公司业务事业部年度目标责任书
业务部责任书范文
业务部责任书范文业务部责任书范文尊敬的XXX公司领导:本责任书是作为XXX公司业务部的一员,为完成公司交给的各项业务任务,保证公司业务的正常开展而签署的。
一、部门职责1. 负责公司各项业务的拓展和营销,制定并执行营销计划,确保公司业务的快速增长。
2. 负责客户资源的管理和维护,与客户进行沟通和交流,为客户提供优质的业务服务。
3. 负责制定并执行业务部的各项规章制度,确保业务的规范和有序开展。
4. 负责业务数据的收集和分析,为公司提供业务决策支持和数据参考。
二、部门目标1. 实现公司设定的业务目标,完成年度销售目标,促进公司业务的快速发展。
2. 提高客户满意度,建立良好的客户关系,增加客户的忠诚度。
3. 加强部门内部管理,提高团队协作效率,创造更加舒适的工作氛围。
三、部门人员职责1. XXX同志负责业务拓展和营销,制定并执行营销计划,与客户进行沟通和交流。
2. XXX同志负责客户资源的管理和维护,与客户进行沟通和交流,为客户提供优质的业务服务。
3. XXX同志负责业务数据的收集和分析,为公司提供业务决策支持和数据参考。
4. XXX同志负责部门规章制度的制定和执行,确保业务的规范和有序开展。
四、部门注意事项1. 部门成员应加强业务知识的学习,提高自身业务水平,为公司的发展做出更大的贡献。
2. 部门成员应注重沟通和协作,形成紧密的团队氛围,共同完成公司的各项业务任务。
3. 部门成员应尊重公司的各项决策和规定,遵守公司的规章制度,维护公司的品牌形象。
本责任书自签署之日起生效,部门成员应认真履行,共同努力,实现公司的各项业务目标。
公司某某事业部目标责任书精简版范文
公司某某事业部目标责任书公司某某事业部目标责任书一、背景和目标1.1 背景某某事业部是公司的一个重要部门，负责某某业务的开展和推广。
在当前市场竞争激烈的环境下，为了实现公司整体发展战略，某某事业部制定了明确的目标，以保持业务的持续增长和市场地位的稳固。
1.2 目标某某事业部的目标是在一年内实现以下结果：实现销售额同比增长20%提升产品市场占有率至行业前三名开拓新的市场领域，进入两个新的市场提高客户满意度指数至90%二、关键策略2.1 产品创新和品质提升某某事业部将通过不断创新产品，并提高产品的品质，以满足客户的不同需求和提高竞争力。
2.2 市场拓展和渠道优化某某事业部将积极开拓新的市场领域，并与合作伙伴合作，优化销售渠道，提高产品的覆盖面和销售效率。
2.3 客户关系管理和服务提升某某事业部将加强与客户的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系。
提升客户服务水平，增加客户满意度和忠诚度。
三、责任和措施3.1 责任某某事业部将全面负责实现以上目标，并主动承担相应的责任。
各岗位职责清晰明确，确保每个成员充分发挥自己的专业能力和职责，并积极推动目标的实现。
3.2 措施为了保证目标的实现，某某事业部将采取以下措施：加强市场调研和竞争对手分析，及时调整市场策略不断提升产品研发和技术创新能力建立完善的销售网络和渠道合作关系加大客户投诉处理和服务响应速度建立绩效考核机制，激励团队成员实现目标四、绩效评估和奖惩机制为了确保目标的实现，某某事业部将建立绩效评估和奖惩机制，对团队和个人的贡献进行评估和奖励。
表现出色的团队和个人将得到相应的激励和认可，而未能达到目标的团队和个人将受到相应的惩罚和纠正。
五、通过制定明确的目标责任书，某某事业部将全力以赴地实现目标，为公司的发展贡献力量。
某某事业部将不断优化和调整策略，适应市场和客户变化，确保目标的实现并促进公司的可持续发展。
公司某某事业部目标责任书
公司某某事业部目标责任书目标责任书尊敬的各位领导、同事：为了更好地推动公司某某事业部的发展，实现更高水平的业绩和质量，我们制定了以下目标责任书，以明确各项任务和责任的分工，激发团队的活力和创造力。
一、市场份额目标我们以市场份额的增长为目标，将通过积极开拓新客户、深耕老客户等方式来提升公司在市场中的竞争地位。
具体目标如下：1. 在本财年中，将公司某某事业部的市场份额提高至20%。
2. 在每个季度末，市场份额增长不低于2%。
二、销售目标公司某某事业部将以销售额作为业绩的评估指标，通过提高销售额来提升盈利水平。
具体目标如下：1. 在本财年中，将销售额提升至1亿元。
2. 每个季度的销售额增长不低于10%。
三、客户满意度目标公司某某事业部将继续以客户满意度为核心，实现客户的长期忠诚和口碑传播。
具体目标如下：1. 客户满意度调查结果均保持在90%以上。
2. 客户投诉率不超过1%。
四、产品创新目标为了满足市场需求，公司某某事业部将加快产品研发和创新，提供有竞争力的产品和解决方案。
具体目标如下：1. 每年推出至少3个具有自主知识产权的新产品。
2. 每个季度至少进行一次产品改进，提升产品质量和竞争力。
五、团队建设目标公司某某事业部将加强团队建设，提高员工的工作效率和凝聚力，为实现目标打下坚实基础。
具体目标如下：1. 通过培训和学习，提高团队成员的专业素质和能力水平。
2. 每季度举办一次团队活动，增进员工之间的关系和归属感。
六、成本管理目标为了提高公司的盈利能力，公司某某事业部将注重成本的控制和管理，有效利用资源。
具体目标如下：1. 在本财年中，将成本降低10%以上。
2. 每个季度的成本控制指标均不超过预算。
以上便是公司某某事业部的目标责任书，我们将全力以赴，积极实施各项措施，确保目标的达成。
