员工职业化塑造培训教材课件(PPT71张)
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新员工职业化培训教材PPT(共 46张)
29
第三篇:技巧篇
模块6 有效的沟通技巧
30
沟通的定义
两个或者两个以上的人,互相通过任何 途径达至信息传递的过程。
31
有效沟通的要决
* 推敲意念 - 知己 * 认清对象 - 知彼 * 争取天时地利 * 为对方处境设想 * 细心聆听回应 * 取得对方承诺 * 跟进成效
32
身体语言比语言更可信
* 点头与微笑 * 身体前倾 * 和对方目光接触 * 不要双手抱在胸前
阿蒙
败关羽的名将
亡国的国君 成功的复仇者
里根
二流演员
美国总统
9
第三个信念:做事先做人
* 做一个勇于承担责任的人 * 做一个具有团队精神的人 * 做一个善于学习的人 * 做一个有向心力的人 * 做一个了解组织与他人需要的人
10
第四个信念:是的,我已经准备好了
YES, I AM READY!
11
第一篇:心态篇
43
如何测量员工的人力资本?
1.我知道对我工作的要求吗? 2.我有做好我的工作的所需要的材料和设备吗? 3.我每天有机会做我最擅长做的事吗?
4.在过去7天里,我因工作出色而受到表扬吗? 5.我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗? 6.工作单位有人鼓励我的发展吗?
7.在工作中,我觉得我的意见受到重视吗? 8.公司的使命使我觉得我的工作重要吗? 9.我的同事们致力于高质量的工作吗?
工作中的优先顺序
重 要 的
不 重 要 的
不紧急
紧急
37
时间管理的陷阱
* 猪八戒踩西瓜皮 ——滑到哪里是哪里
* 不好意思拒绝别人 * “反正时间还早”
——拖延
* 不速之客 * 会议病 * 文件满桌病 * 事必躬亲
第三篇:技巧篇
模块6 有效的沟通技巧
30
沟通的定义
两个或者两个以上的人,互相通过任何 途径达至信息传递的过程。
31
有效沟通的要决
* 推敲意念 - 知己 * 认清对象 - 知彼 * 争取天时地利 * 为对方处境设想 * 细心聆听回应 * 取得对方承诺 * 跟进成效
32
身体语言比语言更可信
* 点头与微笑 * 身体前倾 * 和对方目光接触 * 不要双手抱在胸前
阿蒙
败关羽的名将
亡国的国君 成功的复仇者
里根
二流演员
美国总统
9
第三个信念:做事先做人
* 做一个勇于承担责任的人 * 做一个具有团队精神的人 * 做一个善于学习的人 * 做一个有向心力的人 * 做一个了解组织与他人需要的人
10
第四个信念:是的,我已经准备好了
YES, I AM READY!
11
第一篇:心态篇
43
如何测量员工的人力资本?
1.我知道对我工作的要求吗? 2.我有做好我的工作的所需要的材料和设备吗? 3.我每天有机会做我最擅长做的事吗?
4.在过去7天里,我因工作出色而受到表扬吗? 5.我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗? 6.工作单位有人鼓励我的发展吗?
7.在工作中,我觉得我的意见受到重视吗? 8.公司的使命使我觉得我的工作重要吗? 9.我的同事们致力于高质量的工作吗?
工作中的优先顺序
重 要 的
不 重 要 的
不紧急
紧急
37
时间管理的陷阱
* 猪八戒踩西瓜皮 ——滑到哪里是哪里
* 不好意思拒绝别人 * “反正时间还早”
——拖延
* 不速之客 * 会议病 * 文件满桌病 * 事必躬亲
职业化的养成与塑造培训教材演示课件(40张)
×××有限公司 人力资源部培训资料
职业化 的养成与塑造
▪ 课程大纲: ▪ 一.开 篇——认知职业化 ▪ 二.态度篇——职业化态度修炼 ▪ 三.技能篇——职业化技能养成 ▪ 四.形象篇——职场形象打造 ▪ 五.道德篇——职业人必备的道德素养 ▪ 六.运用篇——如何加强自身的职业化
一.开篇——认知职业化
▪ (二)岗位能力与通用能力 ▪ 1.岗位能力 ▪ (1)销售人员:发音技巧、沟通谈判、客户心理分析、模仿、演示、促成、
催款、客户服务、客户档案管理等。 ▪ (2)市场人员:战略规划、营销策划、写计划、广告策划、品牌建设、市场
调研、消费者分析等。 ▪ (3)生产人员:ISO、6S、精益生产、现场管理、QCC、品质管理等。 ▪ (4)财务人员:制作报表、剪裁报表、解读报表、财务规划、现金流量分析、
▪ (二)除了自己发现,我们还要从各个方面 观察自己的“不专业”。
▪ 四.思考 ▪ 为什么我们的职业化程度普遍不高? ▪ 1.不知道 ▪ 公司不知道/自己不知道 ▪ 2.不重视 ▪ 公司不重视,无意识/自己不重视,无
意识
▪ 3.不适合 ▪ 自己不适合这份工作
▪ 课后作业 ▪ 一.职业化对于我们公司和我个人有什么重
(业务部) ▪ (三)假设领导让你做个方案,把公司的整体开支减少20%,你会如
何做?(财务部) ▪ (四)假设领导让你在下个月为公司招聘20位销售人员,你会如何做?
