商道软件操作常见问题
商道常见问题
常见问题1．安装软件对计算机的配置有什么要求?答：安装《商道》软件基本要求是：操作系统：推荐为Windows xp。
Office 软件：Microsoft office 2003 或Microsoft office 2007，系统默认安装在C 盘下，安装时请确定C 盘未被锁定。
2．最上面的工具条不见了怎么办？答：当您在不同屏之间频繁切换时，系统自我保护可能会关闭软件顶端的工具条，此时您可以在下方的“上海派金信息科技有限公司”旁边单击右键，在弹出的菜单选项中选中“《商道》工具条” 即可。
3．无法提交数据怎么办？答：保存数据时一定要按照默认路径（点击“保存”或“退出”）保存，因为程序是在默认路径下读取数据，因此，如果您不是按照默认路径保存数据（强制关闭保存无效）就可能会出现无法提交数据。
4．如何判断数据上传成功？答：客户端上传：当正确输入四位验证密码后，单击“确定”按钮后出现“文件上传成功”即表示正确上传数据。
网络上传：在页面的右上角选择比赛，定位上传的文件：Decision.txt 和status.txt。
当弹出“文件上传成功”的提示即表示文件成功上传。
6．下载长时间显示“请您稍等”怎么办？答：由于校园网和公网的差异，有时可能会出现网络堵塞的情况，如果下载结果长时间显示“请您稍等”时，您可以退出下载对话框重新进行下载。
有时下载的结果可能已经下载到本地，只是没有显示在最前端，此时您可以点击“显示桌面”按钮查看是否已经下载到本地。
7．第一轮决策未提交，怎样导入决策？答：如果您第一轮未提交决策，请按照正常方式下载您公司的第11 年结果，导入结果时输入的密码和公司号一致（例：您的公司号是A,公司密码就是A）。
进入客户端后可以修改注册信息。
8．如果我在客户端下载不了结果怎么办？答：有时候您在客户端可能无法下载结果，如果管理员已经把您加入到比赛中，您就可以登录/default.aspx下载结果。
9．验证密码是什么？如何查看？答：验证密码是系统随机生成的一组 4 位数密码，用于上传决策数据和下载决策结果时的身份验证。
erp实训中遇到的问题
ERP实训中遇到的问题在ERP实训中可能会遇到以下一些问题：1. 数据准备：ERP系统通常需要大量的数据来进行测试和实验。
可能会遇到数据不完整、不准确或者缺少必要的数据的情况。
解决方法：可以尝试从不同的数据源获取数据，进行数据清洗和转换，或者与相关部门合作，确保数据的准确性和完整性。
2. 系统配置和集成：部署和配置ERP系统可能是一个复杂的过程，特别是在涉及不同模块和第三方应用程序集成时。
解决方法：确保系统配置符合组织的需求，并与相关系统进行正确的集成。
与供应商或技术支持团队密切合作，获取必要的指导和支持。
3. 用户培训和接受度：ERP系统的成功使用需要用户的参与和理解。
可能会遇到用户对系统的接受度低、培训不足或者对新流程的抵触情况。
解决方法：提供充分的培训和支持，确保用户了解系统的功能和好处。
与用户密切合作，了解他们的需求和关注点，并根据实际情况调整系统和培训计划。
4. 技术难题：在实施和使用ERP系统的过程中，可能会遇到技术上的挑战，例如系统崩溃、性能问题或者安全漏洞。
解决方法：及时与技术支持团队沟通，并寻求他们的帮助。
进行系统维护和更新，确保系统的稳定性和安全性。
5. 变更管理：ERP系统的实施通常涉及到组织内部的各种变更，包括流程改变、角色调整和组织结构调整。
这可能引起一些内部阻力和困惑。
解决方法：实施变更管理策略，包括明确的沟通计划、培训计划和变更评估。
与相关利益相关者合作，解决他们的关切并获得支持。
这些只是ERP实训中可能遇到的一些问题，具体情况会因组织和系统的特点而有所不同。
重要的是保持积极的态度、与团队紧密合作，并及时解决问题以确保ERP系统的顺利实施和使用。
商道新手指南
商道新手指南
步骤一：百度“全国管理决策模拟大赛”，进入官网；
步骤二：点击“茶馆系统入口”，进入茶馆界面（注：“茶馆系统入口”为平时训练赛用，“比赛系统入口”为正式比赛用）；
步骤三：点击“注册”，进入用户注册界面
步骤四：注册成功后，可登陆茶馆系统，在左边“用户功能”一栏可以进行相关操作
步骤五：如需加比赛直接点击上图中各个分舵即可选择要加入的比赛，加入比赛后可以在“查看我参与的比赛信息”中查询已加入的比赛。
商道客户端下载及安装
步骤一：登陆官网，点击“茶馆系统入口”，进入茶馆论道首页，在“下载中心”即可下载客户端，下载完打开安装包即可安装客户端。
商道三大攻略
商道三大攻略初级攻略(入门攻略）——凡是找资料可以解决的问题都不是问题熟悉软件以后就开始做决策,新手入门,决策有三种，无非是高中低端。
不要太在意产品质量款式和价格的区分，这些都是和均值比较的.从屏幕上看，0—9总共10个屏，按道理来说，是从0开始做，一直到9.下面从0屏开始说,对于一些人来说，0屏根本不做,有些人却做得很详细，0屏存在的意义是使后面1-9屏所作的数据达到预期，这个软件提供给你的只是预期而已，所以0屏越接近实际情况，那你所做的数据就越准确，至于0屏的具体数据，需要看比赛的具体情况，没有统一的数据.必须要注意的一点，当改动1-9屏数据的时候，一定要回0屏点更新,然后再回去修改,如此慢慢做，实需耐心呀。
