煤矿对标管理实施方案
2024年煤矿对标管理实施方案
2024年煤矿对标管理实施方案____年煤矿对标管理实施方案一、引言随着社会的发展和经济的快速增长，煤炭作为我国主要的能源来源，供给需求形势日趋紧张，煤矿行业在国家经济发展中占有重要地位。
然而，煤矿行业在过去的发展过程中也面临了一系列的问题，如安全隐患频发、环境破坏严重、资源浪费等，亟需加强管理和改进。
对标管理是一种有效的管理方法，通过将煤矿与同类企业进行对比，找出差距并加以改进，以提高煤矿的管理水平和综合竞争力。
本方案旨在通过对标管理的实施，促进煤矿行业的可持续发展，提高安全生产水平和环保意识，实现煤矿行业的转型升级。
二、目标和意义（一）目标1. 提高煤矿行业的安全生产水平，减少事故发生率；2. 推动煤矿对环境的保护和污染的减少，促进绿色发展；3. 提高煤矿的资源利用率，减少资源浪费；4. 提高煤矿行业的管理水平和效益，实现转型升级。
（二）意义1. 对标管理能够帮助煤矿发现自身的不足之处，找出改进的方向和重点，提高整体的管理水平；2. 对标管理能够促进企业之间的学习和交流，推动行业的共同发展；3. 对标管理能够促进企业的创新和转型，提高市场竞争力；4. 对标管理能够促进企业的稳定和可持续发展。
三、关键任务和措施（一）关键任务1. 加强煤矿安全生产管理，降低事故发生率；2. 提升煤矿环境管理水平，减少污染排放；3. 提高煤矿资源综合利用率，减少资源浪费；4. 提高煤矿行业的管理水平和效益，实现转型升级。
（二）措施1. 加强安全生产管理（1）制定和完善煤矿安全生产管理制度，强化安全生产责任制，确保安全生产措施的落实；（2）加强安全生产培训，提高煤矿员工的安全意识和技能；（3）强化事故隐患排查和整改，定期进行安全检查和评估；（4）加强安全设备的维护和更新，确保设备的完好和安全性；（5）加强事故应急管理，建立健全应急预案和应急机制。
2. 提升环境管理水平（1）制定和完善煤矿环境管理制度，加强环境监测和治理；（2）促进清洁能源的利用，减少煤矿的二氧化碳排放；（3）加强对煤矿环境影响的评估，推动绿色矿山建设；（4）加强对煤矿废弃物的处理和利用，减少环境污染。
2023年煤矿对标管理实施方案
2023年煤矿对标管理实施方案一、引言随着社会经济的快速发展，煤炭作为我国主要能源之一，在我国经济发展中起着非常重要的作用。
然而，煤炭行业也面临着一系列的挑战，包括生产安全事故频发、环境污染严重、资源浪费等问题。
因此，为了加强煤矿的管理，提高煤矿的生产效率和安全性，本文制定了2023年煤矿对标管理实施方案。
二、目标1. 提高煤矿的生产效率，增加煤炭产量。
2. 加强煤矿的安全管理，降低事故发生率。
3. 减少煤矿对环境的影响，实现煤炭资源的可持续利用。
4. 加强职工培训和技能提升，提高员工的综合素质。
三、实施步骤1. 制定对标指标对标指标是实施对标管理的基础和前提。
煤矿应根据自身的情况和行业标准，制定出一套科学、合理的对标指标。
对标指标可以包括生产效率、安全指标、环境指标等方面。
2. 改进管理体制和机制煤矿应建立健全科学、规范的管理体制和机制，提高管理效能。
可以通过优化内部管理流程，建立绩效考核机制，加强信息化管理等方式，提高管理水平和效率。
3. 加强技术装备改造和创新煤矿应加大技术装备改造和创新力度，引进国内外先进的生产技术和设备，提高生产效率和安全性。
同时，煤矿应鼓励技术创新，推动技术进步。
4. 加强安全生产管理安全生产是煤矿管理的重中之重。
煤矿应加强安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
同时，煤矿应建立健全安全管理制度，落实责任制，加强事故预防和应急处置。
5. 优化生产流程和资源利用煤矿应优化生产流程，提高资源利用效率。
可以通过改进采煤工艺、提高运输效率等方式，降低能耗，减少资源浪费。
6. 提高环境保护意识和能力煤矿应加大环境保护力度，减少煤矿对环境的影响。
可以通过引进环保设备，提高治理效果；加强环境监测和排污管控；培养员工环境保护意识等方式，提高环境保护能力。
7. 加强职工培训和技能提升培训是提高员工综合素质的重要手段。
煤矿应根据员工的实际需求，制定培训计划，加强员工的技术培训和素质提升，提高员工的专业水平和综合能力。
煤矿对标管理实施方案煤矿企业精细化管理工作实施方案范文汇总
煤矿对标管理实施方案煤矿企业精细化管理工作实施方案范文汇总一、前言近年来，我国煤矿行业面临着资源日益稀缺、环境保护压力不断增加、安全生产形势严峻等众多问题和挑战。
为了提高煤矿企业的精细化管理水平，确保煤矿安全高效运营，根据煤矿行业的特点和实际情况，制定了本煤矿对标管理实施方案。
二、背景分析煤矿是我国重要的能源产业，但同时也是高风险、高压力行业。
当前煤矿面临的主要问题包括安全生产风险较大、环境污染严重、劳动力成本提高、产能过剩等。
针对这些问题，煤矿企业需要进行精细化管理，提高安全生产水平，减少资源浪费，降低环境污染。
三、目标确定1. 提高煤矿企业的安全生产水平，确保安全生产指标达到或超过行业平均水平。
2. 优化煤矿的生产工艺和设备配置，提高资源利用率。
3. 减少煤矿对环境的影响，降低污染排放和资源消耗。
4. 提高煤矿的经济效益，增加企业利润。
四、关键工作及措施1. 安全生产管理（1）加强煤矿的安全生产管理，落实各项安全措施，确保安全生产环境达标。
加强针对性的培训，提高员工的安全意识和安全技能。
（2）建立完善的安全责任制，明确各级管理人员的责任和权力，加强对员工的日常安全教育和管理。
（3）加强对煤矿工作面、煤矿井下设备和施工工艺的监测和检测，确保其安全可靠。
2. 资源利用管理（1）优化煤矿的生产工艺和设备配置，提高资源利用率。
通过技术改进和设备更新，降低能耗和原材料消耗，提高生产效率和质量。
（2）加强对煤矿生产过程中的损耗和浪费的管控，减少资源浪费和环境破坏。
3. 环境保护管理（1）建立和完善煤矿环境保护管理制度，加强对煤矿环境污染的监测和治理。
减少污染物排放，降低对环境的影响。
（2）推行清洁生产技术，提高资源利用效率，减少环境污染。
4. 经济效益管理（1）加强煤矿的成本管理，降低成本，提高经济效益。
通过科学合理的生产管理、设备维护和技术改进，降低劳动力成本和能耗成本。
