审计部岗位--目标责任书
2024年公司各部门年度绩效考核目标责任书范例（二篇）
2024年公司各部门年度绩效考核目标责任书范例为强化市场审计功能，增强市场研究力度，确保公司物资的有效监管，发挥信息效用，充分调动职能部室的职能，以推动企业的持续发展，特与贵单位订立以下责任书：一、考核标准：(一) 绩效考核标准(____分)：1. 市场档案构建与完善，完成率需达____%以上(____分)。
2. 市场核查及督导需达____人次(____分)。
3. 新产品调研与开发，全年完成____个以上(____分)。
4. 农化服务活动需达____人次以上(____分)。
5. 定期召开定价会议，全年需达____次(____分)。
6. 公司软件运行率需达____%以上，设备处理率需达____%以上(____分)。
7. 重点市场价监控及信息收集反馈需达____次以上，行业信息收集与管理需发布信息____条以上(____分)。
8. 市场调研需达____人次，每月参与业务员评价考核一次(____分)。
9. 根据促销活动、推广工作需求制定计划，并确保完成率达____%以上(____分)。
10. 员工学习培训率需达____% (____分)。
(二) 关键工作任务标准(____分)：1. 市场分析与预测，以及监管工作(____分)。
2. 广告及企业形象策划，商标管理及会议筹备、召开(____分)。
3. 供应物资价格监督与管理(____分)。
4. 市场建设指标建立与工作进展规划(____分)。
5. 代理商的管控与分类(____分)。
6. 工作日志及其他职责范围内的工作(____分)。
二、评分准则：(一) 绩效考核评分准则：1. 完成率每±____%，影响考核____分。
2. 每±____人次，影响考核____分。
3. 调研与开发每±____个，影响考核____分。
4. 每±____次，影响考核____分。
5. 每±____次，影响考核____分。
6. 处理率每±____%，影响考核____分。
2024年工作目标责任书范本(3篇)
2024年工作目标责任书范本编号：乙方 (员工，以下简称乙方)就职甲方 (公司，以下简称甲方) (部门) (岗位)一职。
签订《岗位责任书》是为了提高管理效能，增强员工工作积极性和自觉性，将职、责、权统一(职就是工作内容，责就是职务中应该承担的责任，权就是为完成工作而应享有的权限。
)，实施岗位责任制，充分发挥各岗位的工作潜能。
本人(乙方)自任职之日起，已认真阅读和理解本人《岗位说明书》的所有内容，乙方在签订《劳动合同》及有关补充协议的基础上，自愿签订本岗位的《岗位责任书》，并遵照本岗位的《岗位说明书》执行。
1、乙方遵守甲方各项规章制度，服从甲方各项工作安排。
2、乙方承诺严格按照《劳动合同》及有关补充协议，和甲方有关规定及本岗位的《岗位说明书》内容，认真履行本岗位职责。
3、乙方向甲方承诺按照甲方制定的《岗位说明书》履行本岗位职责，如未完成工作需承担该岗位的工作责任。
4、甲方根据《岗位说明书》对乙方的工作计划完成情况、工作任务完成情况、工作完成达标率等方面进行考核。
5、乙方因工作失职，或不能完成本岗位职责的，应承担本岗位相应的责任。
6、乙方因故意严重失职，给甲方造成损失的，应对其造成的损失赔偿责任，甲方可根据情节严重情况予以解雇处理。
7、乙方在合同期内提出解除劳动合同，应付支付甲方为乙方提供的职业培训费及因工作失误造成的损失。
8、乙方如未经甲方书面许可，泄露公司有关市场信息数据、管理制度、技术等商业秘密，给甲方造成损失的，应当承担的违约责任。
9、乙方违反国家法律、法规及甲方依法制定的规章制度，给甲方造成损失的，应对其造成的损失承担赔偿责任。
10、本岗位的《岗位责任书》作为《劳动合同》及其补充协议的组成部分，与劳动合同具有同等效力。
本岗位的《岗位责任书》，自乙方签字盖章之日起生效。
附岗位《岗位说明书》一份，编号：。
本人确认履行以上岗位职责，努力实现确定的工作目标。
签名：日期：2024年工作目标责任书范本（2）合同编号：甲方：湖南蓝天阳工程投资管理有限公司(以下简称公司)乙方：湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目经理(以下简称乙方)为了加强工程项目管理，使公司承揽的项目(合同编号：等以下简称主合同)施工承包项目能顺利实施，通过公司内部竞标，决定委任为项目经理，全面负责该工程的项目管理、施工组织、经营管理及主合同的履约工作。
各岗位部门责任书范文（三篇）
各岗位部门责任书范文岗位部门责任书范文范文如下：一、岗位部门职责1. 人力资源部门职责人力资源部门的职责是负责组织、协调、指导和监督企业的人力资源工作，为企业全面发展和实现战略目标提供人力资源保障。
具体职责包括：- 确定人力资源规划，招聘和选拔合适的员工；- 设计和实施员工培训和开发计划；- 负责薪酬和福利体系的设计和管理；- 管理员工绩效评估和奖励制度；- 有效解决员工关系问题，维护良好的工作氛围；- 制定和实施员工离职管理政策。
2. 财务部门职责财务部门的职责是负责企业财务管理和财务决策，确保公司财务状况的稳定和可持续发展。
具体职责包括：- 制定和执行财务战略和财务目标；- 编制和执行年度预算；- 进行财务分析和风险评估；- 管理企业的资金流动和资金使用；- 进行财务报告和会计监管；- 协助管理层进行决策分析。
3. 销售部门职责销售部门的职责是负责企业产品和服务的销售工作，实现销售目标并促进企业业绩的增长。
具体职责包括：- 制定销售策略和销售目标；- 开拓新客户和维护现有客户；- 跟进销售机会，促成销售合同；- 参与市场调研和竞争分析；- 协调内部资源，提供客户满意的售后服务；- 提供销售报告和销售数据分析。
