伟大是管理自己,读冯仑的《野蛮生长》有感
《野蛮生长》读后感
《野蛮生长》读后感《野蛮生长》读后感1《野蛮生长》口语化风格极浓，麻辣鲜活，像是后生听前辈说往日的江湖故事，生老病死的智慧，正如王石所形容的，“嬉笑色骂皆__，百计千心成万通”。
读毕将本书分为上下两篇，上篇围绕民营企业讲述所谓的“原罪”、合伙人制度、投资、管理、政商关系、企业公民与企业家，下篇围绕人生感悟谈谈关于金钱、关系、历史、幸福、女人、死亡等等，“听一堑，长一智；听一智，长一智”。
吴晓波评价冯仑为“段子派”掌门，所有的商业真相和管理智慧都在“段子”里。
本书以回忆故事为主，所以其中少不了趣味横生的故事和令人深思的道理。
一、关于投资的智慧投资有三重境界：第一，投资时间，玩时间于股掌之间最重要是正向积累；第二，投资于人，最重要的还是投资人的价值观，这种价值观好比人生的GPS；第三，投资未来，即投资趋势，这种趋势于公司而言就是战略，正所谓“君子立恒志，小人恒立志”。
投资的最高境界是发现价值、创造价值和实现价值，与公司的市值管理不谋而合。
二、关于金钱的智慧人的一生会有三个钱包，第一个钱包是现金或资产，物化的东西，比如存在银行的100万。
第二个钱包是信用，别人口袋里的钱你能支配多少，好比我们找朋友借100万。
第三个钱包是心理的钱包，都是100万，身家1亿和身家1万对此的感觉肯定不一样。
做一个好的企业，是要放大第二个钱包，调整第三个钱包，守住第一个钱包。
第一个是根本，第二个是杠杆，第三个是风险，放大杠杆有利于促进第一个钱包增长，但需要做好风险控制。
做人也是如此，对于金钱，需要守住根本，守住信用，守住风险。
三、关于关系的智慧人的关系网大概是遵循“10—30—60”规律。
大概意思是，你遇到危难时，能借钱的对象不超过10个人，由内而外，这是第一层。
第二层就属于熟人朋友、经常打交道的，做过点事的，大概不超过30人，这30人还包括前面说的那10人。
最外一圈就是所谓的熟人，也就是打起电话来记得住这个人，而且也大概了解他的背景，可能很长时间都没有见的那种“朋友”，最多也就是60个，这60个人还包括了前面说的30人。
2023年《野蛮生长》读后感
2023年《野蛮生长》读后感2023年《野蛮生长》读后感1忽然的一种紧迫感，知识面感觉太狭窄了，虽然在大学里面号称读过很多书，但觉得那都是装出来的，“书到用时方恨少”，各个方面都还很欠缺，我真的需要读书了，有闲暇的时刻都得读书，还要领悟英语，做一个“国际复合型人才”。
想当初豪情，毕业之后必须要进入一家大型房地产公司工作，觉得自我能胜任，自我是一个人才。
可现实却是残酷的，临毕业之际我放下考研，突然发觉自我隐忍不住再过几年才去实现自我的某些梦想了，觉得那样会太慢了，自我也坚信社会是个大学堂，你要去实现，光有文凭是不够的，你得去社会去练兵，真枪实干才能进步更快，书本知识归根结底要运用出来才是真本事，不然空有理论学识毫无好处，的确在现实生活中也确实如此，用到的知识真的很少。
临近毕业的前一个学期是找工作的高峰期，我放下考研买了一身正装毅然决然投入找工作的大潮，理想跟现实到底有多远？很发奋地去找工作，收集各方情报，领悟各种面试法宝，可依然是一路坎坷，凭我的学识和经验，外加自我对房地产的钟爱，太想进入一家房地产公司了，但是大的公司都是钟爱南开天大这些好学校，学校不占竞争力确实是一大无奈，好不容易来个把房地产公司来我校招聘，那竞争场面壮观的！令人慎得慌！面试都有个初次的简历筛选过程，而我连这个都通但是，然后才是接下来的网络测评，反正我是没有到过这一关的，去过南开天大几个大的房地产公司，仅仅是去感受了一把房地产大亨的那种霸气，其他毫无所获，正因我根本就没有机会。
旁敲侧击，我要迂回作战，也许真是自我的一些弱势造成的（成绩不是顶尖优秀，不是党员，不是学生会干部，没有干过什么大事件等），我必须要绕回房地产的工作，狮子座的自负向来可怕。
小企业的面试我就直接pass了，直接讲解大公司的面试经历。
东方园林的面试我是开了小差的，当时没有太放在心上；天津建工总承包的面试，我费了很多心思去准备最终进入到英语翻译环节，最后还是败下阵来，但是这次面试收获真的很大，领略了国企的霸气；最后上海中技是我成功的案例（虽然最后由于女兄弟姐妹的原因我没去，但是这个公司我还蛮钟爱的，唯一的遗恨就是交了1500元的违约金），一路都顺风顺水，笔试面试，这个过程也确实让我找回了很大的自信。
读《野蛮生长》有感五篇优秀范文
读《野蛮生长》有感五篇优秀范文《野蛮生长》描述了民营企业在历经中国二十余年经济改革变迁中从开创、发展到成熟的艰苦历程。
其中不乏辛酸、泪水、欢笑、痛苦、纠结、失败与成功。
那么野蛮生长读后感怎么去写呢，以下是我整理的野蛮生长读后感范文五篇，希望可以分享给大家提供参考和借鉴。
读《野蛮生长》有感范文一《野蛮生长》其实并不野蛮，通读全书，作者冯仑用诙谐、幽默的语言描述了民营企业在历经中国二十余年经济改革变迁中从开创、发展到成熟的艰苦历程。
其中不乏辛酸、泪水、欢笑、痛苦、纠结、失败与成功。
与其说是企业成长的过程，不如说是团队、组织的进化过程;制度、规则的建立完善过程。
