地大《管理学原理》在线作业一-0007.B5D8F0C5-BBD1-4558-9919-0610B2932C6C(总10页)

(完整版)《管理学原理》习题

第一编综合练习题第一章一、单项选择题1、为实现共同目标而一起工作的群体称为（ D ）.A 管理B 决策C 管理人员D 组织2、对管理最形象的描述是（ C ）。

A 艺术B 科学C 艺术和科学D 上述均不是3、盈利性组织的目标和任务包括( D )。

A 利润B 社会责任C 员工成就感D 上述三种均是4、原材料、生产设施装备属于以下哪种资源（C ).A 人力资源B 金融资源C 物质资源D 信息资源5 以下不属于管理职能的是（ C ）。

A 组织活动B 控制活动C 有效获取资源D 计划与决策6、对资源进行计划、组织、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为( A ）。

A 管理B 组织C 战略计划D 激励7、下面属于基层第一线管理人员的职位是( C ）.A 总裁B 厂长C 部门经理D 董事长8、某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上,他一定不会是（B ）。

A 组长B 总经理C 领班D 车间主任9、管理者在作为组织的官方代表对外联络时，他扮演的角色是以下哪一方面（ A ).A 信息情报方面B 决策方面C 人际关系方面D 业务经营方面10、对基层业务管理人员而言,其管理技能侧重于（ A ）A 技术技能B 财务技能C 谈判技能D 营销技能11、中层管理人员的主要工作是( C ）A 战略管理B 现场管理C 组织协调D 开拓创新12、在特定工作领域内运用技术、工具、方法等的能力称为（B ）A 人际关系技能B 技术技能C 形成概念的技能D 上述均不是13、洞察事物，抽象形成概念的能力对下列哪类管理人员最为重要( A )A 高层管理人员B 中层管理人员C 基层管理人员D A和B14．教材对管理的性质进行了阐述，下列（A ）的说法不正确。

A．管理具有时效性 B．管理具有科学性 C．管理具有艺术性 D．管理具有二重性15．社会环境对组织的发展具有一定的作用，除了下列（B )项。

A．影响作用 B．领导作用 C．制约作用 D．决定作用16．管理者的首要职能是(D )。

管理学原理习题详尽答案

管理学原理习题集管理学原理习题集第一章理论训练题1．单项选择题（1）对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（）。

A.管理B.组织C.战略计划D.激励（2）管理同生产关系相联系而表现出的属性是（）。

A.自然属性B.社会属性C.科学属性D.艺术属性（3）在管理中居于主导地位，起核心作用的是（）。

A.管理者B.管理对象C.管理环境D.管理组织（4）通过管理提高效益，需要一个时间过程，这表明管理学是一门( )。

A.软科学B.硬科学C.应用性学科D.定量化学科（5）管理的控制职能由哪一类管理人员执行（）。

A.高层管理人员B.中层管理人员C.基层管理人员D.以上均是（6）管理的二重性是指（）。

A.艺术性与科学性B.基础性与边缘性C.自然属性与社会属性D.普遍性与重要性（7）学习和研究管理学最主要的方法是（）。

A.系统的方法B.矛盾分析方法C.理论联系实际D.马克思主义的辩证唯物主义和历史唯物主义（8）某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上，他一定不会是（）。

A.工长B.总经理C.领班D.车间主任2．简答题（1）怎样理解管理的概念?（2）管理者扮演的角色有哪些？必须具备哪些技能?（3）联系实际论述掌握管理二重性的重大现实意义。

（4）怎样理解管理既是一门科学，又是一门艺术的含义?（5）怎样学好管理学?实训题实训项目调查访问1．实训目标：使学生结合实际，加深对管理活动的感性认识与理解2．实训内容：学生自愿组成小组，每组5-8人，利用课余时间，到一家中小企业进行调查与访问。