4. 生产部门职责生产部门的职责是负责企业产品的生产和制造工作，保证产品质量和交付时间的达到标准。
具体职责包括：- 安排和调度生产资源；- 管理和优化生产流程；- 进行产品质量控制和质量管理；- 跟踪生产进度和生产成本；- 协调供应链管理和物料采购；- 维护生产设备和设施，保证正常运行。
5. 研发部门职责研发部门的职责是负责企业产品和技术的研发工作，推动企业创新和技术进步。
具体职责包括：- 进行产品需求分析和技术可行性研究；- 设计和开发新产品和新技术；- 进行产品测试和技术验证；- 跟踪行业动态和竞争对手的技术发展；- 提供技术咨询和技术支持；- 管理知识产权和技术文档。
各岗位部门责任书范文（二）1. 人力资源部门责任书尊敬的公司领导：根据公司人力资源部门的职责，我将充分履行以下职责：- 制定和执行人力资源规划，确保公司拥有合适的人力资源储备和优秀的人才队伍；- 负责公司的招聘和选拔工作，确保各岗位的人员需求得到满足；- 设计和实施员工培训和开发计划，提高员工的综合素质和职业技能；- 管理薪酬和福利体系，确保员工的薪酬福利达到市场水平；- 管理绩效评估和奖励制度，激励员工的工作积极性和创造力；- 解决员工关系问题，维护良好的工作氛围和员工满意度；- 制定和执行员工离职管理政策，确保员工离职过程的合法和公正。
2024年部门目标责任书模板(精选8篇)
2024年部门目标责任书模板（精选8篇）部门目标责任书1为贯彻落实公司安全生产、消防保卫和综合治理工作责任制，切实有效地预防各类安全事故发生，维护内部稳定，确保安全运营，支撑20XX年各项业务持续、健康、快速、协调发展，确保移动通信安全畅通，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，特制订本目标管理责任书。
一、公司各部门经理(主任)是本单位安全生产、消防保卫和综合治理工作的第一责任人，按照“一岗双责”的原则，落实安全生产责任制，全面负责本单位的安全工作。
第一责任人若委托其他行政领导具体分管安全工作，则具体分管领导为第二责任人，第二责任人应履行安全工作职责。
各级管理部门负责人要以“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”为基本原则，在履行本岗位工作的同时，要履行相应的安全生产职责。
确保公司消防设施正常运行，主动配合消防部门和当地的物业管理集团，组织全体员工参加消防培训和演练，对公司的消防安全工作负责。
二、安全生产工作第一责任人的职责：正、副职年薪按照公司文件规定执行。
正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%，奖罚其单位负责人±0.5%。
加强教学环节的安全管理。
学校实验室要健全安全操作规程，对易燃、易爆、放射、剧毒物品按照有关规定严格管理。
严禁闲杂人员出入实验室和仪器室。
杜绝学校化学等危险物品在教学、使用、储存运输过程中因管理不善等原因使有毒物质泄露、扩散造成的危险物品安全事故。
(一)认真贯彻执行国家法律、法规和各级政府及公司有关安全工作指示，做好安全生产、消防保卫、综合治理和保密工作；(二)健全本单位安全生产保障体系，领导组织安全生产考核工作；(三)组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；各位教工都应遵守学校制定的火灾处理和救援预案，执行消防安全工作制度，提高防火灾的警惕性和在发生火灾时的逃生自救和救护学生的能力。
企业审计部工作承诺书
企业审计部工作承诺书尊敬的领导：您好！现特向公司提交《企业审计部工作承诺书》，希望作为审计部的一员，能够以此为自己的准则和目标，不断提高自身的专业能力和责任意识，为公司的发展和稳定贡献自己的力量。
作为企业审计部的一员，我将承诺：一、忠诚于企业1.将忠诚于企业作为首要的原则，遵循公司的政策和规定，不搞小圈子和个人私利，坚决维护公司的合法权益。
2.对于企业的所有机密信息，我将严格保密，除非得到合法授权，不泄露任何信息。
并且，我将始终与企业保持互信的关系，坚守岗位，尽心尽责地履行我的职责。
二、专业素养1.提高审计业务能力，不断学习新的审计理论和方法，做到业务过硬，全面掌握相关法律法规和会计规范，不断提升自己的专业技能。
2.严格按照审核程序和要求进行操作，确保审核的准确性和有效性。
不偏颇，不疏漏，不徇私情，做到客观公正。
3.遵循国际审计准则和道德规范，保持独立意识，坚持操守，追求真相，不允许收受和索取任何非法利益。
三、团队精神1.积极与同事沟通和协作，互相学习，共同提高。
在工作中，我将尊重他人的意见和建议，积极与他人合作，不搞勾心斗角。
2.对于团队的工作任务，我将积极主动地承担责任，按时按质完成工作。
没有推卸责任和拖延工作的行为。
3.帮助他人解决问题，共享资源，共同面对困难和挑战，共同为实现团队的目标而努力。
四、持续学习1.认识到审计这项工作的重要性和复杂性，我将不断学习和积累经验，提升自己的管理和技术水平，以适应和应对日益复杂的审计任务。
2.利用各种学习机会，包括培训、研讨会、业务交流等，增加专业知识和技能，为企业提供更好的审计服务。
3.关注国内外审计业界的最新动态和发展趋势，积极学习和借鉴优秀的审计实践和经验，为公司提供更高质量的审计服务。
五、诚信作风1.坚守职业道德，严守公司和行业的规章制度，不从事任何不正当行为，不违反公司的利益，遵循企业和市场的规则。
2.积极参与企业的团结和谐建设，不参与任何有损公司形象的活动，积极维护公司的声誉和形象。
审计部工作计划(4篇)
