工程项目管理部部门编制规划

部门编制规划

一、部门人员规划

（1）项管理部岗位组成：部门经理、项目经理；

（2）项目管理部人员配置：部门经理x人；

项目经理x人；

二、部门内人员岗位职责任职条件

（1）、部门经理岗位职责

1、负责部门内全面工作，对部门内部事务具有决策权；

2、明确及制定部门年度预算、员工岗位职责、绩效考核办法、财务体系、薪酬规划、加班管理制度、奖惩评优办法、部门管理制度、工程外包管理办法、施工资料管理办法、工程交接内容及办法、竣工资料制度等；

3、分配项目经理接收项目，依据项目经理先后顺序，保障项目正常实施；

4、督促监督项目经理完成项目流程工作；详见附件一、《项目工作流程》项；

5、根据公司现实情况对项目经理进行人员增减规划；

6、对本部所有施工工程的质量、安全生产、劳动保护、环境保护、文明施工、经济效益、工期承担连带责任；

7、完成上级领导交办的其他工作。

（2）、部门经理任职条件

1、身体健康，为人正直，积极进取；

2、理工类大学专科及以上学历；

3、具有初级助理工程师及以上职称；

4、弱电行业5年以上从业经验，3年以上项目管理经验；

5、熟悉建设工程的法律法规；

6、熟练运用一般办公软件，精通WORD和EXCEL的使用；

7、精通计算机辅助制图，包括CAD（或CAXA）、VISIO等；

8、熟悉公司业务范围内各系统的设计施工（综合布线、网络设备、安全防范、广播系统、多媒体系统、机房工程、有线电视、电气工程等），精通2个子系统及以上的系统构架、组成、设备配置；

9、熟练掌握行业内项目管理过程控制文件编制；

10、较强的组织能力和与甲方、监理、分包、公司沟通能力；

11、能独立承担单个500万及以上项目全过程管理；

12、具有部门管理、组织、协调能力；

（3）、附件一、项目工作流程

项目工作流程：

（4）、项目经理岗位职责

①了解项目信息：针对接收的项目进行详细了解，了解建设需求、建设目的、实现功能等，出具用户需求，参与现场勘查与甲方沟通等，参与现场勘查；

②参与方案设计，出具可行性意见及建议；施工方案设计，参与规划性文件的编写（项目施工工程量清单、工程类设备选型、工程实施方案、施工组织计划、施工设计图纸、施工工艺、施工外包要求、施工标准等）；

③参与招标文件规划性文件的编写（项目招标工程量清单、设计图纸、施工工艺、施工要求、施工标准等）；

④深化施工方案设计，参与规划性文件的编写（项目施工工程量清单、工程类设备选型、工程实施方案、施工组织计划、施工设计图纸、施工工艺、施工外包要求、施工标准等）；

⑤出项目实施立项表要求（销售、商务、技术、采购、财务）；出具项目实施规划（深化设计：项目概述、项目联系人、施工周期、施工进度表、项目建设协调内容、材料清单、采购计划、实施费用规划）；

工程外包管理：施工队伍筛选：通过现场勘查、报价与沟通，择优选用施工队伍，出具外包施工要求；

外包合同的签订：确定外包队伍后与项目销售共同签署项目外包合同；

外包队伍管理：组织外包队伍进场实施、监管实施质量与进度，每周以书面形式向项目销售提供现场实施情况资料；

外包队伍施变更处理：依据甲方要求、现场实际情况对施工进行变更处理，事先与项目销售详细沟通，协商通过后签署变更文件，与外包施工合同共同存档；

外包结算付款：项目外包实施完成并通过验收后，对外包结算提

出付款申请（只填写付款申请单，资金规划由项目销售自行处理）；

组织项目实施、现场管理：外包人员进场实施、依据采购计划督促材料进场、甲方沟通施工、货物搬运、货物到货签收、成品保护、现场协调、施工进度保障、隐蔽工程记录、项目变更（增减项）、现场管理等；

⑥项目实施完成后组织项目验收：外包施工验收：本部门对外包施工队伍边施工边验收，出现问题当时整改；内部验收：项目实施完成后，组织公司内被人员（销售部、业务部、技术部、售后部）对项目进行验收，验收前3天规划验收时间，按约定不能参与的部门默认验收通过；

⑦项目内部验收完成后，配合销售完成建设方验收：为项目验收提供竣工资料，满足验收需求，现场实施问题的解答等。

验收完成后项目移交：

A甲方移交：对建设方管理人员进行现场培训，移交建设文档；

B售后移交：对本公司售后部门移交竣工资料（电子版：建设资料、施工图纸、照片、材料清单等）、实施概述、重难点培训等；

项目实施完成后剩料退库：完整货物，库房确认后接收的直接退回库房，不接收的退回销售库（下一个项目用），由于计划失误导致的货物剩余（施工损坏的货物由项目负责人自行承担）销售不接收退库的退回本部门库房，根据情况出到相应可利用项目上，费用以成本价计算扣除，杜绝浪费；

由于甲方原因或销售原因变更导致的货物退回，经与销售协商确

定后，由销售自行解决；参与项目结算；

⑧组织发起项目结算：项目能结算的条件（项目完成验收、项目回款、其他）；提交项目结算资料：项目建设规划、内部验收单、外包合同、现场照片、施工日志及记录等；

⑨本门内部月度核算和季度结算：依据部门薪酬体系制度每月对本部门人员进行项目实施业绩核算，落实到纸面上，每季度对本部门人员进行项目结算，做到部门人员项目提成清晰明确；

⑩完成部门领导交办的其他临时性工作。

（5）、项目经理任职条件

A 级项目经理1.具有二级建造师及以上职称；

2.弱电行业5年以上从业经验，3年以上项目管理经验；

3.熟悉建设工程的法律法规；

4.熟练运用一般办公软件，精通WORD和EXCEL的使用；

5.精通计算机辅助制图，包括CAD（或CAXA）、VISIO等；

6.熟悉掌握公司业务范围内各系统的设计施工（综合布线、网络设备、安全防范、广播系统、多媒体系统、机房工程、有线电视、电气工程等）设备配置；

7.精通行业内项目管理过程控制文件编制；施工方案，计划编制，图纸审核。

B 级项目经理1.具有助理工程师及以上职称；

2.弱电行业5年以上从业经验，3年以上项目管理经验；

3.熟悉建设工程的法律法规；

4.熟练运用一般办公软件，精通WORD和EXCEL的使用；

5.熟悉计算机辅助制图，包括CAD（或CAXA）、VISIO等

6.熟悉公司业务范围内各系统的设计施工（综合布线、网络设备、安全防范、广播系统、多媒体系统、机房工程、有线电视、电气工程等），精通4个子系统及以上的系统构架、组成、设备配置；

7.熟练掌握行业内项目管理过程控制文件编制；施工方案，计划编制，图纸审核。

C 级项目经1.弱电行业3年以上从业经验，2年以上项目管理经验；

2.熟悉建设工程的法律法规；

3.熟练运用一般办公软件，精通WORD和EXCEL的使用；

4.熟悉计算机辅助制图，包括CAD（或CAXA）、VISIO等

5.熟悉公司业务范围内各系统的设计施工（综合布线、网络设备、安全防