精益生产降低设置时间3
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精益生产降低设置时间3
文件化当前的程序
Step 活动 1 关闭电源 2 旋开面板 3 那开面板
流失总时 间
3
单工作元 素流失时
间
3
内部/外部 X
平行
28
25
X
35
7
X
文件化和数字化工作元素分析表---如果可能的话用白板
精益生产降低设置时间3
U
让我们自己动手
换车轮胎
精益生产降低设置时间3
正式的方法
• 例子: 转换机器生产时需要用一个夹具替换另一个，但是它们两 个都很笨重。这时候就可以安装一个手柄。
精益生产降低设置时间3
使内部活动顺畅
• 锥型块 用锥型块来进行定位导向就会简化设置。
• 例如: 圆锥，V-型块，椭圆
• 模板 当一个机器上的多个工具或零件需要相对准确位置时，模 板就会简化设置，减小设置时间。
机器类型 1000 压力机 加工线
原来的转换时 新的设置
间
时间
4 hrs
3 min
9.3 hrs
9 min
环行齿轮加工 压铸机 冲床
6 hrs
10 min
1.25 hrs
3 min
2 hrs
3 min
精益生产降低设置时间3
减少设置时间
• 其它一些工具可以帮助成功降低设置时间
• 看板系统 • 工厂组织图和5S • 目视管理 • 防错法
精益生产降低设置时间3
使内部活动顺畅
• 减小材料移动
当需要材料处理设备时，水平移动的设备比垂直移动的简单。 • 例子: 滚筒，风筒，转盘。 • 除外: 如果需要借助重力工作， 垂直移动可能更有效.
精益生产降低设置时间3
使内部活动顺畅
• 快速拆卸： 用快速拆卸装置代替螺栓和螺母，将会相应地简化设置时 间。
精益生产降低设置时间3
转换内部活动为外部活动
为什么? 为什么? 为什么? 为什么?
9:00AM出发
迟到
对策!
睡过头 坏了 没电了，真正原因
精益生产降低设置时间3
转换内部活动为外部活动
• 为什么?为什么?为什么为什么?为什么? • 没有想事情为什么是那样，想一想事情应当是什么样子!!
• 1 person x 20 minutes = 20 person minutes • 6 people x 8 seconds = <1 person minute!!
• 产品的生命周期正在变短，产品的多样性在增加。 • 因此通过降低设置时间，就能应付这种需求的挑战.
精益生产降低设置时间3
为什么我们需要它
• 降低转换时间也可以允许我们更频繁的生产小批量的货。 • 它也允许我们更快的响应客户的要求。 • 当我们提高了客户服务水平，我们就更有资格在市场的大
潮生存下去和获得更高的利润。
文件化当前的程序 识别内部和外部活动 转变内部活动到外部
识别并行的活动
使内部活动顺畅
建立监控标尺 文件化新的程序
精益生产降低设置时间3
识别内部和外部活动 • 外部活动是那些机器仍然在满负荷运转和正在制造零件时
所能够进行的所有活动. • 内部活动是机器已经停止，不再生产零件时所进行的活动。
精益生产降低设置时间3
• 例子 1:机器设置要求几种不同的管道藕合连接，那么就可以用不 同的长度来防止藕合错误.
• 例子2: 在例子1中，用不同的颜色来区分管道就可以帮助防错。 • 例子 3: 在例子1, 用不同的连接器直径可以达到同样的效果。
精益生产降低设置时间3
使内部活动顺畅
• 多功能夹具 在机器中安装一个多功能夹具可以消除在设置过程中的替 换和调整不同的夹具。
识别内部和外部活动
外部 • 外部活动是那些机器仍然在
满负荷运转时所能够进行的 所有活动.
