服 务 质 量 考 核 评 分 细 则
物业项目绩效考核标准及评分细则
![物业项目绩效考核标准及评分细则](https://img.taocdn.com/s3/m/f72a4456dd88d0d232d46a86.png)
精神文明建设3
l、开展有意义、健康向上的社区文化活动
2
符合2.0,基本符合1.0,不符合0
2、创造条件,积极配合、参与社区文化建设根据要求,因地制宜(如八荣八耻标语,物管知识宣传)
2
符合2.0,基本符合0.5,不符合0
八
管理
效益
5
l、物业管理服务费用收缴率95%以上
2
符合2.0每降低5个百分点扣分
l3、房屋及其共用设施设备档案资料齐全,尤其是业主档案必须齐全,分类成册,管理完善,查阅方便
2
包括房屋总平面图,地下管网图,房屋数量、种类、用途分类统计成册,房屋及共用设施设备大中修记录,共用设施设备的设计安装图纸资料和台帐。每发现一项不齐全或不完善扣0.2
14、建立24小时值班制度,设立服务电话,接受业主和使用人对物业管理服务报修、求助、建议、问询、质疑、投诉等各类信息的收集和反馈,并及时处理,零修急修及时率100%、返修率不高于1%,有回访制度和记录
8、小区物业管理建立健全各项管理制度、各岗位工作标准,并制定具体的落实措施和考核办法。所有考核制度都经公司批准;管理人员熟知各项规章制度;考核内容应知应会
1
制度、工作标准建立健全1.0,主要检查:物业管理服务工作制度、质量保证制度、收费管理制度、规范管理制度、岗位考核制度等,每发现一处不完整、不规范扣0.2:未制定具体的落实措施扣0.5,未制定考核办法扣0.5
3
符合3.0,值班制度不符合扣0.5,未设服务电话扣0.5,发现一处处理不及时扣0.5,没有回访录每次扣1.0
15、建立并落实便民服务制,有无项目,要具体落实情况,要用记录证实;
1
建立并落实1.0,建立但未落实扣0.5,未建立扣1.0;.记录不完整或无回访记录为0
公务员平时考核实施方案(最新版)
![公务员平时考核实施方案(最新版)](https://img.taocdn.com/s3/m/5dac210015791711cc7931b765ce050876327585.png)
公务员平时考核实施方案公务员平时考核实施方案为了加强对机关国家公务员的管理,提高行政效能,科学地评价其工作过程,为年度考核奠定基础,根据《市委组织部、市人社局关于印发定西市公务员平时考核办法(试行)的通知》,结合市体育局实际,制定本实施细则。
一、考核原则平时考核以公务员的平时表现和工作实绩为重点,实行领导与群众相结合,定性考核和定量考核相结合,贯彻客观公正、民主公开和注重实绩的原则。
二、考核内容主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面,具体是:1、贯彻执行党的路线方针政策,执行上级的指示和命令,遵纪守法,奉守社会公德和职业道德方面情况;2、遵守各项规章制度,在履行公务中坚持原则、秉公办事、为政清廉等方面的情况;3、工作中表现出来的学识水平、业务技术和组织管理能力;4、工作责任感和事业心,以及尽职尽责、和谐相处、团结协作精神;5、勤奋程度及出勤情况;6、所承担工作任务的难易程度;7、完成工作任务的数量、质量和效率; 8、工作中的创新意识及情况。
以上内容根据单位特点和公务员岗位职责不同,对考核内容可进一步细化,并有所侧重。
三、考核标准考核标准按考核的具体内容确定,在四个档次之间打分,分别是:1、好为90 100分。
模范遵守国家法律、法规和各项规章制度,全面正确地执行党和国家的路线方针政策,廉洁自律,积极参加政治理论和业务知识学习,工作方法得当,成效显著,具有开拓创新意识,工作责任心强,超额完成工作任务,工作质量好、效率高、贡献大,没有出现差错和失误,忠于职守,出全勤。
2、较好为75 89分。
遵守国家法律、法规和各项规章制度,正确地执行党和国家的路线方针政策,廉洁自律,注重政治理论和业务知识的学习,工作方法得当,有一定成效,具有开拓创新意识,工作责任心强,全面完成工作任务,工作的质量较好、效率较高,没有明显地差错和失误,忠于职守,病假、事假每月不超过三天。
公立医院绩效考核细则
![公立医院绩效考核细则](https://img.taocdn.com/s3/m/283de82bef06eff9aef8941ea76e58fafbb04546.png)
公立医院绩效考核细则公立医院绩效考核细则核是评定价值的高低,医院绩效考核是评定医院绩效的价值,医院绩效的价值主要有两种表现形式。
一是可以计算的价值量,二是难以计算的价值量。
医院绩效考核就是对运用正确的价值观,科学的方法和手段,比较和判断其绩效率和效益的大小和高低。
1、医院绩效考核理论体系(1)创新求是理论。
医院绩效管理是新形势下提出的新问题,加上医院自身的特殊经营性、合理性、社会性和复杂性,面对这些情况,必须解放思想,实事求是,适应新形势的发展需求,大胆创新地开展工作。
(2)社会主义初级理论。
在解放思想、实事求是思想的引导下,医院考核指标体系的数据和考核考核工作,应坚持社会主义初级阶段理论,立足我国国情,适应提供质优价廉的医疗服务效率,把有关患者满意度、业务量、医疗质量、经济经济和社会效益纳入考核内容。
(3)市场经济理论。
随着社会主义市场经济在我国的医院作为公益性单位,但同时又是独立经济实体的特殊性质,这是决定医院绩效考核体系极为重要的根据,考核侧重医院的公益性,不是医院的趋利性。
(4)相关学科理论。
相关学科理论包括大系统理论,技术经济考核理论、数据统计理论、经济控制、规划论和决策理论、财务会计理论、统计理论等。
2、医院绩效考核的主要内容(1)业绩考核:通过设定关键业绩指标,定期衡量各岗位员工重要工作的完成情况。
此类考核主要在管人员中进行,其中部门经理在季度考核和年度考核的指标是不同的。
经理以下其他管理人员只需在年度进行考核。