在调查访问之前，每组需根据课程所学知识经过讨论制定调查访问提纲，主要包括调研的主要问题与具体安排。

调研内容有以下两项:(1)重点访问一位企业管理者，了解其职位，工作职责，该职位需要的技能等。

(2)调查该企业的管理环境，主要是外部环境。

3．实训要求：(1)每人要写出调查报告，调查报告描述和分析上述两项内容。

管理学原理在线作业

管理学原理_在线作业_1交卷时间：2016-02-16 16:09:52一、单选题1.(5分)（）制又被称为泰罗制。

∙ A. 人际关系制∙ B. 霍桑实验∙ C. 一般管理理论∙ D. 科学管理制得分：5知识点：管理学原理答案D 解析2.(5分)古典经济学家（）最早提出了经济人的假设。

∙ A. 梅奥∙ B. 法约尔∙ C. 马斯洛∙ D. 亚当斯密得分：5知识点：管理学原理答案D 解析3.(5分)决策树属于（）。

∙ A. 程序化决策方法∙ B. 悲观性决策方法∙ C. 乐观性决策方法∙ D. 风险型决策方法得分：5知识点：管理学原理答案D 解析4.(5分)马斯洛设计了（）模型∙ A. 需要层次∙ B. 领导理论∙ C. 自然实现理论∙ D. 方格理论得分：5知识点：管理学原理答案A 解析5.(5分)跳板原则是法约尔在（）提出的。

∙ A. 权变理论∙ B. 人际关系理论∙ C. 管理的十四条原则∙ D. 组织行为理论得分：5知识点：管理学原理答案C 解析6.(5分)韦伯被称为（）∙ A. 人际关系理论∙ B. 一般理论之父∙ C. 组织管理之父∙ D. 科学管理理论得分：5知识点：管理学原理答案C 解析7.(5分)在变革理论中，管理学界存在两大基本观点：渐进论与（）∙ A. 结构论∙ B. 变革论∙ C. 人员论∙ D. 激进论得分：5知识点：管理学原理答案D 解析8.(5分)心理学家赫兹伯格提出了（）论。

∙ A. ERG理论∙ B. 激励因素∙ C. 保健因素∙ D. 双因素得分：5知识点：管理学原理答案D 解析9.(5分)期望理论是由耶鲁大学（）提出。

∙ A. 麦克莱兰∙ B. 亚当斯∙ C. 波特―劳勒∙ D. 弗鲁姆得分：5知识点：管理学原理答案D 解析10.(5分)人力资源的管理活动可简单的归结为（），进而促进整个组织的有效发展。

∙ A. 育才求才留才用才选才∙ B. 求才育才用才选才留才∙ C. 求才选才育才用才留才∙ D. 选才求才育才用才留才得分：5知识点：管理学原理答案C 解析二、多选题1.(5分)辞退的情况有:退休、（）。

地大管理学原理在线作业一

地大《管理学原理》在线作业一1.[单选题]事业部制又称为军队式机构。

____A.正确B.错误正确答案:——B——2.[单选题]信息沟通准确的是（）A.双向沟通B.上行沟通C.单项沟通D.下行沟通正确答案:——A——3.[单选题]目标是考核员工工作绩效的客观标准。

____A.正确B.错误正确答案:——A——4.[单选题]管理层次的多少与____的大小密切相关。

A.管理目标B.管理内容C.管理幅度D.管理方式正确答案:————5.[单选题]制定生产计划进度图的管理学家是（）A.亨利·甘特B.卡尔·巴思C.哈林顿·埃默森D.莫里斯·库克正确答案:————6.[单选题]管理是让别人与自己一道去实现既定目标的活动（）。

A.实践B.过程C.理论D.组织正确答案:————7.[单选题]在生产要素一定的情况下，生产力的高低就直接取决于（）A.管理B.科技C.人力D.教育正确答案:————8.[单选题]梅奥通过"接线板小组观察室"试验得出结论,确定了在实际生产中（）的存在A.非正式团体B.正式团体正确答案:————9.[单选题]任何组织都要经历一个从形成、成长、成熟到衰退的生命周期。

