会计领军人才讲义—管理绩效定性评价——综合分析判断法【应试精华会计网校】
会计领军人才讲义—全面预算控制【应试精华会计网校】
全面预算控制全面预算，是指企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。
全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式，凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能，整合和优化配置企业资源，提升企业运行效率，成为促进实现企业发展战略的重要抓手。
正如美国著名管理学家戴维·奥利所指出的那样：全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。
(一)预算管理中的主要风险1．不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营。
2．预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现。
3．预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式。
（二）健全预算管理体制企业应当加强全面预算工作的组织领导，明确预算管理体制以及各预算执行单位的职责权限、授权批准程序和工作协调机制。
企业设置全面预算管理体制，一般具备全面预算管理决策机构、工作机构和执行单位三个层次的基本架构。
1.全面预算管理决策机构——预算管理委员会预算管理委员会成员由企业负责人及内部相关部门负责人组成，总会计师或分管会计工作的负责人应当协助企业负责人负责企业全面预算管理工作的组织领导。
具体而言，预算管理委员会一般由企业负责人（董事长或总经理）任主任，总会计师（或财务总监、分管财会工作的副总经理）任副主任，其成员一般还包括各副总经理、主要职能部门（财务、战略发展、生产、销售、投资、人力资源等部门）、分（子）公司负责人等。
预算管理委员会的主要职责一般是：（1）制定颁布企业全面预算管理制度，包括预算管理的政策、措施、办法、要求等；（2）根据企业战略规划和年度经营目标，拟定预算目标，并确定预算目标分解方案、预算编制方法和程序；（3）组织编制、综合平衡预算草案；（4）下达经批准的正式年度预算；（5）协调解决预算编制和执行中的重大问题；（6）审议预算调整方案，依据授权进行审批；（7）审议预算考核和奖惩方案；（8）对企业全面预算总的执行情况进行考核；（9）其他全面预算管理事宜。
年全国会计领军后备人才行政事业类选拔培训模拟试卷二 答案
2014年全国会计领军（后备）人才（行政事业类）培训选拔考试模拟试卷（二）答案一、选择题（请在备选答案中选择1个或1个以上正确答案，并将答案填写在括号内。
本题共15小题，每小题2分共30分）1、A2、ACD3、B4、BCD5、ACD6、ABCD7、ABCD8、AC9、A 10、ABCD11、ABC 12、ABCD 13、A 14、ABCD 15、ABCD二、案例分析题（本题共3小题。
每小题25分，共75分）1.【正确答案】事项（1）处理不正确。
理由：甲单位以国有资产对外出租，单位价值在800万元以上（含800万元的）应当报经主管部门审核同意后报财政部审批。
中央级事业单位利用国有资产出租、出借取得的收入，应纳入一般预算管理，全部上缴中央国库，支出通过一般预算安排，用于收入上缴部门的相关支出，专款专用。
事项（2）处理正确。
事项（3）处理不正确。
理由：甲单位以国有资产对外提供担保，应报经主管部门审核同意后，报同级财政部门审批。
事项（4）处理不正确。
理由：扩建工程不符合采用单一来源方式进行政府采购的条件，不能由甲单位直接联系确定承建商。
事项（5）处理不正确。
理由：财政部门批复、备案前的资产损失，单位不得自行进行账务处理；待财政部门批复、备案后，才可进行账务处理。
事项（6）处理不正确。
理由：甲单位在预算执行中发生的非财政补助收入超收部分，原则上不再安排当年的基本支出。
事项（7）处理正确。
事项（8）处理正确。
事项（9）中，不当之处：甲单位将下属单位上缴的管理费列入往来账的做法不正确。
甲单位由管理层决定购置超出资产配置规定限额专用设备的做法不正确。
甲单位从往来账列支设备购置支出的做法不正确。
正确处理：甲单位应将下属单位上缴的管理费计入附属单位缴款。
甲单位用财政性资金以外的其他资金购置规定限额以上资产的，须报主管部门审批，并由主管部门报同级财政部门备案。
甲单位应从事业支出中列支设备购置支出。
事项（10）中，甲单位将A项目结余资金用于补助B项目人员经费的做法不正确。
会计管理与绩效考核学习企业会计管理与绩效考核的方法
会计管理与绩效考核学习企业会计管理与绩效考核的方法会计管理与绩效考核是现代企业管理中的重要环节。
