房地产-项目部-各岗位和职责

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地产公司项目岗位职责 房地产公司项目部岗位

地产公司项目岗位职责 房地产公司项目部岗位

职责1. 地产公司项目部岗位介绍地产公司项目部是房地产公司中非常重要的一个部门,负责房地产项目的规划、开发和管理等工作。

地产公司项目部涉及到多个岗位,每个岗位都有其特定的职责和任务。

本文将介绍几个常见的地产公司项目部岗位及其职责。

2. 项目经理项目经理是地产公司项目部中最核心的职位之一。

项目经理负责项目的规划、执行和管理,以确保项目能够按时、按质量和按预算完成。

他们需要与各个相关部门进行沟通协调,解决项目中的问题和风险,并及时向上级报告项目进展情况。

项目经理还需要对项目团队进行管理和指导,确保团队成员的工作顺利进行。

项目经理的职责包括但不限于:•确定项目目标和项目计划,制定项目执行策略;•监控项目进度,及时控制项目风险并提出解决方案;•指导项目团队成员,确保项目工作按计划进行;•与供应商和合作伙伴进行沟通协调,确保项目资源和支持的到位;•汇报项目进展情况,与上级进行有效沟通。

3. 市场调研专员市场调研专员是地产公司项目部中负责市场分析和调研工作的岗位。

市场调研专员需要收集和分析市场数据,了解目标市场的需求和趋势,以为项目规划和营销提供决策支持。

他们还需要与市场营销团队和开发团队紧密合作,协助制定市场推广策略和产品定位。

市场调研专员的职责包括但不限于:•收集和整理市场数据,分析市场需求和竞争情况;•协助制定市场调研计划和方法,开展市场调研活动;•分析调研结果,为项目规划和市场营销提供决策支持;•参与制定市场推广策略和产品定位;•与开发团队和市场营销团队紧密合作,协助项目的顺利推进。

4. 设计师设计师是地产公司项目部中负责项目设计和规划的岗位。

设计师需要根据项目要求和市场需求,制定建筑设计方案,并进行细化和优化。

他们需要与建筑师、工程师等专业人员进行合作,确保设计方案的可行性和实施性。

设计师的职责包括但不限于:•根据项目要求和市场需求,制定建筑设计方案;•进行设计方案的细化和优化,研究和解决设计问题;•与建筑师、工程师等专业人员进行合作,确保设计方案的可行性和实施性;•监督施工过程,确保项目按设计方案进行。

房地产各部门岗位责任制职责范围

房地产各部门岗位责任制职责范围

房地产各部门岗位责任制职责范围1.开发部门:-开发总经理:负责全面协调和管理开发项目的筹备、规划、设计、建设、销售等各个环节,并对项目的整体运营负责。

-项目经理:负责具体的项目开发管理工作,包括项目立项、投资预算、项目进度控制、施工监督等。

-设计师:负责项目的规划设计,包括建筑设计、室内设计、景观设计等。

-工程师:负责项目的工程施工管理、质量控制、进度安排等。

-销售经理:负责项目的营销策划和销售工作,包括市场调研、销售团队的组建和管理、销售渠道的开拓等。

2.市场部门:-市场总监:负责房地产市场的分析和研究工作,制定市场营销策略,指导品牌推广活动。

-市场推广经理:负责房地产项目的品牌推广和市场推广工作,包括广告、宣传、推介会等。

-数据分析员:负责对房地产市场数据进行收集、整理和分析,提供市场调研报告,为市场决策提供依据。

3.物业部门:-物业总经理:负责物业管理工作的整体规划和管理,包括物业管理的组织架构、人员配置和运行管理等。

-物业管理员:负责小区或商业物业的日常管理工作,包括保安、保洁、维修等。

-安全主管:负责物业安全管理工作,包括安保力量的配置、安全设施的维护等。

4.财务部门:-财务总监:负责房地产企业的财务工作,包括资金筹措、资金管理、财务报表的编制等。

-会计师:负责房地产企业的会计核算工作,包括凭证的登记、账簿的填制、报表的编制等。

-风控经理:负责房地产企业的风险管理工作,包括风险评估、风险控制、风险报告的编制等。

5.管理部门:-行政总监:负责公司的行政工作,包括人事管理、制度建设、综合协调等。

-人力资源经理:负责公司的人力资源管理工作,包括人员招聘、薪酬福利、培训发展等。

-法务部经理:负责公司的法律事务处理工作,包括合同审查、纠纷处理等。

以上仅是房地产各部门岗位的一些典型职责范围,实际情况可能因企业规模、业务特点等而有所差异。

房地产行业的特点是各个部门之间紧密协作,相互配合,共同推动企业的发展。

房地产项目部工作职责

房地产项目部工作职责

项目部工作职责
1、负责拟定年度经营计划、资产经营方式及管理办法,会同有关部门做好经营责任制的实施工作;
2、会同有关部门编制、下达和组织实施公司年度经营计划、资产保值增值计划;
3、负责资产项目的市场调查、定位、招商、运营管理工作.配合公司相关部门做好公司房屋建筑物、土地等产权界定与登记工作;
4、参与公司产权转让、对外投资、资产重组、重大资产租赁或承包等资产经营的研究和策划及实施;
5、负责资产及项目运行的信息搜集、整理和统计分析工作;
6、与公司相关部门组织开展公司固定资产和其他财产物资的清产核资工作,确保公司资产的安全完整;
7、负责公司固定资产租赁、转移、拍卖、报损、报废的技术鉴定和评估工作,办理相关处理报批手续;
8、根据公司需要,会同相关部门做好土地的储备管理和开发使用工作;
9、完成公司领导交办的其它工作任务.。