通过团队的共同努力和协作，相信我们能够实现更大的成功！谢谢大家！（以上内容仅供参考，具体文字表述请根据实际需求进行修改）。
业务部门年度经营业绩目标责任书
业务部门年度经营业绩目标责任书为全面实现公司年度经营目标，提高业务一部部门员工工作主动性、积极性，根据公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》以及2009年工作部署，总经理与业务一部经理签订如下年度经营目标，业务一部全体成员保证克服一切困难完成基本目标，调动一切积极因素努力完成争取目标。
一、责任人：部门所有成员为责任人，部门经理是责任代表。
部门经理岗位工资的40%、其他员工岗位工资的30%作为风险工资。
二、责任期限：2009年1月1日～2009年12月31日三、工作目标及重点1. 任务一：2. 任务二：3. 任务三：四、经济指标：1. 基本目标：利润万元，收入万元。
2. 争取目标：利润万元。
五、其他指标：1. 质量事故：无质量事故发生。
2. 规范运作：无违反公司规章制度以及法律法规事件发生。
3. 队伍建设：重视员工队伍建设，无业务骨干流失，为公司培养、输出优秀人才。
4. 内部管理：加强内部管理工作，及时完成公司下达的有关工作任务（绩效考核等）。
六、奖惩兑现办法：1. 部门经理年度风险工资=岗位工资×40%×12×风险工资系数2. 部门其他员工年度风险工资=岗位工资×30%×12×风险工资系数×年度考核系数3. 部门奖金总额：利润指标超过基本目标部分提成5%，利润指标超过争取目标部分提成10%。
七、风险工资系数（K）计算1. 收入目标、利润基本目标均未完成，则K=0；2. 利润基本目标未完成，收入目标完成，则K=0.5；3. 利润基本目标、收入目标都完成，则K=1+（实际利润-利润基本目标）/（利润争取目标-利润基本目标），K最大值为2；4. 利润基本目标完成，收入目标未完成，则K=0.5+（实际利润-利润基本目标）/(利润争取目标-利润基本目标)，K最大值为1.5；5. 发生一般质量事故1次，根据情况K值减0.2～0.5；发生严重质量事故导致对公司品牌、声誉以及资质带来严重负面影响，则K=0；6. 若有违反公司规章制度以及法律法规事件发生，K值扣0.1～0.5；若给公司带来较大损失，K值扣0.5～1；7. 重视员工队伍建设，员工成长迅速并为公司输出人才（高级项目经理以上），根据情况加0.1～0.2；不重视员工队伍建设，人员成长缓慢或业务骨干流失，扣0.1；8. 不重视内部管理工作，不能严格执行公司有关规章制度，导致职能部门或内部员工投诉的，减0.1；未及时完成绩效考核工作1次，扣0.2；不重视绩效考核工作，绩效考核有失公平、公正，分数分布不合理等，扣0.1～0.2。
公司某某事业部目标责任书
公司某某事业部目标责任书公司某某事业部目标责任书一、背景为了实现公司的发展战略并推动业务的持续增长，公司决定设立某某事业部。
本目标责任书旨在明确事业部的目标，并明确各个职责部门在实现目标过程中的责任和任务。
二、目标设定本事业部的目标是：在一年内，实现销售额增长30%、提高客户满意度至90%以上，降低成本开支10%。
三、目标拆解为了实现上述目标，公司某某事业部将采取以下措施：1. 增加市场份额- 在市场上积极寻找新客户，与潜在客户进行合作，以扩大市场份额；- 加强与现有客户的沟通和合作，提高客户忠诚度；- 进行市场调研，了解竞争对手的动态和市场需求，调整市场策略。
2. 提高销售效率- 建立高效的销售团队，强化销售人员的培训和能力提升；- 设置明确的销售目标和绩效考核体系，激励销售人员；- 引入销售管理系统，提高销售流程的效率。
3. 优化产品和服务质量- 持续改进产品质量，确保产品符合市场需求；- 加强售后服务，解决客户问题并提供满意的解决方案；- 建立客户投诉处理机制，及时处置客户投诉并采取有效措施避免类似问题的发生。
4. 降低成本开支- 审查公司各项费用支出，寻找降低成本的方式和途径；- 优化内部流程，提高工作效率，降低资源浪费；- 引入新的技术和工具，提高生产效率和降低生产成本。
四、责任与任务分配为了实现上述目标，各个职责部门分别承担以下责任和任务：1. 销售部门- 制定年度销售计划并确保其执行；- 负责寻找新客户、与现有客户保持良好关系，并达成销售目标；- 提供市场需求和竞争对手的信息，为市场策略调整提供参考；- 参与产品定价的决策，并确保产品定价合理。
2. 客户服务部门- 负责与客户的日常沟通和维护工作，确保客户满意度的提升；- 处理客户投诉，及时给予解决方案并进行有效跟进；- 收集客户反馈意见，为产品改进提供参考。
3. 生产部门- 根据市场需求和销售计划，合理安排生产任务；- 确保产品质量符合标准，并及时处理生产中的问题；- 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
业务部目标责任书
业务部目标责任书
甲方（公司）：
乙方（业务部）：
为了明确业务部的职责和目标，提高业务部的运营效率和服务质量，根据公司的发展战略和业务规划，制定本业务部目标责任书。
一、目标设定
1.销售额目标：本年度业务部的销售目标为XX万元人民币。
2.客户拓展目标：本年度业务部需拓展新客户XX家。
3.客户满意度目标：客户满意度达到XX%以上。
4.成本控制目标：业务部的运营成本控制在XX%以内。
二、职责要求
1.负责公司业务的拓展和推广，积极寻找新客户，维护老客户。
2.制定并执行销售计划，确保销售目标的达成。