通过科学合理的会计管理和绩效考核方法，企业能够更好地监控财务情况和业务表现，及时调整经营策略，提高企业的经营效率和竞争力。
本文将介绍几种常用的会计管理与绩效考核方法。
一、成本控制方法成本控制是会计管理的核心内容之一。
企业通过控制成本，提高资源利用效率，降低生产经营成本，以达到盈利最大化的目标。
常用的成本控制方法有预算控制、差异分析和成本效益分析。
预算控制是企业在一定时期内制定的财务计划和目标，并通过对实际发生的经营活动进行监控和控制来实现目标。
预算控制主要包括制订预算计划、执行预算、检查预算执行情况和调整预算。
差异分析是通过对实际发生的成本和预算成本之间的差异进行分析，找出差异的原因，并采取相应措施加以改进。
差异分析主要包括材料差异分析、人工差异分析和费用差异分析。
成本效益分析是评估企业投入和产出之间的关系，判断企业的经营效益。
通过比较不同投入方案的投入产出效益，找出影响效益的关键因素，并采取措施优化资源配置。
二、绩效评估方法绩效评估是考核企业管理绩效的重要手段。
通过绩效评估，可以客观地评价企业经营状况和管理水平，为企业提供改进和优化的方向。
常用的绩效评估方法有财务指标法、非财务指标法和综合评价法。
财务指标法是通过对企业的财务数据进行分析，评估企业的盈利能力、偿债能力和成长能力。
常用的财务指标包括利润率、资产回报率、流动比率等。
非财务指标法主要关注企业的非财务因素，如顾客满意度、产品质量、员工满意度等。
通过对这些指标进行测量和评估，可以全面地了解企业的绩效状况。
综合评价法是将财务指标和非财务指标相结合，进行全面评价。
通过权重分配和综合计算，得出综合评价结果，为企业的管理决策提供参考依据。
三、信息化管理方法信息化管理是会计管理与绩效考核的重要手段之一。
随着信息技术的不断发展，企业可以通过信息系统实现会计管理与绩效考核的自动化和规范化。
会计学中的绩效管理与评估
会计学中的绩效管理与评估绩效管理是指企业为了提高员工工作效率和企业整体业绩而采取的一系列管理活动。
在会计学领域，绩效管理扮演着至关重要的角色。
绩效管理和评估的目标是确保企业的财务信息准确可靠，并提供有关企业经营状况和未来发展的重要参考。
本文将探讨会计学中的绩效管理与评估，并介绍一些常用的方法和工具。
一、绩效管理的概念与重要性绩效管理是一种基于目标实现的管理方法，通过设定明确的目标与指标，对员工的绩效进行管理和评估。
绩效管理的重要性在于能够促使员工明确工作目标，激发员工的工作动力，优化资源配置，提高工作效率。
在会计学中，绩效管理能够确保企业的财务信息准确可靠，为企业经营决策提供重要依据。
二、会计绩效管理的指标和方法1. 财务指标：财务指标是衡量企业财务状况和业绩的重要指标，例如利润率、资产回报率、营业收入增长率等。
通过财务指标的分析和评估，可以了解企业的盈利能力、偿债能力、资本运营效率等情况。
2. 非财务指标：除了财务指标，非财务指标也是评估绩效的重要依据。
例如员工满意度、客户满意度、市场占有率等指标能够更全面地反映企业的经营情况和发展潜力。
3. 绩效评估方法：常见的绩效评估方法包括绩效评分、360度评估、绩效反馈等。
其中，绩效评分是通过设定评分标准，对员工的工作表现进行评分。
360度评估是通过多个参与者对员工的评估，包括上级、同事和下属。
绩效反馈则是根据评估结果向员工提供针对性的反馈和改进建议。
三、绩效管理的挑战与解决方案在实施绩效管理过程中，会遇到一些挑战，如评估标准不准确、评估过程主观性强等。
为了解决这些挑战，可以采取以下措施：1. 确定清晰的评估标准：制定明确的评估标准，使评估过程客观、公正，并能够与企业的战略目标相匹配。
2. 建立有效的绩效管理制度：建立完善的绩效管理制度，包括设定目标、制定评估流程、进行绩效反馈等环节，使绩效管理过程有章可循。
3. 加强员工培训和沟通：提供员工培训，提高员工的绩效管理意识和能力。
绩效评价的会计方法
绩效评价的会计方法绩效评价是企业管理中的重要环节，通过对员工、部门或整个企业的绩效进行评估，可以帮助企业了解其运营状况、发现问题并采取相应措施。
在绩效评价中，会计方法起着重要的作用，可以提供可靠的数据支持，为评价提供客观依据。
本文将介绍几种常用的绩效评价的会计方法。
一、财务指标法财务指标法是绩效评价中最常用的方法之一，它通过对企业的财务数据进行分析，评估企业的经济效益和财务状况。
常用的财务指标包括利润率、资产回报率、销售增长率等。
通过对这些指标的分析，可以了解企业的盈利能力、资产利用效率和市场竞争力等方面的情况，从而评价绩效的好坏。
二、成本效益法成本效益法是通过比较成本和效益的关系来评价绩效的方法。
在绩效评价中，成本是指企业为实现绩效所付出的资源成本，效益是指企业通过绩效实现的收益。
通过比较成本和效益的关系，可以评估绩效的经济效果。
成本效益法可以帮助企业确定资源的合理配置和绩效的优化方向。
三、投资回收期法投资回收期法是通过计算投资回收期来评价绩效的方法。