房地产各部门以及各岗位名称和职责

房地产各部门以及各岗位名称和职责

房地产各部门以及各岗位名称和职责随着城市化的加速推进,房地产成为了国民经济中不可缺少的重要组成部分。

而在房地产行业中,涵盖着诸多不同职能的部门和岗位,每个部门和岗位都扮演着不同的角色,共同推动着行业的发展。

本文将会对房地产部门以及各岗位名称和职责进行详细的介绍。

1. 项目开发部门1.1. 规划设计岗位规划设计岗位主要负责的是在项目的前期阶段制定出适合此项目的规划方案。

通过设计规划图纸来规划建筑物的形态、面积、层数、绿地率等,以确保项目可行性的实现。

1.2. 市场调研岗位市场调研岗位主要负责的是对市场进行了解和分析,根据市场情况进行项目目标设定。

市场调研工作能够帮助项目创建合理的目标,制定出科学的市场营销策略。

1.3. 预算预算岗位预算岗位主要负责的是对项目的投资选址、建设建筑、设施、运行等方面进行预算。

他们根据项目计划,列清预算,并制定控制方法来确保项目可行性的实现。

1.4. 合同管理岗位合同管理岗位主要负责的是与第三方业务或对客户签署合同。

合同管理人员需要了解法律和国家法规,从而制定合适的合同条款,确保双方利益的实现。

1.5. 项目推进管理岗位项目推进管理岗位主要负责的是项目的工作任务分配、工作流程管理、成本管理、进度跟踪、质量管理、风险控制、范围管理等,以确保项目能够按时完成,达成目标。

2. 营销部门2.1. 媒体营销岗位媒体营销岗位主要负责的是人口目标群体,规划营销策略,调动公共媒体资源,提高项目与公众的影响力。

他们主要依赖以媒体为平台的广告、公共关系、新闻等渠道,树立品牌形象,并带动市场的关注。

2.2. 社区营销岗位社区营销岗位主要负责的是面向社区,与住房协会、物业公司、志愿者组织等深入合作,树立爱神社区、培训张贴蓝卡、小区所户和部门网站的宣传配合,实施效果强、目标精准的市场推广方案。

2.3. 手机营销岗位手机营销岗位主要负责的是依靠手机和互联回覆平台与消费者进行沟通联系。

通过定制推广信息、活动信息等来吸引消费者关注,从而获得潜在客户,实现销售目标。

房地产公司各部职能及岗位职责说明

房地产公司各部职能及岗位职责说明

房地产公司各部职能及岗位职责说明一、经营管理部1. 部门职能:经营管理部是房地产公司的核心部门,主要负责公司的战略规划、业绩管理、成本控制、财务管理、风险管理等职能。

2. 岗位职责:- 总经理:负责全面领导和管理公司的经营管理工作,制定公司战略规划和业绩目标,负责公司的整体运营和发展。

- 财务总监:负责公司财务管理工作,包括财务核算、资金管理、资金筹集等。

- 经理助理:协助总经理开展日常管理工作,并负责部门的行政和后勤支持工作。

- 风险控制专员:负责公司的风险管理工作,包括对市场风险、信用风险、流动性风险等进行监测和控制。

二、市场营销部1. 部门职能:市场营销部是房地产公司的市场开发和销售部门,主要负责房地产项目的市场调研、营销策划和销售实施。

2. 岗位职责:- 市场总监:负责制定公司的市场营销战略和销售计划,领导市场部门开展市场开发和推广工作。

- 销售经理:负责公司房地产项目的销售工作,包括客户拓展、销售谈判和签约等。

- 市场调研专员:负责对市场进行调研分析,提供市场情报和市场信息,协助市场策划和定位。

三、项目开发部1. 部门职能:项目开发部是房地产公司的项目规划和开发部门,主要负责房地产项目的规划设计、立项建设和后期运营。

2. 岗位职责:- 项目总监:负责项目的整体规划设计和开发工作,包括项目选址、规划设计、前期筹备等。

- 工程经理:负责项目的建设工程管理工作,包括项目施工、工程进度监控和质量控制等。

- 设计师:负责项目的建筑设计和装饰设计工作,包括方案设计、效果图制作等。

四、物业管理部1. 部门职能:物业管理部是房地产公司的后期运营和管理部门,主要负责房地产项目的物业管理、客户服务和维护保养。

2. 岗位职责:- 物业总监:负责公司物业管理部门的整体运营和管理工作,包括物业维护、设施管理、安全管理等。

- 客服经理:负责物业项目的客户服务工作,包括接待客户、解决客户投诉、协调物业维修等。

- 维修工:负责物业项目的日常维护保养工作,包括设备维修、园林绿化、保洁等。

房地产公司项目管理部岗位职责(多篇)

房地产公司项目管理部岗位职责(多篇)

房地产公司项目管理部岗位职责(多篇)第1篇:公司项目管理部岗位职责项目管理部岗位职责(一)、部门定位定位项目管理部是公司项目实施的职能部门,是贯彻项目施工中质量、环境、职业健康安全管理的执行部门,安全、高效的完成公司赋予的项目任务。

1、对待定项目的前期整合提供技术支持;2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底;3、组建项目组对已中标项目进行施工4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成;5、对完成项目的后续服务;岗位设置根据公司发展方向和部门工作目标,项目管理部下设各项目组,项目管理部岗位暂由项目管理部经理、副经理、技术工程师、项目主管、项目助理、项目管理处理六个工作岗位构成。

依据国家编制项目组由项目经理和项目六大员组成,项目管理部根据项目大小及项目要求适当调整各项目组成员,以达到最佳配置合理利用人力资源。

目前项目组常设5名项目主管在项目实施中担任经理、5名项目助理在项目施工中担任五大员(注:造价员在合约部编制),项目五大员根据项目性质可由一人担任多个角色工作,项目外加工人员及现场平面人员根据项目需求临时配备。

(二)项目管理部人员编制14人项目部经理1/A13项目部副经理1/B12技术工程师1/C0项目主管5/C0项目助理5/D0项目部管理助理1/D0 2.1、项目管理部常设岗位部门经理:部门副经理(质量管理工程师):项目管理部助理1名()技术工程师1名)项目主管5名:。

项目助理:。

项目管理助理1名(。

2.2、项目组人员编制根据公司项目性质和部门工作目标,项目管理部在项目实施中组建施工项目组,人员编制项目经理(要求有建造师证件):从项目主管中抽取。

资料员、施工员、质检员、安全员、材料员:从项目助理中抽取。

造价员:从合约部抽取。

(三)部门主要职责1、在公司内推行项目管理制度,不断完善、分析、改进;2、负责对各项目组涉及的质量管理体系的执行并进行监控,负责预防措施,持续改进及重大的纠正,完善施工项目的质量管理体系。

