评优管理制度

评优管理办法

1 目的

为加强我公司企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，为公司创造更好的效益，特制定本管理办法。

2 适用范围

***全体职工。

3 职责

3.1评优委员会

公司成立评优委员会，并由办公室负责评选活动的组织开展。评优委员会成员如下：委员会组长：***

委员会副组长：***

委员会成员：各子公司、各部门负责人

4评优程序

4.1评选原则

4.1.1坚持评选过程公平、公正、公开的原则；

4.1.2坚持员工自荐、部门推荐、本部门民主评议和公司评优委员会审批相结合的原则；

4.1.3坚持以各部门非管理岗员工为主，管理岗员工为辅的原则；

4.2奖项设置

4.2.1评选名额要求

评选名额根据年度评优当月公司总人数，按照一定比例确定，确定规则如下：各单项奖总人数占公司总人数10%，其中，优秀员工数量占公司总人数的9%，优秀管理干部数量占

公司总人数1%。

4.2.2.1优秀员工奖项设置

设优秀员工奖、最美客服奖、优秀管理者奖、技术标兵奖

4.2.2.2优秀团队奖项设置

团队（部门、车间、班组）的管理或经营业绩特别突出，团结协作，工作取得崭新的突破，为公司战略实现做出了杰出贡献，并且能够充分体现核心价值观。

设先进部门、先进车间、先进班组

4.3评选条件

4.3.1优秀员工评选条件

4.3.1.1优秀员工评选基本条件

a)认同公司企业文化，有较强的集体荣誉感和使命感；

b)遵守公司规章制度，诚实守信、勤勤恳恳、具有很强的工作责任心，为企业员工树立良

好形象并能起到带头作用；

c)有强烈的集体荣誉感，能够自觉时刻维护公司形象；

d)具备团队合作精神，善于与他人协作。

4.3.1.2优秀员工各奖项的评选必须满足以下条件：

a)工作时间满一年以上；

b)遵守考勤纪律，年平均出勤率在96%（含）以上，无旷工情况；

c)员工年度平均考核分数排在本部门前10%；

d)遵守公司各项制度，工作业绩突出，综合表现优秀；

e)按时上交个人业绩汇报和其他评优材料；

f)经公示核实无其他违纪或投诉。

4.3.2优秀管理者评选条件

4.3.2.1优秀管理者评选基本条件

a)以人为本，深入基层，关爱员工；

b)有很好的领导与管理能力，能够以身作则；

c)能够做到积极、主动、有效沟通；

d)带领的团队凝聚力强，团队协作力强；

e)能够通过完善工作流程，或采用激励手段，提高部门工作效率，及时保质保量完成工作

任务。

4.3.2.2优秀管理者的评选必须满足以下条件：

a)工作时间满一年以上的基层管理者；

b)从事基层管理岗位半年以上；

c)评优年度内病、事假累计不超过10个工作日；

d)年度绩效考核平均分95分以上；

e)经公示核实无其他违纪或投诉者。

4.3.3优秀团队奖项评选的条件

4.3.3.1优秀团队评选基本条件

a)团队员工认同公司企业文化，遵守公司各项规章制度；

b)团队有较高的凝聚力、战斗力和集体荣誉感；

c)团队员工之间沟通畅通，合作紧密，工作效率高，员工精神状态良好，学习能力强；

d)团队有较强的吃苦耐劳、拼搏进取、乐观向上的精神。

4.3.3.2优秀团队评选必须具备以下条件

a)团队目标清晰，责权边界明确；

b)团队年度员工离职率较低；

c)团队中员工无旷工等违纪处分情况；

d)团队全年无质量事故、轻伤以上管理事故及其它方面过失给公司造成损失在5000元（含）

以上的情况；

e)年度KPI考核平均分90分以上，且排名处于同类团队前10%。

4.4评选程序

4.4.1优秀员工评选程序

4.4.1.1各单位、各部门进行初审、推荐(未得到推荐自认为符合条件的也可自荐)；

4.4.1.2被推荐人填写《年度评优推荐表》，后附典型事迹材料；

4.4.1.3人力资源部对被推荐人进行基本条件核实；

4.4.1.4评选委员会对被推荐人进行最终评价，确定候选人名单；

4.4.1.5候选人名单公示，公示无异议的，确定为最终优秀员工人员；存在异议的，由评选委员会进行核实调整。

4.4.2优秀团队评选程序

先进部门的评选由公司按照各部门年度KPI完成情况进行候选名单的确定；先进车间、先进班组的评选以生产厂区为单位，各生产厂区独立组织，将确定的候选名单提报评优委员会。具体程序如下：

4.4.2.1各单位、各部门提报候选优秀团队；

4.4.2.2人力资源部对各候选团队进行基本资格审查；

4.4.2.3评选委员会对各单位进行最终评价，确定最终候选优秀团队；

4.4.2.4候选优秀团队公示，公示无异议的，确定为最终优秀团队；存在异议的，由评选委员会进行核实调整。

4.5附则

本办法由人力资源部负责制定并解释。