投资回收期是指企业通过某项投资所获得的收益能够回收投资成本所需的时间。
通过计算投资回收期，可以评估绩效的投资回报情况。
投资回收期越短，说明绩效的投资回报越高，反之则说明投资回报较低。
四、绩效评分法绩效评分法是通过对绩效进行定性和定量评分来评价绩效的方法。
在绩效评分法中，可以根据企业的具体情况制定评分标准，对绩效进行评分。
评分标准可以包括多个方面，如销售额、客户满意度、员工绩效等。
通过对绩效进行评分，可以客观地评价绩效的好坏，并为绩效改进提供参考。
五、绩效报告法绩效报告法是通过编制绩效报告来评价绩效的方法。
绩效报告是对绩效进行总结和分析的文档，可以包括绩效目标的达成情况、绩效指标的实际情况、绩效改进的建议等内容。
通过编制绩效报告，可以对绩效进行全面的评价和分析，为绩效改进提供依据。
综上所述，绩效评价的会计方法有财务指标法、成本效益法、投资回收期法、绩效评分法和绩效报告法等。
会计职称《中级财务管理》训练试题及答案
会计职称《中级财务管理》训练试题及答案科学知识是人类在改造世界的实践中所获得的认识和经验的总和，它包括经验知识和理论知识。
下面是小编为大家搜索整理的中级会计考试训练题，希望能给大家带来帮助!更多精彩内容请及时关注我们应届毕业生!【多选题】下列综合绩效评价指标中，属于管理绩效定性评价指标的有( )。
A.资产质量评价指标B.基础管理评价指标C.风险控制评价指标D.经营增长评价指标【正确答案】B, C【答案解析】管理绩效定性评价指标包括企业发展战略的确立与执行、经营决策、发展创新、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。
选项A、D均属于财务绩效定量评价指标。
综合绩效评价【多选题】下列各项中，不属于财务业绩定量评价指标的是( )。
A.获利能力B.资产质量指标C.债务风险指标D.经营决策指标【正确答案】D【答案解析】财务业绩定量评价指标由反映企业获利能力状况、资产质量状况、债务风险状况和经营增长状况等四方面的基本指标和修正指标构成。
现金流量分析【多选题】下列指标中属于衡量企业收益质量的财务比率指标有( )。
A.净资产收益率B.净收益营运指数C.全部资产现金回收率D.现金营运指数【正确答案】B, D【答案解析】收益质量分析，主要包括净收益营运指数分析与现金营运指数分析。
经济环境【判断题】为了防范通货膨胀风险，公司应当签订固定价格的长期销售合同。
( )【正确答案】错【答案解析】在通货膨胀初期，企业应当与客户签订长期购货合同，以减少物价上涨造成的损失。
企业财务管理体制的设计原则【多选题】企业财务管理体制应遵循的原则有( )。
A.与现代企业制度的要求相适应的原则B.明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者相结合的原则C.明确财务综合管理和分层管理思想的原则D.与企业组织体制相适应的原则【正确答案】A, C, D【答案解析】选项B应为明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则。
会计领军人才讲义—工程项目控制【应试精华会计网校】
工程项目控制工程项目是企业自行或者委托其他单位进行的建造、安装活动。
(一)工程项目管理中的主要风险1．立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式、决策不当、盲目上马，可能导致难以实现预期效益或项目失败。
2．项目招标暗箱操作，存在商业贿赂，可能导致中标人实质上难以承担工程项目、中标价格失实及相关人员涉案。
3．工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实际，可能导致项目投资失控。
4．工程物资质次价高、工程监理不到位、项目资金不落实，可能导致工程质量低劣，进度延迟或中断。
5．竣工验收不规范，最终把关不严，可能导致工程交付使用后存在重大隐患。
企业应当建立和完善工程项目各项管理制度，全面梳理各个环节可能存在的风险点，规范工程立项、招标、造价、建设、验收等环节的工作流程，明确相关部门和岗位的职责权限，做到可行性研究与决策、概预算编制与审核、项目实施与价款支付、竣工决算与审计等不相容职务相互分离，强化工程建设全过程的监控，确保工程项目的质量、进度和资金安全。
(二)工程立项环节的关键控制点及控制措施1．企业应当指定专门机构归口管理工程项目，根据发展战略和年度投资计划，提出项目建议书，开展可行性研究，编制可行性研究报告。
（1）编制项目建议书项目建议书是企业（项目建设单位）根据工程投资意向、综合考虑产业政策、发展战略、经营计划等提出的建设某一工程项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性总体设想。
对于非重大项目，也可以不编制项目建议书，但仍需开展可行性研究。