接下来是1屏生产屏，你可以生产质量0—250,款式0-250的产品，通过风格研发、高级原材料使用率、质量控制、生产技改、工资、奖金、人工数来调节成本,一般来说，当加班费为0时，成本相对最低.调成本技巧很重要，当你确定了生产某种产品，就通过上述的成本影响因素配合使用使成本最低，风格+高级材料+质量控制+技改的投入，不要吝啬钱，这里1块2块的根本忽略不计(以后提到的钱数单位都为千元）。
其中微调在整个决策中都用到，因此把微调在后面单位作为技巧讲。
现实来说，都有优势产品这个说法，而这里也是这样，通常情况下比赛产品都走两个极端，高质或者高产，不排除其他产品。
高质和高产对于竞争很有优势，250款或者200+质量。
生产完了，接着就是2屏项目改造，首先是扩充产能，你要清楚的定位自己的战略，大中小产，一般来说,我们提倡规模生产，固定成本就放在那里，生产越多,每件分摊下来的成本就越低。
4000产能，一般不动，6000产能，可以3+3+0+0、0+3+0+3、0+6+0+0，9000产能0+6+0+3、10000产能4+3+0+3、4+6+0+0、其余的就别说了，不赞成新手玩更刺激的。
接下来是项目改造，着重讲几个常用的，第一个是自身产能不足的情况下点的,来增加自己的产能，一般在第三四年左右开发.第三个加35质量，这个是在做高质量产品的时候点，什么时候确定自己做高质量,那么前一年就开始点咯，这个改造很强大.第五个提高生产效率,一般来说,在做250款式的时候高手们比较喜欢用这个改造，同样强大。
(整理)ERP操作过程中常见问题汇总二.
ERP操作过程中常见问题汇总（二）
根据部分店面反应的录单过程中产生的问题总结如下：
1、客户购买多种商品，一张合同不够打印全部商品信息时，分别如下操作：
A、独立店面（采用公司自印合同的）：打印预览时选择分页合同样式，如果系统中没有分页的合同样式，找网管设置格式。
B、市场店面（采用市场印制合同的）：录制多张客户订货单，例如：客户购买一次丽泽康耐登30种商品，需录制三张客户订货单，订单号均由系统自动生成，合同号按JLK-1011-001-1、JLK-1011-001-2、JLK-1011-001-3来填写，其他客户信息保持一致。
2、关于特价和赠品：客户购买特价或赠品，录单时需到特价库和赠品库去选商品，如果特价库和赠品库没有对应的商品信息，找经理做商品售价设定（设置特价或赠品）。
3、如果发现店里的某商品在系统中不存在（尤其是赠品），需联系品牌所属的采购人员，建立对应的商品资料。
4、关于折扣管制：系统中已启用折扣管制，当售价低于折扣权限时单据是无法审核的，此时找品牌经理核实自己的折扣权限，如果是特价，由经理做商品售价设定；如果不是特价，销售员不得低于自己的折扣权限销售商品。
5、关于调单：做完客户订货变更单后，系统会自动更改原订单的信息，此时需重新找到原订单，刷新后重新打印订货单给客户确认签字（此时订单信息是更改后的信息），同时收回客户手中的原订单按作废处理。
6、关于降价：启用折扣管制后，系统中“降价”一栏不能超过定金的1%，也就是定金交的越多，享受的降价越多，可以鼓励客户多交定金。
7、在录制客户订货单选择商品时不能选择“定购”，否则送货单无法审核。
ERP咨询小组
2010-11-22。
商道之新手问题汇总
新手问题汇总赣师邪君1、如何拥有自己得账号做比赛？登陆官网,有两个系统入口,比赛系统入口就是PK(商道)得入口,此系统做得就是PK比赛,茶馆系统入口就是茶馆比赛平台,此系统做得就是茶馆比赛,可以分别在这两个系统注册账号,进行比赛。
2、如何参加训练赛？（1） PK系统得比赛。
客服或者很多学校都会用行业号建PK比赛,进行联系与交流,这时候她们会在群里公布比赛信息,那么我们可以在PK系统登录自己得账号,在修改登录信息得栏目里,把行业号改成相应比赛得行业号,等待或者通知管理员给您分配公司号,待您拿到您得公司号,那么您比赛就添加成功,可以去做决策了。
（2）茶馆系统得比赛。
茶馆就是给各校学生交流训练得平台,馆主会在各个分舵建比赛,然后有兴趣得茶客可以自行申请加入比赛,不需要等管理员分配公司号,自行加入比赛后,系统马上分配,人满后就可上传决策。
但就是茶馆里得比赛时要付费得,一般就是20元每场,不过每场比赛就是会有奖励得,所以做得好得茶客实际上不仅免费,还可以赚得茶费。
3、如何注册公司？当我们加了比赛,要做数据时,我们打开软件,我们需要对公司进行注册,但就是注册内容只需要调写左边得那一列,包括行业号、公司号、公司名、股票代码与密码,其她得则不需要填写了,而这些信息可以在客服端我参与得比赛可以瞧到。
注册好之后那么就可以进行决策了。
4、如何下载10年得数据？10年得数据不用下载,您第一次打开软件得时候就就是10年得数据。
当您完成了一场比赛,做下一场比赛得时候,您需要在电脑左下角“开始”得程序中选择商道或者茶馆,里面有一下重新开始模拟,选择后那么数据就会清空,重置为10年得数据,然后就可以注册公司继续比赛了。
5、如何上传数据？数据调完后,点击软件得第16屏,对数据进行保存。