（2）加强煤矿的财务管理，提高资金使用效率，增加企业利润。
2023年煤矿对标管理实施方案范文
2023年煤矿对标管理实施方案范文【引言】煤矿对标管理是指通过与同行业、同类型、同规模的煤矿相比较，找出自身存在的问题和差距，并尽快采取改进措施，提高煤矿的经营管理水平。
随着我国经济的快速发展和能源需求的增加，煤矿对标管理显得尤为重要。
本文将针对2023年煤矿对标管理实施方案展开论述，以引领煤矿行业迈向高效、安全、可持续发展的目标。
【一、制定煤矿对标管理制度】1. 确定煤矿对标管理的目标和指标：明确对标管理的目标是提高煤矿的综合管理水平，确保煤矿的安全稳定运营。
建立完善的对标管理指标体系，包括生产能力、资源利用率、安全生产指标、环境保护等方面的指标，为后续对标工作提供依据。
2. 建立对标管理制度：组织编制煤矿对标管理制度，明确各级管理人员的职责，建立对标管理的工作流程，确保对标工作的顺利进行。
制定对煤矿进行检查、评估和改进的具体办法和规定，并建立相应的责任追究机制，推动煤矿对标管理制度的全面贯彻执行。
【二、开展煤矿对标分析】1. 选择对标对象：根据煤矿规模、产能、生产工艺等特点，选择与之相似的对标煤矿。
结合煤矿所在地区和行业特点，确定对标煤矿的数量和类型，确保对标的全面性和准确性。
2. 收集对标数据：通过实地调研和信息收集，获取对标煤矿的相关数据，包括生产指标、管控指标、成本指标等。
确保数据的准确性和全面性，并进行统计和分析，找出煤矿自身的问题和差距。
3. 分析对标结果：对比自身数据与对标煤矿的数据，分析差距的原因。
将差距分为技术、管理、设备、人员等方面，并给出改进措施和时间节点，为制定改进计划提供依据。
【三、制定煤矿对标改进计划】1. 确定改进目标：根据煤矿对标结果和分析，确定改进目标和改进的重点领域。
以提高生产能力、减少事故发生、降低生产成本、提高资源利用率等指标为核心，制定改进目标。
2. 制定改进措施：根据改进目标，制定具体的改进措施。
包括技术改进、管理变革、设备更新、人员培训等方面的改进措施。
2023年煤矿对标管理实施方案范文
2023年煤矿对标管理实施方案范文一、引言近年来，全球气候变化问题日益突出，对煤矿行业提出了更高的环保要求和管理标准。
为了适应形势的变化，促进煤矿行业的可持续发展，我公司制定了2023年煤矿对标管理实施方案。
本方案将在技术、环保、安全、生产管理和社会责任等方面进行全面提升，以实现煤矿对标管理的目标。
二、目标与原则1. 目标：通过对标管理，提高煤矿企业的技术水平和管理能力，推动煤矿行业的可持续发展，实现煤矿生产的高效、安全和环保。
2. 原则：（1）科学规划：制定科学合理的对标管理方案，充分考虑煤矿实际情况和环境要求。
（2）全员参与：全体员工要积极参与对标管理，形成全员共识。
（3）持续改进：不断完善和改进对标管理方案，保持与国际先进水平的同步。
（4）资源优化：合理配置资源，提高资源利用率，减少浪费。
（5）风险管理：加强安全意识和风险管理，确保煤矿生产的安全和可控。
三、具体措施1. 技术提升（1）引进创新技术：加强国际技术合作，引进先进的采掘设备和矿井安全监测技术，提高生产效率和安全水平。
（2）科研创新：组织专家团队进行科研创新，推动煤矿技术的突破和进步。
（3）人才培养：加大对员工技术培训的投入，提高员工的技术素质和专业能力。
2. 环境保护（1）减少污染物排放：加强煤矿煤尘、废水和废气的治理，减少污染物的排放量。
（2）资源循环利用：推动煤矿企业实现资源的循环利用，减少能源和资源的浪费。
（3）生态修复：加大对矿山生态环境的修复和保护力度，确保矿区生态环境的可持续发展。
3. 安全管理（1）安全标准化建设：加强对煤矿安全生产的标准化建设，提高安全意识和管理水平。
（2）风险评估和应急预案：加强对煤矿生产中的各项风险进行评估，并制定相应的应急预案。
（3）安全培训：加大对员工安全培训的力度，增强员工的安全意识和应对能力。
4. 生产管理（1）生产计划管理：制定科学合理的生产计划，确保生产的有序进行。
（2）绩效考核体系：建立完善的绩效考核体系，激励员工的积极性和创造力。
煤矿对标管理工作实施方案
煤矿对标管理工作实施方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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煤矿对标管理工作实施方案
煤矿对标管理工作实施方案一、背景分析煤矿作为国民经济的重要支柱产业，其安全生产和管理工作一直备受关注。
随着国家对煤矿安全管理要求的不断提高，煤矿企业需要不断提升管理水平，适应市场变化，提高安全生产水平，推动煤矿行业持续健康发展。
二、对标管理的意义对标管理是指通过与同行业或同类企业进行比较，找出自身不足之处，汲取借鉴经验，加以改进，提高管理水平和绩效。
对标管理有助于发现管理中的薄弱环节，提高资源利用效率，推动企业向更高水平发展。
三、实施方案1. 确定对标对象选择具有较高管理水平和较好经营绩效的同行业或同类企业作为对标对象，通过与其进行比较，找出自身存在的问题和不足。
2. 制定对标指标结合煤矿企业的实际情况，确定对标的指标体系，包括安全生产指标、经营管理指标、人力资源指标等，确保对标指标具有针对性和可比性。
3. 数据收集与分析收集对标对象和本企业的相关数据，进行细致的数据分析，找出差距和问题所在，为制定改进措施提供依据。
4. 制定改进措施针对对标分析中发现的问题，制定相应的改进措施，包括技术改进、管理优化、人员培训等方面，确保改进措施具有可操作性和有效性。
5. 实施改进措施将制定的改进措施落实到实际工作中，确保各项改进措施得到有效执行，推动企业管理水平的提升。
6. 监督与评估建立对标管理的监督与评估机制，定期对改进措施的执行情况进行检查，及时发现问题并进行调整，确保对标管理工作的持续推进。
四、总结对标管理是煤矿企业提高管理水平和绩效的重要手段，通过与优秀企业进行比较学习，找出不足之处并加以改进，有助于推动企业持续健康发展。
煤矿企业应根据实际情况，制定科学的对标管理工作实施方案，确保对标管理工作的顺利进行，为企业的发展提供有力支撑。