项目建议书的内容一般包括：（1）项目的必要性和依据；（2）产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想；（3）投资估算、资金筹措方案设想；（4）项目的进度安排；（5）经济效果和社会效益的初步估计；（6）环境影响的初步评价等。
项目建议书编制完成后，应报企业决策机构审议批准，并视法规要求和具体情况报有关政府部门审批或备案。
(2)可行性研究企业应当根据经批准的项目建议书开展可行性研究、编制可行性研究报告。
会计领军人才讲义—现值指数法——评价标准为1【应试精华会计网校】
未来现金净流量现值合计 减：原始投资额现值 净现值
IRR 10%
总结:
1765 (12% 10%) 10.67% 1765 3470
2
净现值 绝对数 静态回收期 动态回收期
现值指数 相对数 投资收益率 IRR
3
1
NPVm+1＜0 IRR
rm
NPVm 1
平行线段中对应线段成比例 0
NPVm
IRR rm rm1 rm 0 NPVm NPVm1 NPVm
④代入内插公式 IRR=rm+
NPVm (rm 1 rm ) NPVm | NPVm 1 |
【例 1－12】兴达公司有一投资方案，需一次性投资 120 000 元，使用年限为 4 年，每 年现金流入量分别为：30 000 元、40 000 元、50 000 元、35 000 元，要求：计算该投资方 案的内含报酬率。因为方案的每年现金流入量不相同，需逐次测试计算方案的内含报酬率。 测算过程如表所示。 净现值的逐次测试 年份 1 2 3 4 每年现金净流量 30000 40000 50000 35000 第一次测算 8% 0.926 0.87 0.794 0.735 27780 34280 39700 25725 127485 120000 7485 第二次测算 12% 0.893 0.797 0.712 0.636 26790 31880 35600 22260 116530 120000 （3470） 第三次测算 10% 0.909 0.826 0.751 0.683 27270 33040 37550 23905 121765 120000 1765
现值指数法——评价标准为 1
现值指数是威未来现金流入现值与现金流出现值的比率，亦称 获利指数法、贴现后收 益/成本比率。
管理会计-业绩评价
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分权管理与责任会计
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实施分权管理的主要原因： 1.信息的专门化。 2.反应的及时化。 3.下级管理人员的积极性。
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企业越是下放经营管理权，越要加 强内部控制。于是很多大型企业将所属 各级、各部门按其权力和责任的大小划 分为各种成本中心、利润中心和投资中 心等责任中心，实行分权管理，其结果 是各分权单位之间既有自身利益，又不 允许各分权单位在所有方面像一个独立 的组织那样进行经营。
39一责任中心的分类?根据权责范围及业务活动特点的不同责任中心分为?成本中心?收入中心?利润中心?投资中心40abc石化企业油气勘探与生产分公司经理投资中心x油品炼制与销售分公司经理投资中心y化工生产与销售分公司经理投资中心z经营经理利润中心l经营经理利润中心m经营经理利润中心o油田工厂经理成本中心e炼油工厂经理成本中心h销售经理收入中心i化工厂经理成本中心p销售经理收入中心p经营经理利润中心n炼油工厂经理成本中心j销售经理收入中心k油田工厂经理成本中心g油田工厂经理成本中心fabc石化企业油气勘探与生产分公司经理投资中心x油品炼制与销售分公司经理投资中心y化工生产与销售分公司经理投资中心z经营经理利润中心l经营经理利润中心m经营经理利润中心o油田工厂经理成本中心e炼油工厂经理成本中心h销售经理收入中心i化工厂经理成本中心p销售经理收入中心p经营经理利润中心n炼油工厂经理成本中心j销售经理收入中心k油田工厂经理成本中心g油田工厂经理成本中心f责任组织结构图41?成本中心是指对成本或费用承担责任的责任中心即只负责计量和考核发生的成本费用而不计量和考核取得的收入利润的责任单位?按其投入与产出之间关系的不同分为?标准成本中心
实际管理中，收入中心较为少见。通常是从生产 部门取得产成品并负责销售和分配的部门，如公 司所属的销售分公司或销售部
会计领军人才讲义—目标公司价值衡量的方法【应试精华会计网校】
目标公司价值衡量的方法在并购净收益的衡量中，最为关键的是并购价格的确定，而并购价格的确定则依赖于对目标公司(即被并购方)的价值评估。
目标公司的价值是并购价格确定的依据，从而也决定了并购溢价的大小。