在组织生命周期的各个阶段上，计划工作的重点也不一样，组织处于形成期时，重点是A.方向性、指导性B.长期性、具体的可操作性C.操作性D.短期的、指导性正确答案:————10.[单选题]任何人力的分工协作都必然发生于____之中。

A.社会B.人群C.组织D.生活正确答案:————11.[单选题]组织文化强调的管理方法是（）A.科学管理B.目标管理C.质量管理D.人本管理正确答案:————12.[单选题]评价管理活动的基本依据是____A.组织的目标B.组织的领导C.组织的控制D.组织的协调正确答案:————13.[单选题]确定目标是计划和管理的首要问题。

____A.正确B.错误正确答案:————14.[单选题]内部招聘的最大问题是近亲繁殖。

东北大学管理学原理B离线作业答案

东北大学继续教育学院管理学原理试卷（作业考核线上） B 卷学习中心：陕西榆林奥鹏中心院校学号：C02912011690041姓名张丽丽（共页）一、名词解释（20分）1．管理：管理是由计划、组织、指挥协调及控制等职能为要素组成的活动过程。

2．组织职能：组织职能是指按计划对企业的活动及其生产要素进行的分派和组合。

组织职能对于发挥集体力量、合理配置资源、提高劳动生产率具有重要的作用。

3．目标管理：目标管理是一种程序，使一个组织中的上下各级管理人员会同一起来制定共同的目标，确定彼此的成果责任，并以此项责任来作为指导业务和衡量个人贡献的准则。

包括五个方面，一是企业的任务要转化为目标；二是上下各级统一起来制定共同的目标；三是为个人制定分目标；四是依据设定的目标进行管理；五是依据分目标考核与奖惩。

4．创新：创新指通过创造与改革达到更高目标的创造性活动，是形成创造性思想并将其转化有用产品、服务或作业方法的过程。

5．领导工作：领导工作就是对组织内每个成员和全体成员的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的在于使个体和群体能够自觉自愿、有信心地为实现组织的既定目标而努力。

二简答（32分）1 简述管理突破的步骤。

答：一是论证必要性；二是组织落实；三是进行“诊断”；四是治疗过程；五是克服阻力；六是在新的水平上控制。

2、简述人本原理的基本观点。

答：人本原理主要包括以下基本观点：职工是企业的主体；职工参与是有效管理的关键；使人性得到最完美的发展是现代管理的核心；服务于人是管理的根本目的。

3、简述公平理论的基本观点。

答：公平理论是由美国心理学家亚当斯提出的，也称为社会比较理论，它主要讨论的是报酬的公平性对人们工作的积极性的影响。

人们通过两方面的比较来判断其所获报酬的公平性，即横向比较与纵向比较，横向是自己与别人相比来判断自己所获报酬的公平性，纵向比较是将自己以前与现在相比。

员工的积极性不仅受到自己绝对收入的影响，而且更受到其相对收入的影响。

管理学原理本科网上作业题参考答案

管理学原理本科网上作业题参考答案第一章一、判断题1 .(X) 2. (V) 3. (X) 4. (V) 5. (X) 6. 7. 8. (X) 9. 10.11. 12 . (X) 13. (X) 14 . 15. (X)二、单项选择题1 . B2 . D3 . B4 . A5 . A6 . B7 . D8 . B9 . C 10 . D三、多项选择题1 . ABCDE2 . ABCD3 . ABCD4 . ABC5 . CD6 . A B C7 . ABCD 8 . ABD 9 . A B C D E 10 . ACD四、填空题1. 管理是一定组织中的（管理者），通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。