整个过程中交织着组织的重组与裂变，借用书中的一句话“业务失败之日，往往就是组织崩溃之时”。
团队组织分工、协作顺畅，企业发展就处于顺利上升阶段;团队组织分工、协作遇阻，也正是企业发展停滞乃至倒退的阶段。
这让我不由得想到自己服务的前一家民营酒店企业，在经过发展、经营高峰期后，决策人对于展馆项目的一次失误决策，从此合伙人之间的分歧越来越大，虽然经营业务依然持续，但经营状况却逐渐滑坡。
虽经过一轮向养老地产转型，也表现后劲不足。
最终合伙人之间关系的崩塌无疑加速了企业的恶性发展，最终在经营二十余年后，以转卖为最终结局。
可见在扼腕惋惜之余，其结果的出现也并非偶然。
对于书中提到的企业发展成功的信念、坚持与不放下的三要素，自己感触颇深。
2015年下半年，接到筹备开业、运营管理格拉斯小镇的工作任务。
众所周知这项工作的难度，自已虽然也做好了自认为充足的心理预期，但是地理位置的偏避、小区稀疏的客流、不便捷的路网交通、周边不匹配的市场环境再加上本身筹开应对的复杂过程，却还是大大出乎意料。
但是看着慢慢组建起来的团队，想着公司、领导、同事的望期与支持，鼓足干劲脚踏实地做起来。
事情一件件做、困难一个个攻克，这种方法不奏效就试不同的其他方法。
由于时间紧张，人员不足，个别岗位空缺，那就多方面培养人才，一专多能，中层管理、员工除了本专业都多多少少掌握些其他技能。
关于《野蛮生长》读后感精选5篇
关于《野蛮生长》读后感精选5篇《野蛮生长》读后感篇一在读《野蛮生长》这本书之前，对冯仑知之不多，仅仅知道万通是他旗下的企业，他被誉为“地产界的思想家”。
然后我百度了一下，发现在新浪读书频道里有《野蛮生长》的推荐理由，“爬格子的没有冯仑的经历，搞商业的没有冯仑的文采，做学问的没有冯仑的务实”，这更让我产生了对这本书的向往。
这两天读完了冯仑的《野蛮生长》，让我知道了冯仑是个充满智慧，用心思考的人，在这本书中，冯仑先从企业的“原罪”说起，然后分别从“合伙人”、“投资”、“管理”、“金钱”、“政商关系”、“伟大”、“幸福”、“女人”、“死亡”等方面向读者展示了他自己的亲身经历和感悟，向读者展现了他在企业的创立、发展壮大过程中自我完善的心路历程。
这本书充满了冯仑对中国社会经济中诸多话题的理性思考和深刻感悟，书中的很多观点见仁见智、颇能启发读者的思维。
在书中，冯仑以他一贯的诙谐、幽默、感性的语言来表达深邃的思想，而涉及到主题的部分确都是有关道德、责任、使命、人生、财富等内容。
他说，作为作者，他希望能很好地把人性、人的本能，以及矛盾、困惑、误解、摇摆、沮丧甚至亢奋都能淋漓尽致的展示出来。
书中用“原罪”一词阐述了王石、牟其中等人所领导的企业的原始积累过程中的一些秘闻，对王石的成功、牟其中的失败进行了近距离的解读。
同时我们可以看到中国民营企业是如何发展起来及企业家是如何管理自己、领导别人的。
万通初创，正是中国处于经济蓬勃发展，房地产市场兴起之初，“万通六君子”怀着想做事的共同理想信念，创办了企业，可以说，他们当初凑在一起，有一种江湖聚义的味道，即冯仑说的的“江湖方式进入”，后来“万通六君子”分家，并各自成就了一番事业，得益于以“商业方式退出”，他们现在仍是好朋友，所以他们都是“伟大的人”。
所以冯仑说要成就一番伟大的事业，就要有一个伟大的时间，伟大的地点，还有伟大的人。
也许你还没有成就伟大的梦想，实现理想中真正的成功，但是，你一直以来的志存高远，让我始终欣赏。
野蛮生长关于管理的读后感范文
野蛮生长关于管理的读后感范文《野蛮生长》是一部以管理为主题的纪实性作品，作者顾老师以自身在管理领域的亲身经历为切入点，通过对不同企业管理方式的观察和思考，揭示了管理的本质和规律。
阅读这本书给我留下了深刻的印象，让我对管理有了新的认识和理解。
首先，这本书在内容结构上编排得非常有条理，清晰地展现了企业管理的各个方面。
作者从人的管理、流程管理和项目管理等不同角度来论述管理问题，通过具体实例和案例进行阐释，使得内容既有理论性又有实践性。
这些例子不仅包括了作者自己参与的企业管理过程，还涉及到了其他企业的运作情况，给读者提供了更全面的视角。
同时，作者还通过对自己职场经历的回顾和总结，向读者传达了一些管理思考和方法。
这种编排方式使得读者可以系统性地了解到管理的各个维度，对管理问题有更全面的认识。
其次，作者在书中对管理现象进行了深入的分析和思考。
他通过对企业管理中的各种问题进行剖析，从根本原因和内在逻辑上解释了这些问题背后的原因。
例如，作者在谈论人的管理问题时，着重讲解了企业文化和员工动力的重要性。
他指出，企业文化是一种潜移默化的力量，能够影响和塑造员工的行为和价值观；而员工动力则是推动员工进一步展开的重要因素。
这样的分析使得读者从更宏观的角度来看待管理问题，能够抓住其中的本质规律，为实际操作提供了一定的指导。
另外，作者在书中对管理的案例分析和解决方法也进行了深入的探讨。
他结合自己在企业管理中的经验，对一些实际问题进行了较为具体的剖析和分析，并提出了相应的解决方案。
这些案例涉及到了企业内部流程、团队合作、项目管理等不同方面，使得读者对管理问题的诊断和处理能力得到了一定的提升。
作者还强调了管理者的主观能动性，指出只有主动积极地参与管理过程，不断尝试和创新，才能提高管理能力和水平。
