小谈生产企业计件工资与薪酬激励

合集下载

生产部员工计件薪酬方案

生产部员工计件薪酬方案目标与范围我们设计这个计件薪酬方案，主要是希望能激励生产部的员工，让大家在工作中更有干劲，提高效率和产品质量，从而推动企业的整体表现。

这个方案适用于我们生产线上的所有员工，特别是那些从事体力劳动的工人。

通过一个合理的计件薪酬制度，我们想确保员工的收入跟他们的贡献相匹配，从而提高满意度和团队的凝聚力。

现状分析现在的生产环境中，薪水主要是基本工资，激励机制几乎没什么用。

很多员工的积极性和创造力都没能得到充分发挥。

调研结果显示，生产线上的员工普遍反映出几个问题：1. 基本工资太低，留不住优秀人才。

2. 工作强度大，但收入跟产出不成正比，导致大家干劲不足。

3. 重复性的工作让人觉得没有成就感，影响了工作效率。

考虑到这些反馈，设计一个计件薪酬方案显得非常必要。

薪酬方案设计一、计件工资标准计件工资的标准得根据不同的生产任务和产品特点来调整。

假设某款产品的标准生产时间是20分钟，我们可以设定以下计件标准：1. 每生产一件产品支付10元。

2. 超过标准时间的部分不算计件工资，以确保员工能兼顾质量和效率。

二、基本工资与计件工资结合为了保障员工的基本生活需求，我们设定基本工资为每月3000元。

最终的薪资由基本工资和计件工资两部分组成。

比如说，某员工一个月工作22天，每天8小时，如果他每天能完成50件产品，那么他的工资计算方式如下：- 计件工资 = 50件 × 10元 = 500元- 最终工资 = 基本工资 + 计件工资 = 3000元 + 500元 = 3500元三、质量控制与奖励为了确保产品质量不因追求数量而下降，我们设定质量控制指标。

每月对生产的产品进行质量检查，合格率达到95%以上的员工可以获得额外奖励：1. 合格率95%及以上，额外奖励300元。

2. 合格率90%-94%，额外奖励150元。

3. 合格率低于90%，不予奖励。

四、激励机制在新的计件薪酬方案中，我们还增加了一些激励措施，以确保员工长久保持积极性：1. 每月产量前十名的员工可获得额外奖金，金额从500元到3000元不等，具体根据产量排名发放。

生产部员工计件薪酬方案

2017年生产部一线员工计件薪酬方案文件编号：版本号：编写：审核:批准：生效日期:有效期限：1目的为了提高生产管理。

人员配置更加合理,根据各岗位劳动强度,技能分析，为促进生产员工学习提升，本着按劳分配，多劳多得的原则；实行计件工资。

实行计件工资不是为了让生产员工少拿钱，而是为了让有限的资源发挥更大的效率,奖勤罚懒，促进生产员工主动工作、学习，最终达到车间生产管理目标。

特制定本方案.2 适用范围本办法适用于车间全体一线计件员工。

3原则3。

1本着平衡公司与员工的利益，达到双赢的目的，在提高原有工作效率及质量效率基础上，同等增加员工收入。

3.2工作品质与生产效率直接与薪资挂钩。

4职责4。

1生产部和人力资源部负责方案的拟定、调整。

4。

2生产部负责计件工时的记录及分配。

4。

3生产工时核定标准由生产部提供报公司领导批准执行。

4.4人力资源部、财务部负责审核计件薪资的核发.5 管理程序生产部人员工资组成(S）=计件工资+班组长补助+工龄工资+满勤奖+师徒激励5。

1在生产任务饱和的情况下，计件工资超过保底标准，计件人员工资按：S=计件工资+班组长补助+工龄工资+满勤奖+师徒激励，多劳多得。

5。

1。

1计件工资具体详见《某某电气生产部计件工时核定标准》；各班组内按个人水平分配系数，系数的分配本着公平公正的原则由组长与组员经充分讨论后确定小组内的个人系数，个人的计件工资由核定工时工资*个人系数或直接按当月完成的产品工时计算。

生产部负责管理和监督的责任.5.1。

2班组长补助500元/月/人；5。

1。

3工龄工资按员工在公司工作每满1年给予工龄补贴50元/月，最高200元/月标准发放；5.1。

4满勤奖:满勤是指当月无请假、无迟到、无早退、无旷工,当月满勤奖励30元/月。

其中调休视为出勤。

5.2在公司任务不能满足生产员工达到计件标准，生产人员按保底工资+班组长补助+工龄工资+满勤奖执行+师徒补助，每月在保底工资中拿出500元作为绩效工资，每月由班组长对自己班组人员进行绩点评价，部门负责人进行监督审批，绩点范围0。

制造型企业车间生产工人计件工资方案

制造型企业车间生产工人计件工资方案1.目的坚持“以人为本”的原则，建立公平、公正、公开，合理的薪酬管理制度。

充分发挥薪酬的激励作用和保障作用，调动广大车间员工的积极性，创造性，发挥团队协作性，实现薪酬管理分配的科学化、制度化和规范化。

2.范围本办法适用于本公司的车间生产工人。

注：车间生产工人是指直接从事生产劳动的焊工、装配工、普工、杂工等一线生产人员。

3.薪酬工资计算分配办法3.1计算分配总则车间薪酬计算分配采用基本保障、计时和计件相结合、集体计件和个体分配相结合、独立作业独立获酬、考核（消耗、品质、安全、纪律等）扣罚的总则。

