干部上讲台,培训到现场”实施方案

XX煤业干部上讲台培训到现场方案

关于开展“干部上讲台培训到现场”实施方案公司所属各单位：为认真贯彻落实集团公司2012年职工教育培训工作会议精神，深入推进职工素质提升工程，充分发挥各级领导干部理论水平高、实践经验多的优势，进一步拓展培训渠道、突出现场实训，切实提高现场管理和岗位操作人员的技术业务素质，结合我公司实际，特制定 “干部上讲台、培训到现场”工作实施方案，望认真贯彻执行。

一、指导思想：以提升全员整体素质为目标，以“手指口述”安全确认工作法、岗位操作要领和事故案例培训为重点，强力推进“干部上讲台、培训到现场”工作的开展，分系统分工种开展有针对性、实效性的全员大培训，破解人才短缺、人员素质不高的企业发展难题，进一步夯实安全管理基础工作，为公司实现安全生产和快速持续跨越发展提供坚强的人才保障。

二、培训目标：1、促使干部加强学习、深入调研，改变作风，提升素质，打造一支熟悉现场、业务精良“双师型”干部教师队伍。

2、改进职工热爱岗位、刻苦钻研、转变思想、跨越发展，建设一支操作规范、业务熟练 “技师型”岗位操作队伍。

三、组织机构成立“干部上讲台培训到现场”工作领导组。

组　长：矿长书记副组长：安全矿长生产矿长机电矿长总工程师成员：各科长及相关人员领导组下设办公室，办公室主任：培训科长（兼）领导组职责：1、负责“干部上讲台培训到现场”工作的总体方案制定、工作安排、协调，并监督指导工作的顺利开展。

2、负责对阶段性工作进行总结，及时总结经验教训，完善相关配套管理制度，保障活动的时效性。

3、负责此项工作检查、督查、考核，并根据阶段性工作要求，健全完善考核激励机制，定期通报工作落实情况。

四、活动范围1．“干部上讲台”就是由公司处级领导、科级干部及具有工程师职称的人员授课，也可聘请集团公司副总师以上领导或部门负责人兼职授课。

2．“培训到现场”就是安排副科级以上、熟悉生产工艺、具有基层生产管理经验的各级领导干部（含副队级）业务相关或相近的操作岗位工人进行包保培训。

2024年干部上讲台实施方案范本(2篇)

2024年干部上讲台实施方案范本实施方案标题：2024年干部上讲台实施方案一、背景和目标2024年是我国全面建设社会主义现代化国家的决胜之年，也是干部队伍建设的关键时期。

为了进一步提高干部的理论水平和组织能力，推动党的事业不断向前发展，特制定本方案。

本方案旨在通过开展干部上讲台活动，组织干部进行理论学习与专业能力培养，提升干部的学习能力和授课水平，进一步巩固和增强党的全面领导地位，以实现全面建设社会主义现代化国家的目标。

二、实施步骤和措施1. 方案宣传阶段(1) 制定宣传方案，组织宣传活动，向各级党组织和干部群众宣传讲台活动的重要性和目标。

(2) 通过党员大会、组织生活会等形式，广泛宣传方案内容，鼓励干部积极参与讲台活动。

2. 讲台资源准备阶段(1) 梳理干部队伍中的学术资源和专业方向，建立干部上讲台资源库。

(2) 针对各级干部，制定讲台计划，确保各级干部能够有机会上讲台。

(3) 开展讲台能力培训，提高干部的讲课技能和教学水平。

3. 讲台活动组织阶段(1) 配对干部，采取轮值制度，确保每位干部能够定期上台讲课。

(2) 在各级党校、培训机构等场所组织讲台活动，保障各级干部的学习需求。

(3) 制定讲台活动管理规定，确保讲台活动的顺利进行。

4. 讲台活动评估和反馈阶段(1) 对每次讲台活动进行评估，收集干部和听众的反馈意见。

(2) 根据评估结果和反馈意见，及时进行调整和改进，提高讲台活动的质量和效果。

(3) 鼓励干部相互学习和交流，形成良好的学习氛围。

三、保障措施1. 加强组织领导，建立健全工作机制，确保讲台活动的顺利实施。

2. 落实经费和场地支持，保障讲台活动的顺利进行。

3. 对积极参与讲台活动的干部进行表彰和奖励，激励干部的学习热情和积极性。

4. 加强干部人才培养和选拔工作，为干部讲台活动提供优质的人才资源。

四、预期效果和评估办法通过实施本方案，预期将形成以下效果：1. 干部的理论水平和专业能力得到全面提升，为党和人民事业发展提供强有力的学术支持和智力支持。

干部上讲台实施方案

综掘一队“干部上讲台、培训到现场”工作实施方案根据晋东公司、石港公司培训要求，经队伍会研究决定，我队“干部上讲台，培训到现场”工作，实施方案如下。

一、指导思想引深“干部上讲台、培训到现场”工作，要与转变干部作风相结合，积极开展群众性教育实践活动；与推行“142”安全管理模式相结合，将“142”安全管理模式基本理念和方法贯穿于培训教育始终；与落实“人人都是通风员”安全理念相结合，提高全员安全意识；与提高员工队伍素质相结合，养成遵章守纪标准作业的行为习惯；与员工每日、每月、每年绩效考核相结合，形成培训考核长效激励机制。