(人力资源部) ▪ (五)假设领导让你组建一个研发团队,在半年内开发出10个新产品,
你会如何操作?(研发部) ▪ (六)假设领导让你拿出一套切实可行的方案,把产品合格率提高1%,
求。 ▪ 3.你要如何满足顾客需求?(基本需求与附加值) ▪ 当客户的知识、经验与需求超过我们的供给时,
职业化 的养成与塑造
▪ 课程大纲: ▪ 一.开 篇——认知职业化 ▪ 二.态度篇——职业化态度修炼 ▪ 三.技能篇——职业化技能养成 ▪ 四.形象篇——职场形象打造 ▪ 五.道德篇——职业人必备的道德素养 ▪ 六.运用篇——如何加强自身的职业化
一.开篇——认知职业化
▪ (二)岗位能力与通用能力 ▪ 1.岗位能力 ▪ (1)销售人员:发音技巧、沟通谈判、客户心理分析、模仿、演示、促成、
催款、客户服务、客户档案管理等。 ▪ (2)市场人员:战略规划、营销策划、写计划、广告策划、品牌建设、市场
调研、消费者分析等。 ▪ (3)生产人员:ISO、6S、精益生产、现场管理、QCC、品质管理等。 ▪ (4)财务人员:制作报表、剪裁报表、解读报表、财务规划、现金流量分析、
▪ (二)除了自己发现,我们还要从各个方面 观察自己的“不专业”。
▪ 四.思考 ▪ 为什么我们的职业化程度普遍不高? ▪ 1.不知道 ▪ 公司不知道/自己不知道 ▪ 2.不重视 ▪ 公司不重视,无意识/自己不重视,无
意识
▪ 3.不适合 ▪ 自己不适合这份工作
▪ 课后作业 ▪ 一.职业化对于我们公司和我个人有什么重
(业务部) ▪ (三)假设领导让你做个方案,把公司的整体开支减少20%,你会如
何做?(财务部) ▪ (四)假设领导让你在下个月为公司招聘20位销售人员,你会如何做?
(人力资源部) ▪ (五)假设领导让你组建一个研发团队,在半年内开发出10个新产品,
你会如何操作?(研发部) ▪ (六)假设领导让你拿出一套切实可行的方案,把产品合格率提高1%,
求。 ▪ 3.你要如何满足顾客需求?(基本需求与附加值) ▪ 当客户的知识、经验与需求超过我们的供给时,
员工职业化培训教材(PPT 73页)
姿势---握手
姿势:右手、手掌垂直、五指并用 次序:先尊后卑、先长后幼、先女后男 力度:适度 时间:3秒钟 眼睛:注视对方
姿势---握手
手脏、手湿、手凉 用力过大或毫无力度; 时间过长、摆动幅度过大; 戴着手套握手、握完手后擦手; 戴着墨镜、旁顾左右; 不按顺序握手,越过其他人正握的手去同另外的人握手; 异性之间握手面积超过1/3、用双手握手。
有效沟通的几点启示
1、营造一个和谐的气氛; 2、沟通方式不要一成不变; 3、随时注意对方的反应; 4、提问的技巧; 5、学会聆听; 6、反馈要具体; 7、达成意见或行为上的共识。
坦白、诚恳、关心、平等、尊重
积极的聆听
学习用三种耳朵来听别人说话
1、听听他们说出来的; 2、听听他们不想说出来的; 3、听听他们想说又表达不出来的。
着装小忌
西服袖口上的商标没有拆; 在正式的场合穿着休闲服; 西服、衬衫、领带、袜子、鞋的颜色不协 调; 女士长筒袜有破损; 工作时穿着过于暴露、透视、短小、紧身 或奇装异服。
姿势---站、走
男士站姿:双脚平行 打开,双手握于小腹 前,肩平,身直。
女士站姿:双脚并拢, 膝盖打直,双手握于 腹前。
男士行走:抬头挺胸, 步履稳健、自信。
是Leadership(领导力、领导阶层)吗?
L+E+A+D+E+R+S+H+I+P =12%+5%+1%+4%+5%+18%+19%+9%+16% =89%
那么,什么能使生活变得100%圆 满呢?
Attitude(态度)
A+T+T+I+T+U+D+E= 1%+20%+20%+9%+20%+21%+4%+5%
职业化的塑造培训讲义PPT课件
企业该提供什么样的承诺
在新世纪几乎没有一个企业可以给员工提供一个终 身的职位。
企业不能提供终身受聘,但应该给员工提供一种承 诺,保证员工“受聘用的能力”提升,那就是企业为 员工提供发展才能的工作和机会。
磨练员工能力,使他们能不断完善,每天学习新知 识,增加新能力,在无保证的职业市场,获取有保证 的竞争力。
多人怨气冲天……
第二座房子
典藏 PPT
没有现代化的宏伟气魄,也没有条件 给人们发工资和奖金,没有什么组织纪律, 可是,人们怀着一种自觉的、虔诚的情感 走进去,礼貌地行走,庄重地说话,每个 人脸上一副虔诚的表情。在这里,非但不 会给人们钱财,相反,在没有任何强制的 情况下,许多人会自觉拿出钱来。从这所 房子里走出来,每个人似乎都受到了一次 心灵的洗礼,每个人都真诚地认为做好事 是应该的
不急 不贪 不乱
典藏 PPT
行为管理
使自己脱颖而出的竞争力
典藏 PPT
行为(结果)管理的目标
进入
融入
典藏 PPT
为了脱颖而出,你必须:
应对环境 明确目标 持续成长 销售自己 管理自己 建立关系网 融入团队
典藏 PPT
如何应对环境
工作环境意味着什么? 什么该做什么不该做? 当你陷入不顺心的状态时 改变自己、影响他人
细微之外体现职业精神 —不以恶小而为之,关注细节品质
每天保持激情工作,热爱自己的工作
典藏 PPT
职业化程度高的主要表现(2)
理性态度对待工作 个性发展要符合共性原则 思想要奔放,行为要约束 持续改善意识 高效率高效果地工作 在合适的环境里做合适的事 团队精神 敬业精神与责任意识 其它行为表现……
