新版汽车行业质量管理体系架构图

9.3管理评审 9.3.1总则 9.3.1.1管理评审-补充 绩效评价 9.3.2管理评审输入 9.3.2.1管理评审输入--补充 9.3.2管理评审的输出 9.3.3.1管理评审输出—补充 10.改进 10.1总则 10.2不合格和纠正措施 10.2.1当不合格发生时，包括由抱怨引起的不合格，组织应：ABCDE 10.2.2组织保留以下文件信息为做证据 10.2.3问题解决（8D） 10.2.4防错 10.2.5保修管理体系 IATF新 10.2.6顾客投诉和使用现场失效试验分析 10.3持续改进 10.3.1持续改进-补充 IATF新
8.7不合格输出的控制 8.7.1组织应确保对不符合要求的输出进行 识别和控制，以防止非预期的适用和交付 8.7.1.1顾客的让步授权 8.7.1.2不合格评控制—顾客规定的过程 IATF新 8.7.1.3可疑产品的控制 8.7.1.4返工产品的控制 8.7.1.5返修产品的控制 8.7.1.6不合格品的处置 8.7.2组织应保留不合格的描述，采取措施 的描述，让步的描述和授权标识 9.绩效评价 9.1监视、测量、分析和评价 9.1.1总则 9.1.1.1制造过程的监视和测量 9.1.1.2统计工具的确定 9.1.1.3统计概念的应用 9.1.2顾客满意 9.1.2顾客满意--补充 9.1.3分析与评价 9.1.3.1优先级 9.2内部审核 9.2.1组织应按策划的时间间隔进行内部审 核 9.2.2组织应ABCDEF 参照ISO19011 9.2.2.1内部审核方案 9.2.2.2质量管理体系审核 9.2.2.3制造过程审核 9.2.2.4产品审核 IATF新 IATF新
8.2.2产品和服务的要求确定 8.2.2.1产品和服务的要求的确定-补充 8.2.3产品和服务的确定评审 8.2.3.1组织应确定其有能力向顾客提供 服务和产品的要求 8.2.3.1.1产品和服务的确定-补充 8.2.3.1.2顾客指定的特殊要求 8.2.3.1.3组织制造可行性 8.2.3.2适用时，组织应评审结果，以及 产品和服务的新要求 8.2.4产品和服务要求的更改 8.3产品和服务的设计和开发 8.3.1总则 8.3.1.1产品和服务的设计和开发-补充 8.3.2设计和开发的策划 8.3.2.1设计和开发的策划-补充 8.3.2.2产品设计技能 8.3.2.3带有嵌入式软件的产品开发 IATF新 8.3.3设计和开发的输入 8.3.3.1产品设计输入 8.3.3.2制造过程设计输入 8.3.3.3特殊特性 8.3.4设计和开发的控制 8.3.4.1监测 8.3.4.2设计和开发的确认 8.3.4.3原型样件方案 8.3.4.4产品批准过程 8.3.5设计和开发的输出 8.3.5.1设计和开发的输出--补充 8.3.5.2制造过程设计输出 8.3.6设计和开发更改 8.3.6.1设计和开发更改--补充 8.4外部提供的过程、产品和服务的控制 8.4.1总则 8.4.1.1总则-补充 8.4.1.2供应商选择过程 IATF新 8.4.1.3顾客指定的供货来源 8.4.2控制类型和程序 8.4.2.1控制类型和程序—补充 8.4.2.2法律和法规的要求 8.4.2.3供应商质量管理体系要求 8.4.2.3.1汽车产品相关软件或带有产 品嵌入式软件的汽车产品 IATF新 8.4.2.4供应商监测 8.2.4.4.1二方审核 8.4.2.5供应商开发 8.4.2.5.1供应商质量管理体系开发 8.4.2.5.2供应商绩效开发 8.4.3外部供方信息 8.4.3.1外部供方信息—补充 8.5生产和服务提供 8.5.1生产和服务提供过程 8.5.1.1控制计划 8.5.1.2标准作业-操作指导书和目视化标准 8.5.1.3作业准备验证 8.5.1.4停机后的验证 8.5.1.5全面生产维护 8.5.1.6生产工装和生产试验检验工装管理 8.5.1.7生产排程 