然后登陆客户端上传数据,您会发现有两个选项,按要求进行选择,(1)如果就是商道得比赛,那么就在C盘得PKDate文件夹,第一项选择Decision、Text;第二项选择Status、Text。
erp实训中遇到的五个问题
erp实训中遇到的五个问题ERP实训是学生在校期间接触到的关于企业资源计划系统的实践培训课程。
在实训过程中，学生可能会遇到一些问题。
下面将介绍五个可能出现的问题，并提供相关参考内容来帮助解决这些问题。
问题一：缺乏对ERP系统的理解和知识。
解决方法：首先，参与者可以通过学习有关ERP系统的基本知识和原理来增加对系统的理解。
可以通过查阅教材、参考书籍或在线课程来学习。
其次，可以参加与ERP系统相关的工作坊、研讨会和培训课程，通过与专业人士的交流和实践经验的分享来加深对系统的理解。
问题二：应用知识的不足。
解决方法：可以通过参与实际项目和模拟练习来提升应用知识。
参与者可以尝试在实际项目中担任具体角色，例如项目经理、业务分析师或开发人员，并参与到项目的各个阶段，从需求收集到系统实施和测试。
此外，可以参与模拟练习，通过解决实际问题来提升应用知识。
问题三：技术难题的解决。
解决方法：可以向导师、同学或教授求助来解决技术难题。
可以利用在线资源和社区来查找解决方案，例如ERP系统官方论坛、技术博客和问答网站。
此外，可以参加与技术相关的培训课程或工作坊，提升自己的技术能力。
问题四：团队协作的挑战。
解决方法：可以通过提升团队协作能力来解决团队协作的挑战。
例如，可以参加团队协作的培训课程或工作坊，学习团队协作的技巧和策略。
此外，可以通过与团队成员的积极沟通和共享工作经验来促进团队的协作。
问题五：项目管理的挑战。
解决方法：可以学习项目管理的知识和技能来解决项目管理的挑战。
参与者可以参加项目管理的培训课程或工作坊，学习项目管理的方法和工具。
此外，可以与经验丰富的项目经理或导师交流，了解其项目管理的实践经验和技巧。
在ERP实训中，学生可能会遇到上述五个问题，但通过学习相关知识、提升应用能力、解决技术难题、加强团队协作和项目管理，学生可以克服这些问题，并取得实训的良好成果。
“商道”模拟实验软件教学体会
“商道”模拟实验软件教学体会［摘要］在使用“商道”模拟软件的过程中，学生感受较深，提高了理论应用能力。
但部分学生由于种种原因导致模拟结果不理想，而解决这些问题，需要教师和学生的通力合作。
［关键词］商道；模拟；教学体会一、“商道”模拟软件简介“商道”模拟软件是一款经营仿真类模拟软件，在模拟中学生扮演总经理以及生产、市场、财务等部门的高级管理人员，根据现代企业管理知识，对该公司每年的经营做出一系列决策，并与由其他学生扮演的虚拟公司竞争。
决策涉及企业发展的各个方面，以企业战略管理理论为主，同时还穿插着金融、贸易、会计、期货、投资、电子商务等众多学科的知识点，最大限度地模拟一个公司在国际化市场竞争条件下的真实运作状况。
学生们作为虚拟公司的领导人和几个重要职能部门的负责人，组成决策团队，需要在电脑提供的公司经营现状基础上，利用企业的各种资源，各部门职能统揽全局，运筹帷幄，并参与同行业的其他公司的竞争、竞赛。
竞赛的结果以公司的综合加权总值作为评估标准。
该软件以企业管理模拟为基础，让学生依据模拟的市场行情和计算机反馈的其他市场信息，在特定的时间内上机研究“市场”行情，了解“企业”经营状况。
并依据这些信息做出“经营”决策。
这些决策是否合理将直接反映在“企业”的股价变动以及其他技术指标的变动上。
“商道”模拟仿真系统，虚拟了现实环境中的商战要素，提供了一个很好的商战模拟仿真平台，几乎融会贯通了工商管理专业所有课程的核心概念和理论。
在商战模拟仿真系统的学习中，学生首先要有明确的战略目标，并为此确立战术层面的行动计划，同时，需要有相当的人际交往能力和领导能力，与其他人共同协作，才能完成使命。
在商战模拟中，学生可能会犯很多错误，每一个错误都可能会给公司的业绩造成不可挽回的损失，学生也在犯错中学到最可宝贵的实战经验，尤其是战略性的宏观思考问题的能力，避免“一叶障目，不见泰山”。
在商战模拟中，学生可以从全局到部门考虑和分析问题，从而历练了学生系统性思考问题的能力。
《商道》学生用户手册
“新东方一直致力于宣扬一种朝气蓬勃、奋发向上、从绝望中义无反顾地寻找希望的精神。
《商道》在为学生塑造真实的商业模拟环境的同时，同样也传授给了学生一种不屈不饶，永不放弃的商业精神。
”——新东方教育科技集团董事长 俞敏洪“作为世界上最大的石油和石油化工集团公司之一，BP一直将跨国企业经营管理的理念和战略列为管理者培训的重点，《商道》对全球化竞争的透彻理解和精确阐述是令人赞叹的，完全符合我们的长期需求。
”——BP(中国)投资有限公司亚太区主管 冯喆“企业经营模拟系统已经逐渐成为高校商科教育的重要组成部分，《商道》这样一套兼具创造力和时代性的系统不仅能够帮助高校全面提高商科实践性教育质量，还提供了一种更符合新时代要求的人才培养模式。
”——上海交通大学安泰经济与管理学院副院长 顾峰“宝钢承载着振兴民族工业，跻身世界优秀企业之林的历史重任，如何在国际竞争市场中占据日益重要的地位是我们的当务之急。