典藏 PPT
如何管理自己
在新世纪几乎没有一个企业可以给员工提供一个终 身的职位。
企业不能提供终身受聘,但应该给员工提供一种承 诺,保证员工“受聘用的能力”提升,那就是企业为 员工提供发展才能的工作和机会。
磨练员工能力,使他们能不断完善,每天学习新知 识,增加新能力,在无保证的职业市场,获取有保证 的竞争力。
多人怨气冲天……
第二座房子
典藏 PPT
没有现代化的宏伟气魄,也没有条件 给人们发工资和奖金,没有什么组织纪律, 可是,人们怀着一种自觉的、虔诚的情感 走进去,礼貌地行走,庄重地说话,每个 人脸上一副虔诚的表情。在这里,非但不 会给人们钱财,相反,在没有任何强制的 情况下,许多人会自觉拿出钱来。从这所 房子里走出来,每个人似乎都受到了一次 心灵的洗礼,每个人都真诚地认为做好事 是应该的
不急 不贪 不乱
典藏 PPT
行为管理
使自己脱颖而出的竞争力
典藏 PPT
行为(结果)管理的目标
进入
融入
典藏 PPT
为了脱颖而出,你必须:
应对环境 明确目标 持续成长 销售自己 管理自己 建立关系网 融入团队
典藏 PPT
如何应对环境
工作环境意味着什么? 什么该做什么不该做? 当你陷入不顺心的状态时 改变自己、影响他人
细微之外体现职业精神 —不以恶小而为之,关注细节品质
每天保持激情工作,热爱自己的工作
典藏 PPT
职业化程度高的主要表现(2)
理性态度对待工作 个性发展要符合共性原则 思想要奔放,行为要约束 持续改善意识 高效率高效果地工作 在合适的环境里做合适的事 团队精神 敬业精神与责任意识 其它行为表现……
典藏 PPT
如何管理自己
优秀员工的职业化塑造PPT资料72页
优秀员工职业化塑造
郭桥梁
什么是职业化?
什么样的人感觉比较 职业化?
第一单元:什么是职业化?
像个做事的样子 像个训练有素的样子
第二单元:为什么要进行职业化培训?
放心、信赖
让客户放心 让领导放心 让同伴放心 让家人放心
让自己放心
职业化角色转换:
态 度
态度好
态度好
能力不好 能力好
半成品
态度不好 能力不好
什么是心态?
心态:就是人们对待一切 人 事 物 的看法和态度。
心态是内在想法和外在的表现!
吸引力定律:
制度不 完善
领导脾 气大
目标达不 到
人生太无 奈
客户太烦
流程不正 规
老婆缺点 多
关注什么就会得到什么
职业化心态之一
积极的心态
积极心态的定义: 积极心态就是指:你总能看到事物 矛盾双方最有利的一方面
头发:经常洗头、不要有头屑,不得留怪异发型, 刘海不得遮住眼睛,不染异色
面部:建议化淡妆,不要浓妆艳抹,耳环不得过 分夸张
着装:OL风格的套装、裙,时尚着装,不得穿短 裤、背心、露背装及破洞牛仔裤,不得穿凉拖、 球鞋,丝袜不得有勾丝、破洞。
装饰物:佩戴有品位、时尚的装饰物,不要佩戴 过多耀眼的装饰物
让你成为付出人的一句名言:
不要问企业能为你做什么 而要问你能为企业做什么
我们要使自己的工作价值,超 过所得的薪水,才能拥有更多 的机遇!
34
要想成为赢家,先要成为专家, 要想成为专家,首先把公司当成家, 在一个行业成长3-5年,你一定可以成 为这个行业的专家。
“种树法则”
v 定位一个工种 v 定位一个行业
注意不要: 忌低头、手臂不摆或摆幅过大、手脚不协调、 步子过大、过小。
郭桥梁
什么是职业化?
什么样的人感觉比较 职业化?
第一单元:什么是职业化?
像个做事的样子 像个训练有素的样子
第二单元:为什么要进行职业化培训?
放心、信赖
让客户放心 让领导放心 让同伴放心 让家人放心
让自己放心
职业化角色转换:
态 度
态度好
态度好
能力不好 能力好
半成品
态度不好 能力不好
什么是心态?
心态:就是人们对待一切 人 事 物 的看法和态度。
心态是内在想法和外在的表现!
吸引力定律:
制度不 完善
领导脾 气大
目标达不 到
人生太无 奈
客户太烦
流程不正 规
老婆缺点 多
关注什么就会得到什么
职业化心态之一
积极的心态
积极心态的定义: 积极心态就是指:你总能看到事物 矛盾双方最有利的一方面
头发:经常洗头、不要有头屑,不得留怪异发型, 刘海不得遮住眼睛,不染异色
面部:建议化淡妆,不要浓妆艳抹,耳环不得过 分夸张
着装:OL风格的套装、裙,时尚着装,不得穿短 裤、背心、露背装及破洞牛仔裤,不得穿凉拖、 球鞋,丝袜不得有勾丝、破洞。
装饰物:佩戴有品位、时尚的装饰物,不要佩戴 过多耀眼的装饰物
让你成为付出人的一句名言:
不要问企业能为你做什么 而要问你能为企业做什么
我们要使自己的工作价值,超 过所得的薪水,才能拥有更多 的机遇!
34
要想成为赢家,先要成为专家, 要想成为专家,首先把公司当成家, 在一个行业成长3-5年,你一定可以成 为这个行业的专家。
“种树法则”
v 定位一个工种 v 定位一个行业
注意不要: 忌低头、手臂不摆或摆幅过大、手脚不协调、 步子过大、过小。
员工的职业化塑造(PPT56页)
会首先放弃什么, 让你看看你自己是什么 样的人。
观念二
元丰培训 ----心 态 篇
• 双赢
既能勇往直前,有能为他人着想 一起把蛋糕做大 只有双赢才能有持久的人际关系
元丰培训 ----心 态 篇
避免成为“植物人”的第一个问题
• 我在团队中存在的价值是什么?