内部 • 内部活动是机器已经停止,所
进行的活动。
例子
• 准备工具/材料 • 清除以前的物料 • 准备螺栓，夹具，工具 • 清理 • 组织和制定计划
例子
• 拿掉盖板 • 拿掉工具 • 拿掉工件 • 调整/校准 • 测试
精益生产降低设置时间3
2020/11/30
精益生产降低设置时间3
目录
• 定义 • 预览 • 成功的故事 • 好处 • 正式的方法
精益生产降低设置时间3
定义
• 设置定义为：
• 改变或调整一个机器的程序来生产一个不同的产品. • 由于磨损和烂掉而换工具的工序. • 进行周期性预防和维护的工序. • 周期性的清洁设备的工序.
• 注意: 当工作固定器从机器上拆下来而另一个零件正在加工时， 就可以设置停止按钮。
精益生产降低设置时间3
使内部活动顺畅
• 校准和降低精确调整时间 • 这是一个没有完全掌握正确参数设定的情景。它也是一个
不允许精确调整关键参数的差的控制系统的情景。它要求 技术员先试做一批假的零件来确保参数正确。
• 这种类型的设置往往是6西格码/DOE分析的理想状况。它可以帮 助工程师或技术员理解参数之间的交互影响，然后锁定最佳参数 设置。它也可以显著地改善品质。
精益生产降低设置时间3
使内部活动顺畅
• 多个工人 大型机器如果要求在两端或相反的位置进行设置，让两个 工人同时进行设置将会减少设置时间。
• 警告: 如果有两个工人同时在不同的位置设置机器功能，必须要 采取措施防止机器开动直到他们离开机器为止。
精益生产降低设置时间3
使内部活动顺畅
• 触发停止按钮 由于机器配置不一样或零件存在差异，预设的停止按钮可 能不会起作用，一个可移动的带触发停止按钮的工作固定 器将简化设置。
• 迈克戴尔则采用相反的方法。他设计他的生产工序以便能 使他的PC更快的小批量的生产出来。事实上，他们制造 每一台机器都转换设置。
• 市场是真正的驱动力。我们的客户要他们想要的，他们什 么时候想要，就一定是什么时候给。
精益生产降低设置时间3
公司名字 丰田 雅玛哈柴油机 马自达 日立 中国车床
成功的例子
训。
精益生产降低设置时间3
正式的方法
文件化当前的程序 识别内部和外部活动 转变内部活动到外部
识别并行的活动
使内部活动顺畅
建立监控标尺 文件化新的程序
精益生产降低设置时间3
使内部活动顺畅
• 详细地分析所有的内部活动 • 识别改善或降低进行内部活动时间的方法—头脑风暴会 • 对改善活动所节省的时间建档和记录.
精益生产降低设置时间3
转换内部活动为外部活动
编制计划 准备工具 搬运工具
清除 WIP
搬运工具 检查工具 安装工具
调整
试做
机器已经停下来了，所有的活动都视为外部活动。
识别内部活动和外部活动
编制计划 准备工具 搬运工具
清除 WIP
当机器还在运转时已经准备好了 搬运工具 检查工具 安装工具 调整
试做
在这个阶段机器已经停下来了
精益生产降低设置时间3
观念转变
你大约需 15 min
FI 方程式 8 sec !!!
精益生产降低设置时间3
正式的方法
文件化当前的程序 识别内部和外部活动 转变内部活动到外部
识别并行的活动 使内部活动顺畅 建立监控标尺
文件化新的程序
精益生产降低设置时间3
文件化当前的程序
• 工作元素
• 文件化所有的工作元素和所花费的时间 • 将工作元素分类
• 方法
• 跑表/工作研究格式 • 录像带（集中拍摄技术员的动作） • 观察
• 关键的成功因子
• 公开地讨论，不要责备 • 头脑风暴 • 环境和人力资源
精益生产降低设置时间3
文件化当前的程序 • 记录所有的重要的工作元素和所需时间. • 用一个准备好的文件格式记录. • 为每一个员工和技术员测时间. • 识别明显的分隔工作元素的断点. • 录像是一个强大的工具来区分需改善的地方.