3.2计算分配办法工人工资（M）=基本保障（A）+集体计件分配到个人的计件工资（B）+独立作业的计时工资（C）+独立作业的计件工资（D）+绩效奖励（E）—个人扣罚（F）。

注：1.以工资核算总表（附件1）展现，经审批后兑现。

2.生产提供票单据，财务核算，生产部长审核，主管生产的副总签批，然后汇总到公司工资发放表发放。

3.2.1基本保障按每月每人1500元。

要求每月到岗至少26天（不含周日，含公司放假），超过26天不计；低于26天，每天扣罚100元，扣完为止。

有医院病情证明的假、自身的嫁娶产假、直系亲属的丧假不扣。

要求完成的工作：参会、参训、学习、公益活动、卫生、维护保养、生产准备、生产收尾、生产传递、停工待料、票单据的填写、信息传递等。

未完成相关工作，按相关规定扣罚，扣完为止。

注：1.使用考勤表（附件2）、假条（附件3）和相关考核单为计算依据。

2.考勤表由生产部提供，假条由生产部汇总提供。

3.批假权限：1天以内班组长批准，3天以内部长批准，4天以上副总批准。

特殊情况下，上级可以代替下级批准。

3.2.2集体计件分配到个人的计件工资以班组为单位完成生产任务，公司对班组集体计件，班组再根据司龄、学历、班组职务、岗位技术含量、岗位劳动强度、岗位关重度，折算成系数分配到个人。

集体计件薪酬额（L）二完成产品任务数（N）X工时单价（P）个人系数总额（K）二司龄系数K1+学历K2+班组职务K3+岗位技术含量K4+岗位劳动强度K5+岗位关重度K6+岗位工作量K7系数工资（M）二集体计件薪酬额（L） +班组个人系数总和（EK）。

生产型企业工人的薪酬设计方案

生产型企业工人的薪酬设计方案生产型企业的薪酬设计方案中，操作工人的薪酬是最复杂的。

一般来说，生产型企业分为一线工人和二线工人。

目前，国内的一线工人通常按照计时/计件的工资计算方式，而二线工人则是基本工资+绩效工资的形式。

对于二线辅助工人的薪酬体系制定，主要有以下几种方式：基本工资+绩效工资、基本工资+绩效工资+计件/计时工资以及基本工资+技能工资+计件/计时工资。

其中，岗位计件/计时单价一般采取和操作工人挂钩的方式，即确定一个和操作工人岗位计件/计时工资换算的比例系数。

对于操作工人的薪酬体系制定，一般遵循以下步骤：确定工资结构、确定岗位目标收入、根据产品利润推算产品的单件报酬数额、确定岗位计件/计时单价以及构建完整的操作工人工资体系。

其中，岗位目标收入是通过岗位价值评估得出的，而岗位计件/计时单价则是通过劳动定额和产品单件报酬数额计算得出的。

最终，需要参考外部薪酬对计时/计件单价进行调整，以构建完整的操作工人工资体系。

企业为了提高操作工人的劳动效率，一般会采用计时或计件工资的方式，并根据企业产品的特点选择不同的工资结构方式。

计件工资是按照工人生产的符合要求的产品数量或完成的作业量来支付工资的，适用于以下情况：产品单位可以测量且易于单独检验；员工绩效与产品数量之间的关系明确，主要取决于劳动者个人的技能、劳动数量程度及个人努力程度的工作；工作是标准化的，工作流程是规则的，很少或偶尔出现延误；质量相对于产量来说不那么重要，或者质量容易测量和控制；尽管生产现场的监督不是很重要，但是管理必须完善和规范；竞争形势要求精确地了解单位劳动成本。

而计时工资按计时工资标准和工作时间来支付报酬的，适用于以下情况：产品数量标准难以测量和分辨；员工不能控制产品质量，主要取决于设备的运转；工作延误经常发生，而且员工不能控制；产品质量特别重要；生产规模小，生产场地集中，便于监督管理的工作；竞争形势不需要精确了解单位劳动成本。

