(参考)计划经营部部门及岗位职责
计划经营部岗位职责
计划经营部岗位职责一、岗位概述计划经营部是企业中的一个重要部门，负责制定和执行公司的战略计划和经营方针，以达到企业的长期发展目标。
该部门的主要职责是进行市场调研、制定销售计划、编制预算和进行经营分析等工作，以支持企业的经营决策和管理。
二、市场调研与分析1.收集市场信息：负责搜集、整理和分析市场数据和信息，包括行业趋势、竞争对手动态、消费者需求等，并编制市场报告，为企业提供决策依据。
2.市场定位与策略：基于市场调研结果，协助制定市场定位和发展策略，为销售团队提供指导，确保企业在竞争中占据优势地位。
3.销售预测与计划：结合市场需求和产品特性，制定销售计划和目标，并监控销售进展，及时调整计划，确保实现销售目标。
三、预算管理1.编制预算：根据公司经营计划和战略目标，负责编制年度预算，包括销售预算、成本预算、利润预算等，确保资源合理配置和经营目标的实现。
2.预算执行与控制：监督预算执行情况，及时发现问题和异常，与相关部门协调解决，控制成本，提高效益。
3.预算分析与报告：定期编制预算执行情况分析报告，为管理层提供经营分析和决策支持，推动企业经营效益的提升。
四、经营分析与决策支持1.经营数据分析：负责对企业经营数据进行深入分析和评估，包括销售额、利润率、市场份额等指标，为管理层提供经营绩效评估和改进建议。
2.经营报告编制：根据管理层需求，编制经营报告和决策分析报告，向高层管理层汇报企业经营情况和趋势，帮助决策制定。
3.战略规划支持：参与公司战略规划的制定和评估，提供数据支持和意见建议，保证战略的可行性和有效性。
五、团队协作与沟通1.与各部门合作：积极协调和配合销售、生产、采购等相关部门的工作，确保计划经营部门的工作与其他部门能够顺畅衔接。
2.与上级沟通：向上级汇报工作进展、问题和建议，接受上级指导，并能够有效沟通和协调上下级关系。
3.团队管理：负责部门团队的组织、培训和管理，确保团队成员的工作顺利进行和个人能力的提升。
计划部门的岗位职责(精选15篇)
六、深入调查研究，帮助基层党组织解决组织工作中遇到的实际问题，注意发现和树立典型，组织好经验交流工作。
七、检查督促部内全体同志履行岗位职责，完成各项工作任务，定期总结组织和干部工作经验。做好精神文明建设工作。
八、完成上级党组织和校党委交办的其他任务。
3、负责生产相关环节的协调工作，根据用户需求和生产实际，向分管领导汇报生产情况，对生产计划做相应调整。
4、编制外协件生产计划及回厂后镀锌工作安排、统计。
5、认真组织部门员工学习传达公司文件精神，合理安排部门各岗位工作。
计划部门的岗位职责 篇6
岗位职责:
1、根据集团公司年度预算计划,做好财务管理、会计核算工作
3、负责商品库存及采购资金规划、管控;
4、负责采购商品调拨计划工作;
5、负责商品结构规划工作;
6、负责商品陈列的规划、落实、管控;
7、负责商品价格规划与管理工作;
8、负责计划管理团队建设工作;
09、负责计划部部门考核管理;
10、完成领导交办其他任务。
任职要求:
1、全日制本科及以上,专业不限
2、具有3年以上采购管理经验,并且熟悉零售商品结构。
二、做好党总支、直属支部换届选举工作。
三、抓好中层领导班子建设。组织考核干部工作，了解各院、系，各单位领导班子成员的思想状况和工作情况，为校党委调整中层领导班子和选拔任用干部当好参谋。检查中层党、政领导班子执行民主集中制、坚持集体领导和民主生活的情况。
四、抓好干部队伍建设，做好干部的学习、培训和后备干部的选拔培养工作，抓好党校工作。
(4) 对总部相关业务部门进行数据需求支持,为管理层和业务部门提供商业策略分析和业务优化建议;
经营部部门职责范文
经营部部门职责范文经营部是公司中非常重要的一个部门，它负责制定公司的经营策略和实施方案，确保公司的经营活动能够有效地开展和取得良好的经营成果。
以下是经营部门的主要职责：1.制定公司的整体经营策略：经营部门负责根据公司的长期发展目标和市场环境，制定公司的整体经营策略。
他们会搜集和分析市场信息，了解竞争对手的情况，评估各种机会和风险，为公司的发展提供决策支持。
2.制定年度和季度经营计划：基于整体经营策略，经营部门还需要制定年度和季度的经营计划。