切记:不要问公司能为你做什么, 问问你能为公司做些什么?
老虎、猴子、孔雀、大象、狗五种动物。 四周环境危险重重, 你不可能都将它们带 到最后, 你不得不一一地放弃。
• 你会按着什么样的顺序放弃呢? • 请写下来你的顺序。(1分钟)
它们代表:
• 孔雀:你的伴侣、爱人 • 老虎: 你对金钱和权力的欲望 • 大象:你的父母 • 狗: 你的朋友 • 猴子:你的子女 • 这个问题的答案意味着在困苦的环境中你
游戏心态是什么?
投入 松弛 平和
元丰培训 ----心 态 篇
态度(情Байду номын сангаас)管理的目标
雇佣军
志愿军
令人惊讶的结果
元丰培训 ----心 态 篇
成功因素 学校教育
观念态度 85% 10%
专业技能 15% 90%
职业化态度
元丰培训 ----心 态 篇
• 创业心态:为自己工作 • 积极心态:热忱的工作 • 游戏心态:快乐的工作
创业心态是什么?
元丰培训 ----心 态 篇
o 把工作当成经营自己、经营品牌的通道
o 以经营者的立场
看待问题、面对压力、承担责任…
创业心态带给你什么?
元丰培训 ----心 态 篇
o 让你更快的脱颖而出 o 让你获得更多奖赏 o 让你更轻松、更快乐
积极心态是什么?
元丰培训 ----心 态 篇
观念二
元丰培训 ----心 态 篇
• 双赢
既能勇往直前,有能为他人着想 一起把蛋糕做大 只有双赢才能有持久的人际关系
元丰培训 ----心 态 篇
避免成为“植物人”的第一个问题
• 我在团队中存在的价值是什么?
切记:不要问公司能为你做什么, 问问你能为公司做些什么?
老虎、猴子、孔雀、大象、狗五种动物。 四周环境危险重重, 你不可能都将它们带 到最后, 你不得不一一地放弃。
• 你会按着什么样的顺序放弃呢? • 请写下来你的顺序。(1分钟)
它们代表:
• 孔雀:你的伴侣、爱人 • 老虎: 你对金钱和权力的欲望 • 大象:你的父母 • 狗: 你的朋友 • 猴子:你的子女 • 这个问题的答案意味着在困苦的环境中你
游戏心态是什么?
投入 松弛 平和
元丰培训 ----心 态 篇
态度(情Байду номын сангаас)管理的目标
雇佣军
志愿军
令人惊讶的结果
元丰培训 ----心 态 篇
成功因素 学校教育
观念态度 85% 10%
专业技能 15% 90%
职业化态度
元丰培训 ----心 态 篇
• 创业心态:为自己工作 • 积极心态:热忱的工作 • 游戏心态:快乐的工作
创业心态是什么?
元丰培训 ----心 态 篇
o 把工作当成经营自己、经营品牌的通道
o 以经营者的立场
看待问题、面对压力、承担责任…
创业心态带给你什么?
元丰培训 ----心 态 篇
o 让你更快的脱颖而出 o 让你获得更多奖赏 o 让你更轻松、更快乐
积极心态是什么?
元丰培训 ----心 态 篇
新员工职业化培训教材(PPT 46张)
29
第三篇:技巧篇
模块6 有效的沟通技巧
30
沟通的定义
两个或者两个以上的人,互相通过任何 途径达至信息传递的过程。
31
有效沟通的要决
* 推敲意念 - 知己 * 认清对象 - 知彼 * 争取天时地利 * 为对方处境设想 * 细心聆听回应 * 取得对方承诺 * 跟进成效
32
身体语言比语言更可信
* 点头与微笑 * 身体前倾 * 和对方目光接触 * 不要双手抱在胸前
激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始,才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路(冯两努——香港著名推销商) 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车,而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前,你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上,一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生,消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴,而有两只耳朵,原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海,必须先由小河川开始。 228、有事者,事竟成;破釜沉舟,百二秦关终归楚;苦心人,天不负;卧薪尝胆,三千越甲可吞吴。 229、以诚感人者,人亦诚而应。 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会,而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路,出口说好话,出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败,只找理由成功。(不为失败找理由,要为成功找方法) 235、如果我们想要更多的玫瑰花,就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大,是因为他与别人共处逆境时,别人失去了信心,他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境,只有对处境绝望的人。 238、回避现实的人,未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时,最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处,并不是一飞就到的,而是他们在同伴们都睡着的时候,一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中,拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素,只要在门上敲得够久、够大声,终会把人唤醒的。 243、人之所以能,是相信能。 244、没有口水与汗水,就没有成功的泪水。 245、一个有信念者所开发出的力量,大于99个只有兴趣者。 246、环境不会改变,解决之道在于改变自己。 247、两粒种子,一片森林。 248、每一发奋努力的背后,必有加倍的赏赐。 249、如果你希望成功,以恒心为良友,以经验为参谋,以小心为兄弟,以希望为哨兵。 250、大多数人想要改造这个世界,但却罕有人想改造自己。
员工职业化塑造培训教材(PPT 71张)
瑞贝卡一夜成名,但这种局面并不是她愿 意看到的。离职后,瑞贝卡曾无奈地表示, “这件事传得太广了,我都找不到工作了”。
11
女秘书PK总裁事件全过程
2006年4月8日凌晨1:13,陆纯初发邮 件给瑞贝卡,并抄送给相关高管:
(参考译文:瑞贝卡,我曾告诉过你,想东西、做 事情不要想当然!结果今天晚上你就把我锁在门外, 我要取的东西都还在办公室里。问题在于你认为我 随身带了钥匙。从现在起,无论是午餐时段还是晚 上下班后,你要跟你服务的每一名经理都确认无事 后才能离开办公室,明白了吗?)
