管理制度及考核办法
维修人员管理制度和考核办法（3篇）
维修人员管理制度和考核办法是指对维修人员进行管理和考核的规定和规范。
下面是一个简要的维修人员管理制度和考核办法：一、维修人员管理制度：1. 维修人员应严格遵守公司的规章制度，服从管理和领导的指挥。
2. 维修人员应具备相应的专业知识和技能，严禁在工作中使用不合规的方法或材料。
3. 维修人员应保持良好的工作形象，穿着整洁，严禁在工作中吸烟、喝酒或嘈杂。
4. 维修人员应按时完成各项工作任务，不得擅离职守或私自调换工作内容。
5. 维修人员应定期参加公司组织的技术培训和考核，不断提升自己的专业水平。
二、维修人员考核办法：1. 考核内容：考核主要包括工作完成情况、工作质量、工作效率、安全生产等方面的表现。
2. 考核标准：根据维修人员的职责和要求，制定相应的考核标准，明确工作目标和绩效评价指标。
3. 考核周期：每年至少进行一次维修人员的考核，可以根据实际情况适当进行中期考核。
4. 考核方式：考核可以通过日常观察、工作记录、客户评价、绩效评估等方式进行，也可以组织评委对维修人员进行个别或集体评审。
5. 考核结果：根据考核结果，对维修人员给予相应的奖励和激励措施，也可以进行必要的处罚和整改措施。
以上是一个简要的维修人员管理制度和考核办法，具体的制度和办法可以根据实际情况进行进一步完善和制定。
维修人员管理制度和考核办法（2）一、制度内容1.牢记一切以“生产为主”的方针，按时、按质、按量完成设备的维修、保养任务。
努力做到预防为主，维护保养和修理相结合。
2.严格遵守分公司和车间的劳动纪律和各项规章制度，不迟到、早退，不擅离工作岗位，外出工作应在留言板上注明工作地点。
3.树立“安全第一”的思想，严格执行设备维修、保养操作规程和各项安全生产制度，防止出现人身伤害和设备的损坏。
4.维修人员应服从工作安排，认真完成车间和班组下达的各项工作，并做好工作记录。
5.要经常巡查设备(动态、静态)，发现一些不影响生产的设备运转小问题，能处理的及时处理，发现大问题需要停车处理的应及时汇报处理，以保证生产的正常运行。
生产过程质量管理制度及考核办法
生产过程质量管理制度及考核办法生产过程质量管理制度及考核办法是一种对企业生产过程中各环节进行质量管理和考核的制度和办法。
其目的是为了确保产品质量的稳定和提升，提高企业的竞争力和客户满意度。
下面是一份针对企业的生产过程质量管理制度及考核办法，供参考。
一、生产过程质量管理制度1.质量目标：确保产品质量符合国内外标准和客户需求的要求。
2.组织机构：设立质量管理部门，由专门的质量管理人员负责质量管理工作。
3.质量管理责任：质量管理部门负责制定和改进质量管理制度，并指导企业各部门执行。
各部门负责执行监督下发的任务，并保证任务完成质量。
4.质量管理程序：建立质量管理流程，包括质量计划、质量控制、质量评估和质量改进四个环节。
5.过程控制：通过合理的工艺流程设计、设备设施管理和人员培训，确保生产过程符合质量要求。
6.质量检测：建立完善的质量检测体系，包括过程检测和最终检验两个环节，确保产品质量符合标准和客户要求。
7.不合格品处理：建立不合格品处理流程，及时处理不合格品，防止不合格品流入市场，对不合格品进行分析和改进措施制定，减少不良品率。
二、考核办法1.考核指标：以产品质量和生产过程质量为主要考核指标，包括不良品率、合格品率、一次合格率、客户投诉率等。
2.考核内容：对各生产环节进行定期检查和抽样检验，对不符合要求的环节进行整改和改进。
对不良品、不符合要求的工序和操作进行追究责任，追踪整改情况。
3.考核周期：按照季度、半年和年度进行考核，根据考核结果对员工进行奖惩和晋升调整。
4.考核评价：根据考核指标得分，进行排名和评价。
设立优秀质量管理团队，对优秀团队进行表彰和奖励。
5.考核结果运用：考核结果作为改进和提升的依据，对不良品率高的工序和操作进行重点跟踪和改进，对质量管理团队进行培训和提升。
以上是一份生产过程质量管理制度及考核办法的简要内容，具体制定应根据企业的实际情况和特点进行调整和完善。
通过制度的建立和考核的实施，企业可以不断完善生产质量管理，提高产品质量，增强竞争能力。
绩效管理制度及考核办法
绩效管理制度及考核办法一、目标设定1.指定长期目标：制定一个长期的绩效目标，如年度目标，以确保员工有一个明确的工作方向和目标。
2.设定短期目标：根据长期目标分解出短期目标，如季度或月度目标，以便员工能够更好地衡量自己的工作进展。
3.目标合理性：确保设定的目标能够实现，并与整体组织目标相一致，避免设置过高或过低的目标。
二、绩效评估1.基于结果评估：评估员工的绩效应该基于实际结果，而不仅仅是努力程度或工作态度。
2.定量评估：针对不同岗位和职责制定合理的量化评估指标，以方便对员工的绩效进行可比较的评估。
3.自我评估：员工可自行进行绩效评估，并与上级的评估结果进行对比，以更好地了解自己的工作表现和改进方向。
4.多源评估：可以引入360度评估，包括上级、同事、下属和客户的评估，以获取全面的反馈和评估，消除评估的主观性。
三、奖励与激励1.奖励机制：根据员工的绩效表现，设定相应的奖励机制，如年度绩效奖金、晋升机会、培训机会等，以给予员工合理的奖励。
2.激励机制：设定激励机制鼓励员工持续提高绩效，如绩效奖金的不断增加、关键项目的机会分配等。
3.公开透明：确保奖励与激励机制公开透明，员工可以清楚地知道如何获得奖励，以增加工作的动力和积极性。
四、改进与培训1.反馈与指导：定期向员工提供绩效反馈和指导，帮助员工了解自己的优势和不足，并提供相应的改进建议。
2.培训需求：基于员工的绩效评估结果，确定其培训需求并提供相应的培训机会和资源，以提升员工的工作能力和效率。
3.职业发展计划：鼓励员工制定个人职业发展计划，为员工提供晋升机会和职业发展道路，以增加员工的职业满足度和绩效表现。
五、不确定因素1.环境因素：考虑到外部环境的变化和公司业务情况的变化，允许适应性调整绩效目标，并将环境因素纳入考评范畴。
2.特殊情况：对于特殊情况，如员工临时受伤或个人因素影响工作，应特别考虑，并在评估中进行相应的调整。