如何解决车间计时计件工资方案中的员工不公平感

如何解决车间计时计件工资方案中的员工不公平感在工厂的生产车间中，员工的薪酬是一个十分关键的问题。

而计时计件工资方案是一种常见的薪酬制度，它以员工工作的实际时长和完成的工作量作为基础来计算薪资。

然而，这种薪酬制度在实际应用中，有时会遇到员工不公平感的问题。

那么，如何解决车间计时计件工资方案中的员工不公平感呢？1.严格执行计时计件工资方案第一步，是严格执行计时计件工资方案。

这种薪酬制度的优点在于能够充分体现员工的工作表现，表现越好，薪资自然越高。

然而，在实际操作中，有些管理者往往会对工作量和工作时间的记录存在疏忽。

这就为员工提供了诉求的空间，因为他们觉得工作时间和工作量的记录不准确，从而产生了不公平感。

因此，要想解决员工的不公平感，首先必须要让这种薪酬制度得到严格的执行。

这样，员工的努力和表现才有价值，才能够得到公平的反馈。

2. 建立进一步的奖惩机制第二步，是建立进一步的奖惩机制。

有时候，即使是遵循了计时计件工资方案，员工还是会对薪酬体系感到不公平。

比如，他们可能会觉得其他同事在工作中作弊，依靠不正当的手段来提高工作量和工作效率。

这时候，管理者应该及时地发现和处理这些行为，并对犯规的员工进行相应的惩罚。

同时，还应该为表现良好的员工提供更加丰厚的奖励，以激励他们更加努力地工作。

这些奖励和惩罚，不仅能够让员工产生公平感，还有助于维护生产车间的工作秩序和人际关系。

3. 组建员工议事会第三步，是建立员工议事会。

在一些工厂中，官方的管理机构会建立一个专门的员工议事会，来听取员工的反馈和意见，并及时解决问题。

这样，员工就有了表达意见和建议的渠道，也能够第一时间地发现并反映制度上的不公平问题。

同时，员工议事会也能够协调工作人员之间的关系，促进团队的和谐与稳定。

这种方式在一定程度上可以减少员工的不满，让员工觉得自己的声音得到了重视，从而减少不公平感的发生。

4. 加强声音的传达与沟通第四步，是加强声音的传达与沟通。

就算没有官方的员工议事会，管理者也可以采用其他方式，来听取员工的意见和建议。

公司薪资及激励制度方案(5篇)

公司薪资及激励制度方案（5篇）公司薪资及激励制度方案（精选5篇）公司薪资及激励制度方案篇1第一条目的本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。

充分发挥所有员工的积极性，创造性。

实现公司的整体经营目标。

第二条范围本制度依照__人事管理制度制定，从业人员的薪资管理均需依照本制度执行。

第三条权责1、本制度由行政部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，公司各部门共同执行。

2、本制度由公司董事长，总经理，执行总经理共同签署后方正式执行。

第四条工资构成一、业务人员基本工资1、底薪;根据各部门岗位不同基本工资根据具体工作职能而定。

新进业务人员试用期基本工资为人民币__元每月。

2、提成：根据业务人员每笔业务单为公司所创造毛收入的( )%提成给签单人员，随签单当月工资一同发放。

(__大型活动提成办法以活动期间具体文件为准)3、奖金：根据各业务人员完成公司的目标任务的情况给予一定的奖励，公司领导层经考核确定后随工资发放。

二、管理类人员工资1、底薪：各部门基层主管基本工资为__元每月。

各部门经理基本工资为( )2、薪资调整：依据公司员工的工作业绩及综合能力，由员工本人提交调薪申请经公司领导层评估后，根据评估结果进行薪资调整。

4、奖金：__公司业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作由高层经考评给予一定额度的奖励，奖金设置为月度奖金和年度奖金。

三、其它福利待遇1.全体员工享有公司提供的住宿、三餐等保障员工基本生活的福利条件。

并享受每周日休息一天及国家法定节假日的带薪假期。

2.根据工作性质的不同公司给予部分业务人员配备手机、座机电话及每月50-200元的电话补助费用。

(具体见“__手机及座机电话管理制度”)3.经试用期考核过后正式成为__员工的工作人员，公司给予配备工作服及商务装各一套。

此制度经董事长，总经理，执行总经理正式签署之日起生效，自生效之日起此前所有相关制度即刻废止。

此制度修改权由股东会保留。

公司薪资及激励制度方案篇2一、目的：为完善公司员工薪酬管理，更好地发挥薪资分配的杠杆及导向作用，真正体现多劳多得、奖励先进、处罚落后，提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长，特制定本制度。