对于目标公司价值的衡量，一般有市盈率法、净资产账面价值调整法、未来股利现值法等。
市盈率法市盈率法就是根据目标公司的估计收益和市盈率确定其价值的方法。
其计算公式如下：目标公司的价值=估计净收益×标准市盈率其中：估计净收益可根据目标公司最近1年的税后净利润、目标公司最近3年税后净利润的平均值计算，或者按照以与并购方相同的资本收益率计算的税后净利润作为估计净收益。
在实际操作中，通常需要将被并购公司的非正常、非持续、非经常性损益从中扣除。
对于标准市盈率，通常可选择目标公司在并购时点的市盈率、与目标公司具有可比性的企业的市盈率、目标公司所处行业的平均市盈率等。
例如，上述并购活动中的B公司在并购前三年的平均年净利润为500万元，并购后的市盈率为20倍。
假定将500万元净利润和20倍市盈率分别作为“估计净收益”和“标准市盈率”的估计值，则计算目标公司B公司价值为：B公司价值=500×20=1(亿元)【例2-2】（2005年试题） A股份有限公司(以下简称A公司)是从事化工产品生产经营的大型上市企业。
2004年9月，为了取得原材料供应的主动权，A公司董事会决定收购其主要原材料供应商B股份有限公司(以下简称B公司)的全部股权，并聘请某证券公司作为并购顾问。
有关资料如下：1.并购及融资预案(1)并购计划B公司全部股份1亿股均为流通股。
A公司预计在2005年一季度以平均每股12元的价格收购B公司全部股份，另支付律师费、顾问费等并购费用0.2亿元，B公司被并购后将成为A公司的全资子公司。
A公司预计2005年需要再投资7.8亿元对其设备进行改造，2007年底完成。
(2)融资计划A公司并购及并购后所需投资总额为20亿元，有甲、乙、丙三个融资方案：甲方案：向银行借入20亿元贷款，年利率5％，贷款期限为1年，贷款期满后可根据情况申请贷款展期。
中级会计职称《财务管理》考点：综合绩效评价
中级会计职称《财务管理》考点：综合绩效评价中级会计职称《财务管理》考点：综合绩效评价读:成功与不成功之间有时距离很短只要后者再向前几步。
自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的'胜利。
下面是店铺收集的中级会计职称《财务管理》考点：综合绩效评价，就跟随店铺一起去了解下吧，想了解更多相关信息请持续关注我们店铺!综合绩效评价【提示1】绩效改进度=本期绩效评价分数/基期绩效评价分数绩效改进度大于1，说明经营绩效上升;绩效改进度小于1，说明经营绩效下降。
【提示2】综合评价分值=财务绩效定量评价分数×70%+管理绩效定性评价分数×30%【提示3】财务绩效定量评价指标的构成【例题•单选题】下列综合绩效评价指标中，属于财务绩效定量评价指标的是( )。
A.盈利能力评价指标B.战略管理评价指标C.经营决策评价指标D.风险控制评价指标【答案】A【解析】此题考核的是综合绩效评价指标。
财务绩效定量评价指标由反映企业盈利能力状况、资产质量状况、债务风险状况和经营增长状况等四方面的基本指标和修正指标构成。
因此本题的正确答案是选项A。
而选项B、C、D均属于财务定性评价指标。
【例题•单选题】在下列财务绩效评价指标中，属于企业盈利能力基本指标的是( )。
A.营业利润增长率B.总资产报酬率C.总资产周转率D.资本保值增值率【答案】B【解析】财务绩效评价指标中，企业盈利能力的基本指标包括净资产收益率和总资产报酬率。
选项A属于反映经营增长状况的修正指标;选项C属于反映资产质量状况的基本指标;选项D属于反映经营增长状况的基本指标。
应试精华会计网校2016高级会计师考试讲义：综合绩效评价方法
综合绩效评价是以投入产出分析为基本方法，通过建立综合评价指标体系，对照相应行业评价标准，对企业特定经营期间的盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长以及管理状况等进行综合评判。
开展企业综合绩效评价工作应当遵循以下原则：(1)全面性原则。
企业综合绩效评价应当通过建立综合的指标体系，对影响企业绩效水平的各种因素进行多层次、多角度的分析和综合评判。
(2)客观性原则。
企业综合绩效评价应当充分体现市场竞争环境特征，依据统一测算的、同一期间的国内行业标准或者国际行业标准，客观公正地评判企业经营成果及管理状况。
(3)效益性原则。
企业综合绩效评价应当以考察投资回报水平为重点，运用投入产出分析基本方法，真实反映企业资产运营效率和资本保值增值水平。
(4)发展性原则。
企业综合绩效评价应当在综合反映企业年度财务状况和经营成果的基础上，客观分析企业年度之间的增长状况及发展水平，科学预测企业的未来发展能力。
企业综合绩效评价计分方法采用功效系数法和综合分析判断法，其中，功效系数法用于财务绩效定量评价指标的计分，综合分析判断法用于管理绩效定性评价指标的计分。