这些案例分析和解决方法的剖析，给读者展示了一个理论与实践相结合的管理世界，增强了读者对管理实践的信心和动力。
最后，这本书还让我对管理的含义和目标有了新的认识。
野蛮生长读后感
野蛮生长读后感野蛮生长读后感1在读《野蛮成长》之前，我对冯仑了解不多，只知道万通是他的企业。
他被称为“房地产行业的思想家”。
然后我百度了一下，在新浪阅读频道发现了《野蛮成长》的推荐理由，“没有冯仑爬格子的经验，没有冯仑从事商业的文采，没有冯仑的务实知识”，这让我向往这本书。
这两天看了冯仑的《野蛮成长》，让我知道冯仑是一个充满智慧和思考的人。
在这本书中，冯仑首先从企业开始“原罪”说起，然后分别从“合伙人”、“投资”、“管理”、“金钱”、“政商关系”、“伟大”、“幸福”、“女人”、“死亡”向读者展示自己的亲身经历和感悟，向读者展示了他在企业创立、发展壮大过程中自我完善的心路历程。
这本书充满了冯仑对中国社会经济中许多话题的理性思考和深刻理解。
书中的许多观点可以激发读者的思维。
在书中，冯伦用他一贯的幽默、幽默和情感语言表达了他深刻的思想，主题涉及的部分确实是关于道德、责任、使命、生活、财富和其他内容。
他说，作为一名作者，他希望充分展示人性、人类本能、矛盾、困惑、误解、摇摆、沮丧甚至兴奋。
书中用“原罪”一词阐述了王石、牟中等人领导的企业原始积累过程中的一些秘密，近距离解读了王石的成功和失败。
同时，我们可以看到中国民营企业是如何发展的，企业家是如何管理和领导他人的。
中国经济蓬勃发展，房地产市场兴起之初，万通初创，“万通六君子”怀着想做事的共同理想和信念，创办了企业。
可以说，他们聚在一起，有一种江湖聚义的味道，也就是冯仑说的“江湖方式进入”，后来“万通六君子”分家，由于各自的事业成就，得益于“退出商业模式”，他们仍然是好朋友，所以他们都是“伟大的人”。
所以冯仑说要成就一番伟大的事业，就要有一个伟大的时间，伟大的地点，还有伟大的人。
也许你还没有实现你伟大的梦想，实现你理想中的真正成功，但你一直雄心勃勃，让我永远欣赏它。
我曾经告诉我周围的人，虽然你现在的能力与一些人相比并不那么好，但我欣赏的是你内心伟大的梦想，你永远不会停止追求精神！你曾经说过，即使你在街上卖可乐，你也应该创造自己的品牌！“伟大的人会牺牲一个正常人的生活状态。
野蛮生长读后感范文800字 冯仑 野蛮生长 读后感
野蛮生长读后感范文800字冯仑野蛮生长读后感《野蛮生长》是一本由冯仑所著的商战小说，小说以中国最大的百货公司中央百货为背景，描绘了公司从创立到上市的过程中所经历的一系列商业竞争和困难。
我在阅读这本书之后，对于商业竞争和管理理念有了更深入的了解，并且对于冯仑的坚持和勇气深感佩服。
首先，书中对于商业竞争的描述非常真实和有深度。
作者生动地描绘了中央百货公司内部的斗争与争夺，并通过这些情节向读者展示了商业竞争的残酷和无情。
各个部门的内斗、高管之间的勾心斗角，这些在市场经济中很常见，但很多人却往往只看到了表面的繁荣和成功，而忽略了背后的血汗和努力。
阅读本书让我更加深刻地认识到了商业竞争的复杂性和艰难性。
其次，书中展现了作者冯仑对于梦想的坚持与追求。
中央百货公司的创立是冯仑的一个梦想，他在小说中的形象给了我很大的鼓舞和启发。
在商业竞争的道路上，冯仑不断地面对挑战和困难，但他从未放弃，不断地努力奋斗。
他相信自己的梦想，相信自己所创办的公司能够成功。
冯仑的坚持和勇气是我读完这本书后最大的感悟，他让我明白只要有梦想，就要坚持不懈地追求，不管遇到多大的困难都要勇往直前。
最后，书中提到的管理理念也让我有了新的思考。
冯仑在书中强调了管理者对于员工的重要性，他倡导家庭式管理，认为员工是企业最宝贵的财富，应该给予他们关爱和尊重。
这种理念让我深受启发，让我明白一个优秀的管理者应该注重培养和关爱员工，为员工创造良好的工作环境和发展空间。
总之，《野蛮生长》是一本很好的商战小说，通过描述中央百货公司的创立和发展过程，让我对商业竞争和管理理念有了更深入的了解。
冯仑的坚持和勇气给了我很大的鼓舞，让我明白只要有梦想，就要不断努力追求。
同时，书中的管理理念也让我有了新的思考，让我明白员工是企业最宝贵的财富，应该给予他们关爱和尊重。
读完这本书后，我更加坚信只要有梦想，并且愿意为之付出努力，就一定能够实现自己的目标。
野蛮生长读后感
野蛮生长读后感（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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读冯仑
读冯仑《野蛮生长》有感最近读了冯仑的野蛮成长，感觉有很多意思。
先说一下这个人，我不知道大家知不知道道鄱石屹，冯仑说过有三个人成就了今天的鄱，一个是邓公，一个是鄱的老婆，另一个就是他了。
他们几个年轻人一起创业，与其说是创业不如说是冒险与搞钱，反正成就了今天的几位顶级富人。