10
Hale Waihona Puke 接下来的演进远远超出陆的预料。面对上 司的责备,瑞贝卡在两天之后,以中文对陆的 邮件做了正式答复。答复逻辑清晰、语言简练, 并反过来指责陆忘记带钥匙而迁怒她是推卸责 任,同时认为陆无权干涉和控制其8小时外的 私生活。更出乎常规的是,她将其答复转给了 “EMC(北京)、EMC(成都)、EMC(广州)、 EMC(上海)”。
• • • • • • •
我已无能为力 我就是这样的人 他把我快给气死了 老板肯定不会同意 我被迫 我不能 如果、、都是因为、、
7
职业人的标准:
一个中心——为客户提供满意的服务。 三个基本点——
为高标准的产出负责; 团队合作才能给客户提供高水准的服 务; 职业人必须为职业成长负责。
8
本单元我们要问自己的三个问题
职业化:…职业化就是一种工作状态的标准化、规
范化、制度化,即在合适的时间、合适的地点,用合 适的方式,说合适的话,做合适的事。
3
“职业化”,简单的说就是一个从 事什么职业的人,他的性格特征、知 识技能、行为表现和形象装饰都应非 常符合该职业的要求,职业化就是既 能做正确的事,又能正确的做事,简 单的说就是干什么像什么,职业化管 理就是使员工干什么像什么的管理。
职业化的塑造培训教材(PPT 56张)
你会按着什么样的顺序放弃呢? 请写下来你的顺序。(1分钟)
观念管理
二、双赢
二、双赢
好
你赢 我输
你赢 我赢
你
我输 你输 我赢 你输
我
好
态度管理
态度比技能更重要
观念态度 成功因素 学校教育 85% 10% 专业技能 15% 90%
态度(情绪)管理的目标
雇佣军
志愿军
职业化态度
创业心态:为自己工作 积极心态:热忱的工作 游戏心态:快乐的工作
化解矛盾,调和人际关系,使之趋于和谐 增强自我信心
良好的礼仪风范可以在社会交住中得到意 外的收获 是自尊自爱的表现,是个人素质的反映
是尊重顾客的需要 是企业管理水平和服务水平的反映
礼仪与服务业的关系
满足客人受“尊重”的心理需要
提高企业的声誉及经济效益 表现从业人员良好风度和教养
服务质量是服务行业的生命线, 服务质量 的内容是多方面 的,服务行业从业人员讲究礼貌礼节礼仪,提供礼貌服务则是优 质服务最重要的因素之一。
职业化形象
职业化的塑造
第一部分
行 为礼仪
礼仪的内容
礼貌 是人们在交往时,相互敬重和友好的行为规范 礼节 是人们在日常生活中, 特别是在交际场合相 互表示尊敬.问候.祝颂.致意.慰问.哀悼以及给 予必要的协助与照料的惯用形式 仪容仪表 指人的外表,包括仪容仪貌,姿态和风度等
服务行业礼仪的作用
行为管理
使自己脱颖而出的竞争力
行为(结果)管理的目标
进入
融入
为了脱颖而出,你必须:
应对环境 明确目标 持续成长 销售自己 管理自己 融入团队
观念管理
二、双赢
二、双赢
好
你赢 我输
你赢 我赢
你
我输 你输 我赢 你输
我
好
态度管理
态度比技能更重要
观念态度 成功因素 学校教育 85% 10% 专业技能 15% 90%
态度(情绪)管理的目标
雇佣军
志愿军
职业化态度
创业心态:为自己工作 积极心态:热忱的工作 游戏心态:快乐的工作
化解矛盾,调和人际关系,使之趋于和谐 增强自我信心
良好的礼仪风范可以在社会交住中得到意 外的收获 是自尊自爱的表现,是个人素质的反映
是尊重顾客的需要 是企业管理水平和服务水平的反映
礼仪与服务业的关系
满足客人受“尊重”的心理需要
提高企业的声誉及经济效益 表现从业人员良好风度和教养
服务质量是服务行业的生命线, 服务质量 的内容是多方面 的,服务行业从业人员讲究礼貌礼节礼仪,提供礼貌服务则是优 质服务最重要的因素之一。
职业化形象
职业化的塑造
第一部分
行 为礼仪
礼仪的内容
礼貌 是人们在交往时,相互敬重和友好的行为规范 礼节 是人们在日常生活中, 特别是在交际场合相 互表示尊敬.问候.祝颂.致意.慰问.哀悼以及给 予必要的协助与照料的惯用形式 仪容仪表 指人的外表,包括仪容仪貌,姿态和风度等
服务行业礼仪的作用
行为管理
使自己脱颖而出的竞争力
行为(结果)管理的目标
进入
融入
为了脱颖而出,你必须:
应对环境 明确目标 持续成长 销售自己 管理自己 融入团队
职业化塑造培训讲义(ppt72张)
人生需要职业,职业需要道德
让我们在职业道德这盏明灯的引导下 走向成功、走向进步、走向幸福!
行动计划
• • • •
种下思想,收获行动 种下行动,收获习惯 种下习惯,收获品格 种下品格,收获命运
感谢大家的耐心!