绩效管理制度及考核办法的成功实施需要明确的目标设定、科学的评估机制、公正的奖励激励和持续的改进与培训。
项目管理各项制度及考核办法范文
项目管理各项制度及考核办法范文一、项目管理制度1. 项目立项与评估制度项目立项与评估制度的目的是确保项目在开始之前得到充分的评估和审批。
该制度包括以下内容：（1）项目立项流程：规定项目立项的程序和步骤，包括项目申请、项目评审、项目审批等。
（2）项目评估标准：明确项目评估的标准和指标，包括项目预期收益、风险评估、可行性分析等。
（3）项目立项审批：规定项目立项的审批权限和程序，保证项目立项的公正性和合理性。
2. 项目组织与管理制度项目组织与管理制度的目的是确保项目能够按照计划有序进行。
该制度包括以下内容：（1）项目组织结构：明确项目组织结构和职责分工，包括项目经理、项目成员、项目组委员会等。
（2）项目计划和进度管理：规定项目计划和进度管理的流程和方法，确保项目按时完成。
（3）项目变更管理：制定项目变更管理流程，确保变更能够合理控制，并及时通知相关人员。
（4）项目风险管理：建立项目风险管理制度，包括风险识别、评估、应对等。
3. 项目执行与控制制度项目执行与控制制度的目的是确保项目能够按照计划进行，并及时进行调整和控制。
该制度包括以下内容：（1）项目执行计划：明确项目执行的具体计划和任务分工，包括工作目标、工作内容、工作时间等。
（2）项目执行控制：建立项目执行控制的机制和方法，包括进度控制、成本控制、质量控制等。
（3）项目问题解决：建立项目问题解决的流程和沟通机制，确保项目问题能够及时解决。
（4）项目决策管理：规定项目决策的流程和权限，确保项目决策的科学性和合理性。
4. 项目验收与总结制度项目验收与总结制度的目的是确保项目能够按照要求完成，并进行经验总结。
该制度包括以下内容：（1）项目验收程序：规定项目验收的程序和流程，包括验收标准和验收范围等。
（2）项目绩效评估：建立项目绩效评估的指标和方法，评估项目的成果和效益。
（3）项目经验总结：建立项目经验总结的机制，将项目中的经验教训进行总结和分享。
二、项目管理考核办法1. 考核指标（1）项目目标达成情况：评估项目的目标完成情况，包括预算控制、进度完成、质量达标等方面。
会议管理制度及督办考核管理办法
会议管理制度及督办考核管理办法一、会议管理制度1.会议召开（1）会议主题和目的要明确，会议召集人应提前制定会议议程，并发送给与会人员。
（2）确定会议时间、地点和参会人员，并提前通知各位与会人员，以确保会议的顺利召开。
2.会议组织（1）会议组织者要提前准备好会议所需的资料和设备，并确保会议场地的环境整洁。
（2）会议组织者要确保会议进行的秩序井然，维持会议现场的纪律。
3.会议纪要（1）会议结束后，主持人应当撰写会议纪要，并发送给与会人员，以记录会议的主要议题和达成的共识。
（2）会议纪要的内容要真实准确，表达清晰简洁。
1.考核目标根据组织的目标和愿景，制定明确的考核目标，并将其传达给各级管理者。
2.考核指标（1）明确主要考核指标，如工作绩效、责任心、工作质量、团队合作等。
（2）设定量化指标，以便于评估和比较员工的绩效。
3.考核周期（1）设定合理的考核周期，以评估员工在一定时间内的绩效表现。
（2）定期进行考核，如季度考核、年度考核等。
4.考核方法（1）采用多种评估方法，如自评、上级评、同事评等。
（2）评估结果应该由多个评估者进行综合考虑，以便于得出客观准确的评估结果。
5.考核结果处理（1）根据考核结果，及时给予奖励和激励，以鼓励和激励优秀员工。
（2）对于绩效不佳的员工，应及时进行培训和辅导，以提升其工作能力。
（3）对于多次绩效不佳的员工，应采取相应的处理措施，如降职、辞退等。
以上是关于会议管理制度及督办考核管理办法的简要介绍，这些制度的建立和执行有助于提高会议的效率和各级员工的工作绩效，从而为组织的发展和提升做出贡献。
质量管理制度考核办法范文（3篇）
质量管理制度考核办法范文工作质量是顾客安全和经济效益的前提和保证，各部门员工必须增强质量意识，提高工作效率，牢固树立各项工作以质量第一的思想，加大工作质量管理力度实现严格管理、高质量、盈客户、创效益的目标，特制定工作质量管理实施细则及考核办法。
1.办公室1)保持办公室的清洁卫生，不迟到早退。
发现一次扣____元。
2)所有员工应进行上岗培训和技能培训，培训不足扣____元。
3)在办公室不做与工作无关事情，做好来访人员的接待工作。
发现一次扣____元。
4)做好人员档案的建立和文件管理工作，发现一次扣10~____元。
2.生产车间、班组1)公司设立质量奖励基金，每年____元。
2)各产品质量事故及质量返工的罚款，进入公司质量奖励基金。
3)对一贯重视产品质量的车间、班组，对产品质量有突出贡献的个人(包括质检人员)，可由质检人员提出推荐意见，经公司总经理批准，发放质量特别奖____元，并进行表彰。
4)每个分项产品品种，凡一次验收合格者，奖励____元。
5)每个分项产品品种，凡一次验收达到优质产品者，奖励____元。
6)每个分项产品品种，凡二次验收合格者，罚款____元。
7)每个分项产品品种，凡三次验收合格者，罚款____元。
8)以上奖励或罚款在每月结算工资时发扣。
3.操作员工1)不迟到早退，按要求着装，发现一次不合格扣____元。
2)进出入车间，不得吸烟。
发现一次不合格扣____元。
3)在车间内不得做与工作无关事情，不得串岗，不得使物资逆向流转。
发现一次不合格扣____元。
4)生产场所、设备、工器具必须按要求清洗消毒，保持环境卫生。
不得在车间内吃食物、吐痰等。
发现一次不合格扣____元。
5)严格按工艺要求进行生产，并根据技术人员安排做适当调整。
违反一次扣____元，并追究因操作不当引起的损失。
6)按要求对产品进行检验，不得将检验不合格的产品流转。
发现一次不合格扣____元，并追究因操作不当引起的损失。
4.质检员1)按要求对产品进行检验。
各项管理制度及考核办法
各项管理制度及考核办法公司为了规范管理、提高工作效率、激励员工积极性，在不同层级和岗位上都制定了一系列管理制度和考核办法。