以上是煤矿对标管理工作实施方案的相关内容，希望能够对煤矿企业的管理工作有所帮助。
煤矿对标管理实施方案
煤矿对标管理实施方案煤矿对标管理是一种新型的管理方法，通过与行业内其他煤矿进行比较，找出存在的问题并及时改进，从而提高煤矿的生产效率和经济效益。
煤矿对标管理实施方案是指在煤矿对标管理的基础上，制定如何落实对标管理的具体措施和方法，实现对标管理的全面推广和应用。
本文将从以下几个方面来介绍煤矿对标管理实施方案的内容和要点。
一、诊断分析首先，对煤矿的生产流程、管理体系、成本结构等进行详细的分析和诊断，找出存在的问题和短板。
针对问题制定相应的改进和优化措施，并制定实施时间表和责任分工，确保措施得到落实和执行。
二、确定对标对象选定相应的对标对象，进行对比分析，找出存在的差距和不足之处。
对标对象应该是同行业内的其他同类煤矿，或者是同一地区、同一产能的其他企业。
对标对象的选择具有重要的意义，一方面可以根据对标对象的经验和技术进行优化，另一方面也可以借鉴对标对象的先进管理经验和技术，促进自己的提高和发展。
三、建立对标管理制度在煤矿对标管理中，制定相应的对标管理制度和规定，明确煤矿对标管理的具体流程和要求，明确责任和任务，确保对标管理的落实和执行。
对标管理制度的制定应该符合煤矿自身的特点和实际情况，同时具有可操作性和可实施性，确保顺利实施和推广。
四、开展对标培训对煤矿的管理人员和技术人员进行对标管理知识和技能的培训，提高对标管理的认知和理解，从而更好的推广和应用对标管理。
对标管理培训应该定期举办，保证人员素质的提高和进一步的发展。
五、建立对标管理评价机制建立对标管理的评价机制，对煤矿的对标管理工作进行评估和考核，及时发现存在的问题和不足，提出改进措施和意见，确保对标管理的全面推广和应用。
评价机制应该具有公正性和可操作性，通过合理的指标和方法来评价煤矿的对标管理水平，确保对标管理的有效推动和发展。
总的来说，煤矿对标管理实施方案是一项系统性的工程，涉及方面很多，需要有整体的规划和思路。
在煤矿对标管理的过程中，需要注重灵活性和实效性，根据不同煤矿的实际情况进行有针对性的改进和优化，全面推广和应用对标管理，为煤矿发展注入新的动力和活力。
煤矿对标管理实施方案
解决方案
加强员工培训，提高对标管理的认知度和 接受度。
建立完善的数据收集、整理和分析体系， 确保数据的准确性明确对标管理指标，建立科学、客观的评 价标准。
加强对标管理的监控和反馈，及时发现问 题并采取措施进行改进。
06
总结与展望
对标管理实施效果总结
生产效率提升
通过实施对标管理，煤矿的 生产效率得到了显著提升， 员工的工作积极性和生产指 标均得到了有效改善。
实施改进措施
安排专人负责实施改进措施，并对实施过程进行 监控。
3
效果评估
对改进措施的实施效果进行评估，及时调整优化 方案。
04
煤矿对标管理应用案例
案例一：某煤矿安全生产对标管理
总结词
通过引入安全生产对标管理，提高煤矿安全生产水平，降低事故发生率。
详细描述
该煤矿与国内先进煤矿进行安全生产对标，从人员配备、安全生产投入、安全生 产设施、安全生产管理等方面进行比较和分析，找出自身的不足和差距，制定改 进措施，提高安全生产水平。
VS
详细描述
该煤矿与国内先进煤矿进行人力资源管理 对标，从员工学历、技能水平、培训等方 面进行比较和分析，制定人才引进和培养 计划，提高员工素质。
案例五：某煤矿全面质量管理对标管理
总结词
通过全面质量管理对标管理，提高产品质量 和服务水平。
详细描述
该煤矿与国内先进煤矿进行全面质量管理对 标，从产品质量、服务质量、客户满意度等 方面进行比较和分析，制定质量改进措施， 提高产品质量和服务水平。
05
煤矿对标管理实施中的问题与对 策
对标管理实施中的问题
问题
对标管理理念未深入人心，员工对对 标管理的理解不足。
问题
煤矿对标管理实施方案
煤矿对标管理实施方案煤矿对标管理实施方案1. 方案背景和目标煤矿对标管理是指将煤矿与同行业的其他矿井进行对比分析，确定科学合理的管理指标和标准，促进煤矿的持续改进和提高竞争力。
本方案旨在建立煤矿对标管理体系，推动煤矿的全面管理创新，提高生产效率和安全管理水平。
2. 方案内容和步骤(1) 确定对标范围和对象：根据煤矿所在地区和行业特点，确定对标的煤矿范围和对象。
对标范围可根据地理位置、煤矿规模和产能等因素确定。
(2) 收集和分析数据：收集对标煤矿的生产数据、安全数据、环境数据等相关信息。
利用数据分析工具，对数据进行整理和分析，找出煤矿的管理状况和存在的问题。
(3) 制定管理指标和标准：根据对标结果和煤矿自身的实际情况，制定科学合理的管理指标和标准。
管理指标可以包括生产效率、安全生产指标、环境保护指标等方面。
(4) 制定改进计划和措施：根据对标结果和管理指标，制定相应的改进计划和措施。
包括提高生产效率的方案、加强安全管理的措施、改善环境保护的方案等。
(5) 实施和监督：根据制定的改进计划和措施，组织实施并进行监督。
实施过程中要及时收集数据，监测指标的达成情况，及时调整措施并进行反馈。
(6) 评估和总结：对改进效果进行评估和总结。
根据评估结果，及时调整和完善对标管理方案。
3. 方案的重点和难点方案的重点是制定合理的管理指标和标准，确保对标管理的科学性和可操作性。
指标和标准应根据实际情况和市场需求进行精选，兼顾安全生产、环境保护和经济效益。
方案的难点是数据的收集和分析，以及指标的确定和改进计划的制定。
数据的收集和分析需要专业人员进行，确保数据的准确性和可靠性；指标的确定需要结合煤矿的实际情况和对标结果，避免指标过高或过低导致无法达成实际目标；改进计划的制定需要考虑到实施的可行性和环境的变化。
4. 方案推广和实施建议(1) 推广方案：煤矿对标管理方案应积极推广，可以通过行业协会、研究机构等渠道进行宣传，让煤矿了解到对标管理的重要性和优势。
2024年煤矿对标管理实施方案(2篇)
2024年煤矿对标管理实施方案一、背景和目的近年来，我国煤矿行业面临着严峻的挑战和变革。
为了适应新形势下煤矿发展的需求，提高煤矿的管理水平和竞争力，必须建立科学完善的对标管理制度。
本方案的目的是制定适用于2024年的煤矿对标管理实施方案，通过对标管理，提高煤矿的安全生产水平、经济效益和环境保护能力。