房地产项目部职责、制度及流程

房地产项目部职责、制度及流程

房地产项目部职责、制度及流程1. 引言房地产项目部是指负责组织、管理和实施房地产项目的部门,对于房地产开发项目的成功实施起着至关重要的作用。

本文将介绍房地产项目部的职责、制度以及工作流程,旨在帮助相关人员了解并正确执行相关工作。

2. 职责房地产项目部的职责主要包括但不限于以下几个方面:2.1 项目策划与分析房地产项目部需要对潜在项目进行策划与分析,包括市场调研、项目可行性研究、土地资源评估等。

通过对项目的充分分析,能够为项目团队提供有效的决策依据和咨询支持。

2.2 项目管理与协调房地产项目部负责项目的整体管理与协调工作,包括项目目标的设定、工期的控制、资金的筹集以及合同的管理等。

项目经理在此过程中起着重要的作用,需要制定详细的项目计划并监督项目进展。

2.3 资源整合与风险管理房地产项目部需要整合各种资源,包括人力资源、物质资源、财务资源等,以确保项目的有效实施。

同时,还需要对项目进行风险管理,及时识别并应对各种潜在风险,确保项目的顺利进行。

2.4 质量控制与验收房地产项目部需要制定项目质量管理方案,并组织相关人员对项目进行质量控制与验收工作。

在项目完成后,还需要进行项目总结与回顾,以提高项目管理的水平和效率。

3. 制度为了保证房地产项目部的正常运作,需要建立一系列制度来规范部门的工作。

以下是几个常见的制度:3.1 项目管理制度项目管理制度包括项目的启动、计划、执行、控制和关闭等各个阶段的规范和流程。

其中包括项目组织结构、沟通与协调机制、变更管理、质量管理、风险管理等方面的规定。

资金管理制度主要包括项目资金筹集、使用与监督等方面的规定。

其中包括资金的申请、核准、执行、报销等程序,以及资金的监督、审计和绩效评价等内容。

3.3 合同管理制度合同管理制度主要规范与项目相关的各种合同的签订、履约与变更等工作。

其中包括合同的招标、评审、签约、履约与结算等各个环节的规定,旨在确保合同的合法有效执行。

质量管理制度用于规范项目的质量控制与验收工作,包括质量目标的制定、质量监控与检验、质量问题的处理与整改等方面的规定。

房地产开发公司组织机构及部门职能职责

房地产开发公司组织机构及部门职能职责

房地产开发公司组织机构及部门职能职责一、总经理办公室总经理办公室是房地产开发公司的中枢部门,负责公司的总体规划和决策。

其职能职责主要包括:1.制定公司发展战略和目标,进行市场调研和分析,指导公司的发展方向;2.把握资金的调控和管理,确保公司的资金流畅;3.定期召开公司高层会议,研究解决公司的重大问题;4.快速决策和处理公司的紧急事务,并做出相应调整;5.监督各部门的工作执行情况,保证公司的整体运作效率;二、市场发展部市场发展部是房地产开发公司的重要部门,其职能职责主要包括:1.负责研究和制定公司的市场发展计划和销售策略,推动公司的销售工作;2.负责市场信息的收集和分析,及时了解市场的变化情况;3.组织并展开市场推广活动,提高公司的品牌影响力和知名度;4.协调各项目的销售工作,确保销售目标的完成;5.建立健全客户关系管理系统,提供优质的售后服务。

三、项目开发部项目开发部是房地产开发公司的核心部门,其职能职责主要包括:1.寻找和评估适合开发的地块,进行前期项目的可行性研究和规划设计;2.负责项目的开发筹备工作,包括项目定位、规划、设计、招投标等;3.确定项目开发进度和预算,协调各相关部门,推动项目的顺利进行;4.监督项目的施工质量和进度,及时解决项目中出现的问题;5.负责项目的交付和验收工作,确保项目的正常运营。

四、财务部财务部是房地产开发公司的重要支持部门,其职能职责主要包括:1.负责公司资金的筹集、分配和管理,编制预算和报表,控制成本;2.进行财务分析和风险评估,提供经济决策的参考意见;3.负责税务和审计工作,确保公司的合法合规运营;4.对公司内外部的资金流动进行管理和监控,保证资金的安全性;5.完成上级机关布置的其他财务工作。

五、人力资源部人力资源部是房地产开发公司的组织管理部门,其职能职责主要包括:1.制定公司的人力资源规划和组织架构,招聘和选拔合适的人才;2.负责员工的培训和发展,激励员工的工作积极性和创造力;3.管理员工的薪酬体系和绩效评估,确保公平和激励效果;4.负责员工的劳动关系管理和员工福利待遇;5.维护公司的员工关系和企业文化,提高员工的归属感和凝聚力。

地产项目部组织架构及岗位说明书样本

地产项目部组织架构及岗位说明书样本
2、协助财务部进行项目评估、审核,分析项目财务状况。
职责概述三
资金管理
1、组织编制项目部资金筹划,执行并监督资金筹划实行;
2、负责与财务部进行资金结算业务对接工作,协助财务部做好资金结算各项工作;
3、负责项目部各款项收支管理。
四、岗位设立
岗位名称
层级
编制
财务部经理
经理级
1
会计
专人级
1
出纳
专人级
1
3
一、部门基本信息
督导各类会议纪要整顿、会议发言起草工作,监控会议决策执行状况;
督导寻常行政管理工作;
监督项目部项目运营信息报送;
监督项目部办公物品、办公设备、劳保福利等物品采购、保管及分发;
监督车辆管理,公共卫生等后勤保障贯彻。



职责表述:报批报建
工作
任务
督导各类开发手续报批工作;
督导项当前期各类指标考察组织工作;
六、任职资格
教诲水平
本科及以上学历
专业规定
工程管理等有关专业
工作经验
8年以上房地产开发行业工作经验,其中涉及至少3年项目管理经验
技能/知识/能力规定
知识:当代公司管理理念;房地产市场专业知识;
能力:战略思维,良好沟通能力、公关能力,逻辑思维、分析能力、组织协调能力;
七、工作特点
工作环境
办公室
工作时间特性



职责表述:财务管理
工作
任务
监督项目部财务管理制度运营状况;
督导工程预决算发起和资料送审工作;
监督授权范畴内材料款和工程款支付;
监控授权范畴内寻常费用报销;
监督会计台帐建立健全。