本文将对各项管理制度及考核办法进行详细介绍，以便全员了解、遵守和参与。
一、绩效管理制度绩效管理制度是公司对员工工作表现进行评估和激励的一套制度。
其中包括以下几个方面：1. 目标设定：每个员工在每个季度开始前，将与上级确定工作目标，并制定相应的行动计划。
2. 工作记录：员工需及时记录、整理和提交工作进展、成果等信息，以供日后评估使用。
3. 评估方法：根据工作目标的完成情况和工作质量，上级和同事将对员工进行评估，并形成评估报告。
4. 激励机制：根据评估结果，公司将给予符合条件的员工相应的激励措施，如奖金、晋升等。
二、奖惩制度为了促使员工积极工作，公司制定了奖惩制度来激励员工与规范行为。
具体内容如下：1. 奖励机制：员工在完成工作目标、优化流程或提出有益建议等方面的突出表现，将获得奖励，如奖金、荣誉称号等。
2. 惩罚机制：员工在工作中出现故意犯错、擅自请假或违反公司规定的行为将受到相应的惩罚，如扣薪、降级等。
三、培训与发展公司非常重视员工的职业发展和能力提升，为此制定了培训与发展制度，包括以下几个方面：1. 岗位培训：员工在入职后，将接受与自身岗位相关的培训，以熟悉工作内容和技能要求。
2. 职业规划：公司将根据员工的能力和职业目标，帮助员工制定个人职业规划，并提供晋升通道和机会。
3. 内外部培训：公司鼓励员工参加与工作相关的内外部培训，提升知识和技能，拓宽工作视野。
四、考核办法为了衡量员工的工作表现和能力水平，公司制定了一系列考核办法，具体如下：1. 业绩考核：根据工作目标完成情况和工作质量，逐季度对员工进行绩效评估，形成考评结果。
2. 能力考核：员工将接受与岗位相关的能力测试和实践操作，以评估其岗位所需的专业技能程度。
3. 360度评估：除了上级的评估，公司还鼓励员工收集同事和下属的意见，以全面了解员工在工作中的表现。
员工考核管理制度与办法
员工考核管理制度与办法员工考核管理制度与办法篇1第一条、工作绩效考核简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。
更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。
第二条、绩效考核原则。
1、考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；4、考绩自始至终应以公正为原则。
决不允许营私舞弊。
第三条、适用范围。
本规则除下列人员外适用于公司全员。
1、考核期开始进人公司的员工；2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者；4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。
（一）考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。
试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。
如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。
延长试用，不得超过3个月。
考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。
（二）平时考核1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。
（三）年终考核1、员工于每年12月底举行总考核1次。
2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。
第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止。
第六条、考核标准（一）人事考核的种类。
人事考核可以分为两种：1、能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间当职务的能力，进行评定。
日常管理制度和考核办法
日常管理制度和考核办法随着企业规模的扩大和组织结构的复杂化，日常管理制度和考核办法的建立和落实变得尤为重要。
良好的日常管理制度和科学的考核办法能够促进员工的积极性和创造力，提高企业的绩效和竞争力。
本文将从制度设计、执行流程和考核指标三个方面进行探讨。
一、制度设计日常管理制度的设计需要兼顾企业需求和员工利益，确保制度的适用性和公正性。
首先，制度应明确规定各部门和岗位的职责和权限，确保各项工作有明确的责任人。
其次，制度应规范日常工作流程，包括请假、加班、出差等常见事务的申请和批准程序，以及内部文件的起草和审批流程。
此外，应设立反馈机制，鼓励员工提出改进建议，以不断优化制度。
二、执行流程制度只有在贯彻执行中才能发挥作用。
因此，建立健全的执行流程是至关重要的。
首先，要进行系统的培训和沟通，确保员工了解制度的内容和要求，并能够顺利操作。
其次，要建立监督机制，通过定期的例行检查和随机抽查，对员工的执行情况进行评估和反馈。
同时，要及时解决制度执行中出现的问题和困难，保持制度的有效性和权威性。
三、考核指标考核指标应既能够客观反映员工的工作表现，又能够与企业目标相匹配。
首先，可以根据员工的工作职责和岗位要求，制定相应的工作绩效指标，如工作量、质量和效率等方面的考核。
其次，还可以考虑员工的团队合作和沟通能力，设置相应的绩效指标和评价标准。
此外，可以引入员工满意度和客户满意度等指标，综合评价员工的整体工作表现。
综上所述，建立科学的日常管理制度和合理的考核办法对于企业的发展至关重要。
通过制度设计、执行流程和考核指标的合理安排，可以实现公司内部的有效管理和员工的个人发展。
只有不断完善和优化制度，才能不断提高企业的绩效和竞争力。
公司管理制度及考核标准
一、前言为规范公司管理，提高工作效率，确保公司各项业务有序进行，特制定本管理制度及考核标准。
本制度适用于公司全体员工，各部门应认真贯彻执行。
二、管理制度1. 组织架构（1）公司设立董事会、监事会、总经理、各部门经理等职位，形成层级分明、职责明确的管理体系。
