绩效考核员工约谈记录
绩效考核谈话记录范文
绩效考核谈话记录日期：XXXX年XX月XX日地点：公司会议室参与人员：•考核者：李经理•被考核者：张员工记录内容：1.开场与介绍：李经理：张员工，你好，感谢你今天能抽出时间来进行这次绩效考核谈话。
张员工：李经理，你好。
2.工作表现概述：李经理：首先，我想对你过去一年的工作表现做一个概述。
你在项目中的表现一直很出色，与团队成员的沟通也非常顺畅。
但在某些细节上，如报告提交的时间，还存在一些不足。
张员工：是的，我意识到了这个问题，并正在努力改进。
3.具体案例分析：李经理：例如，在上次的XX项目中，你的工作进度有些滞后，导致整个团队的工作都受到了影响。
你能分享一下当时的情况和原因吗？张员工：那次确实是我的问题。
我高估了自己的工作效率，并且没有及时向团队报告进度。
我以后会更加注意这个问题。
4.改进建议：李经理：很好，我很高兴看到你愿意承认并改正错误。
我建议你制定一个详细的工作计划，并定期与团队分享进度。
这样，我们可以及时发现问题并共同解决。
张员工：好的，我会采纳你的建议，并确保在未来做得更好。
5.未来发展与期望：李经理：你对未来有什么发展计划或期望吗？张员工：我希望能在公司中扮演更重要的角色，承担更多的责任。
同时，我也希望提高自己的技能和能力，为公司创造更大的价值。
李经理：非常好，我相信你有能力实现这些目标。
公司也会为你提供必要的支持和培训。
6.总结与结束：李经理：今天的谈话很愉快，我希望你能认真考虑我们的讨论内容，并付诸实践。
如果你有任何问题或需要帮助，随时都可以找我。
张员工：感谢你的指导和支持，我会努力工作的。
记录结束。
注意：这只是一个绩效考核谈话记录的范文，具体内容可能需要根据实际情况进行调整。
员工绩效考核面谈表谈话内容范文
员工绩效考核面谈表谈话内容范文面谈日期：员工姓名：员工职位：绩效考核周期：XXXX年度第X季度参会人员：员工绩效考核面谈内容：一、总体评价1. 绩效目标达成情况在过去的考核周期中，员工在设定的绩效目标方面表现如何？是否达到或超过了预期目标？请陈述实际情况，并给出解释或原因。
2. 工作态度与团队合作员工在工作中的态度如何？是否积极主动地与团队成员合作，并给予帮助与支持？员工的团队意识和沟通能力如何？3. 工作质量与效率员工在工作中的质量和效率如何？是否按时保质完成工作任务？是否能够高质量地解决问题和处理工作事务？二、亮点与成就1. 工作突出表现请列举员工在过去考核周期中表现突出的工作、成就或项目，并对其进行肯定和赞扬。
2. 个人发展与成长员工在过去的考核周期中，是否有积极主动地参与职业发展计划或培训活动？是否有提升自身能力和专业技能？请举例说明。
三、改进建议1. 强项与需要改进的地方根据员工在过去考核周期中的表现，能否指出其强项和优势？同时，请提出员工需要改进的方面和行为，并给出具体建议。
2. 职业发展规划根据员工个人发展需求和目标，能否讨论和制定一份合理的职业发展计划，并给予指导和建议？四、绩效目标制定1. 下一个周期绩效目标基于员工的能力和职责，能否商讨和设定下一个考核周期的绩效目标，并确保其符合公司和团队目标？五、沟通与建议1. 沟通交流是否有任何沟通和交流问题需要解决？2. 员工关切员工是否对公司或工作有任何关切或问题？请员工提出，并提供解答或建议。
六、总结与感谢1. 总结对员工在过去的考核周期中的表现进行总结，并给予肯定和鼓励。
2. 感谢对员工的工作付出和参与面谈表示感谢，并期待员工在未来的工作中继续努力和取得更好的表现。
考核约谈会议纪要
考核约谈会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXX办公室参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX会议议题：考核约谈事宜会议内容：1. 考核目的和背景考核约谈是为了对员工的工作表现进行评估和反馈，以促进个人成长和工作质量的提升。
本次约谈旨在明确考核标准，梳理工作重点，解决存在的问题，提升团队整体业绩。
2. 考核标准和要求考核标准应明确、公正、客观，包括但不限于工作成果、工作态度、团队合作等方面。
要求每位员工根据自己的工作职责和岗位要求，制定并完成合理的工作目标。
3. 考核结果分析分别针对每位员工的工作表现进行了详细评估和分析。
评估结果包括优点和不足之处，并提出针对性的改进建议。
同时，对于出色表现的员工，给予肯定和奖励。
4. 问题解决和改进措施针对每位员工存在的问题和不足之处，与其进行了深入交流和沟通，明确改进方向和目标。
并制定了相应的改进措施，包括提供培训机会、加强团队协作等。