审计部工作计划（4篇）审计部工作计划（通用4篇）审计部工作计划篇1一、制定内审工作程序，重新修改审计部岗位责任制年初公司对审计部人员作了相应调整，根据现有人员及年度审计计划的安排，审计部制定了部门内部审计工作程序，并重新修改了审计部岗位责任制，对现有人员作了具体分工，责任落实到人，从下达审计通知、现场审计、草拟审计报告到审计资料的整理归档都由专人负责，做到了责任明确、工作效率有所提高。
二、下属企业经营业绩审计和合同审查1、年初对下属企业__年度的经营业绩进行了审核，审核结果提交公司考核小组，为公司对下属企业的考核提供了依据。
2、今年于4、7、10月分别对下属企业一、二、三季度的经营业绩进行了审核，我们针对一季度审核中发现的下属企业存在的具体问题，以及公司经营预算与实际账务处理口径不一致等问题，分别向公司企管部和计财部提出建议报告，并提交给公司经理办公会，据此公司对各下属企业下发了整改通知，企管部和计财部也对经营预算与账务处理口径作了相应调整，计财部还及时出台了《会计工作指导意见》，对下属企业的会计核算和财务管理进行规范。
又于今年12月份对各下属企业10-11月份的经营业绩进行了预审，待各企业年终财务决算后再审核12月份经营业绩，并汇总出具审核报告提交公司考核小组。
3、合同签订与履行情况审查根据公司经理办公会的要求，在对经营业绩进行审核的同时还对下属企业一至三季度的合同签订与履行情况进行了审查，特别对租售房收款合同及大额工程施工合同的收付款情况进行了重点审查，发现了各企业在合同签订与履行中存在的问题以及公司合同主管部门在合同管理上存在的问题，并分别向各下属企业和公司合同主管部门提出了改进意见和建议共12条，公司据此下发了整改通知，各下属企业已将整改措施及整改落实情况上报企管部，企管部也根据审计部的建议，草拟了《分公司合同管理办法》，对分公司的合同管理进行规范。
三、下属企业主要领导人离任经济责任审计__年先后对津滨物业公司董事长杨钟环，精采软件公司董事长于景伟，总承包公司总经理刘宝铭，津滨投资公司董事长江连国、总经理朱贤方，新材料公司董事长房大海，磁电分公司总经理杨公，二分公司总经理朱贤方的离任进行了经济责任审计，出具的8份审计报告中针对以上企业在会计核算和财务管理中存在的问题，提出建议27条，公司据此对相关企业下发了整改通知，审计部已对此进行了整改意见落实情况的后续审计。
部门经营目标责任书(通用13篇)
部门经营目标责任书（通用13篇）部门经营目标责任书部门经营目标责任书篇1为了确保集团公司2022年度各项经营计划工作指标得以实现，经集团公司与各子公司责任人共同商讨，确定全年工作责任目标如下：一、经营目标：1、全年总收入__元;2、全年支出__元;3、上缴公司管理费__元;4、净利润额元;二、管理目标：1、全年不发生重大安全责任事故：1)因失职或玩忽职守引发的员工死伤事故;2)因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故;3)因失职或玩忽职守引发的火灾、水浸、恶性治安事故;2、全年不发生重大质量事故：1)工程项目倒塌或报废;2)由于质量事故，造成人员伤亡或重伤3人以上;3)直接经济损失10万元以上;3、设施设备的使用完好率达96%以上。
4、员工上岗培训合格率达100%。
5、员工对公司的满意率达90%以上;6、内部资料规范、齐全。
三、服务目标：1、管理服务工作客户满意率达95%以上;2、客户投诉处理及时率达到100%;售后服务及投诉回访率98%;3、重大投诉全年控制在客户总数的2%以内。
重大投诉：1)子公司承诺或合同规定提供的服务，没有实施或实施效果有明显差错，经客户多次提出而得不到解决的投诉;2)由于子公司责任给客户造成重大经济损失或人身伤害的投诉;3)有效投诉在一个月内得不到合理解决的投诉。
4、重要投诉全年控制在客户总数的15%以内。
重要投诉：因子公司的管理服务工作不到位，有过失而引起的投诉。
5、轻微投诉限时、随时解决。
轻微投诉：因子公司的设施、设备和管理能力问题给客户造成的生活、工作轻微不便而非人为因素造成的影响，可以通过改进而得到解决或改进的投诉。
6、每季度开展一次客户互动或走访活动。
四、经营责任人的权力和义务：为保证上述经营责任目标的实现，经营责任人的权利如下：1、依据岗位任职要求及工作表现对下属员工具有任免、调配、奖惩及员工解聘的建议权。
2、依据子公司的经营工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持。
目标责任书范本(四篇)
目标责任书范本根据公司___年度的营销目标，按照对市场的预测，参考现有行业现状等综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动各部门各人员的营销积极性，以确保公司年度营销目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
一、目标营销责任人：___二、目标责任人职务：___三、目标营销区域：___四、团队(部门)人员定员数量：___五、目标营销任务经公司研究决定，现授权营销责任人___全面负责公司在___区域品牌的宣传、推广、营销等经营活动的权利。
同时，完成以下年度目标营销任务：1、年度营销(以___为主)目标任务：___万元;2、年度营销(以___为主)挑战任务：___万元。