二、对标管理的基本原则和方法1. 基本原则(1)科学性原则：制定对标指标和管理办法必须符合煤矿行业的特点和实际情况。
(2)客观性原则：对标管理必须以数据为依据，实事求是，客观公正。
(3)动态性原则：对标指标和管理办法必须根据煤矿行业的发展状况进行动态调整和优化。
(4)可操作性原则：对标指标和管理方法必须具备可操作性，能够在实践中被有效应用。
2. 对标方法(1) 制定对标指标：根据煤矿行业的发展目标和规划，选择关键的对标指标，如煤炭产量、安全生产、经济效益和环境保护等，确保对标指标具备可比性和指导性。
(2) 收集对标数据：建立完善的数据采集和报告机制，确保及时准确地收集煤矿的相关数据，包括生产数据、安全数据、质量数据和环保数据等。
(3) 分析对标数据：对收集的对标数据进行分析和比较，评估煤矿的管理水平和绩效，发现存在的问题和不足。
(4) 制定改进方案：根据对标结果，制定具体可操作的改进方案，包括提升技术装备、改善管理体系、加强培训教育等方面的措施。
(5) 实施改进措施：按照制定的改进方案，逐步推进改进措施的实施，跟踪和评估改进效果。
三、对标指标体系根据煤矿行业的特点和发展目标，建议确定以下几个关键的对标指标：1. 煤炭产量：包括总产量、单位面积生产、单位人员产量等。
2. 安全生产：包括事故发生率、伤亡事故率、重大事故率等。
3. 经济效益：包括产值、利润、成本等。
4. 环境保护：包括煤矸石处理率、排放浓度达标率、治理设施使用率等。
5. 资源利用：包括煤炭资源利用率、低磷煤炭比例等。
四、对标管理的具体措施和计划1. 建立对标管理工作机制(1) 设立专门的对标管理部门，负责组织和推动对标管理工作。
煤矿对标管理实施方案
煤矿对标管理实施方案一、背景分析随着我国经济的快速发展，煤矿行业作为能源行业的重要组成部分，承担着保障国家能源安全的重要责任。
然而，由于煤矿行业的特殊性和危险性，管理工作面临着诸多挑战和困难。
为了提高煤矿的管理水平，推动煤矿行业的可持续发展，制定和实施煤矿对标管理实施方案势在必行。
二、对标管理的意义对标管理是指将企业与同行业内的优秀企业进行比较，通过学习借鉴，促使企业不断提高自身管理水平和绩效表现。
对标管理对于煤矿行业具有重要的意义：1. 提高管理水平：通过对比学习，引入先进管理理念和方法，提高煤矿企业的管理水平。
2. 优化资源配置：通过对标管理，可以发现自身的不足之处，优化资源配置，提高资源利用效率。
3. 提升绩效表现：借鉴优秀企业的管理经验，提升煤矿企业的绩效表现，增强市场竞争力。
三、煤矿对标管理实施方案1. 确定对标对象：选择同行业内绩效优秀的煤矿企业作为对标对象，根据企业自身情况和发展目标，确定对标对象的合理性和可行性。
2. 制定对标计划：明确对标的目标和内容，确定对标的时间节点和具体的对标指标，明确对标的重点和重点关注的问题。
3. 开展对标学习：组织相关人员对对标对象进行深入学习和调研，了解其管理模式、运营机制、技术创新等方面的优势和经验。
4. 分析对标结果：结合对标学习的成果，对自身进行全面的分析和比较，找出存在的差距和不足之处。
5. 制定改进措施：根据对标分析结果，制定针对性的改进措施和实施计划，明确责任人和时间节点，确保改进措施的有效实施。
6. 落实对标成果：将改进措施落实到具体的管理工作中，持续跟踪和监督改进效果，确保对标管理的实施取得实质性成果。
四、对标管理实施的保障措施1. 强化组织领导：建立健全对标管理工作的组织领导机制，明确责任部门和责任人，确保对标管理工作有序推进。
2. 健全制度体系：建立健全对标管理的制度体系，明确对标的程序和方法，规范对标管理的各项工作。
3. 加强人员培训：加强对标管理相关人员的培训和学习，提高其对对标管理的理解和认识，增强对标管理的实施能力。
2024年煤矿对标管理实施方案
2024年煤矿对标管理实施方案背景介绍：面对全球能源需求的不断增长以及环境保护的压力，煤矿行业在发展过程中面临着严峻的挑战。
为了提高煤矿的管理水平，实现可持续发展，制定一套科学有效的对标管理方案至关重要。
本文将介绍2024年煤矿对标管理的实施方案。
一、建立煤矿对标管理的基础1. 确定对标管理的目标：明确煤矿对标管理的主要目标，例如提高煤矿的生产效率、减少事故发生率、提高煤炭采选率等。
2. 制定对标管理的指标体系：建立科学合理的指标体系，对煤矿进行整体评估和对比分析，包括生产效率、安全管理、环境保护等指标。
3. 收集数据和信息：建立完善的数据采集和信息交流系统，及时准确地收集各项指标数据和煤矿相关信息，为对标管理提供依据。
二、实施煤矿对标管理的具体措施1. 组织对标活动：定期组织煤矿对标活动，通过实地考察和经验交流，了解其他煤矿的先进经验和管理模式，为煤矿管理提供借鉴和改进的思路。
2. 制定对标计划：根据对标活动的结果和煤矿的实际情况，制定短期、中期和长期的对标计划，明确实施步骤和时间表。
3. 提出改进建议：根据对标结果，针对存在的问题和不足，提出具体的改进建议，包括人员配置、技术设备、管理流程等方面的改进。
4. 建立激励机制：制定激励政策，通过激励措施激发员工的积极性和创造性，提高煤矿的管理水平和绩效。
三、推动煤矿对标管理的支持措施1. 加强技术支持：加大对科技创新的投入，引进先进的采煤技术和设备，提升煤矿的生产效率和资源利用率。
2. 建立培训机制：加强对煤矿管理人员和员工的培训，提高他们的专业知识和管理能力，适应行业发展的需求。
3. 加强监督检查：建立健全的监督检查机制，对煤矿对标管理的实施情况进行监督和评估，及时纠正存在的问题和不足。
4. 完善政策支持：制定相关政策和法规，鼓励煤矿加强对标管理，营造良好的发展环境。
四、评估煤矿对标管理的效果1. 制定评估指标：根据对标管理的目标和指标体系，制定科学合理的评估指标，综合考虑生产效率、安全管理、环境保护等方面的绩效。
煤矿对标管理实施方案煤矿企业精细化管理工作实施方案范文
煤矿对标管理实施方案煤矿企业精细化管理工作实施方案范文1. 引言煤矿是国民经济重要的基础性工业，因此煤矿企业的管理工作对于保证国家能源安全和经济发展具有重要意义。
随着科技发展和市场竞争的加剧，煤矿企业需要不断改进和创新管理模式，实施精细化管理，提高生产效益和安全生产水平。
