工程项目管理部部门编制规划
试论工程项目管理实施规划编制过程和方法
实 物 工 程量 计 划 、 备 到 货 、 装 和 调试 工 设 安 期 ， 建 装修 工 序 和 工 期 ， 土 施工 劳 动 力需 要 量 计 划 ， 筑材 料 需 要 量 计 划 、 工 图 设计 建 施 进 度 等 内 容 。 目 的总 工 期 应 以 合 同文 件 项 规 定 的 施 工 时 间 为期 限 ； 目总 控 计 划 需 项 由项 目经理 牵头 ， 个 部 门共 同参 与 ， 同 各 共 编 制 ； 目总 控 制 计 划 宜优 先 选 用 网络 计 项 划 法 ； 明确 关 键 线 路 ， 明确 安 装 分部 分 需 需 项 插 入 时 间 ； 工 周 期 的 确 定 可 借 鉴 同类 施 工程施 现有劳 划必须 究施工 工 经 验 ： 目总 控 制 计 划 需 要 根 据 项 动 力 和 机 械 装 备 确 定 ； 工 进 度 计 施 跟 施 工 方 案 紧 密联 系 ； 须 仔 细 研 必 区域 的 有 关 施 工 条 件 ， 括 水 文 地 包
项 目管 理 知 识 体 系的 面 貌 的 可 控 制性 、 执 行 、 可 可 考 核 的 工 程 活 动 的过 程 程 序 控 制 的 基 础 方 法 ， 以 使 我 们 对 全 过 程 控 制 程 序 整 体 把 可 这 例 接 轨 ， 须坚 持 目标 管 理 方 法 ， 现 科 学 握 。 项 工作 是 施 工 项 目管理 规 划 的基 础 ， 必 实 化 、 范化 、 序 化 、 规 程 制度 化 。 拓宽 项 目管 对 整 个 工程 的技 术 措 施 、 工 方法 、 量 计 要 施 质 理 思 路 ， 心研 究 项 目范 围管 理 、 目风 险 划 、 潜 项 工期 、 源 、 划 成 本 和 责 任 体 系 有 决 资 计 我 管 理 、 目整 体 绩 效 以 及 项 目的 信 息 和 沟 定 性 作 用 。 们 在 项 目管理 实 施 规 划 的 主 项 通 管 理 等 内 容 ， 须 建 立 适 应 市 场 要 求 的 要 编 制 过 程 采 用 这 一 方 法 研 究 主 要 内容 。 必 项 目管 理 体 制 ， 重 道 远 Ｉ。 文 主 要 探 讨 任 本 按 上 所 述 ， 于 一 般 民 用 建 筑 工 程 项 对 了工 程 项 目管 理 实施 规 划 编 制 过 程 和 方 法 目来 说 ， 目管 理 实 施 规 划 的 内容 可 分 为 ： 项 工 程 基 础信 息 、 目总体 控 制 过 程 策 划 、 项 项 相 关 内容 。
工程施工单位项目部各部门岗位职责
工程施工单位项目部各部门岗位职责一、项目经理部项目经理部是整个项目的核心部门，负责管理和协调项目的实施过程，其主要职责如下：1. 项目规划：负责项目的整体规划，包括项目目标的确定、项目进度计划的编制等。
2. 项目组织与管理：组织项目团队，对项目的各项工作进行协调、管理和指导，确保项目按时、按质、按量实施。
3. 项目资源管理：负责项目的人力、物力、财务等资源的合理配置和管理，确保项目资源的有效利用。
4. 项目风险管理：识别项目的潜在风险并制定相应对策，确保项目的顺利进行。
二、技术部技术部是项目部的重要职能部门，主要负责项目的技术支持和技术管理，其职责如下：1. 技术方案设计：根据项目需求和工程特点，制定适宜的技术方案，包括施工方法、施工工艺等。
2. 技术支持：提供技术咨询和技术支持，解决项目实施过程中的技术问题。
3. 技术质量管理：负责组织项目的技术质量控制和验收，确保施工质量符合相关标准和规范。
4. 技术创新：积极开展技术研究和创新，提高项目施工的技术水平和竞争力。
三、生产部生产部是项目部的核心执行部门，主要负责具体的工程施工和生产管理，其职责如下：1. 施工组织管理：负责项目各个施工工序的组织与管理，确保施工进度的顺利推进。
2. 施工现场管理：负责施工现场的安全管理和协调工作，保障施工作业的安全和有序进行。
3. 材料采购与管理：负责项目所需材料的采购计划和管理，确保施工所需材料的及时供应。
4. 人员调配与管理：合理安排项目所需人员的调配和管理，确保施工人员的合理配备和工作效率。
四、质量安全部质量安全部主要负责项目的质量管理和安全管理，其职责如下：1. 质量管理：负责项目的质量控制和质量验收工作，确保工程质量达到设计要求。
2. 安全管理：负责项目的安全工作，制定并执行安全生产措施，防止事故发生。
3. 环境保护：负责项目的环境保护工作，确保施工不对环境造成损害。
4. 监督检查：对项目施工过程进行监督检查，及时发现和解决存在的质量和安全问题。
建设单位工程管理部部门编制及部门人员岗位职责
建设单位工程管理部部门编制及部门人员岗位职责一、建设单位工程管理部编制部门领导：一般由一名部门经理或主管负责，具体负责管理整个工程管理部的工作，包括资源调配、任务安排和绩效考核等。
职能部门：包括项目管理部、技术部、质量安全部、进度控制部等。
每个职能部门根据工程管理的需要设立，其中每个部门又分为若干岗位。
二、建设单位工程管理部门职责1.项目管理部(1)负责项目的整体计划和组织管理工作，包括项目进度、成本、质量、安全和环境等方面的管理。
(2)确定项目目标和任务，并制定相应的管理方案和计划。
(3)调配项目资源，协调各个职能部门的工作，确保项目按时、按质量要求完成。
(4)跟踪、监督和评估项目的进展情况，及时解决工程施工中的问题和风险。
2.技术部(2)审查和把关工程施工的技术方案和施工图纸，确保设计符合要求并能顺利施工。
(3)研究和推广新的建筑技术和工艺，提高工程施工的效率和质量。
(4)负责与工程设计单位和施工单位的技术交流和协调工作。
3.质量安全部(1)负责建设项目的质量管理和安全管理，制定相应的管理制度和操作规程。
(2)审查和监督工程施工过程中的质量问题，组织质量检测和验收工作。
(3)开展安全教育和培训，确保施工现场的安全生产。
(4)处理工程质量和安全事故，进行事故调查和责任追究。
4.进度控制部(1)制定项目的施工进度计划和控制方案。
(2)监督施工单位按照进度计划进行施工，及时处理施工中的延误和变更。
(3)跟踪和分析项目的进度变化和风险，及时采取措施保证项目按时完成。
(4)提供项目进度的报告和分析，及时向上级报告工程进展情况。
以上仅为建设单位工程管理部门的一般编制和职责，并不是固定不变的，根据不同项目的特点和需求，可以根据实际情况进行调整和细化。
建设单位工程管理部门的编制和职责的目的是为了提高工程管理的效率和质量，确保建设项目的顺利进行和顺利完成。
项目部工作总结及规划(5篇)
项目部工作总结及规划各位领导、同事大家____好，我是项目部____。
时间飞逝，转眼又到一年年末，回首一年的工作，有硕果累累的喜悦，有工作的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。