（2）各部门设置相应的岗位职责，明确各部门及员工的工作任务。
2. 工作纪律（1）员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司形象。
（2）员工应按时上班、下班，不得无故迟到、早退、旷工。
（3）员工应保守公司秘密，不得泄露公司商业秘密。
3. 工作态度（1）员工应积极主动，认真负责，勇于担当。
（2）员工应具有良好的团队合作精神，相互支持、相互帮助。
4. 工作效率（1）员工应按时完成工作任务，提高工作效率。
（2）各部门应定期召开工作会议，总结经验，改进工作。
5. 培训与考核（1）公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
（2）公司设立绩效考核制度，对员工进行考核。
三、考核标准1. 基本要求（1）员工应具备良好的职业道德和职业素养。
（2）员工应熟悉本职工作，具备一定的业务能力。
2. 工作业绩（1）完成工作任务的质量和数量。
（2）为公司创造的经济效益和社会效益。
3. 工作态度（1）工作积极性、主动性。
（2）团队合作精神。
4. 工作能力（1）业务技能水平。
（2）沟通协调能力。
5. 工作纪律（1）遵守国家法律法规，遵守公司规章制度。
（2）遵守劳动纪律，按时上下班。
四、奖惩措施1. 奖励（1）对工作业绩突出、贡献显著的员工，给予物质奖励和荣誉称号。
（2）对积极参加公司培训、提升自身能力的员工，给予表彰。
2. 惩罚（1）对违反公司规章制度、工作纪律的员工，给予警告、记过、降职、辞退等处分。
（2）对工作消极、不负责任的员工，给予批评教育，情节严重者予以辞退。
五、附则1. 本制度由公司董事会负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
管理制度及考核办法
管理制度及考核办法管理制度及考核办法是指企业或组织为了确保组织的正常运转和高效管理，制定并执行的一系列规章制度和考核评估方法。
这些制度和办法旨在明确组织中的职责分工、工作流程、决策层次、权责分配等方面的规定，并通过考核评估来对员工绩效进行定性和定量评价，从而实现管理目标的达成。
首先，制定一系列的管理制度是十分必要的。
这些制度既包括企业整体的管理原则和规定，也包括各个管理环节和部门的具体操作细则。
例如，可以制定人事管理制度来规范员工的招聘、培训、绩效评价、晋升和离职等方面的工作；制定财务管理制度来规范企业的预算与使用、账务处理、资金调配等方面的工作；制定项目管理制度来规范对新项目的立项、实施、监控和总结等方面的工作。
这样的管理制度可以统一组织的行动，明确每个岗位和部门的职责和权限，增强工作效率和工作质量。
其次，考核办法是制度落地的具体方式。
通过考核，可以对员工绩效进行定性和定量评价，既可以形成工作目标的约束力，又可以激励员工的积极性和创造性。
考核办法需要符合公正、客观和科学的原则，不能偏颇和任性。
一种常见的考核办法是KPI（Key Performance Index）指标考核，即根据事先设定的关键绩效指标来评价员工绩效的好坏。
在设定绩效指标时，应该充分考虑组织目标、部门目标和个人目标的一致性，以确保各个层面的绩效都可以得到合理的体现。
同时，还可以通过日常观察、组织领导和同事评价、投票选举等方式来获取对员工绩效的反馈信息，为绩效考核提供更为全面的参考。
最后，管理制度及考核办法的实施要做到合理适度、灵活创新。
各个组织的特点和需求有所不同，制度设计应根据具体情况进行调整和改进。
管理制度不应过分繁琐，避免给员工带来额外的负担和阻力，而应以规范和简洁为原则。
考核办法应注重定期、及时，并在考核结果反馈中与员工进行交流和沟通，帮助员工改进和提升自身的工作能力。
同时，管理制度及考核办法的规定也应不断反馈、评估和修订，确保其具有更新性和适应性。
管理规章制度及考核管理办法
管理规章制度及考核管理办法一、总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，确保公司目标的顺利实现，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第三条公司管理规章制度及考核管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工在相同的条件下享有平等的权利和承担相应的义务。
第四条公司管理规章制度及考核管理应注重实际效果，鼓励创新，激发员工积极性，促进公司持续发展。
二、管理制度第五条公司建立健全各项管理制度，包括但不限于：（一）人力资源管理制度：招聘、培训、薪酬、福利、晋升等方面的规定。
（二）财务管理制度：预算、报销、审计、资金管理等方面的规定。
（三）营销管理制度：客户管理、合同管理、售后服务等方面的规定。
（四）生产管理制度：生产计划、物料管理、质量控制等方面的规定。
（五）安全管理制度：安全生产、环境保护、应急预案等方面的规定。
（六）其他管理制度：如信息化管理、保密管理、员工行为规范等方面的规定。
第六条公司各级管理人员应严格执行各项管理制度，确保公司各项工作有序进行。
三、考核管理第七条公司建立完善的考核体系，对员工的工作绩效进行全面评估。
考核分为年度考核和月度考核，考核内容包括：（一）工作业绩：完成工作任务的数量、质量和效率。
（二）工作能力：业务技能、团队协作、解决问题等方面的能力。
（三）工作态度：职业操守、工作热情、团队合作精神等方面的表现。
（四）其他考核内容：如创新能力、学习成长等方面的表现。
第八条公司设立考核委员会，负责组织实施全体员工考核工作。
考核委员会由公司高层领导、人力资源部门负责人及相关部门负责人组成。
第九条考核程序：（一）制定考核标准：根据公司战略目标和部门职责，制定具体的考核标准。
（二）进行自我评估：员工根据考核标准进行自我评估，提交自我评估报告。
（三）部门评估：各部门负责人对所属员工进行评估，形成评估报告。
（四）考核委员会评审：考核委员会对各部门提交的评估报告进行评审，确定员工考核结果。