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1、想要体面生活,又觉得打拼辛苦;想要健康身体,又无法坚持运动。人最失败的,莫过于对自己不负责任,连答应自己的事都办不到,又何必抱怨这个世界都和你作对?人生的道理很简单,你想要什么,就去付出足够的努力。 2、时间是最公平的,活一天就拥有24小时,差别只是珍惜。你若不相信努力和时光,时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动,因为现在过的每一天,都是余生中最年轻的一天。 3、无论正在经历什么,都请不要轻言放弃,因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行,生活从来不会一蹴而就,也不会永远安稳,只要努力,就能做独一无二平凡可贵的自己。 4、努力本就是年轻人应有的状态,是件充实且美好的事,可一旦有了表演的成分,就会显得廉价,努力,不该是为了朋友圈多获得几个赞,不该是每次长篇赘述后的自我感动,它是一件平凡而自然而然的事,最佳的努力不过是:但行好事,莫问前程。愿努力,成就更好的你! 5、付出努力却没能实现的梦想,爱了很久却没能在一起的人,活得用力却平淡寂寞的青春,遗憾是每一次小的挫折,它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量;那些孤独沉寂的时光,让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美,都会在努力和坚持下,改变模样。 6、人生中总会有一段艰难的路,需要自己独自走完,没人帮助,没人陪伴,不必畏惧,昂头走过去就是了,经历所有的挫折与磨难,你会发现,自己远比想象中要强大得多。多走弯路,才会找到捷径,经历也是人生,修炼一颗强大的内心,做更好的自己! 7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事,绝不能缺少这种力量,因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己,相信自己,才能成就自己! 8、人生的旅途中,最清晰的脚印,往往印在最泥泞的路上,所以,别畏惧暂时的困顿,即使无人鼓掌,也要全情投入,优雅坚持。真正改变命运的,并不是等来的机遇,而是我们的态度。 9、这世上没有所谓的天才,也没有不劳而获的回报,你所看到的每个光鲜人物,其背后都付出了令人震惊的努力。请相信,你的潜力还远远没有爆发出来,不要给自己的人生设限,你自以为的极限,只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。 10、生活中,有人给予帮助,那是幸运,没人给予帮助,那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩,在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重,也是对自己的负责。 11、失败不可怕,可怕的是从来没有努力过,还怡然自得地安慰自己,连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕,没什么比自己背叛自己更可怕。 12、跌倒了,一定要爬起来。不爬起来,别人会看不起你,你自己也会失去机会。在人前微笑,在人后落泪,可这是每个人都要学会的成长。 13、要相信,这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以,管别人怎么看,坚持自己的坚持,直到坚持不下去为止。 14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提,也许你已经很努力了可还是有人不满意,也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走,因为别人看不到你的努力,你却始终看得见自己。 15、所有的辉煌和伟大,一定伴随着挫折和跌倒;所有的风光背后,一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。 16、成功的反义词不是失败,而是从未行动。有一天你总会明白,遗憾比失败更让你难以面对。 17、没有一件事情可以一下子把你打垮,也不会有一件事情可以让你一步登天,慢慢走,慢慢看,生命是一个慢慢累积的过程。 18、努力也许不等于成功,可是那段追逐梦想的努力,会让你找到一个更好的自己,一个沉默努力充实安静的自己。 19、你相信梦想,梦想才会相信你。有一种落差是,你配不上自己的野心,也辜负了所受的苦难。 20、生活不会按你想要的方式进行,它会给你一段时间,让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处,多看一本书,去做可以做的事,放下过去的人,等你度过低潮,那些独处的时光必定能照亮你的路,也是这些不堪陪你成熟。所以,现在没那么糟,看似生活对你的亏欠,其 实都是祝愿。
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14
讨论一下:
如果你是那位女秘书该 如何处理此事?
15
如何正确应对职场所发生的人际关系冲突?
一、人际矛盾在于有效化解而不是激化。 二、矛盾当事双方要彼此尊重,善意地理解对方。 “有理也应让三分”,少说空话,多做实事,多坦诚沟 通,调整心态,遵循社会与职业规则。 三、遇事要冷静,就事论事,不要牵强附会其他问 题,更不要采取令冲突加剧的过激举动而使冲突升级, 要“化干戈为玉帛”以求得问题的解决才是上策。 四、限定矛盾产生与解决的参与范围。 五、要善于沟通与交流,提高人际交往、解决问题 的技巧。 在职场,持续的人际关系冲突除了影响工作与生活 外,还会影响人的身心健康,因此,解决人际矛盾或冲 突的前提是努力化解而不是升级与恶化。
事业心、积极心态、热情
性
气质
性格特征、承压、逆境商
品
道德
仁、善、正直、职业道德
智
智商
知识、文化、思考力、决策
能
技能
专业技能、情商、经营人生
6
不要说“我办不到”——积极与消极语态对 照
• 试试看其他可能性 • 我可以控制自己的情绪 • 我可以选择不同的作风 • 我能选择恰当的回应 • 我选择 • 我打算 • 我能、、、、
18
职业化的旅程
职业成就 职业基础
我们如何成长 (成就阶 )
我的影响 (影响阶 )
我的适应 (适应阶 )
我的生存 (存在阶 )
19
本单元要点总结
• 1、大家都说“工作不爽” ,只有少数 人会探究自己的原因。
• 2、职业化就是在工作中符合标准地做 事。
• 3、成功源于清晰的目标和良好的习惯。
• 1、我现在的工作状态好吗? • 2、我职业化吗? • 3、我为自我成功做好准备了吗?