1.财务绩效定量评价——功效系数法功效系数法根据多目标规划原理，对每一项评价指标确定一个满意值和不允许值，以满意值为上限，以不允许值为下限，计算各指标实现满意值的程度，并以此确定各指标的分数，再经过加权平均进行综合，从而评价被研究对象的综合状况。
功效系数法能够综合企业中的不同业绩因素，具体包括财务的和非财务的，定量的和非定量的。
(1)财务绩效定量评价的内容财务绩效定量评价是指对企业一定期间的盈利能力、资产质量、债务风险和经营增长四个方面进行定量对比分析和评判。
①企业盈利能力状况反映企业一定经营期间的投入产出水平和盈利质量。
②企业资产质量状况反映企业所占用经济资源的利用效率、资产管理水平与资产的安全性。
③企业债务风险状况反映企业的债务负担水平、偿债能力及其面临的债务风险。
④企业经营增长状况反映企业的经营增长水平、资本增值状况及发展后劲。
会计领军人才讲义—财务绩效定量评价【应试精华会计网校】
调整分=功效系数×（上档基础分－本档基础分） 单项基本指标得分=本档基础分+调整分 基本指标总得分=∑单项基本指标得分 5.财务绩效定量评价的内容 财务绩效定量评价是指对企业一定期间的盈利能力、 资产质量、 债务风险和经营增长四 个方面进行定量对比分析和评判。
（1）基本指标
2
（2）修正指标
【例 3-1】某上市公司 2010 年有关资料如下： 资产负债表（简表） （2010 年 12 月 31 日） 单位：万元
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3.计算各因素变动引起的差额 Δa=a1b0c0-a0b0c0 Δb=a1b1c0-a1b0c0 Δc=a1b1c1-a1b1c0 4.ΔN=Δa+Δb+Δc 2011 年指标：11％×1.5×1.4＝23.1% ①
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②-① ③-② ④-③
第一次替代：12.25%×1.5×1.4＝25.73% 第二次替代：12.25%×1.46×1.4＝25.04% 第三次替代：12.25%×1.46×1.61=28.79% 2012 年净资产69% 主营业务净利率上升的影响②－① 25.73%-23.1%=2.63% 总资产周转率下降的影响③－② 25.04%-25.73%=-0.69% 权益乘数上升的影响④－③ 28.79%-25.04%=3.75% 三因素共同影响： 5.69%=2.63%-0.69%+3.75% （3）财务绩效定量评价的标准
3
4
利润表（简表） （ 2010 年 度 ）
单位：万元
说明：财务费用全部为利息支出，经营现金净流量 8 970 万元，本年科技支出合计 618 万元，不良资产余额 504 万元，或有负债余额 630 万元。 要求： 1.利用以上资料，计算有关比率并填入下表的方框空格中。
会计领军人才练习题【应试精华会计网校】
选择题（2011年财务领军人才试题，每小题2分）1．2008年5月、2010年4月，财政部、证监会、审计署、银监会和保监会等部委分别联合发布了《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》。
下列与之有关的表述中，正确的有（）。
A．董事会对企业内部控制建立和有效实施负总责B．企业财务负责人应具体分管内部控制工作并直接向董事会报告C．企业的财务部门可以承担其内部控制设计和运行的组织协调工作D．企业的内部审计部门可以承担内部控制相关的监督检查工作2．乙公司系境内外同时上市的公司，自2011年起按规定执行财政部联合证监会等五部委发布的企业内部控制规范体系。
2011年9月，公司开始对其内部控制进行内部自我评价，并由审计部牵头拟订评价方案。
从该方案摘录的下列要点中，正确的有（）。
A．内部控制评价由公司经理层负责实施，具体由审计部组织落实B．内部控制评价范围涵括内部控制五要素，充分体现全面性原则C．依据公司内部控制手册开展现场检查测试，将测试结果汇总整理形成评价报告D．内部控制评价报告经审计部负责人签署后直接报董事会，由董事会审核后公开披露3．根据《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》，下列表述中，不正确的有（）。
A．企业应当建立健全独立的内部控制信息系统，以促进企业内部控制规范体系贯彻落实B．企业应当将内部控制建设与风险管理加以严格区分，不能将两者混淆起来C．企业应当将内部控制评价与内部监督加以严格区分，使内部监督专注于内部控制日常监督D．国务院有关部门可以依据相关法律法规要求对企业建立与实施内部控制情况进行监督检查4．根据《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》，下列表述中，不正确的有（）。