2. 管理的核心是处理各种（人际关系）。

3. 提出“管理就是决策”观点的是（西蒙）。

4. 管理既具有同社会生产力、社会化大生产相联系的自然属性又具有同生产关系、（社会制度）相联系的社会属性。

5. 管理的（科学性）是指管理作为一个活动过程，其间存在着一系列基本客观规律。

6. 管理学具有一般性、综合性、（历史性）、实践性等特点。

7. 两个或两个以上的人组成，为一定目标而进行协作活动的集体就形成了（组织）。

&根据人在组织中的地位和作用的不同，可以分为：操作者和(管理者)。

9 •从社会普遍存在的(管理)活动中概括出来的一般规律，就构成了一般管理学的内容。

10 •国际环境因素是指组织(所在国)以外的各种影响组织管理因素的总和。

五、简答题1 •管理是一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。

2 •(1)管理是一种社会现象或文化现象。

(2)管理的载体是组织。

(3)管理的任务、职能、层次。

(4)管理的核心是处理各种人际关系。

(5)管理者的角色。

3 •⑴管理即具有同社会生产力社会化生产相联系的自然属性，又具有同生产关系、社会制度相联系的社会属性。

东大奥鹏《管理学原理》在线作业1参考资料

东北大学
《管理学原理》在线作业
参考答案
试读一页
20春学期《管理学原理》在线作业1-0001
试卷总分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)
1.根据麦格雷戈的理论，()认为企业管理当局与职工利益是一致的，两者的积极性可以融为一体。

A.X理论
B.Y理论
C.Z理论
D.超Y理论
正确答案:B
2.下列关于强化理论说法正确的是（）
A.强化理论是美国心理学家马斯洛首先提出来的
B.所谓正强化就是惩罚哪些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱直至消失
C.连续的、固定的正强化能够使每一次强化都起到较大的效果
D.实施负强化，应以连续负强化为主
正确答案:D。

管理学原理作业1答案解析

管理学原理作业1答案解析
一、单选（10）
1-5 DDDCD 6-10CACAD
二、多选（5）
1.ACD
2. ABCDE
3. CD
4. ABD
5. BCD
三、名词解析（3）
1. 管理——是指组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能
来协调他人的活动，使他人同自己一起实现既定目标的活动过程。

2. 系统——是指由相互作用和相互依存的若干组成部分结合而成的, 具有特定功能的有
机整体。

系统本身又是它所从属的一个更大系统的组成部分。

3. 霍桑试验——1924年——1932年间, 美国国家科学委员会和西方电气公司合作进行
的一项研究, 因为是在霍桑工厂进行的, 后人称之为“ 霍桑试验”。

该试验导致了人际关系学说理论的出现。

四、简答（2）
1．简述管理的基本特征。

答：(1) 管理是一种社会现象的和文化现象。

(2) 管理的主体是管理者。

管理者的第一责任是管理一个组织; 管理者的第二个责任是管理管理者; 管理者的第三个责任是管理工作和工人。

(3) 管理的任务、职能与层次。

管理的任务是设计和维持一种环境, 使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出, 实现既定的目标。

管理的职能有五个, 即计划、组织、人员配备、领导、控制。

一个组织通常划分成三个层次, 即上层管理、中层管理、基层管理。

(4) 管理的核心是处理好人际关系。

2．霍桑实验得出了什么结论？
答：（1）职工是“社会人”；（2）企业中存在着“非正式组织”；（3）新型的领导能力在于提高职工的满足度；（4）存在着霍桑效应。

2022年第一学期管理学原理大作业资料

2016年第一学期《管理学原理》大作业（完成）第一大题: 简答题1.简述管理环境的分类。

2.简述权变理论的主要观点3.简述两种不同的社会责任观。

4.简述德尔菲法和头脑风暴法的异同点。

5.简述计划编制的程序。

6.简述扁平式组织结构和锥形组织结构形式的优缺点。

7、简述克服沟通障碍的途径。

8、简述直接控制和间接控制的优劣。

9、简述管理创新的内容。

第二大题: 论述题1.试论述管理的二重性原理2.联系实际, 谈谈建立学习型组织的主要途径。

3.联系实际, 谈谈如何加强管理伦理建设。

4.结合实际, 谈谈你对目标管理的看法。

5、结合实际, 谈谈控制的过程及其注意事项。

6、假如你是一个企业的管理者, 你将如何对待管理创新。

第三大题: 案例分析题案例1：“菁菁校园”是一所新型的私立学校, 专门为大学生、高中生提供暑期另类课程如登山、探险、航海等集体项目的专业培训, 以及为在职人员提供团队合作课程培训。