精益源自文库产降低设置时间3
正式的方法
文件化当前的程序 识别内部和外部活动 转变内部活动到外部
识别并行的活动
使内部活动顺畅
建立监控标尺 文件化新的程序
精益生产降低设置时间3
识别并行的活动
• 并行的活动是指那些多于一个的可以同时做的活动。 • 如果一个受过良好训练的员工来操作将要转换的机器，
是否对转换有帮助呢? • 如果一个操作员被分派到一个小组里面，应当考虑进行培
精益生产降低设置时间3
识别内部和外部活动 • 头脑风暴法---一切主意都可能是个好主意. • 跳出习惯思维 • 如果你只做你习惯做的， 那么你就只能得到你通常得到
的…
精益生产降低设置时间3
正式的方法
文件化当前的程序 识别内部和外部活动 转变内部活动到外部
识别并行的活动
使内部活动顺畅
建立监控标尺 文件化新的程序
消除影响操作员动作的一切障碍。
• 例子: 材料单行道（可能是车轨），保证工作区域没有多余的材 料.
精益生产降低设置时间3
使内部活动顺畅
• 最小距离 最小化零件或材料移动的距离，最小化移动的时间。
• 例子: 不同颜色的注塑件在同一台机器上生产。在转换颜色时， 为了减小清除残留在注塑通道中塑料的距离，注塑流过的距离就 必须尽量缩短。
当转换优化以后的理想情况
精益生产降低设置时间3
通常情况
• 因为需要花很长时间设置，所以典型的生产线通常制定长 期的大批量的生产计划。
• 这间接地增加了每批数量，结果导致高的工厂库存。 • 降低转换时间就可以使我们的生产数量变得非常有弹性从
而降低库存成本。
精益生产降低设置时间3
为什么我们需要它
• 当前的商业趋势要求对市场的要求有快速的反应来维持竞 争力。
精益生产降低设置时间3
转换内部活动为外部活动
• 尽可能识别将内部活动转换成外部活动的机会. • 显而易见的目标应包括：
工具
校对/准备
将所有的将在转换中使用 的工具准备好。
准备和收集将在转换中使 用的仪器设备。
对工具和功能尺寸进行预 设定.
使用设定辅助
使用已经排列好的成套工 具仪器
检查新工具，确保好用
• 例子 1: 木工中的多功能钻，就可以用一个模板来定位钻头的位置。
精益生产降低设置时间3
使内部活动顺畅
• 画刻度线 画在机器上的刻度线可以简化可移动的夹具的调整时间.
• 例子: 机器上的停止线让操作员可以调整所生产的零件数量。将 刻度贴在停止线旁边，允许员工根据不同的零件所要求的数量来 调整停止线的位置。
• 例子: 夹子, 有斜面的键沟，卡口固定件, 吸盘，T-槽，梨型孔， U-型垫圈，轴承或凸轮轴。
• 例外:如果允许立刻装进去并只需1/4圈就可以安紧， 用螺纹，爆 炸螺栓也是可以的。
精益生产降低设置时间3
使内部活动顺畅
• 防错 连接器和夹具只能向一个方向动作，正确的方向，就能够 防止设置错误和浪费时间。
• 例子1: 用来生产同一种产品的机器应当设置成同一种高度，这样 可以避免使用不同的夹具。
• 例子 2: 螺栓头应当一样大小，这样可以使用同一种板手
精益生产降低设置时间3
使内部活动顺畅
• 定位柱 定位柱可以帮助引导工具或材料快速，准确地安装到位而 不需要测量和调整。
例子: 导柱，键槽，中心柱，停止块等. • 最小化干涉
精益生产降低设置时间3
例子
• 在多数情况下，我们可以生产一个成本很低但效果很好的 特殊工具。
• 例如，这个特殊工具可以是一个用钢管制作的T型手柄附 带一个锤子或锥子或内穴式板手