A．在企业委托中介机构实施内部控制评价的情况下，内部控制有效性由接受委托的中介机构负责B．企业内部控制自我评价结果可以为注册会计师开展内部控制审计时利用，但注册会计师须充分评价企业实施自我评价的人员的专业胜任能力和客观性C．企业和注册会计师对财务报告内部控制缺陷的认定标准应保持完全一致，对非财务报告内部控制的缺陷认定标准也应尽可能保持一致D．注册会计师不仅应当对财务报告内部控制的有效性发表审计意见，而且应当对非财务报告内部控制的有效性发表审计意见5．某公司系境内上市公司，拟按规定从2012年起执行《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》。
会计学中的绩效评估与绩效管理
会计学中的绩效评估与绩效管理在会计学中，绩效评估与绩效管理是重要的话题。
绩效评估是指对个人、团队或组织在特定任务或目标上的表现进行量化或定性评估的过程，而绩效管理则是指通过设定目标、监测绩效、提供反馈和制定激励措施来管理和改进绩效的过程。
在本文中，将探讨会计学中的绩效评估与绩效管理的相关概念、方法和实践。
一、绩效评估的概念和方法绩效评估是评估一个人或组织在特定任务或目标上的表现，并根据评估结果采取相应的管理措施。
绩效评估可以通过定性和定量两种方式来进行。
定性评估是基于主观判断和意见的评估，通常采用面谈、问卷调查和观察等方法来进行。
定量评估则是基于可测量的指标和数据进行评估，如基于业绩指标的绩效评估。
在会计学中，常用的绩效评估方法包括财务比率分析、经济附加值、投资回报率等。
财务比率分析是通过对财务数据进行比较和分析，评估企业的经营绩效和财务状况。
经济附加值是一种以企业经营业绩为核心的绩效评估方法，它通过计算企业的经济附加值来评估企业的绩效。
投资回报率是通过计算投资项目的收益与投资成本之比来评估投资绩效。
二、绩效管理的原则和实践绩效管理是通过设定目标、监测绩效、提供反馈和制定激励措施来管理和改进绩效的过程。
绩效管理需要遵循以下原则：明确目标、关注关键绩效指标、定期监测和评估绩效、提供及时反馈和指导以及激励和奖励优秀绩效。
在会计学中，绩效管理的实践包括以下几个方面。
首先，制定明确的绩效目标和指标，例如设定销售目标、利润目标等，并确保这些目标与组织的整体战略和目标相一致。
其次，定期监测和评估绩效，例如通过制定绩效报告、进行定期绩效评估等方式来了解绩效情况。
第三，提供及时的反馈和指导，例如通过定期的绩效面谈、沟通会议等方式与员工进行交流和反馈。
最后，通过激励和奖励优秀绩效，例如设立奖金、晋升机会等激励措施，以促进员工的积极性和努力程度。
三、绩效评估与绩效管理的意义绩效评估与绩效管理在会计学中具有重要的意义。
会计领军人才讲义—净现值——评价标准为0(大于或等于零)【应试精华会计网校】
8 17 0.3050 0.5403
9 137 0.2630 0.5002
10 288 0.2267 0.4632
-90 （16%） 现值（8%） 累计折现 -90 （16%） 累计折现 -90 （8%） -90
-77.59
-66.89
-89.70
53.57
46.19
39.81
34.32
5.19
36.03
（3）代入公式；回收期（PP） =m
NCF
t 0
m
m
NCFm1
2
1.动态回收期 【例 1-11】某投资项目需要 3 年建成，每年年初投入建设资金 90 万元，共投入 270 万 元。建成投产之时， 需投入营运资金 140 万元，以满足日常经营活动需要。项目投产后， 估计每年可获净利润 60 万元。 固定资产使用年限为 7 年， 使用后第 5 年预计进行一次改良， 估计改良支出 80 万元，分两年平均摊销。资产使用期满后，估计有残值净收入 11 万元，采 用使用年限法折旧。项目期满时，垫支营运资金全额收回。 要求计算折现回收期，折现率为 16%和 8%。
NCF1~4 =30.88 NCF5 =58.88
NPV=-100+30.88×（P/A，10%，4）+58.88×（P/A，10%，5）
投资回收期——评价标准为项目计算期的一半（小于等于项目计算期的一半） 计算步骤 （1）列表 t NCFt 累计 NCFt （2）在累计 NCFt 一栏中确定最后一项负值栏，对应的时间设为 m 年。 0 1 2 3 …… n 合计
n NCFt = NCF （ = t P/F，i,t） t t 0 (1 R ) t 0
净现值的计算方法： （1）列表法 t NCFt (P/F,i,t) 折现 NCFt·(P/F,i,t) NPV 0 1 2 3 …… n 合计
会计领军人才讲义—业绩评价【应试精华会计网校】
1 业绩评价
业绩评价，是指运用数理统计和运筹学的方法，通过建立综合评价指标体系，对照相应的评价标准，定量分析与定性分析相结合，对企业一定经营期间的盈利能力、资产质量、债务风险以及经营增长等经营业绩和努力程度等各方面进行的综合判断。
业绩评价不仅应当关注利润、投资报酬率、现金流量等财务指标，还应当关注生产率、市场占有率、客户满意度、企业学习和成长能力、甚至环境义务等关于社会责任的更广泛非财务指标。