分为硬指标(即定量指标)与软指标(即定性指标)两类;(2)计划考核:即计划完成情况的考核,在每个月度和季度动态衡量岗位员工的努力程度和工作效果;在部门经理的考核中,季度和年度计划完成情况的考核又称为“部业绩考核”;(3)能力态度考核:衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力, 对待工作的态度、思想意识和工作作风,每年度进行一次;(4)部门满意度考核:主要考核病人满意度以及医院各部门在日常工作中的配合和协调情况与效果。
后勤工作量化考核方案(2)(范本)
![后勤工作量化考核方案(2)(范本)](https://img.taocdn.com/s3/m/05d2c5dcba4cf7ec4afe04a1b0717fd5360cb2ab.png)
后勤工作量化考核方案后勤工作量化考核方案篇一:后勤管理部量化考核全案后勤管理部量化考核全案后勤管理部量化考核图表、制度宿舍管理量化考核制度设计后勤管理部岗位绩效考核量表模板后勤管理部经理绩效考核量表模板被考核人姓名:考核人:绿化主管绩效考核量表模板篇二:学校教辅后勤人员工作量化考核细则学校教辅后勤人员工作量化考核细则为了加强对教辅后勤人员工作规范化、科学化管理,充分调动学校教辅后勤人员工作积极性,牢固树立服务教学的思想,创造性地开展工作,确保学校任务的全面完成,特制定本细则,作为教辅后勤人员量化考核的依据。
一、指导思想:以建设和加强教辅后勤人员管理为途径,以提高服务质量为目的。
二、实施办法:考核小组成员对考核对象定期和不定期检查,进行量化考核。
三、考核对象:生活指导教师、食堂管理人员、财务人员、门卫等所有教学辅助人员。
四、考核小组成员: A校长 B分管校长 C后勤负责人(每次考核须俩位以上参加)五、考核办法:(一)政治思想(20分)要求:全体工勤人员政治思想觉悟高,热爱党的教育事业,为人师表,有敬业精神和奉献精神,坚持原则,服从分配,大是大非观点鲜明,能按学校安排积极参加政治学习;注重职业道德修养,热爱本职工作,作风正派,吃苦耐劳,爱护公物,勤俭节约,积极进取,工作踏实,不斤斤计较,不分份内份外,都能出色完成学校布置的各项工作任务;关爱学生,关心同志,不散布流言蜚语,不参加邪教组织,不说不利于团结和工作的闲话,无违法犯罪行为。
全体工勤人员在工作过程中有下列情形的予以扣分:(1)不服从工作分配,每次扣20分。
(2)服从分配,但有消极怠工现象,每次扣5分。
(3)学生生病,当日值班生活指导老师未能及时通知值周校委、班主任和学生家长而延误治疗,导致严重事故的,每次扣20。
话务员考核评分办法
![话务员考核评分办法](https://img.taocdn.com/s3/m/73739efbf12d2af90342e687.png)
40
1、各项服务标准和服务质量 必须达到电信分公司和省客 服中心的要求(忙时接通率 >90%应答时限w15秒, 应答及时率=100%信息查到 率,信息准确率》99%派单 准确率达到100%派单及时 率为100%。考核办法按照 服务质量考核标准执行。
3、本中心各岗位和各员工之间,按工作 流程,协作配合搞好各项工作,违反一次 扣3分。
话务员考核评分办法(三)
项目
内容要求
分 值
扣分标准
考核部
门
奖罚标准
劳 动 纪 律
出 勤 考 核
认真执行客服 中心考勤制 度,临时电话 与口头请假一 律不予承认。
否则按旷工论 处,禁止私自 换班,相互替
10
1、请病事假者按3.3分/天,0.4分/小 时核扣,不足一小时按一小时计算,并 连锁季、半年,全年奖金(法定节假日 及婚、丧假除外)。
末位淘汰。
3、服务技能、服 务质量为末位
者,当月扣减2分,连续三个月 为末位者进行淘 汰。
4、省中心质检扣 分每月超过两
次、每季累积超 过五次,进行淘 汰。
5、服务规范、服 务态度非常好或 得到用户表扬, 经核实,当月或
2、出现差错(包括库中有信 息未查到、错查信息、应答 错误、亲情回访不到位、未 达到亲情回访的目的、工单 填写错误、工作流程操作错 误等),每次扣3分。
2、法定节假 日,按省中 心或分公司 的规定核 算。
5、凡迟到、早退、中溜者,每次扣10分,超过30分钟以上的按中断通信事故 处理。
管 理
认真执行《话务
员工测评表及考评标准
![员工测评表及考评标准](https://img.taocdn.com/s3/m/27f9575eac02de80d4d8d15abe23482fb4da0290.png)
员⼯测评表及考评标准员⼯测评表及考评标准1.⾃评表被考评⼈职务时段考评项⽬考评细则基分优(系数=1)良(系数=1)差(系数=1)评分能1.⼯作思路及条理情况12.学习接受能⼒情况13.胜任本职⼯作情况0.54.对于⼯作能否提出有效的改善和建议0.5绩1.对⾃⼰的⼯作时间是否⽀配得当12.交办⼯作能否按期完成23.⼯作量在同⾏中是否领先14.⽆因⼯作失误⽽影响整体利益的情况2德1.对上级交办的事能按要求完成22.对公司忠诚度23.爱岗敬业情况24.办事公正廉洁2勤1.办事的主动性情况12.与同事的协作精神0.53.有⽆⼯作责任⼼0.54.对主管交办⼯作是否乐意完成1合计得分202.民意测评表被考评⼈绩德能勤合计得分优良差优良差优良差优良差基分9641274421421293.主管评价表被考评⼈职务时段考评项⽬考评细则基分优(系数=1)良(系数=1)差(系数=1)评分能1.⼯作思路及条理情况22.学习接受能⼒情况23.胜任本职⼯作情况24.对于⼯作能否提出有效的改善和建议2绩1.对⾃⼰的⼯作时间是否⽀配得当32.交办⼯作能否按期完成43.⼯作量在同⾏中是否领先44.⽆因⼯作失误⽽影响整体利益的情况4德1.对上级交办的事能按要求完成52.对公司忠诚度53.爱岗敬业情况54.办事公正廉洁5勤1.办事的主动性情况22.与同事的协作精神23.有⽆⼯作责任⼼24.对主管交办⼯作是否乐意完成2合计得分514.