拥抱变化—阿里文化再学习

拥抱变化，积极融合

—阿里文化再学习

马克思的辩证唯物主义告诉我们：这个世界唯一永恒不变的只有变化本身！也就是说我们周围的世界永远处于发展变化中，包括我们的生活、工作等方方面面。

通过上次部门对阿里文化的系统学习和研讨之后，自己又对其文化进行了反复的学习和思考，再加上最近的一些工作感悟，对阿里巴巴价值观的六脉神剑体系中的重要一剑即“拥抱变化”有了新的认识。之前对其理解较为浅显，认为当变化来临时，以积极的心态去迎接而不逃避即为拥抱变化。现在细想来觉得这仍然是一种较为被动的想法，人都会害怕变化，因为害怕脱离了自己掌控的不确定感及无助感，变化可能令你失去熟悉的工作、熟悉的环境以及熟悉的情感，对变化产生抵触情绪也就不难理解。但变化往往是难得的机遇，变化也往往伴随着创新突破和进步革新，所以对于拥抱变化应有更深层次的认识：世界既然是不停变化的，任何事物都在变化中发展和进步，我们就应该更好地去了解各种变化，以至于做到喜欢上变化，甚至去创造变化，这也是一种不甘于墨守成规、一成不变的精神。阿里巴巴从文化上就主动推进变化，例如员工在自己岗位工作一段时间就可以转岗，甚至在2012年时阿里对整个公司的高管做了一次大的轮岗，在没有通知的情况下仍要求公司员工快速完成工作交接，并使工作步入正轨，这都是对拥抱变化更深层次的理解和践行。

《谁动了我的奶酪》这部小说里描述的是迷宫里的两只老鼠和两个人，同在迷宫里寻找奶酪。刚开始的时候，迷宫里有吃不完的奶酪，大家轻而易举的就可

以获得。但事情一天天的在变化着，奶酪也一天天变少，作为人类代表的两个小人，对此毫无察觉，而两只小老鼠细心观察，留意周围事物的变化，早早的发现了奶酪所处的危险，并开始积极的寻找新的奶酪。当两个小人发现奶酪变少时，感到不知所措以及深深的挫败感，完全无法接受事实，而小老鼠则不同，他们已经成功寻找到新的奶酪，故事的结局可想而知。

在我们日常生活和工作中这样的例子也比比皆是，金融市场部从成立之初到现在的业务类型及发生的转变就能很好的说明问题，成立之初与银行合作的通道业务机会比较多，同时推进的通道项目很多，管理规模上升速度很快，但随着监管机构的监管政策的不断出台，特别是2014年的127号文的颁布，通道业务规模急剧收缩，该类业务的发展也到了历史发展的拐点，未来的监管趋势只会更加严格。而在通道业务趋于收紧的同时，监管层又相继出台各类新规：大力推进资产证券化，增加基金子公司的spv主体资格，由注册制改为备案制；乙类户的重启等等。我们所处的行业在不断的发生改变，有时一天甚至会出台两到三部新的法律法规，这也就要求我们及时的觉察到改变，及时的作出改变，针对这些改变，部门领导也顺势制定了部门发展的几个大的方向，也初步的取得了一些成效，相信这种积极认识并适应改变，并制定长远有效计划的做法会获得较好的回报。

说到变化，不得不提的，也恰好是我这段时间工作重心之一：互联网金融。之前我对该领域缺乏基本的认识，也没有多大兴趣，很少去关注该领域的发展状况，但后来随着P2P、互联网债权众筹平台等新的互联网形式的层出不穷，随着传统金融行业与互联网的相互融合，再加上这段时间的互联网金融平台的筹备工作经历，使我认识到未来互联网金融必将大有可为，我们正处于互联网金融高速发展的时代，改变无处不在，创新随处可见，对于我们团队来说也是一个不错的

机遇，我们应该以积极的心态拥抱这种改变、拥抱互联网金融。

事异时移，社会在进步，总会出现各种新情况和新问题，我们不能一味地抱残守缺，以旧有的工作方法和心态去解决工作中的新情况、新问题，我们要善于把握新东西，接受新事物，运用新模式，解决好遇到的新情况、新困难、新问题。因此，与其被动改变，不如主动去拥抱变化。但拥抱变化绝不只是一句口号这么简单，我认为还要有合适的方法：一是要有长远的愿景和目标，制定详细的短期计划逐步落实；二是快速的决定；三是建设一支有战斗力的团队，集合团队的集体智慧以发现和适应变化；四是要保持灵活多变的工作安排。