《商道》逼真地展现了跨国企业经营面对的各种宏观环境和微观因素，能够迅速、有效地提升管理团队的综合素质，对企业的未来发展大有裨益。
”——宝钢国际人力资源组织部部长 贾璐“在目前国内所有的商战模拟系统中，《商道》囊括了最广泛的变化要素，成功地模拟了最真实的现代商业环境，对于新时代高等院校的商科教学发展做出了突破性的重要贡献。
”——北京大学光华管理学院党委书记王其文“《商道》几乎融会了工商管理的所有核心概念，实战性、体验性极强，能够充分启发高级管理人员的系统思维，迅速提升团队协作能力和组织效率，综合实力首屈一指，值得信赖。
”——上海紧缺人才培训事务服务中心 袁玫PREMKING 派金出品派金出品 必属精品学生端学生端学生端用户手册用户手册用户手册派金国际管理顾问集团公司商 道道 PREMKING PREMKING企业经营实战模拟企业经营实战模拟 战略管理仿真系统战略管理仿真系统战略管理仿真系统顶级商道融会贯通””顶级商道36小时“融会贯通引 言 (1)第1小时 开始准备工作 (3)第一步 获得最新的PREMKING客户端软件 (3)第二步 安装软件及设置 (4)安装PREMKING客户端 (4)第三步 运行PREMKING客户端 (5)初始化课程数据 (5)菜单使用指南 (7)第2小时 了解行业及公司概况 (9)《PREMKING》综述 (9)经营背景：怎样的行业，怎样的公司 (11)行业背景介绍 (11)公司历史及概况 (12)董事会的要求 (14)如何经营您的公司 (15)行业和竞争环境分析 (15)消费者和销售渠道 (16)原材料供应 (16)生产加工 (17)竞争手段 (18)第3小时 竞争和需求预测 (19)CEO年度预算会议对市场的预期 (20)标普500的作用 (20)竞争激烈程度的影响 (21)什么造就了您的竞争力？ (21)决定市场份额的11个因素 (21)批发价 (21)给消费者返利手段的运用 (22)产品多样性 (22)质量等级 (22)广告投入 (24)名人代言和品牌效应 (25)独立零售商的数量 (25)对零售商提供的支持服务 (25)公司专卖店的数量 (26)网络销售的效果 (26)顾客对品牌的忠诚度 (27)派金出品 必属精品PREMKING派金出品竞争战略选择 (27)年度预算会议决策 (28)根据标普500指数和竞争激烈程度调整预期 (29)预期自己公司的销售和市场份额 (29)“如果..就..”测试的重要性 (31)第4小时 生产及工厂管理 (32)决策前须知 (33)生产和劳动力决策 (36)第5-6小时 物流、市场与运营报告 (49)物流篇 (49)销售与市场运营篇 (54)贴牌市场决策 (55)网络市场决策 (57)自有品牌市场决策 (60)运营报告篇 (71)市场经理分析表 (72)地区盈利分析表 (74)成本分析表 (75)第7小时 公司融资及财务管理 (78)收益表 (79)现金流量表 (80)资产负债表 (81)公司债券评级 (83)财务及现金决策 (84)第8小时 报告分析及如何制定决策 (92)“E-go”全行业报告 (93)行业基准报告 (96)竞争者分析报告 (97)公司财报 (97)推荐制定决策的步骤 (98)结论性评述 (99)附录一 计划和分析表格 (99)计划和分析表格一 (100)计划和分析表格二 (100)计划和分析表格三 (101)计划和分析表格四 (102)计划和分析表格五 (103)小时 请您通过实战去体会和感受后28小时派金出品 必属精品PREMKING派金出品PREMKING派金出品派金出品 必属精品 引 言言 六维科学人才观——企业经营模拟对人才素质提升的重要意义。
ERP应用过程常见问题及解决建议管理资料
ERP应用过程常见问题及解决建议 -管理资料在市场竞争日益激烈的今天，降低企业的管理和生产成本，使企业在经营中获得最大的收益，是企业应用计算机系统的愿望和目标，ERP应用过程常见问题及解决建议。
无奈的是，近几年从国外引进的ERP系统，其实施和使用效果并不十分理想，据有关部门在这方面的统计数字表明:实施后的ERP系统，可用率只在20%左右，成功率则更低。
而这些可用的用户也只是使用ERP的一小部分功能，大部分的功能被闲置，ERP的整体功能无法体现出来。
为什么国外的企业应用ERP能够获得成功，而在国内的应用却不理想呢?这个问题一直是国内企业面临的困惑之一，也是ERP软件开发商遇到的棘手问题。
应用过程中出现的问题造成国内ERP应用现状出现问题的原因是什么呢?针对国内企业应用ERP过程中出现的问题，我们进行了认真的研究和分析，提出以下观点:管理模式差异导致水土不服ERP设计的背景源于国外先进的管理模式，与目前国内大多数企业的管理模式反差太大，对于企业来说，应用ERP，对于现有的管理模式和管理方法的改变是一个突变的过程，国内企业难于适应和衔接。
这实际上是ERP软件设计的管理思想和企业的现有管理模式发生了碰撞，这些ERP软件产品的管理思想大多出自经济发达的工业化国家和地区。
国内企业大多数处于传统管理模式向现代企业管理模式转变的转型期，企业管理模式的转变牵涉的不仅仅是企业的内部，往往还包括一些外部社会上上下下各部门、各行业和行业间的复杂关系。