考评标准×××公司员⼯考评要点及得分标准表考评项⽬考评要点得分标准合计得分主管评价⾃我评价民意测评(50%)(20%)(30%)能考核员⼯的⼯作能⼒强弱、⼯作思路及条理是否清晰等情况83415德考核员⼯对公司忠诚度、爱岗敬业精神及公正廉洁情况2081240勤考核员⼯⼯作态度⼯作责任⼼情况83415绩考核员⼯的⼯作效益及完成⼯作程序情况违纪违规扣分有违纪违规⾏为者,根据违纪违规处理情况扣分出勤扣分有迟到、旷⼯、事假者,按有关规定进⾏扣分员⼯测评表楼主发表于 2008-7-19 18:06 | 只看该作者 | 倒序看帖 | 打印⾮权威影响⼒塑造:跨部门沟通技术系统的多⽅位的对员⼯进⾏测评 8888888公司试⽤期职员考核表考评期⾄基本信息姓名:⼯号:部门:职位:⼊职⽇期:奖罚情况奖:次罚:次考勤情况旷⼯:天事假:天病假:天其它:天直属主管考核签名:⽇期:经理考核签名:⽇期:总结□拟正式聘⽤□拟延期转正□拟予解聘转正前⼯资:转正后⼯资:基本⼯资:考核⼯资: 职务⼯资: 加班: 岗位/职务津贴: 其他: 延期⽉⽇办理转正。
汽车4S店服务经理绩效考核指标及标准
![汽车4S店服务经理绩效考核指标及标准](https://img.taocdn.com/s3/m/4608c67c8e9951e79b892780.png)
索赔申报率=(当月向厂家申报 数÷当月新协力售后录入索赔 数)×100%
营运部
1、考核采集的数据以录入新协力售后系统的数据为准; 2、向厂家申报数据准确性的考核:抽查新协力售后系统内反 营运部 映的索赔数据与上报厂家申报数是否相符; 3、索赔报表以09年实际操作的索赔报表为准。 1、财务部采集数据时以各单位当月业务发生数的时间确认是 否属当月考核范围;各单位当月发生业务量以财务结算开票录 入新协力售后系统确认数为准 营运部 2、服务经理经人力资源部任命三个月内,按服务经理任内的应 收款数据进行考核; 3、服务经理经人力资源部任命超过三个月,按该单位所有的应 收款数据进行考核;
库存周转率=当期出库成本÷当 期平均库存×100%
营运部
营运部
安全管理
5%
现场检查发现违反安全操作规程的行为,每发现一宗扣1分;现场检查发现 避免在经营单位内发生安 事故隐患未得到整改的,每发现一宗扣2分;当月每发生一宗安全事故,扣2 全事故 分;当月事故损失累计超过500元,则该项为0分。发生重大安全事故实 行一票否决,总经理、服务经理关键业绩得分为0分。
营运部
安全事故范围:经营单位内发生的违规操作、交通、消防及因 违规操作造成工伤等事故。 事故案件等级的划分:一般性事故案件:不影响正常的经营或 营运部 未造成人身伤害,经济损失在 1万元以下;重大事故案件:严 重影响正常的经营,或造成人员伤残,经济损失在1万元以 上,10万元以下;特大事故案件:生产经营不能进行,或造成 人员伤亡,经济损失在10万元以上。
2009年度营运系统服务经理月度考评指标及标准
类型 考核指标 权重 考核目标 考核标准 1、本期客户保持率与上期客户保持率持平,40分; 2、本期客户保持率比上期客户保持率每提高0.1%,加1分,加分至50封 顶; 3、本期客户保持率比上期客户保持率每下降0.1%,按对应季度分值扣 分,扣完为止; 1季度:0.5分、2季度:1.0分、3季度:1.5分、4季度:2.0分 4、新建售后单位12个月之内不考核保持率,只考核进厂台次目标达成 率: a.完成率101%-109%考核得分为42分;完成率110%-119%考核得分为44 分;完成率≥120%考核得分为46分; b.完成率100%考核得分为40分; c.完成率95%-99%考核得分为35分;完成率90%-94%考核得分为30分;完 成率85%-89%考核得分为25分;完成率<85%考核得分为10分。 统计数据由财务部提供。 计算公式 数据来 源 考核得 分提供 部门 备注 1、以新协力系统中抽取数据为准 。营运部统计员每月初抽取以上 月月末为截止期的、以此前12个 营运部 月为统计周期的客户保持率数据 (保持率) 并存档。每月保持率数据与上月 数据对比,考核增减幅度。
被服科工作质量考核细则
![被服科工作质量考核细则](https://img.taocdn.com/s3/m/83236bdd534de518964bcf84b9d528ea80c72f69.png)
1、被服间洁净卫生,地面干净无污迹,物品摆放整齐划一,不得乱贴乱挂。
7分
2、被服区域严禁吸烟。
7分
3、区域划分合理,洁污分开,清洁织物与污染织物应分开,分车运送,医用织物装载量不应超过包装容量
的3/4o
7分
4、负责全院被服洗涤、熨烫、缝补、折叠等工作。
7分
5、职工工作服、污衣污血衣要分开,防止交叉感染。
7分
9、各区域标识清晰,被服严格按照标识定位放置,不得混放。
7分
10、工作间要保持整齐清洁,每天下班前打扫卫生。
7分
服务规范(10分)
1、下收下送遇到患者及家属均采用礼貌用语,态度友善。
5分
2、如遇调换或外借被服,应写好借条,做好登记,以便归还时查对。
5分
被服科工作质量考核细则
项目分值
考核内容
评分细则
存在问题
劳动纪律(20分)
1、提前10分钟上岗,做好岗前准备。
10分
2、工作时不闲谈、不干私活、不玩手机、不做与工作无关的事。
10分
仪容仪表(20分)
1、工作人员着工作衣上岗,要求工作衣整洁,衣扣整齐。
10分
2、不得穿拖鞋、短裤,衣着要求按照医院规定。
10分
7分
6、对洗涤后的医用织物,应当由专人对其清洗质量进行检察,观察表面是否清洁、干燥、有无破损。
7分
7、清洁织物的存放,清洁织物存放间应采用货架存放,货架离地、离天花板距离各为20厘米,离墙面10厘米,保持室内整洁与干燥,储存过程中防止二次污染,如被污染应重新洗涤。
7分
8、交接被服时有科室人员与被服间工作人员签名。
企业绩效考核细则5篇绩效考核办法和考核细则
![企业绩效考核细则5篇绩效考核办法和考核细则](https://img.taocdn.com/s3/m/d9a06327876fb84ae45c3b3567ec102de3bddf57.png)
企业绩效考核细则5篇绩效考核办法和考核细则下面是我整理的企业绩效考核细则5篇绩效考核办法和考核细则,以供借鉴。