8.5.2标识和可追溯性 8.5.2.1标识和可追溯性--补充 8.5.3顾客或外部供方的财产 8.5.4防护 8.5.4.1防护-补充 8.5.5交付后的活动 8.5.5.1服务信息反馈 8.5.5.2与顾客的服务协议 8.5.6更改控制 8.5.6.1更改控制--补充 8.6产品和服务的放行 8.6.1产品和服务的放行--补充 8.6.2产品和全尺寸检验和功能试验 8.6.3外观项目 8.6.4外部提供服务和产品的符合性验证和接收 8.6.5法律法规的符合性 8.6.6接收准则 8.5.6.1.1应急过程控制 IATF新 IATF新 IATF新 IATF新 IAIF新
7.5.2创建和更新 7.5.3形成文件的信息的控制 7.5.3.1组织应控制质量管理体系和本 标准所要求形成文件的信息 7.5.3.2为控制形成文件的信息，使用 时，组织 应关注下列活动 8ห้องสมุดไป่ตู้运行 8.1运行策划和控制 8.1.1运行策划和控制--补充 8.1.2保密 8.2产品和服务的要求 8.2.1顾客沟通 8.2.1.1顾客沟通-补充 7.5.3.2.1记录的保存 7.5.3.2.2工程规范
IATF16949:2016 4.组织环境 4.1理解组织及环境 ISO新 ISO新
ISO新增要求 ISO原版要求
TS原版及部分增加 IATF新要求
4.2理解相关方的需求和期望
4.2.1理解相关方的需求和期望-补充 ISO新 4.3理解相关方的需求和期望 4.3.1确认质量管理范围-补充 4.3.2 顾客特定要求 4.4质量管理体系及其过程 4.4.1组织应按本标准的要求建议/实施/保持和持 续 改进质量管理体系，包括需过程及其相互作用 4.4.1.1产品和过程符合性 4.4.1.2产品安全 4.4.2必要时组织应： A.保持行政文件的信息以支持过程； B.保留确认其过程按策划进行的形成文件的信息 5.领导作用 5.1领导作用的承诺 5.1.1总则 5.1.1.1企业责任 5.1.1.2过程效率 5.1.1.3过程所有者 5.1.2以顾客为关注焦点 5.2方针 5.2.1质量方针的指定 5.2.2质量方针的沟通 5.3组织的角色、职责和权限 5.3.1组织的角色、职责和权限-补充 5.3.2产品要求符合性和纠正措施 6.策划 6.1风险和机遇的应对措施 ISO新 IATF新 IATF新 IATF新 IATF新 IATF新 IATF新
6.1.1策划质量管理体系时，组织应考虑4,1所描述的因素和 4.2所提及的要求，确认需要应对的风险和机遇 ISO新 6.1.2组织应策划:A应对风险和机遇的措施;B如何在质量 管理 体系中整合实施这些措施，并评价这些措施的有效性 ISO新 6.1.2.1风险分析 6.1.2.2应急计划 6.2质量目标及其实现的策划 6.2.1组织应对质量管理体系所需的过程/ 职能/层次和过程的设定质量目标 6.2.2策划如何实现质量目标时，组织应 确定采取的措施，所需的组员，由谁负 责。符合完成，如何评价 6.2.2.1质量目标及其实现的策划-补充 6.3变更的策划 7.支持 7.1资源 7.1.1总则 7.1.2人员 7.1.3基础设施 7.1.3.1工厂、设施和设备计划 7.1.4过程运行环境 7.1.4.1过程操作环境--补充 7.1.5监视和测量资源 7.1.5.1总则 7.1.5.1.1测量系统分析 7.1.5.2测量溯源 7.1.5.2.1校准/验证记录 7.1.5.3实验室要求 7.1.5.3.1内部实验室 7.1.5.3.2外部实验室 7.1.6组织的知识 7.2能力 7.2.1能力-补充 7.2.2能力-在职培训 7.2.3内部审核员能力 7.2.4第二方审核员能力 IATF新 7.3意识 7.3.1意识-补充 7.3.2员工激励和授权 7.4沟通 7.5形成文件的信息 7.5.1总则 7.5.1.1质量管理体系文件、质量手册 ISO新 IATF新