韩伯棠管理运筹学(第三版)_第九章_目标规划

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§1 目标规划问题举例
例4.裁员 • 同样的,企业裁员时要考虑很多可能彼此矛盾 的因素。裁员的首要目的是压缩人员开支,但在 人人自危的同时员工的忠诚度就很难保证,此外, 员工的心理压力、工作压力等都会增加,可能产 生负面影响。 例5.营销 • 营销方案的策划和执行存在多个目标。既希望 能达到立竿见影的效果,又希望营销的成本控制 在某一个范围内。此外,营销活动的深入程度也 决定了营销效果的好坏和持续时间。
§1 目标规划问题举例
绝对约束(系统约束)是指必须严格满足的等式或 不等式约束。如线性规划中的所有约束条件都是绝对 约束,否则无可行解。所以,绝对约束是硬约束。 例如:在例6中,规定Z1 的目标值为 50000,正、负偏 差为d+、d- ,则目标函数可以转换为目标约束,既 70 x1 + 120 x2+d1 d1 =50000, 同样,若规定 Z2=200, Z3=250 则有
§1 目标规划问题举例
4、优先因子(优先等级)与优先权系数 优先因子Pk 是将决策目标按其重要程度排序并表 示出来。P1>>P2>>…>>Pk>>Pk+1>>…>>Pn,k=1.2…n。 权系数ωk 区别具有相同优先因子的两个目标的差 别,决策者可视具体情况而定。 5、满意解(具有层次意义的解) 对于这种解来说,前面的目标可以保证实现或部 分实现,而后面的目标就不一定能保证实现或部分 实现,有些可能就不能实现。
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• step • • • • • • • • • • • • •
1 目标函数值为 : 0 变量 解 相差值 --------------------x1 0 0 x2 41.667 0 d10 1 d1+ 0 0 d2200 0 d2+ 0 0 d3208.333 0 d3+ 0 0 d43433.333 0 d4+ 0 0
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§1 目标规划问题举例
3、线性规划中的约束条件是同等重要的, 是硬约束;而目标规划中有轻重缓急和主次之 分,即有优先权。 4、线性规划的最优解是绝对意义下的最优, 但需花去大量的人力、物力、财力才能得到; 实际过程中,只要求得满意解,就能满足需 要(或更能满足需要)。 目前,已经在经济计划、生产管理、经 营管理、市场分析、财务管理等方面得到了 广泛的应用。
运筹学
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第九章 目标规划
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第七章
目标规划
• §1 目标规划问题举例 • §2 目标规划的图解法
• §3 复杂情况下的目标规划
• §4.加权目标规划
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§1 目标规划问题举例
例1.企业生产 • 不同企业的生产目标是不同的。多数企业 追求最大的经济效益。但随着环境问题的 日益突出,可持续发展已经成为全社会所 必须考虑的问题。因此,企业生产就不能 再如以往那样只考虑企业利润,必须承担 起社会责任,要考虑环境污染、社会效益、 公众形象等多个方面。兼顾好这几者关系, 企业才可能保持长期的发展。
• step • • • • • • • • • • • • •
3 目标函数值为 : 1100 变量 解 相差值 --------------------x1 166.667 0 x2 250 0 d10 0 d1+ 36666.667 0 d233.333 0 d2+ 0 15.167 d30 26 d3+ 0 26 d41100 0 d4+ 0 2
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§1 目标规划问题举例
(二)、建模的步骤 1、根据要研究的问题所提出的各目标与条件,确定 目标值,列出目标约束与绝对约束; 2、给各目标赋予相应的优先因子Pk(k=1.2…K)。 3、对同一优先等级中的各偏差变量,若需要可按其 重要程度的不同,赋予相应的权系 kl 和kl 。 4、根据决策者的要求,按下列情况之一构造一个由 d l 。d l ⑴.恰好达到目标值,取 ⑵.允许超过目标值,取 d 。 d。 ⑶.不允许超过目标值,取 l 优先因子和权系数相对应的偏差变量组成的,要求 实现极小化的目标函数,即达成函数。 24