企业绩效考核细则1为深化医院分配制度改革,建立以工作岗位性质、技术含量和风险程度、服务数量与质量等要素为主要依据,以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理责任制考核体系,充分调动全院各级各类人员的积极性与创造性,体现优秀人才的价值,经院部研究调整绩效工资考核分配方案如下:一、指导思想通过进一步完善绩效工资考核办法,提高医院的医疗服务质量和效率,提高医院的社会效益;通过成本核算与控制,优化资源配置,促进增收节支,提高经济效益;通过实行绩效工资二次考核,促进相关工作;通过深化医院分配制度改革,逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制,充分调动各级各类人员的工作积极性和劳动创造性。
二、考核分配原则1、实行院科两级考核。
2、坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平的分配原则,向临床一线和技术风险高的科室倾斜,重技术、重实绩、重责任、重贡献,向关键岗位和优秀人才倾斜。
3、绩效工资分配不与药品收入挂钩、不与科室收入直接挂钩。
三、考核单元考核单元分为临床(科室、诊疗组)、护理、医技科室、门诊科室、行政后勤科室等(含药剂科、供应室、门诊部及咨询台)五个系列。
四、考核内容主要考核各考核单元的工作量、服务质量、服务效率、服务行为、成本效益以及根据不同时段工作考核重点调整确定的二次考核内容等指标。
(一)工作量的考核医疗医技科室主要考核诊疗人次或手术台次、实际占用床日(病床使用率)等;行政后勤科室履行岗位职责与完成相关工作任务情况等。
(二)服务质量的考核主要考核各项服务质量指标达标率、各项报表数据的及时性、准确率等。
(三)服务效率的考核主要考核医疗文件书写及时性、检查报告单出具及时性、择期手术及时性、传染病和院内感染报告及时性、药占比、三合理规范执行、出院病历归档及时率、各项报表数据和考核结果出具的及时性、管理职能作用发挥(院部布置的各项工作任务落实到位和完成的及时性、职能部门为基层科室服务的及时性)等。
领导小组下设办公室
![领导小组下设办公室](https://img.taocdn.com/s3/m/f31769c677eeaeaad1f34693daef5ef7ba0d12ae.png)
领导小组下设办公室领导小组下设办公室,主要负责岗位绩效工资实施方案的编制,并组织实施; (一):绩效工资考核分配实施方案兴仁县中医院绩效工资考核分配实施方案为了进一步加强医院的经营管理,规范分配行为,完善分配制度,保障职工的工资及福利待遇,发挥奖金的激励机制作用,充分调动全员的工作积极性,增强全员的服务意识、质量意识和成本意识,实现优质、高效、低耗的管理目标,切实解决群众反映的“看病难、看病贵”问题,促进医院良性发展。
根据国家现行相关政策法规,结合本院实际,经研究,特制订本方案。
一、绩效工资分配原则体现按劳分配,效率优先,兼顾公平,质量为核心,向临床一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原则,坚决取缔奖金分配直接与经济收入挂钩,与药品收入挂钩和单纯用经济指标考核奖金的分配办法,建立按岗取酬,按工作量取酬,按服务质量取酬,按工作绩效取酬的新型绩效工资分配考核机制,使绩效工资分配与工作数量、工作质量、工作绩效、工作岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风及成本费用控制等业绩挂钩。
具体体现以下三个方面的原则:(一)综合目标考核,突出社会效益原则。
建立服务数量、服务质量、工作效率、职业道德综合目标考核指标体系,重点突出社会效益,切实减轻病人负担,满足广大人民群众基本医疗和保健需求,以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题,以降低医疗成本费用为重点,实行综合量化考核。
(二)按质按劳分配,体现激励机制原则。
根据不同岗位的责任大小、技术含量高低、承担的风险程度、工作量的大小等不同情况确定不同的分配档次,把工作业绩、服务质量紧密挂钩,向业绩优、贡献大、效率高、高风险的岗位倾斜,充分调动全员的工作积极性,真正发挥绩效工资的激励机制作用。
乡村医生
![乡村医生](https://img.taocdn.com/s3/m/41c924a669dc5022aaea004c.png)
。素激、素菌 抗用滥不 �药 用理合、范 规 、物药本基 用使和备配
01
药用 范规
。分 01 扣的故事任责疗医生
�分
4
度 程意满的性及 可务服、量质 。卷 问查调�众群访走 。分 5 得上以%08 达应度意满民居 上以 务服、度态务 %08 率意满众群� �名 01 于少不�众群内区辖查调机随 服、容内务服 生卫共公本基 的供提室生卫 村对民居地当 度意 满况情成完 作工室生卫 村对位单导 指务业级上 和委村地当 料资看查 。分 2 扣务服生卫共公行执绝拒。分 2 得务任性令指成完 作工他其的办交级上成完 作 工他其的办 交级上成完 2 他其 01 价评 构机 5 价评 众群 �分 51� 度 意 满 众 群
核复行进者患病疾 访随话电�录记告 报病染传阅查�本 记登志日诊门阅查 核复 行进母父童儿龄适 访随话电�料资关 有阅查、核考场现 。料资等片图、案 档阅查、看查地实
人病似疑告报时及.2 �分 1 得误无善完录记志日诊门.1 �例病点重等泻腹 、热发注关点重并 �录记志日诊门好做.1
�情疫关有告报时及�控监情疫病染传内区辖好做.3 �告报时及况状病发中集或人病似疑现发.2
2 3
理管 构机 训培 务业
料资看查
。分 3 得息信报结传上确准时及
息信关相等合农新、疗医本基、生卫共公送报确准、时及 新 、疗医本基 、生卫共公送 报确准 、时及 理管化 理管化体一村乡展开求要照按 体一村乡展 开求要照按