年度目标分解表：___月：___ ___月：___ ___月：___ ___月：___ ___月：___ ___月：___ ___月：___ ___月：___ ___月：___ ___月：___ ___月：___ ___月：___合计：___目标六、完成目标营销任务期限：___年___月___日七、营销责任人的义务1、责任人应在签订年度营销目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书(电子版)，在获得公司认可后以此作为对营销目标责任人进行绩效考评、经营活动监督和控制的依据;2、营销目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下经营活动有关的各项文字资料：(1)月份、季度、年度各项工作计划及营销数据的分析报告;(2)年度营销政策及实施情况的跟踪报告;(3)公司要求提供的其它相关文字资料;(4)考核当月末完成计划营销目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。
(5)每月对：各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据。
3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核;(细则按各级考核表规定执行);4、分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据;5、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平;6、接受公司对经营活的检查、监督，并对公司就经营管理活动提出的整改、完善意见进有效贯彻和落实。
审计部岗位--目标责任书
审计部岗位–目标责任书岗位背景审计部门是公司重要的内部控制部门，在公司运营中扮演着重要的角色。
为了确保审计工作的有效开展，对审计部门的管理需要制定目标责任书，以明确部门的职责和目标。
目标责任书一、部门目标1.负责公司内部审计工作，维护公司内部控制和风险管理。
2.确保公司内部控制体系的完备性、有效性和适应性。
3.通过对关键业务流程、财务账务及相关法律法规的监管和评估，促进公司业务的可持续发展。
4.为公司发掘经营活动中存在的潜在风险，提供有效的风险管理措施。
二、具体目标1.对公司的业务流程、财务账务、人力资源管理、信息系统等关键领域进行监控和审计。
2.为各部门提供合理化、高效化的控制措施，提高企业治理水平。
3.深入开展风险管理评估工作，及时发现和纠正风险，确保公司内部风险的可控性和可预测性。
4.每年开展不少于3场内部培训，提高公司员工风险意识，增强公司内部控制文化建设。
三、绩效考核1.完成年度审计计划，保证审计质量，审计合格率不低于90%。
2.提交年度审计报告，记录审计结果，确保监管和管理层了解企业情况，承担相应的审计风险。
3.每年至少开展3次监督性审计，发现问题、提出建议，及时跟踪整改情况，确保问题得到改善。
4.完成年度内部培训计划，提升员工风险意识及内部控制管理能力，做好相关记录。
目标责任书是审计部门管理的重要工具，明确了部门的职责和目标，为提高审计部门的管理水平提供了依据。
审计部门需要结合公司实际情况，制定可行的目标责任书，不断完善和更新，确保公司的内部控制和风险管理得到有效的保障。
审计部部门机构责任书、责任清单
11.参与项目经济活动分析和财务决算工作。
12.参与项目效能监察和后评价工作。
三条红线
1.审计工作客观、公正和独立。
2.企业负责人离任必须审计。
3.督促被审计单位执行审计决定和整改审计发现的问题。定，廉洁自律。
2.科学分工，按期完成审计任务。
2.产品交付能力：按期、保质实现审计工作目标。
3.指导培训能力：熟悉国家财经法规和公司各项规章制度，组织、指导审计队伍建设和培训。
实现目标
基本路线
1.细化、分解公司下达的审计管理目标。
2.积极、合理组织内部审计各类工作。
3.主动沟通、协调内外部关系。
产品列表
1.审计报告。
2.审计决定。
3.管理建议书。
2.负责组织实施项目内部控制评价工作。
3.负责督促被审计单位整改落实审计报告建议和意见。
4.负责报请公司追究被审计人与审计相关的行政责任。
5.负责开展工程项目后续审计。
6.负责组织和指导工程项目迎接外部审计机关的审计。
7.负责处理迎接外部审计时的相关问责事宜。
8.参与新上项目管理交底工作。
9.参与项目领导班子绩效考核工作。
4.内控评价报告。
5.审计报表。
机构负责人签字确认
年月日
单位盖章确认
年月日
3.严格执行审计程序，确保审计质量。
4.做好审计沟通和协调工作。
5.严格执行审计回避制度。
6.合理运用审计知识、技能和经验，保持职业谨慎。
7.保守企业商业秘密、维护企业良好社会形象。
8.创新工作思路，提高工作效率。
机构基本职能要求
1.组织实施能力：组织建立健全企业内部审计管理体系和内部控制体系，有效实施审计监督、服务咨询和评价工作，规范公司各项经济行为。
审计工作目标责任状
审计工作目标责任状一、审计目标本责任状旨在明确审计工作的目标，确保审计工作的有效性、准确性和合规性，为公司的经营管理和决策提供保障。
二、审计范围本次审计的范围包括但不限于公司财务报表、内部控制、风险管理等方面的内容，具体范围根据审计需求确定。
三、审计内容1.财务报表审计：对公司财务报表进行审计，确保其真实、完整、准确反映公司财务状况。
2.内部控制审计：对公司内部控制制度进行审计，评估其有效性，提出改进建议。
3.风险管理审计：对公司风险管理进行审计，评估风险水平，提出风险应对措施。
四、审计方法和程序1.制定审计计划：根据审计需求，制定详细的审计计划。
2.现场审计：按照审计计划进行现场审计，收集证据、核实情况。
3.编制审计工作底稿：对审计过程中收集的证据和记录进行整理、分类和归档。
4.形成审计结论：根据审计证据和工作底稿，形成客观、公正的审计结论。
5.出具审计报告：将审计结论以书面形式报告给相关方。
五、审计质量要求1.准确性：审计结果应准确反映实际情况，无重大误差。
2.完整性：审计内容应全面覆盖审计范围，无遗漏。
3.合法性：审计方法和程序应符合法律法规和行业规范。