P3 d 3 第三目标:

§1 目标规划问题举例
规划模型:
min Z P1d1 P2 ( d 2 d 2 ) P3d 3 x1 x2 d1 d1 0 x1 2 x2 d 2 d 2 10 8 x1 10 x2 d 3 d 3 56 2 x x 11 1 2 x1 2 0, d . d 0 ( j 1.2.3) j j
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§1 目标规划问题举例
一、目标规划概述 目标规划是在线性规划的基础上,为适应经济 管理中多目标决策的需要而逐步发展起来的一个 分支。 (一)、目标规划与线性规划的比较 1、线性规划只讨论一个线性目标函数在一组 线性约束条件下的极值问题;而目标规划是多个 目标决策,可求得更切合实际的解。
2、线性规划求最优解;目标规划是找到一个 满意解。
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§1 目标规划问题举例
(三)、小结
目标函数 变量
约源自文库条件 解 线性规划LP min , max 系数可正负 xi, xs xa 系统约束 (绝对约束) 最优 目标规划GP min , 偏差变量 系数≥0 xi xs xa d 目标约束 系统约束 最满意
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§2 目标规划的图解法
图解法同样适用两个变量的目标规划问题, 但其操作简单,原理一目了然。同时,也有助 于理解一般目标规划的求解原理和过程。 图解法解题步骤如下: 1、确定各约束条件的可行域,即将所有约 束条件(包括目标约束和绝对约束,暂不考虑 正负偏差变量)在坐标平面上表示出来; 2、在目标约束所代表的边界线上,用箭头 标出正、负偏差变量值增大的方向;
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例6、某厂计划在下一个生产周期内生产甲、乙两 种产品,已知资料如表所示。试制定生产计划,使 获得的利润最大?同时,根据市场预测,甲的销路 不是太好,应尽可能少生产;乙的销路较好,可以 扩大生产。试建立此问题的数学模型。
单位 产品 资源 消耗 钢材 煤炭 设备台时 单件利润 甲 9 4 3 70 乙 4 5 10 120 资源限制 3600 2000 3000
P2 ( 7d 2 12d 3 )
第三目标:
P3 ( d d )
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§1 目标规划问题举例
目标规划模型为:
min Z P1d1 P2 ( 7d 2 12d 3 ) P3 ( d4 d4 )
70 x1 120x2 d1 d1 50000 x1 d 2 d 2 200 x2 d 3 d 3 250 9 x1 4 x2 d4 d4 3600 4x 5x 2000 1 2 3000 3 x1 10 x2 x1 2 0, d . d 0 ( j 1.2.3.4 ) j j
1、目标值和偏差变量
目标规划通过引入目标值和偏差变量,可 以将目标函数转化为目标约束。 目标值:是指预先给定的某个目标的一个 期望值。 实现值或决策值:是指当决策变量xj 选定 以后,目标函数的对应值。 偏差变量(事先无法确定的未知数):是 指实现值和目标值之间的差异,记为 d 。 正偏差变量:表示实现值超过目标值的部 分,记为 d+。 负偏差变量:表示实现值未达到目标值的 部分,记为 d-。
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§1 目标规划问题举例
二、目标规划的数学模型 (一)、模型的一般形式
min Z
Pk ( kl d l kl d l ) k 1 l 1 K L
n ckj x j d l d l ql ( l 1.2 L) j 1 n ( i 1.2 m ) aij x j ( . )bi j 1 xj 0 (j 1.2 n) d l . d l 0 ( l 1.2 L)
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§1 目标规划问题举例