房地产开发公司组织结构和岗位职责

房地产开发公司组织结构和岗位职责

房地产开发公司组织结构和岗位职责是指在一个房地产开发公司中,各个部门的组织结构和每个岗位的职责分工。

下面是一个典型的房地产开发公司组织结构和岗位职责的示例:1. 高层管理团队- 总经理:负责公司全面的策略制定和决策,协调各个部门的工作。

- 高级副总经理:负责协助总经理管理公司的各个方面,以及代理总经理职责。

- 董事会:由公司股东选举产生,负责监督和审查公司的运营情况。

2. 项目部- 项目总监:负责监督和管理公司的开发项目,包括项目的策划、设计和实施等。

- 项目经理:负责具体项目的执行,包括项目计划的制定和管理、资源调配和成本控制等。

- 项目助理:协助项目经理处理项目的各项事务,保证项目的顺利进行。

- 建筑设计师:负责项目的建筑设计工作,包括平面设计、立面设计和施工图设计等。

- 土木工程师:负责项目的土木工程设计和施工监督工作。

- 室内设计师:负责项目的室内设计工作,包括平面布局、装饰材料选择和家具摆放等。

- 市场调研员:负责对项目所在地区的市场进行调研,提供市场分析和预测的报告。

3. 销售部- 销售总监:负责管理公司的销售团队,制定销售策略和计划,确保销售目标的完成。

- 销售经理:负责具体的销售项目,包括客户开发和维护、销售合同的签订等。

- 销售代表:负责与客户进行沟通和接洽,提供产品信息和销售服务等。

- 市场营销经理:负责制定市场推广计划和策略,进行广告宣传和促销活动等。

- 客户服务经理:负责与客户进行沟通和协调,解决客户的问题和投诉。

4. 财务部- 财务总监:负责公司财务管理和财务决策,包括财务报表的编制和财务风险的评估等。

- 财务经理:负责具体的财务工作,包括账务处理、预算编制和财务分析等。

- 会计师:负责公司的日常会计记录和账务管理,确保财务数据的准确和完整。

- 税务专员:负责公司的税务事务处理和税务规划,确保公司合规缴税。

5. 人力资源部- 人力资源总监:负责管理公司的人力资源团队,制定人力资源策略和政策,进行人力资源规划和招聘工作。

房地产公司项目开发部部门职能与岗位职责

房地产公司项目开发部部门职能与岗位职责
1.对公司对外业务的有效办理负责。
2.对公司对外关系维护负责.
3.对开发部工作目标和工作计划的完成负责。
4.对开发部人员工作流程的执行效果负责。
5.对开发部负责配合检查规定的实施负责。
6.对开发部管辖的设备设施的完好性负责.
7.对开发部涉及公司秘密的安全负责.
8.对开发部给公司造成的影响负责。
工作协作关系:
3.对所属下级工作争议有裁决权。
4.对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权。
5.对所属下级工作有检查权。
6.对本部门预算内开支有审核权。
7.对本部门预算外开支有申请权。
8.在业务范围内对紧急事件有权宜处理权。
9.公司基本管理制度调整参与权与建议权。
10。公司所属各企业行政人事监督检查权.
领导责任:
2.协调沟通公司内部各部门保持工作交接顺畅,利于公司内部工做连接。
频次:日常



职责表述:协调、维护并拓展社会公共关系。
工作时间百分比:5%
工作
任务
1.拓展公司对外各市直机关,政府部门关系。
频次:日常
2。维持维护已经建立良好关系的部门并进行公关巩固。
频次:日常



职责表述:定期主持部门例会,确保报建员按时完成工作。
4。项目有关的外围协调工作。
5.实施项目的具体报批报建工作。
6.负责开发项目的水、电、煤气、电信、道路、排水等管线的方案报批、规划报建及市政设施的挖掘、迁移工作。
7.加强与政府各主管部门的联系,收集、宣传政策法规。
8.解决项目遗留问题。
档案管理业务:
1。按照公司档案管理制度建立、健全档案的立卷、归档、调阅和销毁管理。

