TPM活动推进方法
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4、 工作处理要明快，对小组的工事请求反应太慢，会影响 活动小组的活性化
5、 彻底执行活动计划的程度，是决定维持管理的关键
路漫漫其悠远
3.4 TPM的基本理念
路漫漫其悠远
推进TPM活动的主要障碍
？？？ ◎ 领导重视不够 ◎ 员工参与度不高 ◎ 员工有抵触情绪 ◎ 搞运动，缺乏坚持
路漫漫其悠远
1、 态度决定一切，有什么样的态度就有什么样的行动，作为TPM的领导者， 首先我们自己要充分认识到推进TPM活动的重要性，并身体力行。很难想 象，一项工作领导者都不重视，下属如何做得好
以设备专业保全为中心，只有设 从经营阶层到一线员工全员参加的小集
备专业保全部门参加
团活动
路漫漫其悠远
1.5 TPM的特色
1. 追求经济性（赚钱的PM） 2. 全面系统（MP-PM-CM）
PM预防保全 （为预防设备故障进行的保全活动） CM改良保全 （为提高设备的存在质量进行的改善活动） MP保全预防 （为制造不易故障，不易出不良品的设备的活动） 3. 从业人员的自主保养（小集团活动） 4. 所有部门参加的全公司活动 5. 消除所有损失（零指向）
路漫漫其悠远
1.2 不同产业的TPM目标
路漫漫其悠远
1.3 TPM的定义
TPM的旧定义 （1971－1989） TPM的新定义（1989至今）
活动目标
追求设备的最高效率（综合效率 以追求生产系统效率化的极限（综合
化）为目标
效率化）改善企业体制为目标
活动对象
建立以设备全生涯为对象的PM 体系
以生产系统全体寿命周期为对象，追 求”零灾害、零不良、零故障”,并将所 有损失在事先加以防止
路漫漫其悠远
3、TPM活动的勇功于的推开路始进，才方能找法到成
路漫漫其悠远
3.1 善用激励激发活性
1、 对小组活动的过程和成果应给予及时的认同、肯定 2、 给予员工自主实施的机会，培育员工的自主性 ，使其亲自体
验活动的快乐 3 、多做鼓励性的引导工作，不要强制并不等于对活动的放任，
作为TPM的领导者，要及时的给予小组活动的关注和指导， 及时帮助解决TPM推进过程中遇到的困难
路漫漫其悠远
1.6 TPM与JIT的相同之处
路漫漫其悠远
1.7 推进TPM活动的一般步骤
约 6 个 月
约 需 三 年
路漫漫其悠远
阶段
步骤
1、总经理的TPM决定导入宣言
2、TPM的导入教育活动
导入准备阶段 3、建立TPM活动的推进组织，建立样板示范
4、制定TPM活动的方针与目标
导入开始
5、制定TPM活动的推进勇主计于划开始，才能找到成 6、TPM的开始大会 功的路
2、 调动员工参与活动的积极性，激活改善活动氛围是推进过程中关键的工作 ，要多鼓励员工的想法和做法
3、 员工有抵触情绪，多半是不了解TPM活动，这需要我们多宣传，多教育， 将TPM活动和本职工作有机联系起来，当成本职工作的一部分
4、 推进TPM活动不是在做表面文章，作为TPM的领导者，我们要以坚定的信 念、对事业的执着追求精神，务实地推进TPM工作，作为改变企业体质的 利器，TPM活动必将得到长久的发展
路漫漫其悠远
3.3 创造和谐高效的工作环境
1、 活动板是上层与组员沟通的工具，小组的工作计划、观 念、实施状况、成果可以一目了然，组员的努力可以从活 动板上充分的表现出来
2、 会议是活动小组反省的场所、学习的场所、提案的场所 ，是小组活性化的指针，全员参加、全员发言，集思广益 才会受到好的效果
3、 部门间的协调很重要，各个部门为了追求共同的目标， 分担工作，全力完成
7、建立生产 部门效率化体
7.1 个别改善 7.2 自主保全
制
7.3 计划保全
导入实施阶段
7.4 运转、保全技能提升训练
8、
建立设备初期管理体制
百度文库9、
建立品质保全体制
10、 11、
建立事务部门效率化体制 建立安全卫生、环境管理体制
持续发展阶段
12、 接受TPM奖审查，持续向上发展
2、TPM活动中勇领于开导始，干才能部找到的成 任务功的路
从设备的设计制作、保养方式着 从设备的设计制作、保养方式、使用方