二、总体目标从今年7月份开始，用3年时间，通过引深“干部上讲台、培训到现场”工作，使全队员工队伍素质有较大幅度的提升，所有专业技术人员和管理人员达到中专以上学历和初级及以上技术职称，具备相应的专业管理水平和安全管控能力；所有操作员工达到高中及以上学历和初级及以上职业技能等级，全部持证上岗规范作业。

三、组织领导（一）工作机构组长：马玉科郭俊明副组长：刘万忠张瑞林高俊伟刘丽俊（二）主要职责领导组负责研究分析全队员工队伍素质状况，制定员工培训工作计划，建立相应的工作推进机制，引深、推进培训到现场整体工作，统筹安排相关事项。

队干负责指导、组织各班组开展“培训到现场”工作，并做好日常统计、汇总、考核工作。

职工学校负责指导、督促队组开展“干部上讲台”工作，并做好日常统计、汇总、考核。

四、工作措施（一）“上讲台”培训职工学校牵头负责“上讲台”培训工作。

队干以职教组织的各类培训培训班，包队培训、会前培训授课为主。

队长和技术员每周至少一次。

鼓励班长与有一技之长员工登台授课。

主要落实好以下几方面的工作。

1.组织好准军事化成建制培训。

职工学校牵头制定计划，组织开展准军事化成建制培训，培训内容包括军事训练、理论业务学习、实际操作三个方面，通过培训增强员工组织纪律观念和团队协作精神、掌握理论业务知识、提高实际操作能力。

干部上讲台,培训到现场”实施方案

关于开展“干部上讲台，培训到现场”工作的实施方案为落实省国资委《关于在省属企业推广“干部上讲台，培训到现场”工作的实施意见》（晋国资党发[2012]40号）和集团公司《关于开展“干部上讲台，培训到现场”工作的实施意见》（晋煤销培训字[2013]94号）和晋城公司《关于开展“干部上讲台，培训到现场”工作的实施意见》（晋市煤销字[2013]214号）文件精神，进一步加强煤矿安全生产教育培训工作，提升企业人才队伍的整体素质，根据矿委研究结合煤矿实际，特制定本方案。

一、工作内容“干部上讲台”是指煤矿“七长”、施工单位“五大员”和具有工程师职称以上的干部，按照本矿制定的培训计划，依照规程，结合实际，编写教材并登台授课，承担培训教学任务。

干部上台讲课的效果要由培训科组织学员进行无记名评定，并不断加以改进。

“培训到现场”是指煤矿、施工单位的副队、副科长以上干部和工程师以上技术人员，由人事科和安全监察科安排全部井下职工，以推广“手指口述”安全确认法为重点，以岗位操作要领和事故案例为主要内容，把职工的工作现场作为培训课堂，实行各级领导和技术人员一对一、手把手地规范员工的操作行为，讲授操作规程的原理，解决生产现场的正确操作和业务保安问题。

二、具体方案“干部上讲台，培训到现场”工作实行分片、分层、分专业实施的办法，授课团队人员组成：1、市公司：市公司领导（南建革）、涉煤部室负责人（郭兆山）和具有工程师以上职称的专业技术人员（郭建永）。

2、各县公司：县公司领导、相关部室负责人和具有工程师以上职称的技术人员。

3、煤矿：煤矿主要负责人、安管人员、科（队）长、施工单位主要负责人及具有工程师以上职称的专业技术人员。

三、工作次数及考核1、煤矿矿长每月至少2次登台授课，副总工程师以上副矿级领导每月至少4次登台授课，技术业务各部门负责人每月至少6次登台授课，采掘机运通各一线、辅助区队长每月至少进行8次授课或现场培训，其他副队、副科长以及具有工程师以上职称的专业技术人员现场培训工作次数由本科室具体确定。

“干部上讲台、培训到现场”

关于强力推行“干部上讲台、培训到现场”的决定“干部上讲台、培训到现场”是山西焦煤集团公司的强制要求，是煤矿职工教育、安全生产培训机制的一次改革，是全面提升全员素质最直接、最有效的办法，也是深入贯彻和积极推进煤矿从业人员“人本安全、培训教育、素质提升”工程实施的有力举措。

