绩效管理工作的汇报

绩效管理工作情况汇报

一、总述（具体做法、检验、成效）：

为了深入、全面、细致的推进绩效管理工作，我们把实施绩效管理工作作为不断改进和持续提升各项工作的重要抓手，确保扎实有效。

具体做法：

一是强化学习，把握绩效精髓。积极组织全体干部职工对上级相关绩效管理文件进行系统的学习，认真解读，深入研讨，理清脉络，深刻理解和掌握开展绩效管理工作的重要指导意义，深入了解绩效管理办法的工作措施、考评标准等，准确把握绩效管理核心，引导广大干部统一思想，牢固树立绩效意识，为绩效管理工作顺利开展奠定坚实基础。在此基础上，我们认真制订我单位绩效考核办法，根据我单位机关科室职责不同，考核平衡难度大等特点，我们试行依据排名和站位，综合考虑机关科室绩效成绩，取得了一定的效果。

二是强化领导，保障组织机构。成立了由“一把手”为组长，各党组成员为副组长，各单位负责人为成员的绩效管理工作领导小组，并抽调出3名精兵强将成立绩效管理工作办公室。每个单位确定一名联络员，与我单位绩效办密切联系，及时沟通，确保上下联动、信息畅通，促进绩效管理工作高效运转。

三是强化责任，细化任务目标。我单位根据上级绩效管

理考核要求及全年工作重点，研究制定具有我单位特色的绩效管理办法和考评指标，明确工作节点、阶段目标和工作措施，强化责任要求，明确责任人和领导责任，不断提升工作质量，形成绩效管理和X收工作的“两促进，两提高”。

四是做好绩效计划。积极引导干部树立“绩效+”思维，将绩效管理培训纳入年度培训计划，引导X务干部统一思想，牢固树立绩效意识。近期，我们建立年度工作计划落实机制，月度工作汇报总结机制，周工作事项推进机制，以及工作督查机制，这些机构主要是要保证绩效工作的落实和推进。各单位要将绩效工作纳入年度计划，月度安排，以及周工作事项，责任到人，确保各部门按明晰绩效重点，进而将各项目标任务具体化，明确完成目标的方法路径、完成时间、责任部门、评价验证方法等，并逐月推进。

五是做细绩效提醒。实行“月初提醒、月中催办、月末督办”的运行机制，即每月召开的绩效通报会上，绩效办将月内需考核指标对各单位下发提醒；每月对进度缓慢的指标进行催办；对尚未完成的指标组织专人督办。目前，主管领导、科室、分局层层传导压力，解决责任不清、落实不力、完成不及时等问题，实现绩效管理工作良性循环。

六是做精绩效分析。按月召开由局领导和各科室负责人参加的绩效分析会议，对绩效工作完成情况进行通报，认真开展绩效管理专题评估，随时掌握工作进度，仔细查找短板

不足，集中会诊合力攻关。同时，要求各科室自测自评，根据绩效管理考核指标，逐条分解落实，并针对各项重点工作，有计划地开展绩效管理分析，通过绩效分析促进工作质效大幅提高。

七是做好绩效约谈。近日，淮安我单位主要负责人与绩效办负责人一起，对照2016年考核指标及重点工作任务，分别约谈了各部门负责人。约谈过程中，主要了解指标落实安排，对关键绩效指标及年度绩效工作任务进行了过堂，对完成进度、存在问题、下一步打算和计划都一一予以分析，旨在为全面完成年度目标任务打好基础。通过这次约谈，传导压力，形成浓厚氛围。进一步细化分解任务，找到与其他单位的差距，认真剖析原因，督促整改落实。各部门都知晓主攻方向，进一步强化绩效意识，强化目标意识，层层落实绩效责任。针对约谈中发现的具体问题，拿出整改举措，切实将各项工作抓早抓实抓具体，着力发挥绩效考评“指挥棒”作用，将绩效目标逐项细化和层层分解，落实到每个部门、每个岗位。

八是强化绩效应用。我们将把绩效考核与评先选优、问责问效、末位受责、公务员考核等紧密结合。将考核结果作为奖勤罚惰的重要依据，打破“评优不评差”的思维定势，营造“能者上、平者让、庸者下”的氛围；把每个干部职工的考核结果，作为确定所在部门相应等级的重要依据，以此

提升干部职工履职尽责的积极性和争先创优的内在动力。

经验和成效：

一是思想认识不断提高，工作作风明显转变，工作质量和效率明显提升。通过动员、宣传、实践，干部职工树立“人人讲效率、事事创效能”的大效能意识普遍增强，讲效率、提效能的思想认识不断提高，变成自觉行动，变成常识，干部职工工作作风明显转变，服务能力和效能效率明显提高。二是通过实施各项工作举措，系统内干部职工对加强工作作风，提高工作质量和效率，优化纳X服务的观念和意识有了明显改变，工作积极性和工作热情明显提高。三是激发了干部职工主动干事，勇于争先，务实创新，建立健全了相关办法、制度，简并了相关办X事项，改进了服务态度，优化了服务质量，在不违反制度、规定的情况下采取了“特事特办，急事急办”，受到相关部门和纳X人好评。

二是绩效体系不断完善，X收工作迈入科学化、精细化管理轨道。健全完善了作风建设、廉政建设和服务质量管理体系建设，创新了绩效与效能考核管理体系，发展了思想政治教育管理模式，为国X事业跨越式发展奠定了思想建设、作风建设、廉政建设、文明建设的新基础，谋划了制度化、程序化、精细化管理的新局面，开创了科学发展、后发赶超的新篇章。

三是绩效考评工作长效机制建设日趋成熟，绩效考评工作向纵深发展。一是学习、宣传、教育机制的格局形成，通过组织学习、动员宣传、座谈讨论等形式，对干部职工进行

集中宣教，并纳入日常管理，长期坚持；二是进一步完善监督考评机制，从绩效管理的组织开展到检查考评等各阶段工作，制定出详细的实施方案和考评细则，并以制度的形式固定下来，纳入岗责体系考核，常抓不懈；三是在奖惩激励机制方面进行研究和探索，逐步建立健全奖惩机制、责任追究机制等，把绩效考评结果与争先创优、评先选优等挂钩，兑现奖惩，落实责任，使绩效考评工作有了制度保障，不断向纵深发展。

二、分述

绩效管理工作落实情况。

1、制度体系方面：我们于2016年7号文件印发了《2016年绩效管理实施细则》的通知，

2、指标体系方面：我们共有71个指标，其中30个共性指标，41个个性指标。

3、日常考评方面：我们开展了一季度绩效考评，共对28个共性指标、23个个性指标进行考核。

4、绩效分析方法：我们按月开始绩效分析，由各部门将绩效工作进展情况报绩效办，绩效办通过系统、材料、邮件等资料，对相关工作进行核实，在每月召开的绩效分析会进行研究，落实相关措施和办法。必要时，我单位领导将开展绩效约谈，重点对绩效指标约谈相关科室负责人和分管领导，督促各单位推进绩效指标的落实。

5、信息系统应用方面。我们充分利用绩效系统，2015年考核结果均通过系统公开，