这些计划包括销售目标、市场推广计划、产品研发计划、成本控制计划等，目的是确保公司能够实现预期的经营目标。
3.经营数据分析和业务评估：经营部门负责收集、整理和分析公司的经营数据，包括销售数据、财务数据、市场数据等。
他们根据这些数据对公司的经营情况进行评估，发现问题并提出改进方案。
他们还会监测公司的竞争对手，了解市场动态，及时调整经营策略。
4.营销和品牌管理：经营部门负责制定公司的市场营销策略，并组织实施相关的市场推广活动。
他们需要根据公司的产品特点和目标客户群，确定目标市场和定位策略，并开展营销活动，提升公司的知名度和品牌形象。
5.财务预算和成本控制：经营部门需要进行财务预算，确保公司的经营活动能够按照预期的收入和支出进行。
他们会制定相应的成本控制措施，确保公司能够在预算范围内进行经营，并及时调整经营策略以应对变化。
6.人员培训和团队管理：经营部门负责培训和管理部门内的员工。
他们会根据员工的能力和实际工作需求，制定培训计划，提升员工的技能和素质。
他们还需要管理团队，协调不同职能部门之间的合作，确保公司的经营活动能够顺利开展。
7.监督和评估公司的经营绩效：经营部门负责监督和评估公司的经营绩效，通过各种指标和报告来跟踪并评估公司的经营情况。
他们需要及时发现问题，并采取相应的措施进行改进，确保公司能够实现良好的经营成果。
总之，经营部门在公司中扮演着非常重要的角色，他们不仅需要制定整体经营策略和计划，还需进行数据分析和业务评估，制定营销策略和成本控制措施，同时还负责培训和管理团队，监督和评估公司的经营绩效。
计划经营部岗位职责
计划经营部岗位职责1. 岗位概述计划经营部是公司战略规划和业务运营的核心部门，负责制定和监控公司整体发展计划与目标，协调各个部门之间的工作，确保公司战略和业务目标的顺利实施。
2. 岗位职责2.1 制定公司发展计划•负责制定公司长期发展战略和年度经营计划，确保与公司愿景和目标相一致。
•研究市场变化和趋势，进行市场调研和竞争分析，为公司决策提供参考依据。
2.2 监控和评估公司业绩•设定和跟踪关键绩效指标，监控公司运营情况和业绩，及时发现问题并提出改进措施。
•制定业务预算和财务规划，协调各部门预算，确保合理分配资源。
2.3 协调各部门工作•各部门之间的协调和沟通，确保各项工作按时进行，协助解决部门间的冲突和问题。
•组织各部门定期会议，汇报工作进展，促进信息流通和协作。
2.4 业务分析和改进•分析市场和行业动态，发现新的商机和发展机会。
•评估运营流程和业务流程，提出改进建议，提高效率和质量。
2.5 引导团队发展•监督团队成员的工作进展和绩效，提供指导和培训，提高团队整体素质。
•分配工作任务，制定工作计划，并确保团队成员按时完成任务。
2.6 与合作伙伴沟通协调•与公司合作伙伴进行沟通和协商，处理合作事务，保持良好的合作关系。
•负责供应商选择和评估，确保供应链的稳定性和可靠性。
3. 岗位要求•本科以上学历，管理学、市场营销或相关专业背景优先。
•具有较强的市场分析和商业洞察力，能够把握市场动态和发展趋势。
•具备较强的组织和协调能力，能够有效管理和引导团队工作。
•具备良好的沟通和表达能力，能够与不同部门和合作伙伴进行有效沟通。
•具备创新意识和问题解决能力，能够提出切实可行的改进方案。
•熟练使用办公软件和数据分析工具。
4. 结束语计划经营部是公司战略规划和业务运营的重要部门，负责制定长期发展战略和年度经营计划，协调各部门工作，监控业绩并提出改进建议。
这个岗位需要具备市场分析、组织协调和沟通等技能，对公司未来发展起到重要作用。
经营计划部岗位及主要职责
经营计划部岗位及主要职责经营计划部是一个企业组织中非常重要的部门，负责制定和执行企业的经营计划，目标是确保企业的长期盈利和发展。
本文将介绍经营计划部的岗位及主要职责。
一、经营计划部的岗位分类1. 经营策划岗位：负责分析市场信息，研究行业趋势，协助制定企业的战略目标和发展方向，并提供相关数据以支持企业决策。
2. 经营规划岗位：负责制定企业的长期和短期经营计划，并协调各部门的工作，确保计划的顺利实施。
3. 绩效管理岗位：负责制定绩效评估指标，跟踪企业的绩效表现，并提出改善建议，以确保企业达成经营目标。