为深化、细化落实“干部上讲台、培训到现场”的工作要求，努力提高员工整体素质和现场管理水平，实现我矿“全面安全、本质安全、持久安全”的目标，根据山西焦煤集团公司《关于下发<关于建立和落实“干部上讲台”工作机制的指导意见>的通知》（山西焦煤党发[2012]7 号）、《关于下发<山西焦煤集团公司推行“培训到现场”工作制度的指导意见>的通知》（山西焦煤人资发[2012]60 号）、《关于华晋焦煤有限责任公司“干部上讲台”工作安排的通知》（华晋焦煤党发〔2012〕10 号）、《关于华晋焦煤有限责任公司“培训到现场”工作安排的通知》（华晋焦煤党发〔2012〕11 号）文件精神，经矿党政研究，特做如下决定：一、明确目标，把握原则指导思想认真贯彻落实集团公司要求，坚持带兵育人与安全生产并重，强力推行“干部上讲台、培训到现场”，以“千人手拉手结对子”包保活动为载体，以“双培训、双遵守”为内容实行“双百”考核，营造“官教兵、兵教官、兵教兵、官教官”的学习氛围，不断深化素质工程建设，使职工安全意识进一步增强，技能素质进一步提高，干部作风进一步改变，规程措施进一步落实，安全生产切实得到保障。

工作目标（一）干部上讲台一个不少，职工被包保培训一个不漏；（二）包保对象期满合格率达95%以上；（三）在山西焦煤集团公司全员安全培训抽考中力争前三名；（四）职工技能水平提高，在公司技术比武中前六名的人员比例提高30%；（五）职工作业行为规范，“三违”发生率降低50%，无轻伤以上人身事故；（六）实现2012 年煤矿从业人员素质准入标准。

工作原则（一）坚持服务发展。

关于“干部上讲台、培训到现场”实施方案

职工培训关于“干部上讲台、培训到现场”实施方案为了加快提升煤炭从业人员整体素质，提高煤矿安全生产管理水平，促进煤炭行业健康可持续发展，根据《山西省煤炭工业厅推进煤矿从业人员“人本安全、培训教育、素质提升”工程工作方案》要求，推动“创建学习型组织，争做知识型职工”活动深入开展，培养和造就一支高素质的职工队伍，按照山西焦煤集团公司董事长任福耀的工作报告，为切实加强安全生产，提高职工素质，逐步完善职工培训体制，特制定本实施方案。

一、指导思想以晋煤培发【2011】1224号文件精神为指导，贯彻落实省煤炭工业厅针对职工素质提升工程工作方案，坚持以人为本，培训教育，素质提升工作思路，立足本职进一步规范培训教育机制，建立健全培训工作体系，完善各项工作制度，加快培训教育步伐，培养培育煤矿高素质从业人员。

二、组织机构组长：张启禄张培清常务副组长：赵俊锁副组长：姜新刚齐春明郭宏宾赵永亮郭梁张大林李军平王升荣成员：李卫平姜保权勾金文张家贵及相关科室负责人岗位职责：根据职工培训要求，监督“干部上讲台、培训到现场”的实施情况。

领导组下设办公室。

办公室设在劳人科。

主任：王学富副主任：姜保权宋旭辉孙重文成员：劳人科、安监处、组干科、纪检科等科室相关人员岗位职责：1、督促、检查各单位领导日常培训教育和学习情况；2、评定现场培训效果及运作情况；3、组织学员评定“干部上讲台”培训效果。

三、工作步骤1、由劳人科职教办汇集各生产业务科室、基层队组领导及能够胜任讲课培训工作的高级工以上的专业技术人员相关资料。

2、根据人员情况，先组织授课人员进行课前培训。

培训内容包括：○1、编写所授科目教材；○2、根据教材书写教案，列出培训教学大纲、课时、教学重点、教学难点、课间提问、课后作业等。

○3、如何导入课程；○4、课堂讲课的灵活运用及方法；○5、多媒体教学使用及课件制作；○6、如何理论与实践相结合等。

3、通过学习，劳人科根据二○一二年度职工培训计划，安排领导干部和相关专业技术人员给职工讲课。

干部上讲台,培训到现场”实施方案

关于开展“干部上讲台，培训到现场”工作的实施方案为落实省国资委《关于在省属企业推广“干部上讲台，培训到现场”工作的实施意见》（晋国资党发[2012]40号）和集团公司《关于开展“干部上讲台，培训到现场”工作的实施意见》（晋煤销培训字[2013]94号）和晋城公司《关于开展“干部上讲台，培训到现场”工作的实施意见》（晋市煤销字[2013]214号）文件精神，进一步加强煤矿安全生产教育培训工作，提升企业人才队伍的整体素质，根据矿委研究结合煤矿实际，特制定本方案。

一、工作内容“干部上讲台”是指煤矿“七长”、施工单位“五大员”和具有工程师职称以上的干部，按照本矿制定的培训计划，依照规程，结合实际，编写教材并登台授课，承担培训教学任务。