4.客观性：审计结论应客观公正，不受任何外部干扰。
六、审计风险控制1.建立健全风险评估机制，对重大风险进行预警和监控。
2.对审计工作底稿进行复核，确保工作质量。
3.对审计结果进行内部审核，确保其客观、公正。
4.对重大风险和问题及时报告，并采取应对措施。
七、审计报告和结果运用1.按照公司规定，按时出具审计报告，并确保报告质量。
2.对审计结果进行深入分析，提出针对性建议和改进措施。
3.对被审计单位提出的问题和建议进行跟踪督查，确保整改落实。
4.对重大风险和问题及时向上级领导汇报，并提供专业意见和建议。
5.对涉及违规违法的问题及时移交有关部门处理。
岗位工作目标责任书6篇
岗位工作目标责任书6篇岗位工作目标责任书 1为明确责任，严明奖惩，强化层级管理，推动工作落实，确保工作目标全面实现，制订本责任书。
一、共同目标(一)各社会单位(专指建构筑物的使用主体)的法定代表人(非法人单位的主要负责人)为本单位消防安全第一责任人。
各社会单位消防安全第一责任人要组织成立相应的消防工作组织机构，明确各岗位人员消防安全管理责任，保障人力资源、装备、设施等投入。
(二)各社会单位要建立消防安全自我评估机制，每年委托有资质的单位至少进行1次全面检测，为更新、维护、维修消防设施提供依据。
(三)定期分析本部门和下属单位消防安全工作情况，组织开展消防安全检查，协调和解决消防工作中的重大问题;督促所属单位整改火灾隐患。
(四)保障疏散通道、安全出口、消防车通道畅通，保证防火防烟分区、防火间距符合消防技术标准。
(五)制定灭火和应急疏散预案，组织进行有针对性的消防演练。
(六)组织本部门和下属单位开展消防安全宣传教育，严格执行消防安全培训合格上岗制度。
(七)配合开展消防安全专项整治工作和构建社会消防安全“防火墙”工程。
二、具体目标(一)每年每季度第一月要组织行业消防专项检查，并将检查情况和工作总结上报消防安全委员会;每季度要召开1次会议，研究解决行业消防安全重大事项和消防安全问题，保障本行业消防安全管理机构、人员、装备和经费落实到位;每年12月30日前对本行业消防安全工作进行评估，并将行业评估报告上报消防安全委员会。
(二)在指导生产活动过程中同时对本辖区消防安全工作实施监督。
三、考核与奖惩办法按照目标责任书进行考核，对工作成绩显著的单位给予表彰，对未实现责任目标的单位给予通报批评。
本责任书一式两份，签订单位各存一份。
签订单位：签订单位：责任人：责任人：X年XX月XX日岗位工作目标责任书 2根据公司质量方针、质量目标，结合公司实现目标化管理的具体要求，工程管理部制定质量管理工作目标，量化分解并分配到人，本责任书主要针对分公司总工、质检科长、项目经理，具体内容如下：一、工作落实1、质量管理方面的工作安排完成率90%，回复率100%。
目标责任书范文10篇
目标责任书范文10篇目标责任书范文 (1) 实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。
双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。
以量化指标明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。
一、考核期间：__年月日至年月日，在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义务;二、公司的权利、责任和义务1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障;2、公司将根据__年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核(考核办法见《营销管理办法》);3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次;4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。
5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告;6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定;三、责任人的权利、责任和义务1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。
2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标(见附件)。
3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。
4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各项工作计划执行情况报告。
(2)产品市场的最新情报报告。
(3)产品质量及市场运行情况报告。
(4)要求提交的其它相关文件和报告。
2024年目标责任书范本（4篇）
2024年目标责任书范本为充分调动___公司高级管理人员用心性，确保___公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标职责书，以明确双方的职责、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善___公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动___公司经营管理人员用心性的同时，建立集团对___公司的经营目标职责考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动___公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