房地产各部门岗位责任制

房地产各部门岗位责任制

房地产各部门岗位责任制随着我国经济的稳步发展及城市化水平的不断提高,房地产市场也逐渐成为国民经济中的重要组成部分。

而在房地产企业中,一个完善的岗位责任制则是保障企业高效运转和持续发展的重要保障之一。

本文将从房地产各部门的岗位职责、岗位要求、工作流程以及绩效考核等方面进行阐述。

1、开发部门开发部门是房地产企业的核心部门之一,其主要职责是负责项目开发、规划设计、土地谈判、房源销售等工作。

该部门的岗位职责主要分为开发总监、项目经理、规划设计师、土地谈判专员、销售经理等多个岗位。

具体而言,开发总监需要具备较高的管理能力和市场洞察力,负责项目整体的策划和决策。

项目经理须具备较高的项目管理能力和团队协作能力,负责具体项目的进度控制和协调。

规划设计师需要具备较高的设计能力和专业知识,负责项目规划和设计工作。

土地谈判专员需要具备较高的谈判能力和风险识别能力,负责与政府及其他开发商进行土地谈判。

销售经理需要具备较高的销售能力和客户服务能力,负责项目销售和客户维系工作。

2、房管部门房管部门是房地产企业的管家部门,其主要职责是负责物业管理、物业服务、售后服务等相关工作。

该部门的岗位职责主要分为物业管理总监、物业经理、维修工程师、客户服务专员等多个岗位。

具体而言,物业管理总监需要具备较高的管理和沟通能力,负责整个物业管理工作的策划和执行。

物业经理需要具备较高的项目管理和客户服务能力,负责具体物业项目的管理和服务。

维修工程师需要具备较高的维修技能和安全意识,负责物业项目设备和房屋的维修和保养工作。

客户服务专员需要具备较高的服务意识和沟通能力,负责为业主提供售后服务和解决问题。

3、财务部门财务部门是房地产企业的重要职能部门之一,其主要职责是负责企业的财务管理和资金控制等工作。

该部门的岗位职责主要分为首席财务官、财务总监、财务经理、财务分析师等多个岗位。

具体而言,首席财务官负责制定和执行企业财务战略,需要具备较高的财务管理和风险控制能力。

房地产项目部各岗位及职责

房地产项目部各岗位及职责

千里之行,始于足下。

房地产项目部各岗位及职责房地产项目部是负责开发、建设和管理房地产项目的部门,其中涉及了多个岗位和各自的职责。

下面将介绍房地产项目部的各个岗位及职责。

1. 项目经理职责:- 负责房地产项目从规划设计到施工交付的全过程管理和协调。

- 确定项目目标和策略,并组织团队实施方案。

- 管理项目进度、预算和质量,确保项目按时、按质、按量完成。

- 与政府部门、设计机构、施工单位等合作,协调解决项目中的问题和纠纷。

2. 项目总工程师职责:- 负责房地产项目的设计管理和技术支持。

- 确定项目设计标准和规范,监督设计进度和质量。

- 协调设计单位、监理单位和施工单位之间的工作,解决设计上的问题和冲突。

- 监督施工现场的平安和质量管理,确保施工进度和质量达标。

3. 市场营销经理职责:- 管理房地产项目的市场营销工作,制定市场推广策略和方案。

- 进行市场调研分析,了解潜在客户需求和市场竞争状况。

- 策划推广活动,提升项目知名度和销售业绩。

- 负责项目销售团队的组建和管理,培训销售人员,提高销售技巧和业绩。

第1页/共2页锲而不舍,金石可镂。

4. 资金财务经理职责:- 负责项目的资金筹集、使用和管理。

- 编制项目财务预算和资金方案,监督预算执行状况。

- 协调与银行、投资机构等金融机构的合作,进行融资谈判和财务风险管理。

- 监督项目的成本把握和资金结算,确保项目资金的合理使用和管理。

5. 施工经理职责:- 负责房地产项目的施工管理和组织。

- 确定项目施工方案和施工方法,监督施工进度和质量。

- 负责施工现场的平安管理,确保施工过程中不发生平安事故。

- 协调分包单位和施工人员之间的工作,解决施工中的技术和工艺问题。

6. 市政工程经理职责:- 负责项目的市政工程设计和施工管理。

- 确定项目市政工程的设计方案和施工方案。

- 协调与市政部门的合作,申请和办理相关手续和许可证。

- 监督市政工程的施工质量和进度,确保工程按时、按质进行。

地产公司各部门职能及各岗位职责

地产公司各部门职能及各岗位职责

地产公司各部门职能及各岗位职责地产公司是指以房地产开发、建设、销售、租赁、物业管理等为主要业务的企业。

地产公司通常由多个部门组成,每个部门都有不同的职能和岗位职责。

下面将对地产公司各部门的职能和各岗位的职责进行详细说明。

1.项目部门:项目部门是地产公司的核心部门,负责策划和实施房地产项目。

项目部门的职能包括市场调研、项目投资策划、项目可行性研究、项目规划设计、工程建设、销售推广等。

项目部门的岗位职责包括项目经理、市场调研员、投资分析师、规划设计师、工程师、销售经理等。

2.销售部门:销售部门负责房地产项目的销售工作,包括宣传推广、客户拓展、签订合同等。

销售部门的职能包括市场调研、销售策略制定、客户关系维护、销售业绩管理等。

销售部门的岗位职责包括销售经理、市场营销专员、销售顾问、客户经理等。

3.市场部门:市场部门负责房地产项目的市场推广和品牌建设工作,包括广告宣传、市场调研、品牌策划等。

市场部门的职能包括市场分析、品牌管理、媒体投放、市场活动组织等。

市场部门的岗位职责包括市场经理、品牌策划师、媒体专员、市场调研员等。

4.物业管理部门:物业管理部门负责房地产项目的日常管理和维护工作,包括物业服务、运维管理、租赁管理等。

物业管理部门的职能包括物业维护、设备管理、租赁招商、维修服务等。

物业管理部门的岗位职责包括物业经理、招商专员、维修工程师、保洁员等。

5.财务部门:财务部门负责地产公司的财务管理和资金运营工作,包括财务账务处理、财务预算、成本控制等。

财务部门的职能包括资金筹措、财务报表分析、税务申报等。

财务部门的岗位职责包括财务经理、会计师、财务分析师、税务专员等。

6.人力资源部门:人力资源部门负责地产公司的人力资源管理工作,包括员工招聘、培训发展、绩效考核等。

人力资源部门的职能包括组织人事规划、薪酬福利管理、员工关系处理等。

人力资源部门的岗位职责包括人力资源经理、招聘专员、培训师、员工关系主管等。

7.法务部门:总之,地产公司各部门承担着不同的职能和岗位职责,各部门之间紧密合作,共同推动地产项目的顺利实施和销售。

房地产工程部各岗位职责

房地产工程部各岗位职责

房地产工程部各岗位职责房地产工程部是一个很重要的部门,负责着房地产开发项目的策划、设计、施工、验收等工作。

为了更好地了解房地产工程部各岗位的职责,本文将逐一介绍。

一、工程策划岗位职责1、负责项目的整体规划和方案设计,使项目能够满足市场需求和投资要求。

2、掌握市场动态和政策,制定项目计划并跟踪执行。

3、搜集分析市场信息,为项目营销提供有力支持。

4、协同其他部门,制定项目的筹资计划和财务预算。

二、工程设计岗位职责1、根据项目规划,制定建设方案,包括建筑设计、结构设计、给排水设计等。

2、评估设计方案的可行性和经济效益,为项目提供技术支持。

3、制定设计施工标准和规范,确保项目质量安全。

4、协同其他部门评估设计的成本和实施风险,并制定相应的措施。

三、工程施工岗位职责1、协助策划和设计部门,制定工程施工方案和进度计划。

2、监督和协调施工进度,并确保施工过程的符合工程设计标准和质量要求。

3、负责与项目前期及后期配合,协调各方利益关系,保持施工现场稳定。

4、协助控制施工预算,及时处理施工过程中出现的问题。

四、工程监理岗位职责1、协助工程施工方制定工程施工方案,并根据工程监理合同履行职责,实现项目低风险、低成本和高效益。

2、对施工工期和质量进行监督和检验,提出合理的建设意见和改进建议,并及时跟进。

3、负责审批施工图、验收图,出具工程勘测报告和设计报告,确保建设资金使用合理有效。

4、任务质量结算和监督,确保施工投产达标符合建设要求。

五、工程技术支持岗位职责1、协同技术部门,提供技术咨询和支持,解决施工过程中出现的技术难题。

2、负责推行新技术、新材料和新工艺的应用,提高建设项目的质量和效率。

3、根据项目要求,定期组织技术培训和交流,提高部门员工的综合素质和能力水平。

4、协调和参与工程调试、验收和交付等相关工作,确保项目按时按质交付。

总结:房地产工程部各岗位职责各不相同,但任务相互衔接,共同为工程项目提供全方位的支持和服务。

房地产各部门岗位职责及工作流程

房地产各部门岗位职责及工作流程

房地产各部门岗位职责及工作流程房地产各部门岗位职责及工作流程:一、销售部门1.负责房地产销售业务,包括房屋推介、价格谈判、签约等全过程;2.按照规定实施合法合规的销售行为,不得涉及违法违规行为;3.对客户公正公平地进行合同签约,确保客户权益;4.持续改进,提高销售效率和服务质量。