干部上台讲课的效果要由培训科组织学员进行无记名评定，并不断加以改进。

“培训到现场”是指煤矿、施工单位的副队、副科长以上干部和工程师以上技术人员，由人事科和安全监察科安排全部井下职工，以推广“手指口述”安全确认法为重点，以岗位操作要领和事故案例为主要内容，把职工的工作现场作为培训课堂，实行各级领导和技术人员一对一、手把手地规范员工的操作行为，讲授操作规程的原理，解决生产现场的正确操作和业务保安问题。

二、具体方案“干部上讲台，培训到现场”工作实行分片、分层、分专业实施的办法，授课团队人员组成：1、市公司：市公司领导（南建革）、涉煤部室负责人（郭兆山）和具有工程师以上职称的专业技术人员（郭建永）。

2、各县公司：县公司领导、相关部室负责人和具有工程师以上职称的技术人员。

3、煤矿：煤矿主要负责人、安管人员、科（队）长、施工单位主要负责人及具有工程师以上职称的专业技术人员。

三、工作次数及考核1、煤矿矿长每月至少2次登台授课，副总工程师以上副矿级领导每月至少4次登台授课，技术业务各部门负责人每月至少6次登台授课，采掘机运通各一线、辅助区队长每月至少进行8次授课或现场培训，其他副队、副科长以及具有工程师以上职称的专业技术人员现场培训工作次数由本科室具体确定。

干部上讲台实施方案样本(3篇)

干部上讲台实施方案样本“干部上讲台·培训到现场”工作总结关键在认识重点在落实“干部上讲台，培训到现场”活动正在全集团范围如火如荼展开。

认识是行为的先导。

“干部上讲台，培训到现场”工作取得实效，认识是关键，落实是重点。

“干部上讲台，培训到现场”活动应当围绕“安全第一，预防为主，适应变化，与时俱进，现场第一，注重结果”的指导思想，以安全培训为重点，强化职工安全意识，促进安全行为养成，提升职工整体素质，推动企业安全稳定持续发展。

坚持“安全第一，预防为主”的理念是煤矿企业加强安全管理工作的重要举措，是重视安全、保障安全的内在需要。

重点收集典型性和时效性事故案例、干部教育、形势教育、理论教育等视频资料，增强安全教育的时效性和针对性。

“适应变化，与时俱进”是抓住工作重点，结合工作实际，完善管理办法，推进各项工作的形势需要。

通过“干部上讲台，培训到现场”，促使干部加强学习、深入调研、转变作风，真正解决“干什么、学什么、缺什么、补什么”的问题，在沟通中知情明政、互动中升华提高。

“现场第一，注重效果”是将安全工作重心下移，加强现场管理，强化责任落实，实现企业安全稳定持续发展的根本需要。

应当强化职工劳动___和劳动纪律，保证生产环节人员、岗位人员按时到岗到位。

认真做好薄弱时间、薄弱地段、薄弱环节、关键岗位和边远地区人员的安全监督检查，实施隐患闭合管理和细节管理。

在抓好安全生产、技术业务培训的同时，进一步强化班组长的安全管理知识和职工职业道德的培养，不断提高基层管理者的综合素质和管理水平，实现安全生产。

总之，“干部上讲台，培训到现场”活动应当持之以恒，常抓不懈，加强考核，严肃奖罚，落实责任，确保实效。

干部上讲台实施方案样本（2）____年干部上讲台实施方案一、背景和目标随着时代的发展和社会的变迁，干部上讲台成为一项重要任务。

通过干部上讲台活动，可以推动干部在专业知识、领导能力和创新意识等方面的全面发展，提高其教学水平和组织能力，为推动经济社会发展提供强有力的支持。

干部上讲台,培训到现场实施方案

“干部上讲台，培训到现场”活动实施方案为积极推进公司人才队伍建设,落实员工素质提升工程，进一步加强教育培训工作,提升员工的整体素质，按照集团公司要求，决定在公司全面开展“干部上讲台，培训到现场”活动。