3.负责客户关系的维护和管理，提高客户满意度。
4.负责业务部的日常运营和管理，包括人员招聘、培训、考核等。
5.定期向公司汇报业务进展和成果，及时提出问题和改进建议。
三、考核与奖惩
1.考核周期：本责任书的考核周期为一年，自签订之日起生
效。
2.考核方式：采用定量与定性相结合的方式进行考核，以销售额、客户拓展数量、客户满意度等为主要考核指标。
3.奖惩措施：根据考核结果，对业务部进行奖惩。
完成目标的部门和个人将获得相应的奖励；未完成目标的部门和个人将受到相应的惩罚。
四、其他事项
1.本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。
2.本责任书未尽事宜，可由双方协商补充。
经双方协商一致，可以签订补充协议，补充协议与本责任书具有同等法律效力。
3.本责任书的解释权归甲方所有。
如有争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
业务部门目标责任书
业务部门目标责任书业务部门目标责任书内容如下：甲方：XXX公司乙方：业务部门全体员工为了确保公司业务目标顺利达成，明确业务部门各岗位员工的工作职责和考核标准，甲乙双方在平等、自愿的基础上，经协商一致，特签订本目标责任书。
一、本责任书适用于业务部门各岗位员工。
二、工作目标与考核标准销售目标：乙方应积极开展销售工作，确保完成公司下达的销售任务。
具体销售目标如下：（1）年度销售目标：XXX万元人民币；（2）季度销售目标：XXXX万元人民币；（3）月度销售目标：XXXX万元人民币。
客户维护：乙方应积极维护客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
具体要求如下：（1）定期与客户沟通，了解客户需求；（2）为客户提供优质服务，及时解决客户问题；（3）定期对客户进行回访，收集客户反馈意见。
市场拓展：乙方应积极开拓新市场，提高市场占有率和品牌知名度。
具体要求如下：（1）制定市场拓展计划，明确拓展目标；（2）积极开展市场调研，了解行业动态和竞争对手情况；（3）参加行业展会和交流活动，加强与合作伙伴的联系。
团队协作：乙方应积极与团队成员协作配合，共同完成部门工作目标。
具体要求如下：（1）积极参与团队讨论和决策，提出建设性意见；（2）与其他岗位员工密切配合，共同完成工作任务；（3）加强团队沟通和协作，提高团队整体效率。
三、考核与奖惩甲方将按照以上工作目标和考核标准对乙方进行考核，并根据考核结果进行奖惩。
具体考核方式和奖惩措施如下：（1）考核方式：采用季度考核、年度考核相结合的方式进行考核；（2）奖惩措施：根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行相应的处罚。
四、其他条款1、本责任书自双方签字盖章之日起生效，有效期为一年。
2、本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。
3、本责任书未尽事宜，双方可协商解决。
如发生争议，可向当地仲裁机构申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
4、本责任书作为公司内部管理的重要文件，应妥善保管，不得泄露。
公司某某事业部目标责任书
公司某某事业部目标责任书尊敬的各位同事：为了确保公司某某事业部能够顺利实现年度目标，并确保各项工作有条不紊地进行，我们制定了以下目标责任书。
请各位同仁认真阅读，认真履行各自的职责，共同努力，共同实现目标。
第一章：目标设定1\1 年度目标：公司某某事业部2022年的目标为实现销售收入增长20%，提高市场份额10%，增加新客户数量30%。
1\2 细化目标：在公司某某事业部总体目标的基础上，根据各部门的特点和情况，制定具体的细化目标，包括销售、市场、客户服务等方面的目标，并按照年度计划进行分解和量化。
第二章：责任分工2\1 销售部门责任2\1\1 销售目标：销售部门的目标是实现销售收入增长20%，其中A产品销售增长15%，B产品销售增长25%。
2\1\2 销售策略：销售部门将制定详细的销售策略，包括市场细分、目标客户定位、销售渠道选择、销售计划等，确保目标的实现。
2\1\3 客户管理：销售部门将加强对现有客户的管理与维护，并积极拓展新客户，提高客户满意度。
2\2 市场部门责任2\2\1 市场调研：市场部门将进行精准的市场调研，了解目标市场的需求动态和竞争对手情况，为销售部门提供有力的市场支持。
2\2\2 品牌推广：市场部门将制定品牌推广计划，通过线上线下的推广活动，提升品牌知名度和美誉度，为销售部门提供有力的品牌支持。
2\2\3 市场份额提升：市场部门将通过市场营销手段，争取提高市场份额10%，并制定相应的市场份额提升计划。
2\3 客户服务部门责任2\3\1 客户满意度调查：客户服务部门将定期进行客户满意度调查，及时了解客户需求和反馈，提供优质的售前售后服务。
2\3\2 维护客户关系：客户服务部门将加强与客户的沟通与合作，维护和发展客户关系，提高客户忠诚度和再购买率。
2\3\3 售后支持：客户服务部门将为客户提供及时的售后支持和解决方案，确保客户满意度和口碑的提升。
第三章：绩效考核3\1 目标考核：根据年度目标和细化目标，制定相应的绩效考核指标和权重，对各部门和各岗位进行考核评估。
公司某某事业部目标责任书-无删减范文