3、目标规划中的目标函数 目标规划中的目标函数是一个使总偏差量为最小 的函数,记为 minZ = f(d+、d-)。 一般说来,有以下三种情况,但只能出现其中之一: ⑴ 要求恰好达到规定的目标值,即正、负偏差变量 要尽可能小,则minZ = f(d++ d-)。 ⑵ 要求不超过目标值,即允许达不到目标值,也就 是正偏差变量尽可能小,则minZ = f(d+)。 ⑶ 要求超过目标值,即超过量不限,但不低于目标 值,也就是负偏差变量尽可能小,则minZ=f(d-) 对于由绝对约束转化而来的目标函数,也照上述处 理即可。 13
在一次决策中,实现值不可能既超过目标值又未达 到目标值,故有 d+× d- =0,并规定d+≥0, d-≥0
当完成或超额完成规定的指标则表示:d+≥0, d-=0 当未完成规定的指标则表示: d+=0, d-≥0 当恰好完成指标时则表示: d+=0, d-=0 ∴ d+× d- =0 成立。 2、目标约束和绝对约束 引入了目标值和正、负偏差变量后,就对某一 问题有了新的限制,既目标约束。 目标约束即可对原目标函数起作用,也可对原约 束起作用。目标约束是目标规划中特有的,是软约 束。
单位 资源
产品 钢材 煤炭
甲 9 4
乙 4 5
资源限制 3600 2000
设备台时 单件利润
3 70
10 120
3000
设:甲产品 x1 ,乙产品 x2 同时:maxZ1=70 x1 + 120x2 一般有: minZ2= x1 maxZ=70 x1 + 120 x2 maxZ3= x2 9 x1 +4 x2 ≤3600 9 x1 +4 x2 ≤3600 4 x1 +5 x2 ≤ 2000 4 x1 +5 x2 ≤ 2000 3 x1 +10 x2 ≤3000 3 x1 +10 x2 ≤3000 x1 , x2 ≥0 x1 , x2 ≥0 显然,这是一个多目标规划问题,用线性规划方 法很难找到最优解。
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§1 目标规划问题举例
例2.商务活动
• 企业在进行盈亏平衡预算时,不能只集中在一种产 品上,因为某一种产品的投入和产出仅仅是企业所 有投入和产出的一部分。因此,需要用多产品的盈 亏分析来解决具有多个盈亏平衡点的决策问题(多 产品的盈亏平衡点往往是不一致的)。
例3.投资 • 企业投资时不仅仅要考虑收益率,还要考虑风险。 一般地,风险大的投资其收益率更高。因此,企业 管理者只有在对收益率和风险承受水平有明确的期 望值时,才能得到满意的决策。
练习:某厂生产Ⅰ、Ⅱ 两种产品,有关数据如 表所示。试求获利最大 的生产方案?
Ⅰ 原材料 设备(台时) 2 1
Ⅱ 1 2
拥有量 11 10
单件利润
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10
在此基础上考虑: 1、产品Ⅱ的产量不低于产品Ⅰ的产量; 2、充分利用设备有效台时,不加班; 3、利润不小于 56 元。 解: 分析 第一目标:P1d1 即产品Ⅰ的产量不大于Ⅱ的产量。 第二目标: P2 ( d2 d2 )
• step • • • • • • • • • • • • •
2 目标函数值为 : 0 变量 解 -------------x1 0 x2 250 d10 d1+ 25000 d2200 d2+ 0 d30 d3+ 0 d42600 d4+ 0
相差值 -------0 0 0 0 0 7 12 0 0 0
x1 d2 d2 200 x2 d3 d3 250
d , d 0 ( j 1.2.3)
j
j
若规定3600的钢材必须用完,原式9 x1 +4 x2 ≤3600 则变为 9 x1 4 x2 d4 d4 3600 d4 , d4 0
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例7、
若在例6中提出下列要求: 1)完成或超额完成利润指标 50000元; 2)产品甲不超过 200件,产品乙不低于 250件; 3)现有钢材 3600吨必须用完。 试建立目标规划模型。 分析:该问题中有三个目标层次,包含四个目标值。 P1d1 第一目标: 第二目标:有两个要求即甲 d 2 ,乙 d 3 ,但两 个具有相同的优先因子,因此需要确定权系数。本题 可用单件利润比作为权系数即 70 :120,化简为7:12。
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