计件工资制薪酬管理制度

计件工资制薪酬管理制度计件工资制是一种根据劳动者的工作量支付工资的薪酬管理制度。

在这种制度下，劳动者根据完成的工作数量或质量来计算工资。

计件工资制在各个行业都有广泛的应用，特别是在生产制造业和农业领域。

本文将从薪酬管理的角度阐述计件工资制度的基本原则、优点和不足之处。

首先，计件工资制度的核心原则是根据工作量来计算工资。

这种制度可以激励劳动者提高工作效率，增加工作产出。

劳动者可以通过提高工作速度或改进工作方法来增加收入。

同时，计件工资制度还可以给予高产出的劳动者更多的回报，形成良好的竞争机制，促进整个企业的发展。

其次，计件工资制度能够提高劳动者的工作积极性和责任心。

由于工资与工作数量直接相关，劳动者会更加重视工作质量和工作效率。

他们会更加努力地完成工作任务，减少浪费和拖延。

这种积极性和责任心的提升将有助于提高企业的生产效率和质量，增加企业的竞争力。

此外，计件工资制度还可以提高工作的灵活性和适应性。

由于工资与工作数量相关，劳动者可以根据需要调整工作时间和工作强度。

他们可以在繁忙时多加班赚取更多的工资，而在闲暇时适量减少工作量。

这种灵活性和适应性有助于提高生产调度的效率，更好地满足市场需求。

然而，计件工资制度也存在一些不足之处。

首先，计件工资制度过于关注工作数量，忽视了工作质量的重要性。

劳动者可能会为了追求数量而降低工作质量，这样会影响企业的形象和产品质量。

其次，计件工资制度存在一定的不确定性和不稳定性。

劳动者的工资随着工作数量的变化而波动，这给工人的经济生活带来一定的不确定性。

为了克服计件工资制度的这些不足，企业可以采取以下措施。

首先，加强对工作质量的考核和监督。

在计件工资制度下，企业需要建立完善的质量管理体系，确保工作质量的提高。

其次，要适当增加工资的稳定性和保障性，给劳动者一定的经济保障。

此外，也可以探索与计件工资制度结合的绩效考核制度，综合考虑工作数量和质量的因素来评价劳动者的绩效。

总体而言，计件工资制度是一种有效的薪酬管理制度，有助于提高工作效率和质量，增加劳动者的积极性和责任心。

生产一线员工的薪酬设计

生产一线员工的薪酬设计一线员工是企业经营所需的第一生产要素，直接关系到产品质量和工作效率，是现代企业具有可持续发展性的战略资源。

科学有效的激励机制能够让一线员工发挥出最佳的潜力，为企业创造更大的生产价值。

目前我国企业常见的生产一线员工薪酬形式主要有计件薪酬、计时薪酬。

在此，仅对这两种形式做出一定的介绍。

一、计件薪酬计件工资制是把一线员工生产的产品量与其收入直接挂钩的工资形式，适用于生产任务明确、产品数量和质量易于测量和统计的工种。

1、分类计件工资制主要有以下几种分类：（1）无限计件工资无限计件工资是按照员工单位时间内所生产的合格品的数量之和，按统一的计件单价计算劳动报酬的一种计酬方式。

员工完成的合格产品，不论数量的多少，均用同一个计件单价计算。

无限计件工资适用于对生产的连续性、协作性的要求不是很严格，个人产量定额或工时定额较容易制定，劳动成果可以单独统计的岗位。

（2）有限计件工资有限计件工资是对工人个人在单位时间内所得计件工资收入总额加以一定的限制的一种计酬方式，多适用于定额不够准确合理、管理制度不够健全或工资总额受到控制的企业。

其主要形式有：a、对个人计件工资收入规定最高限额；b、采取超额累退计件单价。

即计件工资超过规定数额后，计件工资按一定的比率递减；3、采用可变计件单价。

即整个劳动集体（企业或生产单位）的计件工资总额固定，个人计件单价则随劳动集体计件产品产量的增减而降低或提高，对个人计件工资总收入不加限制。

（3）全额计件工资全额计件工资即企业取消原来按基本工资、奖金、加班工资和生产津贴等维度分别核算和支付工资的办法，工人全部工资都根据完成和超额完成劳动定额的多少，按统一的计件单价来计发；非工资性津贴、物价补贴和劳保福利不得列入其中。

这种方式适用于产品单一、劳动定额水平较先进、管理制度较健全、经济效益好且生产稳定的企业。

（4）超额累进计件工资超额累进计件工资又称计时计件混合工资，是将员工完成的工作量分为定额以内和定额以外两部分，对员工完成产量定额的部分，按计时工资标准和任务完成程度发放计时工资；而对于未完成定额的，按照本人的工资标准和完成的比例计发工资，超过定额部分按预先规定的计件单价和产品量计发工资。