公司某某事业部目标责任书公司某某事业部目标责任书1. 背景本目标责任书旨在明确公司某某事业部在未来一定时期内的目标和责任，以指导全体员工共同努力，实现公司整体发展战略。
2. 目标设定根据公司整体发展战略和市场环境，公司某某事业部制定了以下目标：2.1 市场份额增长我们致力于扩大公司在目标市场的市场份额，增加品牌知名度和影响力。
具体目标为：- 在未来一年内，实现市场份额增长10%。
- 在未来三年内，实现市场份额增长15%。
2.2 收入增长我们追求持续的收入增长，确保公司财务运营的稳定性和可持续发展。
具体目标为：- 在未来一年内，实现销售收入增长15%。
- 在未来三年内，实现销售收入增长30%。
2.3 产品创新我们注重产品研发和创新，以提供更好的产品和服务满足客户需求。
具体目标为：- 在未来一年内，推出两个全新产品。
- 在未来三年内，推出五个全新产品。
2.4 客户满意度客户满意度是我们最关心的指标之一。
我们致力于提升客户满意度并保持良好的客户关系。
具体目标为：- 在未来一年内，提升客户满意度至90%。
- 在未来三年内，提升客户满意度至95%。
3. 责任分工为实现以上目标，公司某某事业部制定了以下责任分工：3.1 领导团队- 负责制定并实施公司某某事业部发展战略，确保目标的实现。
- 确保资源的合理分配和利用，调动全体员工的积极性和创造力。
3.2 销售团队- 负责开拓市场，扩大销售渠道，提升市场份额。
- 确保达成销售目标，并实施客户满意度调查及改进措施。
3.3 研发团队- 负责产品创新和研发，提供符合市场需求的高质量产品。
- 确保产品研发进度和质量，并持续改进产品性能和用户体验。
3.4 客户服务团队- 负责客户关系管理，维护良好的客户关系，提升客户满意度。
- 及时回应客户需求和投诉，提供优质的售后服务。
4. 考核与奖惩公司某某事业部将根据以上目标和责任分工，制定相应的考核体系和奖惩机制，以保障目标的有效完成。
202X年度事业部经营目标责任书
202X年度事业部经营目标责任书2、乙方负责“甲供、甲控材料”投标的资讯蒐集，以及代办中标后的货物配送工作，“甲供、甲控材料”的销售毛利按20%分配给分公司。
3、乙方应在计划年度内完成净利润万元；注：（1）、净利润率＝税前利润总额/实际销售收入；（2）、净利润＝销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金；（3）、销售成本：直接工资、直接费用（运输费、水电费用、固定资产折旧、分公司人员差旅费）；（4）、管理费用：差旅费、**费、招待费、办公费；（5）、销售费用：招待费、佣金；（6）、财务费用（按实际发生额计）：利息、银行手续费；（7）、公共费用摊销（按实际发生费用）：公司职能部门的费用及上缴国家的各项规费等；（8）、税金（按实际发生额）；（9）、按专案分担公司的固定资产原值和202X年度折旧；（10）、其它各项费用依实际发生情况负担。
4、乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方提供具体的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项档案和资料，包括：（1）年度、月度等各项工作计划执**况的分析报告。
（2）各种财务报表。
（3）年度销售政策及实施情况的跟蹤报告。
（4）甲方要求提供的其它档案和资料。
（5）考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完成原因，并拿出改进措施。
6、乙方享有对分公司其他经营管理人员的管理权。
7、乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权。
8、乙方拥有对分公司全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总经理核准后方可实施。
9、乙方应接受甲方季度、年度考核，年度考核指标包括净利润、货款**、费用控制三项，季度考核指标包括销售额、货款**、费用控制三项，工资奖金核算标準（见附表1、2）。
10、分公司经理制定本分公司员工奖金的发放方案，年终由公司财务管理中心、行政管理中心考评后稽核，报总经理审批后发放（分公司奖金分配比例为：经理：副经理：其他员工=60%：20%：20%）。
业务部安全生产目标责任书（2篇）
业务部安全生产目标责任书根据集团安全生产工作要求，为进一步加强公司安全生产管理工作，全面贯彻落实公司各项安全规章制度和安全生产责任制，做到责、权、利相结合，依据我公司____年度安全生产目标指标考核的内容，现与业务部签订如下安全生产目标管理责任状。
一、业务部安全生产目标指标考核：1.详见《____年公司安全生产目标指标考核分配表》。
2.组织本单位开展三无竞赛活动。
即：现场无违章、单位无隐患、生产（工作）无事故。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：1、对本单位的安全生产负直接管理和领导责任，必须规范遵守公司的各项安全管理制度，严格履行本人的安全职责，确保安全规章制度和安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全生产工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安委会的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织本部门的工作，始终把安全工作放在首位，当安全与工作发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加安全会议时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，有记录。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。