工作流程:客户来访→ 规范化接待→ 实地看房→ 价格谈判→ 签约→ 售后跟进二、物业管理部门1.负责房屋交付之后的物业管理工作,保障业主权益;2.按照法律规定,合法合规地开展物业管理工作,不得在服务过程中涉及违法违规行为;3.对业主公正公平地提供服务,确保业主权益;4.制定并实施详细的工作流程和服务标准,不断提高服务质量。

工作流程:与业主签订物业服务合同→ 实施合同约定服务项目→ 安保巡逻、环境维护、维修保养等日常工作→ 及时处理业主投诉→ 进行满意度调查。

三、项目规划部门1.负责严格的项目规划与设计;2.按照国家相关法律法规,规范化地、科学、合法、合理的进行规划与设计工作;3.严格把控设计标准,不得妥协,保障项目建设质量;4.持续改进,提高规划与设计水平。

工作流程:项目咨询→ 项目确定→ 方案设计(调查研究、设计成果、专家评审、反复修改)→ 编制成果图(施工图)→ 竣工验收。

四、开发建设部门1.负责房地产开发和建设工作,负责房屋建设的施工、工程管理和质量检测;2.按照国家相关法律法规,规范合规地进行开发和建设工作;3.实施全过程质量管理,确保房屋质量;4.持续改进,提高开发建设水平。

工作流程:选定开发建设区域→ 取得开发权→ 建立开发建设方案→ 投资经费安排→ 设计方案→ 施工建造→ 竣工验收。

五、行政人事部门1.负责公司行政事务与人力资源管等方面工作;2.按照国家相关法律法规,规范合规进行行政和人力资源管理工作;3.对员工公正公平地提供服务,确保员工权益;4.持续改进,提高服务质量。

工作流程:职位招聘(发布招聘信息、筛选简历、面试),录用→ 入职(登记档案、签联系合同及劳务合同、开通工资卡等)→ 合同执行(薪资、福利、一线管理)→ 离职(合规法律程序关闭离职手续,修剪员工文件、保障公司正常运营)总的来说,房地产企业各部门的岗位职责和工作流程需要严格遵循合法合规、公正公平、切实可行、持续改进等原则,从而提高员工素质和企业整体实力,保证房地产企业的持续稳定发展。

房地产工程部岗位职责(15篇)

房地产工程部岗位职责(15篇)

房地产工程部岗位职责(15篇)房地产工程部岗位职责1房地产工程部岗位职责1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。

2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。

3、负责工程项目和监理单位招投标工作。

4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。

5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。

6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。

7、负责工程竣工验收及移交工作。

8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。

房地产的相关产业1、土地的开发和再开发;2、房屋的开发和建设;3、地产的经营(包括土地权的出让、转让、租赁、抵押等);4、房地产经营(包括房屋的买卖、租赁、抵押);5、房地产中介服务(包括信息、测量、律师、经纪、公证等);6、房地产物业管理;7、房地产金融(包括信息、保险、金融投资等)。

房地产工程部职能一、招标工作1、负责工程投标单位的资质审查工作。

2、参加工程招标、评标和定标工作,参加与施工单位签订工程发承包合同。

3、参加监理单位的选择与委托监理合同的签订工作。

二、工程管理1、负责审查施工单位提交的开工、竣工报告,组织工程的竣工验收工作。

2、参加施工图的会审工作,参加工程设计和材料、设备招投标文件的审查工作。

3、按工程进度计划,负责现场施工组织、施工进度协调等管理工作。

4、负责工程设计变更的协调、实施管理工作,办理施工单位的工程联系单和签证。

5、负责工程质量的`监督、验收工作。

对监理单位的质量监督管理工作归口管理。

6、负责对施工现场供水、供电、通讯和总平面的协调管理。

7、负责施工组织设计纲要的评审工作,参加施工单位施工组织总体设计审查。

8、负责工程进度款的支付及结算、决算工作前的工程量审核,配合做好财务结算和工程决算工作。

9、做好工程日志,编写工程统计报表和工程总结。

10、按部颁《安全施工管理规定》负责现场安全、文明施工管理。

11、负责小型工程的规划、设计、施工、监理、验收、评估等管理工作。

房地产开发公司各岗位描述

房地产开发公司各岗位描述

房地产开发公司各岗位描述1. 行政管理岗位1.1 行政助理岗位职责: - 负责协助上级领导完成行政工作,包括会议安排、文件管理和日常事务处理等; - 组织和协调各部门之间的沟通和合作,确保公司运营的顺畅运作; - 负责行政相关的文件撰写、汇报和归档等工作; - 协助上级领导处理员工的困难和问题,提供必要的协助和支持。

1.2 人力资源专员岗位职责: - 负责招聘、录用和培训新员工,确保公司各部门的人员需求得到满足; - 协助制定和执行员工绩效考核制度,确保员工的工作表现得到评估和激励; - 负责员工福利和劳动关系管理,协调员工与公司之间的沟通和协作; -组织和协调员工职业发展规划和培训计划,提高员工的工作能力和职业素质。

2. 项目开发岗位2.1 项目经理岗位职责: - 负责项目的整体规划和组织,包括项目的可行性研究、预算制定和资源调配等; - 协调和管理项目团队,确保项目按计划顺利进行,并达到预期的目标和质量要求; - 监控项目进展情况,及时识别和解决项目中的问题和风险; - 与客户、合作伙伴和相关部门保持良好的沟通,确保项目的顺利交付和客户满意度。