试论述计时工资和计件工资对员工努力程度的影响

试论述计时工资和计件工资对员工努力程度的影响一、引言计时工资和计件工资是两种常见的薪酬制度，它们对员工的努力程度产生着不同的影响。

本文将探讨计时工资和计件工资对员工努力程度的影响，并分析两种薪酬制度的优劣之处。

二、计时工资对员工努力程度的影响1. 基本概念计时工资是按照员工的工作时间来计算薪酬的制度。

无论员工的工作效率如何，他们的工资都只取决于工作的时间长度。

2. 影响因素•缺乏动力：因为计时工资无论员工的表现如何，工资都只与工作时间相关，员工可能缺乏动力去提高工作效率和质量。

•无竞争激励：如果员工们的工资相同，无论他们谁更加努力工作，也无法得到更多的报酬。

这也会导致员工的努力程度不高。

3. 实际案例根据研究，一家某电子制造公司曾采用计时工资制度。

由于员工的工资只与工作时间相关，他们对工作的投入不高，工作速度缓慢，影响了整个生产流程。

4. 结论计时工资制度对员工的努力程度产生了负面影响。

它无法激励员工更加努力地工作，从而阻碍了组织的发展。

三、计件工资对员工努力程度的影响1. 基本概念计件工资是根据员工完成的工作量来计算薪酬的制度。

员工的工资与他们的工作表现直接相关。

2. 影响因素•努力奖励：计件工资制度可以激发员工的努力程度。

当员工完成更多的工作时，他们可以得到更多的报酬，这给予了他们努力工作的动力。

•竞争激励：计件工资制度可以激发员工之间的竞争意识。

员工之间会争相提高工作效率和质量，以获取更高的薪酬。

3. 实际案例许多制造业企业采用计件工资制度，员工的工资与他们的工作表现直接相关。

这激发了员工的努力程度，提高了生产效率和质量。

4. 结论计件工资制度对员工的努力程度有积极的影响。

它能够激发员工的竞争意识和努力工作的动力，促进组织的发展。

四、计时工资和计件工资的比较1. 优劣分析计时工资•优势：与计件工资相比，计时工资制度具有简单易行的特点，容易管理和计算。

•缺点：计时工资无法激励员工更加努力地完成工作，容易造成员工的工作效率低下。

劳动中的薪酬制度计件工资与绩效奖金的辨析

劳动中的薪酬制度计件工资与绩效奖金的辨析劳动中的薪酬制度：计件工资与绩效奖金的辨析在劳动过程中，薪酬制度是雇主和雇员之间的关键议题。

不同的薪酬模式可以激励员工，并提高他们的绩效和工作动力。

而计件工资制度和绩效奖金制度是两种主要的薪酬方式。

本文将对这两种薪酬制度进行辨析，分析其优缺点，并探讨如何选择适合的薪酬模式。

一、计件工资制度的特点计件工资制度是根据员工完成的工作数量来支付薪酬的一种方式。

它的特点包括：1. 工作量可衡量：计件工资制度适用于工作量较容易量化和衡量的岗位，如生产线上的装配员工或销售人员。

2. 直接反映劳动成果：计件工资制度能够直接根据工作完成情况来确定工资数额，能够激励员工更加努力地完成任务。

3. 易于操作和管理：计件工资制度相对简单，操作和管理相对容易，因为工资与工作数量有直接关系。

二、绩效奖金制度的特点绩效奖金制度是根据员工完成的工作质量、效率和达成的目标来支付额外奖励的一种方式。

其特点包括：1. 关注工作质量：绩效奖金制度强调员工的工作质量，促使员工更加关注工作细节，提高产品质量和服务水平。

2. 鼓励个人能力和潜力：绩效奖金制度能够激励员工充分发挥个人能力和潜力，追求卓越的绩效表现，同时也促进员工的个人成长和职业发展。

3. 弹性和多样性：绩效奖金制度可以根据不同岗位和不同工作要求进行灵活调整，更加贴切地奖励员工的绩效。

三、计件工资制度与绩效奖金制度的比较1. 激励方式不同：计件工资制度更注重工作量的衡量和完成情况，激发员工的努力与工作效率；而绩效奖金制度更着眼于绩效和目标的实现，以及员工的工作质量和能力。

2. 薪酬计算方式不同：计件工资制度是根据工作数量进行计算；绩效奖金制度则是根据工作质量、效率和目标达成情况进行计算，更全面地考量员工的绩效。

3. 适用范围不同：计件工资制度适用于量化、可衡量的工作岗位，如工厂生产线；而绩效奖金制度适用于更加注重绩效和质量的岗位，如销售与市场部门。

中小民营企业薪酬结构方案

中小民营企业薪酬结构方案
中小民营企业的薪酬结构方案可以根据企业的实际情况进行个性化设计，但一般包括
以下几个方面：
1. 基本工资：根据员工的岗位职责、工作经验和工作能力等因素确定基本工资水平，
可以采用固定的月薪制或者计件制。

2. 绩效奖金：根据员工的工作表现和业绩贡献，设立绩效评估体系，并根据评估结果
发放绩效奖金。

绩效奖金可以设立个人奖和团队奖以激励员工的工作积极性。

3. 岗位津贴：对于某些特殊岗位或者工作条件较为艰苦的员工，可以设置相应的岗位
津贴，以鼓励员工从事这些工作。

4. 加班补助：加班是许多企业不可避免的情况，在员工超过正常工作时间的情况下，
可以根据实际情况设立加班补助政策，以鼓励员工加班付出。

5. 职务津贴：对于一些担任领导岗位或者技术骨干的员工，可以设立职务津贴，以体
现对他们的认可和激励。

6. 激励计划：为了进一步激励员工发挥潜力，可以设立股权激励计划、年终奖金、提
升机会等激励机制，以吸引和留住优秀人才。

需要注意的是，薪酬结构方案应当合理、公平，并符合法律法规的规定。

此外，还应
当根据市场薪酬水平和经济实力进行定期评估和调整，以保持竞争力和员工的满意度。

工厂计件方案

1.基础工资：根据当地最低工资标准和企业实际情况，保障员工基本生活。
2.计件工资：根据员工完成的产品数量和计件单价计算。
3.奖金制度：设立全勤奖、质量奖、进步奖等，对表现优秀的员工给予奖励。
4.晋升机制：对连续表现优秀的员工，提供晋升机会，激发员工潜力。
八、质量管理
1.加强员工技能培训，提高操作水平。
3.提高产品质量，降低生产成本。
4.建立公平、公正、透明的薪酬激励机制。
三、实施对象
本方案适用于本工厂生产车间全体员工。
四、计件方法
1.计件工资制：按照员工完成的产品数量和规定的计件单价计算工资。
2.计时工资制：按照员工工作时间及规定的计时单价计算工资。
五、计件单价及标准
1.计件单价：根据产品类型、生产工艺、生产难度等因素，制定合理的计件单价。
1.成立计件方案实施小组，负责方案的实施、监督和调整。
2.定期检查生产进度、产品质量，及时解决生产过程中出现的问题。
3.建立员工反馈机制，充分听取员工意见和建议，不断完善计件方案。
十、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归工厂所有。
3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
本方案旨在提高工厂生产效率，激发员工工作积极性，实现企业和员工的共同发展。希望全体员工积极参与，共同努力，共创美好未来。
工厂计件方案
第1篇
工厂计件方案
一、方案背景
随着市场竞争的日益激烈，提高生产效率和降低成本已成为制造企业生存和发展的关键因素。本工厂为提高生产积极性，合理分配生产任务，确保生产目标的实现，特制定本计件方案。
二、方案目标
1.提高员工工作积极性，充分发挥生产潜力。
2.合理分配生产任务，确保生产目标的完确的计件标准。