而ERP软件中规定的流程对国内大多数企业(特别是国有企业)的管理模式是一个突变的过程，互相不能适应，从而导致了可用率低、或者应用效率低的问题。
利益不平衡导致消极使用ERP系统对企业的应用目的是使企业效益最大化，为此，建立规范化的全面预算管理和过程控制机制是实现ERP管理的核心内容，而这些机制的建立又不可避免的要弱化各部门间的界限和部门领导的主观意识，取而代之的是强化信息流控制和规范化管理。
ERP系统中常见问题及解决方法
ERP中遇到的问题：1、删“采购入库单”时无法删除“采购入库单”无法删除，系统提示：“批删完成！（注意检查可能存在由于库存业务限制<零出库控制提示等>没有操作成功的单子）。
”，但是单子仍然无法删除。
原因：存货已出库，库存为“0”，所以无法删除。
解决方法：做一个盘点单，将库存数量补上，即可删除该“采购入库单”。
2、ＭＲＰ计划维护中产品数量出现成倍的情况，即出现产品数量比实际产品数量多一倍的情况原因：现存量存在问题。
解决方法：做一个盘点单将数量补上，然后重新查看ＭＲＰ计划维护中的数量。
现存量查询方法：供应链→库存管理→报表→库存帐→现存量查询（分组：无分组项展现；包含停用存货：否【可有可无】；仓库【填】）。
3、材料出库单无法做做材料出库单时：生单→生产订单（蓝字）→销售订单号；当输入销售订单号，确定后不显示，导致无法做材料出库单。
原因：此销售订单被关闭了。
解决方法：在生产订单整批处理中还原即可。
4、采购入库单无法删除原因：因为在做采购入库单时，做成了自由态，使采购入库单账面数量为零，导致无法删除。
解决方法：做一盘点单，将账面数量补为采购入库单中的数量，补盘点单时，盘点重量、数量、盈亏数量均为正，补完盘点单后，可删除采购入库单；重新生成采购入库单，这样使新生成的采购入库单与自由态下单据的数量重复，使整体数量多了一倍，此时需要新做一盘点单，将账面数量减为零，此时的盘点单，账面数量、账面重量均为正，盈亏数量为负。
5、已经做过的单子，在再次生其它单据时还存在（比如：已经做过了销售出库单，但发货清单还存在）原因：有哪个单据做了两次解决方法：首先查看其相对应单据，很有可能是因为哪个单据做了两次导致的；然后将两张相同单据中（单据内容相同）已经作废的那张单据删除或者关闭掉即可。
6、ERP系统，无法登录，显示“不在操作日期范围内”原因：ERP操作日期无14年度计划解决方法：以13年日期登录ERP系统，在“基础设置”→“基本信息”→“会计期间”→“增加”→“确定”即可，退出系统，重新以14年度日期登录，即可成功。
如何应对企业ERP系统中存在的问题
如何应对企业ERP系统中存在的问题企业资源规划（ERP）系统是一个组织内部的重要管理工具，可以帮助企业有效整合各个部门（如采购、生产、销售、财务等）的业务流程和数据。
然而，随着企业不断发展和变化，ERP系统也可能出现一些问题和挑战。
本文将针对企业ERP系统中存在的问题进行分析和探讨，并提出相应的解决方案。
一、ERP系统存在的问题1.复杂性和定制化难度企业ERP系统的复杂性和定制化难度是一个普遍存在的问题。
由于不同企业具有不同的业务需求和流程，传统的ERP系统往往需要大量定制化工作才能适应企业的实际情况。
这不仅增加了实施成本和周期，还容易导致系统升级和维护的问题。
2.集成问题ERP系统需要与企业内部的其他系统（如客户关系管理系统、供应链管理系统等）进行有效集成，以实现数据的共享和业务流程的协同。
然而，由于不同系统的技术架构和数据格式存在差异，ERP系统的集成常常成为一个棘手的问题。
3.数据质量问题ERP系统中的数据质量问题是企业管理者头痛的问题之一。
数据质量低下可能导致企业决策的失误和效率的下降，同时也会影响到系统的稳定性和可靠性。
4.安全性问题随着企业信息化程度的不断提高，企业ERP系统中的安全性问题也变得日益突出。
未经授权的访问和数据泄露可能给企业带来重大损失，因此如何保障ERP系统的安全性成为企业管理者面临的一项长期任务。
5.成本控制问题企业在选择、实施和维护ERP系统时需要投入大量的资金，然而，由于IT技术和市场的变化，ERP系统的实施和维护成本常常超出企业的预算，导致企业难以控制成本。
6.用户培训和接受程度企业内部的员工通常需要花费大量时间和精力投入到ERP系统的学习和使用中，然而由于系统操作的复杂性和员工对新系统的抵触心理，用户培训和接受程度往往成为企业ERP实施的一大难点。
以上这些问题，如果不能及时解决，可能会对企业的管理和运营产生不利影响。
因此，企业需要采取相应的措施，以应对这些ERP系统存在的问题。
商道实训报告遇到的困难
一、实训背景随着我国经济的快速发展，商业活动日益繁荣，越来越多的企业投身于市场竞争。
为了更好地适应市场变化，提升自身竞争力，我国高校纷纷开设商道实训课程，旨在通过模拟商业环境，让学生在实践中掌握商业知识和技能。
然而，在实训过程中，我们也遇到了诸多困难。
二、实训遇到的困难1. 实训资源不足在商道实训中，我们需要模拟真实的商业环境，包括企业、市场、消费者等。