5. 绩效考核调整经过综合评估，对于绩效优秀的员工，将适当调整其绩效考核结果和奖励。
对于绩效不佳的员工，将提出明确的改进要求，并设立跟踪考核机制。
6. 激励和奖励措施为了激励员工积极进取，公司将根据绩效考核结果，设立合理的奖励机制，包括奖金、晋升、培训机会等。
同时，鼓励员工之间互相学习和分享，提升整体团队的业绩。
7. 后续跟进和评估约谈结束后，将建立跟进机制，定期对改进措施和员工的工作表现进行评估。
并根据评估结果，及时调整和优化考核制度，进一步提升员工的工作质量和个人发展。
会议总结：本次考核约谈会议针对每位员工的工作表现进行了全面评估和分析，明确了改进方向和目标。
通过与员工的沟通和交流，增进了团队的凝聚力和合作性。
希望每位员工能够积极配合改进措施的落实，不断提升自身能力和工作质量，共同为公司的发展做出贡献。
会议记录人：XXX会议审核人：XXX以上为本次考核约谈会议的纪要，如有遗漏或不准确之处，请提出指正和补充。
【员工绩效谈话记录(3篇)】一对一员工绩效谈话记录
【员工绩效谈话记录(3篇)】一对一员工绩效谈话记录员工绩效谈话记录谈话记录1：关于工作目标的讨论日期：[日期]地点：[地点]与会者：[员工姓名], [主管姓名]谈话概要在此次一对一谈话中，员工绩效和目标进行了讨论。
主管介绍了公司的整体目标，并要求员工根据自己的职责制定个人目标。
员工表达了自己对工作的热情和愿意为公司的成功做出贡献的意愿。
主管对员工的工作表现和专业能力给予了肯定，并提供了一些建议和指导，以帮助员工更好地实现个人目标。
双方约定了定期进行绩效评估和跟进的时间和方式。
一些建议和指导1. 设定具体、可衡量的目标，与公司目标相匹配。
2. 制定行动计划，明确完成目标的步骤和时间表。
3. 主动寻求培训和发展机会，提升自己的专业能力。
4. 保持有效沟通，与团队成员和主管保持良好的合作关系。
谈话记录2：业绩评估和反馈日期：[日期]地点：[地点]与会者：[员工姓名], [主管姓名]谈话概要本次一对一谈话主要围绕员工的业绩进行了评估和反馈。
主管对员工的工作表现进行了认可，在业绩方面给予了肯定。
同时，主管也指出了员工在某些方面需要进一步改进的地方，并提供了一些具体的建议和指导。
双方就员工未来的发展计划进行了初步的讨论。
一些建议和指导1. 继续保持良好的工作表现，巩固已取得的成果。
2. 在工作中注重细节和准确性，避免出现错误。
3. 主动寻求反馈和建议，不断改进自己的工作方式。
4. 积极参与团队合作，与同事保持良好的协作关系。
谈话记录3：职业发展规划日期：[日期]地点：[地点]与会者：[员工姓名], [主管姓名]谈话概要在此次一对一谈话中，员工与主管讨论了员工的职业发展规划。
员工表达了对个人职业发展的追求和对公司提供的发展机会的期望，并提出了自己的职业目标。
主管对员工的积极主动和发展意愿给予了肯定，并提供了一些建议和指导，以帮助员工实现职业目标。
双方约定了跟进和评估的时间和方式，并商讨了相关培训和发展计划。
一些建议和指导1. 制定明确的职业目标，并制定相应的计划和行动步骤。
绩效约谈记录范文
绩效约谈记录范文一、约谈基本信息。
约谈时间：[具体日期]约谈地点：[具体地点]约谈人：[姓名]被约谈人：[姓名]二、约谈开场。
约谈人（面带微笑，轻松的语气）：[被约谈人名字]，今天咱们来唠唠这绩效的事儿。
你也别太紧张哈，就当是咱朋友间聊天，说说心里话。
被约谈人（有点拘束但也笑着回应）：好的呀，领导。
我知道最近工作可能有些地方做得还不够好。
三、工作成果回顾。
约谈人：先说说你这上半年的工作吧。
我觉得你在[项目名称]这个项目里，前期的策划工作做得还是挺出彩的。
那个方案一拿出来，大家都眼前一亮呢。
你给我讲讲当时你是咋想出来那些点子的呗？被约谈人（放松了一些）：哈哈，领导。
当时我就想着咱们得有点创新嘛，不能老是走老路。
我就花了不少时间去研究市场上类似的项目，然后结合咱们自己的优势和目标客户的需求，就琢磨出了那些点子。
约谈人（点头表示肯定）：嗯，这就对了。
这个项目前期就因为你的策划开了个好头。
但是呢，在项目推进过程中，好像进度有点拖后腿了。
你觉得问题出在哪呢？被约谈人（挠挠头）：哎，领导。
这个我得检讨。
中间有段时间，我在协调各部门资源的时候出了点岔子。
有些部门之间的沟通不太顺畅，我又没及时找到有效的解决办法，就导致了进度延误。
四、绩效问题分析。
约谈人：对呀，部门间的协调沟通可是个大问题。
你也知道，咱们公司是一个整体，就像一台大机器，每个部门都是一个小零件，要是零件之间配合不好，这机器可就运转不灵咯。