车间计件工资制度方案

车间计件工资制度方案生产过程中，需要不同岗位员工完成不同的工作量。

因此，实行计件工资制能够更准确地反映出员工的实际劳动量，激励员工更加积极地投入到工作中，提高生产效率和产品质量。

2.计件工资的目的和原则计件工资制度的目的是为了体现按劳分配原则，激励员工更加努力地工作，同时也能够反映员工之间的生产效率差别，促进员工自觉改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。

在制定计件工资方案时，应遵循各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。

3.计件工资方案的构成计件工资方案的构成主要包括岗位基础工资、岗位绩效工资和龄绩工资。

岗位基础工资是根据岗位价值系数和绩效考核系数来确定的，岗位绩效工资是根据绩效工资基数、岗位价值系数和绩效考核系数来确定的。

而龄绩工资是根据工龄和绩效考核系数来确定的，旨在拉开同一岗位新老工人工资差和同岗同龄不同技术贡献的工资差别。

同时，适当构造工资档次落差，调动员工积极性，提高员工的工作热情和生产效率。

4.实施计件工资制的背景为了更好地管理公司的生产和经营，提高员工的工作积极性和生产效率，公司决定实行计件工资制度。

由于公司生产的产品种类繁多，需要不同岗位员工完成不同的工作量，因此实行计件工资制能够更准确地反映员工的实际劳动量，提高员工的工作积极性和生产效率，促进公司的长期发展。

在这种情况下，实行计件工资制并不是一个理想的选择。

工人的心理状态很矛盾，他们渴望竞争，希望获得高工资，但又需要稳定的收入。

因此，实行计时工资制可能更为合适。

在生产任务紧急时，要求工人加班时，应该制定加班费的规定。

因此，现在的工厂采用了一种特殊的计件工资制。

实行计件工资制的基本操作步骤如下：1）将加工工序分解，例如焊点等等，并估算出合理的加工时间。

然后将不同的焊点等级归类（不同尺寸的焊点加工时间不同），焊点分为A、B等级。

最后，定出每一级焊点的加工时间，做出合理的测算。

计件员工工资薪酬方案范文

计件员工工资薪酬方案范文一、目的。

咱整这个计件员工工资薪酬方案呢，就是为了让大家干多少活拿多少钱，公平公正，多劳多得，让每一滴汗水都能变成实实在在的票子，激励小伙伴们积极干活，提高生产效率。

二、适用范围。

本方案适用于咱公司所有按照计件方式计算工资的员工，不管你是在生产线上的熟练工，还是在车间里忙前忙后的小能手，都按照这个方案来算工资。

三、计件工资的计算基础。

1. 产品单价确定。

（1）公司专门有个定价小组，这个小组的成员那可都是各个部门的行家。

他们会根据产品的生产难度、所需的原材料成本、市场价格以及生产这个产品大概需要花费的时间，仔仔细细地算出每个产品的单价。

比如说，生产一个小零件A，它相对比较简单，材料成本也不高，那可能单价就定在3元；但要是生产一个复杂的组件B，工序又多，技术要求还高，那单价可能就给到10元了。

（2）这个产品单价也不是一成不变的。

如果市场原材料价格波动比较大，或者生产工艺改进了，让生产效率提高或者降低了，那定价小组就会重新评估产品单价，保证这个价格合理公平。

2. 计件数量统计。

（1）每个员工都有自己的生产任务记录单，就像学生的作业本一样。

从你开始工作到下班，你生产了多少个产品，都要清清楚楚地记录在这个单子上。

（2）记数的方法也很严格哦。

比如说，如果是生产完整的成品，那一个就是一个；但如果是生产零部件，有些零部件可能需要几个组合起来才算是一个完整的计件单位，这个也都规定得明明白白的。

像生产螺丝和螺母，可能10个螺丝和10个螺母组合起来才算一件，因为它们是配套使用的嘛。

（3）质量检验这一关也很重要。

生产出来的产品如果有质量问题，那可不能算在计件数量里。

质检员就像一个严格的裁判，合格的产品才能被计数，不合格的产品就得返工，返工合格了才能算。

这样是为了保证咱出去的产品都是质量过硬的，也防止有些小伙伴为了数量不顾质量。

四、工资计算。

1. 正常工作时间工资计算。

（1）在正常的工作时间内，也就是每天规定的上班时间，比如早上8点到下午5点，中间休息一个小时，这8个小时内生产的合格产品数量乘以产品单价，就是你正常工作时间的工资啦。

生产型企业薪酬管理制度

生产型企业薪酬管理制度XX生产企业薪酬管理制度一、总则1.目的本制度的目的是规范XX生产企业的薪酬管理，确保员工的合法权益得到保障，同时激励员工的积极性和创造性，促进企业的发展。