对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、参加公司三无竞赛活动。
即：现场无违章、单位无隐患、生产（工作）无事故。
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照四不放过的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、认真推行运用好《三级安全生产管理工作指导书》工作。
12、严格执行公司安全生产目标管理要求，保证本单位安全生产目标的实现。
三、安全奖惩：1、对于各单位安全生产工作情况，按照公司《安全绩效考核管理办法》和《安全生产检查考评标准》等相关规定进行考核奖惩。
经营目标责任书(事业部样例)
武汉XX集团股份有限公司经营管理目标责任书目标下达人（签章）：目标承担人（签章）：签署日期：签署日期：为了保证集团的资产效益，明确经营管理目标责任，根据集团的业务定位及各事业部的实际情况，在双方协商一致的基础上，特制定本经营管理目标责任书。
经营管理目标下达年度：经营管理目标下达人：经营管理目标承担人：1．本年度经营管理目标（以科技园发展事业部为例）：2．考核程序2.1考核人2.1.1集团首席执行官作为事业部经营目标管理考核的牵头人；集团综合管理事业部作为事业部经营管理目标执行情况考核的参与者，以及负责考核结果整合合年度绩效工资发放。
2.1.2集团首席执行官对经营目标承担人年度绩效工资的发放具有最终决定权。
2.2考核程序2.2.1对经营目标承担人的考核实行年度考核制。
每年元月15日前由集团首席执行官组织，集团综合管理事业部根据被考核事业部上一年度经营业绩完成情况、事业部下一年度战略规划，以及事业部报送的财务预算，制定年度经营管理目标。
2.2.2集团首席执行官向各事业部负责人下达经营目标，并于每年元月底同经营目标承担人签订经营目标责任书。
2.2.3每季度最后一周，集团首席执行官牵头，综合管理事业部对被考核事业部经营目标的完成情况汇总并分析，监控经营目标的执行过程。
2.2.4次年元月5—15日集团首席执行官牵头，综合管理事业部参与考核的实施。
2.2.5考核结果通报集团首席执行官及被考核者。
2.2.6综合管理事业部对考核结果进行整合，并根据本责任书的规定发放经营目标承担人年度绩效工资。
3．年度绩效工资计算办法3.1年度绩效考核采用百分制，绩效工资系数依目标完成情况确定。
具体见下表：3.2绩效工资基数为：3.3年度绩效工资=绩效工资基数 绩效工资系数3.4说明预算执行率——在控制的范围之内，即算作完成指标。
超出控制范围之外，每变动一个百分比，扣减1分，减完为止。
安全事故率——重大安全事故具有“一票否决”作用；其它等级事故，发生一次此项得分即为0分。
公司事业部年度目标责任书
2020年事业部项目目标责任书为确保公司2018年度经营管理目标的实现，顺利完成公司下达的各项经营任务，落实项目负责制。
本着明确目标、落实责任的原则，经公司研究决定，特制订如下目标责任状：一、目标责任期限：2020年月日至2020年月日（）。
二、目标任务内容单位：万元注：公司管理费等分摊费用可以不公布三、考核要求：1、项目人员工资是以该项目所有人员，包括销售、技术支持人员___人，项目经理在保证项目回款目标和服务满意的情况下，可以以提高效率为目标，减少人员或节约项目实施费用。
所节约费用可纳入项目提成奖金总额。
项目费用开支标准按照公司统一标准执行。
2、项目回款进度，按年初确定的进度表确定，详见2020年度关键目标分解表。
3、项目提成奖金按照比率先进行部门分配，各部门制定各部门的分配方案，报公司备案批准后，分配提成奖金。
详见奖金分配方案。
4、项目提成奖金根据项目回款进度按季度考核。
➢当季度完成考核目标，当季度全额发放该季度对应的奖金；➢当季度超额部分保留到下季度合并计算；➢当季度未完成考核目标，差额指标部分相应累加入下季度；➢连续两个季度考核达不到80%的，公司有权调整奖金额度。
5、超额完成奖金：超过任务目标的，超过部分按照X%计算奖金提成。
此项提成年度兑现。
6、提成奖金为税前工资，扣除所得税后发放。
7、该考核责任人为商务负责人和技术支持负责人组成的团队。
四、此目标责任书季度进行一次回顾，公司有权根据公司总体经营情况以及市场变化等因素对本目标责任书做出调整。
（合理性）五、本目标责任状由公司运营管理部实施考评，经公司审核后通过生效。
六、本目标责任状一式三份，事业部、运营管理部和总经里各执一份。
