为事务性工作，对员工的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况，各领班根据各自班组员工每天工作完成情况，在《库房日常错误统
计》中做相应记录，月底根据记录情况予以打分，员工的初始奖金分数为100分。

1.专业水平
1)接收入库物品(含退货入库、回库)准确率为100%，每发现一项错误扣2分，同时
扣减2%效率；
2)发放物品准确率为100%，每发现一项错误扣2分，同时扣减2%效率；
3)盘点准确率100%，每发现一项错误扣2分，同时扣减2%效率；
4)叉车司机操作准确率100%，每发现一项错误扣2分，同时扣减2%效率；
5)叉车司机安全驾驶，每出现一次安全事故，根据事故程度扣2-10分，同时扣减
2%-10%效率；
6)系统录入准确率100%，每发现一项错误扣2分，同时扣减2%效率；
7)系统录入当班数据当班完成，因个人原因延误的，每发现一次扣2分，同时扣减
2%效率；
8)未按工作要求操作，每发现一次扣2分，同时扣减2%效率。

2.工作主动性
1)不服从安排（包括临时性抽调）每出现一次扣2分，同时扣减2%效率；
2)遇到困难不想办法、不协调、不反映或反映不及时，每出现一次扣2分，同时扣减
2%效率；
3)服务态度差、有投诉，每出现一次扣2分，同时扣减2%效率；
4)不能按时完成领导交给的工作，每出现一次扣2分，同时扣减2%效率。

3.劳动纪律
1)迟到、早退，每出现一次扣2分；
2)工作8小时内离岗（未经批准），每出现一次扣2分；
3)工作时间串岗、脱岗，每出现一次扣2分；
4)会议迟到、早退、旷会，每出现一次扣1分；
5)其他违纪被公司警告的，每出现一次根据严重程度扣5分-20分；
6)工作前8小时不能喝酒，每违反一次扣2分；
7)非叉车司机未经库房主任批准擅自驾驶叉车的，出现一次扣20分；
4.5S
1)未按公司要求着装的，每出现一次扣1分；
2)工作时间不允许穿拖鞋、凉鞋，出现一次扣1分；
3)管辖区域货物摆放不整齐的，每出现一次扣1分；
4)管辖区域地面干净、整洁、无杂物，每违反一次扣1分；
5)叉车不用时要放在指定区域，每违反一次扣1分；
6)单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失，发现一次装订不齐扣2
分，单据遗失扣5分，由相关录入员共同承担；
7)思想不端正（查情况属实），每次扣10分；
5.其他
1)收料人员发现所收物料标识与实物不符的，每次奖励5分；
2)发料人员发现所发物料标识与实物不符、或整包装内有混料的，每次奖励5分；
3)成品人员发现整箱产品有混放或数量短缺的，每次奖励10分；
4)发现其他人员操作错误的，每次奖励发现者2分，同时按相关办法对操作者作出相
应处罚；
5)无法判定具体操作者的，由最后一笔记录的操作者承担；
6. 说明：
1）月末考核得分100分为优秀，95-99分为合格，95分以下为不合格;
2）经考核月末得分100分，效率记录为“合格”，且拿到当月全岗奖的员工，奖励100RMB;
3）经考核月末得分95分以下，给予书面警告，连续3个月得分95分以下，不论是否库房在编人员，均由公司解除劳动合同，劳务人员直接退回劳务公司；
(三)半成品领班考核
1.劳动效率=Average（当月本组人员劳动效率），达到100%，每超过1%，奖励10RMB,
当月病事假超过1天，不得参加超额奖评定。

2.当月收发料准确率达到99%，奖励100RMB，未达到扣除奖金分5分
3.当月收发料及时率达到98%，奖励100RMB，未达到扣除奖金分5分
4.当月因库房原因造成车间停产时间低于目标时间，奖励100RMB，未达到扣除奖金分5
分
5.同时达到2.3.4目标，且拿到当月全岗奖，追加奖励300RMB
(四)成品库房考核
1.按照第（二）条中的1、2、3、4、5相关办法考核
2.当月没有出现存货调整差异，且没有发生任何投诉事件的（投诉事件与库房无关的除
外），奖励每人100RMB;领班奖励200RMB
3.连续3个月没有出现存货调整差异，且没有发生任何投诉事件的（投诉事件与库房无关
的除外）,追加奖励每人200RMB;领班奖励300RMB。