商道软件操作常见问题

商道软件操作常见问题

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1. 进入客户端后决策的流程？

首先进行0屏的决策，然后从1-9屏按顺序决策，之后回到0屏更新

2. 0屏决策的顺序？

行业公司数量确定后，各市场决策分别进行。

在各市场决策时，首先进行“行业预期平均值”那列数据的决策，再根据行业预期平均值数据及本公司的战略进行本公司数据决策。

在此过程中要随时关注该市场中本公司所占的市场份额、右下角的产能利用率以及上面各财务指标的变化。

3. 0屏市场份额如何确定？

0屏的市场份额以及财务指标并非最后实际的结果，其准确与否取决于你所预测的“行业预期平均值”的准确程度。

系统随时根据本公司数据与行业预测平均值数据比较，进行0屏市场份额的分配。

4. 公司预期需求量的计算？

系统根据你在0屏所填数据的变化，随时计算预期的市场需求及市场份额，在0屏的每个市场下方都有该市场网络及零售市场份额及需求量，4个自有品牌市场及贴牌市场需求量加在一起即公司预期需求总量。

5. 什么是产能利用率？

产能利用率在0屏右下角，是公司预期需求量除以公司总产能。

当产能利用率小于100%时，会因达不到规模效益而使单位制造成本上升；

当产能利用率大于120%时，无论怎么做也生产不出所需要的数量；

当产能利用率在100-120%之间时，工人需加班生产。

6. 批发价、零售价、网络价、贴牌价格之间的关系？

零售价是批发价的2倍，网络价格在批发价和零售价之间，贴牌价格要比长三角实际平均价格低2.5元。

网络市场的款式数量不能超过各地区市场款式数量的最低值。

7. 1屏（生产屏）如何决策？

首先要满足0屏的需求数量，即公司预期需求总量，在1屏第一行；1屏第二行是扣除废品后的实际生产的数量，自有品牌和贴牌要分别达到需求数量。

在这个过程中要注意雇佣工人的数量，按照系统提供的参考值上、下限人数雇用。其次是要使质量达到0屏要求的标准，决定质量的是研发、高级原材料、质量控制。

最后要注意1屏下面的单位制造成本。

8. 2屏技改限制条件？

当系统认为行业严重供过于求时会限制产能扩充，甚至完全制止。

每个工厂每年最多可以进行1项技改，6年内最多进行3项技改。

9. 4屏（配送）决策注意的问题

配送目的：将所有工厂仓库的产品全部配送到各市场仓库中；

配送原则：就近原则。系统设置两种运输费用：同城和异地；

配送方法：先将市场仓库数据清空，再进行配送；

需要注意的两行数据：各市场决策数据上方是系统计算出各市场需要的数量，决策数据下方是你已经运送到该市场的数量，要让下方的数据不小于上方数据。

10. 5屏数据输入方法

5屏中的相关市场决策数据只要按照0屏的决策填写即可

11. 5屏输入价格时有时会出现输不进去的情况，该怎么办？

大多数情况是因为6屏网络价格还没有按0屏的改，因此这时只需要先将6屏网络价格改好后，再回到5屏输入价格即可。有时这个过程需要两、三个回合才可以。

12. 如果关闭某市场该如何操作？

只需在5屏该市场价格、零售店均改为0即可

13. 第12年西部市场开发时为何市场预期数量为0？

需要在0屏输入预期进入西部市场的公司数量

14. 贴牌市场容易犯的错误

7屏在填写投标数量时，要等于可供销售的数量；注意使质量、款式达到50以上

15. 在前面8屏出现现金为负时怎么办？

在0屏和1-8屏时，不看现金指标，在9屏时，当现金为负，则可以通过贷款（1年）、发债（10年）、发行股票进行筹资。

16. 注意：

在退出软件时，不要点击右上角的“×”，要通过“退出”按纽，否则数量容易丢失；

每个小组只用一台电脑操作，建议用office2003，太高版本打不开