该学校的创办人刘岩是个成功的企业家, 他酷爱登山, 并坚信这是一项锻炼个人品质, 同时学习集体协作精神的完美运动。

在刘岩看来, 这个学校是个非营利性的企业, 但是无论如何得自己维持自己的运转。

因为如果没有充裕的资金, 学校就不可能发展。

学校开办以来, 学生的数目逐年增多。

学校的课程主要分为两类, 一类是普通课程, 一类是特殊课程。

普通课程是学校的起家项目, 针对大中学生的集体训练开设。

每年暑假, 总有大批学生报名参加登山、探险等充满新鲜感的这类项目。

虽然这部分的收入占了整个学校全部营业收入的70％, 但是这种项目并不盈利。

特殊课程是应一些大公司的要求, 专门开办的短期团队合作培训。

这部分课程是最近才设立的, 深受各大公司经理们的欢迎, 在非正式的反馈中, 他们都认为在这些课程里获益很多, 他们所属的公司也愿意继续扩大与“菁菁校园”的合作。

同时, 这类课程为学校带来丰厚的利润。

但是, 在实施特殊课程的时候, 刘岩和他的好友们也有疑虑：这种课程的商业化倾向非常重, 如果过分扩张, 可能会破坏“菁菁校园”的形象。

地大《管理学原理》在线作业一-0008

地大《管理学原理》在线作业一-0008
直线与参谋本质上是一种____
A:职位关系
B:同位关系
C:职权关系
D:权力关系
答案：C
计划是在计划工作所包含的一系列活动完成之前产生的。

____ A:正确
B:错误
答案：B
长期预测困难的根源在于
A:预测方法还不成熟
B:突发事件在短期内常出现
C:客观事物总是渐进变化的
D:客观情况变化迅速，人们的认识总是滞后的
答案：C
在企业文化结构中比较稳定的内核的是
A:物质层
B:精神层
C:制度层
D:表层
答案：B
____又称之为垂直培训。

A:业务培训
B:职务轮换
C:提升
D:在“副职”上培训
答案：C
信息沟通的最终目的是建立良好的人际关系。

____
A:正确
B:错误
答案：A
任人唯贤就是指在配备人员时要出以公心，实事求是的发现人才。

____
A:正确
B:错误
答案：A
菲德勒认为对领导者工作最重要的是
A:职位权力
B:任务结构
C:上下级关系
D:领导者能力
答案：C
中国古代政治家管仲有一句名言，即“仓廪实知礼仪，衣食足知荣辱”他的这一论述，在某种程度上与西方国家哪一理论，在观念上有明显的相似之处() A:法约尔的管理过程理论
B:麦格雷戈的x•y理论。

《管理学原理》平时作业

2018年第2学期《管理学原理》平时作业题（2018.9）注意事项：一定要第一轮学习完成了后再做；文本框内黏贴提交，以附件形式提交者记0分，切记！第一大题：简答题1.简述管理者的素质要求答：管理者应该具备以下4点素质品德：强烈的事业心，不断开拓和创新的精神，有全局观念，不谋私利，有良好的民主作风。