你在这方面以后打算怎么改进呢？被约谈人（认真思考的样子）：领导，我想以后我得更主动一点。
在项目开始前就把各部门的职责和工作流程梳理得更清楚，并且建立一个定期的沟通机制。
一旦发现有啥问题，就赶紧召集大家一起商量解决，不能让问题越积越多。
约谈人：这想法不错。
还有啊，我发现你在处理一些紧急任务的时候，应变能力还有待提高。
比如说上次那个[紧急任务名称]，你当时看起来有点手忙脚乱的。
被约谈人（不好意思地笑了笑）：领导，那次确实有点懵。
员工绩效考核面谈记录
员工绩效考核面谈记录1. 考核时间2021年10月15日2. 考核人员•绩效考核主管：李经理•被考核员工：小明3. 考核目的评估小明在过去一年的工作表现，明确强项与改进方向，确保员工个人发展与企业整体目标的一致性。
4. 考核内容4.1 工作目标达成情况小明在今年的工作目标设定中，共有5个关键指标。
其中，有4个指标小明顺利完成，并取得了预期的结果。
然而，有一个指标未能达到预期，因为项目延迟导致无法按时完成。
4.2 工作质量和效率小明在工作中表现出色，他的工作质量始终保持在较高水平。
他经常加班完成任务，并能及时回应各种突发事件，确保项目进度不受影响。
他所处理的工作，借口及时发现和纠正错误，提升了工作效率。
4.3 团队合作与沟通能力小明在团队合作方面表现积极。
他愿意倾听他人的意见，并能提出自己的想法和建议。
他与同事之间的沟通很顺畅，能够协调解决问题，并有效推动团队的目标。
4.4 专业知识与技能小明在过去一年里，不断提升自己的专业知识和技能。
他不仅参加了各种培训课程，还阅读了大量与工作相关的书籍。
他的专业素养也得到同事和客户的认可。
5. 绩效评价与建议综合以上考核内容，小明在过去一年的工作中表现良好。
他的工作能力和贡献得到了认可。
然而，在项目延迟方面需要改进，需要更好地组织时间和资源，以确保项目按时交付。
建议小明在下一阶段的工作中，继续保持良好的工作质量和效率，加强与团队的沟通与协作，同时加强时间管理技巧，提前预估项目进度，以确保项目能够按时完成。
6. 确认与承诺本次面谈记录已经向小明核实，小明对于被考评内容和评价结果均表示认同，并承诺将根据建议进行工作上的改进。
7. 结语本次面谈旨在帮助员工明确自身的优势和不足，并提供相应的改进建议。
通过面谈，小明得到了及时的指导，以便在工作中更好地发挥自己的才能。
以上是本次员工绩效考核面谈记录，请小明和考核主管李经理保存备查。
员工绩效考核谈话记录范文
员工绩效考核谈话记录范文谈话日期：[具体日期]谈话人：[谈话人姓名]（部门经理）被谈话人：[员工姓名]一、开场。
谈话人：[员工姓名]，今天咱们来聊聊绩效考核这事儿。
你也别太紧张哈，就当是咱哥俩/姐俩唠唠嗑。
被谈话人：哈哈，行，领导。
不过说实话，还是有点小紧张呢。
二、工作成果回顾。
谈话人：你看啊，这过去一段时间呢，你在[项目名称]这个项目里可是出了不少力。
就说那个[具体工作内容]吧，你那点子真是绝了，一下子就把咱们之前卡壳的地方给打通了，这可给项目节省了不少时间和成本呢。
被谈话人：哈哈，谢谢领导。
当时就是突然灵光一闪，觉得可以那么试试。
谈话人：还有啊，你和团队里其他人的协作也挺不错的。
我听说在处理[某个任务中的矛盾]的时候，你还主动去协调，让大家都能心平气和地继续工作，这很难得啊。
被谈话人：嗯，我觉得大家都是为了把工作做好嘛，有矛盾很正常，解决了就好。
三、优点肯定。
谈话人：你这个人啊，有个很大的优点，就是责任心特别强。
每次交给你的任务，不管多复杂，你总是想尽办法去完成。
就像上次[紧急任务的情况]，都已经快下班了，突然来那么个紧急任务，你二话没说就留下来加班，最后还完成得特别好。
这一点，全部门的人都看在眼里呢。
被谈话人：应该的，领导。
那任务那么急，我也不能不管啊。
谈话人：对喽，就是这种态度。
而且你学习能力也很强啊。
咱们公司引进新的[技术/系统名称]的时候，你学得多快啊，还主动去教其他同事，这对提升咱们整个团队的效率可太有帮助了。
四、不足之处及改进。
谈话人：不过呢，人无完人，你也有一些地方可以再改进改进。
比如说，你有时候在做决策的时候有点太谨慎了。
就像在[某个决策场景]的时候，其实可以更果断一点的。
你是担心有风险，这没错，但有时候机会稍纵即逝啊。
被谈话人：嗯，领导，我知道了。
我就是怕出错，所以总是想考虑得更周全一些。
谈话人：我理解你的想法，但是咱们也要学会在适当的时候勇敢地迈出那一步。
还有啊，你在公众场合发言的时候，声音有点小，有时候表达也不是特别清晰。
绩效考核末位员工谈话记录内容
绩效考核末位员工谈话记录内容近日，本公司进行了绩效考核，对于绩效较低的末位员工，我进行了一次谈话记录。