为保证工作顺利进行，特制定本方案。

一、组织机构为保证“干部上讲台，培训到现场”工作的顺利进行，加强各单位、部门之间的协调配合，特成立公司“干部上讲台，培训到现场”工作领导组。

组长：公司总经理常务副组长：人力资源部部长副组长：政工部、安监部、工会等部门负责人。

领导组的主要职责：全面组织落实“干部上讲台，培训到现场”工作，对工作中出现的重大问题给予协调和指导。

领导组下设办公室，办公室设在公司人力资源部，负责“干部上讲台，培训到现场”的日常工作。

主要职责为：1.负责制定公司“干部上讲台，培训到现场”工作的指导性文件，组织落实“干部上讲台，培训到现场”工作。

2.收集、协调、解决“干部上讲台，培训到现场”工作的问题和建议，并上报领导组研究。

3.对开展“干部上讲台，培训到现场”实施情况进行考核和评价。

4.定期总结并向领导组汇报工作实施情况。

二、工作目标公司全体干部职工都要参加“干部上讲台，培训到现场”工作。

“干部上讲台”实现高层管理人员、高级技术人员、高级技能人员、副科级以上管理人员、中级职称以上技术人员全部登台授课。

“培训到现场”要建立各级管理人员与现场培训对象的包保体系，确保对所有副科级以下职工进行点对点包保。

三、开展“干部上讲台，培训到现场”的具体安排（一）干部上讲台1.方针政策。

实行“统一管理，分级负责”原则，坚持“理论与实践相结合，课堂与现场相结合”的方针，采取多种形式对全公司职工进行培训教育，提高职工素质。

2.公司层级的培训由人力资源部牵头，培训教师主要选聘公司的高级管理人员、高级技术人员、高级技能人员，培训的主要对象是各单位、各部门机关管理人员、科队级干部、班组长、技术员以及关键岗位操作员工。

3.各子分公司、各单位、各部门层级的培训在人力资源部监督下实施，兼职教师主要选聘各子分公司、各单位、各部门副科级以上管理人员、中级职称技术人员，培训对象主要是操作岗位员工。

“干部上讲台培训到现场”工作实施方案

“干部上讲台，培训到现场”工作实施方案为深入贯彻和大力推进公司全体员工“人本安全、培训教育、素质提升”工作，努力提高公司员工整体素质和现场管理水平，实现矿井“全面安全、本质安全、持久安全”的目标，构建公司职工教育、安全培训长效机制，根据古煤工发…2012‟149号文件要求及集团公司文件精神，XXXX决定在全矿深入开展“干部上讲台、培训到现场”活动，现结合实际情况，特制定活动实施方案如下。

一、指导思想坚持培训教育与安全生产并重，强力推行“干部上讲台、培训到现场”，以包保领导、技术人员对所包范围培训为载体，采取井上考试成绩与绩效考核相结合的方式，营造良好的学习氛围，不断深化素质工程建设，使职工安全意识进一步增强，技能素质进一步提高，干部作风进一步转变，规程措施进一步落实，安全建设切实得到保障。

二、成立活动领导组为保证“干部上讲台、培训到现场”活动顺利开展，公司成立了活动领导组：组长：副组长：成员：各部室及施工队伍负责人领导组办公室设在安全部，主任由安全部长XXX兼任，负责活动期间的日常工作，保证活动期间各项工作顺利开展。

三、活动步骤1、宣传发动学习阶段（3月）。

安全部制定《“干部上讲台、培训到现场”活动方案》并组织广大干部职工认真学习，大力进行宣传普及，形成学习的良好氛围。

2、全面实施阶段（4-11月）。

所有科队及以上干部严格按照《“干部上讲台、培训到现场”活动方案》上台授课，并深入井下一线进行现场教育培训，“干部上讲台、培训到现场”工作领导组要严格考核。

3、巩固提高阶段（12月）。

要对“干部上讲台、培训到现场”工作进行回头看，总结经验。

培训干部将活动中凸显出的先进集体和个人报至领导组，经核实后，将对先进集体和个人进行表彰。

四、活动目标及相关安排（一）上台授课1、授课目标上讲台授课都必须依照规程要求，结合实际，编写教材并按照计划上台授课。

主要从“讲、教、学、练、评”5方面入手，必须做到“五明确”，即明确由谁讲、明确怎样讲、明确讲什么、明确授课时间、明确讲授效果等五方面内容。

干部上讲台方案

五矿掘开工区“现场干部上讲台”培训工作实施方案为认真贯彻落实五矿“现场干部上讲台”培训工作实施方案，按照“现场干部上讲台、培训课堂到现场”工作的要求和部署，以拓展培训渠道、突出现场实训、强力推进职工教育培训工作为目的，结合我区实际，经研究，制定五矿掘开工区“现场干部上讲台”培训工作实施方案。

具体如下：一、指导思想以强力推进“现场干部上讲台”为主线，以夯实安全管理基础工作为目的，创新培训模式，提升技能素质，强化安全意识，保障安全生产，为我区安全生产状况的持续稳定好转提供人才保证和智力支持。

二、组织领导矿成立“现场干部上讲台”工作领导组。

组长：曹继成副组长：王森林王富昌马文慧成员：综合管理组、技术组、以及各队组支部书记组织落实各项教育培训工作。

要把教育培训工作纳入年度工作目标，培训教育工作目标的完成情况作为领导班子及其成员年度考核的一项重要内容。

三、培训对象：全区队领导、班组长、技术员、生产骨干。

四、授课范围界定1、队干、班组长培训班、技能鉴定培训班，各相关业务部门及技术组负责制定培训教材编写标准和要求，由相关部门副区长以上领导、具有中级以上职称的工程技术人员编写教案，按时授课。