然而，由于实训资源有限，我们很难完全还原真实商业环境。
例如，部分企业由于种种原因不愿意参与实训，导致实训企业数量不足；部分学生缺乏实际工作经验，难以在实训中发挥自身优势。
2. 实训内容与实际脱节商道实训课程旨在培养学生的商业思维和实际操作能力，但部分实训内容与实际商业环境存在较大差距。
例如，实训过程中，部分学生无法将所学理论知识与实际操作相结合，导致实训效果不佳。
3. 实训时间安排不合理商道实训课程往往需要占用一定的时间，但由于课程安排、学生时间等因素，实训时间难以得到充分保障。
部分学生因实习、兼职等原因无法按时参加实训，影响实训效果。
4. 实训师资力量不足商道实训课程需要具备丰富商业经验和教学能力的教师进行指导。
然而，部分高校由于师资力量不足，难以满足实训课程需求。
这导致学生在实训过程中遇到问题时，难以得到及时有效的解答。
5. 实训考核方式单一商道实训课程的考核方式通常以期末考试为主，缺乏对学生实际操作能力的评估。
这种考核方式难以全面反映学生在实训过程中的表现，不利于激发学生的学习积极性。
6. 实训氛围营造不足商道实训课程需要营造一个良好的学习氛围，让学生在轻松、愉快的氛围中学习。
然而，部分实训课堂氛围较为严肃，导致学生参与度不高，影响实训效果。
三、应对困难措施1. 优化实训资源，拓展实训渠道学校可以与企业、行业协会等合作，争取更多实训资源，拓展实训渠道。
同时，鼓励学生利用课余时间参加社会实践活动，提高自身实际操作能力。
2. 调整实训内容，贴近实际根据市场需求和行业发展趋势，调整实训内容，使实训课程与实际商业环境更加贴近。
常见的ERP错误及防范措施
常见的ERP错误及防范措施常见的ERP错误及防范措施企业资方案(ERP)系统需要企业投入大量的资金、资和时间，其每一个地方都需要上千乃至上万美元，部署时需要消耗数百个工时。
尽管一个成功的ERP部署可以帮助你的公司合理化工作流、削减本钱，但是一个规划与部署不合理的ERP产品可将会导致公司本钱上升、消费效率低下。
为了帮助你确认你的ERP部署是成功的，或是最大限度地减少潜在问题，美国著名的CIO.网站对多名ERP专家(IT执行官、参谋和ERP厂商)进展了调查。
调查要求这些受访者列出公司最常犯的ERP错误，以及如何防止或解决它们。
以下是13个最常见的ERP错误以及解决它们的方法。
ERP 错误#1。
规划不合理。
Sage公司中间市场ERP 产品消费管理副总裁Erik Kaas 称：“假如你希望你的ERP工程可以获得成功，那么规划就非常有必要。
你不能放任你的ERP不管。
”ERP 软件与中间市场解决方案提供商VAI公司的首席信息官Kevin Beasley对此表示认同。
他称：“在对ERP软件评估之前，许多公司没有充分提早进展规划。
这常常会导致后面出现混乱。
因为他们可能无法充分理解他们目前的程序以及如何让它们将商业优势和效率最大化。
”为理解决这个问题，公司应当在选择ERP系统之前对所有的程序和策略进展一次内部审查。
此外，Beasley建议将来自不同部门的相关用户集合起来组成一个ERP评估团队。
假如你认为你身没有才能对ERP系统进展恰当的评估，那么可以考虑聘请经历丰富的第三方或中立厂商参谋。
他们在你所从事行业的公司中部署ERP解决方案有着丰富的经历。
ERP 错误#2。
对ERP厂商没有进展恰当的审核。
帮助客户提升使用性能的Casemore - Co 公司总裁Shawn Casemore称：“我的许多客户仅仅听了厂商营销团队的宣传就决定购置了。
然而，一旦完成了部署，他们很惊诧地发现系统功能受到了限制，才能低下，并且会对现有的内部最正确理论产生负面影响。
商道软件操作常见问题
商道软件操作常见问题登录网站密码和客户端密码要记住，运行结果的密码与客户端密码相同1. 进入客户端后决策的流程？首先进行0屏的决策，然后从1-9屏按顺序决策，之后回到0屏更新2. 0屏决策的顺序？行业公司数量确定后，各市场决策分别进行。
在各市场决策时，首先进行“行业预期平均值”那列数据的决策，再根据行业预期平均值数据及本公司的战略进行本公司数据决策。
在此过程中要随时关注该市场中本公司所占的市场份额、右下角的产能利用率以及上面各财务指标的变化。
3. 0屏市场份额如何确定？0屏的市场份额以及财务指标并非最后实际的结果，其准确与否取决于你所预测的“行业预期平均值”的准确程度。
系统随时根据本公司数据与行业预测平均值数据比较，进行0屏市场份额的分配。
4. 公司预期需求量的计算？系统根据你在0屏所填数据的变化，随时计算预期的市场需求及市场份额，在0屏的每个市场下方都有该市场网络及零售市场份额及需求量，4个自有品牌市场及贴牌市场需求量加在一起即公司预期需求总量。
5. 什么是产能利用率？产能利用率在0屏右下角，是公司预期需求量除以公司总产能。
当产能利用率小于100%时，会因达不到规模效益而使单位制造成本上升；当产能利用率大于120%时，无论怎么做也生产不出所需要的数量；当产能利用率在100-120%之间时，工人需加班生产。
6. 批发价、零售价、网络价、贴牌价格之间的关系？零售价是批发价的2倍，网络价格在批发价和零售价之间，贴牌价格要比长三角实际平均价格低2.5元。