4. 数据分析岗位：负责收集和分析各类数据，包括市场调研、销售额、利润等，为经营决策提供有力的依据。
5. 风险管理岗位：负责评估和管理企业风险，包括市场风险、竞争风险、供应链风险等，制定相应的应对措施。
二、经营计划部的主要职责1. 制定经营计划：根据公司战略目标，制定长期和短期经营计划，包括销售目标、市场份额、利润预测等，确保企业的经营目标得以实现。
2. 分析市场情况：收集和分析市场数据，研究行业趋势，为公司提供准确的市场情报，协助决策者制定科学的经营策略。
3. 监督计划执行：跟踪执行情况，确保各部门按照计划进行工作，及时解决问题和调整计划，保证经营计划的顺利实施。
4. 绩效评估与改进：建立绩效评估指标体系，定期对企业的经营绩效进行评估，并提出改进意见和措施，推动企业的持续发展。
5. 风险管理与应对：评估企业面临的各类风险，制定相应的风险管理和应对策略，确保企业经营稳定和可持续发展。
6. 协调沟通：与各部门进行有效的沟通和协调，推动各项计划的顺利执行，解决合作中出现的问题，确保各项工作的顺利进行。
7. 报告撰写与汇报：编写经营计划报告和汇报材料，向高层管理层汇报经营情况和执行情况，协助管理层做出战略决策。
三、经营计划部岗位的要求1. 良好的分析能力：能够准确分析市场情况和行业趋势，提供可靠的数据支持。
2. 较高的沟通协调能力：能够与各部门进行良好的沟通和协调，推动各项计划的顺利执行。
计划经营部部门及岗位职责
计划经营部部门及岗位职责1. 计划经营部部门概述计划经营部是一个关键的部门，它负责制定和执行组织的长期和短期战略计划。
这个部门的工作涉及到组织的资源分配、市场分析和预测、业务规划和项目管理。
计划经营部的目标是确保组织能够根据市场需求和内部条件做出明智的决策，并实施有效的战略。
2. 计划经营部部门职责计划经营部的职责包括但不限于以下几个方面：2.1 确定组织的长期和短期目标计划经营部负责与高层管理层合作，确定组织的长期和短期目标。
这包括对组织当前状况的评估和分析，以及明确组织未来的发展方向和战略目标。
计划经营部需要考虑到市场需求、竞争态势、内部资源和能力等因素，并提供可行的战略方案。
2.2 进行市场分析和预测计划经营部需要对市场进行深入的分析和预测，以帮助组织做出决策。
这包括对竞争对手的研究、市场趋势的分析和预测、用户需求的调研等工作。
通过对市场的了解，计划经营部可以为组织提供有关产品定位、市场营销和销售策略等方面的建议。
2.3 制定业务规划计划经营部负责制定组织的业务规划，以确保组织能够按照战略目标有序地开展业务活动。
这包括确定业务流程、制定管理制度、提出绩效指标和目标等。
计划经营部需要与各部门进行沟通和协调，确保整个组织能够追求协同效应，实现各个业务单元之间的良好协作。
2.4 负责项目管理和执行计划经营部负责项目管理和执行，确保各个项目按照计划进行，并达到预期的目标和成果。
这包括项目的规划、组织资源、制定项目计划、监控项目进展、解决问题和风险等方面的工作。
计划经营部需要与项目团队密切合作，确保项目按时、按质、按量完成。
3. 计划经营部部门岗位职责计划经营部通常包含多个岗位，每个岗位有不同的职责和任务。
以下是几个常见的岗位职责：3.1 计划经理•负责制定和执行组织的战略计划，确保组织能够实现长期和短期目标。
•进行市场分析和预测，为组织提供有关市场趋势、竞争态势和用户需求等方面的建议。
•协调各部门的工作，确保整个组织能够按照战略目标有序地开展业务活动。
职责二：计划经营部职责
计划经营部职责计划经营部是公司对外开拓市场，进行市场运作，宣传企业形象，对内进行企业生产经营管理，负责公司体制改革的职能部门。
其主要工作职责是：第一条根据公司总体发展的宏观目标，编制企业的中长远发展规划，制定企业的经营战略。
负责企业经营计划的管理工作。
1、依据公司领导提出的公司总体发展目标，制定相应的生产经营战略、市场开拓以及产品结构调整的方向和目标。
2、组织编制、制订公司的五年发展规划。
3、全面了解和掌握所属单位的生产经营情况，负责公司年度生产经营计划的制订。
对生产计划的落实完成情况进行跟踪和监督，及时向公司领导汇报。