2.适用范围本制度适用于所有XX生产企业的员工，包括正式员工、临时工、劳务派遣工等。

二、薪资结构1.薪资划分根据员工的职位、工作性质和工作表现等因素，将员工分为不同的薪资等级，并按照薪资等级给予相应的薪资待遇。

2.工资构成员工的工资由基本工资、绩效工资、津贴等组成。

其中，基本工资是员工的固定工资，绩效工资是根据员工的工作表现和绩效考核结果给予的奖励，津贴则是根据员工的工作环境和特殊情况给予的补贴。

以上是XX生产企业薪酬管理制度的基本内容，希望能够为企业员工提供一个公正、透明、合理的薪酬体系，促进企业和员工的共同发展。

产量制度公司采用产量制度进行考核和计算员工的工资。

具体来说，就是根据员工的工作量和完成情况来计算工资。

这种制度可以激励员工努力工作，提高工作效率，同时也可以让公司更加公平地分配薪资。

薪酬计算方法公司的薪酬计算方法包括基本工资、绩效工资和津贴等。

其中，基本工资是员工的固定工资，绩效工资则根据员工的表现和工作量进行计算，津贴则是根据员工的职务和工作需要进行发放。

这种计算方法可以更加准确地反映员工的工作贡献和价值。

薪资调整薪资调整是公司为了激励员工，提高工作积极性和效率而采取的一种措施。

具体来说，薪资调整依据主要包括考核情况和岗位或职称变化。

在具体实施过程中，公司会根据员工的表现和需要进行相应的调整，以保证员工的薪资水平能够与市场保持一致。

根据考核情况的薪级调整公司根据员工的考核情况进行薪级调整，以激励员工更加努力地工作。

具体来说，如果员工的表现优秀，公司会适当提高其薪资水平，反之则会降低其薪资水平。

这种制度可以激励员工不断提高自己的工作能力和水平，从而更好地为公司做出贡献。

根据岗位或职称变化的薪酬调整当员工的岗位或职称发生变化时，公司会相应地进行薪酬调整。

生产部门计件薪酬制度范文

生产部门计件薪酬制度一．目的：通过计件多劳多得的方式提升人员及团队的工作积极性，促进员工学习技术,以适应企业发展的需要，并体现各关键岗位和重要岗位的操作技能含量及多劳多得的分配原则，特制定本方案。

二．范围:适用于铸造、加工、涂装、抛光、电镀直接生产人员或属生产辅助性人员。

三．实施前提:3。

1平衡公司与员工的利益，达到双赢目的，维持员工原有工作效率基础上所得收益,在提高效率基础上,同等增加员工收入；3.2品质及效率直接与薪资挂钩;3.3兼顾新老员工之薪资架构,鼓励老员工继续服务,激励新员工积极性与进取心。

四．权责：4。

1管理部负责草案的拟订及调整和定期检讨；4.2生产单位负责本单位内相关的数据记录及分配；4。

3管理部人事课负责审核计件薪资的核发；4.4计件单价由IE提供,副总审核，总经理核准.4。

5IE提供总单价，铸造、加工、涂装、抛光、电镀等部应本着公开、公平、公正的原则,将本部总单价细分至每一个工位。

五。

定义：5.1计件工资：以各车间产量作业计算各车间应得计件工资总额，并按个人生产数量的多少来计件的薪资，是按照车间和员工个人生产的合格产品的数量或完成的一定作业量，根据一定的计件单价计算劳动报酬的一种工资形式.5.2用工说明：1)临时工:签订临时雇用协议,并按本市最低小时工资计算；2)试用工：按公司规定签订劳动合同，并按相关规定试用的员工；3）计件工：按公司规定签订劳动合同，并按计件取酬;4）技术工：按公司规定签订劳动合同，负责技术指导。

六．说明：6.1用工形式：临时工、试用工、计件工、技术工.6.2各车间定员(附各车间人力架构定编表）：6.3各车间轮毂出库单价：6.4各车间产能(理论工时）:注： 1）.铸造不含模检人员;精车人员编制在涂装课； 2）.工务人员取现场人员1.0～1。

2系数;3）。

品检人员按工作电位取现场人员0。

8～1。

0系数;4).部级主管薪资未纳入车间核算;6。

4考核数据确认：6.4.1月产量以当月各车间实际入库的半成品、成品数量为计算计件工资的依据,月底以生产日报总表作业计算计件工资的凭证，且由质量部和PMC确认方可.6.4。

公司薪酬制度及激励制度

公司薪酬制度及激励制度而今社会,需要规章制度的地方越来越多,对于员工的工资发放,有着规范的薪酬管理制度。

想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是由作者给大家带来的公司薪酬制度及激励制度7篇，让我们一起来看看！公司薪酬制度及激励制度篇1一、总则第一条为进一步规范和加强全局薪酬管理，理顺分配关系，优化分配方式，完善激励机制，根据国家及上级单位有关规定，结合我局实际，特制定本规定。

二、管理目标以企业战略为导向，以科学的薪酬制度为指引，以绩效管理和岗位管理为重点，构建短期激励和中长期激励相结合的薪酬分配体系，充分发挥薪酬激励作用。

三、基本原则1、按劳分配，兼顾效率与公平；2、员工工资福利待遇与企业经济效益和工作业绩相挂钩；3、员工工资标准与人力资源市场价位相适应；4、以岗(职)定薪、异岗(职)异薪；5、工资分配制度与用人制度相配套；6、短期激励与长期激励相结合。