但冯的过人之处在与思想上到了哲学的境界，经常搞的语不惊人死不休，而且很中国的理论与哲学让人感觉很是那么个意思，于是一个富翁，幽默加深度还有ＭＯＮＥＹ，自然吸引了我．做事业一开始要追求高利润，尤其是如果你有短融资的时候，所以，短融是很有压力的，如果没有高利润维持，资金链就会断掉，而企业也会陷入困境。
如果要想到长融方可以使企业维持一个理性的经营与发展。
男人喜欢那种东奔西突的感觉的，这一点我深有体会。
是这个样子，怎么做事的时候感觉这么爽，所以一个朋友现在虽然不怎么赚钱，可由于每天出差见高官，精神状态也是很好的原因吧。
说到朋友，控制与理性，他讲到自己是一个渐进的过程，从以前的模糊到现在的清晰，从不同行业到专于一个行业，从很中国到很现代，也是我国改革开放推进的过程，于是他又说到原罪。
我想肯定这一点的是，原罪也罢，如果一个企业家能创造很多财富，在创造这个财富的过程中，他将部分财富又分给了国家与员工，对于一个社会，这种创造还是多了好吧。
说到一个人的钱，有三种境界，一种是自己挣到的，从市场从别人直接挣到的，与是让自己富了起来，同时，又由于他能给社会给别人带来财富，所以中国人会给他奖励（上市），到了成为世界型的企业时，他会受到世界人民的奖励（全球上市）。
所以看来，财富这个东西很有意思的，保持聪明创造与道德，会成长为超级富翁。
我一向认为，做事之人的话语，如果他愿意坦诚地说，通常更有力。
冯仑这本《野蛮生长》，的确无愧于是：“一部民营企业家的心灵史，一位商业哲人的人生感悟”。
最后，还是让我们再次重温一下冯仑先生的名言：“伟大的时间，伟大的地点同伟大的人一起才能创造伟大”，让我们和公司紧密联系在一起，共同创造我们伟大的事业吧。
读书笔记 冯仑《野蛮生长》
关于读《野蛮生长》后的感想初读《野蛮生长》，感觉这就是在述说中国自改革开放以来的企业成长史，可是越到后来，才发现这不仅是一部史书，更是一本教科书。
之所以这么说是因为我在阅读过程中不断被其思想所震撼，以至于不得不佩服作者作为一名企业家在自己的职业范围内，其思想已经在许多方面超出其同行业或者同阶层的其他人了。
该书作者，冯仑，万通集团董事长，企业界称他为“商界思想家”，地产界称他为“学者型”的开发商。
冯仑的《野蛮生长》，让我更加清晰地看到中国民营企业家的心路历程，更加理解了伟大的男人的内心，那种征服和骄傲的欲望，那种追求自由的梦想，以及那种骄傲和梦想赋予他们的人格魅力。
他立足于关注中国民营企业的成长和未来——民营企业如何获得今天在社会经济与政治中的地方，它们的未来又将向何处去。
这是一个宏大的历史课题，没有人能够给出确切的答案，我们只能够通过当事人的回顾与陈述中寻找到一些蛛丝马迹。
鉴往知来，冯仑等一代创业者的经历为今天许许多多希望植根于创业这片沃土的人们提供了非常宝贵的借鉴这本书充满了冯仑对中国社会经济中诸多话题的理性思考和深刻感悟，书中的很多观点见仁见智、颇能启发读者的思维。
而我对该书印象深刻的大致分为以下几个方面：管理好自己，企业家精神，金钱，时间，死亡。
所谓野蛮生长，从生物学角度讲，应是具有破坏性超出环境的承受能力且影响其他物种生存的生长。
不顾一切地努力生存下去，尤其是在创业初期，我想是这本书的精神实质。
在书中，作者提出了一个很形象的词“江湖”。
就像金庸笔下的江湖，中国企业在上个世纪70年代末，80年初进入了新中国成立以来的第一次真正意义上的“春天”，可是这个“春天”是不温暖的，旧思想难以冲破，改革开放思潮的兴起，可以说给萧条待兴的中国激起了一层涟漪。
经济体制的改革何去何从？民营企业与国有企业的关系该怎么界定？在一步一步的摸索中，在这个“混乱”的“江湖“中，民企努力着要生存下去，在国家相关制度上不完整的情况下，其发展过程用”野蛮“来形容其实是非常恰当的。
读《野蛮生长》有感(优秀7篇)
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读野蛮生长有感野蛮生长
读野蛮生长有感野蛮生长第一次以前听说万通六君子还是较早的事情了，不过也没怎么放在心上。
只是觉得冯仑的名字有点怪，然后里面有个很厉害的潘石屹。
年前逛当当时看到这本书，很好奇，买了下来。
看了，挺好的一本书。
主要写了他在做企业过程中的一些认识吧，同时是他的人生观、价值观的一个系统的介绍，很深入。
觉得很新鲜、很受用，因为就我目前来说，还没有确立自己的人生观和价值观，这也为我这一阶段带来了很多困扰，自己也曾下决心去好好思考这个问题，这本书给了我很多启示。
这本书里面首先都是讲企业，然后再逐步引入到个人身上，可以明显的感觉到他将企业与个人是做过对比思考的，也可以明显的感觉到他的这种想法是他多年经营企业的心得吧，同时也可以给这段时间段创业的人的一些启示。
从这本书开始就可以明显的感觉到他的一种性格：他坦承，没有一般人的那种做作，首先就说了万通在原始积累阶段的一些原罪，这个观点我确实是最近才听说，可能在业内早已是众所皆知的事情了，但是他敢于在自己的书中说明此事，多少还是说明了他对这个问题的重视以及他觉得没有必要避开这个问题。
里面有很多观点我没有听过的：比喻说赌博、投机与投资的关系，他认为最重要的区别是时间，呵呵，很新鲜，但是感觉说的很有道理，的确现实生活中我们的投机心理太多了不肯长时间的投入、不断的质疑自己、不断的改变方向等等，但是我们自己还没有意识到这个问题，可以说对我多少也是一个警醒。