3
送报 息信
02 � 况 情 理 管 合 综
�分
料 资阅查�查核地实
分 1 得项每的范 规理管”一统五“等务财、械药、务业、员人、置设
3
。录记关相好 况情 做并�苗疫疫免种接院生卫地当到童儿龄适知通、促督.3 �证�卡建和 �告报院生卫向息信生出童儿内区辖将时及.2 �记登册造并�况情童儿生出内区辖握掌时及.1 种接苗疫童 儿龄适握掌 况情供提务 服育教康健
银行年度分行运营考核评分标准模版
![银行年度分行运营考核评分标准模版](https://img.taocdn.com/s3/m/c2e1d3d6c8d376eeaeaa31fa.png)
八、附加考核
16 17
定性评价 其他可加、减分项目,以总行定性评价确定加减分。该项最高得分4分,最低得分-4分。
序号
1 一、日常管理 2 3 岗位分工 运营例会及业务学习制度 离行式自助设备管理
考核细项
考核项目 考核内容
管理部所有岗位人员职责分明且符合内控制约原则;管理部各岗位人员按规履职,人员变动及时修 订岗位职责;监督网点各岗位人员的履职情况;各岗位配置A、B角色,优化劳动组合,合理调度各 岗位人员。 定期组织召开管理部运营会议及组织召开网点运营会议,组织业务、制度学习等情况。 离行式自助设备各项功能均可供持卡人正常使用的时间占比。 结合总行的制度规定及属地监管要求,建立分行的分行运营内控制度(包括管理办法及业务操作规 程),确保分行所有流程和业务办理事项都有制度覆盖,且符合总行及属地监管部门的要求。
6
定性评价 未制定检查工作计划扣2分;未定期发布检查情况通报的扣1分;未跟进检查整改结果的扣1分。
三、检查督导 8 督导
6
定性评价
1、未对存在问题提出整改建议,未进行有针对性辅导的扣2分; 2、未发现问题或新业务组织培训及学习的扣1分。
9 四、服务质量 10 11 五、培训支持 12
服务转型 条线支持 培训计划 培训组织
六、网点筹建 七、网点表现
13 14 15
网点筹建情况 网点运营指标达成情况 管理创新与建议 人员培养/流失 其他
2 60 4 2 4
定性评价 按筹建支行、社区银行等的进度、质量、提供的运营支持到位情况等进行定性评价。 定量考核 按辖内各网点各项运营指标达成情况计算得分。 定量考核 被上级行采纳或肯定的,对分行业务起到支持或优化作用的等进行考核评价;本项最高得分4分。 定量考核 根据管理部培养人才情况给予加分:管理部人员有提拔的每1人次加1分,凡出现一名非本行退出人员主动向本行 提出辞职和调动的人员,扣0.2分;该项目最高得分2分。
县政务服务中心党员积分制考核管理实施细则
![县政务服务中心党员积分制考核管理实施细则](https://img.taocdn.com/s3/m/9275a423910ef12d2bf9e7d0.png)
县政务服务中心党员积分制考核管理实施细则为深入贯彻落实全面从严治党要求,进一步加强党总支党员的教育管理,建立健全党员党性定期分析制度,逐步形成科学完善的党员考核评价体系,结合县政务服务中心党员管理工作实际,现对党员实行积分制考核管理,制定如下实施细则。
一、目标要求对党员实行积分制考核管理,以深化服务型党组织和党员队伍建设为目标,以激励激发全体党员主动发挥作用为核心,定期检查和评价党员的思想政治、遵守纪律、道德品行、发挥作用、履行职责、履行党员义务等方面情况,及时表彰优秀党员、处置不合格党员,进一步严格党内生活、增强党员意识、纯洁党员队伍,实现党员日常管理服务的科学化、精细化,努力建设一支讲政治、有信念,讲规矩、有纪律,讲道德、有品行,讲奉献、有作为的党员队伍。
二、考核对象县政务服务中心管理办公室党总支全体党员。
三、考核内容对党员积分制考核管理的考核内容主要由日常行为积分、年度评议积分和突出事迹加分三部分构成,共设置分值100分。
(一)日常行为积分(75分)。
包括基础分和履职分两项,分别占45分和30分。
1.基础分(45分)。
主要包括思想政治、遵纪守法、道德品行三个方面内容。
思想政治方面:认真学习贯彻党的路线方针政策,学习党的理论知识,坚守共产党人信仰信念,牢固树立“四种意识”;顾全大局,认真执行上级和总支的决策部署,做到令行禁止,不打折扣,在政治思想、言论行动上与上级党组织保持高度一致;明辨是非,政治立场坚定,不信谣,不传谣,维护党的形象。
遵纪守法方面:带头加强法律知识学习,严格遵守党纪国法、党章党规,自觉遵守各项规章制度;认真遵守《党章》、《中国共产党廉洁自律准则》提出的各项要求,没有《中国共产党纪律处分条例》列举的有关行为,带头遵守职业道德,以身作则,廉洁从政,秉公办事,坚持原则;带头抵制各类非法组织,协助党组织排查各种不稳定因素,敢于同违法犯罪行为作斗争,维护社会和谐稳定。
道德品行方面:自觉践行社会主义核心价值观,反对封建迷信等不正之风,敢于同各种歪风邪气作斗争;党性原则强,作风严谨,注重操守;自觉遵守政治品德、社会公德、职业道德和家庭美德,八小时之外社会形象良好;克勤克俭,情趣健康,反对铺张浪费、奢靡享乐;带头弘扬社会传统美德,维护社会公平正义。
公务员平时考核评鉴项目及评分参考标准
![公务员平时考核评鉴项目及评分参考标准](https://img.taocdn.com/s3/m/31901627a36925c52cc58bd63186bceb19e8eddb.png)
能
15分
主要考核业务素质、履行本职工作、学习与协调办事方面的能力。
1.业务素质(3分):主要指政策理论水平、专业知识水平与业务技能等。
2.工作能力(9分):主要指熟练运用政策、组织开展工作、协调解决问题、正确处理公务、创新开拓事业与语言文字表达等方面的能力。
2.个人品德(4分):主要指牢固树立正确的世界观、人生观、价值观,诚实守信,襟怀坦荡,光明磊落,谦虚谨慎,团结民主,具有良好的生活作风和个人素养。主要有:是否讲待遇、讲攀比,计较个人名利得失;对同志、对上级是否当面一套,背后一套;是否公私不分,“私事公办”;是否在公务活动中铺张浪费,有意规避财务管理制度等。