目标责任人：总经理：日期：2020年月日附表:2020年事业部奖金分配方案2020年公司将实行季度奖金制，且季度奖金总额与事业部季度回款额挂钩，具体的分配方案如下：1、每季度事业部奖金总额=季度回款数/年度总回款任务数*年度奖金总额，但每季度总额不超过年度奖金总额的1/4；2、季度回款任务完成或超额完成时，技术人员、销售人员季度奖金按照个人年度奖金预算的1/4发放，多余部分滚动至第四季度一次性发放；超出年度回款任务的部分，技术与销售分配比例为__:__；3、季度回款任务未完成时，优先保障技术人员按照年度1/4的个人奖金预算（基数表）发放，满足全体技术人员年度1/4的奖金预算后，再对销售人员进行发放，由销售人员承担因为回款任务未完成而带来的奖金缩减风险；季度奖金总额不能足额保证全体技术人员发放时，参考季度回款比例进行发放；4、技术人员、销售人员每季度应发奖金由固定额度与绩效额度构成，固定额度占____、绩效额度占____。
公司某某事业部目标责任书
公司某某事业部目标责任书公司某某事业部目标责任书一、背景及概述本文档旨在明确公司某某事业部的目标及责任，为全体员工提供明确的指导，以便更好地实现公司的战略发展目标。
二、使命与愿景事业部的使命是（填写事业部的使命），愿景是（填写事业部的愿景）。
三、目标设定1. 长期目标公司某某事业部的长期目标是（填写长期目标，可以包括市场份额、盈利能力、品牌影响力等方面的目标）。
2. 短期目标战略目标：（填写具体的战略目标，包括市场拓展、产品研发等方面的目标）。
运营目标：（填写具体的运营目标，包括生产效率、成本控制等方面的目标）。
团队目标：（填写具体的团队目标，包括员工培训、团队建设等方面的目标）。
四、责任分工1. 部门负责人职责：（填写部门负责人的主要职责）。
目标：（填写部门负责人的目标）。
2. 各岗位责任岗位一：职责：（填写岗位一的主要职责）。
目标：（填写岗位一的目标）。
岗位二：职责：（填写岗位二的主要职责）。
目标：（填写岗位二的目标）。
（根据实际情况添加其他岗位的责任分工）五、绩效考核为了保证目标的实现，公司将进行定期的绩效考核，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行相应的激励和改进机会。
六、总结公司某某事业部的目标责任书旨在激励全体员工团结一心，共同努力，实现公司的长期发展目标。
希望全体员工能够清晰明确自己的责任，并努力实现目标，为公司发展贡献力量。
以上为公司某某事业部目标责任书。
作者：（填写作者）版本：V1.0日期：（填写日期）。
事业部目标责任书
事业部目标责任书重庆XX软件有限公司2020年度部门目标责任书XXX部2020/2/20目标责任书根据公司2020年度的经营目标，为充分调动各部门各人员的工作积极性，以确保公司年度经营目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
一、责任人：章三二、职务：xx经理三、部门：xx部四、部门人员定员数量：50人五、目标任务经公司研究决定，现授权责任人章三全面负责公司项目部的日常工作，带领部门完成以下年度目标任务：5.1、年度部门收款达到3000万；5.2、年度部门工资成本控制在500万以内；5.3、年度部门销售费用控制在50万以内；六、完成目标任务期限：2020年1月1日至2020年12月31日七、责任人的义务1、责任人应在签订年度经营目标责任书后十日内向公司提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书（电子版），在获得公司认可后以此作为对经营目标责任人进行绩效考评、经营活动监督和控制的依据；2、目标责任人必须定期或不定期地按公司要求报送以下经营活动有关的各项文字资料：（1）月份、季度、年度各项工作计划及经营数据的分析报告；（2）项目实施情况的跟踪报告；（3）公司要求提供的其它相关文字资料；（4）考核当月（季度）末完成计划目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。
3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核；（细则按各级考核表规定执行）。
4、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平。
5、接受公司对经营活动的检查、监督，并对公司就经营管理活动提出的整改、完善意见进有效贯彻和落实。
八、目标责任人的权利1、要求公司在责任人实施经营活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障；2、根据工作需要，对部门内部员工工作进行自主安排、调动；3、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利，且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的主要依据；4、具有对部门内部员工的年度奖金分配的权利，且公司将其建议作为该部门内部员工最终年度奖金分配的主要依据。
事业部目标管理责任状
事业部目标管理责任状甲方：_________乙方：_________一、前言为了确保公司战略目标的实现，提高事业部的工作效率，明确事业部的责任与义务，特订立本责任状。
本责任状所涉及的期间为____年____月____日至____年____月____日。
二、经营目标1.乙方需根据公司战略规划和年度计划，制定事业部的具体经营目标，包括但不限于销售额、市场份额、利润等指标。
2.乙方应确保事业部在上述期间内完成既定目标，并及时向甲方报告实际经营情况。
3.如因市场环境变化等因素导致经营目标无法完成，乙方应及时向甲方提出调整建议，经甲方同意后进行调整。
三、质量与安全1.乙方应严格遵守国家和行业的相关法律法规及标准，确保事业部所提供的产品和服务质量达标。