说到时间，他的很多观点于此有关，如伟大：是在正确的时间、地点和一群正确的人投入时间做一件平凡的事情;确实有点意思!还有一些是关于自由的论述，以及自由与幸福的观点。
可以说他的整个人生观和价值观都已经很明确了，他需要做的就是按照自己的人生观和价值观走下去，而不像我们在中的很多人做事情之前还要花很多时间去思考自己做的事情是否正确，最后白白浪费了很多精力和时间，机会也不知不觉溜走了。
想写的有很多，但是又觉得很难完全表述出来，感觉他的那套很有体系的做人方式和理念一下子还真的很难完全理解和转述，只有自己在将来的生活和工作中慢慢体会了。
野蛮生长的观后感范文800字最新范文
野蛮生长的观后感范文800字最新范文《野蛮生长》对改革开放后中国的民营发展过程作出了哲学的思考，同时对中国社会的合伙人关联，金钱关联，政商关联等问题，讲得很真实，让人不惊大呼过瘾。
你是否看过这部作品?看完之后你有什么感想呢?下面就是小编整理的《野蛮生长》的观后感范文800字范文，一起来看一下吧。
《野蛮生长》的观后感范文800字范文1这两天读完了冯仑的《野蛮生长》，清晰的看到了一个民营企业家的心路历程，探讨了民营企业的种种现象，也分析了同经营有关的投资、管理、金钱，以及关系、政商关系等问题，还谈及正反两个企业家——王石与牟其中，还探讨了与人性有关的伟大、幸福以及死亡等问题，有一定的观点和深度。
读完一本书留下印象的就是书中那“冯式”的哲理语言，这里摘录汇总下来。
选择就是“放弃”，自由就是“枷锁”在时间的投资上有一个叫排挤效应。
它既是生产资料，也是消费资料。
当你大量的时间用于生存和工作，你就不能大量的享受和消费你自己的时间。
所以如果我们在有效的时间内，尽可能的去做好一件专业的事情，用持久，专注的办法来对待，我们可能会得到很多金钱，同时我们又能省出很多时间来，而省下来的那些时间，就相当于投资的回报，我们可以拿出来消费，可以独家，可以去画画，去满足个人的兴趣。
(时间管理，精力管理)管理和爱情一样，都清楚又都不清楚，都有道理又都没道理(在过程中体验感悟)人生会有三个钱包，一个是现金或资产，一个是信用，一个是心里的钱包书中提到关于钱：挣钱，看钱，花钱。
提到欧洲如何有一套财富保障体系，美国如何挣钱，其中提到亚洲的花钱的一段很有意思：亚洲有钱的历史短，富起来的时间大概是100年。
刚富起来的人一定是恶性消费，要过一把瘾。
在中国，再高雅的人，就是北大的授，关了他5年，天天都饥饿状态，放出来第一件事，是扑黑格尔的哲学论著看，还是扑到馆子先吃一顿肉?我想一定是先吃肉——因为曾经太痛苦太贫穷，所以一开始消费都是先吃肉，肉吃完了喘口气，弄套好房子、好车，接着谈个恋爱，扩大消费范围，旅游、健身什么的一顿折腾;等这些也满足了，接下来该光宗耀祖了，给家里修个坟;高雅了之后玩个艺术品，搞个文化;等这些都弄完了，开始认真投资、做慈善。
《野蛮生长》读书心得个人书评
《野蛮生长》读书心得个人书评《野蛮生长》读书心得个人书评1在读《野蛮生长》这本书之前，对冯仑知之不多，仅仅知道万通是他旗下的企业，他被誉为“地产界的思想家”。
读完全书，更印证了冯仑是个充满智慧，用心思考的人，在这本书中，冯仑先从企业的“原罪”说起，然后分别从“合伙人”、“投资”、“管理”、“金钱”、“政商关系”、“伟大”、“幸福”、“女人”、“死亡”等方面向读者展示了他自己的亲身经历和感悟，向读者展现了他在企业的创立、发展壮大过程中自我完善的心路历程。
这本书充满了冯仑对中国社会经济中诸多话题的理性思考和深刻感悟，书中的很多观点见仁见智、颇能启发读者的思维。
书中说了很多故事，从故事中见道理，读来每每让人掩卷沉思，在书中，我们可以看到中国民营企业是如何发展起来及企业家是如何管理自己、领导别人的。
万通初创，正是中国处于经济蓬勃发展，房地产市场兴起之初，“万通六君子”怀着想做事的共同理想信念，创办了企业，可以说，他们当初凑在一起，有一种江湖聚义的味道，即冯仑说的的“江湖方式进入”，后来“万通六君子”分家，并各自成就了一番事业，得益于以“商业方式退出”，他们现在仍是好朋友，所以他们都是“伟大的人”。
所以冯仑说要成就一番伟大的事业，就要有一个伟大的时间，伟大的地点，还有伟大的人。
冯仑关于伟大的论述，用两句话来概括，一是“伟大是熬出来的”，二是“伟大是管理自己”。
他认为做事业，首先要有一个奋斗的目标，定下了目标，就像人生有了个航标，即使因为各种原因使行为出现了偏差，但奋斗目标这个航标总会指引回正确的航线上来，定下一个方向后，就要一直往一个方向上努力，知难而进，百折不挠，就是“熬”，对信念的执着不能靠一时的小聪明，在遇到困难时，多数人是再选择而不是将原来的选择坚持到底，“成功者与常人的差别并不是智商而是一种毅力”，专注于一件事情的长期积累，就必有成功的一天。
而管理自己，在于养成一个良好的习惯，什么该做，什么不该做，做什么事情对事业有帮助，怎样有效安排自己的时间，怎样围绕事业目标做知识储备，要有一个自己的原则，善于管理自己，是事业成功的关键之一，王石就是一个善于管理自己的人。
野蛮生长读后感范文一