2.廉洁自律(5分):主要指廉洁奉公、忠于职守、艰苦奋斗、严于律己、以身作则、自身修养等情况,爱好是否健康向上,有无不正之风或不健康行为。
3.依规办事(5分):主要指能否依法依规办事,在依法办事过程中是否公正文明、公道正派、清正廉洁,群众是否满意。
3.学习能力(3分):主要指学习态度是否端正,是否善于汲取新知识、深入思考新问题;是否按时完成学习任务;参加各类培训、学习态度是否端正,是否学有所获。
评鉴
项目
分数
主要考
核指标
评 鉴 内 容
勤
现。
1.工作态度(5分):主要指是否敬重和热爱本职工作,勤勤恳恳、尽职尽责、甘于奉献。
2.数量与质量(15分):主要指承担任务的轻重,在规定时间内是否按质、按量完成工作或超额完成任务。
3.效率与效果(15分):主要指办事效率如何,工作成效是否明显;对工作中遇到的疑难问题和困难是否有推诿情况,在处理过程中是否按照职责要求妥善处理。
常州市行政服务中心工作人员考评细则
![常州市行政服务中心工作人员考评细则](https://img.taocdn.com/s3/m/075a477201f69e3143329464.png)
法
办
事
把所有行政行为严格规范在法律范围之内,任何人、任何时候、任何情况下,都不能超越法律范围另搞一套,更不允许为了部门利益和个人私利而慢作为、不作为、乱作为。
依法行政
规范操作
履行职责
规范收费
①未落实“一次性书面告知”,申请人投诉的,经查实责任人每次扣3分,窗口负责人扣1分。
②让申请人在“中心”与单位之间传递材料,属于窗口的责任,经查实,责任人每次扣3分。
服
务
行
为
规范服务行为,提高办事效率,提升服务形象,切实做到“真情对待群众、感情服务企业、激情推进工作”的服务理念。
行为规范
作风扎实
纪律严明
树立形象
①上班时趴桌打瞌睡、看小说、织、绣衣物,发现一次扣3分。
②上班时不在前台上班,而到后台休息或干其他私事,查实一次扣3分。
③工作时间在岗位上带小孩上班,发现一次扣1分。
文明用语
文明办公
文明服务
①工作中不使用文明用语,或不使用普通话,造成企业和群众不满意,经核实,责任人扣发1分。
②工作人员与服务对象发生争吵,发现一次扣5分。
③工作人员因服务态度不好被投诉,核实一次扣3分。
④工作人员上班穿拖鞋、着奇装异服、蓄胡须、戴墨镜、浓妆艳抹,发现一次分别扣1分。
⑤未佩证上岗每次扣0.5分,未统一着装每次扣0.5分。
责任制落实
遵纪守法
廉洁自律
举报投诉
①没有建立党风廉政建设责任制的,责任处室负责人扣3分。
②分管领导对分管负责的工作不落实,扣3分。
③违反廉洁自律规定,收受服务对象礼品、礼金、有价证券的,每例扣10分,情节严重的另行处理。
④违反廉洁自律规定,有吃、拿、卡、要、报的不廉洁行为,经查实,每例扣10分,情节严重的另行处理。
医院绩效考核分配实施方案(通用6篇)
![医院绩效考核分配实施方案(通用6篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/eeb4154300f69e3143323968011ca300a6c3f6b7.png)
医院绩效考核分配实施方案(通用6篇)医院绩效考核分配实施方案(通用6篇)1为了进一步加强医院的经营管理,规范分配行为,完善分配制度,保障职工的工资及福利待遇,发挥奖金的激励机制作用,充分调动全员的工作积极性,增强全员的服务意识、质量意识和成本意识,实现优质、高效、低耗的管理目标,切实解决群众反映的“看病难、看病贵”问题,促进医院良性发展。
根据国家现行相关政策法规,结合本院实际,经研究,特制订本方案。
一、绩效工资分配原则体现按劳分配,效率优先,兼顾公平,质量为核心,向临床一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原则,坚决取缔奖金分配直接与经济收入挂钩,与药品收入挂钩和单纯用经济指标考核奖金的分配办法,建立按岗取酬,按工作量取酬,按服务质量取酬,按工作绩效取酬的新型绩效工资分配考核机制,使绩效工资分配与工作数量、工作质量、工作绩效、工作岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风及成本费用控制等业绩挂钩。
具体体现以下三个方面的原则:(一)综合目标考核,突出社会效益原则。
建立服务数量、服务质量、工作效率、职业道德综合目标考核指标体系,重点突出社会效益,切实减轻病人负担,满足广大人民群众基本医疗和保健需求,以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题,以降低医疗成本费用为重点,实行综合量化考核。
(二)按质按劳分配,体现激励机制原则。
根据不同岗位的责任大小、技术含量高低、承担的风险程度、工作量的大小等不同情况确定不同的分配档次,把工作业绩、服务质量紧密挂钩,向业绩优、贡献大、效率高、高风险的岗位倾斜,充分调动全员的工作积极性,真正发挥绩效工资的激励机制作用。
(三)成本核算管理,体现优质、高效、低耗原则。
实行成本核算,使全员参与成本管理,真正增强全员的成本意识,严格成本费用控制,开源节流,增收节支,降低成本,提高医院含金量,实现优质、高效、低耗的管理目标。
二、组织领导为加强对绩效工资考核分配的组织管理和各方面工作的协调,使绩效工资考核分配方案得到顺利实施,调动全员工作积极性,实现优质、高效、低耗的管理目标,促进医院良性发展,经研究,成立兴和县医院绩效考核管理领导小组(以下简称为“领导小组”),人员组成如下:组长:(院长、支部书记)副组长:(副院长)成员:(院办主任)(医务科主任)(护理部主任)(财务科主任)(内科主任)(药剂科主任)(财务科会计)领导小组负责绩效工资考核分配方案的修订和完善。
公务员平时考核评鉴项目及评分参考标准
![公务员平时考核评鉴项目及评分参考标准](https://img.taocdn.com/s3/m/1ce328be87c24028915fc3ee.png)