9
案例分析:最牛的女秘书
• 事件的起因源自一把钥匙:
2006年4月7日晚,EMC大中华区总裁 陆纯初回办公室取东西,到门口发现自己忘 记带钥匙。而此时他的秘书瑞贝卡已下班。 陆试图联系未果,非常恼怒。在次日凌晨, 陆通过内部电邮系统用英文发了一封措辞严 厉的“指责邮件”,告诫她下次要在确保其 服务的主管无事后,方能离开。陆同时将这 封邮件抄送给了公司的其他几位高管。
13
第四,从到EMC的第一天到现在为止,我工 作尽职尽责,也加过很多次的班,我也没有 任何怨言,但是如果你们要求我加班是为了 工作以外的事情,我无法做到。 第五,虽然咱们是上下级的关系,也请你注 重一下你说话的语气,这是做人最基本的礼 貌问题。 第六,我要在这强调一下,我并没有猜想或 者假定什么,因为我没有这个时间也没有这 个必要。
职业化:…职业化就是一种工作状态的标准化、规
范化、制度化,即在合适的时间、合适的地点,用合 适的方式,说合适的话,做合适的事。
3
“职业化”,简单的说就是一个从 事什么职业的人,他的性格特征、知 识技能、行为表现和形象装饰都应非 常符合该职业的要求,职业化就是既 能做正确的事,又能正确的做事,简 单的说就是干什么像什么,职业化管 理就是使员工干什么像什么的管理。
12
4月10日下午1:48,瑞贝卡致信陆纯初, 并抄送EMC中国所有员工:
首先,我做这件事是完全正确的,我锁门是从安全 角度上考虑的,北京这里不是没有丢过东西,如果 一旦丢了东西,我无法承担这个责任。 其次,你有钥匙,你自己忘了带,还要说别人不对。 造成这件事的主要原因都是你自己,不要把自己的 错转移到别人的身上。 第三,你无权干涉和控制我的私人时间,我一天就8 小时工作时间,请你记住中午和晚上下班后的时间 都是私人的时间。
员工职业化塑造
1
90%的公司认为: 制约企业发展的最大因素是 -• --缺乏高素质的职业化的员工。
86%的员工认为: 企业管理者的职业化素养亟待提高。
2
职业与职业化
职业业是参与社会分工,利用专门的知识和
技能,为社会创造物质财富和精神财富,获取合理报 酬,作为物质生活来源,并满足精神需求的工作 。
瑞贝卡一夜成名,但这种局面并不是她愿 意看到的。离职后,瑞贝卡曾无奈地表示, “这件事传得太广了,我都找不到工作了”。
11
女秘书PK总裁事件全过程
2006年4月8日凌晨1:13,陆纯初发邮 件给瑞贝卡,并抄送给相关高管:
(参考译文:瑞贝卡,我曾告诉过你,想东西、做 事情不要想当然!结果今天晚上你就把我锁在门外, 我要取的东西都还在办公室里。问题在于你认为我 随身带了钥匙。从现在起,无论是午餐时段还是晚 上下班后,你要跟你服务的每一名经理都确认无事 后才能离开办公室,明白了吗?)
16
试着改变一下看法,如何?
• 领导批评了自己—— • 自己挣的钱没有别人的多—— • 这次提拔没有自己的份儿—— • 领导这次没有表扬自己—— • 小刘比自己年轻能干—— • 女友离自己而去……
17
成功人士启示录:
• 成功是因为有成功的思考方式
• 9种成功的思考方式: –态度决定一切 –我是一切的根源 –不是不可能只是暂时没有方法 –山不过来 我就过去 –每天进步一点点 –习惯决定命运 –决心决定成功 –天助者自助 –太棒了!
10
接下来的演进远远超出陆的预料。面对上 司的责备,瑞贝卡在两天之后,以中文对陆的 邮件做了正式答复。答复逻辑清晰、语言简练, 并反过来指责陆忘记带钥匙而迁怒她是推卸责 任,同时认为陆无权干涉和控制其8小时外的 私生活。更出乎常规的是,她将其答复转给了 “EMC(北京)、EMC(成都)、EMC(广州)、 EMC(上海)”。
4
什么是职业化?受人之托,忠人之 事,做到了就是职业化。
什么是职业化?遇事想他人,与人 方便,与己方便,完美退场,留下好 念想,这就是职业化。
什么是职业化?做事的时候尽己心, 离去的时候暖人心,即便以后大路朝 天,各走一边,但依然有背影值得人 思念,而不是被人戳戳点点。
5
职业化员工的素质模型
心
灵商
• 我已无能为力 • 我就是这样的人 • 他把我快给气死了 • 老板肯定不会同意 • 我被迫 • 我不能 • 如果、、都是因为、、
7
职业人的标准:
一个中心——为客户提供满意的服务。
三个基本点——
为高标准的产出负责; 团队合作才能给客户提供高水准的服 务; 职业人必须为职业成长负责。
8
本单元我们要问自己的三个问题
讨论一下:
如果你是那位女秘书该 如何处理此事?
15
如何正确应对职场所发生的人际关系冲突?
一、人际矛盾在于有效化解而不是激化。 二、矛盾当事双方要彼此尊重,善意地理解对方。 “有理也应让三分”,少说空话,多做实事,多坦诚沟 通,调整心态,遵循社会与职业规则。 三、遇事要冷静,就事论事,不要牵强附会其他问 题,更不要采取令冲突加剧的过激举动而使冲突升级, 要“化干戈为玉帛”以求得问题的解决才是上策。 四、限定矛盾产生与解决的参与范围。 五、要善于沟通与交流,提高人际交往、解决问题 的技巧。 在职场,持续的人际关系冲突除了影响工作与生活 外,还会影响人的身心健康,因此,解决人际矛盾或冲 突的前提是努力化解而不是升级与恶化。
事业心、积极心态、热情
性
气质
性格特征、承压、逆境商
品
道德
仁、善、正直、职业道德
智
智商
知识、文化、思考力、决策
能
技能
专业技能、情商、经营人生
6
不要说“我办不到”——积极与消极语态对 照
• 试试看其他可能性 • 我可以控制自己的情绪 • 我可以选择不同的作风 • 我能选择恰当的回应 • 我选择 • 我打算 • 我能、、、、
18
职业化的旅程
职业成就 职业基础
我们如何成长 (成就阶 )
我的影响 (影响阶 )
我的适应 (适应阶 )
我的生存 (存在阶 )
19
本单元要点总结
• 1、大家都说“工作不爽” ,只有少数 人会探究自己的原因。
• 2、职业化就是在工作中符合标准地做 事。
• 3、成功源于清晰的目标和良好的习惯。
• 1、我现在的工作状态好吗? • 2、我职业化吗? • 3、我为自我成功做好准备了吗?