网络市场的款式数量不能超过各地区市场款式数量的最低值。
7. 1屏（生产屏）如何决策？首先要满足0屏的需求数量，即公司预期需求总量，在1屏第一行；1屏第二行是扣除废品后的实际生产的数量，自有品牌和贴牌要分别达到需求数量。
在这个过程中要注意雇佣工人的数量，按照系统提供的参考值上、下限人数雇用。
其次是要使质量达到0屏要求的标准，决定质量的是研发、高级原材料、质量控制。
ERP实施过程中存在的问题及解决方案
ERP实施过程中存在的问题及解决方案随着政府的推进和企业的重视，实施和推广ERP已越来越受到广泛的重视然而ERP 实施成功率极低。
有资料显示:在国外其成功率只有20% 在中国只有10%一20%。
ERP实施的高失败率，已是众所周知的事实即便对于那些成功实施了ERP的企业而言如何最大限度挖掘ERP的应用价值，也是当前应用中的难题。
一、影响ERP实施的因素我国企业实施ERP所面临的问题除了企业信息化水平比较低、软件产品不成熟、缺乏对实施风险因素的预测、人员培训不到位外主要体现在缺乏整体规划和企业自身的管理及认识上。
1 . 企业自身管理和认识上的问题。
在ERP实施过程中没有用变革管理的理念和方法来策划和管理ERP的实施是导致ERP失败的主要原因。
ERP作为一种管理工具它的实施本身就是操作手段的变革。
操作手段的变革必然要引起包括管理模式的变革、作业手段的变革、工作关系的变革以及观念的变革在内的全方位变革。
没有这些改革的支持和配合，这种新的操作手段就会被抵制而导致ERP实施的失败。
变革是一个复杂、充满矛盾斗争的痛苦过程不可能自发地完成.需要周密的策划和细致的管理。
而通常意义上的ERP实施过程不包含对变革的策划和管理在这种情况下，ERP实施的成功只能是例外。
一些企业在ERP实施中存在贪大求全好大喜功急功近利的思想结果造成做好的系统不能发挥其应有的作用;或是花大价钱购买了ERP软件，进行了ERP的系统集成.但在实际的管理过程当中.又回到了以前的模式。
这个原因就是没有用变革管理的理念和方法来策划和管理ERP的实施。
2缺乏整体规划和实施步骤。
企业不能为了上ERP而ERP 主要是看能否解决企业的实际问题而且需要有一个量化的目标。
企业在实施ERP时都会有整体规划的要求。
企业信息化的整体规划不是一个拍脑袋的事情也不是光凭信息中心就能做出来的。
企业做整体规划时.经常会陷入两个误区:一是企业由于自己的人才有限，经常采取由IT公司来为自己做规划的方法他们做出的方案很可能会脱离实际第二个误区是企业想一劳永逸.做一个规划就想七八年、甚至几十年不变这其实是不可能的IT技术变化非常快.企业业务也经常变化这使得企业中的IT系统必须做出相应的改变。
商道操作指南
商道操作指南第九届E R P研究社群策群力尽显魅力1.决策的保存退出与上传2.决策处理结果的下载3.决策处理结果的导入11.决策的保存退出与上传决策的保存并非EXCEL 的保存，商道决策的保存必须使用其工具条16项自带的保存功能进行保存。
类似的，决策保存后商道软件的退出也必须使用其自带的退出功能进行退出，否则可能出现数据出错。
具体的退出方法是，点击工具条 图标完成软件的退出。
保存按钮在如下位置。
决策保存后在C:\premking 目录下的decision.txt 文件与status.txt文件即为需要上传至商道决策上传方法1：网站上传（推荐）操作步骤：1、登陆网站、在左方功能区点击9、上传决策数据2、在界面右上角选择比赛3、按照页面下方提示按顺序分别上传C:\PKData\目录下的 Decision.txt 文件；C:\PK目录下的 Status.txt 文件2决策上传方法2：客户端上传（不推荐方案）注意：此上传方法可能因网络问题无法确定决策是否上传成功，所以仅在网站无法上传决策的时候使用客户端上传！操作步骤：1、点击客户端工具条17：发送，弹出对话框如右示2、输入验证码（在网站查看我的比赛可得），并确认3、等待服务器回复“文件上传成功”即可34决策处理结果的下载在指定的处理时间过后，即可以下载到经过模拟处 理过的决策结果，结果的下载同样是在商道平台上。
登陆网站点击左方功能区10：下载处理结果，选择 比赛和年份并下载。
5决策处理结果的导入操作步骤：1、退出商道客户端；2、打开下载的处理结果文件Yxx-Results.xls3、打开后会自动弹出右示对话框，输入客户端密码后文件会自动导入进茶馆系统并自动关闭文件；4、再打开《商道》，结果已经导入。
6。
《商道》快速入门指南
《商道商道》》快速入门手册第一步第一步：：用户注册用户注册：（：（由各公司由各公司CEO 完成完成））登录 ，以学生身份注册，如下图：此步骤主要是公司CEO 完成，目的在于教师能够确定各公司的信息，以便 能够正确把您添加到比赛中去，只有老师把你加入到比赛中您才可以看到您公司的决策提交密码，此项CEO 必须完成，其它成员无须完成。
如果您已经注册过则只需修改您的的“所属行业”即可。
同时您也可以直接在客户端完成注册。
如下图所示：如果您是第一次使用《商道》请填写所有信息点击“注册”按钮，完成公司信息的填写和新用户的注册，如果您在: 已经注册则只需填写左边一栏的信息，并点击“提交”按钮，只完成本地公司信息的填写。