授课的重点是安全管理知识、业务安全知识和岗位操作技能。

2、包保培训。

按照矿制定掘开工区区、队分层逐级包保领导，利用周一技能提升专题日、“二•五”安全活动日，有针对性地把生产和管理过程中的关键环节、危险预知及预防措施、新工艺新技术新装备、安全意识、操作技能、典型事故案例编写成通俗易懂的教案和讲义，以区、队为单位登台讲课，实施包保培训（见附表）。

授课的重点是传授实践工作经验、工种操作技能、典型事故案例。

用身边的事教育身边的人。

五、标准要求1、技术组负责，各部门配合，按季度、月度将年度培训计划进行分解，明确由谁讲、讲多少、讲什么、什么时间讲，排定的授课时间表，细化落实到每个区领导，安排好讲课地点。

2、在对教案和讲义实施审查后，技术组要及时将教案和讲义中存在的问题反馈给授课人。

干部培训到现场工作实施方案

关于进一步完善和拓展培训到现场的实施方案所属各单位、各部门：为认真贯彻落实两级公司安全工作会议精神，进一步完善和拓展“干部上讲台、培训到现场”工作，着力打造学习型员工、学习型企业。

根据文件精神，现将“干部上讲台、培训到现场”工作安排如下，望各单位认真贯彻执行。

一、深刻认识“干部上讲台、培训到现场”工作的现实意义和必要性拓展“干部上讲台、培训到现场”工作，是全面贯彻落实党的十八大精神，坚持“安全第一、生产第二”原则与纪律的重要举措。

是实现以人为本安全管理理念的重要途径，是和谐稳定的基石。

安全生产的关键在于生产一线职工安全操作技能的提高和各级干部安全生产责任的落实；和谐稳定的关键在于干部和基层职工相互信任和理解，并能紧紧围绕安全生产心往一处想，劲往一处使。

通过这一工作，进一步明确提升企业各类人才队伍整体素质的工作思路，完善人才教育培训规划，以强化培训职工操作技能为切入点，着力培养实用型、专业型的高素质一线职工，着力提升干部职工的整体素质，全面推进人才队伍建设，努力开创集团公司人才强企工作新局面。

二、进一步加强“干部上讲台、培训到现场”工作要坚持把务求实效作为开展“干部上讲台、培训到现场”工作的出发点和落脚点，在全面总结基础上，再次细化部署，进一步完善和拓展“干部上讲台、培训到现场”工作。

（一）以安全生产为重点，进一步完善“干部上讲台、培训到现场”工作“干部上讲台”就是要通过选聘现场经验丰富的各级领导、外聘教授、挂职教师和选拔专业技术人才根据职工培训需求到培训部门授课，使培训干部既是职工的安全教导员，又是技能培训师。

通过积累基层工作经验，使专职教师既具有教师的基本素质又具有工程师（技师）的基本素质，以此改变目前培训教师数量不足、现场经验缺乏的现状，建设一支熟悉现场、业务精良“双师型”教师队伍。

通过干部上讲台，进一步落实干部培训教育责任，实现带兵育人与安全生产并重。

通过现场干部上讲台“讲”，促使干部加强学习、深入调研、转变作风；通过现场干部上讲台“教”，达到“干什么学什么、缺什么补什么”的目的, 在沟通中知情明政，互动中升华提高。

干部上讲台实施方案

综掘一队“干部上讲台、培训到现场”工作实施方案根据晋东公司、石港公司培训要求，经队伍会研究决定，我队“干部上讲台，培训到现场”工作，实施方案如下。

一、指导思想引深“干部上讲台、培训到现场”工作，要与转变干部作风相结合，积极开展群众性教育实践活动；与推行“142”安全管理模式相结合，将“142”安全管理模式基本理念和方法贯穿于培训教育始终；与落实“人人都是通风员”安全理念相结合，提高全员安全意识；与提高员工队伍素质相结合，养成遵章守纪标准作业的行为习惯；与员工每日、每月、每年绩效考核相结合，形成培训考核长效激励机制。

二、总体目标从今年7月份开始，用3年时间，通过引深“干部上讲台、培训到现场”工作，使全队员工队伍素质有较大幅度的提升，所有专业技术人员和管理人员达到中专以上学历和初级及以上技术职称，具备相应的专业管理水平和安全管控能力；所有操作员工达到高中及以上学历和初级及以上职业技能等级，全部持证上岗规范作业。

三、组织领导（一）工作机构组长：马玉科郭俊明副组长：刘万忠张瑞林高俊伟刘丽俊（二）主要职责领导组负责研究分析全队员工队伍素质状况，制定员工培训工作计划，建立相应的工作推进机制，引深、推进培训到现场整体工作，统筹安排相关事项。