在项目部工作的这一年中，我学到了许多，也收获了许多，天天虽然忙碌但是感觉很充实。
现就本年度个人工作情况做如下总结：我将从日常工作、工程管理板块工作、见习生培训工作、个人收获、存在的不足、____年计划六个方面做总结。
一、日常工作①____年____月____日-____年____月____日，管理1、2____所有____，负责1、2____所有____的报验、物资材料计划提报、____个作业队的图纸技术质量管理及每月____日收方工作，负责工程、科技、质量管理三个板块的绩效考核资料准备工作;②____年____月____日-____年____月____日，管理1____1-9#楼，负责1-9#楼的报验、1、2____所有____物资材料计划提报、____个作业队的图纸技术质量管理及每月____日收方工作，组织参与____方验收工作，负责工程管理、科技管理两个板块;③____年____月____日-至今，1____、2____路西、3____路南区域负责，管理10#、12#、13#、15#楼，负责以上____栋楼的报验、物资材料计划提报，负责所管区域图纸技术质量管理及现场总协调工作，负责以上____栋楼及所有装饰装修工序每月____日的收方工作，负责工程管理板块。
二、工程管理板块工作板块工作内容总结：①板块内容梳理工作：根据公司工程管理各项制度及绩效考核内容要求，将工程管理板块内容做分解细化;②板块内容分工：将分解细化的板块内容做如下分工：由我负责项目策划管理内容及总体管理，闫祥负责：工程管理体系建设、工程进度管控内容，邓龙负责：工程进度管控、施工分包管理、节能环保和防汛防洪管理内容;③工程管理板块日常工作：工程管理板块的日常工作主要集中在工程进度管控里面的日报工作，由闫祥、邓龙分别负责主体及装饰装修的每日日报编写工作;④板块工作总体自我评价：工程管理板块____年共迎接公司领导检查____次，获公司领导好评____次，考核平均分不低于____分，在板块资料不断完善的过程中也暴露出一些问题：一是部分制度仍没有落实在日常工作管理中，都是到了考核节点再补资料;二是没有做出一些创新亮点出来，下一年的工作重点将集中在这两个方面。
工程管理部工作职能及岗位职责
工程部工作职能工程部作为项目管理的职能部门，负责对工程建设项目的进度、质量、安全文明、现场成本、合同及信息等方面进行全过程管理、协调和控制，主要工作职能如下：1、负责清交土地后的项目全面工程管理工作。
2、参与公司运营计划的编制及年度预算编制工作。
3、参与项目前期策划和方案评审工作，配合规划设计部提供相关专业的技术支持工作。
4、参与监理单位、施工单位、材料供应商等工程相关单位的考察工作，编制相关技术标标准，配合招标领导小组进行各项招标工作。
5、根据公司授权，代表公司进行合同及施工现场的执行管理；依据合同和国家及地方现行规范进行全过程项目管理。
6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及成本的控制管理。
全面实现公司对项目质量、进度、成本的目标要求，并分解落实责任人，建立检查、落实及汇报制度。
7、负责对设计单位、承包商、监理、分包单位的管理和协调工作。
8、参与项目的各项合同签订及竣工决算工作，组织对各供应商的考核及评价工作。
9、负责现场签证协调和工程档案资料整理工作。
10、负责组织项目竣工备案验收和物业移交工作、配合各项专项工程验收。
11、建立和维护与相关单位之间的公共关系工作。
12、参与项目开发后的评估工作，进行项目管理专题总结工作。
13、负责部门组织建设及绩效考核工作。
14、完成公司领导、分管领导交办的其他各项工作。
工程部管理框架图：岗位职责（一）副总经理（工程）1、在总经理领导下全面负责项目开发实施过程的工程管理工作。
按照公司运营计划的要求，负责组织编制项目总体开发计划、工程进度计划以及有关专项计划。
负责按照公司计划管理的要求，监控上述计划执行、维护计划变更，并及时办理有关计划调整、变更的手续。
负责审批施工进度计划和各阶段工作明细计划，并督导各项计划的执行。
2、协助总建筑师，组织项目公司相关专业工程师进行扩初图纸、施工图纸的结构、机电、暖通专业审核，确保设计成果达到施工实施深度要求，无原则性问题遗漏或错误。
工程管理部职能及岗位职责
工程管理部职能及岗位职责工程管理部门是一个非常重要的部门，它由工程部经理、项目经理、工程师（土建、水暖、电器）和资料员组成。
这个部门的职责非常广泛，包括但不限于以下内容：1.行政上，工程管理部门接受项目公司领导（项目总经理或主管工程的项目副总经理）的领导，技术上则接受工程总工（或工程总监）的指导，负责本项目的生产管理工作。
他们需要通过采取必要的手段和措施，对工程实施质量、进度、投资控制和合同、信息管理及组织协调工作。
2.工程管理部门需要协助进行土地定界、规划放线、验线工作。
3.他们需要配合项目开发地块文勘、地勘和桩基检测等工作。
4.他们需要协助设计部门，提供并复核各项设计所需数据及基础资料。
5.工程管理部门需要协助公司领导编制、制定、下达设计、工程委托书、总承包合同或设计合同、施工、监理承发包合同等；参加本项目合作单位的考察、招标投标、评标工作；对各项勘探工作跟踪管理并为设计部门及时提供勘察报告。
6.他们负责对监理、施工单位管理规定、管控措施制定。
7.工程管理部门负责制定和分解工程计划。
8.他们需要审查建设工程施工组织设计或方案。
9.工程管理部门负责编制“工程项目监理规划”并报总工审批后执行，根据监理规划和公司工期要求审核“专业监理细则”并监督执行。
10.工程管理部门负责项目施工过程的质量控制、监督施工单位严格按图纸要求和国家规范进行施工，及时处理施工过程出现的问题；负责组织、协调各参建单位的工作；负责检查、督促监理工作。
11.工程管理部门负责单位工程原材料、成品的质量核查及进场材料的复检试验。
12.他们负责分项工程、隐蔽工程的验收及签证；组织施工样板、样板房、重大节点或专项工程的验收。
13.工程管理部门需要及时向总工上报质量安全事故，提供原始资料，负责处理一般的质量问题和施工质量缺陷，参与处理施工质量事故。
14.他们需要参加单位工程、分项工程竣工初验，代表项目公司主持竣工验收，办理工程项目交付使用的移交手续，负责督促施工单位做好保修期工作。
工程项目启动管理规定
第一章总则第一条为规范工程项目启动管理，确保工程项目顺利实施，提高项目管理水平，根据国家有关法律法规和工程管理相关规定，制定本规定。
第二条本规定适用于本公司在境内及境外开展的各类工程项目启动管理。
第三条工程项目启动管理应遵循以下原则：（一）依法依规：严格执行国家法律法规、行业标准、公司制度，确保工程项目合法合规。
（二）科学合理：遵循工程规律，合理组织、科学决策，提高工程项目管理水平。