手追求设备效率的极限
法着手追求生产系统综合效率的极限
作业员只负责生产和设备的使用 ，日常保养、检查、维修等保养 工作完全由专业保全人员负责
“自己的设备自己照顾”，设备的日常点 检保养、个别改善由操作员自己负责， 设备的专业诊断及维修等由专业保全人 员负责
TPM活动推进方法
路漫漫其悠远 2020/4/13
目录
• 1、TPM的主要内容 • 2、 TPM活动中领导干部的任务 • 3、 TPM活动的推进方法
路漫漫其悠远
1. TPM的主勇功要于的开路内始，容才能找到成
路漫漫其悠远
1.1 严苛的企业环境与推进TPM的必要性
企业周围的经济环境变得愈来愈严苛，竞争愈来愈激烈 ，为了生存，除了彻底要求杜绝浪费之外，也要避免巨额投 资的设备因故障停机及制造出不良品带来的损失，以降低企 业生产成本。
此外，客户对于购入的商品品质要求也愈加严格，无不 良品已成为经营者的共识。随着客户需求多样化，对于多品 种少量生产，及缩短交期的要求愈来愈急迫。
为了克服如此严苛的经济环境，必须有革新的生产方式 ，藉「零损失」来改善企业体质，所以导入TPM活动，实为 改善企业体质的必要手段。
路漫漫其悠远
改变人和设备的体质挑战企业环境
路漫漫其悠远
3.2 高素质的人才是活动前进的动力
1、 在追求活动效果的同时，我们更要多着眼于员工的成 长，高素质的人才是活动前进的动力
2、 作为TPM的领导者，我们要有培养人和辅导人的愿望 ，帮助部属的工作技能提高
3、 在引进教育中，彻底的教导部属有关活动的内容，使 部属充分了解活动的意义和概况
4、 为了使部属理解TPM活动，自己首先要先了解教育的 内容，从传达教育中去学习教导的内容，在教育的方法 上多下功夫，活用所掌握的知识
参与部门 涵盖生产、设备部门
从生产部门开始，扩展到技术、管理 、销售等部门
参与方式
从经营阶层到第一线作业员全员
参加
从经营阶层到第一线作业员全员参加
活动方式 以小集团的自主活动来推动PM 利用有组织的重复小集团活动，达成
“零损失”的目标
路漫漫其悠远
1.4 TPM与PM的区别
PM的特点(美国式） TPM的特点（日本式）
5、 彻底执行活动计划的程度，是决定维持管理的关键
路漫漫其悠远
3.4 TPM的基本理念
路漫漫其悠远
推进TPM活动的主要障碍
？？？ ◎ 领导重视不够 ◎ 员工参与度不高 ◎ 员工有抵触情绪 ◎ 搞运动，缺乏坚持
路漫漫其悠远
1、 态度决定一切，有什么样的态度就有什么样的行动，作为TPM的领导者， 首先我们自己要充分认识到推进TPM活动的重要性，并身体力行。很难想 象，一项工作领导者都不重视，下属如何做得好
以设备专业保全为中心，只有设 从经营阶层到一线员工全员参加的小集
备专业保全部门参加
团活动
路漫漫其悠远
1.5 TPM的特色
1. 追求经济性（赚钱的PM） 2. 全面系统（MP-PM-CM）
PM预防保全 （为预防设备故障进行的保全活动） CM改良保全 （为提高设备的存在质量进行的改善活动） MP保全预防 （为制造不易故障，不易出不良品的设备的活动） 3. 从业人员的自主保养（小集团活动） 4. 所有部门参加的全公司活动 5. 消除所有损失（零指向）
路漫漫其悠远
1.2 不同产业的TPM目标
路漫漫其悠远
1.3 TPM的定义
TPM的旧定义 （1971－1989） TPM的新定义（1989至今）
活动目标
追求设备的最高效率（综合效率 以追求生产系统效率化的极限（综合
化）为目标
效率化）改善企业体制为目标
活动对象
建立以设备全生涯为对象的PM 体系
以生产系统全体寿命周期为对象，追 求”零灾害、零不良、零故障”,并将所 有损失在事先加以防止
路漫漫其悠远
3、TPM活动的勇功于的推开路始进，才方能找法到成
路漫漫其悠远
3.1 善用激励激发活性
1、 对小组活动的过程和成果应给予及时的认同、肯定 2、 给予员工自主实施的机会，培育员工的自主性 ，使其亲自体
验活动的快乐 3 、多做鼓励性的引导工作，不要强制并不等于对活动的放任，
作为TPM的领导者，要及时的给予小组活动的关注和指导， 及时帮助解决TPM推进过程中遇到的困难