野蛮生长读后感范文一>是本不错的书,特别是对经管类的同学,冯仑以万通董事长这样一个过来人,对改革开放后中国的民营开展过程作出了哲学的思考,同时对中国社会的合伙人关系,金钱关系,政商关系等问题,讲得很真实,让人不惊大呼过瘾.书中的序以李安的>开头,色是人的欲望,而戒是理性,制度,伦理.>真实表现给我们的,是欲望与理想,行动和感情,理性与本能等矛盾交织,冲突.而>贯穿始终的,便是在这过程中,对欲望的控制.万通初期,包括史玉柱的巨人大厦等等,都是企业经营在一路高歌奔进当中,失去控制的结果.控制,来自于对自己的清醒认识,利欲熏心,盲目,失去控制是个很可怕的事情,就像本是拖拉机的状态,配上了法拉利的发动机,一启动,便是四分五裂.对于个人,控制住自己的欲望,也不是一件容易的事情,不是单纯地清心寡欲,而是控制好自己的各种欲望.没有欲望,人生无趣,但每时每刻都会滋生各种欲望,如果任由欲望支配,便是动物本能.首先,是对自己的清醒认识,你的理想,你的精力将要,必须集中在哪.这个挺好,那个也不错,想要的东西太多了,都想要,这是最致命的,也是最难做出选择的.甚至,我们不得不断肘以求大局.君子立恒志,小人恒立志,认准一个方向,用十年,二十年的时间去努力.像马云第二次见风投孙正义时说的:去年我们是电子商务这个方向,今年我们依然是这个方向,只是我们向前迈进了一点点.用十年的时间干一件事,远胜于用十年的时间干十件事.耐心,信心,focus,做起来很难,也正因为很难,所以做成的人都成功了.其次,是对自己日常的控制管理.这就需要一个明确的方案,坚决不移地执行.如何方案严格能执行就没事了,但方案是赶不上变化的,会有调整,调整过程中,便往往出现了将就,出现了一时的糊涂,一时的冲动,一时的没大关系,自认为没问题,可最终的结果往往是越走越偏.因此,时刻保持清醒很重要,但也很难. 因此,控制,是需要极大的耐心与信心.。
读野蛮生长有感
随着冷空气的消散，深圳又开始恢复大好天气，趁着休息日，蜗居在深云的我得空出去放松心情，去深圳图书馆惬意的看看书，以此来给机械式工作和生活的自己补充彩色的能量。
进入图书馆，就直奔中国文学区去，狩猎自己的美食，作为一个刚入社会的打工仔，我特别渴望获得不同层级不同领域的成功人士他们自己的一些视野，来满足自己那颗好奇而蓬勃的心脏。
在偶然中，我发现了这本被誉为“商业界的思想家”冯仑先生的著作《野蛮生长》。
《野蛮生长》作者冯仑先生1991年创建万通。
现任万通集团董事局主席，北京万通实业股份有限公司董事长，中国民生银行董事。
是一位名副其实的商业界成功大佬，但是他并没有因为成功而迷失自我，没有在物欲横飞的时代里冲昏心念，一直坚守初心，是一位有能力有势力有地位也颇负思想的企业家。
在书中，他以一位成功人士创业回忆录的视角叙述了中国商业界的发展与未来，阐述了自己对原罪的理解，并且对当代年轻人提出很多宝贵建议。
冯仑先生认为“一个颠扑不破的真理是，一个人要想成功，第一要做专业的事；第二要坚持长时间的去做，不要动摇。
第一点要做到，很难，越是聪明的人，可做的事越是多。
第二点更难，机会那么多，时局时刻变化，一条道走到黑，太容易被认为傻。
”我认为这个适用于商业界创业之路的自我总结，同样可以适套在深铁工作的自己身上，我渴望成功，也认识到要一步一步踏实学习专业知识才能获得成功，但是青年们都有一种蓬勃到近乎膨胀的成功欲，会使得自己难以坚守本心、浮躁飘然。
书中的冯仑先生同样经历过这种年龄，他在年轻时就事业有成，深陷膨胀扩张的心态中，疯狂扩张，野蛮生长，导致公司发展链供应不足，内部产生裂痕，好在他悬崖勒马、壮士断腕，忍痛割爱收缩产业，沉淀万通公司的底蕴，积极探索内心的“原罪”，最终才能一条路走到黑，走出光明的未来。
书中的创业经跌宕起伏，能一直坚守本心的冯仑先生，用叙述自己亲身经历及自我总结给了初入社会的我很大的启迪，将自己那颗蓬勃喷张的心脏锁起来，埋在心底，用沉稳踏实的心态去培育，不骄不躁，等候自然生长，才能不犯错误、不出事故的做好自己的本职工作，做到守正出奇，以正合，以奇胜，这才是对“我的岗位无差错，我的岗位请放心”最好的阐述和最佳的展现。
2024年野蛮生长关于管理的读后感范本
2024年野蛮生长关于管理的读后感范本《野蛮生长》是一本激励人心的管理读物，它以富有创意和幽默的方式，向读者展示了成功管理者所应具备的重要品质和技能。
通过引人入胜的故事情节，本书不仅为我们带来了智慧和见解，更启示我们如何面对和克服管理中的挑战，提升团队效能。
此书以一个名叫雷康的年轻人的经历为线索，讲述了他在一家传统制造企业开始实习的故事。
雷康遭遇了来自各个方面的问题，包括领导和同事之间的冲突、成员之间的合作困难等。
而他在荒岛上与一个神秘的导师接触后，开启了一段关于管理的冒险之旅，学习了许多管理智慧。
首先，本书强调了作为管理者的领导能力和魅力的重要性。
导师通过生动的比喻和案例，告诉雷康，一个成功的领导者应该具备坚强的意志，灵活的思维和强大的动力，以及展现领导力的个人魅力。
管理者不仅要有明确的目标和愿景，还要善于激励他人，并带领团队一起前进。
其次，本书强调了合作和团队建设对于管理的重要性。
故事中，雷康通过与荒岛上的其他幸存者合作，学会了倾听和理解他人的需要和期望，并将这些需求纳入团队的目标中。