员工绩效考核管理办法制度7篇
员工绩效考核管理办法制度7篇员工绩效考核管理办法制度篇1 人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。
为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。
一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况；四、绩效考核内容1、正职以上中层干部考核内容（1）士气（2）目标达成（3）责任感（4）自我启发2、员工的绩效考核内容(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德(2)能：专业水平、业务能力、组织能力(3)勤：责任心、工作态度、出勤(4)绩：工作质和量、效率、创新成果等。
五、绩效考核的执行1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知；2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。
六、绩效考核方法1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。
2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想。
内部管理规章制度及考核管理办法
内部管理规章制度及考核管理办法一、内部管理规章制度1.工作时间与考勤制度a.工作时间：规定正常工作时间为每周五天，每天工作8小时，可根据工作需要进行调整。
b.考勤制度：要求员工按时上下班打卡，迟到、早退和旷工将会受到相应的处罚。
2.绩效管理制度a.目标设定：每年初制定年度工作目标，管理层与员工共同商定并签署目标合同。
b.绩效评估：定期进行绩效评估，根据员工的工作成果和能力进行评定，采用绩效评分制。
c.绩效奖励与处罚：优秀绩效者将获得绩效奖励，绩效不达标者将受到相应的纪律处分。
3.请假与离职制度a.请假制度：员工享有带薪年假和病假，需提前向上级领导提出申请并获得批准。
b.离职制度：员工离职需提前提交书面辞职申请，并在正常工作时间内完成工作交接。
4.保密与信息安全制度a.保密制度：员工需签署保密协议，对公司的商业秘密和客户信息进行保密。
b.信息安全制度：员工需遵守公司的信息安全规定，使用公司提供的设备和软件进行工作。
1.考核目标与标准a.考核目标：根据员工的岗位要求和工作合同，制定具体的考核目标。
b.考核标准：根据岗位职责和工作内容，制定相应的考核标准，包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
2.考核方法与周期a.考核方法：采用360度综合考核方法，包括自评、互评和上级评价等多个评价维度。
b.考核周期：每年进行一次绩效考核，评估员工在过去一年的工作表现。
3.绩效奖励与处罚a.绩效奖励：根据绩效评定结果，给予优秀绩效者奖金、晋升机会或其他激励措施。
b.绩效处罚：对绩效不达标者以警告、罚款、减少奖金或降级等方式给予处罚。
4.绩效反馈与改进a.绩效反馈：及时向员工反馈绩效评定结果和意见，以促使员工进一步改进。
b.绩效改进：针对绩效不足的员工，制定具体的改进计划，提供培训和指导，帮助其提升绩效。
以上就是公司内部的管理规章制度及考核管理办法。
通过明确的制度规定和科学的考核管理，可以提高员工的工作效率和绩效，从而促进公司的发展。
各项管理制度及考核办法
各项管理制度及考核办法一、引言在现代社会，各类组织和机构都需要建立一套科学有效的管理制度与考核办法，以提高工作效率、保障组织运作的顺利进行。
本文就各项管理制度及考核办法进行探讨，旨在为读者提供一些参考和启示。
二、组织管理制度1.目标管理制度目标管理制度是组织中最基本且重要的管理制度之一。
它通过明确和量化组织的各项目标，并落实到具体的部门和个人，以实现整体协同和共同目标的达成。
目标管理制度需要具备以下要素：（1）明确目标：确立明确的短期和长期目标，使员工明确工作方向和努力目标。
（2）可衡量性：将目标量化，以便进行度量和评估。
例如，将销售目标设定为每月销售额提升10%。
（3）追踪和反馈：及时追踪目标的完成情况，并定期向相关人员反馈绩效结果，以便及时调整和改进。
2.流程管理制度流程管理制度是为了提高工作效率和质量，优化组织内部各项运作流程的规范和标准化。
流程管理制度的要点包括：（1）流程优化：对各项流程进行分析和改进，以消除重复、减少浪费，并提高运行效率。
（2）制度规范：建立明确的工作规程和操作流程，明确各员工的职责和权限，确保工作流程的顺畅运行。
（3）持续改进：不断监测和反馈流程效果，通过改进和创新不断提高工作效率和质量。
三、人力资源管理制度1.招聘与选拔制度良好的招聘与选拔制度能够保证选出适合岗位的合格人才，并提高组织整体的人力资源素质。
一套科学的招聘与选拔制度应包括以下内容：（1）需求分析：明确岗位需求和能力要求，确保招聘流程与组织战略一致。
（2）多元化招聘渠道：利用多种渠道，如校园招聘、网络招聘等，吸引各类人才。
（3）面试评估：采用系统化的面试评估工具，结合能力测试和背景调查，确保选择到最适合的人才。
2.绩效考核制度良好的绩效考核制度能够激励员工发挥最佳工作水平，并向组织目标的实现做出贡献。
一套科学的绩效考核制度应包括以下要素：（1）目标设定：与目标管理制度相结合，明确员工的工作目标和绩效指标。
公司管理制度及考核标准 公司管理考核办法
公司管理制度及考核标准公司管理考核办法1. 引言公司的管理制度是为了确保企业在经营过程中能够有序、高效地运作，实现企业战略目标的一系列规定和准则。
同时，为了提高员工的工作绩效和团队合作能力，公司还需要制定相应的考核标准和办法。
本文将介绍公司的管理制度和员工考核标准，并详细阐述公司管理考核办法。
2. 公司管理制度2.1 公司组织架构公司的组织架构是公司管理制度的基础，它规定了公司内部各个部门的职责和权限、上下级关系等。