透过推行目标职责体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动___公司管理手段和经营风格的转变，增强___公司管理层的抗风险意识和潜力。
二、年经营考核年度期间：年___月___日至年___月___日。
三、双方的权利和义务(一)甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改善意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中带给必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本职责书提出修订或决定终止本职责书的执行。
(二)乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中用心拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利潜力。
4、乙方务必保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
5、乙方务必定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度和月度的经营计划及投资计划。
(2)年度和月度工作计划。
(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。
(4)年度销售政策。
(5)甲方要求带给的其它文件和资料。
四、经营职责考核指标薪金构成：年薪总额=月基础工资_12+绩效工资_2+奖金 1、基础工资：___万元/月;2、绩效工资：___万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付;3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。
2024年绩效考核目标责任书
绩效考核目标责任书绩效考核目标责任书1一、目的为明确工作目标、工作责任，公司与事业部总监签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。
二、责任期限××××年××月××日~××××年××月××日。
三、职权①对公司销售人员的任免建议权及考核权。
②对市场营运有决策建议权。
③有权组织制定市场管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改。
④市场营运费用规划及建议权。
四、工作目标与考核（一）业绩指标及考核标准（二）管理绩效指标①企业形象建设与维护，通过领导满意度评价分数进行评定，领导满意度评价达____分，每低____分，减____分。
②客户有效投诉次数每有1例，减____分。
③核心员工保有率达到____%，每低于1%，减____分。
④下属行为管理。
下属是否有重大违反公司规章制度的行为，每有1例，减____分。
⑤部门培训计划完成率达100%，每低于1%，减____分。
⑥销售报表提交的及时性。
没按时提交的情况每出现一次，减____分。
五、附则①本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。
②本责任书的签订之日为生效的日期，责任书一式两份，公司与被考核者双方各执一份。
绩效考核目标责任书2一、岗位类别和聘期姓名任职部门财务部职务财务总监入职时间____年____月____日聘期____年____月____日~____年____月____日考核期____年____月____日~____年____月____日二、主要职责1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。
2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。
3.财务监控。
4.财务分析与预测。
5.疏通融资渠道。
6.审计管理。
7.分管部门管理。
三、工作目标1.财务预算与控制，对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现1次，减____分。
审计部职员(审计员)岗位责任书、责任清单
3.负责审计项目档案的立卷归档。
4.参与对公司所属的工程项目进行审计。
5.参与督促被审计单位整改落实审计报告建议和意见。
6.参与开展工程项目后续审计。
7.参与组织实施项目内部控制评价工作。
8.参与组织和指导工程项目迎接外部审计机关的审计。
9.参与处理迎接外部审计时的相关问责事宜。
1.审计工作底稿。
2.管理建议书。
本人签字确认
年月日
单位盖章确认
年月日
审计部职员(审计员)岗位责任书、责任清单
岗位名称
岗位目标
1.职能管理目标：全面完成岗位职责范围内的工作和领导交办的任务。
2.职业水准目标：参与审计项目，确保审计质量。
3.提供服务目标：按时向审计组提交审计工作底稿、管理建议书等工作成果。
岗位职责
简述
1.负责向审计部报请追究被审计人与审计相关行政责任的初步建议。
2.客观公正、实事求是、恪尽职守。
3.根据任务分工，按期完成审计任务。
4.严格执行审计程序，确保审计质量。
5.做好审计沟通工作。
6.严格执行审计回避制度。
7.合理运用审计知识、技能和经验，保持职业谨慎。
8.创新工作思路，提高工作效率。
岗位基本
职能要求