第二条组织公司的市场开拓与运作，了解市场需求、掌握市场动向。
对公司的市场行为进行引导和调控。
1、做好市场分析与市场开发，做好市场经营工作。
2、负责监督在对外协作和市场运作方面是否符合公司的管理制度。
第三条负责公司内部经营管理工作。
1、负责公司签订合同的谈判、起草、签订、修订、传递和存档管理工作，组织公司内部项目的合同评审。
监督合同的执行情况，及时与业主沟通，并负责向业主提出支付合同款项和结算的申请。
2、负责公司项目的分配工作。
组织下达工程建设监理项目任务单，协助总工办控制项目进度计划的落实与调整。
4、负责核算并制订各年度各项目预算计划。
5、负责检查企业投资项目计划、概算、预算；负责检查企业经营目标的可行性、效益性。
第四条按照公司建立现代企业制度的目标，负责对公司改革等工作进行管理。
1、全面系统地掌握国家体制改革的有关政策，参与制定公司的各项制度。
2、根据当前的经济形势，结合今后市场发展的方向，公司发展提出合理化建议和进行可行性研究，供公司领导决策参考。
第五条组织公司监理资质的申报、年检，负责公司内部资质管理工作。
1、负责向有关政府管理职能部门申报公司的监理资质，在公司其他部门的配合下办理各项资质的年检。
2、负责组织实施公司的资信登记工作。
3、负责公司的资质文件（包括企业资质证书、企业的业绩等材料）使用情况的登记和审查工作。
计划经营部岗位职责
计划经营部岗位职责一、岗位背景计划经营部是企业中负责制定和执行各项计划的部门，承担着组织、协调和监督各项经营活动的重要职责。
本文将从以下几个方面介绍计划经营部的岗位职责。
二、招聘要求1.具备本科及以上学历，专业不限，熟悉企业经营管理；2.具备良好的沟通能力、组织协调能力和团队合作精神；3.具备较强的数据分析和问题解决能力；4.熟练掌握计划经营软件和办公自动化软件的使用。
三、职责描述1.制定年度经营计划根据企业整体战略目标和市场环境，制定年度经营计划，包括销售目标、市场份额、产品开发、运营成本等指标，确保计划的合理性和可行性。
2.编制月度经营计划根据年度经营计划，编制每月的经营计划，明确各项营销活动、生产计划、人力资源配置等具体措施，确保计划的有序推进。
3.跟踪执行情况定期跟踪和分析执行情况，及时发现问题并提出解决方案，确保计划的顺利执行和目标的实现。
4.制定预算计划协同财务部门，制定年度预算计划，确保资金的合理配置和使用，以支持企业的经营发展。
5.市场研究与分析定期进行市场调研，收集和分析市场信息，为经营计划的制定提供有效数据支持，同时对竞争对手的动态进行监测，及时调整经营策略。
6.组织会议和报告组织召开相关部门的会议，进行计划和执行情况的沟通与协调，及时解决问题和提出建议；编写相关报告，向上级汇报工作进展和成果。
7.团队管理与培训负责部门内团队的管理与培训，帮助员工提升专业素质，确保团队成员能够胜任各项工作任务。
四、总结计划经营部是企业中至关重要的部门，具有制定和执行各项计划的职责。
岗位负责人需具备良好的沟通协调能力、数据分析能力以及组织管理能力。
通过制定合理的计划，并跟踪执行情况，计划经营部将为企业的发展和经营管理提供有力支持。
经营计划部部门职责及人员分工表
4、牵头公司对外签订合同的起草工作、参与合同谈判、合同签订、修订工作,负责合同
1
计划经 营部
传递和存档管理工作。 5、协同其他职能部门制定公司自营项目成本费用控制指标，与其他职能部门共同组织公 司项目的分包、招标（询价）、定标工作。负责分包合同结算管理工作。
6、监督公司合同的执行情况，负责合同的进度结算、完工结算及提出合同支付款项的申
6、负责建立项目档案，收集、整理该项目所有的商务资料并存档。
7、负责与项目结算有关的所有商务工作。
8、完成公司领导安排的其它工作任务。
1、负责招投标文件中商务、报价相关资料的编制、审核及成本分析工作。
2、建立、收集项目施工成本及物质材料市场价格资料等各类数据库工作。
3、主导项目实施的成本测算工作；对物资部门采购询价及供货定价进行审核。
商务造 4、编制分包合同商务内容，进行分包合同谈判及签订。
价岗位 5、在项目实施前，组织并参与和项目核对总预算工程量并出具书面文件。
经营计划部部门职责及人员分工表
序号
部门名 称