路漫漫其悠远
1.6 TPM与JIT的相同之处
路漫漫其悠远
1.7 推进TPM活动的一般步骤
约 6 个 月
约 需 三 年
路漫漫其悠远
阶段
步骤
1、总经理的TPM决定导入宣言
2、TPM的导入教育活动
导入准备阶段 3、建立TPM活动的推进组织，建立样板示范
4、制定TPM活动的方针与目标
导入开始
5、制定TPM活动的推进勇主计于划开始，才能找到成 6、TPM的开始大会 功的路
2、 调动员工参与活动的积极性，激活改善活动氛围是推进过程中关键的工作 ，要多鼓励员工的想法和做法
3、 员工有抵触情绪，多半是不了解TPM活动，这需要我们多宣传，多教育， 将TPM活动和本职工作有机联系起来，当成本职工作的一部分
4、 推进TPM活动不是在做表面文章，作为TPM的领导者，我们要以坚定的信 念、对事业的执着追求精神，务实地推进TPM工作，作为改变企业体质的 利器，TPM活动必将得到长久的发展
路漫漫其悠远
3.3 创造和谐高效的工作环境
1、 活动板是上层与组员沟通的工具，小组的工作计划、观 念、实施状况、成果可以一目了然，组员的努力可以从活 动板上充分的表现出来
2、 会议是活动小组反省的场所、学习的场所、提案的场所 ，是小组活性化的指针，全员参加、全员发言，集思广益 才会受到好的效果
3、 部门间的协调很重要，各个部门为了追求共同的目标， 分担工作，全力完成
7、建立生产 部门效率化体
7.1 个别改善 7.2 自主保全
制
7.3 计划保全
导入实施阶段
7.4 运转、保全技能提升训练
8、
建立设备初期管理体制
百度文库9、
建立品质保全体制
10、 11、
建立事务部门效率化体制 建立安全卫生、环境管理体制
持续发展阶段
12、 接受TPM奖审查，持续向上发展
2、TPM活动中勇领于开导始，干才能部找到的成 任务功的路
从设备的设计制作、保养方式着 从设备的设计制作、保养方式、使用方
手追求设备效率的极限
法着手追求生产系统综合效率的极限
作业员只负责生产和设备的使用 ，日常保养、检查、维修等保养 工作完全由专业保全人员负责
“自己的设备自己照顾”，设备的日常点 检保养、个别改善由操作员自己负责， 设备的专业诊断及维修等由专业保全人 员负责
TPM活动推进方法
路漫漫其悠远 2020/4/13
目录
• 1、TPM的主要内容 • 2、 TPM活动中领导干部的任务 • 3、 TPM活动的推进方法
路漫漫其悠远
1. TPM的主勇功要于的开路内始，容才能找到成
路漫漫其悠远
1.1 严苛的企业环境与推进TPM的必要性
企业周围的经济环境变得愈来愈严苛，竞争愈来愈激烈 ，为了生存，除了彻底要求杜绝浪费之外，也要避免巨额投 资的设备因故障停机及制造出不良品带来的损失，以降低企 业生产成本。
此外，客户对于购入的商品品质要求也愈加严格，无不 良品已成为经营者的共识。随着客户需求多样化，对于多品 种少量生产，及缩短交期的要求愈来愈急迫。
为了克服如此严苛的经济环境，必须有革新的生产方式 ，藉「零损失」来改善企业体质，所以导入TPM活动，实为 改善企业体质的必要手段。
路漫漫其悠远
改变人和设备的体质挑战企业环境
路漫漫其悠远
3.2 高素质的人才是活动前进的动力
1、 在追求活动效果的同时，我们更要多着眼于员工的成 长，高素质的人才是活动前进的动力
2、 作为TPM的领导者，我们要有培养人和辅导人的愿望 ，帮助部属的工作技能提高
3、 在引进教育中，彻底的教导部属有关活动的内容，使 部属充分了解活动的意义和概况
4、 为了使部属理解TPM活动，自己首先要先了解教育的 内容，从传达教育中去学习教导的内容，在教育的方法 上多下功夫，活用所掌握的知识
参与部门 涵盖生产、设备部门
从生产部门开始，扩展到技术、管理 、销售等部门
参与方式
从经营阶层到第一线作业员全员
参加
从经营阶层到第一线作业员全员参加
活动方式 以小集团的自主活动来推动PM 利用有组织的重复小集团活动，达成
“零损失”的目标
路漫漫其悠远
1.4 TPM与PM的区别
PM的特点(美国式） TPM的特点（日本式）