2.乙方应建立健全的安全管理制度，预防各类事故的发生，确保员工和客户的人身安全与财产安全。
四、财务管理1.乙方应按照公司财务管理制度的要求，建立健全的财务管理体系，规范事业部内部的财务行为。
2.乙方应确保事业部的资金安全，合理安排资金运用，降低财务风险。
五、团队建设与人才培养1.乙方应重视团队建设，营造良好的工作氛围，提高员工的凝聚力和归属感。
2.乙方应积极培养和引进人才，提升团队整体素质，为事业部的长期发展奠定基础。
六、知识产权与保密义务1.乙方应对公司的商业秘密、技术秘密和客户信息承担保密义务，防止泄露或被不当使用。
2.乙方应尊重他人的知识产权，避免侵犯任何知识产权。
七、违约责任如乙方未按照本责任状的要求履行职责，应承担相应的违约责任，并接受公司的处罚。
八、其他事项1.本责任状未尽事宜，双方可另行协商补充。
2.本责任状一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。
3.如因本责任状发生争议，双方应通过友好协商解决；协商不成的，可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
甲方（盖章）：_________ 乙方（盖章）：_________ 代表（签字）：_________ 代表（签字）：_________ 日期：____年____月____日日期：____年____月____日。
公司业务事业部年度目标责任书
公司业务事业部年度目标责任书公司业务事业部年度目标责任书一、发展定位::以业务为基础，继续推进业务发展，积极拓展其他领域的合作发展。
二、人员配置:事业部总经理1人，业务助理1人,员工15人。
三、年度经营目标:利润目标万元，收入目标万元。
第一季度收入目标万元，利润目标万元；第二季度收入目标万元，利润目标万元；第三季度收入目标万元，利润目标万元；第四季度收入目标万元，利润目标万元；四、考核周期: 20xx年1月1日至20xx年12月31日。
五、其他指标:1.未发生违反公司制度规定带来损失事件。
2未发生工作失误给公司带来严重损失事件。
3.在工作执行方面没有重大失误发生。
4.在市场开发过程中，没有发生重:大失误，包括商务接洽、重要沟通机会把握、商务谈判、签约履约、关系维护等方面。
5.在项目建设过程中，没有发生重大失误包括人员配置、工程进度、材料采购、技术方案、工程质量、客户关系等方面。
6.部门无安全生产责任事故以及其他重大财产损失事件发生。
7.在有关审核审批事项中，未发生必要性和真实性审核错误而给公司带来损失事件8.未发生部门员工玩忽职守、徇私舞弊、违法乱纪等影响恶劣事件以及其他严重违反公司管理制度的事件。
9.部门员工团队氛围融洽，拼搏进取，未出现互相拆台、推诿扯皮等不良影响事件。
10.在内部管理及其他方面没有严重失误给公司带来严重损失事件。
六、除公司有关制度、岗位说明书中明确规定的外，事业部还有以下权利:1.有权自主决定总价元以内及单价元以内的采购事项。
总价达到元或单价达到元的材料采购由公司采购部组织进行;总价达到元或单价达元的办公用品采购由公司分管副总批准;总价达到_ 元或单价达到元的出差事项、招待事项、市场推广事项等由公司分管副总批准。
2.有权自主决定金额元以内的资金支出，金额元以上的资金支出需经董事长批准。
3.有权自主决定投标价格，但不能低于公司规定的毛利率水平。
低于公司规定的毛利率投标价格须经公司董事长批准。
(业务部)安全责任目标书
********公司业务部安全生产目标责任书为认真做好公司2018年的安全生产工作，确保我公司全体职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照“一级监督一级，一级对一级负责”的原则，签订如下安全生产目标责任书。
一、工作目标（一）公司（2018.1.1-----2018.12.31）安全生产目标为：1、轻伤事故（1-7级）< 2人次2、重伤事故为零3、工亡事故为零4、设备事故为零5、火灾事故为零6、交通事故为零7、职业病为零8、特殊工种作业人员持证上岗率100%9、三级安全教育培训率100%10、事故隐患整改率100%11、职工参加体检率100%12、安全、环保设施运行率98%13、特种设备定检率100%二、责任内容1、贯彻执行公司和部门对安全生产的指令和要求，全面负责本部门的安全生产。
2、组织职工学习并贯彻执行公司、部门各项安全生产规章制度，教育职工遵章守纪，制止违章行为。
3、组织部门员工并参加安全活动，并且记录清晰。
4、负责对新员工（包括实习、代陪人员）进行岗位安全教育。
5、负责部门安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。
发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防犯措施。
6、搞好消防设施的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。
督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。
7、搞好部门安全生产竞赛，表章先进，总结经验。
8、抓好部门建设，提高部门管理水平。
三、考核如发生事故，按照公司事故管理制度、安全生产奖惩制度进行考核；造成严重后果，构成犯罪的，给予相应的行政处分，并移交司法机关进行处理。
