医院绩效管理系统软件 (6页)

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医院绩效管理系统软件

篇一：金网医院绩效管理系统

产品简介

医院为了适应工作发展的需要开发了医院绩效管理系统。医院实行计算机网络

化管理，解决了传统信息管理的难题。通过与医院信息系统的无缝链接，以医

院信息系统原始数据为基础，采用先进的计算机网络技术，为绩效考评管理人

员实施医院绩效考评工作提供了有效工具，扩展了信息管理范围，增加了信息

分析的广度与深度。这不仅使绩效评价工作更加科学化、规范化和自动化，而

且从根本上改变了绩效评估工作方式，实现了绩效评价数据网络化采集，评价

结果透明化管理，奖金分配数据自动化生成，极大地提高了绩效评估的全面性、准确性、时效性、公正性。医院绩效管理系统主要由数据方舟、人员管理、质量考评、成本核算、护理管理、医技管理、绩效考核、报表分析、系统管理等

部分组成。该系统实现了与医院信息系统数据库的链接，可自动分类提取质量、成本核算等数据，生成奖金分配及综合评价结果。

医院绩效管理系统功能结构图如下：

其中“数据方舟”部分的主要功能：以HIS等业务系统和本系统日常工作部分

的业务基础数据为基础，进行处理、分析和统计，从而进一步生成数据实时监

控和各类分析统计报表，帮助用户对医院工作情况进行全面了解，同时提供与

医院管理最为密切的门诊、住院、手术量等关键数据，使管理者在第一时间内

了解医院基本情况，为院领导进行战略决策提供依据。“人员管理”部分的主要功能：为医院管理方面提供关于科室与科室业务等方面的基础信息，包括采

集和统计科室相关人员的自然信息、学历信息、职位情况、在岗记录等一些与

人员考核相关的基础信息；采集和统计全院科室的科室类别、临床属性、科室

人员数目、科研训练、人才培养等详细信息，为绩效管理提供准确的人员基础

数据，同时通过在实际工作中的系统应用，准确把握人员的各种变化情况。

“质量考评”部分的主要功能：设计用户能够灵活定义的质量管理体系，用户

可以根据医院的自身情况设定针对性的质量指标管理体系，并在实际工作中加

以调整，对医院工作中的具体考核指标进行考核，得出具体科室及科室人员的

质量考核情况，及时发现问题，提高考核的管理监督作用，并为医院的收入合

理分配提供依据。

“绩效考核”部分的主要功能：全面制定医院各组织结构下的考核岗位，针对医院工作中的不同岗位设置相应的考核指标，并设置其考核标准，系统从客观数据中提取出这些考核指标的实际发生值，进而针对某一考核周期的工作情况进行绩效考核，生成考核结果；“综合评价”功能则是，让用户自由地选取指标和评价范围，并进一步生成评价报表，从而为完成的工作作出总结、提供客观公正的考核结果、为未来工作方向的制定提供依据。

“绩效奖金”部分的主要功能：为适应医疗改革的发展趋势，建立科学有效的激励机制，摆脱传统的单纯以经济效益为杠杆的奖惩方式，建立科学、有效、灵活的系统奖金激励平台。综合利用效益、质量、效率、工作量等综合评价为基础的，以不同类型科室设计不同模式的奖金分配方案，灵活定义奖金报表项目构成及计算公式，有效引导科室持续、健康、稳定发展。

“成本核算”部分的主要功能：针对具体的核算周期，对医院各核算科室的收入、成本进行多层面的核算。根据核算收入与核算成本，计算出相关的效益；根据合作医疗项目和科室提成系数计算出科室的效益收入，根据具体情况，补充设置效益增补，以满足实际需要。“护理管理”部分的主要功能：为整个医院绩效管理系统提供有关于医院护理工作的基础数据，包括：护理质量数据、护理工作效率数据、护理工作效益数据、职责与能力评定数据4个部分，从而实现对护理工作业务管理的数据提供。

“医技管理”部分的主要功能：医疗与技师数量与质量管理，其对应的就是临床科室的医疗指标和辅诊科室的相关指标此部分的指标都是通过HIS系统和质量考核系统客观数据提取而来。这部分的作用，主要是细化医疗和辅诊科室的信息列表将科室所需的经济、质量、效率、工作量等统计信息进行汇总列表后展示给各级管理者使用。

“系统维护”部分的主要功能：对系统运行所需要的各种设置和基础源数据进行维护，主要包括：用户权限维护、数据字典维护、指标维护、数据对应设置等等。

（3）系统实现的关键技术

主要采用Struts开发框架、JAVABean、JAVAServlet等技术。

A.通过专用ETL工具，将生产数据、相关数据导入到ORACLE10g数据库服务器中（统计分析中央数据库）；

B.利用主机的优异性能，按照统计分析的内容要求，将数据汇集层整理成有一系列的有一定主题意义的星型结构或者阶段表中，建立语义层，然后按照累计计划将星型结构数据导入到OLAP的立方体文件，对于无法植入某类主题的数据，用阶段表的的数据生成预处理表对数据进行高效处理，产生可供分析与报表要求的数据源（ORACLE关系型数据表，ORACLE的OLAP）

C.通过B/S方式提供多种方法进行多维查询（即席查询）与报表发布；

D.系统通过WebSphere应用服务器修改数据库中的有关信息，其他专业应用通

过ORACLE数据库提供的接口与系统集成；

E.GOLDNETNETBI的应用：用于展现基于登录角色权力和职责的图表和仪表盘信息,主要用于管理报表和财务报表的输出GOLDNETNETBI的另外一个特征是它能

够支持非常大量的并发用户；

F.平衡记分卡（BSC）在医院中的实际应用：以信息为基础，系统地考虑企业业绩驱动因素，为医院的财务、客户、内部管理和学习成长设计适当的评价指标，形成一套具体、全面、可操作的战略管理系统。

（4）系统数据流程

篇二：医院综合绩效管理系统设计与实现

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医院综合绩效管理系统设计与实现

作者：陈韬等

来源：《企业技术开发·中旬刊》201X年第08期

摘要：运用医院信息化管理网络，实现对科室以及个人绩效的科学、准确、精细管理。利用目前医院HIS系统，引入权重，将医、技、护等各类工作量化，根据量化的数据进行准确地绩效分配。实现信息化管理，科学合理构建绩效考核，督促医院从业人员提高了工作效率，提高了患者满意度。

关键词：绩效管理；医院信息化

中图分类号：TP315 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（201X）23-0067-02

绩效考评制度的落实对促进医院强化内部管理，引导和督促医院从业人员遵章

守法、合规经营，增强自觉执行各项规章的意识，切实解决有章不循、违规操作、屡查屡犯等问题，提高医院的风险防范能力有切实的推动作用。

绩效考评制度能够落实的关键，就是准确合理的绩效管理。在信息化时代，将

各种工作量数字化，实现客观公平公正的绩效管理，对医院发展有积极作用。

1 国内外绩效考评系统在医院的应用情况

国内外的私人医院，绩效考评制度都执行的很好，尤其是处罚非常严格，但公

立医院执行的效果就不是很高，尤其是国内的公立医院，有不少人员都是有事

业编制人员，即使做的不好也不能随意处罚，另外就是工作积极性不够，浪费

严重。