公司的组织架构应该具备合理性和灵活性，能够适应公司的业务发展需要。
2.2 决策流程为了保证公司决策的科学性和高效性，公司应该明确决策流程，并规定相关的决策权限和责任。
不同层级的决策应该有相应的程序和审批流程，以确保决策的合理性和可行性。
2.3 工作流程公司的工作流程是指各个部门和岗位之间的工作协作流程，它规定了公司内部各个环节的工作流程和责任分工。
公司应该对工作流程进行优化和改进，以提高工作效率和质量。
3. 员工考核标准为了评估员工的工作绩效，公司需要制定相应的员工考核标准。
员工考核标准应该与岗位职责和公司战略目标相匹配，既能够反映员工的工作成果，又能够激励员工的积极性。
以下是常见的员工考核指标：3.1 工作目标的完成情况员工的工作目标完成情况是评估员工工作绩效的重要指标之一。
公司应该明确工作目标，并在一定时间内进行考核，通过对员工工作成果的评估，来判断员工的绩效水平。
3.2 工作质量和效率除了完成工作目标，员工的工作质量和效率也是考核的重要指标。
公司可以通过评估员工的工作质量和工作效率，来判断员工是否能够高效地完成工作，并提供高质量的工作成果。
3.3 团队合作能力团队合作能力是员工绩效评估的重要考察点之一。
公司应该评估员工在团队合作中的表现，包括与同事的协作、沟通能力、互助精神等，以此来评估员工的团队合作能力。
4. 公司管理考核办法为了落实公司的管理制度和员工考核标准，公司需要制定相应的考核办法。
班组日常管理制度及考核细则
班组日常管理制度及考核细则
一、管理制度
1. 班组目标：明确班组的工作目标和任务，确保全体成员明白班组的使命和责任。
2. 班组组织架构：明确班组的组织结构和各职责清晰，确保每个成员在组织中的位置和职责。
3. 工作流程：建立班组的工作流程和每个环节的责任人，确保工作流程的顺畅和高效。
4. 沟通机制：建立班组内部和外部的沟通机制，确保信息的及时传递和沟通的顺畅。
5. 奖惩机制：建立班组的奖惩机制，激励员工积极工作，惩罚不良行为。
二、考核细则
1. 考核标准：制定班组的考核标准和指标，包括工作成绩、工作态度、团队合作等方面。
2. 考核周期：确定班组的考核周期，一般为季度或半年度，根据实际情况调整。
3. 考核方法：采取多种考核方法，包括自评、领导评定、同事评定等，综合评价员工工作表现。
4. 考核结果：根据考核结果制定奖励和惩罚措施，激励员工进取，
惩罚不良行为。
5. 考核反馈：及时向员工反馈考核结果，指导员工改进工作，完善
自身。
通过建立班组日常管理制度和考核细则，可以规范班组的工作行为，提高工作效率，推动班组的整体发展。
班组成员将更加清晰自己的工
作目标和任务，增强团队协作意识，提高工作质量和效率，为班组的
长足发展打下坚实基础。
管理人员考核及管理制度
第一章总则第一条为了规范公司管理人员的行为，提高管理人员的综合素质和工作效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有管理人员，包括部门经理、主管、助理等。
第三条管理人员考核及管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，注重实际工作能力和业绩。
第二章考核内容第四条管理人员考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作态度：包括责任心、敬业精神、团队合作、职业道德等；2. 工作能力：包括专业知识、业务技能、决策能力、沟通协调能力等；3. 工作业绩：包括完成工作质量、工作效率、团队贡献、个人贡献等；4. 工作创新：包括提出创新性建议、改进工作方法、提高工作效率等；5. 遵守公司规章制度：包括遵守劳动纪律、执行公司政策、履行岗位职责等。
第三章考核方法第五条管理人员考核采用以下方法：1. 定期考核：每年进行一次全面考核，考核周期为一年；2. 不定期考核：根据公司实际情况和部门需求，可进行不定期考核；3. 自我评估：管理人员需定期进行自我评估，总结工作经验和不足；4. 上级评价：上级领导对下属管理人员进行评价，包括工作表现、工作态度、工作业绩等方面；5. 同级评价：同事之间进行相互评价，了解彼此的工作表现和不足；6. 360度评价：结合上级、下级、同事、客户等多方意见，对管理人员进行全面评价。
第四章考核结果运用第六条考核结果将作为管理人员晋升、调薪、培训等方面的依据。
1. 晋升：考核结果优秀的管理人员，优先考虑晋升；2. 调薪：考核结果优秀的管理人员，可给予调薪或奖金奖励；3. 培训：针对考核结果不佳的管理人员，公司提供相应的培训机会，提高其工作能力；4. 惩罚：考核结果严重不合格的管理人员，公司将给予相应的处罚。
第五章附则第七条本制度由人力资源部负责解释和修订。
第八条本制度自发布之日起实施。
第九条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和公司相关规定执行。
日常管理制度和考核办法
日常管理制度和考核办法在任何一个组织或者机构中，日常管理是一个重要的环节，它关系到整个组织的运行效率和绩效。
为了规范和提升日常管理水平，制定和执行一套科学的日常管理制度和考核办法是必不可少的。
本文将从制度的概念、日常管理制度的要素以及考核办法的设计等方面进行探讨。
一、制度的概念制度是指为了达到一定的目标或者效果而制定的一系列规则、规范和程序的总称。
制度的制定可以帮助组织实现规范、高效和统一管理，避免人为主观因素的干扰。
在日常管理中，制度起到框架和指导作用，能够确保每一个环节都按照既定的规定和程序进行，提高管理的可预期性和一致性。
二、日常管理制度的要素日常管理制度应该包含以下几个要素：1. 目标明确：制度应该明确规定日常管理的目标和期望效果，比如提高工作效率、优化资源分配等。
2. 规则规范：制度应该规定日常管理的基本规则和规范，包括各个环节的操作流程、权限和责任等。
这样可以确保每个管理行为按照规定进行，避免不当行为和管理混乱。
3. 决策机制：制度应该明确日常管理的决策机制，包括各级管理人员的职责和权限、决策的程序和流程等。