队干负责指导、组织各班组开展“培训到现场”工作，并做好日常统计、汇总、考核工作。

职工学校负责指导、督促队组开展“干部上讲台”工作，并做好日常统计、汇总、考核。

四、工作措施（一）“上讲台”培训职工学校牵头负责“上讲台”培训工作。

队干以职教组织的各类培训培训班，包队培训、会前培训授课为主。

队长和技术员每周至少一次。

鼓励班长与有一技之长员工登台授课。

主要落实好以下几方面的工作。

1.组织好准军事化成建制培训。

职工学校牵头制定计划，组织开展准军事化成建制培训，培训内容包括军事训练、理论业务学习、实际操作三个方面，通过培训增强员工组织纪律观念和团队协作精神、掌握理论业务知识、提高实际操作能力。

干部上讲台

干部上讲台干部上讲台“干部上讲台，培训到现场”工作实施方案20xx年是公司管理提升年，为认真贯彻落实集团公司职工教育培训工作会议精神，搞好现场干部上讲台，培训课堂到现场工作，提高员工素质和现场管理水平，为公司转型跨越发展，提供人力资源保障，特制定本方案。

一、指导思想牢固树立“安全第一、预防为主、适应变化、与时俱进、现场第一、注重结果”的指导思想，坚持“以人为本、教育为先”的理念，坚持现场干部上讲台，培训课堂到现场，以安全培训为重点，强化职工安全意识，促进职工安全行为养成；以提升职工队伍素质为目标，强化岗位技能培训，推动公司转型跨越发展。

二、工作目标1、实施现场干部上讲台工作，开展全方位的职工培训2、坚持“先培训，再任职，先持证，后上岗”原则，按时组织员工参加省、市继续教育和证件复检，组织特种作业人员参加省建设系统的培训，考取《建筑施工特种作业操作资格证书》，确保持证上岗，证件合格有效。

3、推广培训课堂到现场的培训方法，做好三到位“教师到位、教材到位、一周三培”的工作原则。

三、干部上讲台1坚持培训和生产兼顾的原则，进行一周三陪，利用班前班后会等工余时间进行培训。

2教案要简明扼要，通俗易懂，针对现场出现的安全、质量、技术问题，分析原因，提出整改措施。

每次培训时间原则上控制在一学时（120分钟）完成。

四、培训课堂到现场1、培训内容（1）、生产工、特种作业人员为手指口述岗位操作要领、当月公司要求培训的事故案例。

（2）、管理人员为岗位职责、当月公司要求培训的事故案例、管理制度、规程规范等。

2、培训时间坚持培训和生产兼顾的原则。

每周一三五培训利用班前班后会时间进行，外用工饭前、工余时间进行。

地质、地测和防治水各岗位工种标准化操作规范各岗位工种实行规范化操作，是煤矿安全质量标准化的要，同时也是煤矿企业安全质量标准化管理的重要内容，更是煤矿工人维护自身安全的保障。

根据煤矿安全质量标准化的要求，地测防治水各岗位工种的上岗条件、操作前的准备工作、操作顺序、特殊岗位工种的操作乃至收尾阶段的操作都必须符合有关法律法规和行业标准规程，做到规范化。