本文将提出一套煤矿对标管理的实施方案，旨在帮助煤矿企业实现精细化管理，提高企业竞争力。
2. 煤矿对标管理概述煤矿对标管理是指通过与行业内具有先进管理经验和成果的企业对标，以及与国外同行业的优秀企业对标，从而找出企业自身的不足之处，进行改进和创新。
煤矿对标管理的目的是提高企业的生产效益、降低成本、提高质量和安全水平，从而提高企业的竞争力和可持续发展能力。
3. 煤矿对标管理实施步骤3.1 确定对标对象选择具有先进管理经验和成果的同行业企业作为对标对象，也可以选择国外同行业的优秀企业进行对标。
对标对象的选择应综合考虑企业自身的实际情况、市场需求和发展趋势。
3.2 收集信息和数据收集对标对象的管理经验和成果，包括管理制度、管理流程、组织结构、技术设备和人员培训等方面的信息和数据。
可以通过参观考察、学习交流、专家指导等方式进行。
3.3 分析对标结果将对标对象的管理经验和成果与企业自身进行比较和分析，找出企业在管理制度、管理流程、组织结构、技术设备和人员培训等方面存在的不足之处和改进空间。
同时，也需要根据企业自身的实际情况和发展需求，确定改进和创新的重点和方向。
3.4 制定改进措施和实施计划根据对标结果，制定相应的改进措施和实施计划，包括调整和优化管理制度、完善和规范管理流程、优化和调整组织结构、提升技术设备和改进人员培训等方面的具体措施和计划。
同时，也需要明确改进的目标和时间节点。
3.5 推动改进和创新根据制定的改进措施和实施计划，推动改进和创新的落地实施。
这包括组织力量进行培训和宣传，完善管理制度和流程，优化组织结构和人员配置，引进先进技术和设备，同时也需要对改进和创新进行监督和评估，不断进行调整和优化。
煤矿对标管理实施方案
煤矿对标管理实施方案一、背景煤矿作为国民经济中的重要支柱产业，对国家经济发展起着重要的作用。
然而，随着国家对煤矿的管理越来越严格，煤矿企业面临着越来越多的压力和挑战。
如何进行管理和提高效率，成为了每个煤矿企业必须解决的问题。
二、对标管理的内涵对标管理是指对自己企业的管理水平和工作流程，与同行业或同类企业或先进企业进行比较，发现管理差距并采取有效的措施，提高企业的管理水平和工作效率。
三、对标管理的必要性1. 优化煤矿企业管理流程，提高效率。
2. 学习借鉴同行业或同类企业或先进企业的优秀经验，吸取其长处，弥补自身的短板。
3. 建立健全煤矿企业的绩效评价体系，评估企业的发展状况，有助于企业实现全面协调可持续发展。
4. 对标管理可以促进煤矿企业间的相互竞争，刺激企业不断提高。
四、对标管理的实施步骤1. 量化指标确定：确定对标经济指标，如产值、效益等指标，以及对标管理指标，如经营过程、人员配置、管理水平等指标。
2. 指标数据搜集：搜集和分析对标样本企业的管理情况、经营水平、组织结构等信息，获得对标样本的经济指标、管理指标等数据。
3. 指标比较分析：将搜集到的数据进行比较分析，查找差距，分析产生差距的原因，找到自身企业改进的方向。
4. 建立对标分析报告：根据分析结果，形成对标分析报告。
拟定计划，设定目标。
5. 详细制定改进措施：根据对标分析报告内容，制定改进措施。
6. 实施改进措施：对制定的改进措施进行实施。
7. 效果评估和持续改进：对改进措施的效果进行评估，不断进行持续改进。
五、对标管理的重点1. 设定指标合理。
对标指标的设定应该遵循科学、合理、可行的原则，考虑到企业的实际情况，避免设计距离太大而导致无效。
2. 选择样本企业的准确性。
在进行对标管理时，应该选择比较实力强、发展潜力大、在同一行业或同一地区或具有一定先进经验的企业进行比较。
3. 分析深入。
在进行对标管理时，应该针对性地分析比较结果，找出管理差距，并深入研究原因，寻找改进方向。
2023年煤矿对标管理实施方案范文
2023年煤矿对标管理实施方案范文一、前言随着煤炭行业的发展和进步，煤矿企业面临着日益严峻的竞争压力和环境问题，提高煤矿企业的管理水平和效益已成为当务之急。
对标管理是一种有效的管理手段，通过与行业领先企业进行比较，找出自身存在的问题和不足，并学习借鉴先进的管理经验和做法，以达到提高管理水平和效益的目的。
本文将介绍2023年煤矿对标管理的实施方案。
二、目标设定1. 提高煤矿企业的安全生产水平，降低事故发生率；2. 提高煤矿企业的生产效率，降低生产成本；3. 提高煤矿企业的环境保护水平，减少污染；4. 提高煤矿企业的员工素质和福利待遇，增强员工的归属感和工作积极性；5. 提高煤矿企业的品牌知名度和竞争力，促进企业的可持续发展。
三、对标选择在对标选择方面，我们将选择行业内具有较高影响力和良好业绩的煤矿企业进行对标，以便从中学习和借鉴先进管理经验和先进生产技术。
对标选择的主要参考指标包括企业规模、产能、市场份额、生产效率、安全生产指标等。
四、对标评估通过对标企业的评估，可以更加客观地了解自身企业与先进企业之间的差距和不足之处。
对标评估主要包括以下几个方面：1. 安全生产评估：对标企业的事故发生率、事故处理及预防措施等进行评估，分析安全管理制度的完善程度和执行情况。
2. 生产效率评估：对标企业的生产能力和生产效率进行评估，包括煤炭开采、采矿设备运行效率、矿工效率等。
3. 环境保护评估：对标企业的环保工作和排放标准进行评估，分析企业在减少污染、节能减排方面的措施和效果。
4. 员工素质评估：对标企业的员工培养和激励机制进行评估，分析员工素质和福利待遇对企业发展的影响。
5. 品牌知名度评估：对标企业的品牌影响力和市场竞争力进行评估，分析企业品牌建设和推广的成效。
五、对标学习和借鉴1. 学习先进管理经验：通过深入研究对标企业的管理经验和管理制度，学习其科学合理的管理模式和方法，以提高自身企业的管理水平。
2. 借鉴先进生产技术：通过学习对标企业的先进生产技术和设备，引进适合的新技术和设备，提高生产效率和降低生产成本。
煤矿对标管理实施方案范文
煤矿对标管理实施方案范文一、背景介绍煤矿是我国能源产业中重要的组成部分，也是国民经济发展的重要支撑。
然而，由于传统的煤矿管理模式存在许多问题，如安全隐患多、效益低、资源浪费等，使煤矿面临着严峻的挑战。
因此，需要进行对标管理，借鉴先进的管理经验，提升煤矿的管理水平和绩效。
二、对标管理概述对标管理是指通过与同行业、同类型企业比较，找到自身存在的差距和问题，并借鉴优秀企业的管理经验和先进做法，从而改进自身的管理，提高绩效。