这样可以避免管理层面的混乱和决策的随意性。
4. 实施监督：制度应该规定日常管理的实施和监督机制，包括对管理行为的检查和评估、错误纠正和改进等。
这样可以保证制度的执行情况得到有效的监控和纠正，保证管理的连续性和稳定性。
三、考核办法的设计考核办法是对员工或者团队的工作表现进行评价和激励的一套体系。
通过考核办法的设计，可以激发员工的积极性和创造力，提高整体绩效。
1. 目标设定：考核办法应该明确员工或者团队的工作目标，并与组织的整体目标相衔接。
目标的设定应该具有挑战性和可量化性，以激发员工的动力。
2. 评估指标：考核办法应该明确评估员工或者团队工作表现的指标和标准。
可以根据工作性质和岗位要求确定相应的评估指标，如工作质量、工作效率、团队合作等。
3. 评估方法：考核办法应该确定评估员工或者团队的具体方法和程序。
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材料供应科管理制度我矿正处在高速发展时期，我们要努力提升自身素质，提高业务水平，为四侯的发展添砖加瓦。
为了进一步规范材料供应科工作，特制定本制度：1.上班不得迟到、早退、脱岗、窜岗，严格执行请销假制度。
2.上班着装整齐，文明用语，礼貌待人。
3. 对上级领导所安排的工作积极办理。
4.严格执行出入库制度。
5.做好工作笔记及上级来文学习笔记，落实上级文件要求。
6.积极参加公司组织的集体劳动。
四侯煤业材料供应科2013-5-25材料供应科内部员工月度考核管理办法为规范和加强公司安全生产管理工作，提高工作质量、工作效率及材料供应科工作人员综合素质，激发工作积极性，不断提升管理水平，根据工作性质，特制定本办法一、考核目的1.通过考核，从而调动职工对工作的积极性。
2.通过考核，对科室员工在工作中所存在的问题及不足进行整改，加强科室人员自身的工作水平。
3. 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
二、考核原则考核工作应遵循公平、公正、公开的原则。
1.考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测。
2.考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。
3.当月考核成绩应于月底进行公布。
三、考核范围材料供应科所有员工四、考核内容考核内容主要分为工作业务和其他工作，工作业务包括启晨公司、其他供货方、相关科室等本职工作和领导交办的临时性工作；其它工作包括工作纪律、行为规范、业务学习及全局性活动。
五、考核办法1.考核工作实行卫生、安全、纪律、服从指挥、学习、迟到、早退、工作态度、任务完成情况等计分的形式。
2.实行百分制考核。
业务工作50分，工作纪律30分，行为规范10分，业务学习10分。
3、工作表现好，科室可奖励适当分数，该分数计入百分考核分数中。
4、任务工资×考核百分数=实得工资5、每月根据考核评分结果，评为优良（大于等于90分）、合格（小于90分大于等于60分），不合格（小于60分）三个等级。
连续三个月得分最低者，责令其做出深刻检查，待岗培训，直至合格后方可上岗。
附：材料供应科人员月度考核表材料供应科工作人员月度考核表姓名： 得分： 项目考 核 标 准得 分 工作业务考核（50分）1、工作出现重大失误，一次扣5分；2、验收货物，无故刁难客户的，一次扣2分；3、验收货物后，验收表未及时完成的，一次扣1分；4、不能按质按量完成日常工作任务的，一次扣2分。
5、出库时人员不能及时到位，经落实的一次扣2分6、台账未及时登记、涂改或造假的，一次扣2分。
工作纪律考核（30分）1. 上班迟到、早退、脱岗、窜岗的，一次扣1分；2. 矿工，一次扣3分3. 无故不服从领导的工作安排或无理取闹的，一次扣3分；4. 上班时间干与本岗位工作无关的事，一次扣1分；行为规范考核（10分）1. 上班着装不整洁的，一次扣1分；2. 上班未及时打扫辖区卫生的或上级检查卫生区不合格，一次扣2分；3. 对上级检查不礼貌的，一次扣2分。
4. 无故未参加公司组织的集体劳动的，一次扣1分。
业务学习考核（10分）1. 无故未参加学习、培训和会议的，一次扣1分；2. 未按要求完成学习计划的，一次扣2分。
3. 考试不及格，一次扣1分岗位职责解剑朋：岗位：科长，具有验收表签字权；1号库房出入库手续；各科室计划汇总及与启晨公司对接业务，同其他兄弟科室沟通、协调；监督参与本科室各项工作；组织学习业务知识，上传下达，确保上级的指示，能够及时、准确传达到科室的各个岗位；完成领导交给的各项任务。
闫晨鹏：岗位：保管，具有验收表签字权；2、3、4、5、6、7号库出入库手续，严格执行出入库制度，库房做到堆放整齐，对库房内物资必须做到心里有数，低于最低储存数量时，及时汇报并在缺货台账上记录；工具类必须交旧领新，其他可回收的必须回收（当时不能送达的，随后负责监督收回），并在台账上记录收回时间及地点；参加设备验收，严把质量关，验收表签字，送至科室，科室台账记录；每天巡查上午、下午各一次，值班室记录表为准，作为考核依据。
完成领导临时交给的各项任务。
张一民：岗位：库管员，具有验收表签字权；值班室场地、井口场地堆放物资的管理，严格执行出入库制度，库房做到堆放整齐，对库房内物资必须做到心里有数；参加设备验收，严把质量关，验收表签字，值班室台账记录。
完成领导临时交给的各项任务李章土：岗位：库管员，具有验收表签字权；值班室场地、井口场地堆放物资的管理，严格执行出入库制度，库房做到堆放整齐，对库房内物资必须做到心里有数。
参加设备验收，严把质量关，验收表签字，值班室台账记录。
完成领导临时交给的各项任务注：验收货物时，必须2位具有验收表签字权的同志到场签字。