干部上讲台、培训到现场管理制度

干部上讲台、培训到现场管理制度干部上讲台、培训到现场管理制度引言：在现代管理中，干部不仅是企业的重要管理人员，更是推动企业发展的关键力量。

为了更好地发挥干部的作用，建立一套科学的管理制度是必不可少的。

干部上讲台、培训到现场管理制度，能够帮助干部提升能力，增强管理效能，推动企业健康可持续发展。

一、干部上讲台干部上讲台是指干部扮演讲师角色，向下级员工传授相关知识和技能的活动。

干部上讲台可以实现知识的传递，提升干部的教学能力和沟通技巧。

同时，干部上讲台也有助于干部了解基层员工工作情况和需求，加强与员工的互动，促进共同进步。

1. 培训需求调研：在干部上讲台之前，需要对员工的培训需求进行全面调研，了解他们在工作中遇到的问题和需要提升的方面。

只有了解员工的需求，才能够有针对性地安排干部上讲台的内容，提高培训效果。

2. 讲台内容设置：根据调研结果，制定干部上讲台的内容。

讲台内容可以包括专业知识、技能培训、质量管理、团队合作等方面。

同时，可以邀请企业内外专家进行讲座，引导干部进行深入学习和研讨。

3. 讲台形式多样：干部上讲台的形式可以多样化，例如讲座、培训班、工作坊等。

这样能够满足不同员工的学习需求，激发学习兴趣，提高学习的积极性。

4. 建立反馈机制：干部上讲台之后，需要及时收集员工的反馈意见，了解培训效果，并进行改进。

这有助于补充和修正讲台内容，提高讲台的针对性和实用性。

二、培训到现场培训到现场是指干部将培训内容和技能应用到实际工作中，将培训效果最大化，推动业务发展。

培训到现场可以提高干部的管理能力和执行能力，增强解决实际问题的能力。

1. 跟岗培训：干部可以跟岗参与实际工作，了解员工的操作流程和工作情况，推动干部更好地理解业务流程和员工需求。

通过跟岗培训，干部能够深入了解现场需求，提高工作效率和质量。

2. 实践操作：干部参与实际操作，亲自实践培训内容，将知识转化为实际工作能力。

通过实践操作，干部可以更好地掌握技能和解决问题的方法，提高工作效率和质量。

“干部上讲台、培训到现场”安全教育活动实施方案

“干部上讲台、培训到现场”安全教育活动实施方案为进一步强化公司安全培训教育工作，密切干群关系，营造全体干部员工讲安全、学安全的良好氛围，根据古煤工发[2012]149号文件要求，结合公司“双学”活动、“手指口述”安全确认、矿级领导及科室包队等，深入开展“干部上讲台、培训到现场”安全教育活动，具体实施方案如下：一、指导思想坚持以县局“讲、教、学、练、评”及“五明确”为指导，结合公司矿级领导及科室包队制度，实行包保培训，矿级领导及生产科室管理人员全部带头上讲台授课，采用教学质量与安全绩效考核挂钩的方式，完善奖罚激励机制，从严从细进行考核，不断提高教学质量，在公司内部形成良好的学习氛围，切实增强全员安全意识，提高全员技能素质。

二、活动目标通过开展“干部上讲台、培训到现场”安全教育活动，向员工详细讲解事故案例、易发事故的预防措施、职业操守、“手指口述”安全确认法、操作规程、作业规程、隐患排查治理等，让员工从思想上对做好安全工作引起重视，充分认清隐患和违章是造成事故的关键，切实增强员工自保、互保、联保意识。

同时进一步密切干群关系，时刻掌握员工思想上、生活上遇到的困难，及时采取措施解决问题，确保公司安全形势和谐、健康发展。

三、领导机构为保证“干部上讲台、培训到现场”安全教育活动顺利开展，达到预期目标，公司成立了活动领导组：组长：魏完林副组长：黄全胜李勇杜红军王培堂司大军姚国芳王跃虎成员：各科队、项目部负责人及安全管理人员领导组下设办公室，办公室设在安全科，主任由安全副总兼任，负责对各单位活动开展情况进行监督、督促、考核，保证活动期间各项工作顺利有序开展。

四、培训形式和内容1、干部上讲台，一个不能少。

严格按照县局“讲、教、学、练、评”和“五明确”要求，结合公司《矿级领导和科室包队制度》规定，实行包保培训，要求矿级领导和生产科室管理人员全部上讲台授课，以矿三级培训、调度会、班前会为主要授课时段，以矿井灾害防治、安全事故案例、易发事故的预防措施等为培训重点，认真做好培训记录，保证教学质量。

“干部上讲台培训到现场”工作实施方案

“干部上讲台培训到现场”工作实施方案“干部上讲台培训到现场”是一项在新时代下对干部进行的一项重要活动，重点关注干部专业能力与实践能力的提高，帮助广大干部更好地履行职责、服务群众和推动工作。

下面，本文将从方案背景、实施目标、实施途径等方面详细介绍“干部上讲台培训到现场”工作实施方案。

一、方案背景党和国家对干部的要求越来越高，要求干部能够承担起推进经济社会发展、改善民生等各项任务，为人民群众提供更好的服务。

同时，随着社会发展，工作和环境发生了很大的变化，干部也需要不断学习和成长。

因此，为了提高干部的实践能力和专业能力，满足人民群众对公共事务的需求，开展“干部上讲台培训到现场”活动势在必行。

二、实施目标1. 提高干部的实践能力和专业能力，让他们更好地履行职责，为人民群众提供更好的服务；2. 将党和政府的政策理念传达到基层，让更多的人受益，切实改善人民群众的生活质量；3. 推广优秀的实践经验，注重培养干部的创新意识和实践能力；4. 建立健全的干部培训和考核制度，为干部的成长提供保障和支持。

三、实施途径1. 着力培养干部的实践能力针对不同职能部门和不同领域的干部，选择符合当地实际情况、具有实践性的培训内容和实践环节。

针对部分基层干部需要面对的问题，通过调查、研究等方式为其提供针对性的培训，让干部能够更快地适应工作，更好地服务于人民群众。

2. 支持干部的专业能力提升通过邀请学术权威、行业专家，为各类干部提供业务知识和专业技能的培训。

有针对性地开设部分基层干部需要的专业讲座，进一步提高干部的业务水平。

同时，还可以组织干部参加有关行业的研讨会和会议，加强干部之间的交流互动，推进各领域的发展和进步。

3. 实施“讲台到现场”的培训方式培训班实施“讲台到现场”的教学方式，让干部将所学到的理论知识付诸实践，使干部能够更好地掌握实践能力和专业能力。

结合实际行动，而非纸上谈兵，使干部能够真正体会到工作的意义和价值，更好地做好自己的工作。