对标管理可以帮助煤矿找出短板和问题，提升管理水平，实现可持续发展。
三、对标对象的选择1. 同行业煤矿：选择与自身煤矿规模、产业链、技术装备等相似的企业进行对标。
可以通过行业协会、研究机构等渠道获取对标数据和信息。
2. 其他行业的优秀企业：选择管理经验、技术应用等方面与自身煤矿有类似之处的优秀企业进行对标。
可以通过参观学习、交流合作等方式获取对标信息。
四、对标过程的实施1. 对标目标的设定：确定对标的具体目标和范围，如安全生产、经济效益、环境保护等方面的对标。
2. 收集对标数据和信息：通过调研、访谈、问卷调查等方式，收集对标企业的管理模式、技术应用、绩效指标等信息，建立对标数据库。
3. 对标分析和评估：对自身煤矿和对标企业的数据进行比较和分析，找出差距和问题，评估自身煤矿的管理水平和绩效。
4. 借鉴先进经验和做法：通过学习和研究对标企业的先进管理经验和成功做法，找出适合自身煤矿的改进方案和对策。
5. 制定改进措施和实施计划：根据对标分析的结果，制定具体的改进措施和实施计划，包括资源配置、技术创新、员工培训等方面的改进。
6. 实施改进和监督检查：按照制定的实施计划，推进改进措施的落实，并进行监督检查，确保改进措施的有效实施和绩效的提升。
五、对标管理的注意事项1. 掌握核心数据：对标管理需要准确、全面地掌握对标企业的核心数据和信息，如产量、成本、利润等指标，从而进行准确的对比和分析。
2. 自身定位和选择：在进行对标管理时，需要明确自身的定位和选择，即确定自身煤矿的核心竞争力和改进的重点，避免追求“赶超”而忽视了自身的特点和优势。
煤矿对标管理实施方案煤矿企业精细化管理工作实施方案范文
煤矿对标管理实施方案煤矿企业精细化管理工作实施方案范文一、背景分析近年来，煤矿企业在经济发展的同时也面临着严峻的安全和环保压力。
为了提高煤矿企业的管理水平和工作效率，实施精细化管理已成为迫切需要解决的问题。
本文将以煤矿企业为例，探讨如何实施精细化管理。
二、目标设定1.提高煤矿企业的管理水平，确保安全生产和环保工作的顺利进行。
2.提高员工的工作效率和质量，实现煤矿企业的可持续发展。
3.提高资源利用效率，降低成本，提升竞争力。
三、实施方案1.建立科学可行的KPI（关键绩效指标）评估体系。
制定全面、客观、可衡量的KPI指标，对各个部门和岗位进行评估，并将评估结果作为考核和绩效分配的依据。
2.根据评估结果，制定具体的改进计划。
针对存在的问题和不足，制定相应的改进方案，并设定时间表和责任人，确保改进工作的顺利进行。
3.加强信息管理和数据分析。
建立完善的信息管理系统，实时掌握煤矿企业的运营情况，并通过数据分析提供决策支持和问题预警，及时调整和优化工作流程。
4.加强员工培训和能力提升。
通过培训和学习，提高员工的专业知识和技能，增强其工作能力和责任意识，推动煤矿企业的现代化转型。
5.建立与其他煤矿企业的合作与学习机制。
通过对比和学习其他煤矿企业的先进经验和管理模式，不断改进自身的管理水平和工作效率。
6.加强安全和环保管理。
建立全面的安全生产和环保管理制度，加强培训和宣传教育，提高员工的安全意识和环保意识，确保煤矿企业的安全和环保工作达到国家标准。
四、实施步骤1.制定精细化管理实施计划。
根据目标设定，制定具体的实施计划，明确任务和时间表，并明确责任人和工作分工。
2.建立KPI评估体系。
细化考核指标和评估方法，确保评估结果的公正和客观性，建立激励机制和绩效管理制度。
3.建立信息管理系统。
投入必要的技术和设备，建立完善的信息管理系统，确保数据的准确性和及时性，为管理决策提供支持。
4.加强员工培训和能力提升。
组织专业培训和学习交流活动，提高员工的综合素质和工作能力，推动煤矿企业的管理水平的提高。
煤矿对标管理实施方案
煤矿对标管理实施方案第一篇：煤矿对标管理实施方案**煤矿“精细管理对标年”活动实施方案为进一步增强企业核心竞争力，提高企业综合发展水平，让企业向着更高的目标迈进。
经研究决定在**煤矿深入开展“精细管理对标年”活动，特制定本实施方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，以公司“十二五”发展规划为目标，以做大做精做强企业为基础，以提升企业核心竞争力，获取最佳劳动效率和经济效益为主要任务，通过在不同企业之间，全面开展对标活动，寻找自身差距，制定和落实追赶先进的战略方案和措施，促使矿井各项指标进一步调整和优化，增强可持续发展能力，实现矿井各项指标的快速增长，跻身于国内同行业先进矿井之列。
二、奋斗目标通过收集近三年来国内外同行业先进煤炭企业的关键参数，建立较为完整的标杆指标体系。
比照标杆指标，分规模、分步骤地在全面开展对标活动，查找存在的差距，分析存在问题的原因，制定改进方案和措施，排出追赶、跨越的路线图和时间表。
通过一段时间的努力，使我矿各项指标逐步缩小与同行业先进企业的差距，各项指标能够逐步达到或接近同行业先进水平，以实现我矿整体经济规模和效益水平跨越式提升。
对标指标体系结合本单位实际情况，按照确定原则选定标杆单位，确定并建立对标指标体系，从而形成全矿从上到下多层面的对标指标体系网络，实现对事关企业发展的各类指标实施全面对标和提升，以实现企业全面快速发展。
2三、组织机构：对标管理领导小组：组长：李井坤、葛春谟副组长：张奇、郭绍坤、于刚、宋文官、刘金龙、马金良、赵明勇、张金华、张国新、丘其祥、李本学、王宪光成员：巩军伟、冯广东、孙艳娟、南国军、、张国志、张雪光、范思祥、屈武等部门行政正职。
领导小组下设办公室，办公室设在企管办，办公室主任屈武（兼）。
对标活动领导小组主要负责对全矿开展对标活动把关定向，组织、指导各单位开展对标活动；负责组织审定矿井开展对标活动的实施方案、考评奖惩机制及评价结果；组织调度对标活动开展情况，平衡解决在对标活动中出现的重大问题等。
煤矿对标管理实施方案
煤矿对标管理实施方案1. 前言煤矿行业是我国的重要能源工业之一，对于保障国家能源安全和经济发展起着至关重要的作用。
然而，由于煤矿行业的特殊性和危险性，其管理工作也面临着很多挑战和困难。
为了提高煤矿的管理水平和安全生产能力，对标管理成为一种有效的管理手段。