部门职责
备注
ห้องสมุดไป่ตู้
1、全面了解和掌握公司的业务经营及项目管理情况，负责公司年度（季、月)经营目标
计划及部门（岗位）绩效考核方案的制订。
2、负责对经营目标计划的落实及完成情况进行跟踪和监督管理，协同其他职能部门对部
门（岗位）绩效进行考核工作。
3、负责公司招投标商务部分的工作。
请工作。
7、配合公司市场开发项目工作，负责其中涉及商务、经济指标、造价等方面的工作。
8、定期统计公司经营工作主要经济技术指标及经营数据情况，编制公司经济统计工作报
告。
9、完成公司安排的其他工作。
经营计划部岗位及主要职责
经营计划部岗位及主要职责一、岗位概述经营计划部是企业中重要的职能部门之一，主要负责制定和实施企业的经营计划。
本文将从岗位概述、主要职责和能力要求三个方面，进行详细介绍。
二、主要职责1. 制定经营计划经营计划部负责制定企业的年度经营计划，并将其与企业的长期发展战略相结合。
具体来说，需要对市场环境、竞争对手等因素进行分析，以制定合理的销售目标和市场份额，同时考虑企业资源和能力情况，确保计划的可行性。
2. 分解经营目标经营计划部将制定的经营计划分解为具体的业务目标和指标，并将其下达给各个部门和员工。
在分解目标的过程中，需要综合考虑各个部门的实际情况和能力，确保目标的合理性和可达性。
3. 跟踪目标完成情况经营计划部负责跟踪和监督各个部门和员工的任务完成情况，确保经营目标按时完成。
为此，需要建立一套科学的绩效考核体系，及时发现问题并协调解决。
4. 数据分析与决策支持经营计划部负责对企业运营过程中产生的数据进行收集、整理和分析，以提供给企业高层决策的依据。
通过对市场走势、产品销售、客户需求等方面的数据分析，为公司提供科学的决策支持，优化经营策略。
5. 管理经营计划流程经营计划部负责建立和优化经营计划的执行流程，并协调各个部门的合作与沟通。
通过与其他部门的紧密配合，确保经营计划的顺利执行，并及时进行反馈和修正。
三、能力要求1. 具备市场分析能力经营计划部需要对市场环境、竞争对手的情况进行准确的分析和判断，从而制定出适应市场变化的经营计划。
因此，需要具备较强的市场分析和预测能力，能够及时发现市场机会和风险。
2. 具备数据分析能力经营计划部需要对大量的数据进行整理和分析，以提供给企业高层决策的参考。
因此，需要具备较强的数据处理和分析能力，熟悉常用的数据分析工具和方法。
3. 具备协调与沟通能力经营计划部需要与各个部门和员工进行密切的合作与沟通，确保经营计划的有效执行。
因此，需要具备良好的协调和沟通能力，能够有效地与各个部门进行协作，解决问题和推进工作。
计划经营部岗位职责说明书
计划经营部岗位职责说明书
1部门职责说明书
部门名称计划经营部部门编号05
部门负责人岗位名称经理
直接上级
岗位名称
总经理、常务副总经理
岗位编制6人
部门组织
结构图
部门职责目的概述根据公司发展规划，建立健全计划统计、合同管理、预算管理、招投标等管理制度，设置科学合理工作流程，组织编制施工产值计划与报表、工程预决算及施工图预算，分析施工产值计划与报表、市场信息，规范施工合同签订、变更、考核与专业分包招（议）标管理，提高成本测定与核算准确率，促进降低工程成本，提高企业赢利能力，有效保证公司绩效的整体提升。
主要工作职责及内容
简述描述
制度建设建立并完善计划统计管理、合同管理、预算管理、招投标管理、工程索赔管理、内部经济责任控制指标等。
计划编制编制公司年、月度施工产值、资金使用计划，组织公司产值完成统计报表的编报、分析与审查。
工程预决算负责编制各项目施工图预算，组织工程结算工作。
成本测算、核算、
控制
主持公司承建工程项目成本的测算及核算，有效监控工程成本。
工程招投标组织公司对外工程投标管理工作，参与公司分包的招标工作。
市场信息收集与
跟踪了解电力工程市场信息，了解各工程所在地建材和施工行情，为工程投标、分包、组织施工等做好市场调查；做好项目跟踪，组织对外揽工程的投标工作。
经理
副经理
预算工程师
（预算员）
招标合同主管
法务（内控）
主管
2岗位职责说明书
1经理岗位说明书
2副经理岗位说明书
3预算工程师(预算员)岗位说明书
4法务内控主管/专员岗位说明书