（三）高效协同：加强部门间沟通协作，形成合力，确保工程项目顺利推进。
（四）持续改进：不断完善工程项目启动管理流程，提高工作效率，降低风险。
第二章组织机构与职责第四条公司设立工程项目启动管理领导小组，负责工程项目启动管理的决策、监督和协调工作。
第五条工程项目启动管理领导小组下设办公室，负责具体实施和协调工作。
第六条工程项目启动管理领导小组办公室主要职责：（一）组织编制工程项目启动管理计划，报领导小组审批。
（二）协调各部门、各岗位的工程项目启动管理工作。
（三）监督检查工程项目启动管理计划的执行情况。
（四）收集、整理、分析工程项目启动管理过程中的问题，提出改进措施。
（五）完成领导小组交办的其他工作任务。
第七条各部门、各岗位在工程项目启动管理中的职责：（一）项目管理部：负责工程项目启动计划的编制、审核、报批等工作。
（二）技术部：负责工程项目技术方案的编制、审核、报批等工作。
（三）合同管理部：负责工程项目合同签订、履行等工作。
（四）财务部：负责工程项目资金预算、支付等工作。
（五）其他相关部门：按照职责分工，配合工程项目启动管理工作。
第三章工程项目启动管理流程第八条工程项目启动管理流程如下：（一）项目立项：由项目管理部提出项目立项申请，经公司领导审批后，成立项目组。
（二）编制启动计划：项目管理部根据项目特点，组织相关部门编制工程项目启动计划，报领导小组审批。
（三）技术方案编制：技术部根据启动计划，组织编制工程项目技术方案，报领导小组审批。
工程部编制哪些方案
工程部编制哪些方案一、前言工程部是公司的重要部门之一，承担着工程设计、施工管理、质量监督、成本控制等任务，对公司的工程项目起着至关重要的作用。
为了更好地发挥工程部的作用，提高工作效率和质量，特编制该方案，规划和指导工程部的工作，建立有效的管理体系，实现工程部的目标和任务。
二、发展目标1. 提高工程部的专业水平和技术能力，确保工程项目的设计、施工和监管工作符合国家标准和公司要求。
2. 加强工程部的团队合作和沟通，提高工作效率和质量。
3. 提升员工的工作积极性和创造性，激发团队的创新潜力。
4. 实现工程部的科学管理和规范运作，确保部门工作的有序推进。
三、现状分析1. 工程部的技术人员和管理人员队伍不断壮大，专业水平和技术能力不断提高。
2. 工程部的工作任务不断增加，项目量大、难度大，对部门人员的要求也越来越高。
3. 工程部的沟通和协作存在一定的问题，需要加强团队意识和合作精神。
4. 工程部在科学管理和规范运作方面还有待提高，管理体系和流程需要进一步完善。
四、工作重点和任务分配1. 设计部门：负责工程项目的设计工作，确保设计方案符合国家标准和公司要求，提高设计质量和效率。
2. 施工管理部门：负责工程项目的施工管理工作，确保施工工艺和质量满足要求，提高施工效率和管理水平。
3. 质量监督部门：负责对工程项目的质量进行监督和核查，确保施工质量符合标准和要求，提高质量监督和控制水平。
4. 成本控制部门：负责对工程项目的成本进行核算和控制，确保项目的成本控制符合公司要求，提高成本管理和控制水平。
5. 综合管理部门：负责工程部的综合协调工作，加强部门的沟通和合作，推动工程部的协同发展。
五、资源需求1. 技术人员和管理人员的培训和提高的需求，以适应工程部发展的需要。
2. 资金和设备的投入，以完成工程部所承担的工程项目任务。
3. 信息化和科技改进的投入，以提高工程部的管理和工作水平。
六、总结工程部的发展是公司工程项目的成功保障，是公司实现可持续发展的重要保障。
工程项目管理建设工程项目管理规划的内容和编制方法
建设工程项目管理规划的内容和编制方法建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件,它从总体上和宏观上对如下几个方面进行分析和描述：（1）为什么要进行项目管理；（2）项目管理需要做什么工作；（3）怎样进行项目管理；（4）谁做项目管理的哪方面的工作；（5）什么时候做哪些项目管理工作；（6）项目的总投资；（7）项目的总进度;建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,它属于业主方项目管理的范畴;如果采用建设项目工程总承包的模式,业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划,因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段;建设项目的其他参与单位,如设计单位、施工单位和供货单位等,为进行其项目管理也需要编制项目管理卉,但它只涉及项目实施的一个方面,并体现一个方面的利益,可称为设计方项目管理规划、施工方项目管理规划和供货方项目管理规划;建设工程项目管理规划对项目管理规划作为如下的术语解释：“项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件,应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定;”在该规范中,把项目管理规划分成两个类型：“项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件;”项目管理规划的内容一、项目管理规划的内容建设工程项目管理规划一般包括如下内容：（1）项目概述；（2）项目的目标分析和论证；（3）项目管理的组织；（4）项目采购和合同结构分析；（5）投资控制的方法和手段；（6）进度控制的方法和手段；（7）质量控制的方法和手段；（8）安全、健康与环境管理的策略；（9）信息管理的方法和手段；（10）技术路线和关键技术的分析；（11）设计过程的管理；（12）施工过程的管理；（13）价值工程的应用；（14）风险管理的策略等;建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度,在理论上和工程实践中并没有统一的规定,应视项目的特点而定;由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的,不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的,不平衡则是永恒的,因此,建设工程项目管理规划必须随着尾部的变化而进行动态调整;举行迎接香港回归庆典的香港会展中心在建设开始时,于1994年编制了建设项目管理规划,其主要内容如下：（1）项目建设的任务；（2）委托的咨询顾问公司；（3）项目管理班子的组织；（4）合同的策略；（5）设计管理；（6）投资管理；（7）进度管理；（8）招标和发包的工作程序；（9）有关的政府部门；（10）工程报告系统；（11）质量保证系统和质量控制；（12）竣工验收事务；（13）项目进展工作程序；（14）风险管理；（15）信息管理；（16）价值工程；（17）安全