谈话的目的是为了明确问题，给予员工改进的机会和指导，以提高其个人表现和工作效率。
我和员工进行了友好的问候，并说明了谈话的目的和意义。
我强调了绩效考核的重要性，以及员工在工作中存在的表现不足之处。
在交流过程中，我始终保持了耐心和理解。
我询问员工对于自己绩效不佳的原因有何看法。
员工坦诚地表示，他认识到自己在某些方面存在问题，如工作效率较低、任务完成质量有待提高等。
他提到了个人态度方面的问题，承认自己在工作中缺乏积极性和主动性。
我对员工的诚实和认识到问题的态度表示赞赏，并鼓励他积极面对和改进。
我提醒他，意识到问题是改善的第一步。
我向他说明了公司对于员工的期望，包括高效完成任务、展现良好的工作态度和团队合作精神等。
我强调了个人责任和职业道德的重要性，并与他一起讨论了如何改进自己的工作表现。
为了帮助员工改进，我提出了一些具体的建议和措施。
首先，我鼓励他制定明确的工作计划和目标，并且合理安排时间。
其次，我建议他寻求同事的帮助和指导，以提高工作效率和任务完成质量。
此外，我提醒他关注并学习优秀员工的工作方法和习惯。
最后，我鼓励他主动参与公司提供的培训和发展机会，以提升个人能力和职业素养。
在谈话的最后，我再次强调了公司对于员工的期望，并对他的改进表现表示信任和期待。
我鼓励他要有耐心和坚定信心，在改进自身表现的道路上持之以恒。
绩效考核末位员工谈话记录的目的是为了帮助员工认识到问题、提供改进的机会和指导。
通过友好和理解的沟通，我希望能够激发员工的潜力，帮助他提升个人绩效，并为公司的发展做出贡献。
绩效考核员工约谈记录
绩效考核员工约谈记录
约谈人：被约谈人：约谈日期：约谈地点：
配合绩效考核的实施，参照数据统计结果。
我代表项目部与你谈话，希望你客观、公正、真实的表达你的观点。
1、你对自己上个月的工作表现如何看待和评价？
2、你对同事的评价是如何做的，（结合绩效考核汇总表职工互评部分分数情况对所有的人的评价做记录）你认为重点点评提的人有：
3、同事对你的评价结果你是怎样看待的？
4、领导对你的评价是
A：工作主动性：
B：工作效率：
C：团队合作精神：
D：安全意识：
E：规章制度遵守：
分5、最后通知你，你被考核期的分数是分。
被约谈人签字：。
个人年度绩效面谈记录范文
个人年度绩效面谈记录范文一、面谈基本信息。
面谈时间：[具体时间]面谈地点：[详细地点]面谈双方：面谈人（主管）：[主管姓名]被面谈人（员工）：[员工姓名]二、面谈内容。
# （一）开场。
主管：嗨，[员工姓名]，咱们今天来聊聊这一年的工作情况哈。
就像老朋友聊天一样，放松点，别紧张。
员工：好的呀，主管。
我还真有点小期待呢，想知道自己这一年到底表现得咋样。
# （二）工作成果回顾。
主管：那咱就先说说你这一年都做了哪些厉害的事儿吧。
我觉得你负责的那个[项目名称]就干得相当漂亮啊！当时项目时间那么紧，任务又重，我都有点担心能不能按时完成呢，结果你带着团队硬是高质量地完成了任务。
你是咋做到的呀？员工：哈哈，主管。
其实当时心里也没底儿，但是咱也不能认怂啊。
我就和团队的小伙伴们把项目拆分成一个个小目标，每天盯着进度，有啥问题就马上解决。
而且大家都特别给力，互相配合得很好，就这么一路磕磕绊绊地把项目给拿下了。
主管：这就是你的本事啊，能把团队凝聚起来，朝着一个目标使劲儿。
还有那个[具体工作成果2]，我也印象特别深刻。
你提出的那个创新点子，给公司省了不少成本呢。
你当时是怎么想到的？员工：主管，我就是在工作的时候突然灵光一闪。
我就想啊，咱们之前一直都是按照老方法做，虽然也没什么大问题，但是肯定还有优化的空间。
我就多琢磨了一下，做了些调查研究，发现这个新方法可行，就提出来了。
# （三）工作不足探讨。
主管：嗯，你的成果确实值得点赞。
不过呢，人无完人，咱也得说说这一年工作里有哪些可以改进的地方。
比如说，我发现你有时候在处理一些紧急任务的时候，会有点手忙脚乱的，你自己有没有感觉到呢？员工：主管，你说得对。
我有时候一遇到紧急的事儿，就容易乱了阵脚。
我也知道这样不好，可能还是经验不够，还没有养成一套应对紧急情况的有效方法。
主管：对呀，这就是个需要提高的点。
还有就是在跨部门合作的时候，我听说偶尔会和其他部门的同事产生一些小摩擦。
你能和我说说具体是怎么回事吗？员工：唉，这个事儿我也反思过。
员工绩效考核面谈记录表范文
员工绩效考核面谈记录表范文员工姓名：[姓名]部门：[部门名称]职位：[职位名称]面谈日期：[具体日期]面谈人：[面谈者姓名]一、绩效考核结果概述。
1. 整体评价。
[员工姓名]啊，咱先总体说说这次考核的情况哈。