产品交付能力：按期、保质完成审计任务。
岗位资格
要求
10.参与新上项目管理交底工作。
11.参与项目领导班子绩效考核工作。
12.参与责任成本考核工作。
13.参与项目经济活动分析和财务决算工作。
14.参与项目效能监察和后评价工作。
三条红线
1.不违反廉洁自律规章。
2.不泄露企业商业秘密。
2024年度审计部工作计划样本（6篇）
2024年度审计部工作计划样本一、集团公司内部审计工作总体思路：1、今后____年公司审计工作的总体目标是：由传统的财务收支审计转变为经济效益审计、内部控制审计、经济合同审计等并重。
2、____年审计工作重点是：以内控制度审计为基础，以经营业绩审计为中心，提高审计工作质量，加强审计意见的落实，充分发挥内部审计在防范风险、完善管理和提高经济效益中的作用，即在实施审计监督同时，提高审计服务职能。
二、____年度集团公司内部审计工作计划如下：1、完善审计内控制度，促进集团内控管理健全与完善⑴首先完善集团公司内审制度，做到审计工作有据可依，根据审计业务类型，准备建立《集团公司内部控制制度审计办法》、《集团公司预算执行情况审计办法》、《集团公司合同管理审计办法》三项内审制度。
⑵内控制度是指公司为实现经营目标，保障资产完整、保证会计信息真实、促进经济活动健康有序进行而制定的一种内部协调、组织、制约、检查的控制系统，____年内审工作应该建立在公司内部控制的基础上，对其执行情况进行检查与评价，主要是评价内控是否健全、有效，可依赖程度如何;评价在其内控制度健全、有效、可依赖的前提下，在运行中是否得到认真的____和执行，是否有利于公司从而确定审计重点，提高审计工作效率，保证审计工作质量，有针对性的提出审计意见，促进下属企业健全和完善内控制度，保证其经营活动正常运行。
⑶通过预算审计促进预算管理思想观念转变。
目前公司费用开支的相关制度尚未健全，部分单位即以预算作为费用开支的标准（而非以费用制度为预算标准），因此，费用开支丧失了计划性，部分项目突破预算范围。
审计将配合财务等相关部门，建立与健全各项费用管理办法，制定相关费用开支标准，同时使之成为预算编制指引、规范性文件。
2、以经营业绩审计为中心，结合经济责任审计。
内部审计必须以公司经营业绩审计为中心，主要是对下属企业的每半年度经营业绩（预算执行）审计，通过经营业绩审计不仅要查错防弊，及时发现问题并予以纠正，在开展经营业绩审计时，内部审计应注意的问题是：经营业绩审计一定要与经济责任审计以及其他专项审计相结合，经济责任审计也就是对下属企业经营者年度或任期内的经营目标、经营任务完成情况以及真实性进行审计。
审计部年度工作计划范本(4篇)
审计部年度工作计划范本____年审计工作总体目标：围绕我镇经济建设这个中心，以____统领内审工作，坚持“全面审计，突出重点”的工作方法，实现事后审计向事前、事中审计转变，继续做好财务收支、经济责任、在建项目审计，加强监督，促进规范。
着力抓好审计整改落实，不断改进审计方法，努力提高审计工作质量，确保审计有序开展、及时完成。
____年主要工作设想如下：(一)继续做好领导干部经济责任审计。
重点对领导干部任期内经济指标完成、财务经营状况和集体资产管理、使用和保值增值情况以及内部管理制度的制定、执行等进行客观公正审计评价。
促进干部廉政建设。
要积极探索经济责任审计新问题、新情况。
(二)继续做好财务收支(分配前审计)审计。
重点加强对各单位收益分配额度、费用开支、补贴标准、应收账款、库存资产等方面的审计监督，严肃财政纪律，不断提高经济运行质量，促进各单位规范操作，增收节支，防止和杜绝损失浪费的现象出现。
(三)继续做好对基建项目的审计。
重点对政府实事项目资金投入审计，要严把审计关，努力节约政府建设资金，不断提高资金，使用效果和效率。
要认真协调有关部门做好建设项目审计，实行监督与服务并举的审计方法，不断提升在建审计效果。
(四)继续做好审计意见的整改落实和回访工作。
要建立跟踪落实制度，从制度上，程序上确保审计意见落实，务求取得审计实效。
(五)努力完成领导交办的其他事务。
审计部年度工作计划范本（二）一、指导思想____年内部审计工作将紧密围绕集团公司发展目标，树立以“监督促治理”的审计理念，坚持“围绕集团中心、突出重点、求真务实”的工作方针，建立、健全各项内部审计规章制度，有效开展内部审计工作，确保内部审计工作质量，充分发挥内部审计监督、管理、服务职能，为集团公司的发展提供保障。
二、年度工作目标采取先易后难的原则，从开展财务收支审计入手，初步确定年底前完成对____股份有限公司所属各子公司的财务收支审计，力争用一年的时间对集团所属各子公司轮流实施一遍财务收支审计。
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岗位目标责任书
（审计部）
一、基本信息：
部门：审计部姓名：出生年月：年月日
职务：部门经理聘任期： 2008年1月1日到 2008年12月31日
二、审计部工作范围：
内部审计通常分为经营审计、绩效审计、遵循性审计、质量审计、财务控制审计、财务报表审计等。
内部审计工作范围的界定是十分广泛的，涉及集团公司经营管理的各个方面。
凡涉及集团公司管理和绩效、效率、效果的单位和部门，都属于其工作范畴。
具体有以下各方面：
1．对内部控制制度是否健全、有效，是否符合国家相关的法律、政策，是否与其它有关制度起到相互制约相互监督的作用进行审计。
2．对财务计划的编制和执行情况进行审计。
3．定期对所属公司的资产、负债、损益情况进行审计。
4．对涉税事项进行审计，保障集团公司健康发展。
5．对工程项目及其经济效益情况进行审计。
6．对项目（或公司）负责人进行经济责任审计、离任审计。
7．做好有关审计资料的原始调查的收集、整理、建档工作，按规定保守秘密。