；（18）环境管理；（19）不可预见事件管理;二、建设工程项目管理规范对项目管理规划大纲和项目管理实施规划内容的规定一项目管理规划大纲的内容“项目管理规划大纲可包括下列内容,组织应根据需要选定：（1）项目概况；（2）项目范围管理规划；（3）项目管理目标规划；（4）项目管理组织规划；（5）项目成本管理规划；（6）项目进度管理规划；（7）项目质量管理规划；（8）项目职业健康与环境管理规划；（9）项目采购与资源管理规划；（10）项目信息管理规划；（11）项目沟通管理规划；（12）项目风险管理规划；（13）项目收尾管理规划;”二项目管理实施规划的内容“项目管理实施规划应包括下列内容：（1）项目概况；（2）总体工作计划；（3）组织方案；（4）技术方案；（5）进度计划；（6）质量计划；（7）职业健康安全与环境管理计划；（8）成本计划；（9）资源需求计划；（10）风险管理计划；（11）信息管理计划；（12）沟通管理计划；（13）收尾管理计划；（14）项目现场平面布置图；（15）项目目标控制措施；（16）技术经济指标;”如果在建设工程项目管理规范关于项目管理规划大纲和项目管理实施规划内容的规定中,对以下内容适当加以补充或深化则将更有利于项目的实施：（1）关于项目实施过程与有关政府主管部门的关系处理；（2）关于安全管理计划；（3）关于合同的策略；（4）关于设计管理的任务与方法；（5）关于项目进展工作程序；（6）关于招标和发包的工作程序；（7）关于工程报告系统各类报表和报告的内容、填报和编写人员、填报和编写时间、报表和报告的审阅人员等；（8）关于价值工程的应用；（9）不可预见事件的管理;由于设计费仅占建设总投资很小的比率,业主方往往忽视对设计过程的管理,这是项目管理的一个误区;应指出,设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的部分,设计的质量直接影响项目实施的投资或成本、进度和质量；设计的进度也直接影响工程的进展;为充分发挥价值工程对工程建设增值的作用,在编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划时应重视价值工程的应用;价值工程第1部分：基本术语对价值工程作如下定义：价值工程是“通过各相关领域的协作,对研究对象的功能与费用进行系统分析、持续创新,旨在提高研究对象价值的一种管理思想和管理技术”,其中价值是研究对象的功能与费用成本的比值,即：V=F/C 建设项目价值不高有很多原因,如：（1）工程进度要求过分紧迫；（2）设计人员习惯性思维的影响；（3）设计方与业主方及项目的各参与方沟通欠缺；（4）材料、设备、设计和施工的标准和规范过时；（5）设计人员、业主方及项目的各参与方知识更新不够,对新技术不了解；（6）思想保守等;项目管理规划的编制方法建设工程项目管理规范规定：（1）“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制”；（2）“项目管理实施规划应由项目经理组织编制”;建设工程项目管理规范对项目管理规划大纲和项目管理实施规划的编制依据和编制工程程序作了如下规定;一、项目管理规划大纲的编制一项目管理规划大纲的编制依据“项目管理规划大纲可依据下列资料编制：（1）可行性研究报告；（2）设计文件、标准、规范与有关规定；（3）招标文件及有关合同文件；（4）相关市场信息与环境信息;”二项目管理规划大纲的编制工程程序（1）明确项目目标；（2）分析项目环境和条件；（3）收集项目的有关资料和信息；（4）确定项目管理组织模式、结构和职责；（5）明确项目管理内容；（6）编制项目目标计划和资源计划；（7）汇总整理,报关审批;”二、项目管理实施规划的编制一项目管理实施规划的编制依据“项目管理实施规划可依据下列资料编制：（1）项目管理规划大纲；（2）项目条件和环境分析资料；（3）工程合同及相关文件；（4）同类项目的相关资料;”二项目管理实施规划的编制工作程序（1）了解项目相关各方的要求；（2）分析项目条件和环境；（3）熟悉相关法规和文件；（4）组织编制；（5）履行报批手续;”。
工程部组织架构图及人员编制 (一)
工程部组织架构图及人员编制 (一)作为一家大型的工程公司，拥有一个清晰、有效的组织架构是至关重要的。
而在公司中，工程部扮演着极为重要的角色，负责全公司的工程管理、工艺规划和项目领导。
这篇文章将深入探讨工程部的组织架构以及人员编制。
一、组织架构图工程部的组织架构可以分为三个层级：部门领导、部门管理和部门基层。
在部门领导层，通常是由工程部总监或负责人领导以下各层级的工作，并向公司管理层汇报。
在部门管理层，负责安排和执行工程计划、分配任务、监督工作进度，并向部门领导层汇报。
在部门基层层级，则是由工程师、技术员等负责各项具体工作。
具体来说，工程部的组织架构可分为以下几个部分：1. 部门领导层：通常由工程部总监或负责人领导，下设多个负责不同方面工作的副总监，如工程规划副总监、项目管理副总监等。
2. 部门管理层：下设多个部门，如工艺规划部、工程设计部、项目管理部等。
每个部门都由一个部门经理负责，下设各个工程项目组。
3. 部门基层：每个工程项目组则由一名项目组长带领，下设一定数量的工程师、技术员和施工人员等。
二、人员编制在确定了工程部的组织架构后，就需要进行人员编制。
根据公司的规模和业务量，工程部的人员编制数量会有所不同。
以下为一个示例：1. 部门领导层：总监1人、副总监3人。
2. 部门管理层：部门经理4人，其中工艺规划部经理1人、工程设计部经理1人、项目管理部经理2人。
3. 部门基层：工程项目组长15人，其中每个项目组6人，包括工程师2人、技术员2人、施工人员2人。
以上人员编制仅为示例，具体情况需要根据公司的规模和业务量来进行相应的调整。
总之，一个清晰、有效的组织架构和科学的人员编制是确保工程部顺利开展工作的基础。
在实际工作中，还需要根据工程进度和各项任务的情况做出相应的调整，才能进一步提高工程部的工作效率和质量。
工程项目前期管理规划编制