你这次的表现呢，就像是坐过山车一样，有高峰也有低谷。
整体来说呢，处于一个中上游的水平，有些方面做得相当出彩，不过也有一些地方就像鞋子里的小石子，虽然不大，但还是有点硌脚，影响了整体的发挥。
2. 关键绩效指标完成情况。
从业绩指标来看，你负责的[项目名称]完成得很不错呢。
那个项目难度可不小，就像攀登一座陡峭的山峰，你不仅成功登顶了，还在途中开辟了几条新的小路。
像[具体成果1]，这可给咱们部门带来了不少的收益，这一点必须给你点个大大的赞。
但是呢，在一些日常工作任务上，就有点小马虎了。
比如说[具体任务]，这就像每天都要吃的饭，虽然简单，但你偶尔也会忘做那么一两回，这可不行啊。
咱们可不能在这些基础的事情上掉链子，对吧？二、员工的工作表现与成果。
1. 工作优点。
你的工作态度那是相当积极的，就像一个充满电的小马达，每天都干劲十足。
不管遇到什么困难，你总是第一个冲上去，这种精神特别值得大家学习。
还有啊，你和团队成员之间的协作也很默契。
在[团队项目]中，你就像团队里的黏合剂，把大家紧紧地团结在一起。
你很擅长倾听别人的意见，也能很好地把自己的想法表达出来，这使得整个团队的效率提高了不少。
2. 工作不足。
不过呢，你也有个小毛病，就是有时候做事有点急。
就像开车一样，只想着快点到达目的地，却忽略了路上的一些小细节。
比如说上次[具体事例]，就是因为太着急了，结果出了点小差错，虽然最后没有造成太大的损失，但也给我们敲响了警钟啊。
另外，在自我提升方面，你还得加把劲。
咱们这个行业发展得这么快，就像火箭发射一样，你要是不学习新的知识和技能，很快就会被落在后面的。
你看最近新出的[行业新技术或趋势]，你好像还没有深入去了解呢。
三、员工的职业发展规划。
绩效约谈记录表
面谈人签字：
时间：
约谈记录表
被考核人
姓名
所在单位/部门
岗位
考核结果
面谈人
面谈人
职务
较好方 面
1.具有丰富的管理经验，推动现场执行起到积极的推动作用
2.能够有效协调部门之间的工作
3.有良好的领导能力，较强的责任感，能到激励团队、协调资源，解决冲突
不足之处及改进措施
1.加强项目的团队建设，激励项目管理热情
项目体量较大，队伍多，项目管理人员管理压力较大；项目迎检较频繁，项目疲于应对，对措施：把党建引领融入到青年的工作中，以党建名义定期把青年员工带到示范项目去培训学习，通过示范现场的比照找自身的差距。
项目班子每月轮流和员工交流工作心得和生活谈话，融入到个人绩效考核里，班子成员以身作则，为青年员工树立正确的道德认知、自觉的道德养成、积极的道德实践紧密结合起来，带头倡导良好社会风气。
2.提高团队的协作效率，增强凝聚力
改进措施：1.分工明确，各司其职，目标分解，强抓考核.2.每周指导，随时观察，检查其工作成果，包括检查工作方法是不是跟要求一致，如果不一致要及时纠偏，不要等到既成事实才发现问题.3.正向激励，如果有人表现很好要及时进行表扬，如果发现有人表现不好，要及时的指出来，不做好好先生，如果表现仍然不好，要进行严厉的批评，如果他自己表现不好且还在扰乱团队的工作氛围，要及时从团队淘汰，保证团队的战斗力和凝聚力，和正确的导向性。
员工绩效约谈记录内容
员工绩效约谈记录内容
本次约谈旨在对员工绩效进行评估，并排查存在的问题，帮助员工提升绩效和职业发展。
约谈中员工表现如下：
1.工作态度：员工在工作中表现积极，认真负责，工作态度良好。
2.工作效率：员工在完成工作任务中表现出较高的效率，能够在规定时间内完成任务，但仍需进一步提高效率。
3.团队合作：员工在团队合作中表现出较好的沟通协调能力，但需要进一步加强团队意识和合作精神。
4.自我发展：员工自我发展意识较强，主动学习新知识和技能，但需进一步加强职业规划和个人发展方向。
在本次约谈中，我们希望员工能够进一步提高工作效率，加强团队合作意识，加强职业规划和自我发展意识，以更好地完成工作任务和实现自我价值。
同时，公司将提供必要的支持和帮助，为员工的职业发展和个人成长提供更广阔的空间和机会。
- 1 -。
绩效考核面谈记录范文
绩效考核面谈记录范文一、面谈基本信息。
面谈日期：[具体日期]面谈时间：[开始时间]-[结束时间]面谈地点：[地点]员工姓名：[员工名字]部门：[部门名称]职位：[职位名称]面谈人：[面谈者名字（通常是上级领导或人力资源部门人员）]二、面谈内容。
（一）开场寒暄（轻松幽默的方式）（二）绩效考核结果概述。
面：行嘞，那咱们就开始聊聊工作上的事儿。
你也知道，咱们前段时间做了绩效考核，整体来说呢，你有不少闪光点，但也有一些地方可以再提升提升。
你先看看这个考核结果（递出考核结果文件）。
员：（接过文件，仔细查看）嗯，领导，我大概看了一下，有些地方我也知道自己做得不是特别好。