本文将针对煤矿对标管理的实施方案进行详细阐述，以期提升煤矿管理水平和安全生产能力。
2. 对标管理的概念和意义对标管理是指企业通过与先进企业进行比较分析，找出存在的差距，明确目标并制定相关措施来提高企业管理水平和竞争力的管理方法。
在煤矿行业中，对标管理具有以下重要意义：(1) 可以帮助煤矿明确自身的管理水平和竞争力，有针对性地制定改进和提高的目标；(2) 可以从先进企业的经验和做法中汲取养分，提高管理水平和工作效率；(3) 可以通过对标管理的实施，推动煤矿行业的整体提升，促进煤矿行业的可持续发展。
3. 煤矿对标管理的基本原则煤矿对标管理的实施应遵循以下基本原则：(1) 目标明确。
确定明确的对标目标和指标，以明确对标的方向和内容。
(2) 全员参与。
对标工作应广泛动员和组织煤矿全体员工的积极参与，形成全员对标的合力。
(3) 分层次进行。
根据煤矿的特点和实际情况，将对标工作分阶段进行，分层次落实。
(4) 高度重视安全。
对标工作不应忽视煤矿的安全性，安全工作应置于首位。
(5) 持续改进。
对标管理是一个持续改进的过程，需要不断总结经验，及时调整和改进。
4. 煤矿对标管理的具体实施步骤(1) 明确对标的方向和目标。
根据煤矿的实际情况和需求，选择合适的先进企业作为对标对象，明确对标的方向和目标。
(2) 进行基准调研。
对标管理的实施需要首先对自身进行调研和评估，了解自身的管理水平和工作状况，并与对标对象进行比较分析。
(3) 制定改进措施。
通过对比分析，找出存在的差距和问题，并据此制定具体的改进措施和计划。
(4) 落实改进措施。
将制定好的改进措施和计划落实到具体工作中，确保改进措施的有效实施和推进。
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**煤矿“精细管理对标年”活动实施方案为进一步增强企业核心竞争力，提高企业综合发展水平，让企业向着更高的目标迈进。
经研究决定在**煤矿深入开展“精细管理对标年”活动，特制定本实施方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，以公司“十二五”发展规划为目标，以做大做精做强企业为基础，以提升企业核心竞争力，获取最佳劳动效率和经济效益为主要任务，通过在不同企业之间，全面开展对标活动，寻找自身差距，制定和落实追赶先进的战略方案和措施，促使矿井各项指标进一步调整和优化，增强可持续发展能力，实现矿井各项指标的快速增长，跻身于国内同行业先进矿井之列。
二、奋斗目标通过收集近三年来国内外同行业先进煤炭企业的关键参数，建立较为完整的标杆指标体系。
比照标杆指标，分规模、分步骤地在全面开展对标活动，查找存在的差距，分析存在问题的原因，制定改进方案和措施，排出追赶、跨越的路线图和时间表。
通过一段时间的努力，使我矿各项指标逐步缩小与同行业先进企业的差距，各项指标能够逐步达到或接近同行业先进水平，以实现我矿整体经济规模和效益水平跨越式提升。
对标指标体系结合本单位实际情况，按照确定原则选定标杆单位，确定并建立对标指标体系，从而形成全矿从上到下多层面的对标指标体系网络，实现对事关企业发展的各类指标实施全面对标和提升，以实现企业全面快速发展。
2三、组织机构：对标管理领导小组：组长：李井坤、葛春谟副组长：张奇、郭绍坤、于刚、宋文官、刘金龙、马金良、赵明勇、张金华、张国新、丘其祥、李本学、王宪光成员：巩军伟、冯广东、孙艳娟、南国军、、张国志、张雪光、范思祥、屈武等部门行政正职。
领导小组下设办公室，办公室设在企管办，办公室主任屈武（兼）。
对标活动领导小组主要负责对全矿开展对标活动把关定向，组织、指导各单位开展对标活动；负责组织审定矿井开展对标活动的实施方案、考评奖惩机制及评价结果；组织调度对标活动开展情况，平衡解决在对标活动中出现的重大问题等。
**矿对标活动领导小组办公室在对标活动领导小组领导下，主要负责对我矿开展对标活动情况的调度、督导、反馈、考评等日常业务，同时负责协助对标单位搜集对标指标、对标标准。
四、创建本质安全型矿井，强化安全对标指标管理（一）标杆企业山东新汶矿业集团鄂庄煤矿（二）工作目标：增加安全投入，确保全年实现“零亡人”。
1、井下单位消灭重伤及以上事故，千人轻伤、重伤率不超过千分之二；2、地面单位消灭轻伤及以上事故；3、杜绝非伤亡列级事故；34、安全质量标准化达一级。
（三）采取措施1、强化责任意识，从严从细安全生产责任制的落实，实行安全工作“一票否决”制。
2、狠抓安全重点，杜绝重大安全事故。
3、深化安全质量标准化建设，夯实安全管理基础。
4、深入开展好隐患排查治理工作，及时排除各类安全隐患。
5、加强安全宣传教育，扎实推进安全文化建设。
五、以降成本增效益为目标，强化各项成本对标管理（一）可控费用指标1、标杆企业：铁煤集团大平煤矿2、对标指标：大平矿可控费用成本2010 年最优目标值为17613 万元。
本企业最优值（2010 年）18624 万元。
2011 年集团公司给我矿下达的可控成本指标总额为17713 万元，其中：材料费16500 万元，其他可控费用1213 万元。
3、采取措施我矿对其他可控费用制定了一系列完善的管理制度，包括费用采购报销、指标分解、考核奖罚等管理办法。
仪器仪表检定费、电子耗材、办公费、杂备品、印刷费等都制定了相应的定额，采购部门按定额采购，严格执行审批、验收、报销手续。
零星采购必须履行**矿零星采购审批程序，供应负责采购，企管办负责价格审计及到货验收，4 手续齐全方可到财务报销。
每项费用采购支出严格做到事前有审批、事后有验收、报销有领导签字，严格按下达指标进行考核兑现，奖罚分明，降低可控成本费用支出。
（二）商品煤单位成本指标1、标杆企业：上海能源徐庄煤矿2、对标指标：序号标杆企业最优目标值（2011 年）2011 年目标值本企业最优值（2010 年）（元/吨）备注1 383.80（元/吨）384.16（元/吨）377.64（元/吨）3、采取措施：①加强事前控制加强事前控制即加强材料计划、采购、验收三个环节的控制。
②加强事中控制加强事中控制即加强材料的消耗控制，材料使用过程中的管理是材料管理的核心。
井下工作面从掘进投入、安装、回采、拆除等进行了全过程材料使用闭环管理，全程跟踪管理，建立了材料管理责任追查制度，明确权利、责任和目标。