5招标合同主管/专员岗位说明书。
经营部岗位职责
经营部岗位职责经营部作为企业中至关重要的部门之一，承担着多项关键职责，对于企业的正常运转和持续发展发挥着不可或缺的作用。
以下将对经营部的岗位职责进行详细阐述。
一、市场调研与分析1、密切关注市场动态，收集、整理和分析行业信息，包括市场趋势、竞争对手情况、消费者需求变化等。
2、对潜在市场进行研究和评估，为企业的业务拓展和新产品开发提供数据支持和决策依据。
3、定期撰写市场调研报告，准确反映市场现状和未来发展趋势，提出合理的市场策略建议。
二、销售策略制定与执行1、根据企业的总体发展战略和市场情况，制定切实可行的销售策略和销售计划。
2、分解销售目标，将其落实到具体的销售团队和个人，并监督销售任务的完成情况。
3、不断优化销售流程和方法，提高销售效率和销售业绩。
三、客户关系管理1、建立和维护客户档案，定期更新客户信息，确保客户资料的完整性和准确性。
2、处理客户投诉和反馈，及时解决客户问题，提高客户满意度和忠诚度。
3、定期回访客户，了解客户需求，为客户提供个性化的解决方案和增值服务。
四、销售合同管理1、负责销售合同的起草、审核和签订工作，确保合同条款符合法律法规和企业利益。
2、跟踪销售合同的执行情况，及时发现和解决合同履行过程中出现的问题。
3、对合同履行情况进行统计和分析，为企业的经营决策提供参考依据。
五、销售渠道拓展与维护1、开拓新的销售渠道，寻找潜在的合作伙伴，扩大市场覆盖范围。
2、维护现有销售渠道的良好合作关系，定期与渠道合作伙伴进行沟通和协调。
3、评估销售渠道的效果，对渠道进行优化和调整，提高销售渠道的效率和效益。
六、产品推广与品牌建设1、制定产品推广方案，组织和参与各类市场推广活动，提高产品知名度和市场占有率。
2、协助企业进行品牌建设和品牌推广工作，提升企业品牌形象和品牌价值。
3、收集和整理产品推广和品牌建设的效果数据，进行评估和分析，为后续工作提供改进方向。
七、销售团队管理1、招聘、培训和考核销售人员，提高销售团队的整体素质和业务能力。
经营计划部岗位及主要职责
经营计划部岗位及主要职责在一个企业的运营中，经营计划部扮演着至关重要的角色。
它就像是企业这艘大船的导航仪，为企业的发展规划方向、制定策略，并监督执行，确保企业能够在复杂多变的市场环境中稳健前行。
接下来，让我们详细了解一下经营计划部的各个岗位及其主要职责。
一、经营计划部经理作为经营计划部的核心领导者，经理承担着统筹全局、引领方向的重要责任。
其主要职责包括：1、战略规划与制定：深入研究市场动态、行业趋势和竞争对手情况，结合企业自身的优势和资源，制定长期和短期的经营战略规划，为企业的发展指明方向。
2、目标设定与分解：根据企业的战略规划，确定年度经营目标，并将其分解到各个部门和岗位，确保目标的可执行性和可衡量性。
3、团队管理与协调：负责经营计划部团队的组建、培训和管理，协调部门内部以及与其他部门之间的工作关系，确保工作的高效协同。
4、数据分析与决策支持：收集、整理和分析各类经营数据，为企业高层的决策提供准确、及时的信息支持，协助领导做出科学合理的决策。
5、预算管理与控制：参与企业的预算编制工作，监督预算的执行情况，对预算执行过程中的偏差进行分析和调整，确保企业资源的合理配置和有效利用。
二、经营计划专员经营计划专员是经营计划部的基础岗位，他们承担着大量的数据收集、整理和分析工作，为部门的决策提供有力支持。
主要职责如下：1、数据收集与整理：通过各种渠道收集与企业经营相关的市场数据、行业数据和内部业务数据，并进行整理和分类，建立完善的数据库。
2、经营分析与报告：运用数据分析工具和方法，对收集到的数据进行深入分析，撰写经营分析报告，包括市场趋势分析、销售业绩分析、成本效益分析等，为领导决策提供依据。
3、计划执行跟踪：跟踪企业经营计划的执行情况，及时发现问题和偏差，并向经理汇报，协助制定相应的调整措施。
4、绩效考核支持：协助制定绩效考核指标和评估标准，收集和整理绩效考核数据，为绩效评估提供支持。
5、会议组织与记录：负责组织经营计划相关的会议，如部门例会、专题研讨会等，并做好会议记录和纪要的整理工作。
经营计划部岗位及主要职责