2.2 建筑设计师岗位职责: - 根据项目要求,制定建筑设计方案,包括平面布局、立面设计和施工图纸等; - 合理选择和运用建筑材料,确保设计方案的可行性和经济性; - 协助项目经理进行施工现场的协调和指导,解决设计方案中的施工问题; - 跟踪项目的施工进度和质量,及时反馈和改进设计方案。

3. 销售与市场推广岗位3.1 销售代表岗位职责: - 负责销售公司的房产产品,包括楼盘、住宅和商业地产等; - 开展市场调研,了解客户需求和市场动态,制定销售策略和计划; - 协助客户完成购房手续和办理贷款等事务; - 维护客户关系,提供售后服务和解决客户问题。

3.2 市场推广专员岗位职责: - 负责制定市场推广策略和计划,提升公司品牌知名度; - 策划和组织推广活动,包括展览、宣传和促销等; - 分析市场数据和竞争动态,制定市场营销策略和方向;- 跟踪市场反馈和客户需求,及时调整推广策略和方案。

房地产项目部管理人员岗位职责(全)

房地产项目部管理人员岗位职责(全)

房地产项目部管理人员岗位职责部门岗位数:10个部门总人数:人亠部门职能综述参见《组织管理手册》三、部门岗位清单1- 项目部经理 (1)2- 项目部经理助理 (5)3- 土建主管 (9)4- 土建工程师 (13)5- 7K电工程!丿帀 (16)6- 安装工程师 (19)7- 景观工程师 (22)8- 装饰工程师 (25)9- 资料管理员 (28)10- 材料管理员 (28)四.各岗位职贵1- 项目部经理2. 岗位设置目标根据项目整体策划,主持项目部的工作,全面负责本地单项目工程的现场施工组织和配套管理,保证项目的施工进度、质呈及施工安全,并达成项目的目标成本。

3. 职位关系图直接下级岗位数:直接下级的人 数:间接下级岗位数:间接下级的人 数:所有下级的人数4. 职责权限 序号职ft使用文件1 通用管理职责:负责本部管理制度、工作标准、相关业务流程的建立、完善和执行监控;井参与 公司其他管理规范的建设,从本职工作角度提出改建建议负责根据公司战略规划和运营目标,编制本部门的业务规划、年度、季度、月度 工作计划,并督导计划的落实。

7. 1负责提出本部门人员规划和日常管理;负责下属员工的工作安排,并对下属进行 工作指导、监督,确保部门工作的顺利开展、有效达成工作目标。

负责落实本部门绩效考核工作。

负责组织部门内的培训工作。

作为本部门的代表,参与公司的跨部门沟通管理、负责向本部成员传达解释公司 的相关政策和决议。

负责组织完成上级领导交办的其他工作。

2 统筹项目前期的准备工作参与《项目总体实施计划》评审,负责组织编制《项目工程进度计划》提岀项目部的资源配置需求,组织总体计划的分解实施组织项目前期的七通一平工作(包括七通一平施工单位的选择)组织实施项目前期工程配套工作(包括拆迁)3 负责施工前各项准备工作的实施和督促,保证及时完成土建主管土建工程师经理助理水电工稗师6. 任职要求6.1 学历及专业资格要求(含专业资格证书要求〉6.1.1专业资格:工民建、建筑设计、结构等相关专业6.1.2 学历要求:最低学历本科6.2 经验要求:6.2.1行业经验最低要求:8年以上房地产或建筑行业工作经验,含3年以上团队领导经验6.3 任职资格要求6.3.1基本技能:a)计算机能力:学握Word/Excel等Office办公软件b)文字表达能力:对公文及综合性有良好的文字处理能力c)口头表达能力:善于引导、准确理解交流对彖的观点,并能潸晰表达自己看法d)外语能力:不限6.3.2 专业能力:a)项目管理能力b)现场协调能力c)沟通及谈判能力d)人际关系能力处理能力6.3.3 知识要求:a)房地产工程管理或建筑管理方面知识b)房地产开发建设相关的政策法规c)有关相关建材设备的知识d)对本职工作有促进的其他相关知识:成本、财务、6.3.4职业操守a)认同公司的企业文化和经营理念b)诚信、自律,作风干练c)严格遵守公司各项规章制度.7. 使用文件7. 1《计划管理流程》7. 2《工程进度管理流程》7. 3《工程安全管理流程》7. 4《工程质呈管理流程》7. 5《现场收方签证管理流程》7. 6《材料设备采购实施流程》7. 7《工程验收流程》7.8《工程验收作业指引》 7.9《住房验收作业指引》 7.10《工程结(决)算流程》 7.11《工程付款作业指引》 7.12《设计变更管理流程》2- 项目部经理助理1. 基本资料 职位名称: 项目部经理助理 职位编号:直接上级岗位: 直接下级岗位: 参见职位关系图 发展通道:批准人:分管领导2・ 岗位设置目标协助项目部经理组织项目部工作有效开展,保证项目的施工进度、质呈及施工安全,并有效达成 项目的目标成本。

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项目部岗位职责表
项目经理岗位职责
一、项目经理是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责,是安全生产和工程质量的第一责任人。

二、认真贯彻执行公司质量管理体系标准。

三、遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章制度和指令。

在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算和支付等方面工作。

四、主持制定项目的施工组织设计、质量计划,编制年、季、月施工进度计划。

五、深入施工现场,处理矛盾,解决问题。

不断完善经济制度,正确处理工期、质量和效益的关系。

六、搞好施工现场管理和精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,抓好消防保卫,保障职工人身、财产的安全。

依法参和涉及职工利益的重大决策,维护职工利益,做好困难补助工作,并对病、伤、残职工的慰问。

七、做好项目的基础管理工作,保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算、清算。

八、完成公司交办的其他工作。

副经理岗位职责
一、在项目经理领导下,贯彻执行国家的法律、法规;执行集团公司的各项规定、制度和办法;执行项目经理部的决定。

维护集团公司的权益。

二、负责组织主持施工调查、开工前的准备工作。

三、主持施工生产的全面工作,组织施工计划的编报及作业队作业计划的编制下达。

对施工项目的安全、质量、工期、文明施工、成本负责。

四、指导帮助作业队生产组织工作,组织施工项目的劳务分包。

五、参和项目经理部内部核算,成本分析及对作业队作业承包任务的下达及考核。

六、组织有关部门、作业队联系处理地方事宜、路内配合单位事宜和进行有关协议的签订。

七、组织地方材料的供方评审、采购和供应工作。

八、参和施工组织设计的编制、执行中的优化,以及优化后经济效益的评估。

九、主持工程项目的竣工验交、转产、顾客满意调查、回访工作。

技术负责人岗位职责
一、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。

二、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责,并协助项目经理加强本工程的全面管理。

三、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作,组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。