③加强事后控制加强事后控制即加强材料回收、修旧、复用、交旧四个环节的控制。
严格按照交旧品种和回收率对基层单位进行奖罚兑现，保证回收品种、数量和时间，加快修复创造条件。
④控制跑、冒、滴、漏和损失浪费现象。
5 ⑤严格执行事前审批制度和费用包干管理。
（三）利润总额指标1、标杆企业：上海能源徐庄煤矿2、对标指标：序号2010 年上海能源徐庄煤矿2011 年目标值本企业最优值（2010 年）备注1 32167 万元31700 万元28286 万元3、采取措施：①从生产源头抓煤质，生产部门制定严格的煤质管理制度，做到奖罚分明。
②选煤厂结合市场需求，生产适销对路的产品。
③积极与集团公司销售分公司沟通，并协助做好销售工作，把煤卖上好价钱。
六、以节支降耗为目标，强化节能减排对标管理（一）原煤电、水耗指标以本企业和大明矿为标杆企业序号指标项目单位2011 年目标值标杆企业最优目标值（2010 年）本企业最优值（2010 年）1 原煤生产电耗千瓦时/吨23.5 26.5 23.8 2 原煤生产水耗（立/吨）0.29 0.29 0.32（二）对标指标：在用电方面随着井下开采的深入和井下运输距离的增长以及安全方面用电的增加，今年全年用电指标非常紧张，仅一季度用电就比去6 年同期增加506 万度。
（三）采取措施：1、加快技术改造，保证各项指标的完成。
如锅炉给煤机皮带更换变频，鼓、引风机变频改造以及选煤厂水泵变频改造等。
2、完善各种管理制度，制定奖罚办法，保证各项指标的完成。
2011 年我们重新编制了电、水、煤、油各项管理制度和办法，并对用电用水大户实行承包考核的管理办法，实现自主管理，进一步降低消耗。
3、加强数据分析找出超降原因，机电科每月由专职人员对当月用能消耗情况进行抄表，并与同期消耗情况进行对比分析，及时找出超降原因，并制定相应措施。
4、强化基础管理，加大检查力度机电科每月组织专人对地面井下各种用能情况进行检查。
对发现的各项问题按照制度进行处罚，杜绝各种浪费现象发生。
七、以提质增效为目标，强化质量对标管理（一）质量标准化指标1、标杆企业：铁煤集团晓明煤矿2、对标指标：序号对标指标2011 年目标值本企业最优值（2010 年）备注1 矿井质量标准化水平97 96.71 2 井下煤质标准化水平96 95.91 3、采取措施：①质量标准化工作力求创新、打造点、线、面工程。
7 ②牢固树立爱护煤质、精采细选理念。
（二）商品煤灰分指标1、标杆企业铁煤集团大隆煤矿2、对标指标对标指标2011 年目标值本企业最优值（2010 年）标杆企业最优目标值（2010 年）商品煤灰分（%）32 26.44 31.27 3、采取措施：①加强井下煤质管理，坚持煤水分流，煤矸分运，从生产源头降低灰分。
②加强二次筛分的管理，制定二次筛分质量管理措施。
③在洗煤系统，加强对跳汰机操作人员的管理，定期召开例会提高洗煤机单机效率。
④杜绝脏杂煤上皮带。
（三）选煤厂质量标准化指标1、对标企业冀中能源峰峰集团码头选煤厂2、对标指标：对标指标2011 年目标值本企业最优值（2010 年）备注选煤厂质量标准化水平97 98.46 3、采取措施①全厂每旬组织一次由副厂长以上人员牵头、各队队长参加的安8 全质量标准化检查，对检查出的问题进行通报下发，并落实整改时间、负责人。
②洗煤生产量保证完成集团公司月考核指标。
③商品煤质量抽查保证项目合格率98%以上。
④车间内设备、备品标识清晰准确，车间内无跑冒漏。
⑤做到全员持证上岗。
⑥各种检定、计量设备定期校准。
⑦机电设备完好率达95%以上。
八、以高产高效为目标，强化劳动效率对标管理（一）标杆单位标杆单位：淮南矿业集团张集煤矿（二）对标指标对标指标单位2011 年目标值本企业最优值（2010 年）标杆企业最优目标值（2010 年）原煤工效吨/工14.286 13.707 13.78 （三）为全面完成我矿2011 年原煤效率指标，采取以下措施：1、深入学习标杆单位淮南矿业集团张集煤矿和铁能公司大平矿及煤炭行业先进单位管理经验和管理理念，利用走出去、请进来方法学习，也可以利用通信网络等沟通工具进行远程学习，全面提高企业管理水平。
2、将原煤效率指标分解到月份，每月都要对原煤指标完成情况进行分析研究总结。
同时对基层单位工时利用情况进行分析，对好的单位要进行总结，对工时利用差的单位，要帮助查找原因，并提出改进9 措施，以达到提高原煤效率之目的。
3、在安全生产的前提下，鼓励员工努力完成和超额完成生产任务，多出煤，尽可能地增加原煤产量，提高原煤效率。
4、加强劳动组织管理，科学合理使用人力资源，提高工时利用率，尽可能减少人力资源的投入。
全矿各单位重新进行定岗定编，通过劳动定员，努力挖潜，增加生产人员，减少非生产人员，做到缺员单位和岗位不出人，定员富余的单位和岗位不进人。
实现人力资源的利用效率最大化，提高原煤效率。
5、进一步完善“多劳多得、奖优罚劣”的分配原则，奖金向井下倾斜，向一线倾斜，向苦累脏险岗位倾斜。
充分发挥奖金的杠杆作用，用人员的流向修改奖金水平，对那些留不住人的且要往外调的单位和岗位，适度提高奖金水平。
6、通过招聘等方式向井下一线补充人员。
采取多种办法，鼓励辅助单位职工到一线工作，地面职工到井下工作。
对符合下井条件的技校毕业生和复员兵，能到井下工作的，不分配到地面单位，能到一线单位的，不安排到辅助单位。
通过各方面的努力，彻底改变现在“一线缺、二线满，地面超”用人方面不合理的现象。
九、以全员管理为目标，强化岗位价值精细管理继续巩固提升岗位价值精细管理，按照“岗位指标化、运行流程化、考核数据化、分配差额化”的要求，扩容增项全覆盖，夯实基础工作，完善核算体系，科学薪酬分配，规范市场化运作，完善软件功能，提升运行质量，逐步实现全员岗位价值精细管理。
十、工作要求101、提高认识，转变观念，查找差距。
要进一步提高开展“精细管理对标年”活动的认识，转变观念，拓宽思路，通过内部渠道、行业协会、信息交流等方式，收集国内同行业先进企业指标，要走出去向行业先进企业学习，深入剖析本单位经营、管理工作中的差距，看到优势，找准症结，制定措施，对标赶超。
2、加强领导，制定方案，明确目标。
加强对开展“精细管理对标年”活动的领导，**煤矿成立“精细管理对标年”活动领导小组。