• 例子1: 一个被凸轮控制的可以移动的轮廓外壳。 • 在机器中安装一个多功能的不同尺寸的凸轮就可以消除调整凸轮
和轮廓高度。 • 例子 2: 如果机器里有足够小的空间，带弹出制动块的锥型支架装
配在半圆槽中将会很有效。
精益生产降低设置时间3
使内部活动顺畅
• 手柄 通过在笨重的需要移动的物体上安装一个手柄就可以使设 置变得简单。
精益生产降低设置时间3
好处
• 降低设置时间的好处包括：
• 批数量降低从而库存降低 • 增加设备运行时间 • 降低从进货到出货的时间 • 更好的预计 • 增加技术员的可用时间 • 避免操作的等待时间 • 培养出更聪明的操作员
精益生产降低设置时间3
过去和现在
• 20年来福特T型号只生产黑色一种车型。这使福特更专著 于它的操作效率并能持续地降低价钱直到低至 $260.00
精益生产降低设置时间3
使内部活动顺畅
• 最重要的事情是螺丝钉
• 长度，统一，尺寸
• 考虑使用动力工具. • 技术员花时间去找适当的工具了吗? • 技术员到维修仓库找更多工具了吗? • 有没有定位柱/标准块/传感器用来对中？
精益生产降低设置时间3
使内部活动顺畅
• 标准化 冲头，机器，手动工具的尺寸，就可以消除调整的需要的 时间，统一工具和夹具的选择。
精益生产降低设置时间3
减少设置时间
• 被定义为先前生产的最后一个好的产品和满负荷生产后的 后续生产的第一个好的产品之间的时间
• 强调满负荷生产
• 通常情况下，在转换之前生产线会慢下来 • 由于要监控转换后的调整是否满足要求，生产线也会慢下来
精益生产降低设置时间3
减少设置时间
通常情况下，在转换之前后生产线会慢下来的情况
文件化当前的程序
Step 活动 1 关闭电源 2 旋开面板 3 那开面板
流失总时 间
3
单工作元 素流失时
间
3
内部/外部 X
平行
28
25
X
35
7
X
文件化和数字化工作元素分析表---如果可能的话用白板
精益生产降低设置时间3
U
让我们自己动手
换车轮胎
精益生产降低设置时间3
正式的方法
• 例子: 转换机器生产时需要用一个夹具替换另一个，但是它们两 个都很笨重。这时候就可以安装一个手柄。
精益生产降低设置时间3
使内部活动顺畅
• 锥型块 用锥型块来进行定位导向就会简化设置。
• 例如: 圆锥，V-型块，椭圆
• 模板 当一个机器上的多个工具或零件需要相对准确位置时，模 板就会简化设置，减小设置时间。
机器类型 1000 压力机 加工线
原来的转换时 新的设置
间
时间
4 hrs
3 min
9.3 hrs
9 min
环行齿轮加工 压铸机 冲床
6 hrs
10 min
1.25 hrs
3 min
2 hrs
3 min
精益生产降低设置时间3
减少设置时间
• 其它一些工具可以帮助成功降低设置时间
• 看板系统 • 工厂组织图和5S • 目视管理 • 防错法
精益生产降低设置时间3
使内部活动顺畅
• 减小材料移动
当需要材料处理设备时，水平移动的设备比垂直移动的简单。 • 例子: 滚筒，风筒，转盘。 • 除外: 如果需要借助重力工作， 垂直移动可能更有效.
精益生产降低设置时间3
使内部活动顺畅
• 快速拆卸： 用快速拆卸装置代替螺栓和螺母，将会相应地简化设置时 间。
精益生产降低设置时间3
转换内部活动为外部活动
为什么? 为什么? 为什么? 为什么?
9:00AM出发
迟到
对策!