（三）工作成果与亮点（以鼓励为主，口语化表达）面：咱先说说好的方面哈。
你看这个项目（具体项目名称），你做得那叫一个漂亮！就像一个超级英雄拯救了世界一样。
你当时提出的那个创意点子，真的是让整个项目都活起来了。
而且在执行过程中，你那股子认真劲儿，团队里的小伙伴都对你竖起大拇指呢。
还有啊，你和其他部门沟通协调的时候，就像个小外交官，把各种关系都处理得妥妥当当的，这可不容易啊。
员：谢谢领导的夸奖，我当时就是觉得这个项目很有挑战性，就想把它做好，也多亏了团队里大家的帮助。
（四）不足之处与改进建议（诚恳、具体且实用）面：不过呢，咱也得说说不足的地方。
你看这个任务（指出具体任务），你在时间管理上有点小问题哦。
就像一个厨师做菜，食材都准备好了，结果火开得太慢，最后菜上桌的时间就晚了。
以后啊，你可以试着做个详细的任务计划，把每个步骤需要的时间都预估一下，这样就能更好地把握进度了。
还有啊，在面对一些突发问题的时候，你有时候会有点慌，这就像开车突然遇到个大坑，你不能光踩刹车呀，得想办法绕过去或者填平它。
你得多积累一些应对突发情况的经验，比如说参考一下之前类似的案例，或者多向老同事请教请教。
员：领导，您说得对。
我在做那个任务的时候确实没安排好时间，当时就感觉手忙脚乱的。
一线员工绩效面谈记录
一线员工绩效面谈记录一线员工绩效面谈记录如下：员工姓名：XX职位：生产线工人日期：20XX年XX月XX日地点：生产车间办公室一、绩效回顾在过去的一个月中，XX在生产线上的表现总体良好。
他能够按时完成生产任务，并且产品质量保持稳定。
在面对生产过程中的困难和挑战时，XX能够积极应对，并提出了一些改进生产的建议。
二、亮点与优点1.XX在生产线上表现出高度的责任感和敬业精神，始终保持高效率的工作状态。
2.XX在团队合作中表现出色，能够与其他员工有效协作，共同完成生产任务。
3.XX对于生产过程中的问题有敏锐的洞察力，并提出了一些实用的改进建议。
三、待改进之处1.XX在某些情况下对于生产线的操作还不够熟练，需要进一步加强技能培训和实践。
2.XX在沟通方面还有提升空间，需要更加主动地与其他部门进行交流和合作。
3.XX在时间管理方面可以做得更好，以提高工作效率和减少加班时间。
四、反馈与建议1.建议XX在业余时间参加一些相关的技能培训课程，提高自己的操作水平。
2.鼓励XX多与其他部门进行交流，增进彼此的了解和合作。
3.希望XX能够更加注重时间管理，合理安排工作和生活时间。
五、行动计划1.为XX提供一些技能培训课程，帮助他提高操作水平。
2.安排XX与其他部门进行交流活动，促进团队合作和沟通。
3.提醒XX注意时间管理，并给予一定的支持和指导。
六、总结与展望XX在生产线上的表现是值得肯定的。
他具备高度的责任感和敬业精神，也展现出了良好的团队合作能力和改进生产的意识。
通过本次绩效面谈，希望能够激发XX的积极性和潜力，进一步提高他在生产线上的表现，为公司的发展做出更大的贡献。
绩效考核面谈记录内容_共10篇 .doc
★绩效考核面谈记录内容_共10篇范文一：绩效考核面谈记录表绩效考核面谈记录表员工：游思琪职位：人力资源部经理部门：人力资源部主管：吴庚霖职位：副总经理部门：管理层评估期间：2014.5月—2014.10月谈话日期：2014年10月10日1、确认考核结果及业绩目标达成情况，上一阶段工作中，主要业绩：考核合格，能够快速的完成业绩，做事效率很高。
2、工作中需要改进的地方?还缺少些管理能力。
3、工作态度、工作能力评估：（主管领导对工作进展情况与工作态度、工作方法做出评价）工作态度很好，支持领导工作，工作能力很强。
4、主管领导提出改进措施：（提出改进措施、解决办法及个人发展计划）要加强和同事的相处意识，多和同事沟通。
5、下阶段工作计划：制定公司下一轮的绩效考核及对公司员工组织培训。
6、培训计划：（列出所需的专业技能培训、管理培训）行政管理培训、财务部培训、战略人力资源规划培训员工签名：游思琪主管签名：吴庚霖备注：各位员工如对绩效考评结果有意见和建议，请及时联系公司人力资源部。
范文二：绩效考核面谈记录表绩效考核面谈记录表员工：职位：部门：直属领导：职位：部门：评估期间：谈话日期：年月日1、确认考核结果及业绩目标达成情况，上一阶段工作中，主要业绩：2、工作中需要改进的地方?3、工作态度、工作能力评估：（主管领导对工作进展情况与工作态度、工作方法做出评价）4、主管领导提出改进措施：（提出改进措施、解决办法、培训计划及个人发展计划）5、下阶段工作目标：6、所需支持：（包括但不限于参加培训、给予项目参与机会、调整工作分工、现有工作职责延伸减少、轮岗、晋升、加薪、明确授权加大授权力度、加强对本人的辅导、为本人配备下属增加辅导他人的机会、召集相关模块部门讨论工作改进提出工作建议梳理工作流程……）员工签名：人力行政经理：直属领导签名：其它参与面谈领导：备注：各位员工如对绩效考评结果有意见和建议，请及时联系公司人力资源部。