经营计划部岗位及主要职责一、经营计划部经理经营计划部经理是整个部门的领导者和决策者，负责统筹规划部门的工作，确保部门的运作与企业的战略目标保持一致。
主要职责包括：1、战略规划（1）深入研究市场动态、行业趋势和竞争对手情况，为企业制定长期和短期的战略规划提供依据。
（2）与高层管理团队合作，参与企业战略的制定和调整，确保经营计划与企业战略相匹配。
2、部门管理（1）建立和完善部门的组织架构、工作流程和管理制度，提高部门的工作效率和协同效果。
（2）招聘、培训和绩效管理部门员工，激励团队成员发挥最大潜力，提升团队整体素质。
3、计划制定与监控（1）组织制定企业的年度经营计划和目标，并分解到各个部门和业务单元。
（2）定期监控经营计划的执行情况，及时发现问题并提出解决方案，确保企业目标的实现。
4、资源协调（1）协调企业内部的人力、物力和财力资源，确保资源的合理配置和有效利用。
（2）与其他部门沟通协作，解决资源分配中的冲突和问题，促进部门间的协同合作。
5、数据分析与决策支持（1）收集、整理和分析企业的经营数据，为决策提供准确、及时的信息支持。
（2）运用数据分析结果，提出改进措施和建议，推动企业持续优化经营管理。
二、市场分析师市场分析师负责收集、分析市场信息，为企业的经营决策提供数据支持和市场洞察。
主要职责包括：1、市场调研（1）设计和执行市场调研方案，收集市场数据，包括行业趋势、竞争对手情况、消费者需求等。
（2）对市场调研数据进行整理、分析和解读，撰写市场调研报告，为企业决策提供依据。
2、竞争分析（1）持续跟踪竞争对手的动态，分析其产品、价格、营销策略等，评估竞争对手的优势和劣势。
（2）为企业制定竞争策略提供建议，帮助企业在市场竞争中保持优势地位。
3、需求预测（1）结合市场调研和历史销售数据，运用数据分析方法，对市场需求进行预测。
（2）为企业的生产、采购和销售计划提供数据支持，确保企业能够满足市场需求。
4、趋势分析（1）关注宏观经济环境、政策法规等因素对市场的影响，分析行业发展趋势。
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计划经营部部门及岗位职责
一、计划经营部部门职责
二、计划经营部主任岗位职责
三、经营开发工程师岗位职责
四、计划统计工程师岗位职责
五、资料管理员岗位职责
计划经营部部门职责
一、部门名称：计划经营部
二、直接上级：段长、经营副段长、总经济师
三、职责范围；收集、整理、追踪信息、承揽施工任务、验工计价、计划统计、相关资料管理
四、部门职责及工作标准：
1、积极收集、整理、追踪工程信息，全力承揽工程任务，确保完成全段的经营开发任务。
2、配合上级主管部门进行工程的投标及包价外调整工作。
3、参加合同评审工作，收集合同执行过程中的各种信息。
4、及时准确地进行季、年、末次验工计价，进行包价外索赔。
5、会同有关部门组织编制、上报、下达段年度、季度、月施工计划，并掌握执行情况。
负责上报年度固定资产购置、小型基建、设备大修计划。
6、负责基础资料的收集、汇总及整理工作。
7、建立、健全计划统计、验工计价台帐，按时上报各种统计报表。
8、负责内部经营承包的成本测算。
计划经营部主任岗位职责
一、岗位名称：计划经营部主任
二、直接上级：段长、经营副段长、总经济师
三、职责范围：全面负责经营开发部整体工作
四、岗位职责及工作标准：
1、组织经营人员配合局、处承揽大、中型施工任务。
2、全力以赴，走自我经营开发之路，确保全段自揽任务目标的实现。
3、根据企业发展形势，定期为企业规划、制定相应的经营策略及经营调整措施，并呈报主管领导。
4、统筹安排谋划计划经营部整体工作，全方位调动经营个体的积极性，确保其随时处于最佳工作状态，及时发现和培养新生经营力量，对经营人员的淘汰及更新负有建议权。
5、对全段工程信息进行初步分类及筛选。
6、加强同设计、建设、监理、兄弟施工单位的横向联系，以适当的方式，获取有效信息，并反馈至主管领导。
7、全面负责全段各次投标活动。
8、负责合同评审及段内承包施工合同的签订工作。
9、负责指导经营人员的日常业务，促使其业务水准不断提高。
10、代表计划经营部对段领导及其它各部门处理相关业务。
11、完成领导交办的临时性任务。
经营开发工程师岗位职责
