公司业务事业部年度目标责任书

公司业务事业部年度目标责任书

一、发展定位::以业务为基础，继续推进业务发展，积极拓展其他领域的合作发展。

二、人员配置:事业部总经理1人，业务助理1人,员工15人。

三、年度经营目标:利润目标万元，收入目标万元。

第一季度收入目标万元，利润目标万元；

第二季度收入目标万元，利润目标万元；

第三季度收入目标万元，利润目标万元；

第四季度收入目标万元，利润目标万元；

四、考核周期: 20xx年1月1日至20xx年12月31日。

五、其他指标:

1.未发生违反公司制度规定带来损失事件。

2未发生工作失误给公司带来严重损失事件。

3.在工作执行方面没有重大失误发生。

4.在市场开发过程中，没有发生重:大失误，包括商务接洽、重要沟通机会把握、商务谈判、签约履约、关系维护等方面。

5.在项目建设过程中，没有发生重大失误包括人员配置、工程进度、材料采购、技术方案、工程质量、客户关系等方面。

6.部门无安全生产责任事故以及其他重大财产损失事件发生。

7.在有关审核审批事项中，未发生必要性和真实性审核错误而给公司带来损失事件

8.未发生部门员工玩忽职守、徇私舞弊、违法乱纪等影响恶劣事件以及其他严重违反公司管理制度的事件。

9.部门员工团队氛围融洽，拼搏进取，未出现互相拆台、推诿扯皮等不良影响事件。

10.在内部管理及其他方面没有严重失误给公司带来严重损失事件。

六、除公司有关制度、岗位说明书中明确规定的外，事业部还有以下权利:

1.有权自主决定总价元以内及单价元以内的采购事项。总价

达到元或单价达到元的材料采购由公司采购部组织进行;总价达到

元或单价达元的办公用品采购由公司分管副总批准;总价达到_ 元或单价达到元的出差事项、招待事项、市场推广事项等由公司分管副

总批准。

2.有权自主决定金额元以内的资金支出，金额元以上的资金支出

需经董事长批准。

3.有权自主决定投标价格，但不能低于公司规定的毛利率水平。低于公司规定的

毛利率投标价格须经公司董事长批准。

4.对事业部实行预算管理控制方式，差旅招待费、办公费、市场推广费用分别控

制在当年营业收入的_ %、 %、 %，各项费用比例在费用总比例___ %内可

以调剂使用。由财务部负责对差旅招待费、办公费、市场推广费用的支出进行管

理控制。

5.有权根据工作需要提出部门员工聘用方案，经行政人事部批准进行人员聘用及

解聘工作。

七、收入、利润指标核算说明:

收入指标核算以实际到款核算;

利润=年度内所有收入-各项成本支出一占用资金成本

若年度内存在某个项目收入实现与成本支出存在较大程度的不匹配，做一定程度

的调整以便反映真实状况;

占用资金成本，公司与事业部建立资金往来账目，资金成本为年息10%。

八、考核分数计算

1.当绩效考核分数达到100分，绩效考核分数= [ 1÷(实际利润+目标-1) x2 ]

X80+[ 1+ (实际收入÷目标-1) x2] x20; 当绩效考核分数低于100分，绩效考

核分数=实际利润÷目标x80+实际收入÷目标收入X 20。

2.若发生第四条其他指标有关事项，根据事件性质、后果影响以及事业部负责人

应承担的责任，每项扣5分或10分，后果极其严重事件扣20分。本项最多累计

扣40分。

九、激励机制

对事业部总经理实行年薪制，月薪标准元，月度发放元，年底发放元x12x年度激励系数，年度激励系数为0至5。

具体系数计算及发放规则见公司薪酬制度有关规定。

十、其他未尽事项遵照公司薪酬管理制度、绩效考核管理制度、重大事项决策权限执行。