睡过头 坏了 没电了，真正原因
精益生产降低设置时间3
转换内部活动为外部活动
• 为什么?为什么?为什么为什么?为什么? • 没有想事情为什么是那样，想一想事情应当是什么样子!!
• 1 person x 20 minutes = 20 person minutes • 6 people x 8 seconds = <1 person minute!!
• 产品的生命周期正在变短，产品的多样性在增加。 • 因此通过降低设置时间，就能应付这种需求的挑战.
精益生产降低设置时间3
为什么我们需要它
• 降低转换时间也可以允许我们更频繁的生产小批量的货。 • 它也允许我们更快的响应客户的要求。 • 当我们提高了客户服务水平，我们就更有资格在市场的大
潮生存下去和获得更高的利润。
文件化当前的程序 识别内部和外部活动 转变内部活动到外部
识别并行的活动
使内部活动顺畅
建立监控标尺 文件化新的程序
精益生产降低设置时间3
识别内部和外部活动 • 外部活动是那些机器仍然在满负荷运转和正在制造零件时
所能够进行的所有活动. • 内部活动是机器已经停止，不再生产零件时所进行的活动。
精益生产降低设置时间3
• 例子 1:机器设置要求几种不同的管道藕合连接，那么就可以用不 同的长度来防止藕合错误.
• 例子2: 在例子1中，用不同的颜色来区分管道就可以帮助防错。 • 例子 3: 在例子1, 用不同的连接器直径可以达到同样的效果。
精益生产降低设置时间3
使内部活动顺畅
• 多功能夹具 在机器中安装一个多功能夹具可以消除在设置过程中的替 换和调整不同的夹具。
识别内部和外部活动
外部 • 外部活动是那些机器仍然在
满负荷运转时所能够进行的 所有活动.
内部 • 内部活动是机器已经停止,所
进行的活动。
例子
• 准备工具/材料 • 清除以前的物料 • 准备螺栓，夹具，工具 • 清理 • 组织和制定计划
例子
• 拿掉盖板 • 拿掉工具 • 拿掉工件 • 调整/校准 • 测试
精益生产降低设置时间3
2020/11/30
精益生产降低设置时间3
目录
• 定义 • 预览 • 成功的故事 • 好处 • 正式的方法
精益生产降低设置时间3
定义
• 设置定义为：
• 改变或调整一个机器的程序来生产一个不同的产品. • 由于磨损和烂掉而换工具的工序. • 进行周期性预防和维护的工序. • 周期性的清洁设备的工序.
• 注意: 当工作固定器从机器上拆下来而另一个零件正在加工时， 就可以设置停止按钮。
精益生产降低设置时间3
使内部活动顺畅
• 校准和降低精确调整时间 • 这是一个没有完全掌握正确参数设定的情景。它也是一个
不允许精确调整关键参数的差的控制系统的情景。它要求 技术员先试做一批假的零件来确保参数正确。
• 这种类型的设置往往是6西格码/DOE分析的理想状况。它可以帮 助工程师或技术员理解参数之间的交互影响，然后锁定最佳参数 设置。它也可以显著地改善品质。
精益生产降低设置时间3
使内部活动顺畅
• 多个工人 大型机器如果要求在两端或相反的位置进行设置，让两个 工人同时进行设置将会减少设置时间。
• 警告: 如果有两个工人同时在不同的位置设置机器功能，必须要 采取措施防止机器开动直到他们离开机器为止。
精益生产降低设置时间3
使内部活动顺畅
• 触发停止按钮 由于机器配置不一样或零件存在差异，预设的停止按钮可 能不会起作用，一个可移动的带触发停止按钮的工作固定 器将简化设置。
• 迈克戴尔则采用相反的方法。他设计他的生产工序以便能 使他的PC更快的小批量的生产出来。事实上，他们制造 每一台机器都转换设置。
• 市场是真正的驱动力。我们的客户要他们想要的，他们什 么时候想要，就一定是什么时候给。
精益生产降低设置时间3
公司名字 丰田 雅玛哈柴油机 马自达 日立 中国车床
成功的例子
训。
精益生产降低设置时间3
正式的方法
文件化当前的程序 识别内部和外部活动 转变内部活动到外部
识别并行的活动
使内部活动顺畅
建立监控标尺 文件化新的程序
精益生产降低设置时间3
使内部活动顺畅
• 详细地分析所有的内部活动 • 识别改善或降低进行内部活动时间的方法—头脑风暴会 • 对改善活动所节省的时间建档和记录.