四、负责和业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题,确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。

五、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底,负责工程技术协调、技术难题攻关,技术问题的处理,并督促落实整改措施。

六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

七、参和调查、处理质量事故和安全事故。

八、组织推广使用新技术、新工艺、新材料,及时收集工法素材协助公司技术部门编写工法。

九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责,完成公司领导交办的其他工作。

质检员岗位职责
一、贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规范、规程和质量管理制度,严格按照质量检验评定标准和验收规范对施工全过程及重点环节和部位的检验、试验进行控制监督。

二、协助项目经理、技术负责人对工程进行质量管理,对施工现场出现的工程质量问题负主要责任。

三、负责对工程技术质量资料进行监管、检查和收集整理,做到工程技术质量资料的完善和工程施工工序同步完成。

四、负责分部、分项工程、隐蔽工程的质量检查评定和分项工程技术复核工作。

五、组织工程质量抽检、联检、巡检,参和质量事故的调查和不合格品的控制、分析和处理,并检查落实纠正和预防措施及整改情况。

六、负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项质量检查评定的记录、报表,保证业务台账齐全。

七、负责项目部的计量标准器具的送检和维护保养。

八、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责,完成项目经理安排的其他工作。

安全员岗位职责
一、贯彻执行国家、地方政府主管部门关于安全的方针、政策、规范、标准及公司的安全规章制度和规定,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。

二、协助项目经理、技术负责人对工程进行全面的安全管理,对施工现场出现的安全问题负主要责任。

三、认真做好项目的开工安全报监、安全生产评估和安全文明示范工地的创建工作。

四、认真检查督促施工现场的安全防护、劳动保护和各项安全生产责任制及规章制度的落实。

五、参加安全文明施工组织设计(方案)及安全技术措施的编制,负责项目安全管理资料的建立并及时记录、完善。

六、负责对工程的月检、旬检及日常安全检查活动的开展,并做好检查记录,对发现的安全隐患负责“定人、定时间、定措施”限期落实整改,协助项目经理落实奖惩措施,对现场违章现象及时制止,对一般事故做出处理和记录。

七、对进入施工现场的新工人及转岗工人进行安全教育,开展日常生产的安全教育工作,协助施工员对作业班组进行安全技术交底。

八、参加对工伤事故的调查、分析、处理、总结和上报等工作。

九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责,完成公司和项目部领导交办的其他工作。

施工员岗位职责
一、协助项目经理、技术负责人对工程进行现场管理,并对施工现场出现的施工问题负主要责任。

二、熟悉施工图纸,参和施工图会审,编制施工图预算和材料设备供应计划。

三、贯彻执行工程施工中的各项规章制度及相应的规范、标准,严格按照施工图和施工组织设计的要求组织施工。

四、编制施工现场的进度计划、进度报表、劳动力计划、机械设备使用计划,并报项目经理核准后实施。

五、按月编制实物形象进度验工月报,及时办理经济变更签证并完备手续。

六、负责做好对施工作业班组的技术、质量、安全的交底工作,并经常督促检查。

七、认真做好工程施工日记的记录,及时搜集和整理工程的技术资料和竣工验收资料。

八、负责隐蔽工程验收,分部分项工程交工及中间交工验收,负责工程竣工结算工程量的编制。

九、参和施工项目费用的成本控制,协助回收工程进度款及项目部和劳务分包方的工程款支付核算工作。

十、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整改落实。

十一、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责,完成项目经理交办的其他工作。

材料员岗位职责
一、汇总编制本施工项目总物资计划、月度季度材料计划、要料计划和施工机械使用计划,并按计划组织实施。

二、负责本施工项目经济技术变更签证施工预算中材料及施工机械预算编制汇总。

负责建设单位供应材料、设备、接收、保管及余料退回。

三、负责本施工项目物资和施工机械现场管理,组织物资盘点和施工机械盘点,按规定填制月度、季度、年物资耗用报表,动态分析报表及施工机械报表。

四、建立健全物资收、耗、存台账和限额领料帐,收集保管工程用材料、设备、质保书、合格证、保修单等。

五、参和本施工项目成本核算,成本控制。

六、负责库存物资、施工机械保管、维修、安排。

负责施工中材料边角料、废旧料、包装物等回收分类、保管。

七、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责,完成项目经理交办的其他工作。

取样员岗位职责
一、负责对单位材料取样、送样和委托工作,严格按试验管理办法取样、制作;
二、负责现场砼和砂浆的施工过程检查,及时委托砂石含水率作为调整施工配合比的依据;
三、负责检查测定砼落度和砂浆稠度,按规范要求每班按时测定,并做好记录;
四、负责检查搅拌站砼养护室的达标工作和搅拌计量检查,并及时纠正;
五、按冬施要求进行砼养护室和搅拌站砼的测温工作,并建立全过程记录;
六、检查搅拌站原材料、外加剂和配合比是否符合,发现问题及时向技术经理汇报,及时纠正;
七、检查搅拌站砼及砂浆的拌合时间,并及时纠正;
八、及时整理记录、试验资料,按时交资料员归档。

预算员岗位职责
一、根据每月完成工程进度,负责向甲方和公司报送当月完成产值报量。

二、根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划,负责向公司和甲方报送工程量产值计划报表;
三、负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核,建立人工费台账,在工程完工时对人工费进行汇总分析;
四、负责技术部门移交的经济签证(包括现场签证、技术方案签证)、设计变更等资料进行整理、分析,确认造价后移交存档;
五、负责项目部的合同管理,参和项目劳务合同、材料采购合同的制订;
六、全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析,为项目决策提供参考;
七、在成本会计员的协助下,动态地提供每个月的项目成本状况,组织每月及阶段性的成本分析会,并及时、准确地提供成本分析报告和改进、整改措施;八、负责对甲方的单项、单位工程的预结算,对量工作,及时提交材料汇总表,分部分项材料汇总表,并进行经济技术分析。

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