员工绩效考核面谈表谈话内容范文
员工绩效考核面谈表谈话内容范文引言员工绩效考核是组织管理中不可或缺的环节，它可以帮助企业了解员工的工作表现、评估个人能力和业绩，并提供反馈和指导。
面谈作为绩效考核的重要环节，旨在与员工进行真实和有效的对话，以促进员工个人成长和组织发展。
本文将提供一份员工绩效考核面谈表谈话内容范文，以供参考。
谈话内容开场白嗨，[员工姓名]，谢谢你抽出宝贵的时间与我进行面谈。
今天，我们将就你在过去一年的工作表现进行评估和反馈。
我希望这次面谈能对你的职业发展有所帮助，并且让我们一起探讨如何进一步提升你的绩效。
回顾目标在开始绩效评估之前，我们先来回顾一下去年的工作目标。
你在去年的目标中设定了哪些重要的任务和指标？是否有完成得比较理想的？还有哪些方面需要改进或加强？评估工作表现接下来，我将对你在各个方面的工作表现进行评估。
首先，我想聊聊你在工作职责上的表现。
你是否能够按时完成工作任务？是否在质量和效率方面有提升？还有没有需要改进的地方？其次，我们还需要考虑你在合作与团队合作方面的表现。
你是否能与同事们合作愉快？是否能够积极参与团队活动并为团队的成功做出贡献？另外，个人能力的提升也是一个重要的评估指标。
在过去一年里，你是否主动学习和提升自己的专业知识和技能？是否有参加培训课程或研讨会？这些努力是否反映在你的工作表现中？最后，我想了解一下你在与上级沟通和反馈方面的表现。
你是否能够清晰和准确地传达信息？是否能够积极接受上级的建议和批评，并及时作出改进？肯定成绩，指出问题在评估完你的工作表现后，我想对你取得的成绩表示肯定。
你在某些领域取得了很好的成绩，例如完成一些重要任务、解决复杂问题或提升工作效率。
这些都是你引以为豪的成就，值得我们共同庆祝。
然而，绩效考核也意味着不仅要肯定成绩，还要指出存在的问题。
我注意到在某些方面你还有改进的空间，例如时间管理方面的挑战、在团队中衔接不够顺畅等。
这些问题可能会影响你的工作效率和团队的合作氛围。
绩效谈话记录范文
绩效谈话记录范文谈话日期：[具体日期]谈话人：[上级领导姓名]被谈话人：[员工姓名]一、开场。
谈话人：[员工姓名]，今天咱们来唠唠这个绩效的事儿。
你也别太紧张哈，就当咱哥俩/姐俩聊天。
被谈话人：哈哈，领导，我尽量不紧张。
二、回顾绩效目标。
谈话人：你看啊，咱年初的时候定了那些目标，你还记得不？像那个项目推进，还有业务拓展这块儿。
被谈话人：记得记得，那个项目推进我当时想着要在年中完成几个关键节点，业务拓展的话，要开发[X]个新客户呢。
谈话人：对喽。
那咱们先说说这个项目推进吧。
这项目刚开始的时候，我看你那股冲劲儿，我就觉得靠谱。
你在前期的调研和规划上做得挺扎实的，这一点值得表扬。
被谈话人：谢谢领导，我当时就想把基础打牢，后面能顺利点。
不过中间还是遇到了些小麻烦。
谈话人：这我知道，你就像那个超级马里奥，一路过关斩将，遇到几个小怪兽也正常。
你当时是怎么克服那些困难的呢？被谈话人：哈哈，领导您这比喻真逗。
我当时就跟团队的人一起加班加点分析问题，然后找了些行业内的朋友帮忙出主意，最后算是把那些难题给解决了。
三、绩效结果分析。
谈话人：嗯，你这做法很聪明。
不过在项目推进的时间管理上，还是有点小瑕疵。
你看，有几个环节稍微拖延了几天，虽然没影响最终结果，但这就像你跑步的时候鞋带松了一下，虽然没摔倒，但也有点小风险。
你自己觉得呢？被谈话人：领导您说得对，我当时确实在协调各方资源的时候有点手忙脚乱，没把控好时间。
以后我会更加注意的，提前做好更详细的计划。
谈话人：行，有这个态度就好。
再说说业务拓展这一块。
你开发新客户的数量没达到年初定的目标啊，这是咋回事儿呢？是市场太难搞，还是有其他原因？被谈话人：领导，这市场确实比我们想象的要难一些。
而且我感觉我的销售技巧还不够灵活，有些潜在客户都快谈成了，最后还是没拿下。
谈话人：销售技巧这个东西啊，就像练武，得不断练，还得跟高手过招才能提高。
你有没有想过跟咱公司的销售大神取取经呢？被谈话人：还真没想过，我觉得他们都太忙了，怕打扰他们。
员工绩效面谈记录
员工绩效面谈记录日期：20XX年X月X日地点：公司会议室出席人员：经理X，员工Y背景：员工Y在公司X工作了一年，在该岗位上表现良好，本次面谈旨在评估员工Y的绩效，并提供进一步的指导和支持。
