成本管理制度.pdf

成本管理制度

第一章总则

第一条目的

为了提高公司成本费用核算水平，控制成本费用支出，提高经济效益，结合公司实际情况，特制订本办法

第二条适用范围

本制度适用于XX公司成本费用管理相关工作。

第三条总体原则

（一）成本和费用管理工作是公司生产经营管理的核心内容，必须贯穿于生产经营活动的全过程。其基本任务是：通过预测、计划、

控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘降低成

本潜力，努力降低产品成本；

（二）成本管理的主要任务：

（1）加强和完善成本和费用管理的基础工作；

（2）正确掌握成本和费用开支范围和标准，合理划分产品成本界限；

（3）进行成本预测，参与生产经营决策，实行主要产品的目标成本管理；

（4）编制先进可行的成本计划和增产节约计划，组织制订降低

成本的措施；

（5）分解成本和费用指标，控制生产耗费，落实成本管理责任，实行分级归口管理；

（6）准确、及时核算产品成本，控制和监督成本计划和费用预算执行情况，进行成本和费用分析；

（7）各级成本管理的责任承担者，都必须作到责任内容清楚，职权范围明确，考核奖惩分明，贯彻责、权、利三结合。

第四条引用流程

（一）目标成本制定流程；

（二）目标成本调整流程；

（三）目标成本分解流程；

（四）车间目标成本调整流程；

（五）成本核算流程。

第二章职责分工

第五条总经理

负责生产目标成本的审批。

第六条财务总监

（一）负责生产目标成本的审核；

（二）制定、完善公司成本管理制度，并领导落实；（三）领导制定成本计划，并监督其落实情况。

第七条财务部

（一）财务部负责公司成本费用核算；

（二）协助公司有关部门完成年成本费用相关的考核工作；（三）督促各部门落实成本管理制度。

第八条成本会计

（一）拟定生产目标成本；

（二）具体负责公司成本费用核算；、

（三）负责各部门成本信息的汇总和保管；

（四）监督公司成本管理制度的执行情况；

（五）定期进行撰写成本分析报告；

（六）协助有关部门完成公司成本费用相关的考核工作。第九条统计员

（一）负责车间成本信息的汇总和统计；

（二）监督各车间和班组成本信息录入工作；

（三）监督各车间成本管理制度的执行情况。