知识：政治、法律方面的知识，经济学和管理学知识，人文、社会科学方面的知识，科学技术方面的知识。

实际能力：技术技能、人际技能、概念技能。

过硬的身体以及心理素质，抗压性强。

2.简述法约尔的一般管理理论答：1.区分了经营与管理的概念并论述了人员能力的相对重要性2.概括并分析了管理的五项职能3.阐述了管理教育和建立管理理论的必要性4.提出了管理中具有普遍意义的14项原则3.简述两种不同的社会责任观答：1、古典观（纯经济观）企业只能参加能带来经济利益的活动，承担社会责任会违反了利润最大化原则；企业的权力已经很大，再承担社会责任会导致权力更大，且企业管理者不具备承担社会职能的专门技能；在缺乏大众一致支持企业承担社会责任的背景下，贸然行动会导致失败。

2、社会经济观企业在社会中的地位和能力决定其应该承担社会责任企业应该回应社会诉求，通过承担社会责任，实现社会目标，树立良好的公众形象企业承担社会责任可以创造良好的经营环境企业承担社会责任可以增加长期的利润4.简述决策的过程。

答：1、明确问题要发现问题，必须对组织与环境适用情况进行深入地调查研究和创造性的思考。

发现问题后，还必须对问题的性质、范围、程度和影响等进行全面的分析。

2、明确目标明确的目标必须对以下问题有清晰的答案：具体要达到的目标是什么？那些目标是关键目标？目标体系的排斥、补充和因果关系是什么？3、收集信息信息收集的方式：一是收集历史资料，二是调查现实资料，并加以分析和整理。

4、拟定备选方案拟定备选方案的阶段：设想阶段——精心设计阶段——评估阶段。

5、选择方案选择方案依据：可行性（现实条件是否能实施）；满意性（实现目标的程度）。

《管理学原理》练习题答案

第一章管理与管理学一、单项选择题1.（P3）认为“管理就是决策”的学者是（）A.赫伯特·A ·西蒙B.小詹姆斯·H·唐纳利C.弗里蒙特·E·喀斯特D.托尼·布洛克特2.（P5）管理的载体是（）A.管理者B.技术C.工作D.组织3.（P5）管理的主体是（）A.企业家B.全体员工C.高层管理者D.管理者4.（P6）管理的任务就是设计和维持使人们能够用尽可能少的支出去实现既定目标的（）A.氛围B.环境C.制度D.体制5.（P6）管理者的层次划分是指（）A.表层、里层B.上层、中层、基层C.内层、外层D.深层、浅层6、（P7）管理是一种艺术, 这是强调管理的（）A.复杂性B.有效性C.实践性D.精确性7、（P8）管理直接或间接生产资料所有制有关, 这反映了管理的（）A.科学性B.艺术性C.必要性D.目的性8、（P8）管理的两重性是马克思主义关于管理问题的基本观点, 它反映的是（）A、A.经济性和目的性 B.必要性和目的性 C 经济性和必要性 D 有效性和经济性B、9、（P8）管理是生产过程固有的属性, 是有效地组织劳动所必需的, 反映了管理的（）科学性 B.艺术性 C.必要性 D.目的性10、（P11）管理学中的原理和方法适用于各种类型组织, 说明管理学具有（）A.一般性B.多样性C.历史性D.实践性11.（P12）管理学的学科性质是（）A.社会科学B.经济学C.边缘科学D.自然科学12、（P17）在学习、研究管理学的方法中, 起总的指导作用的是（）A.系统方法B、理论联系实际的方法C、唯物辩证法D、比较分析法二、多项选择题1.（P5）德鲁克认为管理者在组织中应承担的责任包括（）A.管理一个组织B.管理管理者C.管理工作和员工D.决策E、计划2.（P8）管理的二重性是指管理的（）A.科学性B.艺术性C.自然属性D.社会属性E、实践性3、（P13）根据管理活动总是在一定生产方式下进行的, 其研究内容包括A.生产力方面B.生产关系方面C.上层建筑D.经济基础E、社会关系4.（P17）学习和研究管理学的一般方法有（）A、A.唯物辩证法 B.直观法 C.因果法 D.系统方法E、理论联系实际的方法B、5.（P19）系统的特征有（）目的性 B.交换性C、控制性D、相互依存性E、开放性三、名词解释1.（P4）管理: 是指组织中的管理者, 通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能来协调他人的活动, 使他人同自己一起实现既定的目标的活动过程。