四、适用范围1、本规定适用于局及局属单位直接建立劳动关系的人员，其他用工形式人员由各单位自行确定。

2、本规定适用于二级主要生产单位及其直管的生产性分公司，深圳现代监理公司、武汉中建设计院、武汉建校、武汉中心医院及基础设施事业部的薪酬管理规定另行制定。

五、建筑公司薪酬及福利分配薪酬制度包括年薪制、岗位能级工资制、计件工资制、包干工资制、协议工资制五种制度。

以年薪制、岗位能级工资制为主，计件工资制、包干工资制和协议工资制为辅。

薪酬结构主要由岗位工资、绩效奖金、福利津贴三大部分组成，在不同的薪酬制度中分别以不同的薪酬单元体现。

(一)岗位工资：是对员工岗位职责、工作强度以及劳动技能给付的报酬。

分别体现为基本年薪、基本工资、能级津贴、包干工资、协议工资等五种不同的薪酬单元。

(二)绩效奖金：是对员工的岗位贡献和工作业绩给付的报酬。

分别体现为绩效年薪(奖励年薪)、目标管理责任兑现奖(年终绩效兑现奖)、过程预兑现奖、终结兑现奖、计件奖、专项奖励及总经理特别奖七种不同薪酬单元。

车间计件工资制度方案

车间计件工资制度方案引言概述：车间计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来确定工资的制度。

它能够激发员工的工作积极性，提高工作效率。

本文将介绍车间计件工资制度的优势和适用范围，并详细阐述其设计方案。

一、制度优势1.1 激发员工积极性车间计件工资制度能够激发员工的积极性，因为工资的多少直接与完成的工作量相关。

员工会因为想要获得更高的工资而主动加快工作速度，提高工作效率。

1.2 公平公正计件工资制度能够实现公平公正的分配，因为工资是按照完成的工作量来计算的。

每个员工都有机会获得相应的报酬，不会因为个人能力差异而受到不公平待遇。

1.3 激励团队协作计件工资制度能够促进团队协作，因为团队成员之间可以相互合作，共同完成任务。

大家都希望通过协作来提高整个团队的工作效率，从而获得更高的工资。

二、适用范围2.1 适用于生产型企业车间计件工资制度适用于生产型企业，因为这类企业的工作量相对较大且可量化。

通过计件工资制度，能够更好地衡量员工的工作量，公平地给予报酬。

2.2 适用于重复性工作计件工资制度适用于重复性工作，因为这类工作的工作量相对稳定。

通过计件工资制度，能够更好地鼓励员工提高工作效率，减少工作时间，提高产出。

2.3 适用于团队协作计件工资制度适用于需要团队协作的工作，因为团队成员之间可以相互合作，共同完成任务。

通过计件工资制度，能够更好地激励团队成员之间的合作，提高整个团队的工作效率。

三、制度设计方案3.1 设定合理的计件单位制定计件工资制度时，需要设定合理的计件单位。

计件单位应该能够准确地衡量员工的工作量，同时要考虑到员工的工作难度和工作环境，避免过分追求数量而忽视质量。

3.2 设定合理的计件单价制定计件工资制度时，需要设定合理的计件单价。

计件单价应该能够反映员工的工作价值，同时要与企业的经济状况相匹配。

合理的计件单价能够激励员工提高工作效率，同时也能够保证员工的收入水平。

3.3 建立激励机制为了更好地激励员工，可以建立一些激励机制。

计件工资实施细则

计件工资实施细则一、背景介绍在企业生产经营中，计件工资制度是一种常见的薪酬激励方式，它以员工完成一定数量或一定质量的工作任务为基础，按照一定的计算公式给予相应的报酬。

为了规范计件工资的实施，制定本细则，明确计件工资的计算方法、考核标准和发放程序等相关事项。

二、计件工资的计算方法1. 计件工资的计算公式为：计件工资 = 单价 ×数量其中，单价为每件工作的报酬金额，数量为员工完成的工作任务数量。

2. 单价的确定原则：(1) 单价应根据工作的难易程度、工作量、市场行情等因素进行合理确定。

(2) 单价应经过与员工充分协商和沟通，确保公平合理。

3. 数量的计算方法：(1) 数量的计算应根据工作任务的具体要求和完成情况进行准确统计。

(2) 数量的计算应以实际完成的工作任务数量为准，避免出现虚报或漏报情况。

三、计件工资的考核标准1. 考核周期：(1) 考核周期一般为一个月，具体可根据企业的实际情况进行调整。

(2) 考核周期结束后，应及时进行计件工资的核算和结算。

2. 考核指标：(1) 考核指标应根据员工的工作岗位和职责进行合理设定。

(2) 考核指标可以包括工作任务的数量、质量、效率等方面的要求。

3. 考核结果的评定：(1) 考核结果一般分为优秀、良好、合格和不合格等级别。

(2) 考核结果的评定应客观公正，避免主观偏见和不公平现象。

四、计件工资的发放程序1. 工资核算：(1) 考核周期结束后，人力资源部门应及时收集各部门的工作任务数据。

(2) 人力资源部门根据计算公式，计算每位员工的计件工资。

2. 工资审核：(1) 工资核算完成后，应进行工资审核，确保计算结果的准确性。

(2) 工资审核应由专人负责，对计算结果进行逐项核对，排除错误和漏洞。

3. 工资发放：(1) 工资发放一般在考核周期结束后的下一个工资发放日进行。

(2) 工资发放应通过银行转账或现金支付的方式进行，确保安全和及时性。

五、其他事项1. 异常情况处理：(1) 对于因特殊原因导致工作任务无法完成的员工，应根据实际情况进行合理调整。