如果您是在客户端注册的，登录 的密码是左边一栏您填写的密码。
第二步第二步：：下载下载、、安装安装客户端软件客户端软件CEO 注册进入后可点击左边导航栏中的“下载客户端软件”按钮，如下图所示：或输入此下载地址下载客户端软件：/download/premking.rar双击下载的客户端安装程序（安装程序时注意按照默认路径安装）。
第三步第三步：：调整属性调整属性：：打开一个Microsoft office Excel 把“宏”的安全性调整为“中”，如下图所示：如果您使用的是Microsoft Office 2007，请按以下步骤请按以下步骤调整调整调整：：1、打开一个Microsoft Excel，Excel选项－信任中心－信任中心设置，将其中的“宏设置”选为“启用所有宏”；“Active X设置”改为“无限制启用所有控件并且不进行提示”。
如图：2、在EXCEL选项中选择“保存工作薄格式”为“EXCEL 97-2003工作薄(*.xls) ”。
如图：第四步：创建新用户运行客户端程序后，在弹出的对话框中首先选择“创建新用户”，在弹出的文本框中创建一个用户名，此用户名没有限制可以任意填写，如图所示：单击“创建”按钮，待创建完成后从“请选择用户”下拉框中选择刚刚创建的用户名，点击确认进入客户端程序。
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登录网站密码和客户端密码要记住，运行结果的密码与客户端密码相同
1. 进入客户端后决策的流程？
首先进行0屏的决策，然后从1-9屏按顺序决策，之后回到0屏更新
2. 0屏决策的顺序？
行业公司数量确定后，各市场决策分别进行。
在各市场决策时，首先进行“行业预期平均值”那列数据的决策，再根据行业预期平均值数据及本公司的战略进行本公司数据决策。
在此过程中要随时关注该市场中本公司所占的市场份额、右下角的产能利用率以及上面各财务指标的变化。
3. 0屏市场份额如何确定？
0屏的市场份额以及财务指标并非最后实际的结果，其准确与否取决于你所预测的“行业预期平均值”的准确程度。
系统随时根据本公司数据与行业预测平均值数据比较，进行0屏市场份额的分配。
4. 公司预期需求量的计算？
系统根据你在0屏所填数据的变化，随时计算预期的市场需求及市场份额，在0屏的每个市场下方都有该市场网络及零售市场份额及需求量，4个自有品牌市场及贴牌市场需求量加在一起即公司预期需求总量。
5. 什么是产能利用率？
产能利用率在0屏右下角，是公司预期需求量除以公司总产能。
当产能利用率小于100%时，会因达不到规模效益而使单位制造成本上升；
当产能利用率大于120%时，无论怎么做也生产不出所需要的数量；
当产能利用率在100-120%之间时，工人需加班生产。
6. 批发价、零售价、网络价、贴牌价格之间的关系？
零售价是批发价的2倍，网络价格在批发价和零售价之间，贴牌价格要比长三角实际平均价格低2.5元。
网络市场的款式数量不能超过各地区市场款式数量的最低值。
7. 1屏（生产屏）如何决策？
首先要满足0屏的需求数量，即公司预期需求总量，在1屏第一行；1屏第二行是扣除废品后的实际生产的数量，自有品牌和贴牌要分别达到需求数量。
在这个过程中要注意雇佣工人的数量，按照系统提供的参考值上、下限人数雇用。
其次是要使质量达到0屏要求的标准，决定质量的是研发、高级原材料、质量控制。
最后要注意1屏下面的单位制造成本。
8. 2屏技改限制条件？
当系统认为行业严重供过于求时会限制产能扩充，甚至完全制止。
每个工厂每年最多可以进行1项技改，6年内最多进行3项技改。
9. 4屏（配送）决策注意的问题
配送目的：将所有工厂仓库的产品全部配送到各市场仓库中；
配送原则：就近原则。
系统设置两种运输费用：同城和异地；
配送方法：先将市场仓库数据清空，再进行配送；
需要注意的两行数据：各市场决策数据上方是系统计算出各市场需要的数量，决策数据下方是你已经运送到该市场的数量，要让下方的数据不小于上方数据。
10. 5屏数据输入方法
5屏中的相关市场决策数据只要按照0屏的决策填写即可
11. 5屏输入价格时有时会出现输不进去的情况，该怎么办？
大多数情况是因为6屏网络价格还没有按0屏的改，因此这时只需要先将6屏网络价格改好后，再回到5屏输入价格即可。
有时这个过程需要两、三个回合才可以。
12. 如果关闭某市场该如何操作？
只需在5屏该市场价格、零售店均改为0即可
13. 第12年西部市场开发时为何市场预期数量为0？
需要在0屏输入预期进入西部市场的公司数量
14. 贴牌市场容易犯的错误
7屏在填写投标数量时，要等于可供销售的数量；注意使质量、款式达到50以上
15. 在前面8屏出现现金为负时怎么办？
在0屏和1-8屏时，不看现金指标，在9屏时，当现金为负，则可以通过贷款（1年）、发债（10年）、发行股票进行筹资。
16. 注意：
在退出软件时，不要点击右上角的“×”，要通过“退出”按纽，否则数量容易丢失；
每个小组只用一台电脑操作，建议用office2003，太高版本打不开。