项目管理实施规划模板（试用版）青建集团股份公司国际事业本部 项目规划管理推进工作领导小组2010.1青建集团股份公司国际事业本部INTERNATIONAL BUSINESS DEPARTMENT, QINGJIAN GROUP CO., LTD.项目管理实施规划总目录1 项目概况2 总体工作规划3 组织管理规划4 技术方案17 项目收尾管理规划18 项目现场平面布置管理规划19 技术经济指标项目管理实施规划目录1 项目概况1.1 工程性质和作用、项目等级1.2合同类型、合同范围1.2.1 合同类型1.2.2 合同范围1.3 建筑、结构、安装工程特征1.3.1 建筑、结构工程特征1.3.2 安装工程特征1.3.3 项目典型平面、立面、剖面图1.4相关方概况、合同结构图1.4.1 相关方概况表1.4.2 合同结构图1.5 建设地点及环境特征3.4 管理人员招聘计划3.5 工程项目划分（WBS）4 技术方案4.1 测量控制及放线4.2基坑开挖及支护工程4.3 基础及地下室工程4.4 主体结构工程4.5 脚手架工程4.6 屋面工程4.7 装饰工程4.8 安装工程5 施工准备管理规划5.1 开工前施工准备工作计划5.2 施工组织设计、施工方案编制计划5.3 技术交底编制计划6 进度管理规划6.1 施工进度计划横道图6.2 施工进度计划网络图6.3 施工控制点计划6.4 进度目标保证措施7 质量管理规划8.3.2 职业健康安全目标、指标及管理方案8.3.3 危险品管理8.3.4 安全防护设施管理8.3.5 劳动防护用品管理8.3.6 施工用电管理8.3.7 应急准备和响应控制8.4 环境管理方案8.4.1 环境因素的识别、评价与控制8.4.2 环境目标、指标及管理方案8.4.3 噪声控制8.4.4 废弃物管理8.4.5 废水管理8.4.6 扬尘管理9 成本管理规划9.1成本计划编制9.1.1 按照费用划分编制成本计划9.1.2 按照项目工作分解结构（WBS）编制成本计划9.2成本控制9.3成本核算9.4成本分析与考核9.4.1目标成本分析12.2材料设备样品（技术资料卡片）确认计划12.3 物资采购计划12.3.1主要物资采购方案12.3.2 物资采购计划12.3.3 物资采购工作要点12.4 物资运输计划12.4.1 当地物资运输方案12.4.2 第三国、国内物资运输方案12.5 物资租赁计划12.6 物资现场管理措施13 项目资金管理规划13.1 工程现金流量测算表13.2 资金缺口、资金解决方案和还款计划13.3 项目资金使用管理措施14 风险管理规划14.1 风险管理计划表14.2 专项风险管理方案15项目信息管理规划15.1项目信息收集（管理）计划15.2 项目信息管理措施15.3项目信息管理的硬件和软件18.1.8 施工用水18.1.9 现场运输18.1.10 现场通讯CI（企业形象识别）管理措施18.2 施工平面管理措施19 技术经济指标项目管理实施规划1 项目概况1.1 工程性质和作用、项目等级主要包括：工程类型、使用功能、建设目的、建设地点、建设工期、质量要求和投资额，以及工程建成后地位和作用。
工程项目管理方案编制范文
工程项目管理方案编制范文一、项目概况项目名称：XXX工程项目项目概述：该工程项目是由某某公司承接的一项建设工程项目，项目地点位于某某地区，总投资额为XXX万元，项目完成后将为当地的XXXXX带来XXXX的益处。
二、项目背景作为一家专业的工程施工公司，我们将承接这个项目。
该项目的成功实施将不仅为公司增加业务量，也将提升公司在该地区的知名度和信誉度。
同时，该项目也将为当地带来发展机会，提高当地的基础设施水平，为当地居民提供更好的生活和工作条件。
三、项目管理组织架构1. 项目经理：负责项目的全面管理和指导工作。
2. 项目团队：包括设计师、工程师、施工人员等。
3. 监理单位：负责对工程施工过程进行监督和检查。
四、项目管理目标1. 确保项目按时交付，保证工程质量。
2. 严格控制项目成本，保证项目利润。
3. 确保项目施工过程安全可靠，保证人员生命财产安全。
4. 保持良好的与业主、监理单位和其他相关方的沟通和协调，确保项目进度顺利推进。
五、项目管理内容1. 项目计划编制- 制定项目施工计划和总进度计划，确保项目按时交付。
- 制定项目质量计划，确保工程质量。
- 制定项目成本计划，严格控制项目成本。
2. 项目组织管理- 设定项目管理组织架构，明确各职责。
- 分解工作任务，指定责任人员。
3. 项目资源管理- 确保项目所需人力、物力、财力等资源的充足和有效利用。
4. 项目风险管理- 分析项目风险，制定风险应对措施。
5. 项目沟通管理- 建立良好的沟通机制，保持与业主、监理单位和其他相关方的密切沟通。
六、项目管理措施1. 项目质量管理- 制定工程质量管理计划，加强对工程质量的控制。
- 定期进行工程质量检查，及时发现和解决存在的问题。
2. 项目安全管理- 制定安全生产管理制度，加强施工现场安全管理。
- 开展安全教育培训，提高员工的安全意识。
3. 项目进度管理- 制定项目总进度计划，监督施工进度。
- 及时发现进度偏差，采取措施加快工程进度。
工程部部门及项目岗位职责
工程部部门及项目岗位职责工程部是一个公司中非常重要的部门，主要负责公司各类工程项目的规划、设计、组织和实施。
其职责包括但不限于以下几个方面：1.工程项目规划：工程部根据公司发展战略和市场需求，进行工程项目的规划和确定项目目标、范围、时间和资源等。
具体工作包括项目前期调研、市场分析、技术评估等，为项目的顺利进行提供基础。
2.工程项目设计：工程部负责对工程项目进行设计，包括建筑工程的建筑结构设计、机电工程的主体设备选型、工艺流程设计等。
设计工作要充分考虑项目的可行性、经济性和安全性，以达到项目预期的效果。
3.工程项目组织和实施：工程部根据项目的进展情况和要求，组织实施工程项目。
具体工作包括项目计划制定、进度控制、资源协调、施工监督等。
通过合理的组织和实施，保证工程项目能够按时、按质完成。
4.工程质量管理：工程部负责对工程项目的质量进行管理，制定工程质量标准和检验方法。
具体工作包括工程质量控制计划编制、监督检查、工程质量验收等。
通过严格的质量管理，保证工程项目的质量合格。
5.工程成本控制：工程部负责对工程项目的成本进行控制，制定工程成本预算和费用计划。
具体工作包括成本核算、优化设计、采购管理等。
通过合理的成本控制，保证工程项目的经济效益。
6.工程安全管理：工程部负责对工程项目的安全进行管理，制定安全生产标准和操作规程。
具体工作包括安全培训、现场巡查、危险源辨识等。
通过科学的安全管理，保证工程项目的施工过程安全可靠。
7.工程项目验收：工程部负责对工程项目的验收工作，确保项目按照合同要求完成。
具体工作包括验收标准制定、实地检查、验收报告编制等。
通过全面的验收工作，保证工程项目的交付质量。
在工程部内，还有各类项目岗位，根据不同的职责和技术要求，分为以下几类：1.项目经理：负责整个工程项目的管理与协调，包括项目计划、进度控制、资源协调等。
需要有较强的组织能力和团队管理能力。
2.设计师：负责工程项目的设计工作，包括建筑设计、结构设计、机电设计等。
工程管理部管理办法
工程管理部管理办法一、部门设置及职责1.工程管理部是公司的重要部门，负责对公司所有工程项目进行统一管理和协调。
2.工程管理部应负责项目的立项阶段规划、合同的签订、项目执行计划的制定等工作。
3.工程管理部负责制定项目管理制度和流程，监督项目进展，确保项目按时、优质完成。
4.工程管理部要负责与其他部门协调合作，确保项目的顺利实施。
二、部门人员及岗位职责1.工程管理部应设立部门经理、项目经理、工程师等职位。
2.部门经理负责部门整体工作的协调和领导，对项目执行情况进行监督和评估。