精益生产降低设置时间3
转换内部活动为外部活动
编制计划 准备工具 搬运工具
清除 WIP
搬运工具 检查工具 安装工具
调整
试做
机器已经停下来了，所有的活动都视为外部活动。
识别内部活动和外部活动
编制计划 准备工具 搬运工具
清除 WIP
当机器还在运转时已经准备好了 搬运工具 检查工具 安装工具 调整
试做
在这个阶段机器已经停下来了
精益生产降低设置时间3
观念转变
你大约需 15 min
FI 方程式 8 sec !!!
精益生产降低设置时间3
正式的方法
文件化当前的程序 识别内部和外部活动 转变内部活动到外部
识别并行的活动 使内部活动顺畅 建立监控标尺
文件化新的程序
精益生产降低设置时间3
文件化当前的程序
• 工作元素
• 文件化所有的工作元素和所花费的时间 • 将工作元素分类
• 方法
• 跑表/工作研究格式 • 录像带（集中拍摄技术员的动作） • 观察
• 关键的成功因子
• 公开地讨论，不要责备 • 头脑风暴 • 环境和人力资源
精益生产降低设置时间3
文件化当前的程序 • 记录所有的重要的工作元素和所需时间. • 用一个准备好的文件格式记录. • 为每一个员工和技术员测时间. • 识别明显的分隔工作元素的断点. • 录像是一个强大的工具来区分需改善的地方.
精益源自文库产降低设置时间3
正式的方法
文件化当前的程序 识别内部和外部活动 转变内部活动到外部
识别并行的活动
使内部活动顺畅
建立监控标尺 文件化新的程序
精益生产降低设置时间3
识别并行的活动
• 并行的活动是指那些多于一个的可以同时做的活动。 • 如果一个受过良好训练的员工来操作将要转换的机器，
是否对转换有帮助呢? • 如果一个操作员被分派到一个小组里面，应当考虑进行培
精益生产降低设置时间3
识别内部和外部活动 • 头脑风暴法---一切主意都可能是个好主意. • 跳出习惯思维 • 如果你只做你习惯做的， 那么你就只能得到你通常得到
的…
精益生产降低设置时间3
正式的方法
文件化当前的程序 识别内部和外部活动 转变内部活动到外部
识别并行的活动
使内部活动顺畅
建立监控标尺 文件化新的程序
消除影响操作员动作的一切障碍。
• 例子: 材料单行道（可能是车轨），保证工作区域没有多余的材 料.
精益生产降低设置时间3
使内部活动顺畅
• 最小距离 最小化零件或材料移动的距离，最小化移动的时间。
• 例子: 不同颜色的注塑件在同一台机器上生产。在转换颜色时， 为了减小清除残留在注塑通道中塑料的距离，注塑流过的距离就 必须尽量缩短。
当转换优化以后的理想情况
精益生产降低设置时间3
通常情况
• 因为需要花很长时间设置，所以典型的生产线通常制定长 期的大批量的生产计划。
• 这间接地增加了每批数量，结果导致高的工厂库存。 • 降低转换时间就可以使我们的生产数量变得非常有弹性从
而降低库存成本。
精益生产降低设置时间3
为什么我们需要它
• 当前的商业趋势要求对市场的要求有快速的反应来维持竞 争力。
精益生产降低设置时间3
转换内部活动为外部活动
• 尽可能识别将内部活动转换成外部活动的机会. • 显而易见的目标应包括：
工具
校对/准备
将所有的将在转换中使用 的工具准备好。
准备和收集将在转换中使 用的仪器设备。
对工具和功能尺寸进行预 设定.
