浅谈新形势下如何抓好班子、带好队伍教学文稿

浅谈新形势下如何抓好班子、带好队伍

浅谈新形势下如何团结一致抓班子带队伍

摘要：党的十九大对人才队伍建设提出了新的更高的要求，赋予了各级各类队伍新的任务。县级工商局是履行工商综合执法职能的重要载体，是工商行政管理工作的重要窗口。当前，工商系统处在贯彻落实党中央、国务院关于“放管服”、“多证合一”等重大改革的关键时期，抓好班子、带好队伍至关重要。对此笔者感触颇深，现结合个人工作学习的实际和一些思考，谈谈如何在祖国边疆的县级工商部门团结一致抓好班子、带好队伍。

一、抓好团结凝聚人心

作为祖国边疆###的县级工商部门负责人，团结各族同胞凝聚人心是抓好班子、带好队伍的生命线。个人看来，县级工商部门主要负责人不仅要有懂团结的思想认识，还要有会团结的工作本领。一要善于引导。引导班子成员在增强全局观念中顾大局、识大体、讲政治，将班子、队伍建设融入日常工作之中，常抓不懈，正确处理好局部利益与全局利益的关系；二要善于沟通。班子成员在充分沟通、充分商量、充分协调中求同存异，在分歧面前坚持原则，努力做到思想上的一致和出发点上的一致；三要加强政治建设。切实贯彻好民主集中制，积极

发展党内民主，努力形成平等讨论、研究问题的氛围，建立和完善配套制度和具体措施，形成靠制度管人、管事、管权的工作局面；四要加强团结。树立以人为本的理念，在领导工作中，更多地采取激励、沟通、协调、引导的方式，切实加强民族团结，切实加强干群团结，切实加强班子团结，不断完善议事规则和决策程序，重大事项要充分听取大家的意见，涉及民族问题、信仰习惯的要充分征求各族干部群众意见，支持各族群众之间、班子成员之间、干群之间合作共事，形成团结一心干事业、齐心协力谋发展、群策群力促和谐的良好局面。

二、以身作则完善自我

作为一个班子的负责人，自身形象的好坏、人格魅力的影响、领导艺术的高低都将直接影响班子和整个队伍的建设。一是以身作则。要当好这个负责人，不但要在廉政上做楷模，而且要在勤政、亲政上做模范。简言之处处以身作则，既要做决策部署的指挥者，更要做实干行动的带头人，民生问题要亲自察，重大项目要亲自抓，重点工作要亲自促，带领班子成员和全体干部人员服务于民，干出一番老百姓认可的实绩；二是完善自我。作为主要负责人日常工作生活上，不只是要做到清正廉明、公平公正，还要对照党员干部标准、前人前事，校正自己的言行。也就是要学会“照镜子”，照出优劣得失，照出真

知灼见，不断完善自我。进而发现自己的优点发扬广大，更要知晓自身的不足加以改正。做到不为名所动，不为利所诱，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，经受住权力和各种诱惑的考验；三是风清气正。主要负责人要以党的十九大精神为指引，认真落实全面从严治党责任，带头心存敬畏、手握戒尺，慎独慎微、勤于自省，严格按照党纪国法要求自己，时刻保持自身廉洁，以一身正气传导党的优良作风，既做到带领、督促全体党员干部清正廉洁，又要主动接受干部群众监督，创造风清气正的干事创业环境。

三、求同存异形成合力

领导班子成员在文化认知、任职经历、思维方式、处事方法诸多方面存在差异，因而工作方式、办事风格等也就各有不同。作为主要负责人，要正确看待班子成员个体间存在的差异，用共同的目标、共同的使命去“合拢”班子成员，从而使班子形成握拳之势，发拳有力。一是广开言路，善于倾听。要善于倾听班子成员的想法和意见。在决定重大问题时，要让每位班子成员畅所欲言，把自己的分析、看法都说出来，有了意见分歧，在充分讨论的基础上，把正确的意见集中好，把分歧的意见统一好；二是坚持原则，协调有度。对待意见分歧要坚持原则，做到大事讲原则，小事讲风格，力争求大同、存小

异。此外，班子成员有时因为信息沟通不及时、误会澄清不及时、摩擦消除不及时等，会引发思想上、工作上的隔阂。主要负责人要及时发现班子成员间存在的矛盾，并有针对性地采取相应措施，把矛盾解决在萌芽状态；三是积极沟通，形成合力。多创造交流沟通的机会，在沟通交流中增进感情，在明晰真相中消除误会，在工作推进中避免摩擦。同时，要知人善用，充分把握班子成员的特点和所长，引导班子成员各尽其职、各显其能。善于发挥和依靠班子成员集体智慧和力量，做到既有分工又有合作的组织原则，重要工作齐抓共管，重大问题形成合力。

实践一再表明，事业成败的关键在党，关键在干部队伍。作为一名县级工商局局长，面对新形势新任务，始终要对自己高标准、严要求，时刻保持清醒头脑，积极作为、主动作为，与时俱进抓好新形势下基层工商队伍建设工作，不断增强队伍凝聚力、战斗力，着力提高抓班子带队伍的能力，为更好的开展工商行政管理各项工作提供坚强的保证，为新时代中国特色社会主义市场经济建设保驾护航。