3.项目经理负责具体项目的执行计划和管理，协调项目各方面的资源，推进项目进展。
4.工程师负责项目的技术支持和问题处理，确保项目的质量和技术要求。
三、部门管理制度1.工程管理部应建立规范的管理制度，明确部门各项工作的流程和责任。
2.部门应制定项目管理手册，规范项目管理的流程和要求。
3.部门应定期组织项目管理人员培训和学习交流，不断提升管理水平。
4.部门应建立健全的绩效考核机制，促进员工的积极性和工作效率。
四、部门工作流程1.项目立项阶段：确定项目需求，编制项目方案，评估项目风险和可行性。
2.项目执行阶段：制定项目计划，分配资源，监督项目进度，解决项目风险。
3.项目验收阶段：对项目进行验收，总结项目经验，形成项目报告。
4.项目收尾阶段：完成项目结算，整理项目资料，归档项目文档。
五、部门工作目标1.提高项目管理效率和质量，确保项目按时、按质、按量完成。
2.规范项目管理流程，不断完善工作制度，提升部门管理水平。
3.增强团队协作意识，加强与其他部门的合作，提高整体绩效表现。
4.不断学习和积累经验，不断创新和改进，实现工程管理的长远发展。
六、部门发展规划1.工程管理部要根据公司业务发展需求，不断调整和优化部门组织架构和岗位设置。
2.工程管理部要推动项目管理信息化建设，提高管理效率和数据分析能力。
3.工程管理部要加强与行业内外的交流合作，吸取外部经验，创新管理方法。
工程部管理方案及规划(3篇)
第1篇一、前言工程部作为企业的重要组成部分，承担着项目规划、设计、施工、验收等关键环节，其管理水平直接影响着项目的质量和进度。
为了提高工程部的管理水平，确保项目顺利实施，本文将对工程部的管理方案及规划进行详细阐述。
二、工程部管理目标1. 提高项目质量：确保项目按照设计要求和国家标准进行施工，确保工程质量达到预期目标。
2. 确保项目进度：合理规划项目进度，确保项目按期完成。
3. 优化资源配置：合理配置人力资源、物资资源、设备资源等，提高资源利用效率。
4. 降低项目成本：通过科学管理，降低项目成本，提高企业经济效益。
5. 提升团队素质：加强员工培训，提高员工专业技能和综合素质。
三、工程部组织架构1. 部门负责人：负责部门整体管理工作，协调各部门之间的沟通与协作。
2. 技术负责人：负责项目技术指导、施工方案编制、技术交底等工作。
3. 质量管理负责人：负责项目质量监控、质量验收、质量整改等工作。
4. 进度管理负责人：负责项目进度计划编制、进度跟踪、进度调整等工作。
5. 成本管理负责人：负责项目成本预算、成本控制、成本分析等工作。
6. 人力资源负责人：负责员工招聘、培训、考核、薪酬等工作。
7. 物资设备负责人：负责物资采购、设备管理、物资验收等工作。
四、工程部管理方案及规划1. 项目规划阶段（1）项目可行性研究：对项目进行可行性分析，确保项目符合国家政策、市场需求和企业发展战略。
（2）项目设计：根据项目可行性研究结果，进行项目设计，确保设计合理、经济、可靠。
（3）施工方案编制：根据项目设计，编制施工方案，明确施工工艺、施工顺序、施工方法等。
2. 项目实施阶段（1）项目招标：按照国家规定，进行项目招标，确保招标公平、公正、公开。
（2）施工组织：成立施工组织机构，明确各部门职责，确保项目有序推进。
（3）施工监理：设立施工监理机构，对施工过程进行监督，确保施工质量、安全和进度。
（4）质量控制：建立健全质量管理体系，对施工过程进行质量监控，确保工程质量。
工程编制管理制度
工程编制管理制度一、总则1. 为了加强工程项目管理，提高工程质量，确保工程进度，降低成本，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目的编制管理工作。
3. 工程编制管理应遵循科学规划、合理安排、精细操作、严格监控的原则。
二、组织结构与职责1. 公司设立工程管理部门，负责工程编制的全面工作。
2. 工程管理部门的主要职责包括：- 制定和修订工程编制管理制度。
- 组织编制工程项目计划书。
- 监督工程项目的实施情况，确保按计划进行。
- 协调解决工程编制过程中出现的问题。
三、工程编制流程1. 工程项目启动前，工程管理部门应组织相关人员进行项目可行性研究，并形成书面报告。
2. 根据可行性研究报告，编制工程项目计划书，明确工程的目标、范围、预算、时间表等关键信息。
3. 工程项目计划书经公司管理层审批后，正式下达至各相关部门和施工团队。
4. 工程管理部门应定期检查工程进度，及时发现问题并提出解决方案。
5. 工程项目完成后，组织相关人员进行验收，并对整个项目进行总结评估。
四、质量控制1. 工程管理部门应建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和行业规范。
2. 对于关键工序和重要节点，应实施特别监控和检验。
3. 对于发现的质量问题，应及时采取措施进行整改，防止问题扩大。
五、成本控制1. 工程管理部门应制定详细的成本预算，并进行动态管理。
2. 对于超出预算的情况，应分析原因并采取措施予以控制。
3. 定期对项目成本进行审计，确保成本使用的合理性和有效性。
六、进度控制1. 工程管理部门应根据工程项目计划书，制定详细的进度计划。
2. 定期跟踪工程进度，与计划进行对比，及时调整偏差。
3. 对于影响进度的重大因素，应提前预警并制定应对措施。
七、安全管理1. 严格遵守国家安全生产法律法规，确保工程施工安全。
2. 定期开展安全生产教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 建立应急预案，对可能发生的安全事故进行风险评估和预防。
建设单位工程管理部工作职责
建设单位工程管理部工作职责建设单位工程管理部是建设单位中负责工程管理的部门，其主要职责是组织和管理建设项目的全过程，确保工程的顺利进行和按期完成。
下面是建设单位工程管理部的主要工作职责：1. 组织编制和实施工程项目的整体管理方案。
工程管理部负责编制项目管理计划、项目实施方案和工程管理手册等，并协调其他相关部门的工作，确保项目各项工作按计划进行。
2. 负责工程招投标工作。
工程管理部参与工程的前期准备工作，包括编制招标文件、组织开标、评标和确定中标单位，确保工程的招投标工作合法、公正、透明。
3. 开展工程项目前期可行性研究和前期工作。
工程管理部组织或参与工程项目的前期可行性研究，做好可行性研究报告的编制和评审工作，并组织前期工作的规划、设计、勘察、测绘等工作。
4. 编制工程项目的总体计划和详细计划。
工程管理部负责编制项目的总体计划和详细计划，包括工程的分期实施计划、进度计划和质量计划等，确保工程项目合理有序地进行。
5. 组织工程项目的施工招标和施工合同管理。
工程管理部参与施工招标工作，组织开标、评标和确定施工单位，负责施工合同的签订和管理，确保施工过程符合合同约定。