管理学原理作业及试题范文

管理学原理作业一、单选题（每小题3分，共18分）1.管理的核心是( D )A.决策B.领导C.激励D.处理好人际关系2.霍桑实验的结论中对职工的定性是（B ）A．经济人B．社会人C．自我实现人D．复杂人3.古典管理理论阶段的代表性理论是( A )A.科学管理理论B行政组织理论C.行为科学理论 D.权变理论4.直线型组织结构一般只适用于（ B ）A．需要按职能专业化管理的小型组织B．没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C．需要按职能专业化管理的中型组织D．需要按职能专业化管理的大型组织5.双因素理论中的双因素指的是（ D）A.人和物的因素B.信息与环境C.自然因素和社会因素D.保健因素与激励因素6.专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象.这是哪类组织结构类型的特点？（B）A.直线制B.职能制C直线职能制 D.事业部制 E.矩阵制二、判断题（每小题2分，共20分）1.权变理论是基于自我实现人假设提出来的. (×)2.需求层次论是激励理论的基础理论。

( √ )3.决策最终选择的一般只是满意方案，而不是最优方案。

( √)4.管理幅度是指一个管理者直接指挥下级的数目.管理幅度应该适当才能进行有效的管理. ( √ )5.冲突对组织都是有害的,冲突管理就是要尽可能减少或消除冲突. (×)6.管理的效益原理认为:管理工作都应该力图以最小的投入和消耗,获取最大的收益. ( √)7.最小后悔值决策方法中的后悔值就是机会损失值.( √ )8.公平理论认为一个人的公平感觉取决于其每次的投入与报酬之间是否对等. (×)9.高语境文化中的人们更加倾向于坦率的和直接的交流方式(×)1.“胡萝卜加大棒”是泰勒制的管理信条。

( √ )三、多选题（每小题5分，共30分）1.管理的二重性是指管理的( AD )A.自然属性B.艺术性C.科学性D.社会属性E.实践性2.管理的主要职能包括( ABEF )A.计划B.组织C.指挥D.协调E.领导F.控制3.管理的主要技能包括( ACD )A.人际B.诊断C.概念D.技术4.电子会议决策方法的主要优点有( ACD )A.诚实B.先进C.匿名D.高效5.目标管理的特点包括有( ACD )A.以目标我中心B.严格监督C.自我参与D自我控制6.控制工作的基本工作内容包括（ ABC )A.确定控制标准B.衡量工作绩效C.纠正工作偏差四、简答题（每小题16分，共32分）1、现代管理理论的发展趋势是怎样的？答：现代管理理论的发展趋势，现简述如下：(1）、战略管理步入了新的发展阶段；（2）、人本管理的思想得到极大的丰富的发展；（3）、组织的变更具革命性；（4）、管理信息化成为企业和社会普遍追求的目标；（5）、知识管理将成为新时代管理的焦点。

《管理学原理》作业一和二答案范文

对外经济贸易大学继续教育学院夜大教育部2011——2012学年第一学期2011会本«管理学原理»作业一年级专业班级姓名学号分数一、单项选择题（从每题的四个备选答案中，选出一个正确的答案，并将正确答案的字母标号填入括号内。