他发现利用每个人的长处和专长，组建高效的团队，能够实现更好的结果。
这是一个重要的启示，有效的团队合作是实现成功管理的关键。
本书还透露了一个关键的管理原则，即乐观和积极的心态对于解决问题至关重要。
在面对种种困难的时候，雷康学会了保持积极乐观的心态，积极应对挑战，并鼓励他的团队成员也保持积极的态度。
这一观点提示了管理者要有正确的心态，能够灵活应对各种情况，如此才能化解危机，取得成功。
此外，《野蛮生长》还提到了创新和持续学习的重要性。
当雷康遇到难题时，导师引导他思考解决问题的新方法和创新策略。
通过不断学习和尝试新的方法，雷康在管理实践中获得了更多的经验和洞察力。
这对于现代管理者来说至关重要，因为如今的商业环境发展迅速，只有通过创新和持续学习，才能紧跟时代的步伐。
总的来说，《野蛮生长》是一本富有启发性的管理读物，它以故事的形式将管理智慧娓娓道来，并通过引人入胜的情节，吸引和激励读者。
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伟大是管理自己，而不是领导别人
——读冯仑的《野蛮生长》有感
偶遇
遇到《野蛮生长》这本书是一件比较偶然的事情，在管理学课
堂上老师讲到领导力的时候，介绍了一些当代的作品。
而我自己当
时本来也没有太在意，突然有一天在网上看到了冯仑的介绍，他于
1993年领导创立了北京万通实业股份有限公司。
之后，参与创建
了中国民生银行并出任该行的创业董事，策划并领导了对陕西省证
券公司、武汉国际信托投资公司、东北一间上市公司等企业的收购及重组。
我不禁一叹：好牛的一个人啊！冯仑自言到：资本家的工作岗位，无产阶级的社会理想，流氓无产阶级的生活习气，士大夫的精神享受；喜欢坐小车，看小报，听小曲；崇尚学先进，傍大款，走正道。
于是更加觉得这人很神秘，很特别，于是在网上买了这本书叫做《野蛮生长》，对于这个名字一直不解，为什么要野蛮呢？
怀着好奇的心，小心翼翼地翻开这本书。
首先看到的是自序，讲的是《色戒》电影中的汤唯，清清白白的汤唯，干干净净地脱。
冯仑认为，如果没有“色”或者本能的冲动，而只有“戒”，那么“戒”本身就没有什么意义了，只是一个空洞的教条。
若只有“色”没有“戒”，那么“色”就成了洪水猛兽，变成了欲望横流的灾难。
对于个人何尝不是如此呢，一个人有欲望，有追求才会生活地有意义，但如果没有办法掌控欲望，那么将会是洪水猛兽。
不仅让自己陷入一场疯狂的追名逐利，而且给他人带来无穷无尽的痛苦。
说到个人，有的人总喜欢攀比，某某某在国企，一个月轻轻松松薪水一两万；某某某原来是一个捡破烂的，靠拆迁一下子就成了千万富翁；某某同学在学校学习成绩买断最后一名，可是做个生意，两三年后日子过得风风火火。
于是他就陷入了，深深的羡慕嫉妒恨，看啥都
看不惯，没有幸福可言。
冯仑自己是改革开放以后第二年的本科生，他奋斗历程就是我们国家改革开放以来民营企业的缩影，他见证了私人企业从无到有，从“倒爷”到“关系”，再到阳光下的历程。
说到“原罪”，有人会说这些国有变私有的企业，就是靠贱买国家资产暴利获得了第一桶金，由于刚开始企业法律不健全，于是出现了各种偷税、走私、钱权交易、套取银行贷款等。
冯仑通过反省日，找到了根治“原罪”的正确方法，那就是“资本社会化、公司专业化、经理职业化、发展本土化”。
学习管理，好前途
管理是当今中国最频繁使用的词汇之一，管理是什么呢？它不仅仅是一个行为上的管理，应该把它看成是如何使人的行为在一个组织中按照最有效率的方式去活动，从而达到预定的目标和绩效。
显然，管理的第一个要素是目标，经营概念讲绩效，非经营概念讲目标。
第二，一定是在组织范围内才是管理。
一个行走在沙漠中的人，一旦不属于任何组织，就没有了管理问题，除非把对他自己的管理也叫管理。
所以谈管理离不开组织，只有组织才需要管理，这是由特定的目标和资源的稀缺性决定的。
任何目标都是在有限的人和资源条件下达成的，目标确定就需要管理，目标不存在的时候就不需要管理了。
第三，设定人在组织中的活动方式和游戏规则，如激励、约束和惩罚等，这始终是管理的重点。
管理人的行为，目的就是要用最有效、最经济的资源最快最准确地达到目标。
所有的管理书籍无外乎三个大类：目标、组织、人群行为；管理学流派也大多由这三个方面派生。
从过去100年来看，平均一年一个新学说，且很快流行全球，比如：平衡记分卡、纵向一体化、核心价值、核心竞争力、愿景等。
然而众多的理论也给企业经营者带来很多困惑，有的照着做不对，不照着做也不对。
管理之父彼得·德
鲁克说，管理一定是有效的，管理学是有价值的。
其中，理论是人家的，理念是自己的；听到的是人家的，悟出的是自己的；感知比告知更重要，体验比传授更重要。
管理学课堂上，老师有一句话，我现在越来越觉得深刻了，那就是“读人比读书更重要，散心比散步更重要”。
管理和爱情一样，都清楚有都不清楚，都有道理有都没道理。
关于人的管理，一个管理者容易犯错误的地方在于弄不清楚管理自己还是管理别人。
一个人印了名片当上主管、经理后，你会发现他开始抱怨别人，似乎管理就是管别人，让别人按照自己的想法做事，而只要管理不好就是别人的错，吵人、抱怨、叹气，开骂，总之都是别人的错，其他部门不配合。