当然，影响业绩的各种财务或非财务因素最终都将反映在财务业绩中，只是从会计确认的角度看，某些因素反映到财务业绩会有一定时延，导致这些重要因素和非财务因素没有立即被财务业绩信息反映。
科学地评价企业业绩，可以为出资人任免管理人员提供重要依据；可以有效地加强对企业管理人员和员工的监管和约束；可以为有效激励企业管理人员和员工提供可靠依据；还可以为政府有关部门、债权人、企业职工等利益相关方提供有效的信息支持。
第76讲-企业综合绩效分析的方法(2)、综合绩效评价
第76讲-企业综合绩效分析的方法（2）、综合绩效评价（三）经济增加值法1.含义经济增加值（EVA）指从税后净营业利润扣除全部投入资本的成本后的剩余收益。
2.基本计算公式经济增加值=税后净营业利润-平均资本占用×加权平均资本成本【提示】（1）税后净营业利润衡量的是企业的经营盈利情况，营业外收支、递延税金等都要从税后净营业利润中扣除；（2）平均资本占用反映的是企业持续投入的各种债务资本和股权资本（3）加权平均资本成本反映的是企业各种资本的平均成本率（4）经济增加值为正，表明经营者在为企业创造价值；经济增加值为负，表明经营者在损毁企业价值【手写板】经济利润=会计利润-投资资本×R必八章：部门剩余收益=EBIT-经营资产×R必十章：公司经济增加值=税后营业利润EBIT×（1-T）-投入资本×R必教材【例10-12】某企业现有A、B两个部门，其2019年度相关财务数据如表10-11所示。
假设没有需要调整的项目，计算A、B两部门的经济增加值③指标的可比性较差由于不同行业、不同规模、不同成长阶段等的公司，其会计调整项和加权平均资本成本各不相同，故该指标的可比性较差；④不利于建立一个统一的规范指标的计算存在许多争议，不利于建立一个统一的规范，使得该指标往往主要用于一个公司的历史分析以及内部评价。
【例题•多选题】下列有关经济增加值表述正确的有（）。
A.经济增加值为负，表明经营者在毁损企业价值。
B.计算经济增加值时税后净营业利润衡量的是企业的经营盈利情况，不含营业外收支、递延税金等非经营收益C.经济增加值能够体现股东资本的机会成本及股东财富的变化，能够衡量企业长远发展战略的价值创造D.经济增加值的可比性好，便于不同行业、不同规模、不同成长阶段公司的比较【答案】AB【解析】经济增加值仅能衡量企业当期或预判未来1—3年价值创造情况，无法衡量企业长远发展战略的价值创造,C错误；经济增加值的会计调整项和加权平均资本成本各不相同，故该指标的可比性较差D错误。
管理会计人才评价方法研究
管理会计人才评价方法研究
管理会计人才评价方法是指对于公司内部负责管理会计工作的
人员进行能力、素质和业绩等方面的评估。
以下是几种常用的管理
会计人才评价方法：
1. 能力评价法：通过对管理会计人员的专业知识、技能、沟通
能力、判断能力、决策能力等能力方面进行评价。
2. 绩效评价法：通过对管理会计人员在工作中取得的业绩、完
成的任务、实现的目标等方面进行评价。
3. 贡献评价法：通过对管理会计人员对公司发展做出的贡献、
创新能力、团队协作等方面进行评价。
4. 管理风格评价法：通过对管理会计人员在工作中的领导风格、管理风格、沟通方式等方面进行评价。
5. 发展潜力评价法：通过对管理会计人员的学习能力、适应能力、创新能力、职业发展潜力等方面进行评价。
以上评价方法都需要考虑到员工个人的特点和工作背景，评价
准确有效，能够真正反映员工的优缺点和潜力，提供有益的参考和
指导。
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管理绩效定性评价——综合分析判断法管理绩效定性评价的计分方法
管理绩效定性评价指标分数=Σ单项指标分数
单项指标分数=（Σ每位专家给定的单项指标分数）/专家人数
企业综合绩效评价分数=财务绩效定量评价分数 70%+管理绩效定性评价分数 30%
二、平衡计分卡
【例3-3】 A公司是国内一家大型家俱公司，为提高财务管理水平，设计了平衡计分卡对该公司的进行业绩评价，平衡计分卡表格如下：
A公司2013年平衡计分卡
要求：
1、A公司平衡计分卡设计是否得当，请说明理由。
2、如果认为该平衡计分卡不完整，请作出设计，并说明平衡计分卡设计步骤。
3、简述平衡计分卡在战略管理中的用途。
分析与提示：
1、A公司平衡计分卡设计不恰当。
理由：平衡计分卡涉及的指标不够完善，应该补充完善如下。
2、设计完整的平衡计分卡系统需要大量的调查研究，一般包括以下几个设计步骤：
（1）制定战略规划，明确战略目标。
（2）设计核心财务指标，明确直接因素。
（3）导入非财务因素，设计相关目标。
（4）分析关键因素，设计绩效指标。
A公司2013年平衡计分卡
3、平衡计分卡可以在战略管理的以下环节发挥的主要作用：
1.使目标和战略具体化
2.促进沟通和联系
3.辅助业务规划
4.增强战略反馈和学习。