9
案例分析:最牛的女秘书
• 事件的起因源自一把钥匙:
2006年4月7日晚,EMC大中华区总裁 陆纯初回办公室取东西,到门口发现自己忘 记带钥匙。而此时他的秘书瑞贝卡已下班。 陆试图联系未果,非常恼怒。在次日凌晨, 陆通过内部电邮系统用英文发了一封措辞严 厉的“指责邮件”,告诫她下次要在确保其 服务的主管无事后,方能离开。陆同时将这 封邮件抄送给了公司的其他几位高管。
13
第四,从到EMC的第一天到现在为止,我工 作尽职尽责,也加过很多次的班,我也没有 任何怨言,但是如果你们要求我加班是为了 工作以外的事情,我无法做到。 第五,虽然咱们是上下级的关系,也请你注 重一下你说话的语气,这是做人最基本的礼 貌问题。 第六,我要在这强调一下,我并没有猜想或 者假定什么,因为我没有这个时间也没有这 个必要。
职业化:…职业化就是一种工作状态的标准化、规
范化、制度化,即在合适的时间、合适的地点,用合 适的方式,说合适的话,做合适的事。
3
“职业化”,简单的说就是一个从 事什么职业的人,他的性格特征、知 识技能、行为表现和形象装饰都应非 常符合该职业的要求,职业化就是既 能做正确的事,又能正确的做事,简 单的说就是干什么像什么,职业化管 理就是使员工干什么像什么的管理。
12
4月10日下午1:48,瑞贝卡致信陆纯初, 并抄送EMC中国所有员工:
首先,我做这件事是完全正确的,我锁门是从安全 角度上考虑的,北京这里不是没有丢过东西,如果 一旦丢了东西,我无法承担这个责任。 其次,你有钥匙,你自己忘了带,还要说别人不对。 造成这件事的主要原因都是你自己,不要把自己的 错转移到别人的身上。 第三,你无权干涉和控制我的私人时间,我一天就8 小时工作时间,请你记住中午和晚上下班后的时间 都是私人的时间。
员工职业化塑造
1
90%的公司认为: 制约企业发展的最大因素是 -• --缺乏高素质的职业化的员工。
86%的员工认为: 企业管理者的职业化素养亟待提高。
2
职业与职业化
职业业是参与社会分工,利用专门的知识和
技能,为社会创造物质财富和精神财富,获取合理报 酬,作为物质生活来源,并满足精神需求的工作 。
瑞贝卡一夜成名,但这种局面并不是她愿 意看到的。离职后,瑞贝卡曾无奈地表示, “这件事传得太广了,我都找不到工作了”。
11
女秘书PK总裁事件全过程
2006年4月8日凌晨1:13,陆纯初发邮 件给瑞贝卡,并抄送给相关高管:
(参考译文:瑞贝卡,我曾告诉过你,想东西、做 事情不要想当然!结果今天晚上你就把我锁在门外, 我要取的东西都还在办公室里。问题在于你认为我 随身带了钥匙。从现在起,无论是午餐时段还是晚 上下班后,你要跟你服务的每一名经理都确认无事 后才能离开办公室,明白了吗?)
16
试着改变一下看法,如何?
• 领导批评了自己—— • 自己挣的钱没有别人的多—— • 这次提拔没有自己的份儿—— • 领导这次没有表扬自己—— • 小刘比自己年轻能干—— • 女友离自己而去……
17
成功人士启示录:
• 成功是因为有成功的思考方式
• 9种成功的思考方式: –态度决定一切 –我是一切的根源 –不是不可能只是暂时没有方法 –山不过来 我就过去 –每天进步一点点 –习惯决定命运 –决心决定成功 –天助者自助 –太棒了!
10
接下来的演进远远超出陆的预料。面对上 司的责备,瑞贝卡在两天之后,以中文对陆的 邮件做了正式答复。答复逻辑清晰、语言简练, 并反过来指责陆忘记带钥匙而迁怒她是推卸责 任,同时认为陆无权干涉和控制其8小时外的 私生活。更出乎常规的是,她将其答复转给了 “EMC(北京)、EMC(成都)、EMC(广州)、 EMC(上海)”。
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什么是职业化?受人之托,忠人之 事,做到了就是职业化。
什么是职业化?遇事想他人,与人 方便,与己方便,完美退场,留下好 念想,这就是职业化。
什么是职业化?做事的时候尽己心, 离去的时候暖人心,即便以后大路朝 天,各走一边,但依然有背影值得人 思念,而不是被人戳戳点点。
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职业化员工的素质模型
心
灵商
• 我已无能为力 • 我就是这样的人 • 他把我快给气死了 • 老板肯定不会同意 • 我被迫 • 我不能 • 如果、、都是因为、、
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职业人的标准:
一个中心——为客户提供满意的服务。
三个基本点——
为高标准的产出负责; 团队合作才能给客户提供高水准的服 务; 职业人必须为职业成长负责。
8
本单元我们要问自己的三个问题