6. 进行工程项目的监督检查和质量控制。
工程管理部组织工程项目的监督检查和质量控制工作，包括对施工过程和施工质量的监督和检查，及时发现和解决问题，确保工程质量符合要求。
7. 负责工程项目的投资控制和资金管理。
工程管理部参与工程项目的投资控制工作，负责编制项目投资计划和资金计划，并进行资金的预算、调度和管理，确保资金使用合理高效。
8. 组织工程项目的安全生产管理。
工程管理部负责组织工程项目的安全生产管理，制定和实施相关的安全生产制度和工作方案，确保工程施工过程中的安全生产。
9. 进行工程项目的竣工验收和移交工作。
工程管理部负责组织工程项目的竣工验收工作，包括对工程质量、安全、环境等方面的检查和评估，并负责工程项目的移交工作。
10. 开展建设项目管理经验的总结和推广。
建设项目工程总承包管理规范的组织架构和职责分配
建设项目工程总承包管理规范的组织架构和职责分配一、引言建设项目工程总承包是指由一个企业或机构在委托人的要求下，通过与各专业分包商、供应商合作，承担建设项目的设计、施工、设备供货、质量控制、进度管理、安全保障等全过程的管理工作。
为了确保建设项目的顺利进行，需要建立一套合理的组织架构和明确的职责分配。
本文将对建设项目工程总承包管理规范的组织架构和职责分配进行探讨。
二、组织架构建设项目工程总承包的组织架构应包括以下主要部门和职能：1. 项目管理部项目管理部是整个工程总承包项目的核心部门，负责各个专业分包商、供应商的协调和管理，协调项目各个阶段的工作进程，确保项目按时完成。
2. 设计部门设计部门负责项目的工程设计，包括总体规划设计、结构设计、给排水设计等，并与专业分包商进行设计方案的讨论与洽谈，确保设计方案符合委托人的要求。
3. 施工部门施工部门是具体负责项目的施工工作，包括人力资源的调配、施工现场的管理与协调等。
施工部门还需要与设计部门、供应商等进行沟通，确保施工过程中的问题得到及时解决。
4. 采购部门采购部门负责项目所需的各种材料、设备的采购工作，包括供应商的选择、合同的签订和物资的验收等。
采购部门需要与施工部门进行密切协作，确保物资的供应与使用的协调。
5. 质量控制部门质量控制部门需要配备专业的质量检测人员，负责对项目的各个工作阶段进行质量把控和验收。
该部门与项目管理部、设计部门、施工部门等紧密合作，共同确保项目的质量标准得到满足。
三、职责分配1. 项目管理部门的职责项目管理部门负责项目的整体规划和管理，具体职责包括：- 制定项目管理计划，明确项目的目标和里程碑；- 协调项目各个部门之间的合作与沟通；- 监督工程进度和质量的控制；- 解决项目运行过程中的问题和风险；- 提供项目管理报告，并向委托人汇报项目进展情况。
2. 设计部门的职责设计部门负责项目的工程设计工作，具体职责包括：- 制定设计方案，满足委托人的需求；- 与专业分包商、供应商等进行设计方案的讨论和评审；- 监督设计文件的编制，确保设计文件符合国家标准和规定。
工程编制管理制度
工程编制管理制度第一章总则为了加强工程编制管理，提高工程编制效率和质量，确保工程进度与质量的合理控制，特制定本制度。
第二章组织架构1. 工程编制管理委员会1.1 工程编制管理委员会由公司高层管理人员组成，负责制定和审核工程编制管理制度、编制管理规定等，对工程编制进行总体掌控。
1.2 工程编制管理委员会主要职责包括：确定工程编制的总体目标、编制质量标准、编制过程中的重大问题和决策、监督和检查编制质量、对工程编制质量进行评估等。
2. 工程编制管理部门2.1 公司设立专门的工程编制管理部门，负责工程编制的日常管理和监督。
2.2 工程编制管理部门主要职责包括：组织编制管理规定和流程的制定、组织编制计划的制定和管理、评估工程编制的质量、负责编制管理信息系统的建设和维护、对编制过程中的问题进行处理等。
第三章编制计划1. 确定编制计划1.1 在立项阶段确定工程的编制计划，明确编制的范围、目标、时间表和责任人，确保工程编制的顺利进行。
1.2 编制计划需要经过相关部门的审核确认，并纳入公司的整体计划中。
2. 编制组织2.1 设立专门的编制组织，包括编制小组和编制领导小组。
2.2 编制小组负责具体的工程编制任务，编制领导小组负责协调和指导各个小组的工作，确保编制工作有序进行。
3. 资源保障3.1 确保编制过程中所需要的各项资源的充分保障，包括人力、物力、财力等。
3.2 对于需要外部支持的工程编制，需要与外部单位进行充分沟通和协调，确保外部资源的及时提供。
第四章编制过程1. 确定编制标准1.1 在编制前明确工程编制的标准和要求，如编制程序、技术标准、文件规范等。
1.2 编制标准需要经过相关部门的审核确认，并纳入公司的标准体系中。
2. 信息收集2.1 对于工程编制所需的信息进行全面收集和整理，确保编制过程中的数据准确和完整。
2.2 信息的收集需要涉及到技术、市场、环境等多个方面，需要相关部门的协助和支持。
3. 编制内容3.1 对于工程编制的内容进行详细规划和组织，确保编制内容的全面和完整。
工程项目需编制的方案
工程项目需编制的方案一、前言工程项目编制方案是工程项目开展前的一项重要工作，它是对工程项目进行全面规划和安排的一种实用文件。
通过工程项目编制方案的制定，可以明确工程项目的目标、范围、计划和资源等，为工程项目的顺利开展奠定基础。
本文将对工程项目编制方案的制定进行详细的阐述，以期对工程项目相关工作人员有所帮助。
二、编制目的工程项目编制方案的目的是为了规范工程项目的开展，明确工程的目标和方向，为工程项目的顺利进行提供指导。
编制方案力求充分考虑工程项目的实际情况，合理确定工程项目的范围和要求，详细制定工程项目的工作计划和资源安排，从而达到高效率的开展工程项目。
三、编制内容工程项目编制方案主要包括以下几个方面的内容：1. 项目背景：对工程项目的背景情况进行介绍，包括项目的发起背景、目的和意义等。
2. 项目目标：明确工程项目的总体目标和具体目标，确保工程项目的目标明确具体。
3. 项目范围：明确工程项目的范围和要求，确定工程项目的基本要求和工作内容。
4. 工作计划：制定工程项目的工作计划，详细包括工程项目的各个阶段的工作计划、时间节点和工作内容等。
5. 资源安排：合理安排工程项目所需的资源，包括人力、物力、资金等。
6. 风险评估：对工程项目的各种可能的风险进行评估，制定相应的预防和应对措施。
7. 管理机制：建立工程项目的管理机制，包括项目领导机构、责任分工、沟通机制等。
8. 安全保障：确定工程项目的安全保障措施，确保工程项目的风险管理和安全生产。
9. 经费预算：对工程项目的经费进行预算，并制定相应的资金使用计划。
10. 组织架构：确定工程项目的组织架构，明确工程项目的组织关系和人员分工等。
四、编制流程工程项目编制方案的具体流程包括：确定编制方案的组织机构、明确编制方案的任务分工、收集和整理相关资料、制定编制方案的草案、组织专家进行评审和修改、最终确定编制方案。