材料供应科工作人员月度考核表岗位：保管 得分：项目考 核 标 准得 分工作业务考核（50分）1、同启晨全面对接，热情服务，严把质量关，不得推诿扯皮，无故刁难客户的，一次扣3分，造成恶略影响的停班；2、验收货物，验收表未及时完成的，一次扣1分；3、出库时不能及时到位，耽误生产的一次扣5分；4、每天巡查上午、下午各一次，值班室记录表为准，台账未及时登记、涂改或造假的，一次扣2分；5. 库房做到堆放整齐，对库房内物资必须做到心里有数，低于最低储存数量时，及时汇报并在缺货台账上记录，违反一次扣1分； 5、工作出现重大失误，一次扣5分；工作纪律考核（30分）1.上班迟到、早退、窜岗的，一次扣1分；2.旷工，酗酒停班并写出书面检查，一次扣5分，；3.无故不服从领导安排或无理取闹的，停班，写出书面检查，扣3分；4.值班期间脱岗一次扣2分；行为规范考核（10分）1.上班未穿工装，一次扣1分；2.上班未及时打扫科室、卫生区的或上级检查卫生不合格，一次扣2分；3.无故未参加公司组织的集体劳动的，一次扣1分；业务学习考核（10分）1.无故未参加学习、培训和会议的，一次扣2分；2.未按要求完成学习计划的，一次扣1分；3.考试不及格，一次扣2分；签名：材料供应科工作人员月度考核表岗位：库管员得分：项目考核标准得分工作业务考核（50分）1、对待领料同事热情服务，不得推诿扯皮，无故刁难的，一次扣3分，造成恶略影响的停班；2、严把出库关，坚持五不出库原则，违反一次扣1分；3、出库时人员不能及时到位，耽误生产的一次扣5分；4、台账未及时登记、涂改或造假的，一次扣2分；5、工作出现重大失误，一次扣5分；工作纪律考核（30分）1.上班迟到、早退、窜岗的，一次扣1分；2.旷工，酗酒，停班并写出书面检查，一次扣5分；3.无故不服从领导的工作安排或无理取闹的，停班，写出书面检查，扣3分；4.值班期间脱岗一次扣2分；行为规范考核（10分）1.上班未穿工装，一次扣1分；2.上班未及时打扫值班室科卫生的，一次扣2分；3.无故未参加公司组织的集体劳动的，一次扣1分；业务学习考核（10分）1.无故未参加学习、培训和会议的，一次扣2分；2.未按要求完成学习计划的，一次扣1分；3.考试不及格，一次扣2分；签名：物资验收入库管理办法第一条、物资到矿后，由供应科保管员及相关科室人员共同验收，科室技术人员严格按合同、技术协议的要求，对物资名称、规格型号、技术参数、主机或生产厂家质量、技术资料等进行验收、签字。
对不负责任造成设备型号不符、不能配套使用，将追究有关人员的责任。
第二条、库管人员严格执行“八不签入库单”制度:1、物资不到不签；2、物资验收质量不合格不签；3、直达到货的物资，保管员不知道或未经库房验收的不签（特殊情况领导签字）；4、开箱点数，数量不够,规格型号不符或内容不详细不签；5、相关人员没有到齐不验收，相关科室技术人员不签字的不签；6、不按库管要求物资堆放不整齐不签；7、内容有涂改的不签；8、‘五无’产品（无产品生产许可证、无产品质量证明书、无产品合格证、无防爆合格证、无煤矿安全标志）不签。
第三条、所有入库物资必须在当日验收完毕，凡不符合要求，不能签字的，物资不得滞留在库，但要和业务员说明原因。
第四条、委外检修设备、配件到货后，经试验检测合格后，方可办理验收入库手续。
第五条、特殊性质的物资到货后，供应科通知相关科室到指定地点参与验收。
第六条、对于生产急需未验收入库的物资，使用单位应持矿领导或值班矿长批准的领料凭证，到供应科领取，保管员对该物资明确标识，并做好相应记录；如有不合格品，使用单位可在两天内凭标识将原物退回，由供应科处置；使用合格的物资使用科室要在三日内补齐领料手续，供应科办理验收手续；领用科室使用合格后，未按规定时间补办领用手续，供应科暂停该科室用料。
第七条、数量检验：参检人员对到货物资能全部检验的要全部检验；对包装完整、严密、打开包装就容易损坏的物资，或虽不易损坏，但打开难以恢复原包装的物资要抽样检验，抽检的样品按到货量的5%-10%执行。
第八条、质量检验：对一般物资，由参检人员和保管员对外观形状，表面质量进行一次性验收完；特殊性质的物资由参检人员共同验收或经过检测部门进行检测认证。
无能力检验的物资应委托其它单位检验，且收回检验结果。
第九条、资料验证：（一）一般性质的物资所带的说明书、合格证等资料验收合格后，参检人员和保管员验收表签字，相关科室存档保管。
（二）特殊性质的物资审核其相关资料是否合法有效,内容是否完整、规范,数据是否符合有关标准，验收人员并将相关资料按规定存档备案。
委托其它单位检验的物资，依照检验结果办理相关手续。
第十条、检验结束后，参加检验的人员认真填写相关验收单，并妥善保管验收单。
第十一条本办法自下发之日起执行，其它文件与本办法相抵触的以本办法为准执行。
（七）、其它规定1、本办法解释权归四侯煤业供应科。
2、本办法与公司规定不一致者按公司规定执行。
3、本办法从下发之日起执行物资发放制度一、物资的发放必须经分管领导审批料单后，由材料会记办理出库单后方可发放。
特殊情况发放由值班领导的批准同意后才能发放，次日补办手续。
出库单据过月作废。
二、出库单必须填写日期、领料科室、名称、规格型号、单位、数量、用途、领料人、分管领导签字。
三、物资的发放要坚持先进先出和易损先发的原则。
四、劳保用品的发放一律按照公司制定的劳保用品发放条例执行。
五、物资发放的计量方法应与进货的计量方法一致。
六、物资发放要保证物资的数量和质量，不得少发和错发，记账准确无误，做到日清月结。
七、材料、配件的发放必须坚持以旧换新，因生产急需又一时无法交旧的物品，可先发新品后交旧品，若一周内不交旧品，不交不发。
“五不发料”制度:1、出库单不规范不发料（涂改数量、计数单位不清、名称不对、日期本月有效）；2、超品种、超规定、超数量不发料；3、没有出库单不发料；4、分管领导开会或出差不在，由值班领导的批准同意后，由材料会记填写出库单后，保管员才能发放；5、入库验收或使用过程中发现有质量问题的物料不发料；“八不签入库单”制度1、物资不到不签；2、物资验收质量不合格不签；3、直达到货的物资，保管员不知道或未经库房验收的不签（特殊情况领导签字）；4、开箱点数，数量不够,规格型号不符或内容不详细不签；5、相关人员没有到齐不验收，相关科室技术人员不签字的不签；6、不按库管要求物资堆放不整齐不签；7、内容有涂改的不签；8、‘五无’产品（无产品生产许可证、无产品质量证明书、无产品合格证、无防爆合格证、无煤矿安全标志）不签。