8．负责完成集团公司主管副总交办的其它工作任务。
三、岗位职责、任务、流程及目标：
岗位职责：
负责整个集团公司的审计工作，完成集团公司审计任务，对集团公司经济活动进行审计监督：
1．主持审计全面工作；
2．负责集团公司重点项目的审计；
3．组织审计工作，协调审计工作关系；
4．复核审计工作底稿，签署审计报告；
5．主管副总交付办理的其他事务。
工作任务：
2008年度，审计部内部审计项目安排的指导思想是：抓住三个重点，即：管理责任审计、合规责任审计、后续审计，以财务审计为基础，以管理审计为重点，并在实施过程中密切关注内部控制制度的完善性、有效性，充分发挥内部审计在防范风险、完善管理和提高经济效益中的作用，努力为维护股东权益、提高公司经营效率服务。
审计项目包括常规性审计项目、重点审计项目和特殊审计项目。
常规性审计项目包括：
1．下属公司内控制度审计：下属公司是否严格执行总部各项规章制度，是否建立健全内部控制制度，已建立内部控制制度是否有效执行，执行效果如何。
对于新成立的公司，审计部应考虑已积累的经验教训，在新公司的部门设置、人员配备、制度制定等方面积极参与，促进有一个良好的基础和开端，为集团公司的发展注入新的活力。
2．下属公司财务审计：2007年度财务报表的真实性、合法性，财务收支是否合规合
法，债权债务是否明晰清楚，财务成果是否实事求是，各项开支是否执行标准，费用支出是否进行严格控制，单据是否真实规范。
2008年度财务经营状况、预算完成情况预审，公司经营活动中的合规责任审计。
3．努力推进全面预算管理制度的建立：实行全面预算管理制度的好处是，能够实现公司机制化和程序化管理、管理过程和管理结果的相结合，并且调动全员参与的积极性，从而全面提升整体经营管理水平。
在实际推行过程中，可考虑从一个公司做起来，积累经验，然后把成功的经验在集团公司内推广。
4．后续审计： 2007年度审计整改措施落实情况的后续跟踪审计；我们有责任对审计报告中认为有问题的每一审计项目实施后续审计，安排相关后续审计计划、审计范围和目标，实施相关后续审计程序，其目的是确定有无采取纠正措施，向公司董事局和管理层报告这些措施，并评价它们对纠正审计过程中发现的缺陷的效果。
重点审计项目：
1．抓好下属公司重点开发项目工程、销售审计工作：对于集团公司2008年重点开发的项目，并对承包双方签订的协议书或目标责任书核实经济指标完成情况及资金的上交情况进行审计。
目前主要项目有奥林匹克、350亩、郑花路、宁陵、三亚公司等开发项目。
销售审计的重点是：看房地产公司开发项目销售是否执行销售政策，对外销售签订的商品销售合同是否真实；合同价格与执行价格是否一致，销售价格与入账价格是否相符，销售金额与回款金额是否相等；销售凭证是否规范，是否有虚报销售等行为。
并对各项目经济指标完成情况进行考核、落实、监督。
工程方面的审计，需要与工程部或者投资部协助配合进行，审计部目前暂不具备单独执行工程审计的能力。
2．理顺内部审计关系，解决审计程序问题：审计部成立后，就制定了《内部审计制度》，由于时间紧迫未经批准下发。
在这个文件里面，提出了集团审计部的隶属问题，解决了审计过程中的程序流转问题，提出了审计过程中与被审计单位的沟通问题，以及与集团公司其他部门的协作问题。
这个制度给集团审计部提供了一个很好的工作路径，也为集团公司的发展拓宽了空间。
特殊审计项目：
专项审计：高管离任审计和任职期间的经济责任审计、工程建设项目审计等。
临时审计：主管副总临时布置的审计，接到内部举报的审计等。
工作目标：
2008年度内部审计工作目标将紧紧围绕公司经营和管理的工作中心，根据集团制定的年度工作总体思路和主要经营目标，以内部治理审计为使命，确保履行服务与监督职能，为董事会提供客观的审计和检查服务。
我们的最终目的就是协助董事会建立良好的公司治理机制，并对下属公司有效履行职责进行审核、提供意见和建议。
部门管理目标：
1．按照集团公司各项管理制度的要求，对本部门内所有员工进行管理，配合办公室对违反规定的员工进行相应处罚。
2．根据本部门工作的实际需要制定或提议制定新的管理制度，不断改进部门管理水平。
3．严格控制本部门的各项费用支出，避免不必要的重复购置，杜绝浪费。
工作流程：
1．在实施项目审计时，必须严格审计纪律；
2．质量控制：实施审计项目时，对编制审计方案、收集审计证据、编写审计日记和审计工作底稿、出具审计报告、归集审计档案等全过程实行质量控制。
3．审计工作程序合法：
（1）、做好审前调查，收集背景材料。
（2）、根据审计范围、内容和重点编制审计实施方案。
（3）、制定审计通知书，报经主管副总签发并及时打印，在实施审计三日前送达被审计单位（审计通知书应明确要求被审计单位对所提供的会计报表、帐簿、凭证、银行帐户和其他有关会计资料的真实性、完整性作出承诺。
）。
（4）、根据被审计单位提供的会计资料实施审计。
（5）、建立审计工作底稿。
（6）、做到审计内容齐全，查深、查透，问题事实清楚，责任明确。
（7）、写出审计征求意见书，征求被审计单位意见。
（8）、写出审计报告，作出审计决定，并交复核小组复核后，报主管副总签批。
（9）、审计报告必须规范。
4．审计项目质量责任
审计部必须严格执行《内部审计制度》及有关的法律、法规，如果有违反法律、法规规定的，根据有关规定追究其相应的责任。
5．审计时限
审计组应做到合理分工，明确职责。
必须按审计通知书的时间要求，全面完成审计工作任务。
确因特殊原因需延长时限的，以书面报告主管副总批准同意为准。
四、现任岗位的选择
1．留岗；
2．调换岗位；
3．服从公司安排。
√
五、签字
本人确认履行以上岗位职责，努力实现确定的工作目标。
签名：日期：年月日
本公司认可上述职责和工作目标符合公司经营发展规划。
总经理：日期：年月日。