一、岗位名称：经营开发工程师
二、直接上级：计划经营部主任
三、职责范围：信息收集及追踪、承揽任务、预算验工
四、岗位职责及工作标准：
1、熟悉本岗业务，全力服从、配合计划经营部主任做好各项工作。
2、按领导要求，做好局、处揽大、中型施工任务的承揽工作。
3、积极开拓市场，形成具有个人特点的人力网络资源，确保年度个人自揽任务目标的实现。
4、对所经营的区域市场及全段的经营工作提出创造性、有针对性的建议，提交计划经营部主任。
5、出色完成各次投标任务。
6、做好主管工程项目预算编制、验工计价及包价索赔工作，协助做好所管项目施工计划安排工作。
7、不断更新通信专业知识、经营业务知识，拓宽知识涵盖面，全面提高个人整体素养，形成具有个人特点的、行之有效的经营风格。
具有在特殊情况下代表段领导独立处理经营事务的能力。
8、参与成本核算，为工程投标及管理提供准确的成本资料。
9、完成领导交办的临时性任务。
计划统计工程师岗位职责
一、岗位名称：计划统计工程师
二、直接上级：计划经营部主任
三、职责范围：计划统计、标书编制、资料管理
四、岗位职责及工作标准：
1、编制全段的年、季、月施工计划以及有关的组织措施，并监督检查计划的执行情况。
2、定期向段领导提供全段施工生产计划完成情况的汇报材料，对全段下一步施工计划做出规划，供领导参考。
3、及时了解、汇报全段各项工程施工进度、劳力应用、物资供应等情况，并协助解决计划执行中存在的问题。
4、准确、及时、全面地收集、整理和分析各项基本统计资料，做好上报各类统计报表工作，为编制计划、强化管理提供依据。
5、负责上报固定资产购置、小型基建、设备大修计划。
6、不断更新通信专业知识、计划经营业务知识，积极参与投标书的编制工作，
达到能够独立编制标书的水平。
7、负责相关文件、图书资料的管理工作，为全段各项管理工作提供准确、可靠的资料。
8、完成领导交办的各项临时性工作。
资料管理员岗位职责
一、岗位名称：资料管理员
二、直接上级：计划经营部主任
三、职责范围：标书编制、资料管理
四、岗位职责及工作标准：
1、负责收集、整理全段的招投标资料，随时保证各项工程的招标文件及投标书条目清楚、查阅方便。
2、及时更新、规范全段各类与工程有关的人员、机械、仪器的相关资料以及企业资质、施工业绩、荣誉证书等基础资料。
3、收集整理已完工程的概预算、决算、固资移交、工程数量表、开竣工报告、设计变更、青苗赔偿发票、设备发票及相关工程会议记要。
4、不断更新通信专业知识、计划经营业务知识，积极参与投标书的编制工作，达到能够独立编制标书的水平。
5、根据不同类型通信施工特点，结合已编标书，编制并更新各类通信施工投标书范本，供投标参考使用。
6、完成领导交办的各项临时性工作。
资产经营部部门职责
一、负责撰写资产经营部各种工作计划和总结
贷款催收、回收业务：
二、负责归纳、整理到期或逾期贷款企业账目，对各企业进行初步分析
三、负责派出信贷员到各到期或逾期贷款企业对账，保证债权的连续性和有效性
四、主持调查、了解、掌握各到期或逾期贷款企业经营管理概况，及时把握企业动态
五、根据公司下达的回款任务结合各企业实际情况制定催收计划，并派出信贷员到各逾期、到期贷款企业进行催收
六、负责运用必要的法律手段回收逾期贷款
核销贷款资产的处置：
七、负责对已核销的贷款资产以租赁或者以其他形式转让、重组的方式处置
八、负责对已核销的贷款资产以债权转股权，对企业阶段性持股的方式进行处置
九、负责妥善保管已入库的抵贷物资、设备
十、根据市场行情对已入账抵贷物资、设备提出销售价格建议，并上报公司有关领导批准
十一、运用多种促销手段销售已入账抵贷物资、设备
十二、负责对已销出的抵贷物资、设备进行记录、备案
贷款担保业务：
十三、负责对拟进行贷款担保的单位进行调研，掌握贷款单位的经营、资产、信誉等状况，做出调研分析，并呈报调研分析报告待批
十四、根据领导安排，为贷款单位办理有关的贷款担保手续
十五、负责掌握担保单位的经营、资产状况，发现问题及时反馈
担保见证业务：
十六、审查递送担保申请的企业。
批准后，出具保函，并签订担保签证契约十七、监督购货方交纳保证金
十八、监督付款并收取签证担保手续费
十九、完成公司领导交付的其他工作。