使用设定辅助
使用已经排列好的成套工 具仪器
检查新工具，确保好用
• 例子 1: 木工中的多功能钻，就可以用一个模板来定位钻头的位置。
精益生产降低设置时间3
使内部活动顺畅
• 画刻度线 画在机器上的刻度线可以简化可移动的夹具的调整时间.
• 例子: 机器上的停止线让操作员可以调整所生产的零件数量。将 刻度贴在停止线旁边，允许员工根据不同的零件所要求的数量来 调整停止线的位置。
• 例子: 夹子, 有斜面的键沟，卡口固定件, 吸盘，T-槽，梨型孔， U-型垫圈，轴承或凸轮轴。
• 例外:如果允许立刻装进去并只需1/4圈就可以安紧， 用螺纹，爆 炸螺栓也是可以的。
精益生产降低设置时间3
使内部活动顺畅
• 防错 连接器和夹具只能向一个方向动作，正确的方向，就能够 防止设置错误和浪费时间。
• 例子1: 用来生产同一种产品的机器应当设置成同一种高度，这样 可以避免使用不同的夹具。
• 例子 2: 螺栓头应当一样大小，这样可以使用同一种板手
精益生产降低设置时间3
使内部活动顺畅
• 定位柱 定位柱可以帮助引导工具或材料快速，准确地安装到位而 不需要测量和调整。
例子: 导柱，键槽，中心柱，停止块等. • 最小化干涉
精益生产降低设置时间3
例子
• 在多数情况下，我们可以生产一个成本很低但效果很好的 特殊工具。
• 例如，这个特殊工具可以是一个用钢管制作的T型手柄附 带一个锤子或锥子或内穴式板手
• 例子1: 一个被凸轮控制的可以移动的轮廓外壳。 • 在机器中安装一个多功能的不同尺寸的凸轮就可以消除调整凸轮
和轮廓高度。 • 例子 2: 如果机器里有足够小的空间，带弹出制动块的锥型支架装
配在半圆槽中将会很有效。
精益生产降低设置时间3
使内部活动顺畅
• 手柄 通过在笨重的需要移动的物体上安装一个手柄就可以使设 置变得简单。
精益生产降低设置时间3
好处
• 降低设置时间的好处包括：
• 批数量降低从而库存降低 • 增加设备运行时间 • 降低从进货到出货的时间 • 更好的预计 • 增加技术员的可用时间 • 避免操作的等待时间 • 培养出更聪明的操作员
精益生产降低设置时间3
过去和现在
• 20年来福特T型号只生产黑色一种车型。这使福特更专著 于它的操作效率并能持续地降低价钱直到低至 $260.00
精益生产降低设置时间3
使内部活动顺畅
• 最重要的事情是螺丝钉
• 长度，统一，尺寸
• 考虑使用动力工具. • 技术员花时间去找适当的工具了吗? • 技术员到维修仓库找更多工具了吗? • 有没有定位柱/标准块/传感器用来对中？
精益生产降低设置时间3
使内部活动顺畅
• 标准化 冲头，机器，手动工具的尺寸，就可以消除调整的需要的 时间，统一工具和夹具的选择。
精益生产降低设置时间3
减少设置时间
• 被定义为先前生产的最后一个好的产品和满负荷生产后的 后续生产的第一个好的产品之间的时间
• 强调满负荷生产
• 通常情况下，在转换之前生产线会慢下来 • 由于要监控转换后的调整是否满足要求，生产线也会慢下来
精益生产降低设置时间3
减少设置时间
通常情况下，在转换之前后生产线会慢下来的情况