3.依规办事(5分):主要指能否依法依规办事,在依法办事过程中是否公正文明、公道正派、清正廉洁,群众是否满意。
附件2
省供销社公务员平时考核评鉴项目及评分参考标准
评鉴
项目
分数
主要考
核指标
评 鉴 内 容
德
15分
主要考核思想政治素质、个人品德及遵守职业道德、社会公德、家庭美德等方面的政治素质及品行。
1.政治素质(4分):主要指贯彻执行党的路线方针政策、政治方向和政治鉴别力。主要有:是否服从党组或上级领导的安排和部署;开展各项工作是否讲政治、讲大局、讲全局;言行举止是否讲立场、讲党性、讲原则等。
2.坚守岗位(5分):主要指工作是否积极主动、认真负责、严谨细致;工作纪律和出勤情况是否严格遵守落实。
3.工作作风(5分):主要指是否深入实际,调查研究,联系群众、服务群众,实事求是,精益求精,任劳任怨。数量与质量、效率与效果。
1.思路与措施(10分):主要指在完成目标任务和履行岗位职责过程中,是否提出工作计划或方案,计划或方案中工作思路与措施是否科学合理。
2.个人品德(4分):主要指牢固树立正确的世界观、人生观、价值观,诚实守信,襟怀坦荡,光明磊落,谦虚谨慎,团结民主,具有良好的生活作风和个人素养。主要有:是否讲待遇、讲攀比,计较个人名利得失;对同志、对上级是否当面一套,背后一套;是否公私不分,“私事公办”;是否在公务活动中铺张浪费,有意规避财务管理制度等。
3.职业道德(3分):主要指具有正确的职业观念、态度、纪律和作风,忠于职守,服从命令,严守工作纪律,依法依规办事。主要有:是否拍脑袋搞决策,不调研、不分析;是否工作态度生硬、简单粗暴;是否不肯思考、唯上是从、应付了事;是否敢于担当、敢于碰硬、敢于管理;是否推诿扯皮、效率低下等。
服-务-质-量-考-核-评-分-细-则
![服-务-质-量-考-核-评-分-细-则](https://img.taocdn.com/s3/m/a10d623f2cc58bd63086bd5b.png)
2
随机抽查体温单、医嘱执行记录、住院患者护理记录、危重患者护理记录,一样达不到标准,每次每项扣1分。
20
3
常用消毒剂使用、配制不正确、更换消毒液无登记、高压消毒无指示卡、无登记、紫外线消毒、氧气瓶、湿化瓶消毒不规范、无登记,每次每项扣1分。
10
4
一次性医疗用品及医疗废物不能做到无害化处理,每次扣1分.
5
6
检验试剂和影像用品不按规定验收、保存造成损失的,该项不得分。
10
7
发现使用过期、失效及不合格的检验材料,该项不得分。
10
8
发现一例检查不及时、报告不及时,每例扣1分。
10
9
不积极配合开展公共卫生服务项目的,每次扣1分。
10
10
临床与放射诊断符合率、临床与B超诊断符合率小于90%,该项不得分。
10
5
3
诊疗文书书写不规范、诊断符合率低于90%,该项不得分。
5
4
处方书写不规范、处方项目填写少项、无医师签名,发现一项,扣0。5分。
5
5
不执行基本药物目录和补充药物目录制度,不安制度使用目录以外药品,每次扣1分。
3
6
门诊抗生素2联以上连用处方百分比不超过20%,做不到,扣1分.
5
7
介绍患者到其他单位检查、治疗和购买药品、医疗器械等为由,从中牟取不正当利益的,发现一次扣减2分。
12
发现私自进购药品,该项不得分.
5
13
特殊药品保管不当,每次扣1分。
5
14
药房管理脏、乱、差,该项不得分。
5
婚假、丧假、事假,按相关规定执行,必须履行请假审批手续,违反者按旷工处理,并扣减该项分数.
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岗位
序号
基本医疗质量考核标准内 容(100分 )
分值
评分
合计
加分
备注
医
疗
1
按月考核医生工作量完成情况,每升降5个百分点相应增加或扣减5分
40
2
查当月门诊工作:诊疗行为规范,严格执行各项制度(首诊负责制、门诊病历书写制度、处方书写制度、交接班制度、急危重症病例抢救制度、转诊制度等),发现一项制度不执行,扣减1分,直至扣完本项分值。
岗位
序号
药房质量考核标准内容(100分)
分值
评分
合计
备注
药
房
1
查当月药房制度落实不到位,该项不得分。
10
2
查当月药品零差率销售未达到100%,该项不得分。
10
3
处方划价准确率未达到100%,每例扣1分。
5
4
处方审查合格率小于98%,一次扣2分
10
5
不按时申购基本药物和补充药物,一次扣2分。
10
6
发现申购目录外药品未有患者签字,一次扣2分。
5
8
私自转诊或被邀请医生拒绝协作者,首诊医生遇疑难病症不邀请会诊或超服务能力接诊,不及时转诊,发现一次,扣减该3分。并承担由此产生的经济和法律责任。
5
9
临床医务人员门诊、出诊、急诊要做到随叫随到;药房人员要耐心、细心,按规程做好药物调配,划价;收费人员做好收款及合作医疗报销登记工作,不登记、漏记、错记、少收款或多收款;财务人员按时做好财务统计审核,缴款入库工作。如发现其中一项,扣减1分。
10
3
档案管理不规范,每次扣1分。
5
4
结算不规范,收支不纳入中心支付医疗统一核算,该项不得分。
10
5
发现现金、存款登记不及时,一次扣2分。
10
6
发现现金与票据不相符,该项不得分。
5
7
登、记账发现错、漏,一次扣2分。
10
8
不按规定收费一次,扣减2分。
10
9
各项费用或单据发现弄虚作假一次扣2分。
10
10
10
5
救设备完好率达不到100%、急救药品不齐全或过期失效,发现一次扣2分。
10
6
不能做到科室、输液厅、病房内、床单、被服整齐、清洁,每次扣2分。
20
3.检验、心电图、放射、B超质量考核评分细则(附表2)
单位(科室): 姓名: 分值:100分 得分:
岗位ห้องสมุดไป่ตู้
序号
检验、心电图、放射、B超质量考核标准(100分)
2
2、护理质量考核评分细则(附表2)
单位(科室): 姓名: 分值:100分 得分:
岗位
序号
护理质量考核标准内 容( 100分 )
分值
评分
合计
备注
护
理
科
1