每题2分，共 40分）1.决策的原则是（ C ）A.最优B.一般C.满意D.随意2.“科学管理理论”的创始人是（ C）A.巴贝奇B.甘特C.泰勒D.梅奥3．某公司改善了小李的工作条件，小李的积极性和主动性并没有提高，不久小李接到了一项具有挑战性的任务，他工作特别卖力，这可运用哪一种激励理论来解释?（B）A.期望理论B.激励-保健理论C.公平理论D.强化理论4.以下有关创新与维持的说法不正确的是（ B ）A.创新是维持基础上的发展B.创新是维持的逻辑延续C.维持是为了实现维持的成果D.创新是为更高层次的维持提供依托和框架5.主要根据决策人员的直觉、经验和判断能力来进行的决策是（ B ）A.确定性决策B.不确定性决策C.程序化决策D.非程序化决策6.管理的核心是（ B ）A.计划B.决策 C控制. D.执行7.在以下各管理理论创始人中，被誉为“经营管理理论之父”的人是：（ B ）A.韦伯B.法约尔C.泰勒D.梅奥8.以下技能中，对于基层管理最重要的是 ( A)A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.诊断技能9.创新与维持关系的说法正确的是（ D ）A.维持是创新基础上的发展B.创新是维持的逻辑延续C.创新是为了实现维持的成果D.创新是为更高层次的维持提供依托和框架10.管理是一种艺术，这是强调管理的 ( C )A.复杂性B.有效性C.实践性D.精确性11.某纺织企业的目标是追求尽可能大的长期利润，以下哪项对实现这一目标最不利？（D ）A.增加职工工资和福利待遇B.资助教育事业C.调整组织结构，使之适应管理系统的建立D.对营销人员采取极具刺激性的激励政策，即大幅度地提高营销人员的销售回款提成比例，以便迅速提高企业的销量12.一家生产照相机的企业的总经理说：“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。

管理学原理_习题集(含答案)

一、单选题1.被后人尊称为“科学管理之父”的是（）A、亨利·法约尔B、弗雷德里克·泰罗C、马克斯·韦伯D、布莱克2.某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用一种“胡萝卜加大棒”的管理方式，他常说的口头禅是“不好好干的回家去，干好了下个月多发奖金”。

可以认为王某把他手下的民工看作是（）A.社会人B.经济人C.复杂人D.自我实现人3.决策理论学派的代表人物是（）A、韦伯B、孔茨C、西蒙D、巴纳德4.三川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下,以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁--45岁男性消费者之间的相关性,在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目,并进行了前期宣传.因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。

你认为下列那种说法最能概括刘总的管理技能状况？( )A.技术技能、人际技能、概念技能都弱B.技术技能、人际技能、概念技能都强C.技术技能和人际技能强，但概念技能弱D.技术技能和概念技能强，但人际技能弱5.某技术专家，原来从事专业工作，业务精湛，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。

随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到：（）。

A、放弃技术工作，全力以赴，抓好管理工作和领导工作B、重点仍以技术为主，以自身为榜样带动下级C、以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解D、在抓好技术工作的同时，作好管理工作6.美国管理学家卡茨认为，一个主管人员至少应具备三大基本技能（）A、技术技能、人际技能、概念技能B、技术技能、管理技能、人际技能C、管理技能、技术技能、概念技能D、管理技能、人际技能、概念技能7.根据表格雷的理论，有的人需要更多的自治责任和发挥个人创造性的机会，这种人欢迎以（）为指导的管理工作。

14秋地大《管理学原理)》在线作业一答案

地大《管理学原理》在线作业一
一,单选题
1. 预测是一个完整的管理活动过程。

____
A. 正确
B. 错误
?
正确答案：A
2. 认为领导行为应该根据环境的需要而变化的是
A. 阿吉里斯的不成熟—成熟理论
B. “途径─目标”理论
C. 领导规范模式
D. 菲德勒模式
?
正确答案：C
3. 甘特图（Gantt chart ）是在20世纪初由____发明的。

A. 梅德福德
B. 泰罗
C. 亨利·L·甘特
D. 霍桑
?
正确答案：C
4. 西方组织行为学是不是应该全盘否定（）
A. 是
B. 不是
?
正确答案：B
5. 采用（）方式的领导者最专制
A. 压榨和权威式
B. 协商式
C. 开明和权威式
D. 集体性参与式
?
正确答案：A
6. 在大的组织中，即使是在同样的职位上，拥有的权力也会更大。

____
A. 正确
B. 错误
?。