四、附则1、本责任书有效期限为一年，即：2018年1月1日至2018年12月31日。
2、本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。
业务部经理签字：业务员签字：签订日期：年月日签订日期：年月日。
业务部责任书范文
业务部责任书范文业务部责任书范文尊敬的XXX公司领导:我们公司的业务部在过去的一段时间里,一直在努力为公司的发展做出自己的贡献。
但是,我们也清楚地意识到,在业务开展过程中,仍然存在着许多问题和挑战。
为了更好地推动公司业务的发展,提高业务部的工作效率,我们特此制定以下责任书:一、明确职责1. 负责公司的业务拓展工作,积极寻找新的业务机会,开拓新的销售渠道,确保公司的业务增长。
2. 负责公司的各项财务报表,按时准确地上报公司领导,为公司决策提供数据支持。
3. 负责整理公司的各项业务资料,为公司提供专业的业务咨询和建议。
4. 负责维护公司的客户关系,与客户保持良好的沟通和合作关系,为客户提供优质的服务。
二、加强协作1. 业务部与其他部门之间的协作非常重要,因此,需要与其他部门密切合作,确保公司的整体目标的实现。
2. 需要与其他部门协调好各自的工作任务,确保工作能够按时完成。
3. 需要与其他部门定期沟通,及时解决工作中遇到的问题,确保公司整体运作顺畅。
三、提高技能1. 业务部需要不断提高自身的业务技能和知识水平,以适应公司的发展需求。
2. 需要定期开展业务技能培训,提高员工的业务水平和综合素质。
3. 需要鼓励员工积极学习,不断拓展自己的业务视野,为公司的发展做出更大的贡献。
四、严格执行1. 业务部需要严格执行公司制定的各项规章制度,确保工作按照规定的标准进行。
2. 需要遵守公司的保密制度,不得泄露公司的商业机密。
3. 需要遵守公司的职业道德准则,不得从事违法乱纪的活动。
以上是业务部制定的责任书,希望公司领导能够认真执行。
如有不足之处,请提出宝贵意见。
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公司业务事业部年度目标责任书
一、发展定位::以业务为基础，继续推进业务发展，积极拓展其他领域的合作发展。
二、人员配置:事业部总经理1人，业务助理1人,员工15人。
三、年度经营目标:利润目标万元，收入目标万元。
第一季度收入目标万元，利润目标万元；
第二季度收入目标万元，利润目标万元；
第三季度收入目标万元，利润目标万元；
第四季度收入目标万元，利润目标万元；
四、考核周期: 20xx年1月1日至20xx年12月31日。
五、其他指标:
1.未发生违反公司制度规定带来损失事件。
2未发生工作失误给公司带来严重损失事件。
3.在工作执行方面没有重大失误发生。
4.在市场开发过程中，没有发生重:大失误，包括商务接洽、重要沟通机会把握、商务谈判、签约履约、关系维护等方面。
5.在项目建设过程中，没有发生重大失误包括人员配置、工程进度、材料采购、技术方案、工程质量、客户关系等方面。
6.部门无安全生产责任事故以及其他重大财产损失事件发生。
7.在有关审核审批事项中，未发生必要性和真实性审核错误而给公司带来损失事件
8.未发生部门员工玩忽职守、徇私舞弊、违法乱纪等影响恶劣事件以及其他严重违反公司管理制度的事件。
9.部门员工团队氛围融洽，拼搏进取，未出现互相拆台、推诿扯皮等不良影响事件。
10.在内部管理及其他方面没有严重失误给公司带来严重损失事件。
六、除公司有关制度、岗位说明书中明确规定的外，事业部还有以下权利:
1.有权自主决定总价元以内及单价元以内的采购事项。
总价
达到元或单价达到元的材料采购由公司采购部组织进行;总价达到
元或单价达元的办公用品采购由公司分管副总批准;总价达到_ 元或单价达到元的出差事项、招待事项、市场推广事项等由公司分管副
总批准。
2.有权自主决定金额元以内的资金支出，金额元以上的资金支出
需经董事长批准。
3.有权自主决定投标价格，但不能低于公司规定的毛利率水平。
低于公司规定的
毛利率投标价格须经公司董事长批准。
4.对事业部实行预算管理控制方式，差旅招待费、办公费、市场推广费用分别控
制在当年营业收入的_ %、 %、 %，各项费用比例在费用总比例___ %内可
以调剂使用。
由财务部负责对差旅招待费、办公费、市场推广费用的支出进行管
理控制。
5.有权根据工作需要提出部门员工聘用方案，经行政人事部批准进行人员聘用及
解聘工作。
七、收入、利润指标核算说明:
收入指标核算以实际到款核算;
利润=年度内所有收入-各项成本支出一占用资金成本
若年度内存在某个项目收入实现与成本支出存在较大程度的不匹配，做一定程度
的调整以便反映真实状况;
占用资金成本，公司与事业部建立资金往来账目，资金成本为年息10%。
八、考核分数计算
1.当绩效考核分数达到100分，绩效考核分数= [ 1÷(实际利润+目标-1) x2 ]
X80+[ 1+ (实际收入÷目标-1) x2] x20; 当绩效考核分数低于100分，绩效考
核分数=实际利润÷目标x80+实际收入÷目标收入X 20。
2.若发生第四条其他指标有关事项，根据事件性质、后果影响以及事业部负责人
应承担的责任，每项扣5分或10分，后果极其严重事件扣20分。
本项最多累计
扣40分。
九、激励机制
对事业部总经理实行年薪制，月薪标准元，月度发放元，年底发放元x12x年度激励系数，年度激励系数为0至5。
具体系数计算及发放规则见公司薪酬制度有关规定。
十、其他未尽事项遵照公司薪酬管理制度、绩效考核管理制度、重大事项决策权限执行。