查当月护理工作情况,不严格执行各项规章制度(护理执行制度、护理查对制度、交接班制度、急危重症抢救制度、院感控制制度、消毒隔离制度、患者谈话制度、护理文书书写制度等).每项扣2分。
3
4
医务人员相互拆台,不团结合作,发现一次扣3分,并实施诫勉谈话。对职工内部制造是非,打击同道,抬高自已,吵架,搬弄是非,损坏单位信誉和他人名誉者,经查属实者扣3分,并要求在职工大会上进行自我批评。
5
5
工作人员上班或值班时在院内无正当理由聚集、打牌,上班期间喝酒、不穿工作服、不挂胸牌、穿拖鞋、网上聊天(打牌、玩游戏),非工作联系串岗或聊天、带小孩上班,上班时干私活等,发现一次,扣3分,实施诫勉谈话。
婚假、丧假、事假,按相关规定执行,必须履行请假审批手续,违反者按旷工处理,并扣减该项分数。
30
11
按单位下达的每月工作量完成,完成的满分,不完成的按比例每欠1%扣减2分,每超1%增2分。
30
附表2服 务 质 量考 核 评 分 细 则
单位(科室): 姓名: 分值:100 得分:
1、医疗工作质量考核评分细则(附表2)
30
2
随机抽查体温单、医嘱执行记录、住院患者护理记录、危重患者护理记录,一样达不到标准,每次每项扣1分。
20
3
常用消毒剂使用、配制不正确、更换消毒液无登记、高压消毒无指示卡、无登记、紫外线消毒、氧气瓶、湿化瓶消毒不规范、无登记,每次每项扣1分。
10
4
一次性医疗用品及医疗废物不能做到无害化处理,每次扣1分。
5
6
检验试剂和影像用品不按规定验收、保存造成损失的,该项不得分。
10
7
发现使用过期、失效及不合格的检验材料,该项不得分。
10
8
发现一例检查不及时、报告不及时,每例扣1分。
10
9
不积极配合开展公共卫生服务项目的,每次扣1分。
10
10
临床与放射诊断符合率、临床与B超诊断符合率小于90%,该项不得分。
10
私自将公款借给他人或贪污、挪用,一次扣5分,除追缴公款外,并依法从严处理。
10
11
新农合住院及门诊统筹结算不及时,一次扣1分。
5
12
规范填写合作医疗报销登记表,数据准确真实,每月按时完成报送。不规范、不准确、不准时上送的,错、漏,一次扣1分。
5
5.药房质量考核评分细则(附表2)
单位(科室): 姓名: 分值:100分 得分:
5
2
收受病人红包、索要礼品,科室及个人私自收费,私自出售药品、器材或扣留病人药品;发现一次实施诫勉谈话,并扣减该项分数。
3
3
规范医保、新农合门诊及住院操作,一定要按上级规定和方案运作,严明责任纪律,医疗组要把握住院指征,完善病历书写、用药指征,按国家基本药物执行,自费药品按规定处理。对在医保和新农合运作中违规操作的,由当事人承担全部责任,扣减该项分数。
11
科室卫生防护工作不到位,该项不得分。
5
12
机器设备保养不到位,该项不得分。
5
4.财务收款质量考核评分细则(附表2)
单位(科室): 姓名: 分值:100分 得分:
岗位
序号
财务收款质量考核标准内容(100分)
分值
评分
合计
备注
财
务
收
款
1
查看当月不严格执行各项财务制度,每次扣2分。
10
2
不依法设账,每次扣2分。
分值
评分
合计
备注
1
查当月科室各项规章制度落实不到位,该项不得分。
10
2
查检验、心电、放射、B超登记本,漏登一例,扣1分,扣完为止。
10
3
抽查检查报告单,发现一张不合格或不准确,扣0.5分。
10
4
检查使用过的一次性医疗用品未按规定及时销毁无害化处理,每次扣0.5分。
5
5
院感落实不到位检验设备维护不到位,每次扣1分。
5
6
各科室应厉行节约,人走电停,加强物品和设备管理,并做好各岗位防火、防盗、用电安全工作,如发生故意浪费,违规失火、失窃、用电不安全等行为除了扣减该项分数外,并依法依规追究责任。
5
7
上班或值班擅自离岗导致病人投诉的一次扣减3分,如导致医疗事故或医疗纠纷的,由当事人赔偿一切经济损失并承担相应法律责任。
4
10
住院部执行24小时值班制度.医生按排班表执行,双人科室按轮流班执行,单人科室按行政班人员执行.如有事需先请假,工作在本科室内调剂,发现不调剂又不上班者,按旷工处理。行政班每月上班天数不少于24天,满勤者得24分。请事假、病假一天扣5分。
如迟到早退5-10分钟,事先未请示扣1分。超过1小时扣5分,旷工半天扣10分,超过半天扣20分, 三天未到岗者扣除当月全部工资.
5
3
诊疗文书书写不规范、诊断符合率低于90%,该项不得分。
5
4
处方书写不规范、处方项目填写少项、无医师签名,发现一项,扣0.5分。
5
5
不执行基本药物目录和补充药物目录制度,不安制度使用目录以外药品,每次扣1分。
3
6
门诊抗生素2联以上连用处方百分比不超过20%,做不到,扣1分。
5
7
介绍患者到其他单位检查、治疗和购买药品、医疗器械等为由,从中牟取不正当利益的,发现一次扣减2分。
附表1德、能、勤、绩考 核 评 分 细 则
单位(科室): 姓名: 分值:100分 总得分:
序号
德、廉、绩、勤 考 核 内 容
得分
标准
评分
加分
合计
1
坚持“以人为本、以病人为中心”的服务理念,提高服务质量,改善服务态度,凡对病人冷淡,相互推诿或争抢,工作拖拉、扯皮、不认真负责,造成不良影响者或与病人及家属发生争吵,科室查实,扣2分,正式向机构投诉并查实者扣4分。
12
发现私自进购药品,该项不得分。
5
13
特殊药品保管不当,每次扣1分。
5
14
药房管理脏、乱、差,该项不得分。
5
3
12
不填写院感监测表,住院病历及时归档,病人出院后5天仍然不能归档,该项不得分。
3
13
出现丙级病历,每份扣2分,并责令重写完整。
5
14
不积极参与居民健康教育,居民健康档案的建立和慢性疾病管理,每次扣2分。
2
15
不积极参与传染病的防治和突发公共卫生事件应急处理,每次扣3分。
3
16
经治慢性病人不执行防治规范的,发现一例扣1.0分。
2
8
处方点评被评为大处方的,每条扣减0.5分;急诊抢救不及时、无抢救记录和观察记录,该项不得分。
10
9
传染病漏报、谎报、瞒报每次扣2分,并依法依规进行另外处罚。