管理者的行为是第一重要的，就是发牌者和接牌者的关系，发牌者有责任，发牌者出3，接牌者出K，不能怪后者打的大。
所以，伟大的人管理自己而不是领导被人。
一个组织中员工的积极性和创造力靠什么激发，有时候道德激励比金钱激励更重要，或者年龄大的更看重道德激励，年轻人来说，金钱激励可能更为重要一点。
一个企业当中，最基本的规矩，就是对人少约束，少压制，多尊重，多激励，总的来说就是要，定策略、搭班子、带队伍！大家都知道什么是管理，就是计划、
一个公司是否能够经久不衰，主要是看它的企业文化是否能够不断传承，冯仑说如果一个公司死了，只有它的文化还在，那么他会很快重新振作起来。
就像可口可乐公司讲的，如果它的公司被一把火烧光了，那么用不了多久又可以重新开工生产，因为品牌还在，技术还在，它的员工非常忠诚，能够与公司一起度过难关。
这就是企业文化的作用，那么如何营造一个良好的企业文化呢？
a、创建学习型组织，不断提高技能、思想理念，创建学习型团队；
b、系统地思考，用系统的方法来保证企业的运营，有执行，有反馈，有分析，
有改善；
c、任何时刻都要有一个愿景，愿景就是长期的目标，为长期的目标，需要不断
地实现短期目标；
d、改变思维模式，正反两方面思考，同样一件事情，无法推行的时候，尝试着
站到对方的角度考虑，他会怎么想自己，他会认为我怎么想他；
e、否定自己，否定昨天，现在自己不是最好的，天外有天，山外有山，人外有
人；
组织本身不在于怎么样设计，怎么样去构架，而是在于怎么优化，怎么
样传承。
在管理中有很多工具可以使用，例如波士顿矩阵、SWOT分析、波
了，要想富还要自己挣。
奢侈消费、花钱都在亚洲。
亚洲有钱的历史短，富起来的时间大概是100年。
刚富起来的人一定是恶性消费，要过一把瘾。
在中国，再高雅的人，就是北大的教授，关了他5年，天天都饥饿状态，放出来第一件事，是扑抢黑格尔的哲学论著看，还是扑到馆子先吃一顿肉？我想一定是先吃肉—因为曾经太痛苦太贫穷，所以一开始消费都是先吃肉，肉吃完了喘口气，弄套好房子、好车，接着谈个恋爱，扩大消费范围，旅游、健身什么的一顿折腾；等这些也满足了，接下来该光宗耀祖了，给家里修个坟；高雅了之后玩个艺术品，搞个文化；等这些都弄完了，开始认真投资、做慈善。
亚洲人基本都在修坟以前的阶段，肉还没吃上，坟还没修，现在马上做慈善，那是骗人的。
亚洲造钱能力超强，私人家族要盖豪宅，政府要盖大楼，在亚洲炫耀和恶性消费很严重。
如果是相同的企业，相同的钱，相同的时间，要怎样保证你的高回报？实际上就是要看投资什么样的人，这个时候，人决定一切。
人家都说人特别重要，但在做的是很又往往重视钱，忽视人。
个人的价值表现在很多方面，其实更重要的是人的内在价值，她的理想和信念，以及他的过去信用记录。
俗话说的好，“宁打一口井，不挖十个坑”。
在正常情况下，人一生交往的关系人是10-30-60，什么意思呢？当遇到危险的时候，能借钱的对象不超过10个人，每天你都可以想一遍，谁能够借钱给你？再一层就是属于熟人的朋友，经常打交道的，做过点事儿的，大概不超过30个人。
这30个人还包括前面的那10个人，最外一圈也就是所谓是熟人，也就是打电话能记起的这个人，不超过60个。
投资人的聪明之处就是重点做到极个别人的重点投资。
投资一个人，到底要投资在他的什么上呢？是投资在他的技能上，抑或投资
在他的价值观上。
“君子立恒志，小人恒立志”，立恒志就是战略导向，恒立志是机会导向，今天干这个，明天干那个，根据历史的经验，投资回报高的就是投资趋势，也就是说一个企业必须要有战略，用战略来引导，按照一个趋势去发展自己的业务。
马云、马化腾当选中国经济十年商业领袖。
可以说今生要能上这个舞台，也许就代表世俗成功一说了。
马云的阿里巴巴、马化腾的腾讯的成功是因为他们站在互联网的未来，站在一个趋势上，他们先做了，所以成功了。
如果你现在再做同样类型的网站，估计连个鸟都不会看一下，更别说人了，赚钱就别提了，成功就更不用谈了。
然后关于趋势的判断，难就难在如何判断未来。
预测未来一般用以下的三种方法：一是把别人的历史当做我们的今天和未来。
比如上海现在的人均GDP是6000美元，东京是60000美元，我们就把人均GDP从6000美元到60000美元之间别人走过的历史，当成我们的未来。
另外一个方法就是做逻辑研究和推演，按照人类历史发展已有的知识，进行逻辑上的分析，从经济学、政治学、人文方面去研究，得出一个对趋势的判断。
最后一个方法就是去感知，用知觉和经验去感知未来。
比如运用问题分析法，因为问题常常躲在商机的背后，解决了问题，就等于找到了商机。
最好同时运用这三种方法，综合起来，形成一个对未来的总看法。
投资的最高境界就三句话，那就是发现价值、创造价值、实现价值。
立恒志以后，他立的志向有多大，他处理问题的起点就会不一样。
冯仑讲到，所谓责任感就是三件事：一、没事找事，天下事不一定非得你管的你去管了；二、把别人的事情当成自己的事情，救助贫困生、失学儿童，不是你的事情你去管；三是自己的事不当事，比如三过家门而不入的人。
电影《联想风云》讲。