一、绩效评估1.项目质量与效率：员工Y在过去一年的工作中，完成了公司委派的各项任务，且大部分任务都按时完成，且质量较高。
特别是在A项目中，员工Y提出了有效的改进方案，不仅提高了工作效率，还大大减少了资源浪费。
这些都是非常令人满意的。
2.团队合作能力：员工Y在团队合作上表现积极，与其他团队成员保持良好的沟通和合作。
能够主动承担责任，并协助他人完成任务。
在B项目中，员工Y与团队成员密切合作，共同完成了项目，并取得了良好的成果。
3.自我管理：员工Y在自我管理方面表现出色，在公司规定的工作时间内保持高效率的工作状态。
能够有条不紊地安排工作，并及时向上级汇报。
同时，员工Y也注重个人的职业发展，参加了多个培训课程，提升了自己的专业知识和能力。
二、潜在问题和改进方向1.沟通技巧和领导力：虽然员工Y在与团队成员的沟通上表现良好，但在与上级的沟通方面还有一些问题。
建议员工Y进一步提升沟通技巧，更好地理解上级的期望，并能够清晰地表达自己的观点。
此外，还需要提升领导力，主动承担更多的责任并带领团队成员。
2.面对挑战的能力：员工Y在处理日常任务时表现出较高的能力，但在面对突发事件和紧急情况时，缺乏一定的应变能力。
在这方面，建议员工Y参加相关培训，提高应变能力和解决问题的能力。
三、制定目标和计划1.完善沟通技巧：员工Y计划在接下来的三个月内参加沟通技巧培训，提升自己的沟通能力。
并在日常工作中主动与上级沟通，及时反馈工作进展情况。
2.提升领导力：员工Y计划在接下来的一年内积极承担更多的项目责任，并与团队成员建立更密切的合作关系。
同时通过读书和参加培训，提升自己的领导力，争取能够成为团队的核心人物。
3.加强应变能力：员工Y计划在接下来的半年内参加应变能力培训，提升自己在面对挑战时的反应能力。
绩效谈话记录范文
绩效谈话记录范文谈话日期：[具体日期]谈话人：部门经理 [经理姓名]被谈话人：员工 [员工姓名]一、开场。
经理（面带微笑）：嗨，[员工姓名]，今天咱们来聊聊绩效这事儿，放松点，就当唠家常。
二、工作成果回顾。
# （一）项目[X]经理：首先呢，咱说说那个[项目X]，你在这个项目里表现可圈可点啊。
就拿[具体任务]来说，你那点子特别新颖，一下子就把问题给解决了，客户都对你竖起大拇指了呢。
员工（有点不好意思）：哈哈，谢谢经理。
当时就是突然有了灵感，就想试试看，没想到效果还挺好。
经理：但是呢，也有一点小瑕疵。
在项目推进过程中，有几次和其他部门的沟通不太顺畅，差点耽误了进度。
你能跟我说说当时是怎么想的吗？员工（挠挠头）：我当时可能有点太着急了，就想着赶紧把自己这部分做好，没太注意和其他部门协调的方式，以后我会注意的。
# （二）日常工作。
经理：日常工作里，你完成任务的速度一直都挺快的，这点大家都很认可。
比如说那些繁琐的报表，你总是能按时准确地交上来。
不过有时候会有点粗心，有几次报表里的数据出现了小错误，虽然不影响大局，但也得注意啊。
员工（点头）：是是是，我以后会多检查几遍的，不能再这么马虎了。
三、能力提升。
# （一）专业技能。
经理：我觉得你在专业技能上还有很大的提升空间。
你看咱们这个行业发展得多快啊，新的技术和理念不断涌现。
你有没有想过学习一些新的软件或者方法来提高工作效率呢？员工（眼睛一亮）：其实我有这个想法，就是一直没抽出时间来。
我觉得[具体软件或技术]就挺有用的，我想先从这个开始学起。
经理：这就对了嘛。
公司也会提供一些培训机会的，你可以多关注一下。
另外，你也可以和部门里的[资深同事名字]多交流交流，他在这方面经验很丰富的。
# （二）沟通能力。
经理：刚刚咱们也提到了沟通的问题。
沟通能力可是职场上的一大法宝啊。
你要学会站在别人的角度看问题，说话的方式也得注意。
你有没有想过怎么提升自己的沟通能力呢？员工：我想我可以多看一些关于沟通技巧的书籍，也多参加一些团队活动，多和大家交流，锻炼自己。
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绩效考核员工约谈记录
约谈人：被约谈人：约谈日期：约谈地点：
配合绩效考核的实施，参照数据统计结果。
我代表公司与你谈话，希望你客观、公正、真实的表达你的观点。
1、你对自己上个月的工作表现如何看待和评价？
2、你对同事的评价是如何做的，（结合绩效考核汇总表员工互评部分分数情况对所有人的评价做记录）
你认为重点点评提的人有：
3、同事对你的评价结果你是怎样看待的？
4、领导对你的评价是：
A：工作主动性
B：工作效率
C：团队合作精神
D：防损安全意识
E：规章制度的遵守
分5、最后通知你，你被考核期的分数是分。
被约谈人签名：。