五、编制要求制定工程项目编制方案时，应该注意以下几个方面的要求：1. 明确工程项目的目标和任务，确保工程项目的目标具体明确。
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部门编制规划
一、部门人员规划
（1）项管理部岗位组成：部门经理、项目经理；
（2）项目管理部人员配置：部门经理x人；
项目经理x人；
二、部门内人员岗位职责任职条件
（1）、部门经理岗位职责
1、负责部门内全面工作，对部门内部事务具有决策权；
2、明确及制定部门年度预算、员工岗位职责、绩效考核办法、财务体系、薪酬规划、加班管理制度、奖惩评优办法、部门管理制度、工程外包管理办法、施工资料管理办法、工程交接内容及办法、竣工资料制度等；
3、分配项目经理接收项目，依据项目经理先后顺序，保障项目正常实施；
4、督促监督项目经理完成项目流程工作；详见附件一、《项目工作流程》项；
5、根据公司现实情况对项目经理进行人员增减规划；
6、对本部所有施工工程的质量、安全生产、劳动保护、环境保护、文明施工、经济效益、工期承担连带责任；
7、完成上级领导交办的其他工作。
（2）、部门经理任职条件
1、身体健康，为人正直，积极进取；
2、理工类大学专科及以上学历；
3、具有初级助理工程师及以上职称；
4、弱电行业5年以上从业经验，3年以上项目管理经验；
5、熟悉建设工程的法律法规；
6、熟练运用一般办公软件，精通WORD和EXCEL的使用；
7、精通计算机辅助制图，包括CAD（或CAXA）、VISIO等；
8、熟悉公司业务范围内各系统的设计施工（综合布线、网络设备、安全防范、广播系统、多媒体系统、机房工程、有线电视、电气工程等），精通2个子系统及以上的系统构架、组成、设备配置；
9、熟练掌握行业内项目管理过程控制文件编制；
10、较强的组织能力和与甲方、监理、分包、公司沟通能力；
11、能独立承担单个500万及以上项目全过程管理；
12、具有部门管理、组织、协调能力；
（3）、附件一、项目工作流程
项目工作流程：
（4）、项目经理岗位职责
①了解项目信息：针对接收的项目进行详细了解，了解建设需求、建设目的、实现功能等，出具用户需求，参与现场勘查与甲方沟通等，参与现场勘查；
②参与方案设计，出具可行性意见及建议；施工方案设计，参与规划性文件的编写（项目施工工程量清单、工程类设备选型、工程实施方案、施工组织计划、施工设计图纸、施工工艺、施工外包要求、施工标准等）；
③参与招标文件规划性文件的编写（项目招标工程量清单、设计图纸、施工工艺、施工要求、施工标准等）；
④深化施工方案设计，参与规划性文件的编写（项目施工工程量清单、工程类设备选型、工程实施方案、施工组织计划、施工设计图纸、施工工艺、施工外包要求、施工标准等）；
⑤出项目实施立项表要求（销售、商务、技术、采购、财务）；出具项目实施规划（深化设计：项目概述、项目联系人、施工周期、施工进度表、项目建设协调内容、材料清单、采购计划、实施费用规划）；
工程外包管理：施工队伍筛选：通过现场勘查、报价与沟通，择优选用施工队伍，出具外包施工要求；
外包合同的签订：确定外包队伍后与项目销售共同签署项目外包合同；
外包队伍管理：组织外包队伍进场实施、监管实施质量与进度，每周以书面形式向项目销售提供现场实施情况资料；
外包队伍施变更处理：依据甲方要求、现场实际情况对施工进行变更处理，事先与项目销售详细沟通，协商通过后签署变更文件，与外包施工合同共同存档；
外包结算付款：项目外包实施完成并通过验收后，对外包结算提
出付款申请（只填写付款申请单，资金规划由项目销售自行处理）；
组织项目实施、现场管理：外包人员进场实施、依据采购计划督促材料进场、甲方沟通施工、货物搬运、货物到货签收、成品保护、现场协调、施工进度保障、隐蔽工程记录、项目变更（增减项）、现场管理等；
⑥项目实施完成后组织项目验收：外包施工验收：本部门对外包施工队伍边施工边验收，出现问题当时整改；内部验收：项目实施完成后，组织公司内被人员（销售部、业务部、技术部、售后部）对项目进行验收，验收前3天规划验收时间，按约定不能参与的部门默认验收通过；
⑦项目内部验收完成后，配合销售完成建设方验收：为项目验收提供竣工资料，满足验收需求，现场实施问题的解答等。
验收完成后项目移交：
A甲方移交：对建设方管理人员进行现场培训，移交建设文档；
B售后移交：对本公司售后部门移交竣工资料（电子版：建设资料、施工图纸、照片、材料清单等）、实施概述、重难点培训等；
项目实施完成后剩料退库：完整货物，库房确认后接收的直接退回库房，不接收的退回销售库（下一个项目用），由于计划失误导致的货物剩余（施工损坏的货物由项目负责人自行承担）销售不接收退库的退回本部门库房，根据情况出到相应可利用项目上，费用以成本价计算扣除，杜绝浪费；
由于甲方原因或销售原因变更导致的货物退回，经与销售协商确
定后，由销售自行解决；参与项目结算；
⑧组织发起项目结算：项目能结算的条件（项目完成验收、项目回款、其他）；提交项目结算资料：项目建设规划、内部验收单、外包合同、现场照片、施工日志及记录等；
⑨本门内部月度核算和季度结算：依据部门薪酬体系制度每月对本部门人员进行项目实施业绩核算，落实到纸面上，每季度对本部门人员进行项目结算，做到部门人员项目提成清晰明确；
⑩完成部门领导交办的其他临时性工作。
（5）、项目经理任职条件
A 级项目经理1.具有二级建造师及以上职称；
2.弱电行业5年以上从业经验，3年以上项目管理经验；
3.熟悉建设工程的法律法规；
4.熟练运用一般办公软件，精通WORD和EXCEL的使用；
5.精通计算机辅助制图，包括CAD（或CAXA）、VISIO等；
6.熟悉掌握公司业务范围内各系统的设计施工（综合布线、网络设备、安全防范、广播系统、多媒体系统、机房工程、有线电视、电气工程等）设备配置；
7.精通行业内项目管理过程控制文件编制；施工方案，计划编制，图纸审核。
B 级项目经理1.具有助理工程师及以上职称；
2.弱电行业5年以上从业经验，3年以上项目管理经验；
3.熟悉建设工程的法律法规；
4.熟练运用一般办公软件，精通WORD和EXCEL的使用；
5.熟悉计算机辅助制图，包括CAD（或CAXA）、VISIO等
6.熟悉公司业务范围内各系统的设计施工（综合布线、网络设备、安全防范、广播系统、多媒体系统、机房工程、有线电视、电气工程等），精通4个子系统及以上的系统构架、组成、设备配置；
7.熟练掌握行业内项目管理过程控制文件编制；施工方案，计划编制，图纸审核。
C 级项目经1.弱电行业3年以上从业经验，2年以上项目管理经验；
2.熟悉建设工程的法律法规；
3.熟练运用一般办公软件，精通WORD和EXCEL的使用；
4.熟悉计算机辅助制图，包括CAD（或CAXA）、VISIO等
5.熟悉公司业务范围内各系统的设计施工（综合布线、网络设备、安全防。